企业工资制度
企业工资管理制度(精选8篇)
企业工资管理制度（精选8篇）企业工资管理制度第1篇一、总则第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体职员(试用工和临时工除外)。
本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。
二、工资结构第三条职员工资由固定工资、绩效工资两部分组成。
第四条工资包括：基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。
第五条固定工资是根据职员的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。
固定工资在工资总额中占40%。
第六条绩效工资是根据职员考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。
绩效工资在工资总额中占0-60%。
第七条职员工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批。
部门经理、项目经理每月对职员进行考核，确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。
第八条职员工资扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款(含贷款、借款、罚款等)、代扣社会保险费、代扣通讯费等。
三、工资系列第九条公司根据不同职务性质，分别制定管理层、职能管理、项目管理、生产、营销五类工资系列。
第十条管理层系列适用于公司总经理、副总经理。
第十一条职能管理工资系列适用于从事行政、财务、人事、质管、物流等日常管理或事务工作的职员。
第十二条项目管理工资系列适用于各项目经理及项目部成员。
第十三条生产工资系列适用于生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的职员。
第十四条营销工资系列适用于销售部销售人员(各项目部销售人员可参照执行)。
第十五条职员工资系列适用范围详见下表1：略四、工资计算方法第十六条工资计算公式：应发工资=固定工资+绩效工资实发工资=应发工资-扣除项目固定工资=工资总额×40%绩效工资=工资总额×60%×绩效工资计发系数(0-1)第十七条工资标准的确定:根据职员所属的岗位、职务,依据《岗位工资一览表》确定其工资标准。
公司职工工资制度（3篇）
公司职工工资制度公司的职工工资制度是根据职工的岗位等级、工作经验、能力水平、绩效表现等因素来确定的。
一般来说，公司的工资制度会包括以下几个方面：1. 职级薪资：不同职位的工作岗位会被划分为不同的级别，每个级别对应一定的薪资范围。
职级薪资通常会基于市场调研和公司内部具体情况来确定。
2. 工龄工资：员工的工作经验和在公司工作的年限也会对工资产生影响。
通常来说，员工在公司工作的年限越长，工资也会相应增加。
3. 奖金与绩效：公司会根据员工的工作表现和绩效水平来发放奖金。
奖金通常会与员工的工资挂钩，优秀的表现会有更高的奖金。
4. 加班工资：如果员工需要加班或者在非工作时间工作，公司可能会根据规定发放加班工资。
5. 补贴与津贴：公司可能会根据员工工作的环境和需求，提供一些补贴和津贴，如交通补贴、通信补贴、餐饮补贴等。
这些补贴和津贴通常不计入基本工资。
除了以上几个方面，公司的工资制度还可能包括其他一些补偿项目，如福利待遇、退休金等。
同时，公司的工资制度也可能受到国家法律法规的限制和规定，例如最低工资标准等。
需要注意的是，不同公司的工资制度可能会有所不同，具体的工资待遇还会受到公司的财务状况、行业竞争状况和地区经济发展水平等因素的影响。
公司职工工资制度（二）第一章绪论1.1 背景和目的随着社会经济的发展和劳动力市场的竞争，建立科学、合理的职工工资制度对于企业的持续发展和员工的激励具有重要意义。
因此，本公司制定了一套完善的职工工资制度，旨在激励员工的工作热情和创造力，提高员工的工作绩效，并确保公平、公正的薪酬分配。
1.2 建立职工工资制度的原则本公司制定职工工资制度的原则如下：1）公平公正：以工作量、工作难度、工作质量和工作成果为基础，确定员工的工资水平；2）激励性：通过激励机制，鼓励员工为公司创造更大的价值和贡献；3）透明公开：职工工资制度的制定和调整应该公开透明，让员工清楚了解该制度的规定和计算方式；4）可行性：职工工资制度应该符合公司的经济状况和可持续发展的要求，防止过高或过低的工资水平造成的财务压力或员工流失。
企业员工工资分配制度
企业员工工资分配制度企业员工工资分配制度是企业管理中非常重要的一环，它涉及到员工的切身利益和企业的稳定发展。
一个合理的工资分配制度应该具备公平性、激励性和合法性。
以下是一个可能适用于企业的员工工资分配制度：一、基本原则1. 公平性原则：工资分配应该公平合理，体现员工的工作价值和工作能力。
2. 激励性原则：工资分配应该具有激励作用，激发员工的积极性和创造力。
3. 合法性原则：工资分配应该符合国家法律法规和政策规定。
二、工资构成1. 基本工资：根据员工的岗位、职级、能力等因素确定基本工资。
2. 绩效工资：根据员工的绩效表现、工作成果等因素确定绩效工资。
3. 奖金福利：根据企业的经营状况、员工的贡献和表现等因素发放奖金和福利。
三、工资分配方式1. 以岗定薪：根据员工所在岗位的性质、职责和工作量等因素确定工资标准。
