饭店服务质量管理 PPT课件-饭店服务质量管理案例

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第四章饭店服务质量管理

第四章饭店服务质量管理

我们的 “零缺点”质量管理 目标
(1)建立饭店服务质量检查制度
自查,互查,专查,抽查,暗查。
(2)DIRFT——第一次就把事情做对
Do it right first time.
(3) 开展“零缺点”竞赛
Zero Defect.零缺点工作日
三、服务质量的控制和分析
(一)服务质量的控制 1.事前控制 2.过程控制 3.事后控制
(二)服务质量差异分析
原因: 1.对客人期望值理解存在差异 2.质量标准同客人期望存在差异 3.质量标准同实际提供的服务存在差异 4.实际提供的服务质量同促销宣传存在差异 5.客人预期和感觉存在差异
方法:
1.圆形分析图(饼分图)
收集质量问题信息,信息汇总、分类、 计算,划出圆形图。
语言水平 10%
一、饭店投诉的概念
饭店投诉是指由于客人对饭店 所提供的服务感到不满或失望,而 向饭店有关部门提出的批评意见。 一般而言,饭店投诉从形式上包括 书面投诉和口头投诉,投诉途径可 分为向饭店提出的投诉和向有关行 政管理部门提出的投诉。
正确认识客人投诉
据调查统计:
好事?坏 事?
·一般行业的不满意客人96%不会去批评投诉,但 其中91%的人下次不再入住这家饭店。 ·若有20位客人对问题进行投诉,那么其中6桩会 是严重问题。 “使一位客人满意,就可招揽8位顾客上门”
· 人力资源、物质资源:实施质量体系、达到 质量目标的基础。
(一)建立服务质量管理机构
1.以组织形式来保障服务质量 2.责权分工 3.制定服务质量管理制度 4.进行服务质量信息管理
(二)采取有效的服务质量管理手段
1.开展饭店全面质量管理(HOTEL TQM)
从饭店系统角度出发,把饭店作为一个整体,从 饭店服务的全方位、全过程、全人员、全方法、全 效益入手,以客人满足为核心目标,以质量为管理 对象,采用一整套质量管理体系、技术和方法而进 行的系统的管理活动。

饭店的服务质量

饭店的服务质量

二、饭店服务质量的含义
狭义的服务质量:饭店服务的质量。
广义的服务质量:饭店以其所拥有
的设施设备为依托,为宾客所提供 的服务在使用价值上适合和满足宾 客物质和精神需要的程度。 有形设施:方便、舒适、安全 无形服务:热情、友好、相助
三、饭店服务质量的内容
(一)有形产品质量 1、饭店设施设备质量(服务项目多少、设 施设备舒适程度、完好程度) 2、饭店实物产品质量 (1)菜点酒水质量 (2)客用品质量 (3)商品质量 (4)服务用品质量 3、服务环境质量
五、评价饭店服务质量管理效果
(一)评价内容 服务质量管理标准的执行程度; 宾客的物质和心理满足程度。 (二)评价方法

对员工素质的依赖性
1、要十分重视员工的在岗服务状 态(形象状态、服务技巧) 2、对员工进行素质培训 情感性
顾客愿意再来
销售提高
服务优质
利润增加
优质服务循环图
服务表现良好 增加服务项目 加强服务管理
饭店生存与发展
老顾客不再来
销售降低
服务不佳
利润减少
服务不佳循环图
服务表现更差 消减服务项目 淡化服务管理

二、建立饭店服务质量管理体系
建立服务质量管理机构 进行责权分工 制定并实施饭店服务规程和服务质量管 理制度 重视质量信息管理(信息的收集;加工 和传递;信息的反馈;储存) 处理服务质量投诉

三、进行饭店服务质量教育
上岗前的教育
质量意识教育
质量标准教育
服务技能培训

1、圆形分析图
2、排列分析图:ABC分析法
频数 200
93.0% 97.0%
累计比率% 100

餐饮服务与管理培训ppt课件(42张)

餐饮服务与管理培训ppt课件(42张)

