04现代工讲义业企业管理企业经营战略
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企业经营战略系统都包括三项最基本的内 容，即战略目标、战略方针和战略规划。
4.2.2 企业经营战略的类型
1.按照战略的目的性分类：成长战略和竞 争战略。
2.按照战略的领域分类：产品战略、市场 战略和投资战略。
3.按照战略对市场环境变化的适应度分类 ： 进攻战略、防守战略和撤退战略。
4.按照战略的层次性分类：公司战略、事 业部战略和职能战略。
企业经营战略控制的特点
（1）适宜性 （2）可行性 （3）整体利益和局部利益、长期利益和短
期利益的不一致性 （4）多样性和不确定性 （5）弹性和伸缩性
2.企业经营战略控制过程的主要 内容
（1）设定绩效标准 （2）绩效监控与偏差评估 （3）纠正偏差 （4）监控外部环境的关键因素 （5）激励战略控制的执行主体
⒉行业环境分析：行业的经济特性、竞争 状况、变革驱动因素、主要竞争对手及战 略、关键成功因素、行业未来前景 等。
4.1.2 企业内部环境分析
⒈企业资源分析 ：有形资源、无形资源和 人力资源。
⒉企业核心能力分析：从企业组织的本质 和目标出发，从不同角度对核心能力进行 层次分解，将核心能力落实到企业各个管 理职能领域和经营管理业务活动中。
精品
04现代工业企业 管理企业经营战略
学习目标
1.知识目标 了解企业经营环境 熟悉企业经营战略的概念、特征及主要内容 理解企业经营战略的不同类型、企业经营战略的
实施与控制 掌握SWOT分析法、企业经营战略的制定程序与
方法 2.能力目标 能分析企业的外部和内部环境 能参与企业经营战略的选择和制定
织系统
1.企业经营战略的实施主体
企业战略的实施主体是指负责和参与实施 企业战略的人员，不仅包括企业的领导者， 还包括广大的职能人员和基层领导直到全 体职工。
2.企业经营战略的实施对象
企业战略的实施对象主要是指企业战略实 施的具体工作内容。它主要包括企业战略 实施计划、企业战略预算、企业战略执行 程序等。
1.企业经营战略控制的概念与特点 2.企业经营战略控制过程的主要内容 3.企业经营战略的修订
1.企业经营战略控制的概念与特 点
战略控制主要是指在企业经营战略的实施 过程中，检查企业为达到目标所进行的各 项活动的进展情况，评价实施企业战略后 的企业绩效，把它与既定的战略目标与绩 效标准相比较，发现战略差距，分析产生 偏差的原因，纠正偏差，使企业战略的实 施更好的与企业当前所处的内外环境、企 业目标协调一致，使企业战略得以实现。
⒊企业的价值系统分析：根据企业活动的 连续过程来分析企业的能力。由美国哈佛 商学院著名战略管理学家波特提出。
4.1.3 综合分析：SWOT分析法
ＳＷＯＴ分析所提供的四种战略
4.2企业经营战略及类型
4.2.1企业经营战略概述 4.2.2 企业经营战略的类型
4.2.1企业经营战略概述
企业经营战略是企业根据其外部环境和自 身条件，为求得企业生存和发展，对企业 发展目标的实现途径和手段的总体谋划， 它是企业经营思想的集中体现，又是制订 企业规划和计划的基础。
3.企业经营战略的实施中的行为 方式与组织系统
企业战略实施中的行为方式，实质上反映 了企业全体职工共同的价值观、企业文化、 企业管理风格、企业精神，是在长期的生 产经营活动中逐渐铸造的共同的行为准则 和方式。
战略实施中的组织系统，包括战略层次系 统和战略结构支持系统。
4.4.2 企业经营战略的控制
1.自上而下的制定方法 2.自下而上的制定方法 3.上下结合的方法 4.建立规划小组的方法
4.4 企业经营战略的实施与控制
4.4.1 企业经营战略的实施 4.4.2 企业经营战略的控制
4.4.1 企业经营战略的实施
1.企业经营战略的实施主体 2.企业经营战略的实施对象 3.企业经营战略的实施中的行为方式与组
主要内容
4.1企业经营环境分析 4.2企业经营战略及类型 4.3 企业经营战略的制定程序与方法 4.4 企业经营战略的实施与控制
4.1企业经营环境分析
4.1.1 企业外部环境分析 4.1.2 企业内部环境分析 4.1.3 综合分析：SWOT分析法
4.1.1 企业外部环境分析
⒈宏观环境分析：政治法律环境、经济环 境、社会文化环境、科技环境等。
THANKS
4.3 企业经营战略的制定程序与 方法
4.3.1企业经营战略的制定程序 4.3.2 企业经营战略的制定方法
4.3.1企业经营战略的制定程序
1.识别和鉴定企业现行的战略 2.分析企业外部环境 3.分析企业内部环境 4.准备战略方案 5.评价和比较战略方案 6.确定战略方案
