督导的一天PPT
关于督导工作总结PPT
督导工作配合
01
感谢被督导单位全体成员在督导期间的积极配合与支持，确保
督导工作顺利进行。
问题反馈与整改
02
感谢被督导单位对督导组提出的问题和建议给予高度重视，并
积极进行整改。
经验分享与交流
03
感谢被督导单位在督导过程中分享的经验和做法，对双方共同
提高具有积极意义。
对未来工作展望
深化督导合作
希望双方在未来工作中继续深化合作，共同推动被督导单位各项 工作再上新台阶。
发现问题及整改情况
发现问题
通过现场检查、数据分析等方式 ，发现被督导单位存在的问题，
如安全隐患、管理漏洞等。
整改措施
针对发现的问题，提出具体的整改 措施，明确责任人和整改时限。
整改跟踪
定期对整改情况进行跟踪和评估， 确保问题得到有效解决。
成功案例分享
案例一
通过督导，发现某企业存在生产 安全隐患，及时提出整改意见并 协助企业完成整改，避免了可能 发生的安全事故。
创新方法提高督导效率和质量
引入信息化手段
运用大数据、人工智能等信息化手段，提高督导工作的精准性和 效率。
探索跨部门协同机制
加强不同部门之间的沟通与协作，形成合力，共同推进问题解决。
鼓励社会参与
引导社会力量参与督导工作，拓宽问题发现渠道，增强督导工作的 公正性和公信力。
06
结束语
对被督导单位表示感谢
05
对未来督导工作的建议与展望
加强培训提高督导水平
定期组织培训
针对不同领域和层级的督导人员 ，定期组织相关培训，提高其对 政策、法规和业务知识的理解和
掌握。
强化实践锻炼
通过参与实际督导项目，加强督 导人员的实践锻炼，提高其现场
做个优秀的督导ppt课件
督导也是咨询人
• 员工会向你询问一些私人问题, 身为督导便要对 每个员工的问题感兴趣，对员工的诉苦应耐心倾 听，表示关切及帮助之心 • 良好的督导一定要善于聆听及能随时给予员工意 见及帮忙，在员工心目中树立一个可信任的形象 • 当你将事实告知员工, 他们会对你更加敬佩, 虽 然有些事实会令人很难接 受，良药苦口利于病 • 对员工的咨询一定要保密，建立可靠之形象
督导是情绪的传染者
• 督导对整个团队的工作激情负责，督导者 要有正颜色。 • 督导要对自己的面相负责。不能让自己的 这张脸破坏了团队的气氛，永远不能做气 氛和情绪的污染者。 • 督导者，不怒！
督导也是导师
• 对员工要做的工作有透彻的了解 。 • 无论你管理1个员工还是100个员工，你都 要对他们的工作表现负责 。 • 保证每一个员工明白做什么、为什么做、 怎样做，如若不能，应提供训练和指导。 • 仔细观察员工对程序和标准的执行情况， 对出现的偏差应及时纠正。
做个优秀的督导
谁是督导？
• 广义地说,督导,这一名称可以适用于各级 管理人员，只要他们具有监督和指导别人 工作的职责 • 一般来说， 督导是指一个组织中的主管 级人员。对制造产品和/或提供服务的员工 进行管理的人。督导要对被管理人员的生 产——即产品和服务的质量与数量负责， 同时，也负责满足员工的需求，通过激励 的手段才能使员工人尽其责，使产品和服 务质量得到保障。
各阶层对督导的期望
• 上级对督导的期望 • 下属对督导的期望 • 同事对督导的期望 • 家庭对督导的期望
上级对督导的期望
1. 能维持员工的纪律。自己应是模范，熟知各项规定，督促员工执行。 使员工 清楚了解公司的规定,若员工由于不知规定而犯错，不应受罚。 2. 按时完成任务。督导是通过计划、组织、指导、监督等管理职能，使下属员 工完成工作任务，以实现组织目标。 3. 在权力范围内, 能尽量解决问题。公司授予督导权力,即应对自己的部门负责， 应尽能力去解决问题。 4. 遇到解决不了的难题才找上司帮忙。仅是传话者的督导是无能之辈。 5. 对容易或较困难的工作都乐意接受。不要看不起容易的工作，应服从上级指 示；困难的工作应勇于面对，绝对不可推诿或简单化地处理复杂的事情。 6. 对公司忠诚。这是职业道德，“食君之禄，担君之忧”；督导对公司忠诚与 否会潜移默化地影响下属，这是向心力之根本。 7. 有革新精神。督导处于运作第一线，对运作中产生的问题比上司更为敏感， 应善于发现问题。在管理中发现任何问题都应认真思考，而后提出有建设性 的意见呈交上司考虑。 8. 在必要的时候要表示出强硬的态度。莫当老好人（Don‘t always be a nice man），坚持原则才能树立威信。
