探讨工程施工阶段的造价控制措施
施工阶段工程造价管理措施有哪些
施工阶段工程造价管理措施有哪些1.做好施工阶段质量、工期、费用等全面管理建设单位为了把控建筑工程施工质量，需要对项目设计图纸的合理性、科学性、投资性进行综合分析。
施工单位需要做好施工图纸的审核管理，按照施工标准进行作业。
尤其是项目建设过程中出现的施工变更问题、额外用工问题进行动态管理。
施工单位还需要做好施工现场的严格管理，保证施工材料被安全放置在规定范围，并做好相关人员领取材料的登记。
对于施工项目中的隐蔽工程项目，监理单位需要及时进行验收，避免施工质量存在问题，导致施工成本的增加，进而影响到整个施工项目的建设进度。
对于建设单位来说，建设项目的理想状态就是花费最少的钱，建设最优质量的工程。
但是，这个理想在现实生活中是很难存在的。
而项目的质量、项目的建设周期、项目的投资费用之间存在着直接影响关系，只要一个因素发生变化，另外两个因素也会产生变化。
为了有效地把控施工造价成本，需针对具体项目进行综合性研究和具体分析，最终制定出科学的造价管理计划。
2.做好设计变更管理。
为了最大程度地提高投资资金的利用效率，降低施工成本，造价管理人员还需要做好设计变更费用的预算管理。
由于项目施工阶段非常容易出现各种施工技术及施工材料配置不当问题，导致工程返工等。
所以，建设单位需要加强设计图纸的审核，做好相关图纸设计变更方案，以便后期施工的及时调整，保证工程项目的建设质量达到标准。
施工阶段的设计变更问题有以下几点：①施工设计变更导致的施工进度问题；②施工设计变更中引发的施工索赔问题；③施工设计变更造成的预算费用超支问题；④施工设计变更前出现的人力、物力、资源等费用问题；⑤施工工程量的变更导致的设计变更问题。
3.施工合同条款的严格管理建设单位和施工单位通常签订的施工合同中都对双方的责任、权利、义务进行了明确的要求和规定。
一旦施工合同正式签订，施工单位就需要严格按照施工合同中的相关条款约定进行施工作业。
而建设单位则需要按照施工合同要求支付工程项目施工费用。
浅谈工程项目建设各阶段的造价控制措施
浅谈工程项目建设各阶段的造价控制措施工程项目建设是众多企业都需要面对的一个问题，正确的造价控制是确保项目建设顺利进行的重要保证。
而工程项目建设的整个过程，通常可以分为设计阶段、招投标阶段、施工阶段和竣工验收阶段四个阶段。
本文将围绕这四个阶段，浅谈工程项目建设各阶段的造价控制措施。
一、设计阶段在工程项目建设的设计阶段，我们需要制定合理的工程设计方案，以保证工程设计方案的高质量和经济性。
为此，我们可以采取以下的造价控制措施：1.认真开展项目前期工作，做好市场调研、排除设计风险和理清工程项目建设的框架。
2.进行全面的设计方案评估，分析不同设计理念之间的成本差异，并根据实际需求选择最具有经济性的设计方案。
3.制定设计方案招标标准、设计估价和工程量清单，以确保设计过程中各环节的合理性和透明度。
二、招投标阶段招投标阶段是工程项目建设过程中非常重要的一个环节，其造价控制措施如下：1.明确招标标准和招标要求，强化预算标准的制定和管理，以保证招投标结果的准确性和真实性。
2.积极加强招标管理，加强信息透明度，严格控制招标过程中的虚报、抬高报价等不良行为。
3.采纳公开竞价等招标方式，以促进招投标环节的公正和透明。
三、施工阶段施工阶段，我们需要注意一些较高的技术和方法，进行造价控制的方式如下：1.提高施工质量，采用先进的技术和管理手段，从而确保施工过程的合理性和标准化。
2.加强施工监督，确保施工过程中各环节的合理性和安全性。
3.加强物资管理，控制材料、人工和机械设备等成本，并避免各种浪费。
四、竣工验收阶段竣工验收阶段是整个工程项目建设过程中的最后一个环节，其造价控制措施如下：1.制定严格的竣工验收标准，严格执行验收流程，以确保验收过程的高效性和合理性。
2.加强信息公开，明确验收结果，确保验收过程的公正和透明。
3.及时更新成本预估和成本跟踪系统，以确保成本跟踪的及时性和准确性。
以上就是工程项目建设各阶段的造价控制措施，当然因具体行业的不同，造价控制的措施也会有所不同。
概述建筑工程造价的合理有效控制措施
概述建筑工程造价的合理有效控制措施随着现代建筑业的发展，建筑工程造价成为了一个重要的问题。
为了在建筑工程的规划、建造和管理过程中确保合理使用资金，需要一系列的控制措施来保障造价的合理性和有效性。
下面本文将从几个方面来探讨建筑工程造价的合理有效控制措施。
一、前期投资阶段控制措施1. 建筑项目确定前阶段需要进行详细的市场调研，了解当地市场环境、政策和法规、建筑材料供应情况、技术资源和人员资源等信息，避免因为市场环境的变化导致造价失控。
2. 提出项目建议书，确立项目基本建设方案，在经济合理和技术可行的基础上，合理控制投资规模，制定合理的工程预算，做到确切估算资金需求和风险，避免资金浪费和造价飞涨。
二、设计阶段控制措施1. 合理制定工程概算。
在设计过程中，需要考虑到不同工程的特点和建设经验，对于建筑的种类和档次也要作出合理的评估，确保概算的真实性和合理性。
2. 进行工程量清单审查。
对于工程清单的审查不仅包括数量的核实，还要对于清单中之前的作业程序、材料用量和工序流程进行仔细的检查，发现问题及时解决。
3. 建立严格的工程设计标准和技术规范，杜绝工程中不必要的浪费和使用次品材料，做到在设计阶段就把合理的经济效益和技术水平考虑进去，确保设计效果的达到预期和适用于实际需求。
4. 加强对设计人员的培训，提高设计水平，以降低设计成本和减少设计缺陷。
三、施工阶段控制措施1. 加强质量管理。
在施工过程中需要加强对现场的质量管理，发现问题及时解决，确保施工的效果合乎要求，做到一遍验收合格，减少次品材料消耗和重工程。
2. 合理控制用量。
材料的供应和使用是造价控制的重要环节之一，需要对于材料使用量进行合理的把控，避免临时调价、增加浪费和材料减配、冒牌乱用等行为。
3. 加强施工现场卫生管理。