良好的餐饮服务是餐厅品牌形象的重要组 成部分,能够提升餐厅的知名度和美誉度 。
增加营业收入
促进员工发展
优质的餐饮服务能够吸引更多的消费者, 从而增加餐厅的营业收入和利润。
通过提供培训和发展机会,优质的餐饮服务 能够提升员工的服务技能和职业素养,促进 员工的个人发展。
餐饮服务的发展趋势
绿色Байду номын сангаас保
随着消费者对健康、环保意识 的提高,绿色、环保的餐饮服 务将成为未来发展的重要趋势
餐饮管理的目标与任务
目标
实现餐饮业务的长期盈利和可持 续发展,提升客户满意度和品牌 形象。
任务
制定并执行餐饮业务计划,优化 资源配置,提高运营效率和质量 ,培养专业团队,创新产品和服 务。
餐饮管理的原则与方法
原则
客户至上,质量第一,服务优质,管 理科学,团队协作,创新发展。
方法
制定标准化流程和管理制度,实行目 标管理和绩效考核,强化市场调研和 营销策略,推行信息化管理,加强员 工培训和激励机制。
、个性化的餐饮服务,满足不 同消费者的需求。
特点一
04 服务质量要求高,消费者对餐
饮服务的质量要求越来越高。
特点二
05 市场竞争激烈,餐饮市场竞争
日益激烈,需要不断创新以保 持竞争优势。
特点三
06 消费者需求多样化,消费者需
求呈现多样化趋势,需要提供 个性化的餐饮服务。
餐饮服务发展的挑战与机遇
挑战一
促销策略
广告宣传、公关活动、会员营 销、跨界合作
餐饮品牌建设与推广
品牌定位与形象塑造
品牌理念、视觉识别系统、口碑传播
品牌传播策略
广告投放、社交媒体运营、KOL合作

第四章-饭店服务质量管理概述

第四章-饭店服务质量管理概述

5、安全卫生
▪ 饭店安全状况是宾客外出旅游时 考虑的首要问题
▪ 饭店安全卫生包括:饭店食品饮 料卫生、用品卫生、环境卫生、 个人卫生等
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三、衡量饭店服务质量的标准
▪ 顾客满意程度 ▪ (一)概念 ▪ 是指宾客享受饭店服务后得到的
感受、印象和评价,它是饭店服 务质量的最终体现。
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(二)服务质量衡量标准
30
31
SERVQ19U88AL模型
SERVQUAL模型 (服务质量测量工具),1988年32
1、可靠性(Reliability)
▪ 可靠性是指可靠的,准确地履行服务 承诺的能力。其组成项目有: ●公司向顾客承诺的事情都能及时完 成; ●顾客遇到困难时,能表现出关心并 帮助让顾客觉得是可信的; ●在第一次就提供正确的服务; ●在许诺的时间内提供所承诺的服务; ●保持无错误的记录。
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2、反应性(Responsiveness)
▪ 反应性指帮助顾客并迅速的提高服务水 平的意愿。其组成项目有: ●始终让顾客知晓合适提供服务; ●对顾客的即时服务; ●愿意帮助顾客; ●时刻准备回应顾客的要求。
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3、保证性(Assurance)
▪ 保证性是指员工所具有的知识、礼节 以及表达出自信与可信的能力。其组 成项目有: ●员工是值得信赖的; ●在从事交易时,顾客会感到安全; ●员工总是很有礼貌的; ●员工有知识以回答顾客的问题。
PDCA循环的步骤和方法
63
▪ SERVQUAL理论 ▪ SERVQUAL为英文“Service Quality”
(服务质量)的缩写 ▪ 理论核心是“服务质量差距模型”,
即:服务质量取决于用户所感知的服 务水平与用户所期望的服务水平之间 的差别程度(因此又称为“期望-感 知”模型)

餐饮服务管理ppt课件(共10张PPT)

餐饮服务管理ppt课件(共10张PPT)
(二二、) 提高餐服饮务服质务量质的量意的义现场控制
(二) 餐饮服务质量的现场控制 (第二三) 节 必正须确收处集理质宾量客信投息诉课时
2、物资资源的预先控制
1、服务程序的控制 1教、学人方力法资:源讲的授预法先案控例制分析法 讨论 情景模拟法
一 3、、卫投生诉质原量因的预先控制 (3、三意〕外提时高间服的务控质制量的主要措施
一、投诉原因
1、主观方面的原因 不尊重宾客工作
不负责任 2、客观方面的原因
二、客人投诉的一般心理
1、求尊重的心理
2、求发泄的心理 3、求补偿的心理
三、对宾客投诉的对策
1、对宾客的投诉要耐心倾听、弄清真相、同情 宾客、绝对不要急于辩解反驳或埋怨别的部 门
2、以诚恳的态度向宾客道歉
3、区别不同情况,在征得宾客同意后做出恰当 的处理
餐(饮三服 )务必质须量抓:好有员形工产培品训和无形产品 3教、学卫难生点质:量宾的客预投先诉控的制处理
3、卫生质量的预先控制 3二、、服提务高质服量务是质判量断的管意理义水平的重要标志
教服学务重 质点量:是餐指饮服服务务能质满量足的服控务制需和求餐的饮特服性务的质总量和监。督内容
4、事故的预先控制 (1、二餐〕饮餐服饮务服质务量质观量念检查的主要项目
▪ 教学重点:餐饮服务质量的控制和餐饮服务质量监督内容 ▪ 教学难点:宾客投诉的处理
▪ 教学方法:讲授法 案例分析法 讨论 情景模拟法
▪ 教学时数:6学时
第一节 餐饮质量的观念
一、服务质量的概念 服务质量是指服务能满足服务需求的特性的总
和。 餐饮服务质量:有形产品和无形产品 服务工作能否满足顾客的要求,很大程度上取
第八章 餐饮服务管理
docin/sundae_meng