2. 以能定薪：根据员工的能力、技能和绩效表现等因素确定工资标准。
3. 以绩效定薪：根据员工的绩效表现和工作成果确定工资调整幅度。
四、工资调整机制1. 定期调整：根据企业整体经济状况、市场薪酬水平和员工个人表现等因素定期调整员工工资。
2. 晋升调整：员工晋升时相应调整工资水平，以激励员工积极进取。
3. 特殊调整：对于企业有特殊贡献或特殊情况的员工，可以给予特殊的工资调整。
五、监督与考核1. 建立健全的监督机制，确保工资分配的公平性和合法性。
2. 对员工的工资满意度进行调查，及时了解并解决存在的问题。
3. 对工资分配制度进行定期评估和改进，不断完善和优化制度。
总之，企业员工工资分配制度是一个系统性工程，需要综合考虑企业的实际情况和员工的利益诉求。
通过制定科学合理、公平公正的工资分配制度，可以有效激发员工的积极性和创造力，促进企业的稳定发展。
企业员工薪酬福利管理制度(3篇)
企业员工薪酬福利管理制度一、目的规范公司薪资福利管理，融洽劳资关系，激励员工士气，有利于调动全体员工的积极性，配合公司经营管理和发展需要，参照国家劳动法规和相关行业标准，制定本制度。
二、范围适用于本公司内总监及以下人员三、定义四、权责1.管理小组负责薪资福利管理规定的制定及解释。
2.财务部、人力资源部负责薪资福利管理规定的执行。
3.信息中心负责薪资的核算。
五、内容5.1薪资管理原则5.1.1业绩优先在公司薪资福利管理规定中，要贯彻“业绩优先”原则。
也就是注重工资的激励作用。
(1)对于结构工资，应加强绩效工资的比重，并加强绩效工资的调节力度。
业务部门绩效工资反映为提成工资，详见各业务部门《业务提成管理规定》;后台部门的绩效工资反映为后部门的人力资源部、信息中心、财务部各部门的《绩效考核管理办法》(2)对于计件工资或类似的销售工资，应认真核定计件单价，计件工资可考虑在工程维护和施工岗位推行。
执行细则参照业务单位的《》(3)对有重大贡献者要给予重奖。
如技术创新、科技进步、业绩异常优秀，为公司挽回重大损失等。
____分享利益随着公司的发展和经济效益的提高，员工应当分享企业发展的部分利益。
最主要体现为年终奖励，每年____月____日前，董事会制定出上年年终奖励计划，人力资源部、财务部负责计划具体的执行、实施。
5.1.3合法性合乎劳动法规，保险法规，计划生育等法规。
企业薪酬福利制定原则及依据原则根据公司内部各职位之间任职资格的相互比较，结合市场薪酬调查结果，形成的各岗位之间的相互比较，确定薪酬的具体分配，以期达到对内相对公平和对外具有竞争力的薪酬体系;员工薪资依据本岗位任职条件所需的工作能力、经验、文化程度、专业知识并结合市场水平等因素确定;按劳分配，多劳多得;奖勤罚懒，奖优罚劣;公平竞争，突出贡献;员工收入与企业整体效益挂钩，与其工作绩效挂钩;依据国家、地方、行业相关政策、法律、法规;公司董事会相关薪酬、福利制度、文件精神;行业、公司所属地区薪酬水平现状;公司自身发展战略及企业自身经营管理定位特征。
单位薪资管理制度
单位薪资管理制度一、总则为了规范单位薪资管理，维护员工合法权益，提高工作积极性和生产效率，制定本制度。
二、薪资体系1. 薪资构成薪资由基本工资、绩效工资、津贴、奖金以及附加福利组成。
2. 基本工资基本工资是员工在单位工作期间，按照国家规定和企业内部分级、分档标准所确定的月度、年度固定工资。
3. 绩效工资绩效工资是员工基本工资的一部分。
根据员工的工作绩效和贡献程度，由上级主管根据绩效考核结果确定。
4. 津贴包括岗位津贴、交通补贴、餐饮补贴、住房补贴等。
5. 奖金根据员工个人和团队在工作中的表现、业绩目标和任务完成情况等因素，给予相应奖金。
6. 附加福利包括社会保险、住房公积金、带薪年假、医疗保险、子女教育补贴等。
三、薪资管理1. 薪酬激励制度为了激励员工积极性，提高工作效率，单位建立起薪酬与员工绩效挂钩的工资制度。
2. 薪资调整薪资标准每年至少进行一次评估并根据企业实际情况进行调整。
3. 薪资支付单位应严格执行国家法律法规，及时发放员工工资，并建立完善的薪资发放机制。
4. 社会保险和公积金单位应按国家法律法规规定，及时缴纳员工社会保险和住房公积金。
5. 薪资保密单位将员工薪资保密作为基本原则，非相关人员不得泄露或交流员工薪资情况。
四、薪资绩效评估1. 员工绩效考核单位应根据员工工作业绩、能力、潜力和行为进行定期绩效考核。
2. 绩效评估制度建立科学、公正的绩效评估制度，确保绩效考核的客观性和公平性。
3. 奖惩机制根据员工绩效考核结果，单位建立起相应的奖惩机制。
绩效优秀者给予奖励，绩效不佳者给予相应处罚。
五、薪资管理的监督与纠正1. 监督机制单位建立薪资管理的监督机制，保证薪资管理的合法性和公正性。
2. 违规处理对薪资管理违规行为，单位应按照相关规定予以处理，并承担相应的法律责任。
3. 投诉处理单位建立薪资管理相关的投诉渠道，及时受理员工的投诉，并进行调查处理。
六、薪资管理制度的宣传与培训1. 宣传教育单位应加强薪资管理制度的宣传教育，使员工充分了解薪资规定和权益保障。
企业工资薪金制度
企业工资薪金制度企业工资薪金制度是指企业根据员工的工作表现和贡献，给予相应的工资和福利待遇。
一个合理的工资薪金制度对于企业的发展和员工的激励非常重要。
下面是一份示例的企业工资薪金制度，以供参考：第一部分工资组成1. 基本工资：根据员工的职位、工作经验和工作能力等因素确定。
2. 绩效工资：根据员工的工作表现、工作质量、完成的任务以及达成的目标等给予相应的绩效工资。
