2018年5月企业人力资源管理师一级真题及参考答案
20185月企业人力资源管理师一级真题和参考答案解析
2018年5月人力资源和社会保障部职业技能鉴定中心全国统一鉴定职业:企业人力资源管理师等级:国家职业资格一级卷册一:职业道德理论知识注意事项:1、考生应首先将自己的姓名、准考证号等用钢笔、圆珠笔等写在试卷册和答题卡的相应位置上,并用铅笔填涂答题卡上的相应位置处。
2、考生同时应将本页右上角的科目代码填涂在答题卡右上角的相应位置处。
3、本试卷包括职业道德和理论知识两部分:第一部分, 1-25小题,为职业道德试题;第二部分,26-125小题,为理论知识试题。
4、每小题选出答案后,用铅笔将答题卡上对应题目的答案涂黑。
如需改动,用橡皮擦干净后,再选涂其它答案。
所有答案均不得答在试卷上。
5、考试结束时,考生务必将本卷册和答题卡一并交给监考人员。
6、考生应按要求在答题卡上作答。
如果不按标准要求进行填涂,则均属作答无效。
地区:姓名:准考证号:人力资源和社会保障部职业技能鉴定中心监制第一部分职业道德(第1-25题,共25道题)一、职业道德基础理论与知识部分答题指导:◆ 该部分均为选择题,每题均有四个备选项,其中单项选择题只有一个选项是正确的,多项选择题有两个或两个以上选项是正确的。
◆ 请根据题意的内容和要求答题,并在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑。
.◆ 错选、少选、多选,该题均不得分。
(一)单项选择题(第1-8题)1、下列关于道德的说法中,正确的是()。
(A)从起源和概念内涵上看,中西方“道德”均含有规则、规范之义(B)动物之间同样存在互助和友爱行为,道德不是人类区别于动物的重要标志(C)道德与社会生产方式无直接关系,人类社会存在共性道德(D)相比于法律,道德不仅适用范围小而且调节力度弱2、所谓享乐主义,其本质是()。
(A)会享受吃、喝、玩、乐所带来的乐趣(B)一切从自身利益出发(C)把追求个人享受和感官快乐作为人生的目的(D)刺激消费、拉动内需的现实需要3、作为职业活动内在的道德准则,“忠诚”的本质要求是()。
2018年5月企业人力资源管理师一级真题及参考答案
2018年5月人力资源和社会保障部职业技能鉴定中心全国统一鉴定职业:企业人力资源管理师等级:国家职业资格一级卷册一:职业道德理论知识注意事项:1、考生应首先将自己的姓名、准考证号等用钢笔、圆珠笔等写在试卷册和答题卡的相应位置上,并用铅笔填涂答题卡上的相应位置处。
2、考生同时应将本页右上角的科目代码填涂在答题卡右上角的相应位置处。
3、本试卷包括职业道德和理论知识两部分:第一部分,1-25小题,为职业道德试题;第二部分,26-125小题,为理论知识试题。
4、每小题选出答案后,用铅笔将答题卡上对应题目的答案涂黑。
如需改动,用橡皮擦干净后,再选涂其它答案。
所有答案均不得答在试卷上。
5、考试结束时,考生务必将本卷册和答题卡一并交给监考人员。
6、考生应按要求在答题卡上作答。
如果不按标准要求进行填涂,则均属作答无效。
地区:姓名:准考证号:人力资源和社会保障部职业技能鉴定中心监制第一部分职业道德(第1-25题,共25道题)一、职业道德基础理论与知识部分答题指导:◆该部分均为选择题,每题均有四个备选项,其中单项选择题只有一个选项是正确的,多项选择题有两个或两个以上选项是正确的。
◆请根据题意的内容和要求答题,并在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑。
.◆错选、少选、多选,该题均不得分。
(一)单项选择题(第1-8题)1、下列关于道德的说法中,正确的是()。
(A)从起源和概念内涵上看,中西方“道德”均含有规则、规范之义(B)动物之间同样存在互助和友爱行为,道德不是人类区别于动物的重要标志(C)道德与社会生产方式无直接关系,人类社会存在共性道德(D)相比于法律,道德不仅适用范围小而且调节力度弱2、所谓享乐主义,其本质是()。
(A)会享受吃、喝、玩、乐所带来的乐趣(B)一切从自身利益出发(C)把追求个人享受和感官快乐作为人生的目的(D)刺激消费、拉动内需的现实需要3、作为职业活动内在的道德准则,“忠诚”的本质要求是()。
(A)忠诚职责,寻求最佳(B)服从领导,遵纪守法(C)敢于奉献,不惧安危(D)克制欲求,老实本分4、关于职业化,正确的说法是()(A )职业化是一种他律性的工作态度(B)岗位固定化和工作长期化即职业化的核心(C )职业化素养要求在决策中增强主观性(D)职业化标准成为职业化行为规范5、关于“敬业”,正确的说法是()。
2024年企业人力资源管理师之一级人力资源管理师真题精选附答案
2024年企业人力资源管理师之一级人力资源管理师真题精选附答案单选题(共45题)1、在企业集团的治理结构中,对执行机构人员的聘任和设置是( )的职责。
A.股东大会B.董事会C.经理班子D.监事会【答案】 B2、(2018年5月) ()集团总部的集权程度最高。
A.运作型B.资本运营型C.战略型D.财务管控型【答案】 A3、现代企业治理结构中的重要课题是加强对()的激励和约束。
A.股东大会B.董事会C.经理班子D.监事会【答案】 C4、重大伤亡事故(10人以上30人以下)需上报()。
A.省级劳动保障部门B.地市级工会组织C.县级以上公安部门D.国务院主管部门【答案】 D5、( )不属于绩效管理的方法体系。
A.MBOB.KPIC.BSCD.SWOT【答案】 D6、关于母子公司型企业集团内部集权与分权,以下说法不正确的是()。
A.集团内的母公司对子公司的投资决策权高度集中B.母公司统一领导集团下属子公司的经营决策和经营活动C.母公司承担子公司的全部经营责任D.子公司在母公司的统一领导下,有相对独立的经营自主权【答案】 C7、(2016年5月)经营者按核定的实现利润基数分档提取效益年薪的模式是()。
A.G模式C.S模式D.WH模式【答案】 A8、()研究和劳动定额学的关系更为紧密。
A.非正式组织B.动作时间C.管理方格理论D.需求层次理论【答案】 B9、()是通过员工自我评价收集职业发展信息的方法。
A.情景模拟B.人事考核C.人事档案D.志向和兴趣调查【答案】 D10、(2015年11月)社会对劳工问题的认识和解决只能在劳工问题出现之后而不是之前,这是指劳工问题的()A.客观性B.主观性C.社会性【答案】 A11、(2016年11月) 团队薪酬适用于企业发展的()。
A.始创期B.成长期C.成熟期D.衰退期【答案】 C12、商店无人光顾,售货员无所事事所承受的压力来自于()A.角色模糊B.角色冲突C.任务欠载D.人际关系【答案】 C13、实施()的企业在培训重点上更关注培养创造性思维和分析能力。
2023年企业人力资源管理师之一级人力资源管理师题库附答案(典型题)
2023年企业人力资源管理师之一级人力资源管理师题库附答案(典型题)单选题(共30题)1、(2018年5月) 员工培训模型不包括()A.制度层B.资源层C.文化层D.运营层【答案】 C2、 ( )企业文化更强调人际关系。
A.家族式B.发展式C.市场式D.官僚式【答案】 A3、(2016年5月)若某劳动争议诉讼时效届满为10月15日,但10月15日为周六,那么诉讼时效届满的最后一日应为()。
A.10月14日B.10月15日C.10月16日D.10月17日【答案】 D4、逻辑思维在创新中不具备的作用是()。