现场卫生措施是施工场地最基本的要求之一，需要对人员的住宿、饮食和生活卫生进行管理监督，保障施工人员的身体健康和生命安全。
四、竣工阶段控制措施1. 施工结束后，建筑验收是确保建筑质量和技术规范的最终步骤，需要对于在施工中产生的缺陷和瑕疵检查、整改，确保建筑质量符合标准要求。
建设项目施工阶段工程造价的控制
建设项目施工阶段工程造价的控制
建设项目施工阶段工程造价的控制，是指在施工阶段通过各种手段和措施，控制工程造价的发生和变化，保持项目的经济效益。
以下是一些建设项目施工阶段工程造价控制的方法和措施：
1. 编制项目施工预算：在施工阶段前，根据设计文件和施工方案，编制详细的项目施工预算，明确各项费用的计算依据和工程量。
2. 确定工程变更的程序和评审标准：对于可能产生的工程变更，明确变更的程序和评审标准，避免无效或不合理的变更。
3. 引入竞争性投标机制：在施工阶段的工程分包过程中，采用公开竞争的投标方式，确保分包合同的价格合理和施工质量有保障。
4. 严格控制工程进度：施工项目按照详细的施工计划进行，严格控制工程进度，避免进度延误导致的增加施工成本。
5. 加强施工管理：加强施工组织和管理，确保施工过程中材料和设备的合理使用和浪费的减少，提高工程质量和效益。
6. 定期开展工程造价审计：在施工过程中，定期进行工程造价审计，及时发现和纠正造价管理中的问题和不足，确保工程造价的控制。
7. 做好工程变更管理：对于真正需要变更的工程，做好变更管理，确保变更合理和变更后的工程造价得到合理的补偿。
8. 提高施工人员的综合素质：加强对施工人员的培训和教育，提高他们的综合素质和专业水平，提高工程管理的能力和水平。
通过以上的方法和措施，可以有效地控制建设项目施工阶段工程造价的发生和变化，提高工程的经济效益。
施工阶段工程造价影响因素及控制措施
施工阶段工程造价影响因素及控制措施
施工阶段工程造价的影响因素有很多，以下是一些常见的因素及控制措施：
1.工程变更：工程变更是施工阶段最常见的影响造价的因素之一。
为了控制工程变更带来的造价增加，应该建立严格的变更管理制度，明确变更的审批流程和权限，对变更进行充分的评估和审核。
2.施工进度：施工进度延迟会导致工程造价的增加。
为了控制施工进度，应该制定合理的施工计划，并严格按照计划执行。
同时，要加强对施工进度的监控和调整，及时解决施工中的问题和困难。
3.材料和设备价格：材料和设备价格的波动会直接影响工程造价。
为了控制材料和设备价格的影响，可以采用招标采购、签订长期供应合同等方式，以获得较为稳定的价格。
4.施工质量：施工质量差会导致工程返修和加固，从而增加工程造价。
为了控制施工质量，应该建立质量管理体系，加强对施工过程的监督和检查，确保施工质量符合要求。
5.人工成本：人工成本的上涨会对工程造价产生影响。
为了控制人工成本，可以采用合理的施工组织和管理方式，提高
施工效率，降低人工成本。
6.不可预见因素：不可预见因素如自然灾害、政策变化等也会对工程造价造成影响。
为了应对不可预见因素，可以在合同中设置风险分担条款，或者购买保险等方式来降低风险。
综上所述，为了有效控制施工阶段工程造价，需要建立完善的管理制度，加强对工程变更、施工进度、材料设备价格、施工质量、人工成本等因素的控制，并采取相应的措施应对不可预见因素的影响。
概述加强施工阶段工程造价控制的措施
概述加强施工阶段工程造价控制的措施加强施工阶段工程造价控制是保证工程项目按照预算进行的关键措施之一、在施工阶段，由于各种原因的影响，如材料价格波动、工期延误等，会导致工程造价超支或成本过高。
因此，为了保证施工阶段工程造价的控制，需要采取一系列的措施。
一、合理编制施工预算在施工前期，项目经理应根据项目需求、设计方案、市场价格等因素，编制一个合理的施工预算。
预算应该考虑到各种可能的变化因素，并进行适当的保守估计，确保施工后不会出现超支的情况。
同时，预算编制应具体明确工程项目的所有费用，包括施工费、材料费、劳务费等等。
二、做好供应商和材料的管理在施工中，供应商的选择和材料的管理非常重要。
项目经理应选择有信誉和经验的供应商，并与其签订明确的合同，明确价格和交付时间等细节。
同时，需要加强对材料的检验，确保其质量符合要求。
如果发现质量不合格的材料，应及时更换或要求供应商进行补偿。
三、控制人工成本人工成本是施工阶段的一个重要组成部分。
为了控制人工成本，项目经理可以采取一些措施，如合理安排施工进度，提高施工效率，减少工时；合理安排劳务工人，确保人员的使用效率；加强对施工现场的管理，确保工人的纪律性和工作积极性等等。
四、加强施工进度控制施工进度的延误是导致工程造价超支的一个重要原因。
项目经理应制定详细的施工计划，并确保施工进度的准时完成。
一旦发现施工进度存在延误的情况，应及时采取措施进行调整，如增加劳务工人、加班加点等。
五、严格管理变更在施工阶段，变更是不可避免的。
但需要注意的是，变更会导致成本的增加。
因此，项目经理应严格管理变更。
对于需求变更，应及时与业主进行沟通，并确定变更的合理性和成本；对于设计变更，应与设计单位进行确认，并计算出变更造成的成本差异。
六、加强费用控制和监督在施工阶段，项目经理应加强费用控制和监督。
比如，建立一个完善的费用核算和报销制度，确保费用的准确核算和及时报销；建立一个严格的审批程序，确保费用的真实性和合理性；加强对施工单位和其他参与方的监督，确保他们按照预算进行施工。
浅谈建设项目施工阶段如何控制工程造价
浅谈建设项目施工阶段如何控制工程造价摘要：在建筑企业当中，工程造价的管理与控制直接关乎着企业的经济效益，因此其地位亦越来越重要。
而工程造价的控制在设计阶段相对来说要相对容易掌握，通常情况下都是于建筑项目施工阶段才出现诸多的影响因素导致对此的控制难度大幅上升。
因此，本文针对建筑项目施工阶段工程造价影响因素分析与控制措施进行详细分析，旨在为相关更为深入的研究提供参考，共同为建筑施工企业做好该阶段的工程造价控制提供可行思路。
