公司6S管理制度
办公室6S管理制度(三篇)
办公室6S管理制度1.整理要求⑴办公桌上没有与工作无关物品放置;⑵工作中的相关文件记录分类摆放整齐，填写清楚无误;⑶地面没有纸屑，杂物等;⑷标识牌悬挂端正，位置正确;⑸私人物品放在抽屉里;⑹电脑，电器等的电源线都束好，不杂乱无章撒落在地上。
2.整顿要求⑵件标识与实际相一致;⑵文件柜内的物品分类摆放好，文件夹应标有目录，方便查找，文具摆放整齐，不得摆放其它物品，文件柜顶不得放置其它物品;⑶作区域内的椅子摆放整齐;⑷道上没有放置物品;⑸个人办公用品标准：a桌面标准（根据各部门不同情况可适当增减）电脑一台，每天下班前必关闭主机和显示器电源;电话一部，茶杯一个;日历一本;笔筒一个;书立一个。
文件资料使用后要整齐摆放在书立内，书立统一放在桌子左侧，并与桌边保持垂直。
b抽屉标准第一个抽屉：放置常用的办公用具，如回形针，计算器，剪刀等;第二个抽屉;放置办公文件，笔记本，书籍，单据等;第三个抽屉;放置私人常用物品。
3.清扫要求⑴办公桌、门窗等无灰尘、无油污;⑵地面保持无灰尘、无油污、无碎屑、纸屑等杂物;⑶清洁用具保持干净，每天下班前将垃圾桶内的垃圾倒掉;⑷桌面文具，文件摆放整齐有序;⑸面物品都是必需品：传真机、打印机内纸张齐备，并准备废纸箱;⑹电源、线路、开关、插座没有异常现象出现;⑺墙角、柜子、电脑底下为重点清扫区，保持干净。
4.清洁要求⑴公室制定值日表，每天早上安排两人打扫卫生，擦办公桌面和电脑，打扫地面，保持地面清洁无灰尘。
每天值日的人员负责清空垃圾桶内的垃圾，每周五下班前全体办公室人员进行一次大扫除，清理卫生死角，擦干净门窗，玻璃和窗台上的灰尘。
⑵制定办公室6S检查制度，对办公室6S管理进行定期检查并作出评价。
5.素养要求：⑴按规定穿戴服装;⑵对上级的来宾保持礼让;⑵不随地吐痰，不随便乱抛垃圾，看见垃圾及时收好放入垃圾箱内;⑷上班时间不进食，如早餐零食等;⑸上班时间不做与工作无关的事;⑹各部室下班后关闭空调，日光灯，电脑主机和显示屏电源锁好门窗;⑺严格遵守执行公司的各项规章制度，按时上下班，不早退，不迟到，不旷工。
6s管理制度范文范本6S管理细则(五篇)
6s管理制度范文范本6S管理细则(五篇) 6s治理制度范文范本一一，整理的推广方法:1，对工作场所进展全盘点检。
2，对物品制定“需要”与“不需要”的标准。
3，对不需要物品进展处置4，对需要物品进展使用频度调查。
5，每日自我检查二，因不整理而发生的铺张，1，空间的铺张，2，使用货架或橱柜的铺张3，零件或产品变旧而不能使用的铺张4，使放置处变得炸小5，废品治理的铺张6，库存治理或盘点所花时间的浪。
三，整理的重点:1，检查当前车间里，工作里或办阻力有无放置不必要的材料，零部件。
2，设备，工装夹具是否进展了点检预备，作业是否标准，有无违章作业。
3，操作规程是否张贴在规定的位置，各种警示牌是否齐全。
整顿:将需要品根据规定的定位、定量等方式进展摆放整齐，并对其做标识，使查找需要品的时间削减为零。
整顿的目的:腾出空间，发挥更大的价值，太高效率，创立清爽，政界的环境，提升企业形象。
一，整顿的推广方法:1、落实整理工作。
2、对需要的物品明确其放置场所。
3、储存场所要实行地面画线定位。
4、对场所、物品进展标记、标识。
5、制订废弃物处理方法。
二，整顿的重点:1、现场必要的物品、元器位和工装夹是否散乱存放。
2、存放的物品、元器件和存放地点有无标识。
3、当你需要取用物品时，是否能快速地拿到，并且不会拿错。
半成品、存放柜、托盘、手推车等存放是否整齐、有序。
清扫:将办公场所和现场的工作环境清扫洁净，使其保持在无垃圾、无灰尘、无脏污、洁净干净的状态，并防止污染的发生。
清扫的目的:消退脏污，保持现场洁净、光明，提高设备的性能，提高作业质量，提高产品质量削减安全隐患。
清扫活动的重点:就是必需根据如下步骤实施方能真正起到效果。
清洁:将整理、整顿、清扫的实施做法进展究竟，且维持其正果，并对其事实做法予以标准化、制度化。
清洁的目的:维持前面“3s”的成果。
清洁的推车方法:1、落实前“3s”工作。
2、设法养成干净的习惯。
3、制订目视治理的标准。
6s管理实施制度6篇
6s管理实施制度6篇6s管理实施制度 (1) 第一章员工绩效考核管理办法一、目的:实施全员目标管理，保证公司总体目标的实现和任务的完成。
公正地评价员工的工作表现和工作成绩，加强员工工作过程的控制，鞭策和激励员工。
提供员工的奖励、岗位待遇及绩效系数的调整、教育培训等方面的依据。
结合绩效+6s考核细则执行二、适用范围:公司在职的全体员工。
三、考核依据:以员工在被考核期间的工作表现(工作过程)与工作成果(工作结果)为依据。
四、考核原则:1、绩效考核是为了实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避免，有所改进和提高2、考核者必须遵循以下原则:(1)明确公开原则。
考核者要向被考核者明确说明有关考核的标准、考核程序和评价方法等事宜。
(2)客观原则。
对被考核者的任何评价都应有事实依据，尽量避免掺入主观因素和个人感情色彩。
(3)反馈原则。
考核结果要定期反馈给补考核者本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向。
被考核者认为有失公正的地方，有权进行必要的解释和申述。
(4)差别原则。
考核不搞平均主义。
对被考核者评定等级应有明显的差别。
这种差别，最终要通过岗位待遇、岗位绩效系数的调整，以及奖金的分配得到体现。
五、执行机构公司总经办统一负责绩效考核的组织实施以及综合协调工作。
各类考核表由总经办统一印发。
考核完毕，最终考核评定成绩由总经办汇总。
公司各类人员的最终考核结果将记入员工档案。
六、申诉渠道公司员工如对考评结果有异议，可直接向总经理投诉箱投诉。
员工工作考核表(100分)。
(省略)6s考核细则工作绩效的工作标准和考核细则，由各二级主管根据各岗位工种设置情况、工作性质、工作范围，按照各岗位职责和质量标准化要求来具体制定。