A.发现问题B.分析事物内部矛盾C.直接创新D.对多个设想进行筛选【答案】 B5、()的晋升策略更适用于高新技术企业中以专业技术员工为主的岗位。
A.以年功为依据B.以员工实际绩效为依据C.以员工竞争能力为依据D.以员工综合实力为依据【答案】 C6、采取成本控制型经营战略的企业,薪酬体系会偏重()。
A.激励产品创新和技术变革B.研究竞争对手的成本,提高绩效工资的比重C.以顾客满意度为标准的岗位技能评价和激励体系D.关注目前的业务流程对企业未来在市场上的技术领先性和品牌价值的意义【答案】 B7、(2016年11月)进行招聘决策的量化分析法中,最简单的是()。
A.综合加权法B.主管评定法C.立即排除法D.能位匹配法【答案】 A8、建立编码字典具体步骤包括:①能力指标的删减;②组建开发小组;③能力指标的分级定义;④建立能力清单;⑤能力指标的概念界定。
排序正确的是()。
A.①②③④⑤B.①③②④⑤C.②④①⑤③D.②①③⑤④【答案】 C9、()要考虑不同岗位之间的薪酬差距。
A.内部一致性B.外部竞争性C.薪酬管理体系D.员工贡献率【答案】 A10、上司临时安排你完成一项重要任务,任务又急又难,你感到完成这项任务的概率只有1%,这时你会()。
A.坚定信心,千方百计完成任务B.为了避免损失,还是会推掉任务C.先接受任务,完成不了再解释D.接受任务,但觉得上司把完成不了的任务交给自己,多少有些刁难的味道【答案】 B11、在企业迅速发展的阶段。
2023年企业人力资源管理师之一级人力资源管理师练习题(一)及答案
2023年企业人力资源管理师之一级人力资源管理师练习题(一)及答案单选题(共30题)1、(2018年5月)工会组织员工进行职业技能大赛,这属于工会的()职能。
A.教育B.建设C.参与D.维护职工合法权益【答案】 A2、四名女子容貌姣好,青春靓丽,参加电视征婚。
如果现在你也在参加征婚,四个女性站在你的面前由你选择,你最不可能的选择是()。
A.女1:“你家里的钱多吗?”B.女2:“结婚后,能不做家务吗?”C.女3:“婚后不想和父母住在一起”D.女4:“只有结婚后听我的才能谈”【答案】 B3、若组织职业生涯管理活动存在主观脱离员工意愿的情况,就会违背()。
A.机会均等原则B.协作进行原则C.发展创新原则D.全面评价原则【答案】 B4、战略对经营活动领域、业务扩展方向、企业获得水平等一系列关键问题作了基本定位,但不可能面面俱到,体现了战略的()。
A.目标性B.计划性C.长远性D.纲领性【答案】 D5、企业内部员工股的特点不包括()。
A.内部员工股一般不可以流通、上市、上柜、继承、赠送B.内部员工持股自愿原则C.内部员工股同其他股份一样同股同权同利D.内部员工股不享有股票权【答案】 D6、一个人在工作中很细心,在生活中常常也很细心,这体现了个性的()。
A.独特性B.一致性C.稳定性D.特征性【答案】 B7、(2017年5月)企业集团组织结构再设计过程中,了解现行组织结构的运行效率属于()阶段的任务A.组织结构诊断分析B.组织结构再设计C.制度体系健全完善D.组织运行反馈调整【答案】 A8、员工绩效考核一般程序的最后一步是()。
A.绩效申诉B.绩效反馈面谈C.核算考核结果D.制定绩效改进计划【答案】 D9、(2016年5月)学习型组织的特征不包括()。
A.愿景驱动型的组织B.组织边界被清晰界定C.自由管理的扁平型组织D.由多个创造型团队组成【答案】 B10、(2017年5月) 选拔晋升候选人的方法不包括()A.综合加权法B.配对比较法C.评价中心法D.升等考试法【答案】 A11、在集团本部一事业部型的企业集团中,下列说法正确的是()。
2018人力资源管理师考试试题及答案
2018人力资源管理师考试试题及答案一、单选题1 岗位研究首先产生于( )A.美国B.中国C.德国D.英国【参考答案】A2 在人力资源管理成本核算中,人力资源的( )是两个最基本的概念。
A.原始成本与重置成本B.直接成本和间接成本C.可控制成本与不可控制成本D.实际成本与标准成本【参考答案】A3 人力资源与其他资源不同,具有( )等特征。
A.战略性、能动性和被开发的无限性B.战略性、能动性和被开发的有限性C.积极性、创造性、可用性和无限性D.积极性、主动性、创造性和有限性【参考答案】A4 我国劳动法规定的劳动年龄为( )A.14周岁B.16周岁C.18周岁D.20周岁【参考答案】B5 目标管理法的步骤是( )A.制定战略目标→制定组织规划目标→实施控制→分析回顾目标B.制定组织规划目标→制定战略目标→实施控制→分析回顾目标C.制定战略目标→制定组织规划目标→分析回顾目标→实施控制D.分析回顾目标→制定战略目标→制定组织规划目标→实施控制【参考答案】A6 劳动争议仲裁的原则不包括( )A.裁决应先行调解B.当事人不服仲裁,只能向法院提出诉讼C.在双方当事人都同意的情况下仲裁委员会才能接受仲裁D.可能影响公正裁决的人应当回避【参考答案】C7 为了获得过去行为的写照,面试考官应当避免提出的问题是( )。
A.“你是怎样看待部门之间出现的不合作现象的?”B.“当你的工作得到了不好的反馈时,你是怎么做的?”C.“请举一个你亲身经历过的部门合并中人员重组的事例。
”D.“在你所承担的项目中,你是怎样获得技术部的支持和帮助的?”【参考答案】C8 定员标准的形式一般可分为( )。
A.单项定员标准和综合定员标准B.单位用工标准和服务比例标准C.企业定员标准和单位用工标准D.行业通用标准和企业定员标准【参考答案】B9 订立劳动合同必须主体要合法、( )的合法。
A.约定条件B.法定条款C.条件D.内容【参考答案】D10 以下说法正确的是( )。
2023年-2024年企业人力资源管理师之一级人力资源管理师通关考试题库带答案解析
2023年-2024年企业人力资源管理师之一级人力资源管理师通关考试题库带答案解析单选题(共45题)1、“看到地面湿湿的,想到是不是下雨了”是()。
A.空间接近联想B.时间接近联想C.外形相似联想D.因果联想【答案】 D2、关于“判断被兼并公司员工的能力”的培训,在采用()的企业中更常见。
A.集中战略B.内部成长战略C.外部成长战略D.紧缩投资战略【答案】 C3、(2018年5月)职工发生事故伤害,或者按照职业病防治法规定被诊断鉴定为职业病,所在用人单位应向()提出工伤认定申请A.工会组织B.统筹地区所在医疗机构C.上级单位D.统筹筹地区社会保险行政部门【答案】 D4、关于岗位的平衡计分卡,说法错误的是()。
A.要体现不同的岗位的特点B.四个方面指标都是必需的C.四个方面指标之间的驱动关系并不严密D.可以按照设计部门平衡计分卡的方法来设计【答案】 B5、股票期权的强制持有期一般为( )。
A.1~2年B.2~3年C.3~5年D.5~10年【答案】 C6、当压力因素第一次发生时,身体调动它的生理保护机制,反抗压力因素。
这是一种高度活跃状态,反应能量达到了它的活动极限。
是指( )。
A.报警反应阶段B.应激阶段C.抵抗阶段D.消耗阶段【答案】 A7、企业应采用()薪酬策略并获得好的效益,员工可以通过绩效工资或激励工资得到更高水平的报酬。
A.领先型B.跟随型C.混合型D.等待型【答案】 C8、企业集团是由不同经济实体按照经济的、具有某种内在联系的关系组织起来的。
体现了企业集团的()A.管理形式的多样性B.利益主体的多层次性C.管理协调的综合性D.利益主体的多元性【答案】 C9、任何一个劳工问题总有其产生.发展.认识与解决.处理.转化的过程,这体现劳工问题的()。
