年租金提成方案
房产中介提成制度方案模板
房产中介提成制度方案模板一、总则第一条为了充分调动公司员工的积极性和创造性，提高员工的工作效率和服务质量，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本提成制度方案。
第二条本提成制度方案适用于公司所有从事房产中介业务的员工。
第三条本提成制度方案的解释权归公司所有。
二、提成比例第四条提成比例根据员工完成的业务类型和业绩大小确定，具体比例如下：1. 房屋租赁业务：每成功租赁一套房屋，提成为租金的5%。
2. 房屋买卖业务：每成功销售一套房屋，提成为房价的2%。
3. 商业物业租赁业务：每成功租赁一套商业物业，提成为租金的8%。
4. 商业物业买卖业务：每成功销售一套商业物业，提成为房价的4%。
5. 别墅租赁业务：每成功租赁一套别墅，提成为租金的10%。
6. 别墅买卖业务：每成功销售一套别墅，提成为房价的6%。
第五条员工每月业绩达成率如下：1. 业绩达成率90%以下，提成比例为本提成制度方案规定的提成比例。
2. 业绩达成率90%-100%，提成比例为本提成制度方案规定的提成比例上浮10%。
3. 业绩达成率100%以上，提成比例为本提成制度方案规定的提成比例上浮20%。
三、提成发放第六条员工提成发放时间为每月月底，公司根据员工当月的业绩情况计算提成金额，并在下一个工作日发放至员工工资卡。
第七条员工如因特殊情况导致业绩未达成，公司可根据实际情况适当调整提成比例。
第八条员工如因违规行为导致业绩受损，公司有权扣除相应提成金额。
四、其他规定第九条员工在业务过程中应严格遵守国家法律法规和公司规章制度，诚实守信，为客户提供优质服务。
第十条员工应积极参与公司组织的培训和活动，提升自身业务能力和综合素质。
第十一条公司定期对员工进行业绩考核，对表现优秀的员工给予奖励和晋升机会。
第十二条本提成制度方案自颁布之日起实施，如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以调整。
五、附则第十三条本提成制度方案的制定、修改和废止，均需经过公司董事会审议通过。
租赁经营提成方案
租赁经营提成方案租赁经营提成方案一、背景介绍在租赁行业，提成制度是常见的激励方式，可以激发员工的积极性和创造性，推动企业的发展。
本提成方案旨在创建一个公平、合理且竞争激烈的环境，激励员工创造更多的业绩，并为企业获得更多的利润。
二、提成比例根据不同的租赁项目类型，制定以下提成比例：1. 长期租赁项目：- 月租金提成：提成比例为 3%。
- 租赁合同签订时长超过 12 个月，租客提供连续出租保证金，提成比例可提升至 5%。
2. 短期租赁项目：- 日租金提成：提成比例为 1%。
- 租赁合同签订时长超过 7 天，租客提供连续出租保证金，提成比例可提升至 3%。
3. 场地租赁项目：- 场地租金提成：提成比例为 2%。
- 如租赁合同签订时长超过12 个月，提成比例可提升至4%。
三、提成计算根据以上提成比例，提成计算公式如下：提成金额 = 租金金额 ×提成比例四、结算周期每月底统一对员工的业绩进行核算和结算，并在次月的薪水中支付提成金额。
五、激励机制为了进一步激发员工的积极性，我们设立了以下激励机制：1. 个人业绩奖励：- 每月业绩第一名将获得额外奖励 500 元；- 每年度业绩第一名将获得额外奖励 3000 元。
2. 团队业绩奖励：- 每月团队业绩达到指定目标，将按团队总业绩的 1% 共享奖金。
3. 引荐租赁客户奖励：- 每成功引荐一位租赁客户，将获得提成的 10% 作为奖励。
4. 公司业绩奖励：- 公司年度业绩达到指定目标时，将按公司总业绩的 2% 共享奖金。
六、福利待遇为了进一步吸引和留住优秀的员工，我们提供以下福利待遇：1. 健康保险、意外伤害保险等全面保障员工的身体健康。
2. 定期员工聚餐、旅游等活动，增进员工感情，提升员工凝聚力和归属感。
3. 每年员工评比，根据绩效和贡献等方面给予晋升机会和薪资调整等。
4. 提供培训机会，帮助员工提升专业能力和职业发展。
七、执行和监督本提成方案由公司管理层负责执行和监督，每年进行一次评估和调整，以确保其有效性和公正性。