要求针对性、可操作性要强。
员工6s考核表(40分)。
(省略)管理人员6s考核表(100分))。
(省略)2、工资分配计算方式。
3、建立激励机制。
根据员工和管理人员得分情况，月末相加汇总出月度考核总分和月均分，并进行排名，按优秀员工(18%)、合格员工(80%)、末位员工(2%)的比例，评选出月度“三工”。
企业6S管理(全套最完整)
企业6s管理一、6S的定义及目的6S是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），因其日语的罗马拼音均以“S”开头，因此简称为“6S”,这里我们又添加了另一个 S――安全（SAFE）,统称6S。
1S——整理定义：区分“要”与“不要”的东西，对“不要”的东西进行处理。
目的：腾出空间，提高生产效率。
2S——整顿定义：要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识。
目的：排除寻找的浪费。
3S——清扫定义：清除工作场所内的脏污，设备异常马上修理，并防止污染的发生。
目的：使不足、缺点明显化，是品质的基础。
4S——清洁定义：将上面3S的实施制度化、规范化，并维持效果。
目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。
5S——素养（又称修养、心灵美）定义：人人依规定行事，养成好习惯。
目的：提升“人的品质”，养成对任何工作都持认真态度的人。
6S——安全（SAFE）保证工作现场安全及产品质量安全。
目的﹕杜绝安全事故、规范操作、确保产品质量。
记住﹕现场无不安全因素，即整理、整顿取得了成果﹗二、6s推行步骤步骤一：建立6S推行机构，成立推行小组1、公司生产经理及总经办主任是6.S推进小组负责人。
2、总经办是归口管理部门，主持日常工作。
3、公司各部门（或车间）必须指派一位员工为现场管理（联络）员。
4、各部门领导是本部门6.S推进的第一责任人。
步骤二：推进方针、目标及口号6s方针：规范、保持、自律、提高6s目标：对内：营造一个整洁、优美、有序、高效的工作环境。
对外：树立良好的企业形象、成为让客户感动的公司。
6s口号：全员参与、全情投入、精益求精、持续改进步骤三：1、选定样板区。
对公司整个现场进行诊断，选定一个样板区。
2、实施改善。
集中精锐力量，对样板区进行现场改善，对改善前后的状况对比。
3、效果确认，经验交流。
总结经验，克服缺点，让其他部门进行参观学习。
6S管理制度完整版
6S管理制度一、目的为了规范公司的生产现场管理，提高生产效率和质量，降低生产成本，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有生产现场的管理。
三、职责1. 生产部负责6S管理的实施和监督。
2. 各部门负责本部门6S管理的执行和实施。
四、管理要求1. 整理（Seiri）1.1 生产现场要保持整洁，无杂物堆积。
1.2 生产设备、工具、物料等要摆放整齐，标识清晰。
1.3 生产现场要定期进行清理，保持清洁。
2. 整顿（Seiton）2.1 生产现场的各种设备、工具、物料等要分类存放，标识明确。
2.2 生产现场要设置专门的存放区域，并标识清楚。
2.3 生产现场要定期进行整理，保持有序。
3. 清扫（Seiso）3.1 生产现场要定期进行清扫，保持清洁。
3.2 生产现场要设置专门的清扫区域，并标识清楚。
3.3 生产现场要定期进行清理，保持整洁。
4. 清洁（Seiketsu）4.1 生产现场要制定清洁标准，并严格执行。
4.2 生产现场要定期进行清洁，保持清洁。
4.3 生产现场要设置专门的清洁区域，并标识清楚。
5. 素养（Shitsuke）5.1 生产现场要制定素养标准，并严格执行。
5.2 生产现场要定期进行素养培训，提高员工的素养水平。
5.3 生产现场要设置专门的素养区域，并标识清楚。
6. 安全（Safety）6.1 生产现场要制定安全标准，并严格执行。
6.2 生产现场要定期进行安全检查，确保生产安全。
6.3 生产现场要设置专门的安全区域，并标识清楚。
五、检查与考核7.1 生产部负责对生产现场的6S管理进行检查和考核。
7.2 对未按规定执行6S管理的部门和个人，将给予相应的处罚。
六、附则8.1 本制度自发布之日起实施。
8.2 本制度由生产部负责解释和修订。
6S管理规范
6S管理规范引言：6S管理是一种有效的管理方法，旨在提高工作场所的整洁度、安全性和效率。
在现代企业中，6S管理被广泛应用，对于提高工作效率和员工满意度起到了重要作用。
本文将详细介绍6S管理规范的五个方面，包括整理、整顿、清扫、清洁和素质。
一、整理：1.1 清理无用物品：将工作区域内的无用物品进行清理，包括废弃物、旧设备、损坏的工具等。
这样可以减少工作区域的混乱，提高工作效率。
1.2 分类整理：将工作区域内的物品进行分类整理，根据使用频率和重要性进行归类。
这样可以方便员工找到需要的物品，减少时间浪费。
1.3 标识化：对整理后的物品进行标识，使用标签或者颜色进行区分。
这样可以让员工更加容易辨认和归还物品，减少物品丢失的情况。
二、整顿：2.1 定位标识：对工作区域进行标识，包括设立工作站、存放物品的位置等。
这样可以让员工知道每一个物品应该放在哪里，减少物品乱放的情况。
2.2 标准化工作流程：制定标准的工作流程，明确每一个员工的职责和工作内容。
这样可以提高工作效率，减少重复劳动。
2.3 制定工作标准：制定工作标准，明确工作的质量要求和时间要求。
这样可以提高工作质量和准确性，减少错误发生的概率。
三、清扫：3.1 定期清扫：制定定期清扫计划，包括清理工作区域的地面、墙壁、设备等。
这样可以保持工作环境的整洁和卫生。
3.2 清洁设备：定期清洁和维护工作设备，确保设备的正常运行和延长使用寿命。
这样可以减少设备故障和停机时间。
3.3 清理垃圾：定期清理工作区域的垃圾，保持工作环境的整洁和舒适。