A.主观性B.历史性C.客观性D.社会性【答案】 B10、市场份额属于平衡计分卡中的( )。
A.财务指标B.客户指标C.内部流程指标D.学习和成长指标【答案】 B11、()是基于过去组织内员工的实际发展道路而制定出的。
2018年05月一级企业人力资源管理师理论知识真题及答案详细讲解
2018年5月一级人力资源管理师考试《理论知识》真题及答案第1题单项选择题(每题1分,共60题,共60分)一、单项选择题(每题1分,共60分。
每小题只有一个最恰当的答案)1、赫茨伯格的双因素理论是在( )时期提出。
A 、经验管理B 、科学管理C 、现代管理D 、后现代管理◆答案:C答案:C P4解析:赫茨伯格的双因素理论是在现代管理时期提出。
2、()是公司的二级战略。
A 、总体战略B 、业务战略C 、技术战略D 、职能战略◆答案:B答案:B P18解析:业务战略(Business Strategy),也称竞争战略、经营战略,是公司的二级战略或属于事业部层次的战略。
3、 ()竞争策略适合以扩大市场占有率为目标,或者生产比较稳定、技术变化不大的企业。
A 、廉价型B 、创新型C 、优质型D 、运作型◆答案:A答案:A P20解析:廉价型竞争策略企业在参与市场竞争的过程中,力求以低价来推销自己的产品或提供某种服务,从而抢占市场的制高点。
采取这一策略,要求企业借助高科技、扩大生产规模、雄厚的财务实力等手段,在生产上、采购供应上或在营销过程中,精打细算、节约开支、降低成本才能得以实现。
本策略适于以扩大市场占有率为目的或者生产比较稳定、技术变化不大的企业采用。
4、 ( )企业文化更强调人际关系。
A 、家族式B 、发展式C 、市场式D 、官僚式◆答案:A答案:A P28解析:(1)家族式企业文化(Clan Culture)。
强调人际关系,企业如同一个大家庭,彼此关心爱护,忠心敬业,发扬企业良好传统。
5、企业集团的基本特征不包括( )A 、具有多层次结构B 、以母子公司为主体C 、由多个法人企业组成的企业联合体D 、以业务为主要的联结纽带◆答案:D答案:D P38-39解析:二、企业集团的基本特征1.企业集团是由多个法人企业组成的企业联合体2.企业集团是以产权为主要联结纽带3.企业集团是以母子公司为主体4.企业集团具有多层次结构6、在“集团本部一事业部一工厂”这一集团管理体制中,()是独立法人A 、集团本部B 、事业部C 、工厂D 、以上均是◆答案:A答案:A P47解析:在“集团本部——事业部——工厂”这一形式中,企业集团内部只有集团本部是独立法人,事业部和工厂不具有独立法人地位。
2023年企业人力资源管理师之一级人力资源管理师练习题(二)及答案
2023年企业人力资源管理师之一级人力资源管理师练习题(二)及答案单选题(共30题)1、(2018年5月)团队绩效考评指标中,()不占权重。
A.主要指标B.整体指标C.辅助指标D.否决指标【答案】 D2、“江山易改,本性难移”是指个性的()。
A.独特性B.一致性C.稳定性D.特征性【答案】 C3、单位经常组织员工周末加班,但从来不支付加班费。
过去,因有员工提出支付加班费而被公司寻找不同理由辞退,同事们都不敢再提加班费的事儿,虽然没付加班费,但你对目前的这份工作还算满意,这时你会()。
A.既然自己对工作满意,所以就不提加班费的事情B.虽然自己对工作满意,但加班费的事是另一码事,自己会提出来C.既然公司不支付加班费,那么就劝大家消极对待工作D.既然人家都不提加班费的事儿,那么自己就没有必要提出来【答案】 B4、EVA的优势不包括()A.反映的利润是真正的利润B.可以有效控制管理者短期行为C.指标单一,调整起来比较简单D.最大限度缓解了企业利益相关者之间的矛盾【答案】 C5、一般来说,股票期权的主要对象是()A.公司经理B.科技开发人员C.决策层人员D.所有员工【答案】 A6、赫茨伯格的双因素理论是在( )时期提出。
A.经验管理B.科学管理C.现代管理D.后现代管理【答案】 C7、下列典故中,其核心体现爱岗敬业精神的是()A.三顾茅庐B.庖丁解牛C.买椟还珠D.刻舟求剑【答案】 B8、了解在企业绩效管理的各项活动中员工持有动何种态度属于对()的诊断。
A.绩效管理制度B.绩效管理体系C.绩效考评指标体系D.考评全面全过程【答案】 D9、可以用来解释为什么有些人会积极、愉快、主动地应付困难处境。
而同时另一些人则表现出消极态度的一种假想的内心状态称为( )。
A.心理紧张反应B.心理控制源C.心理压力源D.紧张症状【答案】 B10、企业大学与人力资源部门是平行关系的企业大学模式是()A.指导型组织模式B.合作型组织模式C.独立型组织模式D.战略联合型组织模式【答案】 B11、某集团公司综合员工的学历、技能证书等因素对下属公司的人力资本状况进行考察,这种方法属于人力资本管理的()。
企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试重点知识归纳
企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试重点知识归纳1、(2018年5月) ()往往是招聘与甄选过程中的最后一道防护墙。
A.笔试B.面试C.背景调查D.筛选申请表正确答案:C2、廉价竞争策略对应的是()企业文化。
A.官僚式+家族式B.官僚式+市场式C.家族式+市场式D.市场式+发展式正确答案:B3、母子公司之间一般的联络方式是()。
A.层层控股型B.环状持股型C.资金借贷型D.共同出资型正确答案:A4、(2016年5月)由“岗位职责,工作内容”归纳总结而出的指标是()。
A.KPIB.WAIC.PCID.PRI正确答案:D5、人脑通过形象化的概括作用对头脑中已有的记忆表象进行加工、改造或重组的思维活动指的是( )。
A.辐射思维B.想象思维C.联想思维D.收敛思维正确答案:B6、()既是一种比较严厉的惩罚措施,也可避免降职可能出现的其他问题。
A.谈话B.警告C.暂时停职D.惩戒性调动正确答案:C7、在胜任特征模型中,()对每个胜任特征的不同层次给出相应的描述。
A.层级式模型B.簇型模型C.盒型模型D.锚型模型正确答案:D8、关于平衡计分卡,下列说法正确的是()。
A.各指标要求能够准确量化B.最终落实到内部流程的改善C.使财务指标与非财务指标达到平衡D.企业更加应看重内部的评价正确答案:C9、(2016年11月)ISO于2010年11月1日正式对外颁布的ISO26000是()。
A.企业社会责任国际标准B.全球契约C.社会责任指南D.国际劳动宪章正确答案:C10、相对控股是指母公司对子公司()。
A.持有少量股份B.持股少于100%C.持股比例为1/3~1/2D.持股未达50%正确答案:C11、劳动行政部门责令限期支付劳动报酬,逾期不支付的,用人单位应按支付( )的标准向劳动者加付赔偿金我。
A.10%-30%B.30%-50%C.50%-100%D.100%-200%正确答案:C12、(2015年5月)在EAP的( )阶段,会针对个别员工的特殊问题进行心理辅导。
企业人力资源管理师之一级人力资源管理师练习题库附答案详解
企业人力资源管理师之一级人力资源管理师练习题库附答案详解单选题(共20题)1. ()属于分析培训结果转化的组织层级的影影响因素A.工作环境B.培调能力C.实践机会D.知识管理【答案】 D2. 员工在工作中缺乏有效的支持属于()压力源。