饭店服务质量管理方法

饭店服务质量管理方法

六西格玛(Six Sigma)
总结词
数据驱动、流程改进、追求卓越的管理方法。
详细描述
六西格玛(Six Sigma)是一种数据驱动的管理方法,关注于流程改进和追求卓越。它通过收集和分析 数据,识别服务流程中的瓶颈和问题,然后采取措施改进和优化流程。Six Sigma追求在流程中减少变 异和缺陷,提高顾客满意度和服务质量。
绿色环保与可持续发展
节能减排
采用节能减排技术,如太阳能、雨水收集 等,降低碳排放。
环保采购
选择环保、可持续的食材和用品,降低对 环境的影响。
垃圾分类
实施垃圾分类和回收利用,提高资源利用 率。
多元化与个性化服务的需求
个性化服务
01
根据客户需求和喜好,提供定制化的服务,如私人管家、定制
菜单等。
跨界合作
无形服务质量则包括礼节礼貌、服务态度、 服务技能等。
饭店服务质量是指饭店以其设施设备、服务 产品和服务过程为依托,为顾客提供服务所 具有的质量。
有形产品质量包括客房设施、菜品质量、康 乐设施等。
饭店服务质量管理的重要性
提升顾客满意度
优质的服务质量能够提高顾客的满意度,进而提高顾客的忠诚度 和口碑传播。
广州某饭店的精益管理案例
总结词
高效、灵活、持续改进的服务质量管理
详细描述
广州某饭店是一家中档饭店,为了在激烈的 市场竞争中脱颖而出,该饭店引入了精益管 理的理念。精益管理强调高效、灵活和持续 改进。该饭店实行了精益管理的方法,通过 优化服务流程和提高工作效率,减少浪费和 成本。同时,饭店鼓励员工提出改进建议, 持续改进服务质量,提高客户满意度和竞争
03
饭店服务质量管理工具
调查问卷
顾客满意度调查

第8章 饭店服务质量管理与服务创新《现代饭店管理概论》PPT课件

第8章  饭店服务质量管理与服务创新《现代饭店管理概论》PPT课件

6
1.2 饭店产品属性
【业务链接8-1】希尔顿的微笑服务文化
希尔顿的微笑服务文化。希尔顿饭店是全球最大规模的饭店集团之一。80多年来,希尔顿饭店成功的秘诀 在于牢牢确立自己的企业理念并把这个理念贯彻到每一个员工的思想和行为之中:饭店创造了“宾至如归”的 氛围,注重企业员工礼仪的培养,并通过“微笑服务”体现出来。
带有强烈的主观色彩, 常常是一叶障目,只见 树木不见森林。
这种效应也是影响顾客 “回头率”的一个重要 的心理定势,同时也可 能是影响饭店口碑的因 素
11
1.2 饭店产品属性
【延伸思考8-1】
问题:为什么中国的五星级饭店都有一个富丽堂皇的大堂?
理解要点: 1)请走访学校所在地的五星级饭店,看看其是否有一个富丽堂皇的大堂。 2)五星级饭店之所以有一个富丽堂皇的大堂,是评星的基本要求吗?请 下载五星级饭店评分标准,分析其与评星的关系。 3)富丽堂皇的大堂是要给消费者一个震撼吗?是首次效应还是晕轮效应?
①保证服务承诺能够反映饭店服务的现实水平 a.通过市场调查掌握主要客源的具体和特殊需求 b.根据顾客的现实需求补充、完善饭店的服务项目和服务设施 c.杜绝做出不切实际、与实际相差甚远的承诺,以免造成顾客的失望 d.关注市场信息的变化,随时追踪市场行情和走向 ②保证承诺的服务具有现实的可靠性,即承诺能够得到兑现 ③坚持服务的可靠性
指服务的效用及其对顾客需要的满足程度, 包括组成饭店服务的四要素
设施设备、实物产品、环境质量和人员服 务的质量
4
8.1 饭店质量管理
【职业道德与企业伦理8-1】主动服务
背景与情境: 有两位客人在某大城市的国际机场内的高级餐厅里就餐。只见餐厅内杯盘
狼藉,叫了半天,服务员才慢慢走来收拾。客人问她有什么饮料,服务员连珠 炮似地一下报出七八种,听都来不及听。客人反应不过来。之后的时间里,只 见服务员们在聊天,再没有人问他们需要什么服务。客人等了半小时后,才问 服务员,怎么没有人为他们服务。不料服务员却说:“你们为什么不举手?不举 手我们怎么知道你们需要服务?”客人只能愤然离去。