4.3.2 企业经营战略的ห้องสมุดไป่ตู้定方法
4.2.2 企业经营战略的类型
1.按照战略的目的性分类：成长战略和竞 争战略。
2.按照战略的领域分类：产品战略、市场 战略和投资战略。
3.按照战略对市场环境变化的适应度分类 ： 进攻战略、防守战略和撤退战略。
4.按照战略的层次性分类：公司战略、事 业部战略和职能战略。
企业经营战略控制的特点
（1）适宜性 （2）可行性 （3）整体利益和局部利益、长期利益和短
期利益的不一致性 （4）多样性和不确定性 （5）弹性和伸缩性
2.企业经营战略控制过程的主要 内容
（1）设定绩效标准 （2）绩效监控与偏差评估 （3）纠正偏差 （4）监控外部环境的关键因素 （5）激励战略控制的执行主体
⒉行业环境分析：行业的经济特性、竞争 状况、变革驱动因素、主要竞争对手及战 略、关键成功因素、行业未来前景 等。
4.1.2 企业内部环境分析
⒈企业资源分析 ：有形资源、无形资源和 人力资源。
⒉企业核心能力分析：从企业组织的本质 和目标出发，从不同角度对核心能力进行 层次分解，将核心能力落实到企业各个管 理职能领域和经营管理业务活动中。
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04现代工业企业 管理企业经营战略
学习目标
1.知识目标 了解企业经营环境 熟悉企业经营战略的概念、特征及主要内容 理解企业经营战略的不同类型、企业经营战略的
实施与控制 掌握SWOT分析法、企业经营战略的制定程序与
方法 2.能力目标 能分析企业的外部和内部环境 能参与企业经营战略的选择和制定
织系统
1.企业经营战略的实施主体
企业战略的实施主体是指负责和参与实施 企业战略的人员，不仅包括企业的领导者， 还包括广大的职能人员和基层领导直到全 体职工。
2.企业经营战略的实施对象
企业战略的实施对象主要是指企业战略实 施的具体工作内容。它主要包括企业战略 实施计划、企业战略预算、企业战略执行 程序等。
1.企业经营战略控制的概念与特点 2.企业经营战略控制过程的主要内容 3.企业经营战略的修订
1.企业经营战略控制的概念与特 点
战略控制主要是指在企业经营战略的实施 过程中，检查企业为达到目标所进行的各 项活动的进展情况，评价实施企业战略后 的企业绩效，把它与既定的战略目标与绩 效标准相比较，发现战略差距，分析产生 偏差的原因，纠正偏差，使企业战略的实 施更好的与企业当前所处的内外环境、企 业目标协调一致，使企业战略得以实现。
⒊企业的价值系统分析：根据企业活动的 连续过程来分析企业的能力。由美国哈佛 商学院著名战略管理学家波特提出。
4.1.3 综合分析：SWOT分析法
ＳＷＯＴ分析所提供的四种战略
4.2企业经营战略及类型
4.2.1企业经营战略概述 4.2.2 企业经营战略的类型
4.2.1企业经营战略概述
企业经营战略是企业根据其外部环境和自 身条件，为求得企业生存和发展，对企业 发展目标的实现途径和手段的总体谋划， 它是企业经营思想的集中体现，又是制订 企业规划和计划的基础。
3.企业经营战略的实施中的行为 方式与组织系统
企业战略实施中的行为方式，实质上反映 了企业全体职工共同的价值观、企业文化、 企业管理风格、企业精神，是在长期的生 产经营活动中逐渐铸造的共同的行为准则 和方式。
战略实施中的组织系统，包括战略层次系 统和战略结构支持系统。
4.4.2 企业经营战略的控制
1.自上而下的制定方法 2.自下而上的制定方法 3.上下结合的方法 4.建立规划小组的方法
4.4 企业经营战略的实施与控制
4.4.1 企业经营战略的实施 4.4.2 企业经营战略的控制
4.4.1 企业经营战略的实施
1.企业经营战略的实施主体 2.企业经营战略的实施对象 3.企业经营战略的实施中的行为方式与组
主要内容
4.1企业经营环境分析 4.2企业经营战略及类型 4.3 企业经营战略的制定程序与方法 4.4 企业经营战略的实施与控制
4.1企业经营环境分析
4.1.1 企业外部环境分析 4.1.2 企业内部环境分析 4.1.3 综合分析：SWOT分析法
4.1.1 企业外部环境分析
⒈宏观环境分析：政治法律环境、经济环 境、社会文化环境、科技环境等。
THANKS
4.3 企业经营战略的制定程序与 方法
4.3.1企业经营战略的制定程序 4.3.2 企业经营战略的制定方法
4.3.1企业经营战略的制定程序
1.识别和鉴定企业现行的战略 2.分析企业外部环境 3.分析企业内部环境 4.准备战略方案 5.评价和比较战略方案 6.确定战略方案
4.3.2 企业经营战略的ห้องสมุดไป่ตู้定方法