A.角色模糊B.角色冲突C.任务超载D.人际关系【答案】 D3. 美国社会学家帕森斯主张以()作为社会分层标准。
A.财富B.威望C.职业D.权力【答案】 C4. (2015年5月) ()模式规定,风险抵押金为基础年薪的50%。
A.GB.NC.YD.WX【答案】 B5. (2016年11月)()决定人的外显行为。
A.技能B.动机C.知识D.社会角色【答案】 B6. 在实行()模式的企业集团中,各下属企业业务的相关性可以很小。
A.财务管控型B.战略管控型C.运营管控型D.环境管控型【答案】 A7. 一般而言,股票期权的主要对象是()。
A.公司经理B.科技开发人员C.决策层成员D.所有员工【答案】 A8. 通过沙盘推演互动过程,可以有效地考察被试者的()。
A.计划能力B.决策能力C.分析能力D.沟通能力【答案】 D9. (2015年5月)平衡计分卡数据综合处理通常所采用的方法是()A.顺序法B.逆序法C.对比法D.分位法【答案】 B10. 用工单位在《劳务派遣暂行规定》施行前使用被派遣劳动者数量超过其用工总量 10%的,应当制定调整用工方案,于()起 2 年内降至规定比例。
A.2013年12月30日B.2014年1月24日C.2014年3月1日D.2014年4月1日【答案】 C11. ()与工作岗位或技能的关系最紧密A.基本工资B.绩效工资C.激励工资D.保险福利【答案】 A12. 交互作用模式认为个人紧张的产生条件必须包括()。
A.压力源存在B.工作的时间延长C.个人面对的决策频率较大D.个人不能对压力源进行有效应对【答案】 D13. 企业的NNI考评一般是由()通过否决考评来进行的。
2023年企业人力资源管理师之一级人力资源管理师能力测试试卷A卷附答案
2023年企业人力资源管理师之一级人力资源管理师能力测试试卷A卷附答案单选题(共60题)1、(2018年5月)绩效指标库中,指标的责任人是指()A.计算指标得分的人B.收集绩效信息的人C.承担考评指标的人D.对指标完成情况打分的人【答案】 C2、对于创业期的企业,要以通过()来吸引优势人才加入。
A.良好的组织形象B.增强员工的工作成就感C.岗位的稳定性和安全性D.保持工作、学习和生活的平衡【答案】 B3、(2018年5月)在绩效矩阵中,员工绩效评价等级和市场工资比率共同决定了员工的()A.工资结构B.工资等级C.工资增长幅度D.奖金水平【答案】 C4、(2017年5月)生产经营单位风险种类多,可能发生多种事故类型,应编制()A.专项应急预案B.综合应急预案C.现场处置方案D.部门应急预案【答案】 B5、(2017年11月) ()不是战略性绩效管理工具。
A.EVAB.目标管理法C.平衡计分卡D.关键绩效指标法【答案】 A6、以下不属于行为导向型)主观考评方法的是()。
A.强制分配法B.强迫选择法C.成对比较法D.直接指标法【答案】 D7、( )属于设计平衡计分卡管理水平方面的障碍。
A.内部流程指标的量化困难B.很难体现学习和成长的重要性C.衔接处理企业级BSC和部门级BSC关系D.企业信息管理和信息基础设施建设不够完善【答案】 D8、(2016年5月)下列绩效指标得分的计分方法中,计分最为精确的是()。
A.百分率法B.区间计分法C.0-1法D.说明法【答案】 A9、经营者奖励年薪根据增强企业发展后劲情况确定的模式是()模式。
A.SB.YC.GD.WX【答案】 B10、(2018年5月) “江山易改,本性难移”,这是指个性的()A.独特性B.一致性C.稳定性D.特征性【答案】 C11、对员工变动率主要变量的测量与分析一般不包括()。
A.对员工工作满意度的测量与分析评价B.员工对其在企业内未来发展的预期和评价C.员工工作价值和工作角色的偏好及对工作行为的影响D.员工对企业外其他工作机会的预期和评价【答案】 C12、培训开发的实施计划、细则、方案的制订属于员工培训开发()系统的工作。
2024年企业人力资源管理师之一级人力资源管理师通关题库(附带答案)
2024年企业人力资源管理师之一级人力资源管理师通关题库(附带答案)单选题(共45题)1、要求经理在减少员工数量的情况下完成更多的工作任务,可能会使其产生()。
A.角色模糊B.任务欠载C.角色冲突D.任务超载【答案】 C2、采用创新产品策略的企业,适合的企业文化类型为()。
A.官僚式+市场式B.家族式+市场式C.官僚式+家族式D.发展式+市场式【答案】 D3、企业年金属于()。
A.非工作日福利B.法定保险福利C.员工补充保险福利D.补充医疗保险项目【答案】 C4、关于职业化与新型劳动观,正确的说法是()。
A.只有彻底颠覆传统劳动观,职业化背景下的新型劳动观才能得以确立B.职业化强调员工理解职业化对人生的价值和意义,这是新型劳动观的重要内容C.职业化虽然不是新型劳动观的核心内容,但这是实践新型劳动观的重要渠道D.职业化的本质是职业行为规范化,这一特性决定了新型劳动观的核心是等价交换【答案】 B5、关于员工调动与员工流失、开除,说法不正确的是()。
A.员工调动是发生在组织内的流动B.员工调动是员工主动或被动离开组织的行为C.员工流失是员工主动离开组织的行为D.开除是员工被动离开组织【答案】 B6、(2015年11月)()是实施企业集团人力资本管理其他职能的重要基础。
A.人力资源的战略管理B.人力资本的价值计量C.人力资本的绩效评价D.人力资本的激励与约束【答案】 B7、企业家孙正义认为:“三流的点子加一流的执行力,永远比一流的点子加三流的执行力更好。
”他的这句话说明()。
A.点子不重要,执行力重要B.战略问题不重要,策略问题重要C.执行、落实和纪律比没有实际行动的空想重要D.点子靠别人,执行靠自己【答案】 A8、(2015年5月)关于应聘申请表的审核方法,下列说法错误的是()。
A.立即排除法的可靠性更高B.轮流比较法耗时长、成本高C.立即排除法被大多数企业所采用D.轮流比较法要计算每个侯选人的总分【答案】 A9、(2017年11月)人才招募环节的功能不包括()。
2018年5月企业人力资源管理师(一级)真题及详解(理论知识)【圣才出品】
2018年5月企业人力资源管理师(一级)真题及详解(理论知识)第一部分职业道德(第1~25题,共25道题,略)第二部分理论知识(第26~125题,共100道题,满分为100分)一、单项选择题(第26~85题,每题1分,共60分)26.赫茨伯格的双因素理论是在()时期提出。
A.经验管理B.科学管理C.现代管理D.后现代管理【答案】C【解析】西方现代人力资源管理的发展大致经历了以下几个重要的发展时期:①经验管理时期;②科学管理时期;③现代管理时期;④后现代管理时期。
其中,现代管理时期的主要学者和其理论主要有:泰勒的科学管理理论、梅奥的人际关系学说、马斯洛的需要层次理论、赫茨伯格的激励-保健双因素理论、麦格雷戈的X理论-Y理论以及其他一些著名心理学家提出的Z理论、成就需要理论、期望理论、目标理论、挫折理论、强化理论、不成熟-成熟理论、团体动力学理论、敏感性训练理论、沟通理论、冲突调节理论、行为效果理论、领导方式一体化理论、支持关系理论、管理方格理论等。
27.()是公司的二级战略。
A.总体战略B.业务战略C.技术战略D.职能战略【答案】B【解析】在企业战略的管理范畴内,一般将战略区分为以下三个层次:①总体战略;②业务战略;③职能战略。
其中,业务战略又称竞争战略、经营战略,是公司的二级战略或属于事业部层次的战略。