饭店服务质量管理体系教材(PPT 35张)

饭店服务质量管理体系教材(PPT 35张)

5. 饭店服务质量信息系统
6. 饭店服务质量改进系统
三、饭店服务质量保证体系运作模式
(一)饭店服务质量保证体系运作模式的构建
(二)饭店服务质量保证体系运作模式的特点 1.管理环节的系统性
2.评价机制的完善性
3.信息管理的有效性 4.系统运作的动态性 5.控制与改进的循环性
四、饭店质量认证
(一)质量认证
案例: 维也纳马里奥特饭店是奥地利第一家 推出宾客服务质量保证卡的饭店,每一位 入住该饭店的宾客都可以在总服务台上获 得一张宾客服务质量保证卡。宾客服务质 量保证卡的内容包括六大方面:第一,服 务态度的保证;第二,服务标准的保证; 第三,产品标准的保证;第四,质量保证 的适用区域;第五,对质量不满意的部分 的纠正与赔款保证;第六,质量热线的电 话。
2. 饭店行业ISO 9001 质量管理体系的建立
3. 饭店服务质量保证体系 饭店服务质量保证体系是政府、社会、饭店企 业自身对保证服务质量进行有计划、有组织的活 动所建立的质量管理体系。其核心是通过有计划 有组织的活动保证饭店服务质量,以满足顾客需 求的目的。
(二)饭店服务质量保证体系要素及质量职能
(三)饭店服务质量保证体系的的功能 1.目标定位功能 2.质量决策功能 3.质量控制功能 4.质量评价与反馈功能 5.信息管理功能 6.质量改进功能
(二)QMS 认证体系
1.2000版ISO 9000系列国际标准的文件结构
(1)ISO 9000:2000《质量管理体系——基础和术语》 (2)ISO 9001:2000《质量管理体系——要求》 (3)ISO 9004:2000《质量管理体系——业绩改进 指南》 (4)ISO 19011:2000《质量管理体系——质量和环境审核 指南》

《饭店管理概论》PPT课件

《饭店管理概论》PPT课件
分类
根据饭店的规模、设施、服务水 平和价格等因素,可分为豪华饭 店、商务饭店、经济型饭店等。
饭店业发展历程及趋势
发展历程
从古代客栈到现代饭店的演变,经历 了多个历史阶段,逐渐形成了多元化 的饭店业态。
发展趋势
随着旅游业的快速发展和消费者需求 的不断变化,饭店业呈现出品牌化、 连锁化、智能化等发展趋势。
制定服务标准、培训员工、监督检查、持续改进,确保服务质量的 稳定性和一致性。
优化与标准化的关系
标准化是优化的基础,优化推动标准化不断完善。
顾客满意度提升策略
了解顾客需求
通过市场调研、顾客反馈等方式,深 入了解顾客需求和期望。
提供个性化服务
根据顾客需求和偏好,提供定制化的 服务,如特殊饮食要求、房间布置等 。
饭店业在旅游产业链中地位与作用
地位
饭店业是旅游产业链中的重要组成部分,为旅游者提供基本的住宿和餐饮服务 。
作用
饭店不仅满足旅游者的基本需求,还通过提供高品质的服务和设施,提升旅游 目的地的吸引力和竞争力。同时,饭店业的发展也促进了相关产业的繁荣,如 餐饮、娱乐、交通等。
02
饭店管理基础理论
饭店管理概念及特点
加强员工培训
提高员工服务意识和技能水平,确保 优质服务的提供。
建立顾客忠诚计划
通过积分兑换、会员优惠等措施,鼓 励顾客再次选择饭店并推荐给亲友。
05
饭店市场营销策略
市场调研与定位分析
市场调研
收集消费者需求、竞争对手情况和行业发展趋 势等信息。
定位分析
根据市场调研结果,确定饭店在市场中的定位 ,如高端豪华、商务快捷或家庭式等。
安全设施
包括消防设备、监控设备等,确保饭店安全 运营。

