经营计划管理制度
企业经营计划管理制度
企业经营计划管理制度企业经营计划管理制度是企业为了实现经营目标，有效管理和控制企业运营过程而制定的一套规范和流程。
该制度包括了企业的年度计划、季度计划、月度计划以及各个部门的绩效目标等内容，以实现企业整体目标的协调和统一一、制定企业年度计划1.确定企业战略目标：企业应该根据市场需求、竞争环境等因素，制定长期战略目标，确保目标的可行性和可达成性。
2.制定营销计划：根据市场调研和客户需求，制定产品或服务的销售目标、推广计划、渠道拓展等策略，为企业销售工作提供指导和方向。
3.制定人力资源计划：根据企业经营规模、人员结构和业务需求等，制定招聘计划、培训计划、激励计划等，确保企业有足够的人力资源支持经营发展。
4.制定财务计划：包括预算制定、财务目标设定、资金预测和运营指标等方面，为企业的财务决策提供依据和支持。
二、制定季度和月度计划1.分解年度计划：将年度计划分解为季度和月度计划，明确每个阶段的工作重点和目标。
2.制定绩效目标：根据各个部门的职能和责任，确定具体的绩效目标，并分配给相关人员，确保各个部门的工作能够为企业整体目标做贡献。
3.制定工作计划：各个部门根据自身的职责和绩效目标，制定具体的工作计划和执行方案，明确工作流程和时间节点。
三、执行和监督管理1.落实责任制：明确每个人员的职责和权限，建立健全的绩效考核制度，对计划执行情况进行评估和激励。
2.监督执行情况：设立运营管理部门或指定专门的人员，负责监督计划的执行情况，及时发现问题并采取相应措施加以解决。
3.体现激励和惩罚机制：对计划执行情况好的部门和个人进行表彰和奖励，对执行情况差的部门和个人进行问责和处罚，以激发积极性和提高执行效率。
4.定期评估和调整：根据实际情况和市场变化，定期评估计划的执行效果，及时调整计划内容和目标，确保计划的灵活性和可操作性。
企业经营计划管理制度的实施可以提高企业的管理效率和执行力，确保企业能够按照设定的目标有条不紊地运营。
子公司经营计划管理制度
子公司经营计划管理制度一、制度目的为了规范公司对子公司日常经营计划的管理，提升公司对子公司资产和利润的保障能力，制定本规定。
二、适用范围本规定适用于公司针对子公司日常经营计划制定、审核及执行过程中的管理。
三、管理原则1. 公司应根据子公司的经营特点和发展需求，制定合理可行的年度经营计划及阶段性计划，为子公司规划发展方向，促进子公司良性发展；2. 子公司应全面贯彻执行公司的经营目标和经营业绩考核制度，积极履行管理责任，认真制定年度经营计划及阶段性计划；3. 公司应加强对子公司经营计划执行的监督和管理，对执行不力的子公司及时进行纠正和帮助；4. 子公司应严格执行公司经营计划，不得超出计划执行范围，并及时向公司报告计划执行情况。
四、管理流程1. 子公司年度经营计划制定流程（1）公司经营管理部会同子公司制定年度经营计划的目标、内容和指标，明确责任部门和责任人；（2）子公司借鉴历史业绩及市场环境，按照公司的要求制定年度经营计划；（3）子公司向公司提交年度经营计划，公司审核后正式批准。
2. 子公司阶段性计划制定流程（1）子公司按照公司规定的时间节点，向公司提交阶段性计划，明确计划的目标、内容和指标；（2）公司审核后正式批准，明确责任部门和责任人；（3）子公司执行计划，同时向公司汇报计划执行情况和达成的成果。
五、责任与考核1. 公司经营管理部门负责子公司经营计划检查，及时发现和解决子公司经营计划执行中出现的问题；2. 公司按照子公司经营计划执行情况制定子公司考核标准，评估子公司经营计划执行效果，对不达标的子公司及时提出纠正意见，并帮助其改进；3. 子公司负责按照公司的要求制定经营计划、执行计划、完成计划，并向公司上传执行结果，成果评估及时反馈公司，接受考核。
六、附则1. 子公司应按照公司的要求及时跟踪、调整和优化经营计划；2. 本制度自颁布之日起施行，同时取消原有管理规定。
生产经营计划管理制度(4篇)