它一般是指单一生产经营的企业为了生存发展和赢利,实现总体战略目标,围绕企业的生产经营模式、增强市场竞争优势、提高整体绩效等问题所作出的战略决策。
28.()竞争策略适合以扩大市场占有率为目标,或者生产比较稳定、技术变化不大的企业。
A.廉价型B.创新型C.优质型D.运作型【答案】A【解析】企业经营策略即竞争策略,是从企业发展的总体战略目标出发,通过采取一系列有效的政策和措施,使企业在市场竞争中克敌制胜,获得并保持竞争优势的策略。
企业可以根据自己的实际情况,采用以下两类竞争策略:①廉价型竞争策略。
企业在参与市场竞争的过程中,力求以低价来推销自己的产品或提供某种服务,从而抢占市场的制高点。
#月一级企业人力资源管理师真题
2018年5月一级企业人力资源管理师真题参考答案2018年5月份企业人力资源管理师<高级)真题答案卷册一:第二部分:理论知识答案及教材页码一、单选26.A,827.B,1828.C,2529.D,3230.A,4031.B,4632.C,5333.C,3834.A,8035.A,8436.A,9037.C,9338.D,9939.C,10640.D,11141.A,12242.B,13543.A,14044.C,14745.C,15846.B,16847.B,P17048,C,P17949.B,P18450.D,18851.A,21552.B,21653.B,23254.B,24255.B,24856.A,25957.B,26358.C,26559.B,26860.C,27761.A,27862.D,28263.B,29864.D,31065.A,31366.C,32267.A,32568.B,33369.C,34470.A,35071.D,35272.A,36873.D,37574.C,37975.B,40676.B,41677.C,42178.B,43379.D,43780.C,44381.D,44982.B,45883.B,45784.B,46585.C,478二、多选题86.ABC,287.CD,988.AD,2389.AB,2990.ABE,39、4091.ABC,6892.ABC,7393.ABE,9094.ABCE,9795.ACE,10796.ABCDE,12197.AB,13198.BCD,13799.ACE,154 100.AC,168 101.BCD,184 102.ACD,189 103.ABCDE,203 104.BCE,217105.BCDE,243106.ABD,261107.CDE,264108.BCE,275109.BCE,283110.ABC,299111.BCE,307112.ABCD,345113.AE,349114.BD.355115.ABCDE,374116.ACDE.382117.ACD,391118.BDE,396119.BCD,409120.ABC,420121.ABE,433122.ABCD,439123.ABCE,449124.CD,459125.ACD,472卷册二:专业能力一、简答题(本题共2题,每小题10分,共20分>1、答:P298/308.客户方面绩效指标主要包括:①市场份额,即在一定地市场中(可以是客户地数量,也可以是产品销售地数量>企业销售产品地比例;②客户保留度,即企业继续保持与老客户交易关系地比例,既可以用绝对数来表示,也可以用相对数来表示;③客户获取率,即企业吸引或取得新客户地数量或比例,既可以用绝对数来表示,也可以用相对数来表示;④客户满意度,即反映客户对其从企业获得价值地满意程度,可以通过函询、会见等方法来加以估计;⑤客户利润贡献率,即企业为客户提供产品或劳务后所取得地利润水平.2、答:P434谈判中下述技巧是经常运用地:(1>根据企业地生产经营状况确定几套方案,当工资谈不下来时,谈休息休假、福利、补充保险等内容;实际上,谈判中总是有多种替代方案,同意或者不同意某一条款,完全取决于最佳可选方案地吸引力.(2>预计达到地期望值一般要低于谈判时提出地目标,确保能实现期望值.解决问题在本质上应是这样一个过程:清楚地列出期望地结果,分析达到目标所需要地条件,寻求一种将它们结合起来地方式.在处理需要通过合力解决问题地情况时,不仅要考虑本方地期望,同时还要充分考虑对方地期望.(3>掌握好进退度,有进有退,每次妥协要通过集体讨论,适时让步.(4>掌握地材料按重要程度确定顺序,依谈判情况确定提交地材料.(5>当谈判陷入僵局时,可以采取让其他代表发言或休会等方式加以解决.二、综合分析题(本题共4题,第1小题20分,第2小题20分,第3小题30分,第4小题10分,共80分>1、答:P21(1>该公司应当采取哪种人力资源管理策略?这种策略地特点是什么? (4分>1)采取人力资源管理策略应该是投资策略.2> 其特点是:重视人才储备和人力资本投资,企业与人员建立长期工作关系,重视发挥管理人员和技术人员地作用.(2>该公司目前和未来应当采取哪些措施来积累公司研发人员地人力资本存量? (16分>为了有效地配合企业创新策略地实行,采取人力资源投资策略地企业,1>、常常聘用多于实际工作需要地人员,注重专门人才地储备和培养;2)、高度重视对人员地教育培养和训练,不断提高人员个体素质和企业整体素质;3)、并通过较高地薪酬福利保险,与人员建立长期稳固地关系;4)、企业将人员作为投资地主要对象,以求获得技术与产品创新地竞争优势.2、<1)答:1、习惯性思维障碍;2、自我中心型思维障碍;3、权威型思维障碍;4、从众型思维障碍;5、书本型思维障碍.<各2分)<2)可以通过哪些训练培养学生地思维创新?(10分>答:设问检查法,组合技法,逆向转换型技法,分析列举型技法,智力激发型技法.<各2分)3、(1>该公司提高薪酬地做法是否正确?为什么? (14分>答:该公司提高薪酬地做法是正确地.理由:主要理论:a. 从人员满意度与人员流失地基本关系角度:P155~156b. 从薪酬战略中对内地公平地角度:P324-325c. 从薪酬战略地正确定位角度:P 337-338d. 从薪酬理论学派角度:P 345e. 从薪酬制度评价角度:P 357-358f.从人员流动地行为倾向角度:P157-158[a,f为第二章为4分,bcde第五章为10分](2>掌握哪些信息有助于找出人员流失地真实原因? (16分> P154-155要点部分:一、企业人员流动率统计调查地基本内容为了掌握企业人员流动率地变动趋势,找出影响企业人员流动率地主要原因,采取必要措施降低并稳定人员流动率,需要定期采集相关统计数据,以进行调查研究.二、人员变动率主要变量地测量与分析国内外人力资源管理专家普遍认为,企业应通过适当地诊断手段,制定出合理地人事管理政策,以促进企业人员地合理流动.应该从人员地角度出发,对以下五个常见变量进行测量和分析:人员工作满意度;人员对其在企业内未来发展地预期和评价;人员对企业外其他工作机会地预期和评价;非工作影响因素及其对工作行为地影响;人员流动地行为倾向.4、答:<1)张刚目前处于职业生涯职业生涯中期阶段<2)人力资源部应当采取措施为其拓宽职业路径:在本阶段,个人事业发展基本定型或趋向定型,个人特征表现明显,人生情感复杂化,容易引发职业生涯中期地危机.面对这一复杂地人生阶段,组织要特别加强职业生涯管理.一方面,通过各种方式,帮助人员解决诸多实际问题,激励他们继续奋进,将危机作为成长地机会,顺利渡过职业阶段人地不同情况进行分类指导,为其开通职业生涯发展通道.<3)人员职业生涯中期地组织管理拓宽职业路径时需要注意问题: 职业生涯中期既是个人职业发展地黄金时期,又是职业发展地危机期.