租赁公司销售提成方案
一、方案背景随着我国经济的持续增长，租赁行业在各个领域得到了广泛应用。
为了提高公司市场竞争力，激发销售团队的工作积极性，特制定本销售提成方案。
二、方案目的1. 激励销售团队，提高销售业绩；2. 调动员工积极性，促进公司业务发展；3. 优化销售结构，提高市场占有率；4. 完善公司激励机制，吸引和留住优秀人才。
三、提成方案内容1. 提成范围本方案适用于公司全体销售岗位，包括但不限于租赁顾问、销售经理、业务员等。
2. 提成比例根据不同岗位和业绩，设定不同的提成比例。
- 租赁顾问：销售额的2%-5%；- 销售经理：销售额的1%-3%；- 业务员：销售额的0.5%-2%。
3. 提成计算方式以月度、季度或年度为周期，根据实际销售额计算提成。
- 月度提成：当月销售额×提成比例；- 季度提成：累计三个月销售额×提成比例；- 年度提成：累计全年销售额×提成比例。
4. 提成发放- 提成发放时间为每月、每季度或年度结束后10个工作日内；- 提成发放方式：现金或银行转账。
5. 特别奖励- 对于完成年度销售目标或达到公司设定的销售指标的员工，给予额外奖励；- 对于成功开拓新市场、拓展新客户或为公司带来重大贡献的员工，给予特别奖励。
四、方案执行1. 各部门负责人负责监督销售团队执行本方案；2. 公司定期对销售业绩进行考核，确保方案的有效实施；3. 如有违反公司规定或造成公司利益受损的行为，将取消其提成资格。
五、方案调整1. 本方案自发布之日起实施，如有需要，公司可根据市场变化和业务发展情况进行调整；2. 本方案解释权归公司所有。
通过本销售提成方案的实施，我们相信能够激发销售团队的潜能，提高公司整体业绩，为公司的发展奠定坚实基础。
年租金提成方案
（方案三：年租金抽成）一、招商提成标准1、签约面积在500㎡以下的按出租铺位首年租金8%作为招商业务提成发放给招商团队分配；2、签约面积在500㎡—2000㎡的商家，按首年租金7%作为招商业务提成发放给招商团队分配；3、签约面积在2000㎡以上的商家，按首年租金6%作为招商业务提成发放给招商团队分配；4、非招商部门人员自主谈成商家按出租铺位首年租金5%奖励给个人。
二、超额完成任务提成标准1、完成任务120%，则在标准一的标准上增加2%，例如签约面积在500㎡以下的按出租铺位首期进场缴纳费用10%，作为招商业务提成发放给招商团队分配，其他签约面积的以此类推；2、完成任务150%，则在标准一的基础上增加3%；3、完成任务200%，则在标准一的基础上增加5%；4、如有其它超额完成情况，部门将与公司协商解决。
三、各岗位人员提成比例分配办法1、具体实施人（招商主管20%、专员15%）提成标准：每招商引进一个商户提成额为业绩提成总额的35%；2、招商部门经理提成标准：为业绩提成总额25%；3、其他协助部门经理级别（如策划、工程、财务、人事等）总提成标准：为业绩总额提成20%平均分配（如有专管副总，则该提成对象为专管副总经理，副总经理参加考核）；4、其它岗位和部门人员提成标准：为业绩总额提成20%平均分配；四、业绩提成及考核原则1、以商户正式签订合同、交纳押金并正式进驻视为招商成功；2、由财务部每月计算各级人员、各区域招商业绩提成统计表计发提成薪资；3、管理人员绩效工资：由招商部考核小组进行公开评估考核月绩效考核等级，由财务部核算计发工资；4、招商主管、部门经理考核处罚：连续3个月未达到招商总体进度计划，公司有权进行辞退或降职、降薪处理；5、所有考核每月月底进行公开评估，并将考核结果向全公司公布，以便考核的有效监督。
房租提成方案
房租提成方案背景一个房地产中介公司经营多年，但近期营业额不尽人意，需思考提高业绩的策略。
其中关键因素之一是如何提高代理的积极性。
在市场竞争激烈的当下，中介公司必须寻找有效的方案来激励代理将更多的客户带入公司。
方案经过分析，我们提出了一种房租提成方案。
具体方案如下：1.在代理带来的租客签订租赁合同时，中介公司从租金总额中提取5%作为代理的提成。
2.如果同一名代理带来的租客续签合同，中介公司将从租金总额中提取3%作为代理的提成。