生产经营计划管理制度一、制度目的和依据（一）目的：为了统一企业的生产经营计划管理，保证生产经营的顺利进行，提高生产经营效益。
（二）依据：公司章程、国家有关法律法规。
二、适用范围本制度适用于公司内所有涉及生产经营计划管理的部门、岗位及人员，包括生产部门、销售部门、采购部门、供应链部门等。
三、制度内容（一）生产经营计划编制1.根据公司经营目标和市场需求，每年制定一份生产经营计划，明确产品生产量、销售量、采购量等。
2.生产经营计划应该合理、可行，考虑企业资源及市场需求等因素。
3.生产经营计划的编制应有明确的责任人和时间表，确保计划的及时完成。
（二）生产经营计划审核1.负责生产经营计划审核的部门应对计划进行必要的审查，确保计划的合理性和可行性。
2.审核时要参考企业的生产能力、销售渠道、采购渠道等因素，提出必要的修改意见。
3.计划审核部门应与相关部门密切合作，对计划进行适当的调整和配合。
（三）生产经营计划执行1.生产部门应根据生产经营计划制定相应的生产计划，安排生产工作。
2.销售部门应根据生产经营计划确定销售目标，制定销售计划，并协调生产部门保障产品供应。
3.采购部门应根据生产经营计划制定采购计划，保障原材料、设备的供应。
4.供应链部门应对生产经营计划进行跟踪监控，确保计划的顺利执行。
（四）生产经营计划评估1.按照一定的周期对生产经营计划进行评估和检查，确保计划的有效性和适应性。
2.评估结果应及时反馈给相应部门和责任人，提出改进意见和建议。
（五）生产经营计划调整1.在市场需求、生产能力、供应链等发生重大变化时，生产经营计划应及时调整。
2.计划调整应由相关部门提出申请，并经审核部门批准。
3.调整后的计划应及时通知相关部门和责任人，并调整相应的工作安排。
四、责任与监督（一）生产经营计划的编制责任人为总经理，具体执行由相关部门主管负责。
（二）计划审核部门对生产经营计划进行审核和监督。
（三）相关部门负责执行计划，并负责计划的实施效果。
经营计划管理制度
经营计划管理制度第一章总则为加强公司经营计划管理，提高经营计划执行效率，制定本制度。
第二章经营计划的制定1.公司每年制定一年的经营计划，分别制定年度总体经营计划、各部门年度经营计划和个人年度经营计划。
2.年度总体经营计划由公司总经理负责制定，各部门年度经营计划由各部门负责人负责制定，个人年度经营计划由各员工自主制定。
3.经营计划的制定应考虑公司的发展战略、市场需求、资源配置等因素，并应有明确的目标和计划。
4.经营计划应及时调整，以适应市场变化和公司发展需要。
第三章经营计划的执行1.经营计划的执行由各部门负责人和员工共同负责，各部门负责人应对本部门经营计划的执行负责。
2.经营计划的执行应按照计划的时间、任务、目标等要求进行，确保计划的顺利完成。
3.对于经营计划中未完成的任务，应及时进行分析原因，并制定相应的调整措施，确保计划的完成。
4.经营计划执行过程中，如遇到重大问题或困难，应及时向上级汇报，寻求解决办法。
第四章经营计划的监督与考核1.公司总经理应对公司年度总体经营计划的执行进行监督和考核，各部门负责人应对本部门年度经营计划的执行进行监督和考核。
2.监督和考核应以经营计划的完成情况为主要依据，同时考虑执行的质量和效率等因素。
3.监督和考核结果应及时反馈给被考核对象，对于存在问题的部门或个人应及时进行整改和提升。
4.对于未完成经营计划或存在重大问题的部门或个人，应进行问责并给予相应的惩罚措施。
第五章附则1.本制度自发布之日起实施。
2.本制度的解释权归公司总经理办公室所有。
3.本制度的修订应经公司总经理办公室审批并报公司领导班子会议审议通过。
年度经营计划管理制度范文(四篇)
年度经营计划管理制度范文标题：年度经营计划管理制度1. 目的本制度旨在规范和指导公司年度经营计划的制定、执行和管理，以确保公司的经营目标实现，提高经营效益和业绩。
2. 适用范围本制度适用于公司所有部门和员工，包括总经理、部门经理、员工等。