这样可以提高员工的工作积极性和满意度。
四、清洁：4.1 清洁工具：提供清洁工具，包括扫帚、拖把、清洁剂等，供员工使用。
这样可以方便员工进行日常清洁工作。
4.2 定期清洁：制定定期清洁计划，包括清洁工作区域的桌面、设备、工具等。
这样可以保持工作环境的整洁和卫生。
4.3 培训员工：对员工进行清洁工作的培训，包括正确使用清洁工具和清洁剂的方法。
6S管理制度完整版
6S管理制度完整版
六S（SixSigma）管理制度是一种以降低过程中产生的品质方面的差异为目标，通过分析和解决问题来改善绩效的管理方法。
六S管理制度通常包括以下六个内容：
一、标准：标准化的操作步骤和工具，需要严格遵守，防止发生不必要的错误和对工作过程中存在的潜在问题提供指导和培训。
二、整理：建立专门的会议室、办公室等工作空间，避免杂乱无章，使工作环境更加有序，以提高工作效率。
三、清扫：定期清洁和维护工作空间，消除污垢、尘螨等杂质，有助于改善工作环境。
四、禁烟：禁止在工作场所吸烟，为员工的身体健康着想。
五、安全：做好设备的安全检查，在工作环境中使用合格的安全标准设备，避免任何可能造成安全隐患的情况。
六、控制：定期对工作环境进行管理和控制，确保维护公司管理的秩序和标准，并及时发现和处理问题。
六S管理制度的实施非常重要，需要各级管理者承担责任。
6s管理实施制度(精选20篇)
6s管理实施制度(精选20篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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企业的6s管理制度
企业的6s管理制度第一章总则一、为了规范企业日常管理，提高生产效率，提高员工作业安全意识，打造一个整洁、有序的工作环境，特制定本制度。
二、本制度适用于全体员工，包括管理层、生产人员、后勤人员等。
第二章责任部门和职责一、公司领导班子负责本制度的实施和贯彻，各部门的主管负责本部门的具体执行。
二、每个部门应当指定一名专人负责该部门的6S管理工作。
三、员工应当履行本制度规定的各项职责。
第三章 6S概述一、6S是指：整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）、安全（Safety）。
二、整理是指将不必要的物品清理掉，只保留必需的物品，为工作提供充裕的空间和便利的使用工具。
三、整顿是指规范存放物品的位置，确保易于使用和管理。
四、清扫是指每日对工作场所进行清扫，保持整洁。
五、清洁是指对工作场所设备进行保养，确保其正常运转。
六、素养是指养成个人和团队良好的工作习惯和素质。
七、安全是指做好安全防护工作，确保员工的人身安全。
第四章具体实施一、整理1. 厂区内各种工具及设备必须按编号分类齐全并妥善摆放，不得堆放杂物。
2. 工作台、办公桌面上无关的物品需归位，禁止私自放置任何私人物品。
3. 厂区内各种物品一律按标志及抽屉编号放置。
4. 定期对废旧、损坏的工具和设备进行清理，做好记录。
二、整顿1. 每项功能区域必须设有负责整顿的责任人。
2. 每项功能区域的各种设施设备必须按编号登记清单，并分类整理摆放。
3. 每个功能区域必须有一套文件资料存档柜，并分类整理存放资料。
4. 通过标识和颜色辨识功能区域内各种设施设备位置。
三、清扫1. 厂区内各种工作场所要求保持整洁，做好定期清扫工作。
2. 擦拭地面、设备及物品，清除划痕、油污、水渍等不洁现象。
3. 定期对办公室及厕所进行清洁，并保持通风良好。
4. 由专人每天负责排查各个区域的清扫工作，并做好记录。
四、清洁1. 对各种设备进行定期巡检，并做好记录。
公司6s管理制度
公司6s管理制度第一章总则第一条为提高公司生产效率，改善工作环境，增强员工的责任意识和团队精神，制定本规定。
第二条公司6S管理制度是为了促进全员参与、全员管理、全员质量和全员效益，营造干净整洁、有序规范、文明和谐的工作环境，增强企业内在活力。
第三条公司6S管理制度适用于全体员工。
第四条公司的6S管理制度执行的基本原则是：以人为本、预防为主、便于作业、持之以恒、全员参与、全面管理、坚实、宏大的制度化管理体系。
第五条公司应当将6S管理制度纳入公司管理制度体系，确保执行和监督。
第六条本规定解释权归公司经营管理委员会。
第二章基本要求第七条公司6S的基本要求包含整理、整顿、清扫、清洁、标准化、素养的6项内容。
第八条公司各部门要制定6S的具体实施方案，考虑到具体部门的特殊性，制定相应的整治目标、整治措施和整治期限，并报公司6S管理委员会备案。
第九条全体员工要树立整治要求的认识，认真按照整治计划的要求开展工作。
第十条各部门对于6S整治工作不力的，应当制定整改措施，并报告公司6S管理委员会，接受监督。
第三章具体措施第十一条整理：整理是指把企业生产经营过程中的无用物品、垃圾及时清理、整理出去，让不需要的东西都出去，减少企业资源的浪费。
第十二条整顿：整顿是指对企业生产设备、文档等进行分类、归纳整理、给予标识，清楚明白地区分、摆放排列有序。
第十三条清扫：清扫是指对企业办公场所、生活环境，及时进行清理、扫除，确保企业生产经营场所的整洁、卫生。
第十四条清洁：清洁是指做好办公场所、设备、生产、经营场所等的日常清洁工作，保持清洁整洁的工作环境。
第十五条标准化：标准化是指用各种标识标记对相关工作场所、设备的操作、标示，在整治之后便于大家工作。
第十六条素养：素即树立正确的态度，营造文明礼貌的工作环境，养成良好的卫生习惯。
第四章监督管理第十七条公司各级管理层要切实履行“3N”职责，即指导、督促、检查。
第十八条对6S的检查和考核，要进行分级分项、定期定责。
6s管理实施制度(优秀模板12套)
6s管理实施制度（优秀模板12套）6s管理实施制度1一、目的：为创造一个清爽、舒适的工作及生活环境，改善产品、环境、品质并养成良好习惯，增进工作效率，节约资源，特制定本办法。
二、适应范围：本公司7S检查及评比，悉依照本办法所规范的体制管理之。