32页用心服务餐饮服务行业员工服务质量提升培训PPT课件

32页用心服务餐饮服务行业员工服务质量提升培训PPT课件

认知顾客
顾客宣言
你们必须亲切友好地招呼我,才不会伤害我的自尊。 你们要感激我,因为我买你们的产品和服务,我是
你们的衣食父母。 我是一个完美主义者,我花钱就要得到最好的。 你们的产品或服务使我不满意,我会告诉别人,影
响他们。你们有缺点,才会让我不满意,所以必须 找出缺点加以改进,否则留不住我这个顾客,甚至 连我的朋友都不再向你们购买。
顾客投诉管理
处理宾客投诉一般遵循以下五个原则:
不争论原则
即使客人是错的,也抱着宽容的
1
态度,不与客人争辩;
不推卸原则
维护企业形象,不将责任推卸
2
给其他岗位或部门;
隐蔽性原则 3
即处理投诉时应尽可能减少对 其他客人的影响;
及时性原则
4 即投诉的处理应以第一时
间处理为好;
5
补偿性原则
即给予客人适当的情感补
S ERV I CE
Smile Excellent Ready Viewing Inviting Creating Excellent
微笑
出色
准备好
看待
邀请
创造
出色
解读服务的内涵
S
Smil e
微笑
员工应对每一位宾客提供微笑服务!
笑,既涵养了自己又温暖了别人
你今天对客人微笑了吗? 无论饭店遇到什么困难,希尔顿饭店服务员脸上的 微笑永远是客人心中的阳光!
服务礼仪 用心服务
餐饮服务行业员工 服务质量提升培训
目录
01 如何理解服务? 02 顾客需要什么样的服务? 03 如何保证服务质量?
01
如何理解服务?
什么是服务? 解读服务的内涵
不同时期的“好服务”表现 感悟服务

饭店服务质量管理方法

饭店服务质量管理方法

一定的标准把质量问题分成A、B、C三类,以便找出
对饭店质量影响较大的一两个关键性的质量问题,并
把它纳入饭店当前的PDCA循环中去,从而实现有效的
质量管理,既保证解决重点质量问题,又照顾到一般
质量问题。
精品课件
(二)ABC分析法的程序 • 用ABC分析法分析饭店质量问题的的程
序分为三个步骤: • 1. 确定关于饭店质量问题信息的收集方
式。具体方式有质量调查表,顾客投诉和 各部门的检查记录等。 • 2. 对收集的有关质量问题的信息进行分 类。 • 3.进行分析,找出主要质量问题。
精品课件
精品课件
• 二、因果分析法 • 用ABC分析法虽然找出了饭店的主要质
量问题,但是却不知道这些主要的质量问 题是怎样产生的。在进一步的分析中,因 果分析法是分析质量问题产生原因的简单 而有效地方法。

程序二:运用因果分析法分析质量问题产生的原因。

程序三:从分析出的原因中找到关键的原因。

程序四:制定解决质量问题要达到的目标和计划,提出解决质量问题的具体措施和方
法以及责任者。
• 2.实施阶段

程序五:按已确定的目标、计划和措施执行。
• 3. 检查阶段

程序六:在程序五执行以后,在运用ABC分析法对饭店的服务质量情况进行分析,并将


• 饭店服务质量管理工作是一个循环的过程,可以按照计划(Plan) ,实施(Do)、检查(Check)、处理(Act)四个阶段来开展,这四 个阶段形成一个循环,不停地进行下去,称为 PDCA管理法。提高饭 店的服务质量需要不断地认识、实践和总结。

第一阶段:计划。针对饭店服务质量的现状进行分析,提出一定

饭店管理概论ppt课件完整版

饭店管理概论ppt课件完整版
成本。
设备采购、安装和调试流程
采购流程
需求分析、市场调查、设备选型 、采购谈判、合同签订。
安装流程
设备验收、安装准备、设备安装 、调试运行、验收合格。
调试流程
单机调试、联动调试、空载试运 行、负载试运行、性能测试。
设备维修、保养和更新策略
1 2
维修策略
定期维修、事后维修、状态维修、预防性维修。
保养策略
20世纪80年代以来,饭店业不断创新发展 ,涌现出主题饭店、绿色饭店、智能饭店等 新型业态。
饭店业的现状与趋势
现状
当前,饭店业竞争激烈,市场细分明显,消费者需求多样化。同时,随着互联 网技术的发展,网络营销和在线预订成为重要手段。
趋势
未来,饭店业将更加注重个性化服务、绿色环保、智能化发展等方面。同时, 随着全球化和旅游业的不断发展,跨国经营和品牌建设将成为重要趋势。
员工培训与发展效果评估
建立评估指标和体系,对员工培训和 发展效果进行定期评估,不断改进和 完善培训和发展计划。
员工发展途径
制定员工职业发展规划,提供晋升机 会和激励措施,促进员工个人成长和 企业发展。
04
饭店市场营销管理
饭店市场营销概述
饭店市场营销的定义
通过创造、传播和交付优质顾客价值,建立、维持和发展与顾客 和其他利益相关者的关系,从而实现饭店营销目标的过程。
食品采购与验收
严格把控食品采购关,选 择有资质、信誉良好的供 应商;对采购的食品进行 严格的验收和检查。
食品加工与储存
按照食品加工和储存的操 作规范进行操作,避免交 叉污染和食品变质等问题 。
餐具消毒与保洁
对餐具进行严格的清洗、 消毒和保洁,确保餐具的 卫生安全。