3. 定义3.1 年度经营计划：指公司根据市场需求、竞争环境和自身资源等因素，制定的一年内的经营目标和计划。
3.2 年度经营计划制定流程：指年度经营计划从制定、审批、执行到评估的全过程。
3.3 年度经营计划管理：指对年度经营计划的执行情况进行跟踪、监督和评估，及时调整计划并采取措施以保证计划的实现。
4. 年度经营计划制定流程4.1 目标设定：总经理根据公司战略、市场情况和内外部环境等因素，确定年度经营目标。
4.2 部门拆解：总经理根据年度经营目标，将目标分解为各部门的具体任务和指标。
4.3 计划制定：各部门经理根据拆解的任务和指标，制定年度经营计划并提交给总经理。
4.4 审批批准：总经理对各部门经理提交的计划进行审批，并根据情况提出修改意见。
4.5 发布执行：总经理将批准的年度经营计划下发给各部门，部门经理负责组织部门员工执行计划。
4.6 监督评估：各部门经理及时跟踪和评估年度经营计划的执行情况，并定期向总经理报告进展和问题。
5. 年度经营计划管理5.1 监督执行：总经理负责监督年度经营计划的执行情况，及时发现和解决问题。
5.2 问题分析：部门经理对所属部门执行年度经营计划过程中的问题进行分析和研究，并提出解决方案。
5.3 调整计划：如果出现重大变化或无法完成的情况，总经理可以对年度经营计划进行调整和修改，但应提前向相关部门沟通和协调。
5.4 风险管理：总经理和部门经理应及时评估经营计划的风险，并采取相应的措施进行风险管理和控制。
5.5 评估结果：年度结束时，总经理应对年度经营计划的执行情况进行综合评估，根据结果进行总结和反思，并提出下一年度的计划。
6. 执行和考核6.1 部门经理应组织员工按照年度经营计划开展工作，并对执行情况进行监督和考核。
2024年度经营计划管理制度
2024年度经营计划管理制度一、引言为了更好地实施和管理公司的经营计划，提高企业整体竞争力，特制定本《2024年度经营计划管理制度》。
本制度旨在规范公司的经营计划制定、执行和评估流程，确保经营计划的科学性、合理性和可行性。
二、目标和原则1. 目标：确保2024年度经营计划的顺利实施，实现公司经济效益和社会效益的双赢。
2. 原则：（1）科学性原则：经营计划制定应基于充分的市场调研和数据分析，确保计划的科学性和可行性。
（2）合理性原则：经营计划应符合公司整体战略定位和发展目标，并在财务可承受范围内制定。
（3）风险控制原则：经营计划中应合理考虑各种风险因素，并制定相应的风险应对策略。
（4）目标导向原则：经营计划的制定应以公司发展目标为导向，突出市场导向和客户导向。
三、经营计划的制定流程1. 市场调研和数据分析：在制定经营计划之前，相关部门应进行市场调研和数据分析，了解市场需求、竞争对手情况等相关信息。
2. 制定经营目标和指标：根据市场调研和数据分析结果，各部门制定经营目标和指标，并与公司整体战略目标相一致。
3. 制定具体措施和计划：各部门根据经营目标和指标，制定具体的实施措施和计划，并合理分解任务和责任。
4. 编制年度经营计划报告：各部门根据制定的具体措施和计划，编制年度经营计划报告，包括目标和指标、实施计划和时间表、预算等内容。
5. 经营计划的审批和调整：经营计划报告由上级部门审批，并在必要时进行调整，确保计划的科学性和可行性。
6. 经营计划的公示和宣贯：经营计划报告经审批通过后，应及时向全体员工进行公示和宣贯，确保员工对经营计划的知晓和理解。
四、经营计划的执行和评估流程1. 经营计划的执行：根据经营计划报告，各个部门按照计划实施相关工作，并及时向上级部门汇报进展情况。
2. 经营计划的监督和协调：上级部门应对经营计划的执行情况进行监督和协调，确保计划的顺利实施。
3. 经营计划的评估：通过定期的经营计划评估工作，对计划的实施情况和达成情况进行评估，并及时调整和改进计划。
年度经营计划管理制度(三篇)
年度经营计划管理制度是指企业针对每个财年制定的经营计划，并通过一定的管理制度进行实施、监控和评估的体系。