三、管理单位：行政部为本办法管理单位，相关部门协助。
四、策划1. 成立7S推行组织7S推行采用委员会制，主任委员为潘总，负责7S推行之策划及推行实务指导，7S推行委员会下设干事1人、推行委员若干人。
其中推行干事由主任委员委派，负责组织7S推行之实务开展及协调，推行委员会原则为各部门主管或其指定人选，负责本部门7S之推行及参与7S检查与评比;2. 拟定推行方针及目标(1)7S因素：整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、修养(SHITSUKE)、安全(SAFETY)、节约(SAVE);(2)方针：自主管理，全员参与;(3)目标：各部门活动期望之目标应先予设定，以作为活动努力之方向及执行过程的成果的检讨。
3.7S活动宣传(1)7S推行手册(2)早会宣传(3)标语、征文活动(4)漫画板报活动等。
五、内容1.7S检查评比小组成员(1)7S检查评比小组由行政部1人、工程部1人、生产部2人、资材部1人、品保部1人、业务部1人，共计7人组成，检查评比工作采取轮流互评的方式，以体现公平公正及调动各部门推行7S之积极性。
(2)以上小组人员由各部门提出，小组人员相对固定，因小组成员须具备7S检查之相当资格，必要时由行政部组织培训。
2.7S自查各部门依《7S检查评分标准》确定本部门7S执地情况，逐日安排人员检查本单位的7S执行情况。
3.7S检查及评比时间(1)7S检查与评比小组每周不定时依《生产区7S检查评分标准》检查各单位的7S实施情况，检查前7S执行干事召集7S检查评比小组成员，说明检查的重心及上次检查发现的问题，各小组成员须妥善安排本身的工作;(2)7S检查与评比小组组长负责汇总7S检查结果并进行7S评比，评比结果记录于《7S评比排名表》内并于本周六下班前发出。
公司环境6S管理制度
公司环境6S管理制度第一章总则第一条为了营造良好的工作环境，提高工作效率，保证员工的身心健康，特制定本制度。
第二条公司环境6S管理制度是指通过分类整理、整顿清扫、标准化、素养教育、维护与改进这6个步骤，对公司环境进行全面管理。
第三条公司全体员工必须遵守本制度。
各部门、各小组应按照本制度的要求，进行6S管理，共同营造整洁有序的工作环境。
第二章分类整理第四条文档、文件、办公用品、设备等必须按照分类整理的原则进行摆放和储存，确保能够方便快捷地找到和取用。
第五条为了减少浪费，每个部门必须定期检查和清理无用的文件、资料和设备，并及时进行淘汰和处理。
第三章整顿清扫第六条每个员工在离开工作岗位之前，必须整理和清扫自己的工作区域，保持整洁有序。
第七条每个部门应定期进行整顿清扫，清理工作区域内的垃圾、杂物和灰尘，并保持地面的干净和清洁。
第四章标准化第八条根据工作的要求，制定相关的标准操作程序，并向员工进行培训和教育，确保员工按照标准操作进行工作。
第九条对于特定的设备和工具，制定使用规范和维护要求，定期对其进行检查、保养和维修，确保其正常运行和使用寿命。
第五章素养教育第十条定期举行培训和教育活动，提高员工的意识和素养，使其养成良好的工作习惯和行为表现。
第十一条通过各种形式的宣传和教育，提高员工的安全意识，确保每个员工能够正确使用安全设备和防护用品。
第六章维护与改进第十二条每个员工都可以对工作环境进行维护和改进的提案，并提交给所在部门的主管进行审查和实施。
第十三条定期进行环境检查和评估，发现问题和不足，及时进行改进和整改，确保工作环境的持续改善和提升。
第十四条对于违反本制度的行为，按照公司相关规定进行处理，包括警告、记过、罚款、降职等处罚。
第七章附则第十五条本制度自颁布之日起施行，如有需要修改的地方，经公司领导同意后进行修订。
第十六条本制度解释权归公司所有，如有问题和争议，根据公司内部规定解决。
第十七条本制度未涉及的事项，按照公司相关规定进行处理。
6s管理制度（通用5篇）
6s管理制度（通用5篇）6s管理制度篇1第一章总则一、目的：为了营造一个干净、整洁、舒适、合理、安全的工作场所和空间环境;强化公司基础管理，提升经营形象和员工综合素质，特制定本制度。
二、适用范围：本规定适用于公司全体员工。
三、推行方法：6S推行以PDCA循环管理模式为方法。
第二章 6S 的定义、目的一、总目的强化基础管理、提升员工素质及企业形象、加强企业竞争力;营造出整洁、舒适的工作环境;使得设备保持清洁、员工文明进取、企业健康发展。
二、6S 的定义、目的1、整理1.1定义：将工作场所中任何物品区分为必要的与不必要的，必要的留下来，不必要的彻底清除，腾出空间。
1.2目的：(1)腾出空间; (2)防止误用、误送; (3)塑造清爽的工作场所;2、整顿2.1定义：必要的东西分类按规定的位置摆放整齐，加以标识，以便在需要时立即找到。
2.2 目的：(1)清除“寻找”的浪费; (2)工作场所清除明了;(3)整齐的工作环境; (4)清除过多的积压物品;3、清扫3.1定义：清除工作场所的脏污，并防止脏污的发生，保持工作环境的干净明丽。
3.2 目的：(1)保持令人心情愉快的干净环境;(2)减少脏污对品质的影响; (3)减少工业伤害事故;4、清洁4.1 定义：将以上3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持。
4.2 目的：维持上面的3S成果;5、素养5.1 定义：人人养成好习惯，依规定行事、培养积极进取精神。
5.2 目的：培养具有良好习惯，遵守规则的员工，营造团队精神。
6、安全6.1 定义：养成良好的安全防范意识，减少和杜绝安全事故和人身伤亡事件。
6.2 目的：确保生产现场处于安全状态，设备运转正常。
第三章“6S” 推进组织、职责与权限一、6S 推进委员会组织结构图二、明确组织职责和权限1、实行责任制1.1 推行小组对委员会负责。
1.2 推行小组应依据委员会颁布的目标计划，制定详细的适合本小组实情的目标计划上交委员会，接受委员会的监督考核。
6s管理实施制度9篇
