生产费用管理制度

生产系统费用控制管理制度

（试行版）

批准：王守河

审核：程木军

初审：滕坤志

编制：邵金峰

国电康平发电有限公司安全生产部

2010年1月20日

1 目的

为了进一步加强公司生产系统各项费用的使用、管理与控制，强化全员成本意识，严控不合理开支，降低生产费用成本，使生产各项费用管理工作更趋程序化、规范化、精细化和预算化，特制定本制度。

2 范围

2.1 本制度规定了公司生产系统各项费用管理的内容及要求、检查与考核。

2.2 本标准适用于国电康平发电有限公司生产系统各部门。

3 管理内容与方法

3.1生产系统各项费用的组成：包括维护材料费、大修材料费、大

宗材料费、实验校验费、修理费、技术监督服务费、排污费、

水费、调度费用、警卫消防费、网络通讯费、中水材料费。3.2安全生产部是生产系统各项费用使用的管理部门，负责各单位

生产费用使用的管理。

3.3各生产部门是生产费用的使用单位，并负责各部门维护费用的

管理。

3.4各项生产费用的管理：

3.4.1 维护材料费用：

3.4.1.1 根据上级部门核准的全年费用计划，安全生产部将维护费用按生产设备综合情况划分至各设备管辖部门。

3.4.1.2 各设备管辖部门应制定部门内部的维护费用使用管理规定，将维护费用划分至专业、班组，并建立完善的管理考核机制。

3.4.1.3 维护材料费用必须应用在生产设备的维护、维修和保养方面，禁止将此部分费用挪做它用。

3.4.1.4 各部门应在每月22日之前以专业为单位申报下月维护材料计划，经本部门专业主管、分管副主任、主任审批后，由安全生产部专业主管、主任或副主任批准后至计划部进行物资采购。

3.4.1.5 安全生产部将对各单位的维护材料使用情况进行审核和监督。

3.4.2 大修材料费用

3.4.2.1 由安全生产部统一管理，按机组检修管理的有关要求，提前将各部门、专业的标准项目检修费用计划下发，由各部门专业按费用计划及检修项目合理使用。

3.4.2.2 设备检修非标准项目费用由安全生产部根据项目统一控制管理。

3.4.2.3 设备管辖部门应将大修标准项目费用划分至专业、班组，并进行统一管理。

3.4.2.4 安全生产部将对各单位的大小修材料使用情况进行管理和控制。

3.4.3 大宗材料费

3.4.3.1 大宗材料费用包括制水、耐磨件材料费、油类、输煤材料费、脱硫材料费。

3.4.3.2 大宗材料费用由安全生产部根据项目统一控制管理。

3.4.3.3 安全生产部按上级有关文件要求将大宗材料费用按科目进

行划分。

3.4.3.4 大宗材料费用由各生产单位根据生产需要申报材料计划，由安全生产部专业主管审核，由安全生产部工程管理审批，由安全生产部主任或副主任批准。

3.4.3.5 各部门应开展相应的节能活动，以降低生产成本，从而达到降低大宗材料消耗的目的。

3.4.4检验校验费、技术监督服务费

3.4.4.1检验校验费是对生产设备及有关工器具进行检验、校验的专用费用；技术监督费是对发供电设备及其运行状况进行监测、管理的服务费用。

3.4.4.2安全生产部是检验校验费和技术监督服务费的控制管理部门。

3.4.4.3各生产部门需要进行设备检验校验和技术监督工作时，应向安全生产部提出立项申请，经各级领导批准后方可进行设备检验和技术监督工作。

3.4.5 修理费

3.4.5.1 修理费用是对生产设备、运输设备、生产工器具进行保养、维修的专用费用。

3.4.5.2 安全生产部是修理费的控制管理部门。

3.4.5.3 各生产部门需要对生产、运输设备、生产工器具进行保养、维修时，由设备管辖单位向安全生产部提出申请，经安全生产部专业主管审核，工程管理审批、安全生产部主任或副主任批准后方可至指

定厂家进行保养、维修工作。申请单格式见附件。

3.4.6 排污费、水费、调度费用、警卫消防费、网络通讯费、中水材料费

3.4.6.1 由安全生产部统一控制管理，根据用途分项使用。

4 检查与考核

4.1 各单位使用和管理的生产费用没有特殊情况下不得超支，否则按公司绩效管理考核办法进行严肃考核，特殊情况可提前声明。4.2 没有经过安全生产部审批而自行联系的业务，所发生的费用一律由联系部门承担。

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