该制度的目标是确保企业的经营目标能够得以实现，提高经营绩效，确保资源的合理分配和利用。
年度经营计划管理制度通常包括以下内容：1. 经营计划编制：制定企业的年度经营目标与策略，包括销售目标、市场份额、利润目标等，并根据公司战略确定各部门的具体目标。
2. 资源分配：根据经营计划确定的目标，确定资源的分配方案，包括预算编制、资金预算、人力资源分配等。
3. 绩效管理：建立绩效考核机制，对各部门和个人的绩效进行评估，将绩效与奖励相结合，激励员工积极推进经营目标的实现。
4. 经营计划实施：将经营计划分解到各个部门，确保各个部门的日常工作与年度经营计划相匹配，制定具体的行动计划和时间表。
5. 监控与评估：建立监控体系，对经营计划的执行情况进行跟踪和监控，及时发现问题并应对，定期对经营计划的实施情况进行评估和总结，提出调整建议。
6. 沟通与协调：加强与各部门之间的沟通与协调，确保各部门之间的工作协同，统一目标、信息畅通，提高整体经营效率。
7. 改进与优化：根据评估结果和实际情况，及时进行经营计划的调整和优化，不断改进经营计划管理制度，确保适应变化的市场环境和企业内部的变化。
通过年度经营计划管理制度的实施，企业能够更好地掌握市场动态，提前制定合适的经营策略，合理分配资源，提高经营绩效，实现企业的长期可持续发展。
年度经营计划管理制度（二）是指公司为了达成其业务目标，制定和实施年度经营计划并进行有效管理的一套规定和流程。
1. 目标设定：根据公司的战略规划和市场环境，制定年度经营计划的目标和指标，包括销售目标、市场份额、利润等。
2. 计划制定：各部门根据自身职责和资源，制定年度经营计划的具体内容，包括销售计划、市场推广计划、财务预算等。
3. 预算编制：财务部门根据各部门的计划，进行预算编制，包括资金需求、费用支出、投资计划等。
经营计划部部门管理制度
经营计划部部门管理制度第一章总则为了规范经营计划部的管理行为，提高工作效率，保障部门工作顺利进行，特制定本部门管理制度。
第二章部门组织架构1.1 部门的组织架构经营计划部设部长一名，副部长两名，办公室主任一名，员工若干名。
部门实行人员职责分工，确保各项工作有序进行。
1.2 职责划分部长负责领导部门全面工作，负责部门规划、资源配置、人员管理等工作。
副部长协助部长处理具体事务，分工负责。
办公室主任负责日常事务管理。
第三章部门管理制度2.1 工作制度全体员工严格按照工作时间要求，坚守岗位，安排调查、信息收集、数据汇总、报告撰写等工作。
2.2 绩效考核制度部门采用绩效考核制度，以完成任务情况、工作态度、能力水平等为考核指标，对员工绩效进行定期考核。
2.3 培训制度部门根据需要安排培训计划，提高员工专业技能和综合素质，确保员工适应工作需要。
2.4 激励机制根据员工工作表现给予相应的奖励，激励员工工作积极性。
第四章工作流程3.1 任务分解部门领导根据工作情况将工作任务分解给对应负责人，明确任务要求、时间节点和完成标准。
3.2 工作协调各负责人要在规定时间内完成工作，如有需要协调同其他部门工作，要及时沟通、协商解决问题。
3.3 结果总结对完成的工作进行总结，及时反馈，发现问题并及时解决，为下一步工作提供指导。
第五章纪律管理4.1 出勤纪律员工严格遵守工作时间，迟到早退者将受到相应处罚。
4.2 服装纪律员工要求着装整洁，符合公司形象。
4.3 工作纪律员工要按照工作要求完成任务，严禁泄露公司机密和内部信息。
第六章组织文化建设5.1 团队建设部门强调团队协作，鼓励员工相互合作，共同进步，提高工作效率。
5.2 共同发展部门注重员工的个人成长，提供良好的学习和发展空间，鼓励员工提升自我价值。
5.3 共享资源部门鼓励员工分享资源和经验，促进知识交流和技术创新。
第七章管理制度执行6.1 权责明确部门领导要明确工作职责和权力范围，对下属指导、督促和检查。
经营管理制度(优秀5篇)
经营管理制度（优秀5篇）经营管理制度篇一第一章总则第一条为加强业务计划管理，促进企业快速健康发展，结合企业实际情况，制定本制度。