6s管理实施制度9篇6s管理实施制度 11、7S管理—整理(区分要与不要的东西，不要的东西及时处理)(1)、办公桌上只可放置电脑、电话、笔筒、计算器、水杯、书立及相应的工作文件等。
(2)、办公桌抽屉内物品放置整齐，分类并标识。
(3)、个人物品——挎包、电脑包等须放在办公桌附带的柜子内。
(4)、常用文件分类整理后放置在有标识的档案盒或资料夹中，再立在书立内。
(5)、不常用文件分类整理后放置在有标识的档案盒或资料夹中，再归类存放于左上角带有编号、名称的资料柜中。
(6)、打印机、传真机放置在专用台位上，相应纸张整齐摆放在抽屉内，废弃纸张整理后摆放在规定位置。
2、7S管理—整顿(严格按定置图及规定的数量摆放)3、7S管理—清扫(保持办公范围内无垃圾、灰尘、杂物)(1)、制定电子版值日表，当天值日人员负责清扫地面、门、窗台、文件柜、饮水机、暖气片、专用打印机或复印机等，按定置要求整理办公室内物品，清理打印或复印产生的废纸，倾倒室内垃圾篓内垃圾并进行必要的清洗。
(2)、每天各自负责清扫整理自己办公桌上、柜子内的物品，如电脑、电话、水杯、笔筒等，使其符合定置要求。
4、7S管理—清洁(巩固、维护整理、整顿、清扫后的工作成果)(1)、严格按照7S管理要求，彻底整治自己的办公区域。
(2)、办公过程中养成并保持随手清洁的良好习惯。
5.素养(养成良好工作习惯，努力提高个人素养)(1)、严格遵守公司各项管理规定。
(2)、室内不许乱贴、乱挂纸质值日表、提示标语等。
(3)、必须着工装上班，胸前佩戴员工卡。
(4)、上班时不玩游戏、聊天或做与工作无关的事。
(5)、使用公司规定的电话提示音乐，并将铃声调至最小;接打电话使用礼貌用语，不影响其他人工作。
(6)、使用完商务室后，椅子归位、清理烟灰、纸杯等杂物。
6、7S管理—安全(正确使用办公范围内的电气设备，安全第一)(1)、理顺电脑、打印机、复印机的接线并捆扎。
(2)、掌握一定的事故救治方法。
6s管理制度(通用6篇)
6s管理制度6s管理制度篇1一、目的为了更有效的实行和推动6S活动、体现全员参与共同推进和提升。
二、范围公司全体职员三、权责6S推行小组：负责6S的策划、制定、修改、监督执行。
各车间主任：协助6S推行小组组织各车间具体实施执行。
公司全体职员：学习和执行6S精要、体现全员参与。
四、6S诠释4.16S管理之概念6S管理即指整理、整顿、清扫、清洁、修养和安全。
由于前五个词组日文的罗马拼写和第六个词组英文的字母拼写中，第一个字母均为“S”，故简称为“6S”。
6S管理起源于日本，现已成为企业现场管理的经典之作。
4.26S管理之内容⑴整理：首先，对工作现场物品进行分类处理，区分为必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等;⑵整顿：对非必要物品果断丢弃，对必要物品要妥善保存，使工作现场秩序昂然、井井有条;并能经常保持良好状态。
这样才能做到想要什么，即刻便能拿到，有效地消除寻找物品的时间浪费和手忙脚乱;⑶清扫：对各自岗位周围、办公设施进行彻底清扫、清洁，保持无垃圾、无脏污、保证美好的工作环境;⑷清洁：维护清扫后的整洁状态、建立相应的'规章制度;⑸修养：持之以恒，从而养成良好的工作和生活习惯;⑹安全：按章操作，确保人身和公司财产安全，一切主旨均遵循《安全第一、预防为主》的原则。
五、考核5.1平时由6S推行小组实施日常监督和考核。
5.2每周一次由6S推行小组组织各部门车间主任共同参与考核，并提出需整改地方和意见。
5.3每月一次由6S推行小组组织一次公司中层干部共同参与考核，并提出需整改地方和意见。
5.4每半年一次由6S推行小组组织公司高层领导共同参与考核，并提出需整改地方和意见。
5.56S考核最终纳入班组和个人绩效考核。
六、附则6.1具体考核标准参照《6S检查表》。
6.2本规定未尽事宜以6S管理细则或其它相关规定为准。
6.3本规定的解释、修订及废止权归6S推行小组。
6.4本规定自颁发之日起开始生效。
企业公司6s管理制度
企业公司6s管理制度一、整理（Sort）整理是指区分必需品和非必需品，只保留工作所需的必要物品。
在公司内部，每个部门应当定期进行物品分类，去除不必要的物品，减少空间占用和浪费。
例如，过期的文件应当及时销毁，不再使用的设备应当妥善处理。
通过整理，可以确保工作区域的清洁和有序，提高工作效率。
二、整顿（Set in order）整顿是指对工作场所的布局进行合理规划，确保物品摆放有序，便于使用和管理。
公司应当制定统一的标准，比如工具、文件和个人物品的放置位置，以及标识系统的建立。
这样，员工可以迅速找到所需物品，减少寻找时间，提升工作效率。
三、清扫（Shine）清扫是指保持工作环境的清洁无尘。
公司应当制定日常清洁计划，分配清洁责任区域，确保每个角落都能得到及时清理。
定期的大扫除也是必要的，以彻底清除积累的污渍和灰尘。
清洁的环境不仅能给员工带来好心情，还能减少疾病的传播，保障员工的健康。
四、清洁（Standardize）清洁是指建立标准化的工作流程和维护标准，确保所有员工都能遵循相同的操作规程。
公司应当编写详细的作业指导书和清洁维护手册，对员工进行培训，使其了解并掌握各项标准。
通过标准化作业，可以确保工作的一致性和质量的稳定性。
五、素养（Sustain）素养是指培养员工的自我管理能力和持续改进的意识。
公司应当鼓励员工参与6S活动的策划和实施，激发他们的主动性和创造性。
同时，通过定期的6S检查和评比，表彰优秀团队和个人，激励员工持续遵守6S标准，形成良好的工作习惯。
六、安全（Safety）安全是6S管理中的重要一环，指确保工作环境的安全无害。
公司应当定期进行安全隐患排查，及时消除安全隐患，防止事故的发生。
同时，加强员工的安全教育和培训，提高他们的安全意识和应急处理能力。
安全的工作环境是高效工作的基础。
总结：。
6s管理实施制度(精选12篇)
6s管理实施制度（精选12篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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公司6s管理规章制度