3. 加班费：对于超过正常工作时间的加班，按照国家有关规定给予加班费或调休。
4. 奖金：根据员工在工作中的突出表现和出色贡献，颁发相应的奖金。
5. 津贴和补贴：针对特定岗位或特殊工作环境给予相应的津贴和补贴，如高温津贴、交通津贴等。
第二部分薪金核算1. 薪金核算周期：按月结算工资薪金。
2. 薪金核算方式：将员工的出勤情况、加班情况、绩效情况等进行核算，由人力资源部门进行计算并发放工资薪金。
3. 薪金核算依据：薪金核算依据基于员工的考勤记录、绩效考核结果以及其他相关数据。
4. 薪金核算流程：人力资源部门定期收集并核算员工的工资信息，然后进行审核和调整，最后将工资薪金发放给员工。
第三部分福利待遇1. 社会保险和公积金：根据国家法律和政策规定，为员工提供社会保险和公积金缴纳。
2. 带薪年假：员工享有带薪年假，具体天数根据员工的工作年限确定。
3. 病假和调休：员工如因病无法工作，可申请病假，并根据情况享受带薪或无薪病假。
同时，员工还可以申请调休，将加班时间转换为休息时间。
4. 节假日福利：对于法定节假日，员工享受带薪休假，并可以获得相应的节日福利待遇。
5. 员工培训和发展：给予员工参加培训和进修的机会，通过提升员工的技能和知识来促进其个人发展。
6. 健康检查和体检：定期为员工提供免费的健康检查和体检，确保员工身体健康。
7. 其他福利待遇：根据企业的实际情况和员工的需求，可以提供一些特殊的福利待遇，如公司旅游、员工生日礼物等。
第四部分管理和监督1. 工资薪金管理：由人力资源部门负责管理工资薪金制度的实施和执行，并及时解答员工的相关问题和疑虑。
公司薪酬管理制度(通用5篇)
公司薪酬管理制度（通用5篇）公司薪酬管理制度1一、工资标准：１、实行职务等级岗位工资制；２、管理人员以现任职务确定工资等级，职工以现岗位纳入相应工资等级；３、管理人员职务发生变动、职工工作岗位发生变动，自调令发布的下一个月，其工资也将随之相应调整；二、工资构成：１、个人总收入＝基本工资＋岗位工资＋奖金；２、基本工资：依据担任职务经过考核确定；３、岗位工资：依据岗位职责，技能高低，经过考核确定；４、奖金：效益、工作业绩及表现由部门经理提名，人力资源部审核，总经理批准。
５、业务提成：为促进一线员工销售的积极性，部份岗位根据其所在岗位的销售特点在达到一定基数后按相应比例提成，激励员工积极促销。
三、职务岗位变动后的工资级别确定：１、职务提升：凡被提升为领班以上各级管理人员，自提升之日，在其所在职位下一级基础上试用一个月，试用期满后，经考试合格，方可纳入相应的职位等级；２、岗位变动：凡在内部调动，自调动之日起均须经过一个月试用期，试用期满后，经考试合格者，若原等级低于本岗位者纳入本岗位等级；若原岗位等级与现岗位等级相同者，其级别不变；若原岗位等级高于现岗位等级，按现岗位等级执行；四、新进店员工等级的确定：１、调入人员：有相同工作经历，调入本店后，经试用期满合格，可参照原工作时间和工作能力，纳入相应岗位等级；２、各专业学校毕业生直接来本店工作：所在岗位试用三个月后，根据其条件和本岗位要求，确定岗位等级；３、职业高中毕业生、定向培训生：定向培训期间发生活补贴，经实习期满后，享受公司一切待遇，并依其所在岗位要求逐步晋升；五、审批权限：１、主管及以下的各级员工等级工资的确定，由所在部门根据编制和实际工作需要，进行考核，提出意见报人事培训部批准；２、部门副经理及以上管理人员等级工资的确定，根据总经理任职命令，人事培训部负责执行。
公司薪酬管理制度21、目的为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，依据集团公司现状，特制定本规定。
企业工资制度的四种模式
企业工资制度的四种模式企业工资制度是指企业根据自身经营情况和管理策略，对员工的薪酬进行管理和安排的制度。
根据企业实际情况和员工需求，可以选择不同的工资制度模式，以实现识别、激励和留住员工的目的。
下面将介绍四种常见的企业工资制度模式。
1.固定工资模式固定工资模式是指员工的薪酬主要通过基本工资来确定，不受企业业绩和个人绩效的影响。
这种模式适用于一些稳定的岗位，员工的职责和任务较为固定，对企业的经营和发展没有直接的影响。
例如一些行政助理、后勤保障人员等。
固定工资模式的优点是稳定和可预期，能够提供一定的保障，但缺点是缺乏激励机制，容易导致员工的工作积极性降低。
2.绩效工资模式绩效工资模式是根据员工的工作表现和业绩来确定薪酬水平的制度。
通过设定明确的绩效目标和指标，根据员工的绩效评估结果，给予相应的奖励和薪酬调整。
这种模式能够激励员工积极主动地完成工作任务，提高工作质量和效率。
绩效工资模式的优点是对员工的贡献进行公平评估，能够激发员工的工作热情，但缺点是对员工的工作绩效评估可能存在主观性和不公平性。
3.薪酬梯度模式薪酬梯度模式是根据员工的职位等级和层次来确定薪酬水平的制度。
企业根据岗位的责任、技能和贡献，设定不同层级的职位，每个职位对应不同的薪酬水平。
这种模式适用于大型企业，能够形成职业发展的晋升路径，吸引和留住人才。
薪酬梯度模式的优点是公平、透明，能够提供员工的职业发展机会，但缺点是容易导致员工之间的薪酬差距过大，可能引发不公平感和不满情绪。
4.灵活工资模式灵活工资模式是根据企业的经营情况和员工需求进行调整的制度。
企业根据市场行情和业务状况，灵活调整员工的薪酬水平，例如根据销售业绩进行提成、根据项目的完成度进行激励等。
