物料预测答案

物料计划与采购管理预测答案(曾道人)

一、单选、多选(顺序不分先后)

1、物理管理的精髓：(1)确保生产单位不断料（2）确保企业生存无呆料（3）确保生产单位不囤料

2、定量订购的存量控制、定量订购的存量控制的适用的物料项（ABC物料项）；P97-P99

试题：定量订购的存量控制适用与ABC分类的物料项的 (AB)

A、C类物料

B、B类物料

C、A类物料

D、以上所有

3、物料编号的

原则：简单性、分类延展性、完整性、唯一性、规律性、弹性、组织性、充足性、易记性

方法：数字法（连续数字编号法、阶层式数字编号法、区段数字编号法、杜威国际十进制分类法）、英文字母法、暗示法（文字暗示法、数字暗示法）

4、物料跟催的方法：按订单跟催、定期跟催

5、库存的

目标:获取规模经济效益、提供平衡供给和需求的途径、为不确定需求提供保障作用：满足预期顾客的需求、平衡生产和需求、分离运作库存、防止脱销、延迟送货和意料之外的需要增长所增加的缺货风险、利用订货周期、应对价格上涨

6、招投标的基本程序:P164-166

7、物料清单BOM含义：是产品结构的技术性描述文件。它表明了产品组件、子件、零件直到原材料之间的结构关系，以及每一个组装件所需要的各下属部件的数量。物料清单是一钟树型结构，又称为产品结构树

8、物料需求计划MRP的含义P76

9、采购计划的编制内容；P151

10、物料低层码(Lower-Level Code)的作用P79

11、定期订购的优点；

12、常见的物料存量控制种类；

13、存货的含义；

14、物料编号方法；

15、供应商管理库存VMI

16、哪些方法属于定量预测方法？

17、物料管理的概念、目标；

18、企业对物料采取的存量控制方法；

19、采购谈判的原则；

20、采购合同的内容

二、简答题

1. 对物料存量控制的理解；

答：存量控制是指以最佳方法控制原料、产成品、零件、工具及用品的种类和数量，一方面配合企业内各种生产的需要，另一方面可以使产品保持最低的物料成本。意义：一、确保生产所需存量，以配合企业内各种生产进度，提供顾客满意的服务；二、设立存量管制的基准，以最经济的订购方法与存量控制方法，对企业内部所有的生产作最佳供应。所以存量控制一方面可以指导采购人员何时订购，经济订购量为多少，另一方面维持适当的存量，顺利地供应企业内的生产

2. 生产企业物料管理运作流程示意图；

答：P31

3．采购谈判的原则；

答：①合作原则；②自愿原则；③平等原则④合法原则⑤利益共享原则

4．物料需求计划MRP的基本原理，MRP的基本输入信息；

答：基本原理：①由最终产品的主生产计划导出有关物料的需求量与需求时间；

②根据物料的提前期确定投产或订货时间。

基本输入信息：①主生产计划；②物料清单；③库存信息

三、计算题

1、主生产计划MPS、物料需求计划MRP表格的计算

2、用移动平均法进行数据预测P13

3、用库存控制方法计算经济订购批量及存货年度总成本P102-103

四、论述题

1．物料管理在企业经营管理中的作用；

答：物料管理是库存管理的重头戏。对于工商企业来说，尤其是针对制造业，生产物料是整个生产的主体。如果没有生产物料，整个企业的生产和销售工作展开就会成为无源之水。

一个企业的物料管理的优劣，不仅会影响到该企业生产经营的效益，还会影响到该企业长远发展的兴衰，甚至，严重的会影响整个社会的生产生活。物料管理的优劣，不但直接关系着生产系统运作的顺畅与否，而且还直接影响着生产计划的达成、品质的绩效、生产成本的控制、企业资金的周转，以及场所空间的利用。

以下就从企业追求永续经营的四大要件来说明物料管理在企业生产经营管理中的作用。①品质功能；②成本功能；③交货期功能；④资金循环管理功能

2. 物料需求计划；

答：（一）物料需求计划是对主生产计划的各个项目所需的全部制造件和全部采购件的网络支持计划和时间进度计划。MPS的对象是最终产品，但产品的结构是多层次的，一个产品可能会包含成百上千种需要制造的零配件与外购物料，而且所有的物料的提前期各不相同，各零配件的投产顺序也有差别，但生产车间的运作要求生产工艺必须均衡连续，才能满足MPS的需求，这些就是MRP要研究解决的问题。

（二）MRP的基本原理是：①由最终产品的主生产计划导出有关物料的需求量与需求时间；②根据物料的提前期确定投产或订货时间。

（三）MRP的数据来源是：主生产计划数据和独立需求数据。

（四）MRP的基本输入信息是：①主生产计划；②物料清单；③库存信息