关键词：建设项目；施工阶段；控制工程造价前言在项目建设的施工阶段，各种复杂因素综合交错、工程变更、合同变更等都在这一阶段的工程造价带来更加复杂的挑战。
建设工程项目施工阶段的工程造价动态控制和管理，指的是采取各种有效的动态控制和措施，对工程造价控制的各种有影响因素进行控制和管理，不断提高企业的盈利能力，提高企业的经济效益和经营管理水平。
一、建筑项目施工阶段工程造价影响因素分析（1）招投标环节。
在此环节中能够确定中标价格，此为制定合同价的必要前提，而一旦招投标工作出现失误，则必然会导致中标价格失真，进而无法保证整个工程造价的准确性和科学性，因此致使环节造价出现失控状态。
（2）施工组织设计审查不够严格。
施工组织设计是用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件。
它只能在承包商编制完成，提交给建设单位，再通过建设单位审查后，才能真正地应用于工程建设施工过程中。
在此过程中，有些建设单位相关审查人员误认为只要施工组织设计够优化就可以通过审查，没有对工程造价进行有效控制，而造成某项工作的造价大大提高，超出了预估价。
（3）工程材料的管理。
材料费用在整个工程建设过程中占据着大部分比重，对材料的管理不仅关系着对工程造价的控制，更直接关乎着工程成本的控制，更影响着整个工程的建筑质量，但在材料管理中，通常较为容易滋生腐败现象，有些建筑工程在施工中，通过偷工减料而节约开支，致使出现“豆腐渣”工程。
建筑工程施工阶段工程造价控制措施探究
建筑工程施工阶段工程造价控制措施探究发布时间：2021-03-18T12:47:25.370Z 来源：《工程管理前沿》2020年第35期作者：颜慧[导读] 在设计、施工和竣工阶段，工程造价的管理工作普遍存在颜慧深圳市华来利投资控股（集团）有限公司广东深圳518049摘要：在设计、施工和竣工阶段，工程造价的管理工作普遍存在。
建设项目的工程造价控制管理工作关系各参与方的经济利益，科学管理和控制工程造价是进一步提高建设项目经济可行性的关键。
虽然我国建筑项目的成本管理整体发展水平处于快速增长阶段，但是与大多数发达国家相比，仍有些落后。
为此，要在不断降低建设成本的同时严格把控建设质量。
基于此，文章着重分析了工程造价控制管理工作的特点、不足，并在此基础上探讨了有效的策略，以为今后的工程建设施工的造价控制工作提供参考。
关键词：建筑工程；施工阶段；工程造价；造价管理一、建筑工程施工阶段工程造价控制意义在建设项目投资过程中，工程施工阶段占据了十分重要的作用，为了达到预期的造价管理目标，建筑企业应合理确定建设资金的使用途径，制定科学的使用方案。
施工阶段属于建筑工程项目形成的过程阶段，也是资金投入使用的关键阶段，需要消耗较多的人力、物力及财力资源，做好造价控制工作具有十分重要的作用。
一方面，建筑安装工程费用在工程项目总造价中占比较大，合理控制施工造价成本，可以为项目的实施节省更多费用，提高企业的运营效益；另一方面，建筑工程施工阶段的工作量较大，涉及较多的影响因素，包括材料设备、施工工艺、施工人员、施工环境以及市场行情等要素，要素之间相互影响，工程造价预算极易出现偏差，资金管控难度较大，且施工期间还可能发生不可预见的情况，增加工程造价，对此，强化施工阶段的造价控制工作，可以严格落实造价控制目标，保证企业实现预期的投资效益，使企业获得健康稳定发展。
二、建筑项目施工阶段工程造价影响因素分析2.1设计变更，管理现状的混乱在一项工程的实施中，难免会出现某些业务人员的能力和素质较差，在管理程度上可能会造成严重的混乱，影响了现场的工作秩序。
试论施工阶段工程造价有效控制的措施
试论施工阶段工程造价有效控制的措施摘要：在建筑工程项目管理中，如何有效地进行工程造价的管理，并在确保工程质量的前提下，降低工程造价，是各施工企业及工程造价部门、投资者一个比较关注的问题。
本文从建设项目的施工阶段分析了工程造价控制的特点，并提出合理控制工程造价的几点建议，从而保证项目管理目标的实现，使建设项目取得较好的投资效益和社会效益。
关键词：施工阶段；工程造价；控制0前言随着建筑科技水平的不断发展，建筑设计标准不断提高，工程新材料新技术的出现，原材料价格时时变化，如何准确确定和合理控制工程造价，已成为当前的一个重要课题。
工程施工阶段造价的控制，是把建设工程的造价控制在批准的造价限额以内，并随时纠正发生的偏差，以保证项目管理目标的实现，力求在各个建设项目中能合理地使用人力、物力、财力，以取得较好的投资效益和社会效益，它贯穿于项目建设全过程。
施工阶段如何对建设项目在施工阶段进行工程造价控制可以采取以下几个措施：1、加强项目成本控制和管理，优化施工组织设计所谓优化施工组织设计，就是通过选择技术可行、经济合理的施工方案，对工程量清单计价的充分利用，对项目成本加强控制和管理。
工程项目开工前，为了既保证工程项目建设的资金足够，又尽可能对资金的少占用，应该做好充分的准备工作，除了按预算要求制定一个相对正确的施工方案和资金使用计划，还应充分考虑工程项目的性质和规模等因素，周密地安排好工人数量、材料供应、机械设备、配件生产或采购、运输条件等各种情况；按照合理的工程项目建设程序，做好施工顺序的排列和施工计划的编制，均衡地安排施工进度，避免损失和浪费人力、物力、财力等资源。
根据实际情况的不同，对各分项工程确定好施工周期，选择技术可行、经济合理的施工方案，使施工有条不紊地进行；另外，还应该通过对现有设备的充分利用，推行高效作业，在保证工作质量的同时，使工作效率和设备利用率大大提高，建设工期也有所缩减，降低工程成本。
2、严格控制现场签证，减少设计的变更做到深入施工现场，对于施工过程中出现的问题能够及时发现，严格控制现场签证，尽量减少设计变更。
浅析建筑工程施工阶段造价的有效控制措施