这种模式能够更好地激发员工的积极性和创造力，但需要根据实际情况和员工的贡献进行调整，不太稳定和可预期。
综上所述，企业工资制度的选择应该根据企业的战略目标、经营情况和员工需求来确定。
不同的制度模式有不同的优缺点，企业应根据自身情况综合考虑，建立适合自己的工资制度，以提升员工的工作积极性和生产效率。
制定企业薪酬管理制度(精选5篇)
制定企业薪酬管理制度〔精选5篇〕制定企业薪酬管理制度〔精选5篇〕制定企业薪酬管理制度〔精选5篇〕1 一、目的为适应公司开展要求，充分发挥薪酬的鼓励作用，建立一套科学、合理的薪酬体系，特制定本制度。
二、制定原那么本着公平、竞争、鼓励、经济、合法的原那么制定。
1、公平：是指一样岗位的员工享受同等级的薪酬待遇。
2、竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。
3、鼓励：制定具有上升和下降的动态管理，充分调发动工的积极性和责任心。
4、经济：合理制定薪酬，使员工与公司可以利益共享。
5、合法：方案建立在遵守国家相关政策、法规和公司管理制度的根底上。
三、薪酬组成员工薪酬由根本工资+福利补贴+业绩提成+奖金组成。
1、根本工资：是薪酬的根本组成局部，根据相应的职级和职位核定，正常出勤即可享受，无出勤不享受。
员工根本工资为1500元，部门经理及以上人员工资由总经理确定。
2、福利补贴：员工的养老保险、医疗保险，公司根据本地区的工资程度按月发给予员工每人每月养老保险补贴400元，医疗保险补贴100元，由员工自行缴纳;其他补贴200元(该补贴不当月发给，留待年终发给)。
3、业绩提成：公司相关业务人员享受业绩提成，完成业绩越多，工资收入越高。
(1)业务员自己寻找的业务所有手续完毕，公司按该业务佣金总额的15%奖给业务员;假设是两人共同完成，那么由二人平均享受。
(2)业务员业务过多或其他原因需由其他业务员完成时，提供资信息人员享受提成奖额的三分之一，详细经办人员享受奖额的三分之二。
(3)公司提供应业务员办理的业务，完成任务后公司按该业务佣金总额的%奖励业务员。
4、奖金：奖金是公司为了完成专项工作或对做出突出奉献的员工的一种奖励，包括专项奖、突出奉献奖等。
公司对所有员工各类业绩作详细统计，年终根据公司经济效益整体状况及员工的业绩大小，发给适当的.年终奖。
四、试用期薪酬1、试用期间的工资为根本工资+各项津贴的80%。
2、试用期间不符合岗位要求而终止劳动关系或试用期间员工自行离任的，按公司《人事管理制度》中的卸职管理的相关条款执行。
我国企业现行工资制度
我国企业现行工资制度
我国企业现行的工资制度主要包括以下几种：
1.等级工资制：根据劳动者的劳动复杂程度、繁重程度、责任大小等因素，
将各类劳动划分成不同的等级，然后确定不同等级的工资标准，并据此向
职工支付工资的一种工资制度。
这种工资制度一般适用于技术复杂程度较
高、劳动差别较大的产业和工种。
2.岗位工资制：按照工人在生产中的不同的岗位确定工资的工资制度。
这种
制度适用于专业化程度较高、分工较细、技术单一、工作对象比较固定的
行业和工种。
3.结构工资制：又称组合工资制或分解工资制，是依据工资的各项职能，将
全部工资分解为相应的几个部分，并且分别确定工资额，最后将各部分汇
总即为职工的全部工资。
4.绩效工资制：根据员工的工作绩效来支付工资的一种制度，员工的工作绩
效越高，获得的工资也就越高。
5.技能工资制：根据员工的技能水平和技能应用能力来确定工资的一种制度，
员工的技能水平越高，获得的工资也就越高。
总的来说，这些工资制度都有其特点和适用范围，企业在选择时应结合自身实际情况进行选择和设计。
同时，企业还应不断完善和调整工资制度，以适应不断变化的市场环境和员工需求。
公司工资薪金制度(4篇)
公司工资薪金制度(试行)为加强公司对工资报酬的管理，完善公司的薪酬管理体系，便于工资报酬趋于合理分配和财务部门编制员工的薪酬福利表册，保障员工的生活，增强公司的凝聚力，建立稳定的员工队伍，吸引高素质的人才，激发员工的工作积极性，特制订本制度。
一、员工工资待遇：(一)工资____基本工资+岗位工资+各类补助1、基本工资：基本工资原则上参照行业内同类职位的标准执行，由员工入职前与公司协议确定，但不低于工作所属地规定的最低工资。
2、岗位工资岗位工资由本人在公司所担任职务及职责确定，分为六个岗位：总经理副总经理(总经理助理)部门经理部门副经理业务主管办事员部门经理以下至办事员每一个岗位分三个等级即初级、中级、高级；新任职务始定初级，工作最低满一年，本人申请，经过评议和考核，符合条件的可晋升为中级；中级在职满一年，本人申请，经过评议和考核，符合条件的可晋升为高级。
公司内横向调整，其等级不变，职务提升后，其等级可按上一职务岗位工资接近的档次调整职务工资。
3、各类补贴：根据公司业务需要，对交通补助和通信补助按所从事岗位业务需求和岗位等级分别确定补助标准，午餐补助每人每天____元，按____天计算补助。
(二)奖金：根据公司效益，奖金总额由董事会确定，奖金的发放根据员工职责履行状况，经考核确认后，依照确定的标准按年度通过隐密形式支付。
奖金做为员工绩效考核的基础和标准，具有特定的浮动性，与公司的经营利润、员工的业绩和贡献直接关联。
部门经理以下员工的奖金，由主管副总经理提议，总经理发放；副总经理(总经理助理)的奖金由总经理提议，由董事长发放；总经理的奖金由董事会决定；董事长的奖金由股东会决定。
对公司的建设和利润增长有特殊贡献者，经董事会研究，可发给特别奖金。
(三)不计入工资的待遇社会保险费。