小学督导汇报ppt (1)
凸显办学特色的文化建设
一、学校情况简介
【办学特色】学校以培养学生良好行为习
惯和学生人文素养，传承民族历史文化 为宗旨，初步形成一整套科学合理，符 合学生个性发展的《行为习惯培养》和 《经典诗文诵读》特色教育方案，通过 一年的努力已初步取得一定的成效。
一、学校情况简介
【办学成绩】我校先后荣获“市科普大篷车巡展 先进单位”、“市电教工作先进单位”、“市德 育工作先进单位”、“县先进基层党组织”、 “康保县甲级学校”、“张家口市首批艺术教育 示范学校”、“张家口市素质教育先进学校”、 “张家口市语言文字规范化学校”、“康保县教 学评估先进单位”、“群众最满意学校”“康保 县教育督导综合评估先进集体”、“张家口市文 明单位”、“河北省依法治校示范学校”等荣誉 称号。
二、学校具体工作
7、完善校务公开制度，营造和谐校园。
我校成立财务监督领导机构， 并积极实行校务公开制度，校务 公告栏及时公布，做到公平、公 正、公开。校务公开工作的切实 加强，实现了决策民主化、科学 化，进一步完善了民主管理机制， 充分调动了广大教职工的积极性， 维护了教职工的合法权益，促进 了学校的和谐发展。
诗文晨读
优秀诗文板报
学生手抄报评展
书法比赛作品展
书法比赛作品展
网络直播汉字大赛
教 师 粉 笔 字 展 览
二、学校具体工作
2、活跃校园文化元素，优化育人 环境。 我校重视利用重大节日搞 好各种类型的活动，努力使各项活 动渗透着高品位文化气息，成为学 生思想品德教育的有效载体。我校 坚持每周一次的升旗面，我校十分注重 学生的作业质量，不但要求学生作业 数量合理、练习广泛，还强调学生作 业的书写及教师的批阅质量，严忌题 海战术。平时教导处通过对教师教案 和学生作业的监督及每月一次的业务 检查保证师生“教”与“学”的质量。 在对学生考核上我们严把考试关，每 学期的期中、期末考试，要求教师认 真监考、仔细批阅、耐心讲解，同时 做好试卷分析，总结经验，准确把握 今后发展方向。
督导述职报告ppt
督导述职报告ppt
报告人：XXX
时间：XXXX年XX月XX日
地点：XXXX
一、督导工作概况
自XXXX年以来，我作为公司的督导员，一直致力于提升公司的管理水平和员工的综合素质，积极主动地开展督导工作，力求达到预定的目标。
本次督导工作主要针对公司生产线上的岗位和员工进行检查评估，牢固树立质量意识，不断提高生产效率和品质。
二、督导结果汇报
1、生产线上的岗位检查评估
本次督导发现不合格项如图所示：
（此处可加入表格或图片）
针对生产线上的不合格项，我制定了详细的改进计划，并通过培训等多种方式向岗位员工宣传质量标准，加强质量纪律，提升工作效率。
2、员工综合素质考核
通过对员工的综合素质考核，本次督导发现了以下问题：
（此处可加入表格或图片）
针对员工综合素质的不足，我推行了一系列培训和激励措施，引导员工思考如何更好地完成工作。
同时，我督促相关部门协调解决员工们日常工作中遇到的问题，保障员工的工作环境和生活质量。
三、工作总结和建议
在完成此次督导工作中，我切实体会到督导工作对于公司管理
和员工素质的重要性，尤其是对于生产线上的质量管理和效率提升，督导员的作用更是至关重要。
此次督导中我也发现了一些应该改进的地方。
比如，在督导工
作中，应加强风险防范措施，防止员工作弊或瞒报问题。
另外，
针对生产线上一些不规范的操作或操作漏洞，应该及时修改完善，最大限度降低质量风险。