（） ４充分利用先进机械设备 ， 有效的提高 主要机械设备 的使用率 。 和标的最大的合 同 在施工合 同中容易出现 条款不严密 的现象 ． 由于 （） ５实际的 施工技术要以提高经济效益 、 简化施工工序为基本原则。 合同中的条款不严密 ． 施工单位 的义务做 不到明确的指 出， 对 就会 导 其次针对施工方案 的技术经济进行比选 ． 应先建立科学的技术经 致施工单位在实际 的施工 中出现偷工减料 、 蒙混过关 、 自 加项 目 私 增 济分析指标体 系 ． 并且采取灵活的定性方法以及针对性的定量方法对 等现象 出现 ． 最终导致施工 阶段造价的失控 不 同的施工方案进行技术经济分析 ．最后通过细致 的分析和评定 ． 选 ｌ 施工组织设计混乱导致建筑工程施工阶段 出现造价失控 － ２ 最科学 、 最经 济的方案 。 最佳的施工组织设计应该做到施工方便 、 提高进度并且对造价 的 出最合理 、 ２３正确处理施 工过程 中的设计变更和现场签证管理 ． 影响较小等 ． 可是 在实际 的建筑工程 施工 中． 造价和施 工方便却是矛 在实 际施 工过程 中因为种种原 因 ． 经常会 出现工 程量变化 、 进度 盾 的． 以施工单 位在实际施工 中都 会以 自身利益 为主体 ． 所 最终导致 变化 以及计划变更等是非常实 际的现象 ． 建筑单位应该正确 的处理这 了施工 阶段造价的失控 １ 设计变更和现场签证管理混导致工程施工阶段出现造价失控 些 问题 。 ． ３ 首先应选择素质高 、能力强的现场工程师进行 现场签证工作 ． 并 在实际 的施工现场 中会 出现诸 多的现象 ： ｉ 部分施工现场 的工 （） 工程量等进行 细致的核实 ， 做到事 程师对施工合 同 、 工程预算 以及 有关规定 比较模糊 ． 加上 自身 的素质 且在每次的签证 中要对实 际信息 、 并且在实际工作中一定要 以认真 的态度对待工作 较低 ． 于一些 不应该给予签证 的项 目盲 目的签证 ． 对 或者未对施工 现 无巨细 ： 其次通过施工合 同严 格对施工单位进行 约束 ．当出现实 际问题 场的工程量进行仔细 的核算就随意的给予签 证和确认 ． 甚至在实际的 也要进行细致 、 全面 的检查才能决定是否真的采取变更 ， 由此来保 工作中出现将平方写成立方 、 忘记标 明厚度 等细节错误 ． 当错误 被 时 ， 而 造价师发展 的时候 ， 错误 已经被工程所隐蔽 ：２ 部分承包商为达到 自 证在实际施施工 过程 中对造价 的有效控制 （） ２ 合理的处理质量 、 ． ４ 造价 、 工期之间的关 系 身获得高额利 润的 目的， 实施多种手段去弄虚作 假 、 巧立名 目， 甚至扭 首先合理 、 的制定建筑工程的实施 目标 。对于所有 的建设单 科学 曲合同界限、 以少报多 、 高估 冒算等 ， 都会给工程施工阶段的造价造成 位和投资者来说 ， 工期最短 、 造价最低 、 质量最高是他们理想 的建设 目 定影响。 标． 但是通 过实际施工过程 ． 我们 可以知道想要完全 完成这三 大 目 标 １ ． ４一味追求 工程进度导致工程施工阶段出现造价失控 因为三个 目标 是一个互相制 约、 互相影 响的整 部分投资者在投 入大量 资金之后就想快速的让资金 回笼 ． 而让资 的可 能性是非 常低 的 。 当其 中一项 产生变化 的时候 ． 其他两项肯定也会 发生不可 预料 的 金快速 回笼就得加快 建筑工程 的进度 ． 而尽早 的开始 销售 ． 从 获得盈 体 ． 标 科 利资金 加快建筑工程的进 度就需要缩短工期 ． 那就需要针对建筑工 影 响。所 以建筑单位在制定建设 目 的时候一定要从合理 、 学的角 考虑到其 中的制约、 影响关 系， 最后制定 出最 适合建筑项 目的 程增加施工成本 ， 无论是人工 、 机械还是材料都会大幅度的增加 。 这种 度出发 ， 味追 求建 筑工程进度 的现象 就会导致工程在施 工阶段不断 的增 加 目标 。 其 次正确认识和处理造价与工期 的关 系。 缩短施工工期可 以有效 成本造价 。 节约企业成本 ． 这是显而易见的 ， 是建筑单 位在 看到其优点的时候 ． 但 ２针对 建筑 工程施工阶段造价有效控制的建议性策略 ． 也应看到其背后 的缺点 如果想缩短 工期但又不影 响建筑工程 的质 对 于建筑企业来说 ． 有效的控制 建筑工程 的造 价对于整个工程来 那么就需要投入更 多的人力 、 机械 、 资金 ， 在技术 上也许也要采用 都有积极的影响 ． 以在对 施工阶段造价进 行控 制管理之前 ． 筑企 量 ， 所 建 如此一来 ． 整个工程 的造价成本又会 出现增长 的情 业首先要做好整个工程 的预算 ， 只有首先做 好整个工程 的预算 ． 才能 更加 昂贵 的技术 ． 所 建筑单位要将工期 、 成本 、 材料、 人工等等 因素都 有效 的将工程 中每一环节都进行适度的约束 。对 施工 阶段也 是一样 ． 况 。 以在施工之前 。 换成 同一单位来进行 计算 ． 通过细致 的计 算最终决 定工期 、 成本之 间 有效的经济 核算 为控制其造价管理能够打好坚实的基础 对于以上提出的造成造价失控 的原因 ． 笔者提 出一些建议性 的策 如何选择 。 再次合理 的处理造价和质量之 间的关系 。 通过近几年的新闻就可 略： 以知道 ． 很多建筑单位为了节 省成本 、 缩短工期 ， 采取诸 多的手段 偷梁 ２１ ．制定严 密的合 同以及强化施工 中合同的跟踪 和管理 最终在建筑使用时出现了诸多 的质量 问题 ． 中上海出现的“ 其 楼 目前我国的施工 合同的制定 的确存在诸多的 问题 ． 以上只是笔者 换柱 ． 脆脆” 件更让众人惊醒 。 事 所以建筑企业在任何 时候都应认识 到， 建筑 看到 了一些问题 ， 并代表不了所有 的问题 。而 随着我 国经济 的飞 速发 安全才是 建筑企业应该放在 首位的 ， 尽管造 价成本也是 展 ． 国建筑 工程管理也应逐 步的与国际接轨 ． 且积极 的吸取 国外 工程的质量 、 我 并 但建筑企业不应把节省成本 建立在降低建筑质量之上 ， 否 的先进经验 ． 再根据我国国情 以及建筑 自 的特点来制定合理 、 身 科学 、 非常重要 ． 则最终带来 的影 响就不仅是经济上的影响 严谨 的合 同。 ２ 做 好材料 、 ． ５ 设备管理 目 前在制定合同时可以根据国际惯 例进行 制定 ． 首先选择一家经 对于整个建筑 工程来说 ． 材料 、 备的价格对 整个工程造价 的影 设 验多 、 能力强的咨询公 司来 进行制定合 同 ． 求合 同的内容 一定要做 要 所以建筑 单位必须做好材料 、 设备 的管理 。材料 、 备的 设 到严谨 、 无所不包 的地 步 ， 由此才能有效 的控制施工单位在 实际施工 响是 巨大的 ． 使用、 预测 等。 中以种种借 口要求索赔 或者通过其他手段从 建筑单位身上 获取高额 管理包括购买 、 首先材料的购买要做到充分 了解材料市场 ， 拿到 （ 下转第 １ ７页 ） ８ 利润的现象 。