公司6s管理规章制度第一章总则第一条为了规范公司内部管理，提高工作效率，提升企业形象和员工素质，特制定本规章制度。
第二条公司领导班子要高度重视6S管理工作，认真贯彻落实，切实加强对6S管理的监督和检查。
第三条公司全体员工都应该积极主动地参与到6S管理中，健全6S管理制度，共同营造一个整洁、有序、高效、美观、舒适的工作环境。
第四条公司将6S管理视为一项基本管理基础工作，要求全体员工必须遵守规章制度，执行6S管理的相关要求，将6S管理融入到日常工作中去。
第五条公司建立逐级负责、监督检查的6S管理工作机构，明确各级各部门负责人的6S管理工作职责。
第六条公司要加强6S管理宣传教育工作，使全体员工充分了解6S管理的意义和目标，增强员工的6S管理意识和责任感。
第七条公司要定期组织开展6S管理检查评比活动，对6S管理好的部门和个人进行表彰奖励，对6S管理差的部门和个人进行批评教育。
第八条公司对违反6S管理规章制度的员工要给予相应的处罚处理，严禁搞违反公司6S管理规定的行为。
第九条本规章制度由公司6S管理工作机构负责解释、修订，并于颁行之日起正式实施。
第二章 6S管理范围第十条公司6S管理范围包括：整顿、整理、清扫、清洁、标识、教育。
第十一条整顿：指公司各个部门、车间、办公室等单位在进行6S管理时，要根据实际情况整理、优化空间格局，确保材料放置有序，物品整齐摆放。
第十二条整理：指公司在6S管理过程中，要及时清理、整理杂物，确保工作场所空间整洁、通畅，提高工作效率。
第十三条清扫：指公司要建立定期清扫计划，保持工作场所地面、墙壁、设备等的清洁卫生，营造整洁的工作环境。
第十四条清洁：指公司要定期清洗工作场所的设备、器具、工具等，确保工作用具干净整洁，提高工作效率。
第十五条标识：指公司要在工作场所设置明显的标志和标识，使员工能快速、准确地找到需要的物品和信息。
第十六条教育：指公司要定期开展员工6S管理培训，加强员工的6S管理意识和责任感，不断提升员工的综合素质。
6s管理制度
6s管理制度6s管理制度（精选11篇）在现实社会中，制度对人们来说越来越重要，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。
想学习拟定制度却不知道该请教谁？下面是小编收集整理的6s管理制度，希望能够帮助到大家。
6s管理制度篇11、目的为了塑造一个舒适、整洁的工作环境，提升工作效率，节能、清洁、安全生产，把不良因素扼制于萌芽状态，特制订此制度。
2、范围2.1本制度规定了公司在清洁生产工作中对“6S”绩效的奖励和处罚标准；2.2本制度适用于XXXX食品厂各部门（包括办公楼各办公室）、生产车间及其全体人员。
3、6S术语详见附件一《6S管理术语》。
4、组织架构“6S”现场管理检查小组成员：组长：副组长：组员：5、职责5.1公司6S执行小组是公司6S管理的主导部门，负责对公司各部门、生产车间在6S工作中的绩效进行考核。
5.2公司6S执行小组根据本制度相关规定，提出奖惩明细，报6S 负责人审核同意，下达奖惩考核决定。
5.3人力资源部负责对相应的奖惩给予核对。
5.4财务部依据奖惩考核，负责执行。
5.5各部门本着“谁主管、谁负责”的原则，根据本制度负责对部门各班组、在岗员工在6S生产工作中的绩效进行考核。
5.6公司6S执行小组负责对公司部门（车间）、在全年6S生产工作中的绩效进行考核。
6、检查及奖惩6.1检查方法6.1.1公司6S检查共分为集中检查及日常巡查，其中集中检查为3-4次/月、日常巡查视工作开展需要进行，无明确次数；6.1.2检查范围包括但不限于附件二《6S检查范围及执行标准》。
6.2考核6.2.1每月6S执行小组根据设备部A、B区的设备一级保养专项检查、安委会对消防与安全生产（含工伤预防）的专项检查和“6S执行小组”在日常巡查的三项检查结果，综合评比出前三名和后四名（月度评比），按当月6S检查得分综合评比产生，按照相应比例给予奖励和惩罚；6.2.2相关部门管辖范围内的生产现场不符合要求时，在日常巡查发现的，及时通知并督促该部门（车间）主管进行整顿；对于第一次检查不合格的，内网公布其检查结果，并要求作出立即整改；三日后复查如还未整改且又无充分理由的，按执行标准扣罚相应车间主管、责任线主管（技术员），（重大责任事故另行处理）；内网公布复查结果；6.2.3对非本部门在本部门管辖范围内的场地施工、作业造成本部门场地脏、乱的，本责任部门有权督促其及时清洁、处理；如未及时作出处理的，一经查出，由本责任部门主管、责任线主管（技术员）全权负责承担；6.2.4月度集中检查采取评分制，即每个区域以100分为基准，每发现一项扣取相应的分数（每项一分/该区域的加权系数），得出每个区域的相应分数；日常巡查采取首次发现不合格项给予整改，第二次复查同类不合格项根据“附件二”的标准予以罚款，第三次在第二次罚款的标准上予以翻番罚款，依次类推；6.2.5公司各部门（车间）可实行内部自检，其奖惩标准不能高于本文件的执行标准。
6s管理制20篇
6s管理制度1一、6s管理的概念1、6s管理：即指"整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”；2、6s词语由来：由于前五个词组日文的罗马拼写和第六个词组英文的字母拼写中，第一个字母均为“s"，故简称为6s；3、6s管理起源：6s管理起源于日本，现已成为国际上许多大中型企业现场管理的经典之作。
二、6s管理之内容1、整理：首先，对工作现场物品进行分类处理，区分为必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等；2、整顿：对非必要物品果断丢弃，对必要物品要妥善保存，使工作现场秩序昂然、井井有条；并能经常保持良好状态。