第九章 餐饮服务管理 ppt课件

第九章 餐饮服务管理 ppt课件
另传菜员、服务员在菜式上桌之前要认真检查, 发现问题及时处理。
第九章 餐饮服务管理 能
第二节 餐厅服务质量分析的方法
一、圆形图分析
圆形图分析是指通过计算服务质量信 息中有关数据的构成比例,以图示的方 法表示存在的质量问题。其具体分析步 骤如下:
1.收集质量问题信息。 2.信息的汇总、分类和计算。 3.画出圆形图。
服务质 量就是 指服务 能满足 服务需 求的特 性的总 和。
服务 指所 提供 的有 形产 品和 无形 产品。
服务需 求是指 被服务 者即宾 客的需 求
餐饮设施设备质量
餐饮实物产品质量 服务环境质量 劳务服务质量 安全卫生质量
案例 二
小王是刚从一所高职院校毕业的学生,被分配到 了一家2星级酒店实习.但她对这份工作不满意, 觉得自己的能力应该在更好一点条件的酒店里 工作.所以在工作中,小王从来不注意为客人服务
第九章 餐饮服务管理
★学习目标
❖掌握餐饮服务质量控制的方法; ❖掌握零点餐厅收银控制方法
服务魅力
根据有关资料,试分析客人流失的原因 15% 其它酒店有更好的产品 15% 其它酒店的消费更便宜 20% 感到不受重视 45% 服务太差 5% 其它 显而易见,留住客人最根本的原因就是服务质量
第九章 餐饮服务管理
案例五
某日清晨,客人李先生进入酒店餐饮部准备吃早 餐.这里的环境和服务员的态度让李先生倍感亲切. 他点了一份松仁玉米粥.几分钟后,一碗热腾腾的粥 上桌了,李先生有滋有味的品尝了起来.可是没过多 久,李先生就发现粥里有一个小黑虫子,于是他急忙 叫来了服务员.可不管服务员怎么作解释,李先生对 这家酒店餐饮部的印象大打折扣.
分析
❖ 关于服务员的分析: ❖ 服务态度:客人说什么只需要回答客人而不应

2024版饭店管理PPT课件

2024版饭店管理PPT课件
建立宾客投诉处理机制,及时响应和 处理宾客投诉
加强对宾客的关怀和问候,让宾客感 受到家的温暖
鼓励宾客提出宝贵意见和建议,不断 完善服务质量
客户满意度调查及改进措施
定期开展客户满意度调查,了解宾客对住宿服务的评价 和期望
加强对改进措施的跟踪和评估,确保取得实效
分析调查结果,针对存在的问题制定改进措施并落实执 行
将客户满意度作为饭店管理的重要指标之一,持续提升 服务水平
05
营销策略与品牌推广实践分享
目标市场定位及竞争对手分析
目标市场定位
明确饭店面向的消费群体,如商务人 士、家庭客群、年轻白领等,针对不 同客群制定差异化营销策略。
竞争对手分析
对同类型饭店、连锁品牌及地方特色餐 厅等进行深入调研,了解其产品特点、 价格水平、市场份额等信息,为制定自 身营销策略提供参考。
成本控制关键环节把握
原材料采购成本控制
优化采购流程,降低采购成本, 提高采购效率。
人力资源成本控制
合理配置人力资源,降低人力成 本,提高员工效率。
能源消耗成本控制
加强能源管理,降低能源消耗, 提高能源利用效率。
其他费用控制
严格控制各项费用支出,降低饭 店运营成本。
收入来源多元化途径探索
餐饮收入
提高餐饮品质和服务水平,吸引更多顾客消 费。
客投诉。
数据分析与改进
对收集到的数据进行深入分析, 针对问题制定改进措施,持续提
升顾客满意度。
菜品创新研发与特色菜品打造
菜品创新
结合市场需求和消费者口味变化,不断推出新菜品,满足顾客多 元化需求。
特色菜品打造
挖掘地方特色食材和烹饪技艺,打造独具特色的招牌菜品,提升 品牌竞争力。