公司根据有关规定，按社会保险下限为签约员工五险一金，由个人交纳，公司依据____给予报销。
对不享受各类社会保险的人员，公司按最低保险费数额给予一定的补助。
小企业工资薪金制度 小型生产企业薪酬管理制度(通用7篇)
小企业工资薪金制度小型生产企业薪酬管理制度（通用7篇）小微企业的薪酬管理制度篇一第一章总则本方案适用于××××公司（董事长、总裁、总经理除外）的全体正式员工。
制定本方案的目的是建立统一的薪酬平台，实现按价值付酬，促进内部公平，起到激励、吸引、留住人才的作用。
薪酬作为分配价值形式之一，遵循公平性、竞争性、激励性、经济性、合法性的原则。
（一）公平性指公司员工所获得的薪酬应与对企业作出的贡献成正比，即与其岗位价值相匹配。
（二）竞争性是指与所在地区行业或同等规模的企业类似职务相比较，公司的薪酬标准要有吸引力。
（三）激励性是指在薪酬设计上，应考虑适当拉开各级、各岗的薪酬水准差距，以真正体现薪酬的激励效果，从而提升员工的工作积极主动性。
（四）经济性指薪酬水平要考虑公司实际支付能力的大小。
薪酬分配的依据是：员工的工作量、职务的高低、技术和能力水平、工作条件、工龄、企业负担能力、地区和行业的薪酬水平、劳动力市场的供求状况、生活费用与物价水平。
公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。
第二章薪酬体系第六条公司员工薪酬体系分别采取三种不同类别：与企业年度经营业绩相关的年薪制；与年度绩效、月度绩效相关的岗位绩效工资制；与岗位相关的市场工资加绩效制。
第七条适用本薪酬体系的人员为公司常设在编员工。
临时工、小时工、企业顾问、特聘律师等均不纳入其中。
第八条享受年薪制的员工，其工作特征是以年度为周期对经营工作业绩进行评估并发放相应的薪酬。
第九条实行岗位绩效工资制的员工目前包括除了工勤职系外的所有员工。
第十条对于工勤职系采用市场工资加绩效制。
其特征是按地区劳动力市场行业指导价格和公司实际情况确定工资加绩效水平，按月支付。
第三章薪酬结构（三）附加工资，包括一般福利、社会保险、补助等。
（三）岗位工资：按照岗位价值评估的结果确定，体现了岗位的内在价值和员工技能因素。
其中，绩效工资与每月度的考核结果挂钩，体现员工在当前岗位和现有技能水平上通过自身努力为公司实现的价值。
企业工资薪金制度范文(三篇)
企业工资薪金制度范文薪酬制度的建立旨在激励员工的工作热情和积极性，为企业的发展提供稳定可靠的人力资源支持。
以下是一个企业工资薪金制度的范文，供参考：1. 基本薪资1.1 公司将根据员工的职位和工作经验确定相应的基本薪资水平。
1.2 员工的基本薪资将根据其工作表现、岗位职责和工作绩效进行评估和调整。
1.3 员工的基本薪资将按月发放。
2. 绩效奖金2.1 公司将根据员工的工作表现和贡献程度，设立绩效奖金计划。
2.2 绩效奖金将根据员工的绩效评估结果和绩效指标的实现情况进行发放。
2.3 绩效奖金将按季度或年度发放。
3. 职位津贴3.1 某些特定岗位可能需要承担额外的责任和工作量，公司将根据这些岗位的特殊性，给予相应的职位津贴。
3.2 职位津贴将根据岗位的重要性、复杂性和市场需求进行评估和确定。
3.3 职位津贴将按月发放。
4. 薪资调整4.1 公司将定期评估市场薪资水平，根据市场变动情况合理调整员工的薪资水平。
4.2 薪资调整将综合考虑公司的经济状况、绩效表现和市场薪资水平。
4.3 薪资调整将根据公司的薪酬调整政策和程序进行。
5. 福利待遇5.1 公司将为员工提供完善的福利待遇，包括社会保险、住房公积金、医疗保险等。
5.2 公司将根据员工的工作年限和贡献程度，提供额外的福利待遇，如年终奖、节假日福利等。
5.3 公司将定期评估和调整福利待遇，以适应员工的需求和公司的发展。
以上是一个企业工资薪金制度的范文，具体的制度应根据企业的情况和需求进行调整。
制定一个合理、公平、透明的薪酬制度对于维护企业的稳定和员工的积极性非常重要。
企业工资薪金制度范文（二）一、目的和范围本制度的目的是明确和规范企业的工资薪金制度，确保薪酬体系合理、公正，并激励员工发挥最佳水平，达到企业的经营目标。
本制度适用于全体员工。
二、基本原则1. 公平公正原则：根据员工的能力、岗位职责、绩效等因素，确定工资薪金水平，保证员工的公平竞争机会。
2. 绩效导向原则：通过绩效考评，激励员工积极主动地提高工作业绩，推动企业的发展。
企业工资薪金管理制度(五篇)
企业工资薪金管理制度第一章总则按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。
本方案与____年____月____日起执行。
第二章原则按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。
结合公司的经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。
以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。
构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。
第三章员工工资制度第一条：工资模式-采用结构工资制。
员工工资____基础工资+津贴+提成+年终奖励1、基础工资：参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定;2、津贴(1)包括有交通津贴、伙食津贴、差旅津贴等;(2)各类津贴见公司补贴津贴标准。