3.对于一次性签订满一年合同的租客，代理将获得额外的2%提成，并且这笔提成不会减少或取消，除非合同予以解除。
优势这种方案有以下优势：1.激励代理：甚至最低努力的代理也能获得一定的提成，这可以有效地激起代理的积极性，增加代理的工作热情，提高公司整体业绩。
2.提高客户忠诚度：租客愿意进行长期租约，并与同一名代理保持联系，以获得额外的提成奖励。
这种结构还将增加代理与租客之间的联系，并确保代理将客户留在公司。
3.简单明了：这种结构很简单，没有任何复杂的计算或规定。
代理易于理解该方案的流程，具有高透明度，可以消除代理与客户之间的任何不必要纠纷。
注意事项要使该方案成功，还需要注意以下事项：1.全公司必须遵循同样的规则，以确保代理与客户之间的公平交易。
2.代理必须清楚地了解将从租金总额中提取多少提成，并牢记与每个租客的交易细节。
3.代理必须与客户建立长期良好的关系，以促进客户的续签和推荐。
4.合同应该清晰用语，以确保代理了解何时可以收取提成，以及提成的金额和可能的限制。
结论这种房租提成方案是一种极具吸引力的方案，可用于激励代理带来更多的客户和租户。
它可以帮助公司提高业绩、提高客户的满意度、提高代理的积极性，带来整体的溢出效应。
中介公司应在实施该方案时，确保所有代理都了解该方案，并明确用语，规范业务流程。
写字楼租赁提成方案
写字楼租赁提成方案一、背景介绍随着城市化进程的加速，写字楼租赁市场需求不断增长。
为了激励销售人员积极推动写字楼租赁业务发展，提高销售业绩和租赁额度，本公司研究制定了以下租赁提成方案。
二、提成对象和提成标准1. 提成对象销售团队和个人租赁代理人均可享受提成政策。
2. 提成标准（1）团队提成销售团队提成的计算方式为：团队共同努力所实现的总租赁额度乘以团队提成比例。
团队提成比例根据租赁额度不同而有所区别，具体设定如下：- 总租赁额度低于500,000元，提成比例为1.5%- 总租赁额度在500,000元至1,000,000元之间，提成比例为2%- 总租赁额度高于1,000,000元，提成比例为2.5%（2）个人提成个人租赁代理人的提成计算方式为：个人所带来的租赁额度乘以个人提成比例。
个人提成比例设定为3%，无论租赁额度的高低，个人租赁代理人均享受相同的提成比例。
三、提成发放方式1. 提成结算周期提成发放将以季度为周期进行结算，每个季度结束后的15个工作日内发放。
2. 提成发放方式提成以人民币形式直接发放到个人银行账户，公司将在发放前核实各项业绩及租赁额度，并进行合理的财务核对，确保提成发放准确、及时。
四、提成申领和确认1. 提成申领提成申领将在每个季度结束后的7个工作日内进行，销售团队和个人租赁代理人需在规定时间内将申领表和相关租赁合同提交给公司财务部门。
2. 提成确认公司财务部门将在收到申领表和相关租赁合同后，进行提成核对和确认。
如发现问题，将及时与申领人员进行沟通，核对清楚后再进行提成发放。
五、其他注意事项1. 提成政策的调整公司保留根据市场情况和业绩表现调整提成政策的权利，如有调整，将提前通知销售团队和个人租赁代理人，并进行相关解释。
2. 申请提成争议的处理如对提成发放金额有异议，销售团队和个人租赁代理人可向公司财务部门提出申请，并提供相关证明材料。
公司将在收到申请后及时进行核查，并向申请人反馈处理结果。
租赁销售提成制度模板范本
租赁销售提成制度模板范本一、引言为了充分调动租赁销售人员的积极性，提高销售业绩，根据公司实际情况，特制定本提成制度。
本制度旨在明确销售人员的提成标准、计算方法及发放流程，确保公平、公正、合理。
二、适用范围1. 本制度适用于公司所有租赁销售人员（以下简称“销售人员”）。
2. 本制度适用于销售人员所完成的租赁业务。
三、提成标准1. 销售人员完成租赁业务的提成比例为：租赁收入的2%。
2. 销售人员需按照公司规定的租赁合同签订流程，确保合同的正常签订与履行。
3. 销售人员需按照公司规定的租赁业务流程，完成业务的全过程，包括客户沟通、合同签订、款项收取等。
四、提成计算方法1. 销售人员提成的计算基础为租赁收入，不含税金、费用等。
2. 销售人员提成的计算时间为合同签订后的七个工作日内。