最后，我将继续践行职业道德，努力工作，争做一名杰出的督
导员，为公司的可持续发展贡献力量。
感谢大家的聆听！。
学校督导工作总结PPT
督导工作中的教训
避免过于强调形式
在督导工作中，应注重实 际效果而非形式，避免过 于强调过程而忽视结果， 以免给被督导对象带来不 必要的负担。
防止主观臆断
在督导过程中，要保持客 观公正的态度，避免主观 臆断和偏见，以免误导被 督导对象或影响工作效果 。
学校督导工作总结
目录
• 引言 • 督导工作内容 • 督导工作成果 • 督导工作问题及分析 • 督导工作经验教训 • 对未来督导工作的建议
01
引言
督导工作背景
01
02
03
教育改革与发展
为适应教育改革与发展需 求，提升学校办学质量， 督导工作成为重要环节。
学校自我完善
学校为追求自我完善，提 高教育教学水平，主动接 受督导评估。
通过定期培训和分享会等方式，提高督导队伍的教育教学理论素 养和实践经验。
优化督导队伍结构
合理配置不同年龄、学科背景和工作经验的督导人员，形成优势互 补的督导团队。
强化督导队伍责任意识
明确督导职责和使命，增强督导人员对工作的责任感和使命感。
完善督导工作机制
建立定期督导制度
01
规定每学期或每学年的督导时间和频次，确保督导工作的持续
督导时间与范围
督导时间
本次督导工作自XXXX年XX月至 XXXX年XX月，历时X个月。
督导范围
本次督导范围涵盖学校教育教学 、管理、资源配置等各个方面， 涉及学校的各个部门和全体师生 。
02
督导工作内容
教学管理督导
课程设置与执行情况
检查学校课程设置是否符合规 定，课程表是否科学、合理，
《督导人员训练培训》课件
欢迎来到我们的《督导人员训练培训》PPT课件。在本课程中，我们将深入探 讨督导的定义、作用、分类以及相关技术和工具，帮助您成为一名出色的督 导人员。
概览
督导的定义
了解督导的概念和职责，并 掌握督导的核心要素。
督导的作用
探索督导在个人和组织成长 中的重要作用和价值。
督导的分类
学习不同类型的督导，如情 境督导、技术督导和组织督 导。
督导原则
1 什么是督导原则？
解释督导原则的概念和目标。
2 督导原则的重要性
探讨为什么遵循督导原则对成功的督导非常关键。
3 常见的督导原则
介绍几个常见的督导原则，如公正性、专业性和保密性。
督导方法
情景模拟
通过模拟真实的情境， 培养督导员的技能和 意识。
掌握在督导过程中运用适当的行为技术
管理技术
4
来引导和支持受督导者。
学习如何管理督导过程，确保目标的实 现和成功。
督导工具
督导表
介绍督导表的作用和如何使用它 们进行记录和评估。
督导记录表
督导报告
了解如何填写和管理督导记录表， 以便更好地了解受督导者的进展。
学习编写详细和准确的督导报告， 以便向相关方沟通督导结果。
角色扮演
让督导员扮演不同的 角色，以增强他们 理解和应对能力。
答题测试
通过测试督导员的知 识和技能，以提高他 们的能力水平。
案例分析
通过分析真实案例， 挖掘问题并提出解决 方案。
督导技术
1
认知技术
了解认知技术如何影响和指导督导过程。
沟通技术
2
学习有效的沟通技巧，以便与受督导者
建立良好的关系。
幼儿园督导工作总结PPT
教师流动性大
幼儿园教师队伍不稳定 ，流动性大，不利于教 学工作的连续性和稳定 性。
教师培训不足
幼儿园在教师培训方面 的投入不足，导致教师 在教育理念、教学方法 等方面更新缓慢。
家长满意度方面问题
沟通不畅
幼儿园与家长之间的沟通渠道不畅通 ，导致家长对幼儿园的工作不了解、 不满意。
服务质量差
幼儿园在服务质量方面存在问题，如 伙食质量、卫生状况等，影响家长满 意度。
部分幼儿园在教学过程中缺乏明确的教学目标，导致教学效果不 佳。
教学方法不当
幼儿园教师采用的教学方法单一、陈旧，缺乏创新和趣味性。
教学评价不科学