这样才能做到想要什么，即刻便能拿到，有效地消除寻找物品的时间浪费和手忙脚乱；3、清扫：对各自岗位周围、办公设施进行彻底清扫、清洗，保持无垃圾、无脏污；4、清洁：维护清扫后的整洁状态；5、素养：将上述四项内容切实执行、持之以恒的贯彻执行下去，从而养成一种良好习惯;6、安全：上述一切活动，始终贯彻一个宗旨：围绕其工作环境改善，实现"安全第一，预防为主”。
三、6s管理的意义及好处（一）对个人的意义及好处1、工作态度的改变；2、增加荣誉感；3、增加责任感；4、改善沟通能力；5、改善管理能力；6、改变工作习惯；7、得到好的工作环境；改变心态，改善管理沟通能力，改变工作习惯，得到个人能力整体提升。
（二）对企业的意义及好处1、工作态度；2、改善流程；3、改进管理；4、增加放权授能；5、提高效率；6、提升形象；7、合理利用场地；8、提高竞争力；9、改善沟通与信息流通渠道；顾客满意、管理流程改善、提高效率、节约成本、提高竞争力、业绩成长。
四、如何推动6s管理（一）责任部门1、行政部统一管理公司6s的推动工作，负责组建一个由各部门指定人员参加的6s管理小组，该小组有权对各部门6s开展情况进行指导、监督、检查、评比、奖罚和发布；2、各部门组建本部门6s管理小组，定期参加公司6s管理进行指导、监督、检查、评比、奖罚和发布工作。
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公司6S管理制度1. 目的：为了进一步提升公司全体员工的工作质量和工作效率，营造舒适、有序、高效的生产和办公管理环境，有效促进企业标准化、规范化、严格化的6S管理模式，特制定本制度。
2. 适用范围：本制度适用于公司办公楼各部门、生产车间、仓库和厂房区域，各驻外办公区请参照执行。
3. 定义：3.1“6S”即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清洁（SEIKETSU）、清扫（SEISO）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六个项目。
4. 职责：4.1 6S管理工作推行领导小组，负责6S管理工作的整体推行规划,组织制定、落实公司6S管理推行工作任务和目标。
组长：总经理组员：各部门负责人4.2 6S执行小组，6S执行小组，负责在公司范围内推行6S管理活动，并对执行过程进行监督和控制。
组长：人力行政经理组员：人力行政部6S专员、各部门兼职信息员4.3 各部门长负责本部门6S活动宣传、教育及督导本部门责任区域内6S整改，并分析和改善6S问题点，督促部门人员清扫点检及安全巡查。
5. 内容：5.1 着装及形象：5.1.1公司各级员工应本着互助互爱，和睦相处的原则文明办公，禁止出现口角、打架等现象。
5.1.2办公室人员必须注意个人整洁，穿戴大方，待人接物彬彬有礼，时刻注意维护公司形象。
着装及个人形象统一要求如下：5.1.3所有员工严禁穿拖鞋、沙滩短裤上班。
注意树立健康形象，男士头发、胡须、指甲不宜过长，经常修剪，保持个人卫生。
女士不宜化浓妆。
5.2 办公区6S规范：5.2.1 公司各办公区域物品必须做到摆放有序、整洁干净。
5.2.2资料柜标示：要求明确所有资料柜责任人和资料柜内物品。
5.2.3桌面资料整理：桌面要求干净、整洁。
要求将资料分门别类进行整理，所有文件夹须标示类别名称，并用放置架加以区分。
所有重要资料必须放入带锁资料柜。
5.2.4 行为规范5.2.4.1上班时间，员工工作时必须遵守办公管理办法，专心工作，严禁串岗、闲聊、干私活，严禁看与工作无关的书籍、报刊，严禁上网聊天、玩电脑游戏、炒股。
5.2.4.2下班后，办公桌面必须收拾整齐，文件、办公用品及相关材料不准随意摆放在桌面。
5.2.4.3下班后，必须关闭电脑电源、空调、饮水机及其它照明等电器设备。
加班人员在完成工作后，要锁好门窗。
5.2.5 安全管理：人力行政部统筹管理，负责公司安全保卫工作。
5.2.6外来业务人员洽谈业务必须在会议室或接待区域内进行，不得进入办公室区域，由业务接洽人负责外来人员的行为引导和提醒，人力行政部负责监督业务接洽人。
5.2.7办公人员应保证办公环境的干净整洁。
5.3公共区域的6S：5.3.1宣传标识：文化宣传部统一规划宣传标识，严禁部门、员工随意粘、挂各种宣椅子：下班后或离开办公室当天不返回时，椅子正面靠办公桌摆放整齐。
5.3.2 屏风：不得有任何物品粘贴、挂置在上面（除岗位牌外）。
5.3.3 垃圾桶：一个办公区域只设一个大垃圾桶，员工座位旁不再单独放垃圾篓。
5.3.4 岗位牌：按要求统一粘贴在指定位置上。
5.3.5 空闲办公区域：除可放置部门传真机、打印机、文件柜外，不得放置其它物品。
5.3.6 清洁：保持个人办公区域地面清洁，不得有纸屑、杂物、污迹等，公用传真机、打印机、复印机等设备旁边保持整洁。
5.3.7 电源线：各种电源线均要求捆绑整齐。
5.3.8 其它：个人办公区域内除桌子、椅子、电脑、文件柜外，不得放置其它物件。
文件夹不得直接摆放地面。
5.3.9 办公桌面的6S：5.3.9.1桌面上物品摆放只限于电脑、电话、水杯、笔筒、台历、文件夹、文件架。
5.3.9.2文件架：统一放置在办公台内侧，并保持文件摆放整齐。
5.3.9.3 清洁：下班后，台面上必须按“办公桌规范示意图（附件一）”进行清洁、清理。
5.4会议室的6S：5.4.1物品：会议室内除指定的物品（会议桌椅、盆栽、垃圾篓、白板）外，不得随意添加任何物品（包括墙面粘贴或挂置图纸等），如有需要请向文化宣传部申请。
5.4.2饮水：会议室开会请自带水杯，或使用一次性水杯。
接待客户可饮用瓶装水，会议结束后由会议组织人员负责清理。
5.4.3清洁：会议结束后，会议组织部门需做如下清理工作。
5.4.3.1使用的白板需擦拭干净，会议室桌面清理干净；5.4.3.2使用的投影等设施需将投影幕布归位，设备带走；5.4.3.3椅子归位，熄灯、关空调。
5.5 独立办公室的6S：5.5.1办公台面用品摆放整齐，地面不随意堆放物品。
5.5.2办公人员注意节约办公用品，严禁铺张浪费，注意部门文件、资料的收集保密，严禁乱丢、乱放。