探讨项目施工阶段的工程造价控制措施
１ ３现 场 签证 管理 混 乱
２ ． ４合理 地进 行 竣 工结 算 ， 把 握住 最后 关键
竣 工结 算 是工 程 造价 管理 的最后 一道 闸 门 ， 合 理 地进 行 竣 工结 算 需要 做 到： 一是 建立 健 全工 程 台账 。根据 实 际所 发生 的变化 及 时将设 计 变 更 、 工 期追 加、 削减 、 修 改 以及 隐 蔽工 程 的验 收 和材 料代 换 等情 况 记入 台账 ， 才 能 有 效地
造 价控 制 进行 探 讨 。
要 由 承包 单 位 负责 采 购 ， 加强验收， 对 可 能 影 响 工程 质 量 和使 用 功 能 的 材料
设备 ， 承包单位有权拒绝使用 ， 任何单位和个人不得强行要求 承包单位购买 其 指 定厂 家生 产 的材 料 、 设 备 。建 设单 位 拖欠 工 程款 的 ， 应 采取 惩 罚措 施 。
四团囫圈
经济建设
探讨项 目施工阶段 的工程造价控 制措施
赵 鑫伟
上 海 立信 工 程咨 询 有 限公 司 ２ Ｏ ０ Ｏ Ｏ ２
摘要： 本 文 首先 分 析 了施 工 阶段造 价 管理 的现 状 ， 从 中 总结 出 了种种 造价 失 控现 象 ； 针 对这 些 造价 失 控 问题 ， 提 出 了建 立 约束 机 制． 规 范业 主行 为 、 严 密签订 承包 合 同 ， 严 格控 制 设计 修 改 、 加 强企 业 经 营管理 ， 落 实合 同价 、 合理 地 进行 竣 工结 算 ， 把 握住 最 后关 键 、 推 行 建设 监理 制 度 等实 施 阶段 的造 价 管理 方 法 ； 最 后列 举应 用 实例 ， 验证 了上述 造价 控 制措 施 的可 行 性。
不 敢 完全 放权 监 理， 而 承包 商 认为 监 理是 甲方 派 下来 专 门管他 们 的 。 因此 ， 目 前 很 多建 筑 工程 项 目在 施工 实 施阶 段 ， 凡 涉及 到 工程 造 价 变更 的问 题 ， 均 由业 主代 表 说 了算 ， 监 理 往 往 成 为虚 设 ， 根 本 没有 发 言 权 ， 这 是造 成 造 价 失 控 的 因
建筑工程项目施工阶段造价控制措施
建筑工程项目施工阶段造价控制措施建筑工程项目施工阶段的造价控制措施是确保项目在预算范围内完成的重要手段。
以下是几种常用的施工阶段造价控制措施。
1. 制定详细的预算计划：在项目启动前，制定详细的预算计划是非常重要的。
预算计划应包括所有施工阶段所需的材料、人工和设备费用，并合理分配预算。
预算计划应经过仔细考虑，充分考虑各种不确定因素，以确保预算的准确性和可行性。
2. 建立有效的成本控制系统：建立一个有效的成本控制系统是实施造价控制的关键。
成本控制系统应包括成本核算、成本分析和成本预测等方面。
通过及时收集和分析成本数据，可以及时发现和纠正造成费用超支的原因，并采取相应的措施进行调整。
3. 加强供应链管理：供应链管理在施工阶段的造价控制中起着重要的作用。
通过加强与供应商和承包商的合作，确保材料的及时供应和质量的控制，可以有效地降低成本，并提高施工效率。
4. 严格执行合同管理：合同管理是确保施工阶段造价控制的重要手段。
在合同中明确约定工程范围、工期、质量要求和支付方式等，并建立相应的监督和考核机制，确保各方按照合同要求履行责任，避免造成额外的成本。
5. 加强项目管理和监督：加强项目管理和监督是确保施工阶段造价控制的关键。
项目管理和监督应包括进度控制、质量控制、安全控制和成本控制等方面。
通过制定详细的施工计划、加强现场监督和检查，及时发现和解决问题，可以有效地控制造价。
6. 提高施工效率：提高施工效率是降低施工成本的重要手段。
通过合理安排施工流程、优化施工方法和技术，提高施工工艺和设备的利用率，可以有效地降低施工周期和成本。
7. 加强变更管理：变更管理是施工阶段造价控制的重要环节。
在施工过程中，可能会出现各种变更，如工程范围变更、设计变更和合同变更等。
对于这些变更，应及时评估其对造价的影响，并合理调整预算和施工计划，避免造成不必要的成本增加。
8. 加强风险管理：风险管理是施工阶段造价控制的重要环节。
在施工过程中，可能会面临各种风险，如技术风险、供应风险和安全风险等。
建设工程施工阶段工程造价控制措施
建设工程施工阶段工程造价控制措施现阶段中，我国建设工程项目施工阶段中，存在有诸多的问题，最终致使建设工程项目出现工期的延误、工程质量问题、投资成本高于预算等，而诸多的问题都使得我国的建设工程项目发展受限，因此这就需要对工程项目的施工阶段进行重点管理，其中遵照建设基本程序就是其中重要的一项。
就目前发展状况来说，我国现有的建设工程项目在施工阶段，对于工程自身的进度管理以及工期掌握，都有着较大的疏忽，都是急于施工，搞面子工程、政绩工程，严重违反工程项目建设基本程序。
合同条款签订不完整在建设工程项目施工阶段中，除去在工程项目建设基本程序中存在有违反现象外，部分建设工程企业在对合同条款的签订中，还有着合同签订不完整的问题，也会诱发建设工程项目施工阶段中出现造价失控。
对于工程建设工程项目来说，其自身的工程质量、投资成本、工期等，都属于合同条款中明确规定的项目，由此可见建设工程项目合同是市场经济和工程项目管理中的一项重要的内容。