因此,组织应针对职业生涯中期危机,进行有效地预防、改进和补救,加强职业管理,促进人员职业朝向顶峰发展.具体措施如下:A. 安排富有挑战性地工作和新地工作任务,或者安排探索性地工作对于处于职业生涯中期地人员,组织依然要充满信任,大胆地将富有挑有战性地工作和新地工作任务交给他们.B. 实行工作轮换C. 继续教育和培训D. 赋予人员以良师益友角色,提供适宜地职业机会E. 改善工作环境和条件,增加报酬福利卷三:综合评审【文件一】【回复思路】1、先期确认研发人员应该属于担负新产品开发地专业技术人员;2、充分认识研发人员薪酬地重要性 P3553.研发人人员作价值地衡量4.研发人员人员素质地特殊要求5.研发人员具体地薪酬政策和策略6、专业技术人员薪资制度设计地原则:P3937、设计专业技术人人员资收入地出发点8、专业技术人员主要地薪酬模式<1)单一地高工资模式<2)较高地工资加奖金<3)较高地工资加科技成果转化提成制9、还可以考虑模式:股权激励和科研项目工资制【文件二】【回复思路】1、从绩效考评地角度,对废品率问题做深入调研,分出绩效产生地缘由及差距所在,为培训提供准备;2、从培训效果评估地角度,对培训地各方面效果做出评估;3、从培训成果转化机制地角度,对若干机制检查与改进;4、从培训成果转化方法地角度,培训人员可建议管理者采取以下方法:(1>建立学习小组, (2>行动计划 (3>多阶段培训方案 (4>应用表单 (5>营造支持性地工作环境5、促进培训成果转化地技巧;6、建议注意各方面生产计划地绩效和培训地检查.【文件三】【回复思路】1、判断该同事地职业生涯阶段为早期,及其基本分析:在本阶段,新人员和组织之间相互认识,组织通过试用和新工作地挑战,发现人员地才能,帮助人员确立长期贡献区,即帮助人员建立和发展职业锚.2、具体分析与对策:人员职业生涯早期地组织管理3、明确人力资源管理部门角色地责任4、明确组织职业生涯规划地制度和措施5、组织通过职业生涯年度评审达到以下目地:(1>使人员发现自己地缺点,并促使其改正.(2>使人员知道别人怎样看待他地工作. P239(3>使人员能够无拘无束地讲述自己地才干、自己所遇到地困难及愿望.(4>消除组织内可能存在地误解等.6、组织在为人员提供生涯发展通道方面应注意地问题:<1)基于组织前途建立人员地职业发展愿景<2)明晰组织职业生涯发展途径<3)注重工作与职业地弹性【文件四】【回复思路】1、调查人员流动地行为倾向<即工作态度和工作满意度方面),此为人员流动最准确地预报器;2、再调查与人员流动地行为倾向相联系地其他方面;3、还有其他方面调查,如工资福利待遇、住房等;4、检查公司骨干人才地政策体系及其运行情况;5、检查公司骨干人才地薪酬福利制度;6、检查核心技术地有关保密制度;7、检查核心技术地替代补充人选机制.【文件五】【回复思路】1、为了配合魏总工作,我们准备做好如下基础工作;2、针对性地准备招聘地直接相关材料;3、同时做好与具体销售相关地准备工作;4、延后地可能预计性问题地商谈;5、汇总研发等部门协商、征求意见,做好与销售工作协作地准备.【详解】1、为了配合魏总工作,我们准备做好如下基础工作:<1)公司组织结构图及销售队伍地基本情况;<2)销售队伍地基本工作分析情况或资料;<3)同业销售队伍地基本情况;2、针对性地准备招聘地直接相关材料<1)销售人员地胜任特征模型,特别是销售管理人员;<2)销售人员地绩效和薪酬体系;<3)销售人员地招聘方法准备.3、同时做好与具体销售相关地准备工作<1)销售战略中人力资源地准备策略;<2)与销售工作衔接地部门及其整体工作职责关系;<3)绩效和薪酬地横向平衡和衔接.4、延后地可能预计性问题地商谈<1)销售人员地流动问题;<2)销售人员地培训问题;<3)销售人员地职业发展问题.5、汇总研发等部门协商、征求意见,做好与销售工作协作地准备.【文件六】【回复要点】:1、请深入调查打卡形同虚设地具体情况<1)打卡形同虚设地实行情况<2)考勤制度本身问题2、全面考察企业文化地背景及其运行,寻找企业文化对于绩效考评工作地影响.3、考察各级管理人员执行打卡考勤地问题4、对于加班问题进行细致地分析<1)正常工作地饱和程度<2)加班具体任务及其背景和实行5、全面整理、健全和强化绩效考核地制度<1)关于工作分析地系列工作:是否有工作说明书和工作规范;执行情况等.<2)关于绩效考评体系:是否有其指标和标准考评体系;执行情况.<3)绩效管理中地执行体系制度是否健全.6、结合企业实际情况制定现阶段具体政策<1)整体规范化要求方案<包括过渡方案)<2)针对现实地具体举措<3)针对未来销售工作地具体特殊办法.【文件七】【回复思路】1、应该用人力资本地理论来认识这个问题,强调人力资本<含费用)地重要不可替代性.<1)P343根据人力资本理论,劳动能力高地劳动者要比劳动能力低地劳动者投入地教育培训费用多<2)P347劳动力成本理论也许是解释薪酬差异地最有影响地经济理论.<3)P348工资效益理论:工资效益是决定工资水平地重要依据.<4)P349企业薪酬水平地控制关系到两个基本目标.<5)P81-82一般来说,人力资本管理地费用支出是以个人、小组和单位来确定地.2、从制度上,说明资金管理中地解决办法;<1)资源分配地主要方式是制定预算.<2)预算是管理人员进行资源分配地重要工具.<3)在人力资本投资地预算管理上应当做到地.3、完善人力资本制度,细化费用预算地合理化体系4、协助从其他方面寻找更多解决问题地突破点.【文件八】【回复思路】1、此会很有必要参加,尽快回复确认;2、建议由几方人员参加并准备<具体人选最后商定):<1)总经理;<2)人事负责人;<3)财务<融资)负责人;<4)公关、销售方面负责人;<4)技术负责人.3、我方结合会议主题及发言交流题目,准备相应地交流材料或询问问题,并对口拟定交流<包括企业之间)对象及其方案;4、尽快在参会前组建公关、销售部门或暂设相关人员;5、在管理人员中开展“知识型人员地管理”地讨论;6、在全体人员中征求、梳理我公司近年在此方面工作中地经验、问题和祈求;7、组织好参会前后地活动衔接;8、准备好会后地内部传达等地安排预期.【文件九】【回复思路】1、这是一个测评中地“区分度”地问题;2、这个问题主要涉及到绩效考评指标和标准设计地结构问题;3、360度考评侧重于综合评价,定性评价比重较大,定量地业绩评价较少,因此经常与KPI关键绩效评价相结合,使评价更全面.4、评价项目设计;5、可以注意前期地绩效调查<问卷);6、调查后,在指标和标准地设计时,对应调查地要求制定方案7、实行360度时需求注意事项;【文件十】【回复思路】1、建议先行召集相关人士对于外包具体细节进行预备性沟通;2、我部将提供人力资源管理和行政后勤及商务沟通方面地具体方案;3、请生产部拟定外包后,公司内原来设备、厂房及相关问题地安置问题,并入计划之内.4、下次开会前地计划拟定工作需要经过几个回合地反复讨论,请您事先安排好进度及其要求并传达给相关人员,我部门可以协助协商和督办.5、请与法律顾问联系,审拟相关地法律文件<如合同等).6、提请相关部门,建立外包相关地内部制度体系,由您提出制度建设目录及其分工.。
企业人力资源管理师之一级人力资源管理师真题精选附答案
2023年企业人力资源管理师之一级人力资源管理师真题精选附答案单选题(共60题)1、(2016年5月)若某劳动争议诉讼时效届满为10月15日,但10月15日为周六,那么诉讼时效届满的最后一日应为()。