第二条管理范围业务计划包括各业务部门的业务计划和各管理部门的管理计划、人力资源计划、财务计划、投资计划和融资计划。
第三条本制度适用于企业各项业务计划的编制、实施和监督。
第二章年度经营计划的编制（1）每年年底，根据企业中长期发展规划，对本年度经营计划的实施情况和预期目标，初步提出下一年度的经营目标。
（2）拟定年度经营目标并传达给各部门征求意见，汇总各部门意见。
（3）汇总各部门意见，编制年度经营计划草案，提交总经理办公室会议讨论。
（4）根据总经理办公室会议讨论的意见修改年度经营计划，经总经理批准后实施。
第六条年度经营计划信息企业年度经营目标预计分阶段实现；为实现企业的经营目标，制定各业务部门的经营计划指标；准备规范（包括表格类型、准备描述要求）和准备进度要求。
七、在特殊情况下，企业年度经营计划可每年调整一次，调整计划须经总经理办公室批准。
第三章年度经营计划的分解第八条每年年底，投资开发部组织各部门滚动编制、逐步细化分解整体业务计划，形成各部门季度、月度分解计划。
第九条:年度经营计划按季、月进行分解将年度业务计划分解为季度和月度业务计划。
（1）负责整体规划的分解，全面协调平衡各部门的规划。
（2）各部门负责具体计划的分解、实施和修改。
第十条各部门负责按月分解季度业务计划各部门负责人负责将分解到部门的季度业务计划分解为月度工作计划。
第十一条审核批准企业年度经营计划的分解结果总经理办公室将讨论和审查每个季度和每个部门的分解计划部门月度工作计划由总经理批准。
第四章经营计划的实施第十二条业务计划的分配（1）每年年底前，由总经理办公室会议向各部门下达年度经营计划。
（2）每季度初，经总经理办公室会议批准，由投资发展部发布下一季度的经营计划和各部门的工作计划。
（3）每月初，经总经理批准，投资开发部下达下一个月的经营计划和各部门的工作计划。
年度经营计划管理制度模版(3篇)
年度经营计划管理制度模版为加强经营计划管理，确保公司经营目标及工作思路的有效开展和落实，促进公司各项经营活动的有序开展，提高各部门的工作效率，增强企业执行力，不断提高基础管理水平，特制定本制度。
1、管理范围本制度所指经营计划包括公司年度经营计划、各部门年度工作计划、月度工作计划、公司会议安排的有关事宜等。
2、管理部门综合管理部负责经营计划的归口管理，对经营计划的完成情况进行跟进、落实、检查，对未完成的部门进行考核。
3、管理流程____公司年度经营计划每年____月份，综合管理部根据公司的安排____各职能部室、分公司提报下年度经营方针目标设想并进行汇总，编制下年度经营计划，经公司审议批准后下发实施。
3.2各部门年度工作计划(统一格式见附表一)3.____月度工作计划各部门负责人是本部门工作计划的第一责任人，对本部门工作计划的编制、跟进、落实等负主要责任。
各职能部门的分管领导应根据公司整体经营发展的需要，围绕公司领导下达的指令，对所管辖部门的各类工作计划进行审核。
原因及预计完成时间。
工作计划及总结应经分管领导签字批准后于每月____日前由各部室及分公司统一提报综合管理部。
(统一格式见附表二)3.4各部门应保证和维护工作计划的科学性、严肃性，应严格按照工作计划的要求开展工作。
工作计划制定下发后，各部门应按照时间要求进一步明确工作的实施责任人，确保各项工作得到落实。
3.5各部门在保持工作计划严肃性的同时，可根据实际情况调整计划，经分管领导批准后报综合管理部。
在工作计划不能执行、中途终止时，应及时反馈至综合管理部。
____公司会议决议、纪要等由____部门及时提报综合管理部，确保决议、纪要中的事项得到监督落实。
4、管理考核4.1为确保公司各类工作计划的正常开展，各分公司应根据计划工作的需要配备专职或兼职的计划管理员。
4.2各部室、分公司各车间、科(室)应按以下时间安排向综合管理部报送各类工作计划，每滞后一天对部门负责人予以罚款____元，依次累加。
经营计划管理制度
经营计划管理制度
一、制度目的