其中，在签订的合同和条款中，有对工程的造价控制范围进行明确规定，施工中可以依据此规定项进行工程的开展。
但是对于施工的现实情况来说，总是会出现与合同价不符的资本投入，若合同条款签订不完整，没有对施工阶段的设计变更和工程索赔等进行严格的规定，就会出现施工阶段工程造价失控现象。
设计变更、现场签证管理混乱在上述中提及，建设工程项目施工阶段中，总是会出现与合同价不符的情况，最终就会要求在施工进行中进行设计变更和现场签证。
但是在施工阶段中，部分的监管人员自身的专业素养不足，对于已签订的合同条款以及投资预算等相关规定不够熟悉，因此一旦出现超出合同价会是低于合同价的现状时，没有足够的依据进行现场签证；而部分现场监管人员对造价管理意识淡薄，对现场签证环节不重视，随意签证，也极容易造成不必要的经济损失。
诸多的违规签证都导致工程造价失控。
另外，在施工过程中合同价格的调整也要根据施工组织设计确定，因此在施工组织设计在未能进行及时变更的前提下，也会影响整个建设工程项目的造价控制。
建筑工程施工阶段造价的有效控制措施刍议
建筑工程施工阶段造价的有效控制措施刍议【摘要】在目前的建筑工程施工中，很多工程由于缺乏相应的造价控制措施，导致工程失控，甚至出现各种各样的经济纠纷。
建筑工程施工阶段造价的控制，可以有效的减少整个建筑工程的消耗，本文就建筑工程施工阶段造价的有效控制提出了自己的看法和意见。
【关键词】建筑工程；施工造价；措施随着建筑材料的价格不断的上涨，以及国家对于建筑施工的不断规范，对于建筑工程施工阶段造价的有效控制已经为了一个工程的关键问题。
文本首先明确建筑工程施工阶段造价的概念，接着分析了目前建筑工程施工阶段造价出现失控的原因，最后给出了建筑工程施工阶段造价有效控制的措施。
一、建筑施工阶段造价有效控制的概念建筑施工阶段造价有效控制是指在一个建筑项目中，对于建设过程中所消耗的材料、人员成本及机器设备和其他的相关费用的投资，进行监督、调节、制度和限制，并在发生偏差的时候及时纠正，把整个项目的造价控制在预定的投资的范围之内，保证建筑施工目标的实现。
在一个建筑项目中，施工的阶段是重要的，施工阶段的投入不管是资金还是人力都是最多的，同时施工阶段也是最难控制的，是最复杂的一个环节和阶段。
在施工的过程中，很少有专业的人员去关注整个施工的造价控制，多数的人员关注的都是施工的进度如何，所以在造价的控制中，经常会出现失控的问题。
二、建筑施工阶段造价失控的原因在目前的建筑施工过程中，屡次发生相关单位对建筑项目高估造价获取非法利益的现象。
目前能看到的工程造价失控的原因主要有以下几种情况。
（一）施工方面的问题在施工方面，承接整个工程项目的施工单位施工方案不合理，而且没有任何的计划性，在施工过程中，没有任何的秩序，导致人员的浪费和材料的浪费。
再者由于人员的责任心不强，早施工的过程中本来可以控制的工艺性消耗却大大增加了。
施工整个管理系统没有体系，施工人员对于质量的问题比较淡薄，导致在施工中出现返工的现象。
这些情况都在施工中增加了整个工程的造价成本。
工程施工造价控制措施
工程施工造价控制措施一、前期准备阶段施工造价控制措施在工程施工过程中，前期准备阶段对于造价控制至关重要。
在这一阶段，需要充分了解工程的具体情况，确定施工方案、编制预算以及选定材料、设备和技术措施等，以确保施工造价控制的有效性。
1. 完善项目立项阶段的预算编制在工程项目立项阶段，应当对工程项目进行详细的预算编制工作。
此时，需要对工程项目的基本情况、施工方案、工程量清单、定额单价等进行分析，并进行合理研究和预测，确保预算编制的准确性。
2. 召开施工前准备会议在施工前，需要召开施工前准备会议，明确各工作任务的责任分工，并确定工期、质量、安全、成本等方面的要求。
此外，还需要就动员组织、施工流程、物资供应等内容进行充分沟通和协商。
3. 细化施工方案和安排在施工前的准备阶段，需要制定详细的施工方案，并按照施工图纸和相关规范要求进行合理布置。
同时，也需将施工任务合理分解到各施工单位，保证施工进度和质量。
4. 管理施工材料的采购和供应在工程施工前期，需要充分了解所需的施工材料和设备，制定合理的采购计划，并选取信誉和质量双保证的供应商进行材料采购。
此外，加强对供应商的监管，确保供应及时、质量过硬。
5. 规划技术措施和操作方法在施工前期，需要对施工技术措施和操作方法进行科学规划和设计。
在这一过程中，需要全面考虑施工方法的经济性、安全性和施工效率，并选择合适的技术措施进行施工。
6. 做好施工组织设计在施工前期，需要根据工程的实际情况制定合理的施工组织设计方案，包括施工队伍的组织架构、施工进度计划、作业区域划分等，以确保施工组织的合理性和高效性。
7. 做好施工人员安排在前期准备阶段，需要对施工人员进行合理的安排，包括施工队伍的配置和人员分工等。
此外，还需要对施工人员进行相关技能培训，提高其对工程质量和安全的意识。
8. 做好施工机具设备准备在施工前期，需要对施工机具设备进行合理的准备和调配，并做好设备的维护保养工作，确保设备设施的正常运转和使用。
施工阶段的工程造价控制(3篇)
第1篇首先，施工阶段的工程造价控制需要从以下几个方面入手：1. 合同管理：合同是施工阶段工程造价控制的基础。
监理工程师和施工单位应严格按照合同条款执行，确保工程款的支付、变更和索赔等环节符合合同约定。
2. 工程变更控制：工程变更往往会导致工程造价的变化。
因此，施工阶段应严格控制工程变更，对变更的原因、内容、费用等进行详细记录和评估，确保变更合理且不超出预算。
3. 现场签证管理：现场签证是施工过程中对合同内容进行补充或修改的重要方式。
应对签证内容进行严格审查，确保签证的真实性和合理性，避免不必要的费用支出。
4. 材料管理：材料费用是工程造价的重要组成部分。
应合理采购材料，严格控制材料用量，避免浪费。
同时，要关注市场价格波动，合理调整材料价格。
5. 进度管理：施工进度对工程造价有直接影响。