3. 销售人员提成采用月结月清的方式，每月末进行提成计算与发放。
五、提成发放流程1. 销售人员完成租赁业务后，向财务部门提供相关合同及收入证明。
2. 财务部门根据销售人员提供的合同及收入证明，计算应提成的金额。
3. 财务部门将提成金额计入销售人员的工资账户，并在每月末进行发放。
六、特殊情况处理1. 销售人员在租赁业务过程中，出现违规、违纪行为的，公司将按照相关规定进行处理，并扣除相应提成。
2. 销售人员因个人原因导致合同签订不成功或履行不合格的，公司将不予发放提成。
七、附则1. 本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
2. 本制度的解释权归公司所有，如有争议，公司保留最终处理权。
注：本模板仅供参考，具体内容需根据公司实际情况进行调整。
如需进一步制定或修改，请咨询专业律师或人力资源顾问。
租房销售提成方案
一、方案背景随着我国经济的快速发展，房地产市场的繁荣，租房行业逐渐成为人们关注的焦点。
为了提高租房销售团队的积极性，增强市场竞争力，特制定本租房销售提成方案。
二、方案目标1. 提高租房销售团队的销售业绩；2. 增强团队凝聚力，激发员工潜能；3. 提升公司租房业务的品牌影响力。
三、提成比例1. 基础提成：根据员工岗位和级别，设定不同基础提成比例。
具体如下：- 销售专员：3%- 销售主管：5%- 销售经理：7%2. 个人提成：根据员工个人销售业绩，设定个人提成比例。
具体如下：- 租金成交额：0.5%- 房源成交额：0.2%3. 团队提成：团队业绩达到一定标准，可获得团队提成。
具体如下：- 团队月租金成交额达到50万元，团队提成比例为1%；- 团队月房源成交额达到100套，团队提成比例为0.5%。
四、提成发放1. 提成发放周期：每月发放一次，具体时间由公司另行通知。
2. 提成计算方式：以员工当月实际成交租金和房源为基础，扣除公司成本和税费后，计算提成金额。
3. 提成发放形式：现金发放或银行转账。
五、提成调整1. 根据市场行情和公司业绩，定期调整提成比例。
2. 在特殊情况下，如员工离职、晋升等，可根据实际情况调整提成比例。
六、方案实施与监督1. 公司人力资源部门负责本方案的制定、解释和实施。
2. 各部门经理负责监督本方案在本部门的执行。
3. 员工如有疑问，可向人力资源部门咨询。
七、附则1. 本方案自发布之日起实施。
2. 本方案由公司人力资源部门负责解释。
通过本租房销售提成方案的实施，我们相信能够激发员工的积极性，提高租房销售业绩，为公司创造更多价值。
房租销售提成合同模板
房租销售提成合同模板甲方（出租方）：乙方（销售方）：根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，经双方友好协商，本着公平、公正、诚实、信用的原则，就甲方将其拥有的房产对外出租，乙方负责进行销售事宜，达成如下协议：一、房屋基本信息1.1 甲方出租房屋地址：[详细地址]1.2 房屋面积：[平方米]1.3 房屋用途：住宅/商业1.4 租赁期限：[年]1.5 房屋租金：[元/月]二、销售提成标准2.1 乙方成功销售该房屋后，甲乙双方按以下比例分配销售提成：（1）乙方销售提成比例：__%；（2）甲方提成比例：__%。
2.2 销售提成计算方式：（1）若房屋租赁期限少于等于1年，则销售提成=房屋租金×租赁期限×乙方提成比例；（2）若房屋租赁期限超过1年，则销售提成=房屋租金×（1年租金总额）×乙方提成比例。
2.3 销售提成支付时间：（1）在房屋租赁合同签订后__个工作日内，甲方一次性支付乙方销售提成；（2）若房屋租赁合同因乙方原因未能签订，则甲方无需支付销售提成。
三、双方权利义务3.1 甲方权利义务：（1）保证房屋权属清晰，无任何法律纠纷；（2）按照约定时间交付房屋，并保证房屋设施齐全、功能正常；（3）在租赁期间，负责房屋的日常维护与管理；（4）按照约定支付乙方销售提成。
3.2 乙方权利义务：（1）负责对外宣传、推广，寻找潜在客户；（2）积极与客户沟通，解答客户疑问，协助客户办理租赁手续；（3）保守甲方房屋相关秘密，不得泄露给第三方；（4）按照约定时间完成房屋销售，并协助甲方与客户签订租赁合同。