本制度旨在明确企业经营计划的制定、执行、监控和调整机制，确保企业资源得到合理配置，各项业务活动能够协调一致，以实现企业的长期发展目标。
二、计划制定
（一）年度计划
1. 每年第四季度，由总经理牵头，各部门根据企业战略目标提出下一年度的经营计划草案。
2. 经营计划草案应包括销售目标、成本预算、市场开拓策略、产品开发计划等内容。
3. 草案经过董事会审议批准后，形成正式的年度经营计划。
（二）季度计划
1. 每季度初，各部门应根据年度计划，细化并制定当季的具体执行计划。
2. 季度计划应具有可操作性，明确具体的执行步骤、责任人及预期成果。
三、计划执行
1. 各部门必须按照季度计划开展工作，确保各项任务按时按质完成。
2. 总经理办公室负责监督计划执行情况，定期收集各部门的工作进展报告。
四、监控与评估
1. 财务部门应每月对经营情况进行财务分析，及时发现问题并提出改进建议。
2. 人力资源部负责绩效考核，将计划执行情况作为员工考核的重要依据。
3. 每季度末，总经理办公室应组织召开经营分析会议，评估计划执行情况，对未达标的项
目进行分析并提出整改措施。
五、计划调整
1. 如遇市场环境变化或企业内部重大变故，需要对经营计划进行调整时，相关部门应及时
提出调整建议。
2. 调整建议需经过董事会审批，审批通过后方可实施。
六、附则
1. 本制度自发布之日起生效，由总经理办公室负责解释。
2. 各部门应根据本制度的要求，结合实际情况制定具体实施细则。
经营计划管理制度(三篇)
经营计划管理制度是指一套规范和管理企业经营计划编制、执行和评估的制度和流程。
它主要包括以下几个方面的内容：1. 经营计划编制标准：制定经营计划编制的指导原则和标准，明确计划的目标和内容，确保计划能够全面、具体、可操作和合理。
2. 经营计划编制程序：明确经营计划编制的时间节点、责任人和流程，包括信息收集、分析、目标设定、方案制定、评估和审批等环节，确保计划的高效编制。
3. 经营计划执行监控：建立经营计划执行的监控机制，包括制定执行责任人、检查和督促执行进展、及时调整计划等措施，确保计划的有效执行。
4. 经营计划评估方法：制定经营计划评估的方法和指标体系，对计划的完成情况进行定量和定性的评估，提出改进意见和措施，为下一年度的计划编制提供参考。
5. 经营计划修订机制：建立经营计划修订的程序和标准，包括对外部环境变化的敏感度、内部因素的调整及修订流程等，确保计划的及时修订和调整。
6. 经营计划管理责任与考核：明确各级管理人员和相关部门对经营计划的责任和考核指标，建立激励机制，促使计划的有效执行和完成。
综上所述，经营计划管理制度是企业用来规范经营计划的制度和流程，通过这一制度的建立和执行，可以提高企业的决策效率、确保计划的有效执行、促进企业的发展。
是指企业在执行经营计划时所遵循的一套管理规范和程序。
它包括了制定计划、实施计划、监控计划以及调整计划等环节。
1. 制定计划：企业需要明确自身的发展目标和战略，制定一系列的经营计划，包括年度计划、季度计划、月度计划等。
制定计划需要考虑企业内外环境的因素，分析市场需求和竞争状况，确定合理的销售目标和生产计划。
2. 实施计划：将制定好的计划转化为行动，将各项任务分解到具体的部门和个人，制定明确的责任目标和工作计划。
同时，需要建立绩效考核机制，对实施计划的进展和结果进行监控和评估。
3. 监控计划：企业需要建立一套有效的监控机制，对计划的执行情况进行跟踪和评估。
监控的内容包括销售额、利润率、生产进度、库存情况等，可以借助信息系统进行数据收集和分析，及时发现问题并采取调整措施。
xx公司经营计划管理制度