应合理安排施工进度，避免因进度延误导致的额外费用。
6. 质量控制：工程质量直接关系到工程造价。
要严格控制施工质量，避免因质量问题导致的返工、修复等额外费用。
具体措施如下：- 加强合同管理：熟悉工程合同条款，确保工程款支付、变更及索赔工作符合合同规定。
- 严格控制工程变更：对变更进行详细记录和评估，确保变更的合理性和必要性。
- 优化现场签证管理：对签证内容进行严格审查，确保签证的真实性和合理性。
- 加强材料管理：合理采购材料，严格控制材料用量，关注市场价格波动。
- 合理安排施工进度：避免因进度延误导致的额外费用。
- 严格把控施工质量：确保工程质量，减少因质量问题导致的额外费用。
总之，施工阶段的工程造价控制是一个复杂的过程，需要监理工程师、施工单位等多方共同努力。
通过以上措施，可以有效控制施工阶段的工程造价，确保工程项目在预算范围内顺利完成，实现项目投资效益的最大化。
第2篇一、施工阶段工程造价控制的重要性1. 降低工程成本：通过合理的造价控制，可以减少不必要的开支，降低工程成本，提高企业的经济效益。
2. 保证工程质量：工程造价控制有助于确保工程质量，避免因成本控制不当而影响工程质量。
施工阶段工程造价管理控制措施
施工阶段工程造价管理控制措施1.制定详细的工程施工方案：工程施工方案是施工过程中进行造价控制的基础。
在制定施工方案时，应明确施工目标、施工工序、施工方法等内容，并确保方案的合理性和可行性。
同时，应根据实际情况进行细化，包括施工工艺、工期计划、资源配置等方面的详细设定。
2.编制施工计划：根据工程施工方案，制定施工计划。
施工计划应包括工期计划、资源计划等内容，确保施工进度和资源的合理安排。
同时，要设定科学合理的施工进度计划，保证施工工期的准确起算和合理控制。
3.强化施工组织管理：建立健全施工管理机构，加强对施工人员的引导和管理。
明确施工人员的职责和权限，加强施工人员的培训和管理，确保施工人员的专业素质和施工质量。
同时，要建立健全的施工组织管理制度，制定施工管理规范，对施工工序和质量进行及时监督和检查。
4.控制施工质量：对施工过程中的各个环节进行质量控制，确保施工质量符合设计要求和标准。
这包括对施工材料的检验和验收，对施工工艺的检验和验收，以及对工程施工过程中的质量问题进行及时处理和整改。
同时，要建立施工质量档案，记录施工过程中的各项质量问题和整改情况，为后续的质保工作提供依据。
5.控制施工成本：对施工过程中的各项费用进行控制，确保施工成本的合理控制。
建立项目成本预算和费用清单，对施工过程中的各项费用进行核算和控制。
同时，要加强对施工材料和设备的采购管理，控制采购成本；控制施工过程中的人工和机械使用，合理安排资源，避免资源浪费。
6.加强合同管理：建立完善的施工合同制度，明确双方的权利和义务，保障合同的履行。
同时，要加强合同管理，对施工过程中的合同变更和索赔进行控制，避免因合同变更和索赔导致工程造价的增加。
7.加强施工现场监督：建立健全施工现场监督机制，确保施工过程中的各项工作符合规范和要求。
加强对施工现场的安全管理，确保施工人员的生命安全和财产安全，避免发生事故和意外。
同时，要进行施工现场的定期巡查和检查，对存在的问题进行及时处理。
论建设项目施工阶段造价控制措施
论 建设 项 目施工 阶段 造价 控制措施
程 志 雄
摘 要： 结合 工作 实践 ， 出推行 项 目经济责任制 ， 提 制定先进合理 的造价控制 目标 ； 签订严密的合 同条 款 ， 强合 同管理 ； 加 优 化施 工组织设计 ， 选择技 术先进 、 经济合理 的施 工方案 ； 控制 工程 变更 ， 做好现 场签证 ， 强索赔管理 ； 强施 工资 源管 加 加
［ ］ 夏 丽君． ４ 浅谈 工程 索赔及 管理程 序 ［ ］ 河 南水 利与 南水 北 Ｊ．
第３ ７卷 第 １ ３期 ２０ １１年 ５月
山 西 建 筑
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Ｖｏ ． ７ Ｎｏ １ １３ ． ３
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文章 编号 ：０ ９ ６ ２ （０ ）３ ０ １ ．２ １０ － ８ ５ ２ １ １ －２ ７ ０ １
［ ］ Ｇ ０ ０ —０ ８ 建设 工程 工程量清单计价规 范［ ］ １ Ｂ５５ ０２０ ， ｓ．
工 程 ，０ １ ３ ：７ ４ ． ２ １ （ ）４ —９ 筑 ，０ ０ ３ （９ ：３ － ６ ２ １ ，６ ２ ） ２４２ ． ３
２ 索赔 数据要坚持合理性 原则 。既要 考虑 国家 的有关 规定 ， ［ ］ 王军丽． ） ２ 浅谈 建筑工程 审核 中索赔与反 索赔 问题 ［ ］ 价 值 Ｊ．
必须 把握好 合 同的起 草 、 审核 、 订关 ， 签 责任制 ， 化项 目管 理人 员 的造价 控制 意识 ， 变 以往项 目管理 确保 自身利益不 受侵 害 ， 强 改 制定 出既保 护施工企 业 自身 利益又 满足 人员经济观念不强 ， 造价没人 管的局 面。把 工程造 价控 制与 项 目 明确相关人员 的责权利 ，
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探讨工程施工阶段的造价控制措施
发表时间：2019-03-29T15:06:34.260Z 来源：《防护工程》2018年第35期作者：林萱
[导读] 通过深入分析影响项目成本的因素，提出控制工程造价的有效措施，将对推动建筑业的发展起到积极作用，也是非常必要的。
广东建邦兴业集团有限公司
摘要：工程造价即是指工程施工的成本。
由于施工建设周期长、资金消耗大，还有许多其他外界因素的干扰。
在漫长的施工过程中，变换莫测的外部环境和市场环境可能会对工程造价造成影响。
此外，项目的施工进度和建设质量也会对工程造价产生影响。
工程的成本、质量和进度是环环相扣、密切联系的。
要控制好项目成本，就要注意控制工程施工的各个环节。