3.提成(1)根据员工完成公司销售指标制定的提成办法确定。
(2)提成由财务部核算后于每月____日统一发放。
____年终奖励：根据员工一年的工作任务、销售指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立，由公司统一进行，与经营利润、销售额、特殊业绩、贡献相联系。
第二条关于年终奖金。
____年终奖金的核定程序。
(1)财务部提供员工完成一年利润的经济指标数据;(2)员工的出勤和岗位职责履行情况记录;(3)依据汇总资料，测算考核出员工定量或定性的工作绩效，确定每个员工效益工资的计算数额;____年终奖金的发放，由财务部门年底利润核算，经公司的考核结果和奖金计划通过公司领导审批后，发放奖金。
第三条其他注意事项。
1.各类假期依据公司请假管理办法，决定工资的扣除;2.员工加班、值班费用，按月统计，计入工资总额;3.各类补贴、津贴依据公司各类补贴管理办法，计入工资总额;4.在工作中表现杰出、成绩卓著的特殊贡献者，因故能晋升职务的，可提高其工资待遇，晋升岗位工资等级。
企业工资总额管理制度
企业工资总额管理制度企业工资总额管理制度「篇一」一、制定薪酬制度的总体原则：1、薪资总量的控制：必须控制员工薪资总量占企业销售收入的合理比例；一般建议企业员工劳动薪酬及社会统筹的总额应控制在企业销售收入的12％－15％之间。
2、员工收入和员工的工作绩效成正比：每个员工的薪资收入应该唯一由以下几个考核量来决定：1) 该员工的知识技能水平；2) 该员工的劳动难度和强度；3) 该员工工作的成绩，包括数量和质量；4) 该员工的工作态度，包括主动性和协作性。
如果某员工的薪资不是由上述因素决定的，或者说该员工的薪资对其工作表现没有发挥激励作用，则该薪资需要调整。
二、销售员薪资考核建议：1、销售人员的薪资可以由以下几个部分组成：1) 底薪：确保员工的基本生活费，是对员工的劳动付出的基本报酬；2) 岗位津贴：是对部分从事额外工作或者难度较大的工作的员工所给予的津贴，例如负责售后服务回访的人员、管理助理等等。
但是，这部分津贴必须在该员工认真履行该职责并产生积极效果时才可以发放。
3) 绩效工资：这一部分工资是为了考核销售员除完成销售业绩之外其他工作表现的工资。
一般考核办法是确定绩效工资的基数，并根据该员工当月工作表现考核系数，最后确定其绩效工资的实发数。
应该告知员工，完成这些工作，例如店堂清洁、商品维护、销售报表、顾客回访等等是他们的基本职责。
4) 销售提成：这是考核员工销售业绩的主要方法。
2 、比例：1) 对于较为稳定的企业，固定工资和浮动工资（变动工资）的比例应该为7：3，激励员工的主要是稳定的工作机会和良好的工作福利。
但对于成长期高速发展的企业，固定工资和浮动工资的比例应该为6：4或者5：5，激励员工的主要是考出色的工作表现获得的奖金。
2) 对于要求稳定和要求冲劲的不同岗位，固定薪资和浮动薪资的比例可以不同。
例如，公司部分开在老城区或者社区的眼镜店，业绩倍增的可能性并不大，相反，比较重视顾客关系维护和企业形象维护，并且强调员工的稳定性，公司安排“帮助型”的员工为主，此时，他们的薪资可以采用7：3的比例。
公司工资制度方案(三篇)
公司工资制度方案____年公司工资制度方案一、背景介绍当前，随着社会经济的发展和人才竞争的激烈，公司职工的薪酬问题成为各企业面临的重要问题之一。
为了更好地调动员工的积极性和创造力，提高企业的竞争力，我们公司在____年制定了新的工资制度方案，以适应新时代的需求。
二、目标和原则1. 目标：提高员工的工作积极性和专业能力，促进员工的个人成长和公司的整体发展。
2. 原则：公平、合理、激励，充分考虑员工的工作贡献和市场竞争情况。
三、薪酬结构1. 基本工资：基本工资是员工的基本待遇，根据员工的职位等级和工作年限确定。
2. 绩效工资：根据员工的工作业绩和贡献，给予与之相匹配的绩效工资。
绩效工资占员工总收入的一定比例，具体比例根据公司的经营状况和市场竞争情况来确定。
3. 岗位津贴：根据员工的工作岗位和工作内容，给予岗位津贴。
岗位津贴反映了员工的职责和要求，根据不同岗位的特点，给予不同程度的津贴。
4. 奖励机制：为了激励员工的创新和贡献，设立奖励机制，给予符合条件的员工相应的奖励。
奖励可以是现金奖励、物质奖励或者其他形式的激励，根据员工的贡献和公司的实际情况灵活确定。
四、绩效考核和薪酬调整1. 绩效考核：公司将建立科学、公正、透明的绩效考核体系，对员工进行定期的绩效考核。
绩效考核包括业绩考核和能力考核两个方面，通过量化和定性的方式评估员工的工作表现和能力水平。
2. 薪酬调整：根据员工的绩效考核结果，以及公司的经营状况和市场竞争情况，对员工的薪酬进行调整。
综合考虑公司的整体薪酬水平和员工的业绩表现，有针对性地进行调整，保持薪酬体系的公平性和合理性。
五、薪酬管理和沟通1. 薪酬管理：公司将建立健全的薪酬管理制度，包括设立专门的薪酬管理团队，负责制定和执行薪酬政策和制度；建立薪酬档案，确保薪酬发放的准确性和公正性；建立薪酬数据系统，定期分析和评估薪酬体系的运行情况。
2. 沟通和透明度：公司将加强与员工的沟通，让员工充分了解公司的薪酬政策和制度；建立员工抱怨和建议反馈渠道，及时解决员工的问题和困惑，保持良好的员工关系。
企业薪酬待遇规章制度(范本7篇)
企业薪酬待遇规章制度（范本7篇）企业薪酬待遇规章制度【篇1】第一章总则第一条为使本公司员工的薪金管理规范化、国际化，特制定本制度。