四、违约责任4.1 甲乙双方应严格履行本协议各项条款，如一方违约，应承担违约责任，向守约方支付相应的赔偿金。
4.2 若乙方未能在约定时间内完成房屋销售，甲方有权解除本协议，并要求乙方支付违约金，违约金为房屋租金的__%。
五、争议解决5.1 本协议在履行过程中，如发生纠纷，双方应友好协商解决；协商不成的，可以向有管辖权的人民法院提起诉讼。
关于房租提成办法的管理规定
根据公司相关规定：现有房租提成按“五、三、二”比例提取，即第一年给招商人员提取房租的5%作为奖励，第二年提取3%，第三年提取2%，第四年开始不再享受提成奖励。
提成奖励包含（前期房屋租赁谈判、租赁房款（含物业费）催缴及续约手续的跟踪办理），结合近一年的运营，现将管理办法做如下修正：
一、提成比例100%
在满足公司管理相关项条款下，提成比例及方法按原定方案执行，不做变动。
二、提成比例小于100%
1.若招商人员只负责首年招商工作，对后续房屋款项催缴不予以跟踪，则只享受房租3%提成奖励，其余提成按劳分配；
3.若招商人员对第二、三年的续租工作不参与，不跟踪房租收取，不享受任何提成奖励，提成部分按劳分配；
4.若招商人员参与续租工作的开展，并已按时进行房租收取工作，但房租款项未按到账的，每晚两周（不足两周按两周核算），提成减少1%，延缓一个月未缴齐，不享受提成。
5.房租全款按时到账方可享受提成奖励。
6.物业费是房租不可缺少的一部分，需招商人员一并催缴。
房产租赁提成管理制度
房产租赁提成管理制度一、背景随着城市化进程的不断推进，房地产行业发展迅速，房产租赁业务也成为了一个热门市场。
为了更好地激励和管理公司的销售人员，在实现公司利益最大化的同时也能够满足员工的个人奖励需求，制定一套科学合理的房产租赁提成管理制度显得尤为重要。
二、目的1. 激励员工：通过提成制度，激励员工的积极性和工作热情，促使他们更加努力地开拓业务，提高房产租赁成交量。
2. 提高公司收入：通过提成制度，鼓励员工积极努力，提高公司的租赁收入，实现公司的利润最大化。
3. 促进团队合作：提成制度可以促使员工之间密切合作，形成良好的工作团队，提高工作效率和质量。
三、适用范围本制度适用于房地产公司的房产租赁业务部门及相关销售人员。
四、提成计算方式1. 提成比例：公司规定销售人员的提成比例为出租合同总租金的一定比例。
提成比例根据销售人员的工作绩效、销售成绩以及公司实际情况制定，一般在1%至5%之间。
2. 提成计算：提成金额=出租合同总租金 x 提成比例。
五、提成发放时间公司规定提成将在出租合同签订后7个工作日内发放给销售人员，发放方式为转账或现金发放。
六、其他规定1. 提成统计：公司将每月对销售人员的提成进行统计汇总，定期进行发放，确保提成的及时、准确发放。
2. 提成调整：公司保留对提成制度的调整权，根据公司业务发展情况、市场变化等因素，可以适时对提成比例进行调整。
3. 提成奖励：公司鼓励销售人员在工作中表现突出，可以通过提高提成比例、发放额外奖励等方式进行奖励。
4. 争议解决：如销售人员对提成发放方式、金额等有异议，可以向公司相关部门提出申诉，公司将会认真处理并解决争议。
七、总结房产租赁提成管理制度可以有效激励员工的工作积极性，提高公司的租赁业务水平和市场竞争力。
通过建立科学、合理、透明的提成制度，不仅可以实现公司的利益最大化，也可以满足员工的个人奖励需求，共同推动公司的长期稳定发展。
以上便是房产租赁提成管理制度的相关内容，希望能够为公司的提成管理工作提供一定的参考和帮助。
xxx租赁佣金提成及奖励方案
XXX租赁佣金提成及奖励方案为了激励招商部员工的工作积极性和工作效率，确保招商工作顺利完成，针对招商部员工享有公司薪资待遇及其他福利待遇，招商属于公司业务，特制定本提成方案。