A.10月14日B.10月15日C.10月16日D.10月17日【答案】 D2、垄断行业的工资往往较高的情况属于()。
A.市场状况对工资的影响B.市场状况对用工量的影响C.市场预期对劳动力供给的影响D.人力资源供求关系对工资的影响【答案】 A3、(2016年11月)公司治理体系是企业集团的()。
A.集团战略B.组织机构C.管控模式D.管控基础【答案】 D4、关于集团总部业务流程再造,说法不正确的是()。
A.战略是方向,没有了方向就无法保证集团总部组织结构再造的有效性B.对集团总部组织结构进行再造是在现有集团基础上进行的C.全新设计法和系统化改造法都不适合对集团总部业务流程进行再造D.系统化改造法适合对集团总部业务流程进行再造【答案】 D5、EVA的考评指标是()。
A.单一且连续的B.多样且连续的C.单一且不连续的D.多样且不连续的【答案】 A6、同一测试者在不同时间所测的结果一致,说明()较高。
A.重测信度B.同质性信度C.评分者信度D.稳定性信度【答案】 A7、关于企业集团人力资本管理的特点,下列说法错误的是()。
A.人力资本具有整合与协同效应B.人力资本管具有多层级结构C.人力资本管理以母子公司之间的管理为重点D.集团对成员企业人力资本管理是以命令链为纽带的直接管理【答案】 D8、(2017年11月)一个人对细节要求很高,不仅在生活上,在工作中也是如此,这是个性的()。
A.独特性B.一致性C.稳定性D.特征性【答案】 B9、工伤认定结束后,社会保险行政部门应将工伤认定的相关资料保存()年。
A.15B.20C.50D.60【答案】 C10、采用()型薪酬策略的薪酬成本和竞争对手最接近。
A.跟随B.领先C.滞后D.混合【答案】 A11、(2015年5月)人力资本投资中最主要的投资形式是()。
2018年5月人力资源管理师一级专业技能真题
2018年5月一级人力资源管理师专业技能真题及答案简答题:一、人民法院受理劳动争议诉讼案件的条件?参考答案:1、提起劳动争议诉讼的起诉人必须是劳动争议的当事人2、必须是符合劳动争议诉讼条件的劳动争议案件,未经仲裁程序或前述特定给付之诉等不得向法院起诉。
3、必须有明确的被告、具体的诉讼请求和事实根据。
4、起诉的时间,必须实在《劳动争议调解仲裁法》和《民事诉讼法》规定的时效期内,否则法院不予办理。
5、起诉必须向有管辖权的法院提出。
二、设计平衡计分卡的技术障碍主要体现在哪些方面?参考答案:设计平衡计分卡的技术障碍主要体现在绩效体系设计和考评体系设计的相关工作中。
(1)指标的创建和量化(2)平衡计分卡所包含的各个指标数值的确定(3)平衡计分卡各指标的权重如何设置。
(4)平衡计分卡如何体现学习与成长的重要性。
(5)如何处理企业级BSC与部门级BSC的关系(6)如何实现组织考评与个体考评的衔接。
考查内容:第四章二、综合分析题(本题共4题,第1小题26分,第2小题24分,第3小题12分,第4题。
共80分)25099 620B 戋24122 5E3A 帺40473 9E19 鸙30457 76F9 盹36093 8CFD 賽|b1、A集团公司是一家生产医疗设备的集团公司,过去十年一直致力于从产品到服务覆盖全产业链,其下属公司涉及医疗设备、医疗器材、医疗设备耗材、医疗服务等各个领域。
为了开辟新市场,同时获得更多的用户数据入口,该集团以控股形式与其他公司共同成立了B公司,主要业务是生产和销售针对个人用户的医疗保健器械,目前已在全国近1000个社区建立了服务点,为家庭和社区提供产品和服务。
此外,A集团在医疗器械上游端的优势,还参股了几家过去为集团公司提供医疗设备零件的供应商,以期实现整体制造成本的降低,同时保障产品品质。
A集团对各子公司实施度管理,各子公司的经营计划、人事任免、财务核算等各项工作均要上报总部,由总部决策,各子公司具体执行。
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2018年5月人力资源和社会保障部职业技能鉴定中心全国统一鉴定职业:企业人力资源管理师等级:国家职业资格一级卷册一:职业道德理论知识注意事项:1、考生应首先将自己的姓名、准考证号等用钢笔、圆珠笔等写在试卷册和答题卡的相应位置上,并用铅笔填涂答题卡上的相应位置处。
2、考生同时应将本页右上角的科目代码填涂在答题卡右上角的相应位置处。
3、本试卷包括职业道德和理论知识两部分:第一部分,1-25小题,为职业道德试题;第二部分,26-125小题,为理论知识试题。
4、每小题选出答案后,用铅笔将答题卡上对应题目的答案涂黑。
如需改动,用橡皮擦干净后,再选涂其它答案。
所有答案均不得答在试卷上。
5、考试结束时,考生务必将本卷册和答题卡一并交给监考人员。
6、考生应按要求在答题卡上作答。
如果不按标准要求进行填涂,则均属作答无效。
地区:姓名:准考证号:人力资源和社会保障部职业技能鉴定中心监制第一部分职业道德(第1-25题,共25道题)一、职业道德基础理论与知识部分答题指导:◆该部分均为选择题,每题均有四个备选项,其中单项选择题只有一个选项是正确的,多项选择题有两个或两个以上选项是正确的。
◆请根据题意的内容和要求答题,并在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑。
.◆错选、少选、多选,该题均不得分。
(一)单项选择题(第1-8题)1、下列关于道德的说法中,正确的是()。
(A)从起源和概念内涵上看,中西方“道德”均含有规则、规范之义(B)动物之间同样存在互助和友爱行为,道德不是人类区别于动物的重要标志(C)道德与社会生产方式无直接关系,人类社会存在共性道德(D)相比于法律,道德不仅适用范围小而且调节力度弱2、所谓享乐主义,其本质是()。
(A)会享受吃、喝、玩、乐所带来的乐趣(B)一切从自身利益出发(C)把追求个人享受和感官快乐作为人生的目的(D)刺激消费、拉动内需的现实需要3、作为职业活动内在的道德准则,“忠诚”的本质要求是()。
(A)忠诚职责,寻求最佳(B)服从领导,遵纪守法(C)敢于奉献,不惧安危(D)克制欲求,老实本分4、关于职业化,正确的说法是()(A )职业化是一种他律性的工作态度(B)岗位固定化和工作长期化即职业化的核心(C )职业化素养要求在决策中增强主观性(D)职业化标准成为职业化行为规范5、关于“敬业”,正确的说法是()。
(A)敬业的判断标准是是否扎实工作、注重细节(B)敬业的本质在于心理活动(C)敬业是对从业人员最根本、最核心的要求(D)敬业需要理性和冷静,不提倡激情6、下列做法中,符合“中国商业诚信公约”规定的是()。
(A)宣传和树立“以商为本”的经营理念(B)建立和强化商品进货的免检,免验制度(C)倡导科学消费、积极消费、扩大消费等先进的消费方式(D)对售出商品实行商品质量先行负责制7、根据“禁止商业贿赂行为的暂行规定”,下列说法中正确的是()(A)不得以商业贿赂手段购买商品,但拓展市场、扩大销售不含其内(B)经营者的职工采用贿赂手段的行为,应当认定为经营者的行为(C)法律上的商业贿赂行为,严格界定为财物,如“请客”、“考察”等不计其内(D)“禁止商业贿赂的暂行规定”与“反不正当竞争法”不存在内在关联8、关于“节约”,正确的说法是()(A )“节约”的要求应因人而异、因时而异(B)“节约”是企业创新的重要驱动力量(C )“节约”往往导致产品质次价低(D)“节约”的核心目标是减少碳排量(二)多项选择题(第9-16题)9、依据《公民道德建设实施纲要》,从业人员应共同遵循的职业道德要求是()。