第二条本公司有关职薪、薪金计算、薪金发放，除另有规定外，均依本制度办理。
第三条本公司员工的职薪，依其学历、工作经验、技能、内在潜力及其担任工作的难易程度、责任轻重等综合因素核发。
第四条本公司顾问及特约人员、临时人员薪金，根据其实际情况另行规定或参考本制度核发。
第二章员工薪金类别第五条本公司从业员工薪金含义如下:1.本薪(基本月薪)。
2.加给:主管加给、职务加给、技术加给、特别加给。
3.津贴:机车津贴、伙食津贴、加班(勤)津贴和其他津贴。
4.奖金:全勤奖金、绩效奖金、年终奖金和其他奖金。
第六条从业员工薪金分项说明如下:1.本薪:本薪乃基本月薪，其金额根据“职薪等级表”的规定核发。
2.主管加给:凡主管人员根据其职责轻重，按月支付加给。
3.职务加给:凡担任特殊职务人员根据其职务轻重，按月支付加给。
4.技术加给(特别加给):凡担任技术部门或在其职务上有特别表现的人员，酌情支付技术加给(特别加给)。
5.伙食津贴:凡公司未供应伙食者，均发给伙食津贴。
6.机车津贴:凡业务部外勤人员自备机车者，均发给机车津贴。
7.加班津贴(加勤津贴):凡于规定工作时间外延长上班时间，按实际情况酌情支付加班津贴，或按时计发加班津贴。
若于休假日照常出勤而未补休者，按日发给加勤津贴。
8.其他津贴:凡上述各项本薪、奖金、津贴以外的津贴，其发给均需要由单位主管会同人事单位商定支付。
9.全勤奖金:每月除公司规定的休假日外，均无请假、旷工、迟到、早退记录的人员，应给予全勤奖金。
10.绩效奖金:凡本公司员工，均享有绩效奖金支领权利，其办法另行规定。
11.年终奖金:凡本公司员工，年终奖金由董事会根据公司利润情况及员工年度考绩等级核给，其办法另行规定。
12.其他奖金:包括个人奖金、团体奖金或对公司有特别贡献的奖金，均由董事会支付。
现代企业工资制度名词解释
现代企业工资制度名词解释现代企业工资制度名词解释I. 企业工资制度的概述A. 定义：企业工资制度是指企业为员工提供报酬和福利的一套规定和机制。
B. 目的：旨在合理激励员工、调动积极性，确保公平公正地分配收入，提高员工满意度和绩效。
II. 工资制度的组成A. 基本工资1. 定义：基本工资是员工根据其岗位级别、职责和经验所享受的固定报酬。
2. 特点：基本工资通常按月支付，不受绩效等因素影响。
B. 绩效奖金1. 定义：绩效奖金是根据员工个人或团队在一定时期内完成的目标或任务来确定的额外报酬。
2. 特点：绩效奖金可以根据个人绩效、团队绩效或公司业绩进行评估和发放。
C. 奖励福利1. 定义：奖励福利是指为了表彰员工在特定项目或活动中取得的优异成果而给予的额外回报。
2. 特点：奖励福利可以是物质奖励（如礼品、旅行等）或非物质奖励（如荣誉、表彰等）。
D. 加班津贴1. 定义：加班津贴是为鼓励员工在非正常工作时间内加班而支付的额外报酬。
2. 特点：加班津贴通常根据加班时长或频率进行计算和发放。
III. 工资制度的设计原则A. 公平公正原则1. 定义：工资制度应确保员工在同等条件下获得相对公平和公正的报酬。
2. 实施方式：通过设立明确的薪酬标准、考核评估体系和薪酬调整机制来实现公平公正。
B. 激励激励原则1. 定义：工资制度应能够有效激励员工积极性，提高绩效和业绩。
2. 实施方式：通过设立合理的绩效评估标准、激励机制和奖惩措施来激发员工的动力和创造力。
C. 灵活适应原则1. 定义：工资制度应具备一定的灵活性，能够适应企业内外部环境的变化。
2. 实施方式：通过设立可调整的薪酬结构、福利待遇和奖励机制来应对不同情况和需求。
IV. 工资制度的管理与调整A. 管理措施1. 薪酬管理：包括薪酬核算、薪酬发放、薪酬保密等方面的管理工作。
2. 绩效管理：包括绩效考核、绩效评估、绩效反馈等方面的管理工作。
B. 调整机制1. 调薪机制：根据员工表现、市场行情和企业经营状况等因素，对员工薪酬进行调整。
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企业工资制度的四种模式
项目工薪制
实行单位：某集团第一分公司
项目工薪制是以单位工程项目为计薪对象，以全面履行建设单位和承包施工单位法人之间签订施工承包合同所约定的内容为目标，以加强项目全面管理为手段，以提高经济效益为核心，依据承包工程的最终管理成果确定工薪的一种分配制度。
简要地说，项目工薪制是把工程项目中部分或全部管理人员的个人收人与项目管理全过程活动(最终经济效益)挂钩的办法。
项目工薪包括月度基本工薪和效益工薪两部分。
1.基本工薪：能保证职工正常生活的一定标准的基本生活费。
项目
经理部月度基本工薪总额＝基本生活费标准×定编人数
2.效益工薪：项目管理终结考核、一次性奖励额。
项目工薪额的测定：
项目工薪总额＝项目最终上交公司降低成本额×降低成本额工薪比降低成本额工薪比＝计划降低成本额/[项目定编人员×本项目人员平均工资水平×计划工期(月)]
本项目人中月平均工资水平＝上年度人员月平均工资水平×[1十项目工期内月工资增长幅度(%)]
计划工期＝定额工期×(30-60%)
效益工薪＝项目工薪总额-月度基本工薪总额
项目工薪在工程成本中支出，支付工薪后成本应不亏损。
动态结构工资制
实行单位：大连商业大厦
动态结构工资由岗位工资单元、年功工资单元、效益工资单元和特殊工资单元四部分组成。
以前各种津贴、补贴、浮动工资以及工龄工资全部归入各工资单元中去，不再单独设项。
即员工的工资总额＝岗位工资单元+年功工资单元+效益工资单元十特殊工资单元。