一、租赁佣金提成1、招商部自主招租引进一般商户，招商部按月租金35%提成佣金；2、招商部自主招租引进品牌商户，招商部按月租金50%提成佣金；3、已交定金放弃承租的租户，如我方没收租户定金，招商部可按已交定金20%提成佣金奖励；4、与我方签订代理中介公司自主招租的，中介公司招商引进一般商户按月租金50%提成佣金，招商部负责跟进，招商部按月租金5%奖励；5、与我方签订代理中介公司自主招租的，中介公司招商引进品牌商户按月租金80%提成佣金，招商部负责跟进，招商部按月租金10%佣金奖励；6、招商部自主招租按公司定价超过价格上限10%完成租赁，当月租金超过规定价格10%的以上部分超额部分100%作为招商部提成佣金奖励；7、中介公司按公司定价超额10%以上价格完成租赁，招商部负责跟进，当月定价10%以上超额部分30%作为招商部提成佣金奖励；8、招商部员工每月出租成交5户以上的超过部分按月租金的5%奖励招商部。
二、租赁佣金分配1、招商人员、主管自行招租：招商主管、招商人员50%，招商经理40%，铺助人员10%（出纳、XXXX各5%）。
招商经理自行招商分配总佣金90%，另10%作为部门公佣；2、与中介合作所得奖励及其他的部门奖励全部为公奖励；3、公奖励分配：招商经理占40%，其余60%由招商经理分配给员工或留存招商部公用。
三、佣金支付条件1、承租租户已经与我方签订的正式《深圳市房屋租赁合同》及合同附页，并向我方足额交纳了《合同》约定的租赁保证金和首期租金，同时必须交齐《合同》所需登记备案资料；2、已交定金的承租租户，在约定的期限内未与我方签订正式《深圳市房屋租赁合同》及合同附页，视为已交定金放弃承租租户；3、招商人员必须完成上述全部条件的前提下，经招商经理申请报公司批准后才能支付佣金提成，支付时间为：每月15号支付上一个月的佣金，与工资同时发放。
招商租金分成方案
招商租金分成方案
首先，我们招商租金分成的方案如下：
1. 按照月租金的50%作为基础分成比例。
租金总额的一半将归商户所有，作为他们的经营收入。
2. 根据商户的业绩，我们将在基础分成比例的基础上进行额外的提成。
具体提成比例根据商户的销售额或利润额进行设置。
3. 对于特定类型的商户，我们可以根据他们的贡献度给予一定的回扣或奖励。
这样可以鼓励商户提高业绩并积极经营。
4. 租金的支付方式可以灵活选择，可以按月支付，也可以按季度或年度支付。
商户可以根据自身经营状况选择合适的支付方式。
5. 对于有潜力的新商户或特定行业的商户，我们可以提供一定的租金优惠或免租期，以鼓励他们进驻并发展业务。
需要注意的是，以上方案仅供参考，具体的租金分成比例和政策可以根据实际情况进行调整和协商。
我们愿意与商户建立长期合作关系，互利共赢。
提成租金的计算方法
提成租金的计算方法提成租金的计算方法1. 固定比例提成•按照固定比例提成的方法是最常见的一种方式。
通常在合同中会规定出具体的提成比例，例如5%、10%等。
•计算方法：租金金额× 提成比例 = 提成金额2. 阶梯提成•在一些情况下，提成比例可能会根据租金金额的大小而变化。
这就是阶梯提成的方法。
•计算方法：根据租金金额的大小判断属于哪个阶梯，然后按照该阶梯的提成比例计算提成金额。
3. 固定金额提成•除了按比例提成的方法外，还有一种是按照固定金额提成的方法。
通常在合同中会规定出具体的提成金额，例如每笔租金提成100元。
•计算方法：每笔租金计算得到的提成金额固定不变。
4. 混合提成•在实际情况中，也可能会有混合提成的方式。
即使用不同的提成方法组合计算提成金额。
•计算方法：根据合同规定，按照不同的提成方法分别计算提成金额，然后相加得到最终的提成金额。
5. 奖金提成•除了按照租金金额计算提成外，有时也会根据业绩的达成情况给予一定的奖金。
•计算方法：根据租金金额的达成情况，确定是否达到奖金标准，然后按照合同约定的奖金金额计算奖金。
6. 不同时间段不同提成方式•在合同中，有时也会规定不同的时间段采用不同的提成方式，以适应不同阶段的经营情况。
•计算方法：根据时间段的不同，按照合同规定的提成方式计算提成金额。
7. 自定义提成方式•在某些特殊情况下，双方可以根据具体需求自定义提成方式，以满足特殊要求。
•计算方法：根据自定义的提成方式进行计算。
以上是提成租金的一些常见计算方法，不同的提成方式适用于不同的情况。
在合同签订前，双方应明确约定提成的计算方法，并在合同中详细说明相关条款，以避免后续的纠纷。
8. 按月份提成•在一些长期租赁的情况下，可以按月份计算提成。