幼儿园的教学评价体系不完善，不能全面、客观地反映幼儿的发展 水平。
教师队伍方面问题
教师素质参差不齐
幼儿园教师队伍中，部 分教师缺乏专业知识和 技能，影响教学质量。
引入特色课程
根据孩子们的兴趣和特长，开设 特色课程，如音乐、美术、舞蹈 等，培养孩子们的爱好并全面发 展。
06
下一步工作计划
持续跟踪改进情况，确保措施落地生效
制定详细跟进计划
针对督导过程中发现的问题，制定具体的改进方案和 跟进计划。
定期汇报进度
要求幼儿园定期汇报改进措施的落实情况，确保问题 得到有效解决。
教师队伍优化和培训成果
教师招聘
协助幼儿园招聘了一批具备专业资质、有丰富教学经验的优秀教 师，提高了整体教学水平。
教师培训
组织了多场教师培训活动，包括教育理念更新、教学方法探讨、 课堂管理技巧等，提升了教师的教学能力。
教师考核
建立了完善的教师考核体系，定期对教师的教学质量、工作态度 等进行考核，激励教师不断进步。
幼儿园督导工作总结
督导检查情况汇报ppt
督导检查情况汇报ppt尊敬的领导：我是XX部门的负责人，现在向您汇报我们最近的督导检查情况。
首先，我要感谢各位领导对我们工作的支持和关心。
在过去的一段时间里，我们严格按照领导的要求，认真执行各项工作任务，努力提高工作效率和质量。
在此次督导检查中，我们也做了充分的准备，确保能够全面、准确地向领导们汇报工作情况。
在本次督导检查中，我们对部门的各项工作进行了全面的自查和整改。
首先是对部门的日常工作流程进行了全面梳理和优化，确保各项工作能够有条不紊地进行。
同时，我们对部门的各项制度和规章进行了全面的检查和修订，确保其符合公司的要求和标准。
此外，我们还对部门的人员配备和岗位设置进行了全面的调整和优化，确保各项工作能够有序进行。
在这次督导检查中，我们全面排查了可能存在的问题和隐患，并及时采取了相应的整改措施，确保工作能够顺利进行。
除了对部门的日常工作进行了全面的检查和整改外，我们还对部门的各项工作进行了全面的总结和分析，确保能够及时发现和解决存在的问题。
同时，我们还对部门的各项工作进行了全面的评估和考核，确保能够及时发现和表彰优秀的员工和团队，激励大家不断提高工作质量和效率。
在此次督导检查中，我们还对部门的各项工作进行了全面的宣传和推广，确保能够及时向领导和同事们传达我们的工作成绩和经验。
同时，我们还对部门的各项工作进行了全面的总结和反思，确保能够及时发现和解决存在的问题，不断提高工作质量和效率。
最后，我要向领导们保证，我们将继续努力，不断提高工作质量和效率，确保能够更好地完成各项工作任务。
同时，我们也将认真总结此次督导检查的经验和教训，不断改进工作方法和流程，确保能够更好地适应公司的发展需要。
谢谢领导们的关心和支持！此致。
敬礼。
XX部门负责人。
日期，XXXX年XX月XX日。
督导工作总结PPT
加强协同配合
与被督导单位加强协同配合，形 成合力，共同推进工作落实。
06
结论与展望
总结本次督导工作成果与不足
02
01
03
成果
完成了对各部门、单位的全面督导，确保其工作符合 规定和标准。
及时发现并纠正了一些工作中存在的问题，提高了整 体工作效率。
总结本次督导工作成果与不足
• 加强了与其他部门、单位的沟通与协作，促进了工作的顺利开展。
创新督导方式，运用现 代科技手段，提高督导 的效率和准确性。
加强与其他部门、单位 的协作配合，形成合力 ，共同推动工作的落实 和改进。
提高督导队伍的专业素 质和综合能力，确保督 导工作的质量和水平不 断提高。
THANK YOU
感谢聆听
提升工作效率及质量
工作流程、引入信息 化手段等方式，提高督导工作
效率。
工作质量保障
建立完善的质量控制体系，对 督导工作进行全程跟踪和评估
，确保工作质量达标。
人员培训
加强督导人员培训，提高督导 队伍的专业素质和工作能力。
经验总结
定期对督导工作进行经验总结 和分享，促进团队之间的交流
督导工作总结
目