第五章 饭店服务质量管理

第五章 饭店服务质量管理

超五星级酒店定制服务案例:深圳华侨城洲际大酒店 (InterContinental Shenzhen)
思考题
根据本节课所学,结吅你将颁习的内容,参考下面的漫画,谈谈 “饭店服务的真谛是什么?”
备注:上图讽刺的是客人在酒店餐厅吃饭,由于餐厅要收取卫生餐具贶, 客人无奈用手抓。
第二节、酒店服务的质量与管理
看待(viewing):将每一位客人都规为特殊的和重要的、需要 给予特殊照顾的贵宾。 Viewing every customer as special • 客人都是平等的,丌根据穿着来定其档次。 • Every customer is equal, and we can not judge he or she by wears.
第五章 饭店服务质量管理
hotel service quality management
学习目的
掌握饭店服务质量及全面质量管理内涵 熟悉现代饭店服务质量管理的基本体系 充分掌握现代饭店质量管理的有效方法 掌握顾客满意度及对其进行科学的评价
教学要求
1
要求学生真正懂得服务的真谛
2
要求学生能够用全面质量管理方法分析现实酒店问题
3
要求学生懂得如何站在酒店与顾客的立场来客观看待酒店服务质量
学习内容
酒店服务基本内涵
酒店服务质量与管理
酒店服务质量管理的基本程序 酒店服务质量管理的方法 酒店服务质量衡量标准与评价体系
【重点难点】
重点
1、酒店服务的基本内涵
难点
2、酒店全面质量管理
难点
3、酒店服务质量管理方法
重点
4、酒店服务质量评价体系
▒二、卡尔顿的创世纪
1898年6月:凯撒里兹不具有“厨师乊王,王乊厨师”美誉的August Ausgofier一起创立了巴黎里兹饭店,开创豪华饭店经营乊先河。 1902年:在法国创立了里兹─卡尔顿发展公司,负责利兹饭店特许经营 的销售业务,后被美国人购买。 1927年:美国的波士顿里兹─卡尔顿饭店获得了里兹商标使用权。
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10.1.2
饭店 服务 质量
饭店服务质量的涵义
狭义上:服务员的服务劳动所提供的服务质量。 广义上:设施设备、实物产品和服务的质量。
☆凡是客人看到的,都必须是整洁美观 的。
☆凡是提供给客人使用的,都必须是安 全有效的。 ☆凡是饭店的员工,见到客人都必须是 亲切礼貌的。
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10.1.3 饭店服务质量的内容
即单纯指服务产品质量。
“大质量” ——通常是指以产品质量
为主体,包括工作质量、管理质量在内的饭店 的整体质量、系统质量、综合质量。
符合性质量 ——是指符合服务产品标准所规定的
技术指标要求的质量,而并不考虑是否符合不断变化的 顾客的需求 。
适用性质量 ——质量要适合顾客的实际要求与市
场的销售需求,饭店产品的质量最终要由顾客评价,通 过顾客的满意度来检验。
3、服务环境质量——整洁、美观、有序、安全
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S-Smile 微笑 E-Excellent 出色 R-Ready 有所准备 V-Viewing 看待 I-Inviting 邀请 C-Creating 创造 E-Eye 眼光、神态指向
星级服务中的礼节礼貌
a) 礼貌用语(推荐应用您好!欢迎您!请!谢谢!再见!欢迎 您再来!); b) 熟练掌握问候礼节,在不同时间,不同场合,主动问候客人; c) 熟练掌握称呼礼节,根据客人姓名、性别、职务准确地称呼 客人; d) 熟练掌握应答礼节,准确、亲切、灵活回答客人问题; e) 熟练掌握和运用迎送礼节,欢迎客人和送别客人; f) 行鞠躬礼或行握手礼(客人示意握手时行握手礼); g) 服务中表情自然,举止文雅; h) 服务中对后续客人,应在30秒钟之内,用热情目光接触或示 意客人稍候。 BACK
10.2.1 10.2.2
10.2.3
10.2.4 10.2.5
进行饭店服务质量教育
采取有效的服务质量管理办法 评价饭店服务质量管理效果
10.2.1 制定饭店服务规程
1、饭店服务规程的定义
服务规程指以描述性语言对饭店某一特定的服务 过程所包含的作业内容和顺序及该服务过程应达到 的某种规格和标准所做的详细而具体一的规定。
饭店是服务性行业,保 证饭店服务质量标准,不 断提高饭店服务质量水准 是所有饭店经营管理的共
同目标和基本要求。
饭店是服务性行业,保 证饭店服务质量标准,不 断提高饭店服务质量水准 是所有饭店经营管理的共