它们的大体比例为38：5：55：2。
1.岗位工资单元。
它是根据员工所在的岗位、担任的职务及实际具
备的技术水平而确立的工资单元。
其特点是：以岗定薪，一职一薪、薪随岗动，变岗变薪。
岗位工资的确定，管理技术人员按其受聘的职务确定为九档：办事员，见习科员，科员，副主任科员，经理助理(主任科员)，副经理(副处长)，商场经理(党支部书记，处长)，副总经理，总经理。
营业员及其他工种员工根据其取得的技术等级确定为人档：见习，初级，中三，加四，高级，助师，技师，高级技师。
两大系列相互联系，相互对应，如高级工人技师与商场的经理助理岗位工资是等同的。
2.年功工资单元。
它是随着员工工作年限增长而逐年递增的工资，
是对员工工作经验和劳动贡献的积累所给予的承认和补偿，是调整新老员工工资矛盾的重要途径。
年功工资按工龄分段计发，即每五年为一个工龄段，按不同工龄段的不同调整数累计发放。
3.效益工资单元(即奖金)。
它是员工收入中与企业或二级核算单位经
济效益及员工个人工作效率、工作成果直接挂钩的部分。
其发放
原则为：以利润进度定分配总量，以综合考核定扣罚分值，以个人劳效定收入金额，激励员工促销增效，多做贡献。
4.特殊工资单元。
它是为了照顾到部分员工的特殊情况而设置的。
主要包括少数民族补贴，教护龄津贴及特殊工作的岗位。
岗位职务浮动工资制
实行单位：华中航运集团有限公司
岗位职务浮动工资制就是对从业人员所从事的工作岗位或担任的职务进行评估，并确定与之相适应的工资标准；同时辅以考核和管理办法，依员工的劳动实绩给予相应报酬的一种工资制度。
一、归并简化工作
对原有的140余个工种，按照两个"简化"的原则及思路进行了归并简化，即区别企业内各个工作岗位的技术复杂程度、劳动强度、劳动环境优劣、责任风险大小等因素，将各个行业的工种岗位归并简化为不超过8个岗次；同时按照"简便操作、强化激励、同工同酬"的原则，只设立了一个工资单元，以达到简化岗位职务工资标准、拉开工资分配差距的目的。
具体办法是：
1.区分不同行业在企业中所处的主次地位，分类确定其工种岗位
的岗次设置，相应拉开不同行业的工资差距。
如按船舶运输、港口装卸、工业制造、多种经营、后勤服务顺序分类。
2.区分同行中同名称工种在其行业中所发挥作用的大小及承担
风险的不同，设置不同的岗次及工资标准。
如按运输船、工程船、港作船、辅助交通供应船、趸船的分类和分组设置不同的
工资标准。
3.区分不同行业中同名称工种劳动要素的区别，确定不同的岗次
和工资标准。
如工业行业的车、钳、刨、焊工与后勤服务行业
中的同类工种的差别。
4.归并简化岗次设置，以利拉开工资档次。
通过岗位测评，公司
各类员工的岗次设置均不超过八岗，少的只有两个岗次。
如此，有效地拉开了岗次级差，一般达到50元。
5.归并简化工资标准，实行一个工资单元。
这样，即有效地克服
了原等级工资制的种种弊端，也简化了工资管理。
实施中，员
工的原标准工资、浮升工资、浮标工资，以及15种津补贴均
合并为档案工资管理。
此外，为了照应员工积累劳动的贡献和
技能高低，在普通船员和陆上工人、职员中实行一岗三档三薪。
二、建立正常的工资增减机制，使岗位职务工资制在浮动中运作
l.实行"双挂钩"浮动。
即集团公司与直属单位实行"工效挂钩"浮
动，各单位在完成集团公司下达的考核指标任务后，才能实行
工效工资，否则下浮。
直属各单位则将员工岗位职务工资的
20%。
30%与生产任务挂钩浮动，完成定额任务，工资全发，
否则下浮。
当然，为了鼓励各单位和员工超额完成生产任务，
也作出了工资上浮，核发效益工资的规定。
3.实行岗位浮动。
即岗上人员实行岗位工资，待岗人员实行待岗生
活费，各类下岗人员实行不同的下岗工资，试岗人员实行试岗工资。
4.实行岗位异动，职务升降，工资浮动。
由于岗位职务工资实行一
岗一薪，因此，员工工种岗位发生变动或职务升降时，则随时进行工资异动，做到岗变薪变，在什么岗位拿什么工资。
5.岗位职务工资标准的调整，不再采用升级的方式，而是随企业的
经济效益和物价指数作相应调整。
岗效薪级工资制
实行单位：宝钢
岗效薪级工资制由岗位薪级工资、年功工资、业绩工资(即奖金)三个工资单元构成。
各个工资单元既有其独立职能，又相互联系、互为补充，发挥整体效能。
1.岗位薪级工资：是体现岗位劳动差异的工资，岗位薪级工资实
行"一岗一薪"和"一岗多薪"兼用的原则。
一岗一薪适用于操作
技术简单、劳动负荷均衡的普通工岗位，以及岗位职责和能力
要求明确恒定的管理岗位。
一岗多薪适用于技术要求复杂的岗
位。
岗位薪级工资设置25级标准，对应全公司所有岗位，岗位薪级工资标准＝制度工资基额×工资系数。
制度工资基额水平的高低取决于在一定条件下大体维持职工本人基本生活所需费用(最低生活水平)及公司的经济效益状况；工资系数的高低主要取决于岗位四大劳动要素的测评结果。
工资系数在1～4.8范围，分别对应25个岗级，反映岗位归级不同，工资也不同的分配关系。
2.年功工资：是专门反映职工劳动积累贡献的工资。
每年技职工
工龄增加，逐年积累，体现职工工作年限不同，积累贡献不同，
得益也不同的合理差别。
同时保留原效益工资。
这样做的好处是：缓解新老职工的工资矛盾，增强企业整体凝聚力。
3.业绩工资：是直接体现职工超额劳动成果?quot;双增双节"成果的奖励性工资，旨在运用比较灵活的分配手段，体现职工超额劳动贡献大小，拉开收入差距，用以增强工资分配的竞争激励作用，是一种调节、补充职工利益分配的形式。
（综合整理）。