CONTENCT
录
• 引言 • 督导工作内容 • 督导工作成果 • 督导工作反思与不足 • 改进建议与措施 • 结论与展望
01
引言
督导工作背景
行业发展情况
介绍所在行业的发展趋势，以及督导工作在该行业 中的重要性。
公司或组织需求
阐述公司或组织对督导工作的具体需求，以及督导 工作的紧迫性。
相关政策与法规
列举与督导工作相关的政策、法规和标准，强调督 导工作的合规性。
督导目的与意义
督导情况汇报ppt
督导情况汇报ppt尊敬的领导：根据公司安排，我对各部门的工作进行了督导，并就督导情况进行了汇报。
以下是我的汇报内容：一、生产部门。
生产部门在本月的工作中，完成了生产计划的任务量，并且在质量上有了明显的提升。
通过与生产人员的沟通，他们表示对新工艺的掌握更加熟练，对产品质量的把控也更加严格。
同时，我也发现了一些生产过程中存在的问题，例如部分设备的老化和需要更新，以及部分员工对新工艺的适应性还需要提高。
我已经与生产部门负责人进行了沟通，并提出了改进建议，希望能够得到领导的支持和帮助。
二、销售部门。
销售部门在本月的工作中，完成了销售任务，并且取得了一定的增长。
通过与销售人员的交流，他们表示对市场的了解更加深入，对客户的沟通和谈判能力也有了提高。
但是，我也发现了一些问题，例如部分销售人员的工作态度不够积极，对客户的跟进不够及时等。
我已经与销售部门负责人进行了沟通，并提出了改进建议，希望能够得到领导的支持和帮助。
三、财务部门。
财务部门在本月的工作中，完成了财务报表的编制工作，并且对公司的财务状况进行了及时的分析和汇总。
通过与财务人员的交流，他们表示对财务数据的处理更加熟练，对财务风险的把控也更加严格。
但是，我也发现了一些问题，例如部分财务人员对某些财务政策的理解存在偏差，导致了部分数据的错误报表等。
我已经与财务部门负责人进行了沟通，并提出了改进建议，希望能够得到领导的支持和帮助。
四、总结。
通过本次督导，我发现了各部门存在的问题，也听取了各部门的改进建议。
希望领导能够重视这些问题，给予各部门必要的支持和帮助，共同推动公司的发展。
同时，我也将继续跟进各部门的改进情况，确保问题得到及时解决，工作得到持续改善。
谢谢领导的关注和支持！此致。
敬礼。
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五、服务管理
员工的仪容仪表是否符合公司的标 准；是否体现了（日式）优质服务“以 礼悦人，温柔待客”的特点；要求员工 都要熟悉商场的系统服务项目；员工的 服务态度，售后服务，顾客投诉的处理， 每月分析客诉，作好案例的总结与记录。
8：30 8：50 8：55
监督导购员打卡情况 进入卖场巡视 组织导购员进入卖场整队， 准备进行朝礼
三、人员管理
1、检查员工的服务用语，以及推销过程中的服务态度等方面。 2、督促导购员工作过程当中要不断的提高业务知识。随时作好员 工的激励工作。 3、营业过程中检查员工有无窜岗、脱岗、扎堆等违纪现象。 4、利用空余的时间对导购员进行定期的培训必须要了解各员工的 特点（特长、爱好优缺点等）合理的运用人才。。 5、员工离岗和返回都必须填《离岗签退单》，互助柜签字确认， 每天本楼层当班的管理人员必须签字确认。 6、作好顾客的管理工作——顾客的疏导、摩擦的处理，监督在卖 场工作的保洁、物业、保安等其他的工作情况 7、检查员工是否正确佩带工牌，仪容仪表是否符合公司要求（员 工手册） 8、每天填好——20条问题及整改措施单，详见附表
二、环境管理