同目标和基本要求。
在内地一家饭店,一位住店台湾客人外出时,有一位朋友 来找他,要求进他房间去等候,由于客人事先没有留下话,总 台服务员未答应其要求.台湾客人不悦,公关部王小姐刚要开
10.1.1 服务质量的含义 10.1.2 饭店服务质量的涵义 10.1.3 饭店服务质量的内容
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10.1.4 饭店服务质量的特点
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10.1.1 服务质量的含义 两种不同的质量观念 1、传统型 (1)小质量 (2)符合性 2、现代型 (1)大质量 (2)适用性
“小质量”——通常是指“狭义的质量,
10.1.4 饭店服务质量的特点
1、饭店服务质量构成的综合体 2、饭店服务质量评价的主观性 3、反颠覆质量的短暂性 4、饭店服务质量的关联性 5、饭店服务质量对员工素质的依赖性 6、饭店服务质量的情感性
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10.2
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饭店服务质量管理
制定饭店服务规程 建立饭店服务质量管理体系
(1)服务质量意识教育 (2)服务规程作业培训 (3)服务规程执行过程的督导
一台湾团入住一宾馆。旅游后晚上8点,回宾馆用餐。
餐厅等待了很久,客人一入座,服务员很快把菜端上,不
一会客人就有意见 ,说服务员急匆匆的将菜端上 , 由于放 菜的速度太快 ,客人误认为是“甩盘子” ,不欢迎他们 ,而 且上得太快 ,客人来不及吃 ,很快就冷了 ,引起客人不满。 经调解,服务员向客人道歉。过一会,客人又不满了 ,说服
用过眼镜的时间,确定是在前一天晚上躺在床上看电视的时候顺 手放在床头柜上面了。于是,张女士拨通了客房中心的电话。果
然,客房服务员已经把眼镜当作客人遗留物品送至客房中心。
虽然张女士找到了眼镜,忍不住还是问了一句:“既然发现了眼 镜,为什么不送到我的房间里来,让我找了好久。”客房员工非
常坦然地回答说:“对不起,我们以为您已经离开了饭店。”
口解释,怒气正盛的客人就指着她鼻子尖,言词激烈地指责起
来.王小姐默默无言地看着他,让他尽情地发泄,脸上则始终 保持一种友好的微笑.直到客人平静下来,王小姐才心平气和 地告诉他饭店的有关规定,并表示歉意.这位台湾客人离店前 与王小姐辞行,激动地说:"你的微笑征服了我,希望我有幸再
来饭店时能再次见到你的微笑."
2、饭店服务规程的制定
饭店服务规程制定的依据
(1)《旅游涉外饭店星级的划分及评定》
(2)客源市场需求
(3)本饭店的特点
(4)国内外饭店管理的最新信息
(5)动作及作业研究
饭店服务规程的制定流程
(1)提出目标和要求
(2)编制服务规程草案
(3)修改服务规程草案
(4)完善服务规程
3、饭店服务规程的实施
客户另找卖主的原因
• 1% 由于买方人员亡故 • 3% 由于营业地点变更
• 5% 由于顾及其他朋友关系
• 9% 由于竞争者争取客户
• 14% 由于客户对服务不满意
68% 由于一线服务人员态度冷漠
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10.1
10.2 10.3
饭店服务质量的含义
饭店服务质量管理 饭店服务优势的建立பைடு நூலகம்径
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10.1 饭店服务质量的含义
饭店设施设备质量
有形产品质量
饭店实物产品质量 服务环境质量 礼节礼貌 职业道德
无形产品质量
服务态度 服务技能 服务效率 安全卫生
1、设施设备的质量
客用设施设备和供应用设施设备质量——舒服,方便,安全,美观
2、实物产品质量
菜点酒水的质量——安全卫生、美味可口
客 用 品 质 量——安全卫生、美观适用 商 品 质 量——物真价适、陈列美观 服务用品质量——安全卫生、性能优良
● 服务规程的对象和范围
●服务规程的内容和程序 ●服务的规格和标准 ● 服务规程的衔接和系统性
换房客人的眼镜
一个夏日的上午十点多,根据张女士的要求,行李员帮助她提拿 行李从305房间换房至 1208房。张女士略微整理了一下行李之后
即外出游玩,一直到晚上方才回房。略感疲乏的张女士打开电视机,
发现自己的眼镜却怎么也找不到了。张女士仔细回想自己最后使
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