关键词：工程施工；工程造价；造价控制
引言
工程的施工阶段是整个项目中最为关键的环节，大多数施工建设单位往往在工程即将完工的时候来核算工程的造价，这样做不仅严重降低了工程造价对施工环节的有效控制，同时也导致后期的核对工作难度增加，只能在工程完成以后进行检查，而在施工阶段无法得到有效控制，使工程造价的可信度降低。
因此，有必要高度重视施工阶段的施工成本，以确保企业的经济效益的最大化。
通过深入分析影响项目成本的因素，提出控制工程造价的有效措施，将对推动建筑业的发展起到积极作用，也是非常必要的。
1 施工阶段工程造价控制的特点
（1）控制周期较长。
施工成本控制贯穿于整个项目的施工阶段。
这是从建设准备、施工开始到完工结算审核完成的实施过程。
相比与早期规划阶段，中期的设计阶段和施工招标阶段，这个阶段的控制时间更长，控制节点更多。
（2）成本控制涉及内容较广。
施工阶段的造价控制不仅关乎到工程实施过程中承包商合同范围图纸中实现的工程进度量的测量控制，还关系到其他一些材料、设备、人工等对项目造价产生的影响，如材料和设备价格的确定，变更和索赔。
（3）资金消耗环节较多。
施工阶段在整个项目施工周期中所占据的时间很长。
通过掌握建设项目的特点，向承包商的支付仅限于项目建设实施的时间节点或完成节点，即基于总成本控制的多节点支付。
每个付款期都是造价控制的关键时间点。
（4）造价控制变化不可测。
在整个项目的施工方面，资金总量是基本不变的，造价控制应以规定的资金支持额度为投资控制目标值。
然而，施工过程是时刻变化的，施工和安装投资的成本受价格波动和设计标准随需求变化的变化的影响。
在实施过程中，必须根据客观市场和项目建设标准的实际变化进行相应的实时调整。
2 施工阶段造价控制存在的问题
2.1 未根据项目要求进行施工建设
建筑施工的基本程序是整个施工过程中所有工作开展的顺序，它是项目过程中每个环节的基本要求，这是不可违背的，是根据建设项目的整体特点由管理层决策得到的，由决策部分，设计，施工部分，完工检查部分组成，每个部分之间都会直接影响到工程的造价。
许多建筑公司想要立马开始工程建设，基本的准备措施还未完成，缺乏必要的资金和建设标准，在施工过程中造成设计方案出现较大的变化，设计变更的科学性和必要性是缺乏监督，没有相应的责任限制制度，对工程造价产生不利的影响，导致项目成本无法实现有效的控制和管理。
2.2 建筑工程合同制定不严密
施工合同内容是对工程成本控制的重点所在，它将具体指定项目施工质量，进度，投资三个方面。
其中，将有明确的项目实施范围，付费方法，项目变更，签证，索赔，项目结算，施工期，质量协议等等细节内容。
如果工程合同的制定较不严密，将对成本产生很大影响，导致造价失控。
施工阶段的成本控制要控制施工项目的全过程，需要所有相关人员，尤其是技术和会计人员的参与。
但是，目前很多施工单位在项目成本控制中只归因于财务人员，这导致工程技术人员不够关心成本问题，这样做不利于造价控制，可能会造成为提高项目质量或加快施工期而盲目扩大成本。
2.3 施工组织设计不够优化
良好的施工组织设计可以很好地协调施工进度，成本和质量之间的关系。
在许多情况下，施工进度和成本控制容易发生冲突。
通常情况下，为了加快施工的进度，原本应该根据工程情况采用大型挖掘机进行施工，却组织人员多，造成了人力资源的浪费。
为了改善进度，前一阶段的施工质量可能不符合设计要求，这将对项目质量产生很大影响。
施工单位应严格对施工组织设计进行审查，优化组织设计，提高施工造价的控制。
3 工程造价控制措施
3.1 规定合理的报价
一般在施工标底的制定过程中，通常会根据综合单价法和工料单价法进行制定。
工料单价法是将物品数量乘以单价作为直接的工程造价；这是全面考虑施工设计材料和施工预算是否对每个子项目进行合理的配额。
综合单价法主要包括机械成本，材料成本，人工成本等，是综合所有项目的总量，然后制定施工预投标估算。
招标文件是施工项目招标的重要保障，然后根据项目内容认真进行项目造价的计算。
因此，在投标建设项目之前，应计算好工程的工作量，以避免计算出错，导致造价不准。
模拟施工计划应按照相关标准制定，施工方案与招标文件之间的关系应作为一个整体考虑。
在资金预算的建设阶段，还要综合考虑建筑材料价格和施工人员成本调整等相关问题。
3.2 制定妥善的预算体系
作为项目造价中的一部分，预算工作需要计划好一定时期内的收支清单。
它通过货币形式评估项目投资大小，反映项目的经济效果。
工程预算工作在施工阶段尤其关键。
能够预先对施工阶段的收支进行科学的分析和分配，并在实际运行过程中提前规划资金问题。
建设阶段工程造价预算是施工阶段工程造价管理和控制的有效方案，同样也是相关人员的参考依据。
项目成本预算系统的建设可以极大地保证项目的进度和施工质量。
可行的项目成本管理计划应根据成本核算制定，完善的项目预算是项目成本管理和控制的基础。
3.3 严密监控造价风险
企业经营的各方面都会存在不同程度的风险，施工阶段也肯定会有一定的风险。
施工造价风险是非常常见的风险，并且存在于整个过
程中。
因此，为了有效地控制建设项目的成本，有必要严密地监控建设造价风险。
施工过程是一个动态变化的过程，建筑成本风险通常是不可预测的。
项目成本管理人员应积极提高识别风险的能力，对潜在风险因素敏感，以提前预防潜在的项目成本风险。
工程造价人员还应培养各部门之间的合作意识，努力改善施工环境的控制，有效配合各部门，尽量降低工程造价的风险。
有效控制成本风险是项目成本管理和控制的良好基础。
4 结语
综上所述，在项目建设的施工阶段，一定要科学合理地控制工程造价，这样做可以有助于施工单位和设计单位之间的协作，也可以强化加强工程质量和工程造价管理，在最大的基础上确保建设项目的质量和建设期。
尽可能地降低造价成本和资源的损耗，促进社会经济与企业效益的双赢，推动行业协同发展。
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