1、如有遇到雨雪天气时，对保洁人员进行督促，要及时对客流量 大的区域进行及时清理等。 2、检查各柜柜内外清洁、柜台死角、底角线、柜外检查商品、货 架、展示品的卫生状况和完好情况 3、开业中检查本楼层的灯光、设施和空调等是否正常，天花板、 陈列架等是否有破损，有无异物。本楼层的各安全通道，员工通道 及机房（如风机，空调房）营业设施：围杆、墙壁、灯光、花草等 有无损害和不符合要求的地方。 4、检查扶梯、空调是否正常运转；检查卫生间是否有异味清洁及 垃圾是否勤做、勤换；检查卖场各通道是否有果皮纸屑，检查POP 广告是否过期、破旧、字迹有无涂改、包括试衣间，仓库，员工顾 客休息处。 5、检查广播喇叭音量（85—90分贝）及是否有损坏并及时上报并 进行维修。 6、卖场的温度监控在25度—27度左右为宜。
四、商品管理
• 1、商品陈列，对商品的内外价签及POP进行检 查，是否一致。
• 2、检查各柜组的动线是否符合要求，模特儿、 POP支架等不允许占用顾客的主通道。
• 3、活动期间对促销商品的货源、货品不足等现 象进行督促，所有打折商品须按规定贴上POP打 折牌，模特儿必须有明确的价签和磁条商品要做 到仓有柜有。
• 督导是在商场做管理最基层的管理人 员，是每天面对员工最多，了解员工最多， 琐碎的工作也相应较多的岗位，同时，也 是非常重要的一项工作，正犹如盖房子打 地基一样，基础工作做的扎实其他工作才 会作的更好。
督导的岗位职责：
1、接受现场主管的领导及工作指派，并协
助其管理 ２、在所负责的区域不断就商品的销售、商
1、首先做昨日工作总结，今日工作安排。 2、认真传达公司下发的各项规章制度、发由及朝礼通讯。 3、涉及当日活动，要讲明细则与商品质量问题，达到不影响销售 为目的。
4、进行销售动员，及表彰专柜或个人，提高员工工作状态。 5、以故事或实际发生事件教育员工，阐述问题。 6、带领员工做提升精神状态的活动。 7、以专柜品牌简述方式提高员工的兴趣及对本公司经营品牌的了 解。
６、监控本楼面的物业、保洁的到位情况
督导的主要工作可分为五大项即
销售管理、 环境管理、 人员管理、 商品管理、 服务管理
其中：人员管理是基础，服务管理是关键， 销售管理是重点。
一、销售管理
1、每日检查商品的陈列丰满度，标价卡是否规范 等。货源的跟进，新品的上市率以及其他商场情况 的市场调研，对商品的质量进行抽查监督 2、利用休息时间采集信息，市场调研，并对检查 结果进行跟踪、反馈及销售情况登统分析。 3、督促各柜组人员汇报每日的销售额，并对其进 行总结，对销售好的厂家进行推荐，销售差的 要及时找到原因，是人为原因还是商品原因。
9：15-9：28 检查开店前准备情况
①天、地、棚、面的卫生情况 ②柜位线是否符合标准 ③POP活动内容 ④仪容仪表的检查 ⑤盖布是否撤掉 ⑥人员在岗情况
9：28-9：36 检查开灯情况，及迎宾准备情况。
9：36-12：30 正常巡场（卫生、纪律、标准），发现并 解决问题
12：30-13：00 检查导购员交接班情况，并开中会与晚班 进行交接
9：00 朝礼 “如何开好朝礼”？
首先，作为一名管理人员为员工开朝礼，首先要让员
工明白开朝礼的意义，及预想朝礼后所达到的效果，即 “朝礼的目的性要明确”。
其次，根据参加朝礼人员的素质及需求，制定相应的 朝礼内容。
最后，根据朝礼效作效果。
具体流程如下：
品、人员、环境、服务等巡查，及时处 理现场的各种问题，作好现场巡查记录 和违规记录 ３、参与并检查各员工与会情况就营业现场 问题提供监督统计数据和改进意见，并 随时发现问题随时解决问题。
４、对导购员的服务规范、销售技巧、现场
纪律等进行现场指导与培训，严重的要到 后场或待岗培训。
５、监控、督导员工的早晚迎送宾情况， 并作好礼仪员及导购员的迎送宾规范培训 工作
13：00-17：00 巡视卖场（五大管理为主） 17：00-19：00 检查导购员用餐情况，晚班督导换饭 19：00-20：50 巡视卖场（五大管理为主） 20：40-20：55 收各专柜销售日报 21：00-21：05 检查送宾情况 21：05-21：10 组织员工退场打卡 21：10-21：20 巡场，检查灯和电源的关闭等情况 21：20-21：30 整理日报，准备打卡下班