按月份提成可以根据每个月的租金金额来计算相应的提成。
•计算方法：每个月的租金金额× 提成比例 = 当月提成金额，然后累加所有月份的提成金额得到总的提成金额。
提成租金的计算方法(一)
提成租金的计算方法(一)提成租金的计算方法方法一：百分比提成•确定提成百分比：在签约租金金额上设定一个固定的提成比例，以此计算提成额。
•计算提成金额：将签约租金金额与提成百分比相乘，得出提成金额。
方法二：阶梯提成•确定不同租金金额范围的提成比例：根据不同租金金额的阶梯设定不同的提成比例，一般来说，租金金额越高，提成比例越低。
•计算提成金额：根据租金金额所处的阶梯，将签约租金金额与对应的提成比例相乘，得出提成金额。
方法三：固定提成•确定固定提成金额：在签约租金金额上设定一个固定的提成金额。
•计算提成金额：无需计算，直接将固定提成金额作为提成金额。
方法四：折扣提成•确定基准租金金额：设定一个固定的基准租金金额，作为计算提成的依据。
•计算折扣比例：根据签约租金金额与基准租金金额的比较，确定一个折扣比例。
通常情况下，签约租金金额越高，折扣比例越低。
•计算提成金额：将签约租金金额与折扣比例相乘，得出提成金额。
方法五：综合提成•结合以上多种方法，根据具体情况灵活设置提成规则。
•根据需要，可以设定不同的提成比例、提成金额或折扣比例，甚至可以设置不同阶梯的提成比例。
注意：以上提成租金计算方法仅为参考，具体计算方式需根据实际情况进行调整和确定。
在实际应用中，还要考虑不同行业、不同岗位的提成规则差异，以及合同约定等因素的影响。
方法一：百分比提成•确定提成百分比：根据合同或协议的约定，确定提成的百分比。
例如，提成比例可以是租金的5%。
•计算提成金额：将签约租金金额与提成百分比相乘，得出提成金额。
例如，签约租金金额为10000元，提成比例为5%，则提成金额为500元。
方法二：阶梯提成•确定不同租金金额范围的提成比例：根据租金金额的不同范围，设定不同的提成比例。
例如，租金在5000元以下的范围内，提成比例为10%，在5000元到10000元的范围内，提成比例为8%。
•计算提成金额：根据租金金额所处的阶梯，将签约租金金额与对应的提成比例相乘，得出提成金额。
租赁销售提成制度模板范本
租赁销售提成制度模板范本一、引言提成制度是租赁行业销售团队激励机制的重要组成部分，旨在激发销售人员的积极性和创造力，提高销售业绩，实现公司与个人共同发展。
本模板根据租赁行业特点和公司实际情况，制定了一套公平、合理、具有竞争力的销售提成制度。
二、提成范围1. 租赁产品的销售额（不含税、价外费用等）；2. 租赁产品的售后服务收入；3. 租赁产品的增值服务收入；4. 公司认定的其他提成来源。
三、提成比例1. 销售人员个人提成比例：根据销售人员级别和业绩，设定不同的提成比例，级别越高，提成比例越高；2. 团队提成比例：根据团队业绩，按一定比例分配提成，体现团队协作精神；3. 公司预留一定比例的提成作为奖励基金，用于奖励特别优秀或对公司有特殊贡献的销售人员。
四、提成计算方式1. 销售人员个人提成：按实际销售额（不含税、价外费用等）的一定比例计算；2. 团队提成：按团队实际销售额（不含税、价外费用等）的一定比例计算；3. 奖励基金：根据公司年度业绩和销售人员表现，由公司领导层决定奖励对象和金额。
五、提成支付时间1. 每月支付一次，次月支付上月提成；2. 如有大额提成为季度或年度提成，按合同约定支付时间支付；3. 销售人员离职时，应扣除已享受的提成，如有未支付提成，一次性支付给销售人员。
六、提成支付条件1. 销售人员需完成公司规定的销售任务和绩效指标；2. 销售人员需遵守公司规章制度，无重大违规行为；3. 销售人员需保持良好的职业操守，不得侵犯公司利益。
七、特殊情况处理1. 如遇市场变化、政策调整等不可抗力因素，公司有权调整提成比例和计算方式；2. 如销售人员在提成计算期内离职，按实际在职天数计算提成；3. 如销售人员因违规行为被公司解除合同，将扣除所有提成。
八、附则1. 本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以补充；2. 本制度解释权归公司所有，如有争议，公司保留最终解释权；3. 公司可根据业务发展和市场状况，适时调整本制度。