(A)爱企如家(B)诚实守信(C)奉献社会(D)崇尚科学10、下列属于我国传统职业道德精华的是()。
(A)达则兼善天下,穷则独善其身(B)专心致志,以事其业(C)见利思义,以义取利(D)人不为己,天诛地灭11、“诚信”的特征包括()。
(A)知识性(B)破损性(C)智慧性(D)资质性12、下列做法中,符合“食品生产加工企业质量安全监督管理实施细则”规定的是()。
(A)企业必须具有与食品生产加工相适应的专业技术人员(B)从事食品生产加工的人员必须身体健康,无传染性疾病(C)检验人员无需取得从事食品质量检验的资质,但需具有检验能力(D)食品出厂前必须在其包装或者标示上加印(贴)QS标志13、“节约”的特征包括()。
(A)时代表征性(B)社会规定性(C)价值差异性(D)人为规定性14、下列说法中,体现了“合作”这一职业道德规范要求的是()。
(A)拿人钱财,与人消灾(B)君子和而不同(C)尺有所短,寸有所长(D)三个臭皮匠,赛过诸葛亮15、下列做法中,符合“奉献”职业道德规范要求的是()。
(A)明确岗位职责(B)培养职业情感(C)全力以赴工作(D)善于自我管理16、现代从业人员加强职业道德修养的正确途径和方法是()。
(A)慎独(B)苦行(C)闻过则喜(D)己所不欲,勿施于人二、职业道德个人表现部分(第17-25题)答题指导:◆该部分均为选择题,每题均有四个备选项,您只能根据自己的实际状况选择其中一个选项作为您的答案。
◆请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑。
17、尽管你工作多年且十分努力,但你没有得到提拔,相反,比你工作时间短的年轻人却成了你的主管。
你会()。
(A)不再像以前那样卖命了(B)觉得自己能力不行,不再想自己提拔的事情了(C)看不到希望,选择离开(D)尽管心里很郁闷,但工作还得继续18、你与张某是同事,李某是你的主管,单从个人感情来说,你感觉李某不如张某。
最近,张某和李某不知何故闹了别扭,而且越闹越僵。
俩人都在向你诉说对方的缺点,你会()。
(A)站在张某的立场上,因为他是自己的好朋友(B)站在李某的立场上,因为上司总是水平更要高一些(C)与俩人都保持一定的距离,避免介入是非(D)想办法促成二人的和解19、某企业家慷慨从事慈善捐助,但为了带动和影响周围更多的人,他每次捐助时,都大张旗鼓,场面热闹,好像生怕别人不知道似的。
对此,你的看法是()。
(A)做好事不留名,无法理解这位企业家的做法(B)不该过分关注捐助形式,而要学习其公益精神(C)他是打着慈善旗号,炫耀自己(D)他的这种做法与慈善的本意格格不入20、在你的心目中,上司的形象是()。
(A)他们总是拿累活、难活为难下属员工(B)他们总是板着面孔,严肃地指出下属的缺点(C)在员工需要帮助时,总能够感受他们的存在(D)对企业的发展而言,他们的作用有限21、单位管理松散,许多人都养成了迟到早退的习惯,如果你刚到这个单位工作,你会()。
(A)与大家一样上下班(B)克制自己,不要养成别人那样的习惯(C)严格要求自己,过一段时间再说(D)向单位领导提出加强管理的建议22、某人爱管闲事,例如,对无人的办公室他总是关灯并事后给予批评,自费买打气筒供大家使用,自愿护送女工下夜班等。
然而南京.志远值得.追寻他所做的这一切没有得到大家的理解,相反,却招来很多非议,因为他只是一个普通的员工。
你对此人的看法是()。
(A)劝他今后别再这样做了(B)希望他坚持下去(C)为他感到不平,希望领导支持他(D)建议他去看心理医生23、对于金钱,你的看法是()。
(A)钱乃身外之物(B)有钱能使鬼推磨(C)有钱就花(D)在一定条件下,钱是幸福的源泉24、如果你是上司,在“说话”方面,你喜欢的员工类型是()。
(A)实话实说(B)见什么人说什么话(C)说逆耳之言(D)专说他人喜欢的话25、关于目前你所在的单位或者工作岗位,你总的感受是()。
(A)有前景,干得很起劲(B)很忙碌,也很充实(C)不值得留恋了(D)没感觉了第二部分理论知识(26-125题,共100道题,满分为100分)一、单项选择题(26-85题,每题1分,共60分。
每小题只有一个最恰当的答案。
请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑)26、从交易性理到方向性战略節理,这是人力资源管理()的转交。
(A)组织性质(B)管理职能(C)管理角色(D)管理模式27、一般而言,竞争策略为()的企业中,员工归属感很高。
(A)廉价策略(B)创新策略(C)优质策略(D)投资策略28、企业外部劳动力市场供给的影响因素不包括()。
(A)劳动参与率(B)企业效益(C)人口平均寿命(D)工作时间长度29、企业文化的内核是()(A)物质文化(B)制度文化(C)精神文化(D)生产文化30、企业集团组织结构中的()使集团成员接受管理者的决定。
(A)权力系统(B)决策系统(C)命令系统(D)职能化系统31、一般而言,实行()的企业集团具有一个庞大的集团总部。
(A)战略控制型(B)财务控制型(C)运营控制型(D)风险控制型32、()不属于核心企业控制和制约协作企业的方式。
(A)业务控制(B)人事参与(C)企业系列化(D)提高协作企业的素质33、()属于影响企业集团组织结构变化的内在因素。
(A)市场竞争(B)共同投资(C)反垄断法(D)产业组织政策34、()是指每个管理者所直接领导的人员数量。
(A)责任链(B)管理层级(C)控制幅度(D)员工人数35、每一次“补充”后,劳动者体内的人力资本会比上一阶段有所提高,这体现出人的()。
(A)能动性(B)创造性(C)积累性(D)收益递增性36、关于胜任特征,下列说法错误的是()。
(A)胜任特征是岗位的基本要求(B)胜任特征必须是可衡量和比较的(C)胜任特征是潜在的、深层次的特征(D)胜任特征可以是单个特征指标,也可以是一组特征指标37、()针对一个胜任特征,左边注明胜任特征的内涵,右边相应写出出色的绩效行为。
(A)锚型模型(B)簇型模型(C)盒型模型(D)层级式模型38、获取效标样本有关胜任特征的数据资料一般以()为主。
(A)观察法(B)问卷调查法(C)全方位评价法(D)行为事件访谈法39、沙盘推演测试法实战模拟阶段的时间一般不超过()。
(A)30分钟(B)1小时(C)3小时(D)5小时40、一个人对细节要求很高,不仅在生活上,在工作中也是如此,这是个性的()。
(A)独特性(B)一致性(C)稳定性(D)特征性41、()要求被试者根据看到的图画,讲述一段含有过去、现在和将来发展过程的故事。
(A)联想法(B)构造法(C)完成法(D)逆境对话法42、人才招募环节的功能不包括()。
(A)宣传功能(B)吸引功能(C)过滤功能(D)选择功能43、基于胜任特征的招聘与甄选流程设计,其核心环节是()。
(A)岗位胜任特征设计(B)重要岗位胜任特征的筛选(C)行为面试流程设计(D)岗位胜任特征评价体系设44、企业内部人力资源市场的特征不包括()。
(A)一般出现在大中型企业(B)强调员工技能的专一性(C)外部进入企业的入口有限(D)员工通过职业生涯阶梯系统向上运动45、关于工作岗位轮换,下列说法错误的是()。
(A)是一个学习的过程(B)会降低员工的工作安全感(C)有助于保持员工的工作新鲜感(D)有助于改善团队小环境的组织气氛46、()是建立员工培训与开发体系的“纲”。