5.5.3严禁在吸烟区之外的区域吸烟。
5.6 生产车间6S规范：5.6.1 通道：5.6.1.1 通道划线定位且应当有明显的标识。
5.6.1.2 通道内无杂物，如纸屑、塑料袋等。
5.6.1.3 通道必须时刻保持干净。
5.6.1.4 物品摆放不得占用通道。
5.6.2 地面：5.6.2.1 地面上无灰尘，纸屑，塑料袋等杂物。
5.6.2.2 地面上无油污，油渍及污垢。
5.6.2.3 地面无大量积水。
5.6.3 设备：5.6.3.1 设备名称标识清楚，固定设备需划线定位。
5.6.3.2 设备上不可有原材料、半成品、成品。
5.6.3.3 无灰尘，纸屑，设备台面不能堆放各种物品。
5.6.3.4 设备必须保持清洁，明亮，无破损现象，随时处于易使状态。
5.6.3.5 操作及保养事项应贴于设备或岗位上。
5.6.4 物料放置：5.6.4.1 物料应分类分区放置，整齐摆放。
5.6.4.2 应按一定顺序摆放，堆叠；不同物料，不同种类应做标签标识。
5.6.4.3 物料放置区域应标识清楚。
5.6.4.4 合格品与不合格品必须分开放置。
5.6.4.5 废品、垃圾等要分类可回收与废料堆放、堆积不能超高、要定期清理。
5.6.5 防护用品及工具放置：5.6.5.1 手套等防护用品应当放在操作台或岗位上，不得乱扔；5.6.5.2 工衣不得放在车间内挂，晾等放置。
5.6.5.3 操作工具应固定摆放位置，用完后及时归位。
5.6.6 配线、配管：5.6.6.1 电线、水管安装整齐有序且固定好，不应有零乱、杂乱现象。
5.6.6.2 电线无裸露；水管无漏水，漏料现象。
5.6.6.3 配电柜，配电箱周围应设区域线且不得放置物品。
5.6.6.4 配电柜，配电箱旁应备有消防解救措施。
5.6.7 茶杯、私人用品及衣物不能放在设备、工具上，要定位摆放。
5.6.8 操作人员素养5.6.8.1 操作人员按规定工位操作,按生产工序流向有序走动,不能有窜岗.换岗.跨越产品的现象。
5.6.8.2厂服穿戴整齐整洁，女员工不准穿短裤和裙子，男员工不准赤膊和穿拖鞋。
5.6.8.3 在工作期间不能串岗聊天,不能吃零食,不能玩手机,禁止在生产现场与他人争执、打架。
5.6.8.4 严格执行工艺操作规定，有事应向领导请假，不得擅自离岗。
5.6.8.5 禁止偷盗公司或他人任何财物。
5.7 仓库6S规范：5.7.1 物料区域：5.7.1.1 各种物料要分类按区域摆放整齐,各货架要有物料卡标识,物料进出记录要详细、准确。
5.7.1.2露天摆放的成品、原材料、半成品等按区域摆放整齐，并要采取防护措施，盖有雨布，雨布旁边不能堆放叉板及其它杂物，统一使用打包带扎好。
5.7.1.3 合格品与不合格品的物料要有明确的标识,并且要定点、定容、定量、定位、整齐放置。
5.7.1.4仓库需保持通风、透气，用以防潮、防腐，必须配置消防器材，通道保持畅通整洁，垃圾需及时清理，保持地面干净，无杂物堆放。
5.7.1.5 退货产品须定期处理,堆放时间不能超过一个月,并且须按制定位置堆放整齐,加以标识。
5.7.2 收、送货区域：5.7.2.1 根据不同物料划分放置区域，货物要摆放整齐。
5.7.2.2 物料进仓时须检查单据与实物是否相符，点清数量。
5.7.2.3 及时清理装货、卸货现场，保持地面干净、整洁。
5.7.2.4 拖车要定位放置，摆放整齐有序。
5.8 饭堂6S规范：5.8.1 餐桌、地板要保持干净，不能有油污、积水，垃圾桶要及时清理。
5.8.2 厨房灶具用完后要及时归位，放置整齐，表面要保持干净。
5.8.3 各种油管、气管等管道不能有破损、泄露，水笼头、气瓶、电源开关下班后或不用时要及时关闭。
5.8.4 工作人员上班时要穿工衣，讲究个人卫生。
5.8.5 各种食品、佐料从采购到食用要严格把关，并有专人负责。
5.8.6 餐具需清洗干净，消毒达到标准，饭堂要定期采取防虫、防鼠、防蝇的相关工作。
5.9 宿舍6S规范：5.9.1 房间要保持通风.无异味,严禁在宿舍里煮饭.煮菜,地面要保持干净,垃圾桶要及时清理。
5.9.2 所有配备沙发、衣柜、器具不能损坏,鞋、衣服、床上用品、洗漱用品干净,摆放整齐。
5.9.2 地面上不能乱丢烟头，房间墙壁不能乱涂乱画。
5.9.3 严禁在宿舍里私拉或乱接电源线及插座，如需安装电源插座须写申请，由指定人员进行安装。
5.9.4 不准在宿舍里大吵大闹，严禁在宿舍里赌博或其它非法活动。
5.10 责任区域及考核原则:5.10.1 各部门负责部门所辖区域6S工作的划分（附件四），部门管辖区域内的空调、饮水机、打印机、档案柜、空闲的办公座位由所属部门维护。
各部门长为6S日常管理活动责任人，应当主导、组织成立专门工作小组，严格按照6S管理标准和要求，实施管辖范围内的6S活动。
5.10.2 考核验收原则：各部门6S评比满分为100分，达到90分以上（含），为考核合格。
5.10.3 公司6S执行小组依据《6S管理检查评分标准表》逐项检查，实行定期检查和不定期检查相结合的方式，定期检查每月二次，按规定标准予以处罚；不定期检查，由6S执行小组实施，对存在问题的部门通知其限期整改，对在规定时间内未按要求完成整改工作的，或态度不认真、不积极配合6S工作的，按定期检查的标准予以处罚，6S小组有权开出《公司6S管理处罚单》给予执行。
5.10.4 公司6S执行小组对6S执行良好的部门或当月与上月得分对比进步最快的部门给予通报表扬及奖励团队品牌分5-20分；对6S考核不合格的部门或当月与上月得分对比退步最快的部门予以通报批评及给予部门长扣个人品牌分5分，当月累计3 次（含）考核不合格的给予部门长扣个人品牌分10-30分，每月作成《各部门6S执行情况统计表》给予公告。
5.11 附则:5.11.1 6S执行小组负责本管理办法执行情况的监督，对违规人员进行考核并监督整改，同时对相应部门负责人进行管理责任问责。
5.11.2 6S执行小组在当月15日及30日前通报各部门6S执行考核情况。
5.11.3 本办法由6S管理工作小组负责修订、解释，自2018年5月1日起实施。