商业地产招商提成制度
商业地产招商提成制度提成计算方式：1.租户签约提成：根据成功引入的租户签署合同，并交纳一定的保证金，公司将根据合同签订金额的百分比进行提成计算。
提成比例可以根据不同的合同大小和租户特征，进行灵活调整。
2.租金提成：在租户成功开业后，根据租户每个月交纳的租金金额计算提成。
该提成金额一般为租金的一定比例，即固定百分比的月租金。
3.营业额提成：在租户成功开业后，公司可以根据租户的业绩或占比，设置一定的营业额提成。
提成金额一般为租户营业额的一定百分比。
4.续约提成：如果租户合同到期时续约，公司能够获得续约提成。
提成比例可以根据合同续签时长、租金的增长率等因素进行调整。
注意事项：1.清晰明确的目标：制定提成制度前，需确定清晰的目标，如引入的租户数量、签约金额等，以避免员工因突变事件或其他原因导致目标无法实现，从而导致员工对于提成制度的不满。
2.制定合理的提成比例：提成比例要合理，既要能够激励员工努力工作，又要与公司利益相符。
过低的提成比例可能导致员工积极性不高，而过高的提成比例则可能会影响公司的盈利能力。
3.不同等级的提成比例：根据员工职务、能力和经验的不同，可以设定不同的提成比例，以激励员工在各自的领域中发挥出最大的潜力。
通过设置不同等级的提成比例，可以激发员工的竞争意识和成长动力。
4.及时清算和发放提成：公司应该设定明确的提成结算和发放时间，避免员工因为未及时发放提成而对制度产生不满。
同时，也要及时审核提成的准确性，确保提成的正确发放。
5.调整提成比例的灵活性：根据市场变化和公司的实际需要，公司可以灵活调整提成比例。
如果市场竞争激烈，可以适当提高提成比例，以鼓励员工积极寻找更多租户资源。
总结：商业地产招商提成制度是一种能够激发员工积极性和创造力的奖励制度。
合理的提成制度可以帮助公司吸引更多优质租户和增加收入，并提高员工的满意度和忠诚度。
公司应该根据自身情况制定适合的提成制度，并根据市场变化和员工表现的动态调整，以确保制度的有效性和员工的积极性。
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（方案三：年租金抽成）
一、招商提成标准
1、签约面积在500㎡以下的按出租铺位首年租金8%作为招商业务提成发放给招商团队
分配；
2、签约面积在500㎡—2000㎡的商家，按首年租金7%作为招商业务提成发放给招商团
队分配；
3、签约面积在2000㎡以上的商家，按首年租金6%作为招商业务提成发放给招商团队
分配；
4、非招商部门人员自主谈成商家按出租铺位首年租金5%奖励给个人。
二、超额完成任务提成标准
1、完成任务120%，则在标准一的标准上增加2%，例如签约面积在500㎡以下的按出租
铺位首期进场缴纳费用10%，作为招商业务提成发放给招商团队分配，其他签约面积的以此类推；
2、完成任务150%，则在标准一的基础上增加3%；
3、完成任务200%，则在标准一的基础上增加5%；
4、如有其它超额完成情况，部门将与公司协商解决。
三、各岗位人员提成比例分配办法
1、具体实施人（招商主管20%、专员15%）提成标准：每招商引进一个商户提成额为业
绩提成总额的35%；
2、招商部门经理提成标准：为业绩提成总额25%；
3、其他协助部门经理级别（如策划、工程、财务、人事等）总提成标准：为业绩总额
提成20%平均分配（如有专管副总，则该提成对象为专管副总经理，副总经理参加考核）；
4、其它岗位和部门人员提成标准：为业绩总额提成20%平均分配；
四、业绩提成及考核原则
1、以商户正式签订合同、交纳押金并正式进驻视为招商成功；
2、由财务部每月计算各级人员、各区域招商业绩提成统计表计发提成薪资；
3、管理人员绩效工资：由招商部考核小组进行公开评估考核月绩效考核等级，由财务
部核算计发工资；
4、招商主管、部门经理考核处罚：连续3个月未达到招商总体进度计划，公司有权进
行辞退或降职、降薪处理；
5、所有考核每月月底进行公开评估，并将考核结果向全公司公布，以便考核的有效监
督。