北京XX房地产开发有限公司管理制度制度名称经营计划管理制度编号JH-ZD02目录简述第1章总则第2章经营计划组织机构第3章年度经营计划内容及要求第4章年度经营计划编制过程第5章经营计划执行监控第6章经营计划调整第7章经营计划执行情况总结第8章项目开发总体计划编制第9章项目开发总体计划调整第10章项目评估第11章附则附件一：公司年度经营计划模板附件二：项目部年度经营计划模板附件三：公司各部门年度职能工作计划模板附件四：年度经营计划指标类别表附件五：年度经营计划主要指标审批表附件六：年度经营计划审批表附件七：月度经营计划执行情况统计表附件八：年度经营计划调整建议审批表附件九：年度经营调整计划审批表附件十：项目主要节点建议审批表附件十一：项目开发总体计划审批表附件十二：项目开发总体计划模板附件十三：项目开发总体调整计划审批表附件十四：项目开发总体计划调整建议审批表附件十五第二次项目计划会议内容修改时间修改页码修改状态修改人审批人编制人：陶苗妙日期：2008-4-16审核人：管理提升工作小组日期：2008-4-批准人：张洪东日期：版本号：2008－1版经营计划管理制度第一章总则第一条为贯彻公司发展战略，加强公司及各项目部经营管理的计划性和严肃性，规范公司的经营计划管理工作，特制订本制度。
第二条公司经营计划管理应遵循“统一筹划、分级管理、权责结合”的原则，进行总量调控和管理。
第三条本制度包括年度经营计划制订与调整及项目开发总体计划的制订与调整，项目开发总体计划是年度经营计划的基础，也是年度经营计划实现的保障。
第二章经营计划组织机构及职能第四条公司的经营计划组织和决策机构组成包括公司领导、综合计划部、项目部、公司各部门。
第五条公司领导是公司年度经营计划决策者，其职责包括：（一）审批公司及各项目部年度经营计划；（二）确定经营计划编制方针和程序；（三）审批公司调整的年度经营计划；（四）审批项目开发总体计划；第六条公司综合计划部是公司经营计划的组织部门，其职责包括：（一）传达公司确定的公司总体经营管理方针、总体目标；（二）起草、修订、下发经营计划的指标类别、格式；（三）审核公司各部门、各项目部年度经营计划提案；（四）制订公司的年度经营计划草案；（五）制订公司月度、半年度、年度经营计划分析报告；（六）监控公司各部门、各项目部的经营计划执行情况,提供考核依据；（七）负责组织项目开发总体计划的制订；（八）负责组织项目开发总体计划的调整；（九）负责计划管理其它相关事项。
经营计划管理工作制度
经营计划管理工作制度一、总则第一条为了加强公司的经营计划管理，确保公司各项经营活动的有序开展，提高公司的经济效益，根据我国有关法律法规，结合公司的实际情况，制定本制度。
第二条本制度规定了公司经营计划管理的组织机构、职责分工、计划编制、计划执行、计划检查与考核等环节的要求。
第三条本制度适用于公司全体员工，各级管理人员和员工必须严格遵守本制度。
二、组织机构与职责分工第四条公司设立经营计划管理委员会，负责公司经营计划的制定、执行、检查与考核工作。
经营计划管理委员会由公司总经理、财务总监、营销总监、生产总监等相关部门负责人组成。
第五条经营计划管理委员会的职责：（一）制定公司年度经营计划，包括销售计划、生产计划、财务计划等；（二）监督、检查公司经营计划的执行情况，确保经营计划的有效实施；（三）定期召开经营计划管理会议，分析经营计划执行情况，解决经营计划实施中存在的问题；（四）对经营计划执行情况进行考核，对计划执行优秀的部门和个人给予奖励，对计划执行不力的部门和个人进行处理。
第六条公司各部门负责人是本部门经营计划管理的第一责任人，负责组织本部门经营计划的编制、执行、检查与考核工作。
三、计划编制第七条经营计划应根据公司发展战略、市场状况、资源状况等因素进行编制。
第八条经营计划应包括以下内容：（一）经营目标：包括销售收入、利润、市场占有率等指标；（二）经营策略：包括产品策略、价格策略、促销策略等；（三）经营计划：包括生产计划、采购计划、销售计划等；（四）风险预防与应对措施：包括市场风险、生产风险、财务风险等。
第九条经营计划应按照一定的程序进行编制：（一）各部门根据本部门的职责和任务，提出本部门的经营计划；（二）经营计划管理委员会对各部门提交的经营计划进行综合协调和审核；（三）经营计划管理委员会将审核通过的经营计划报公司总经理审批；（四）公司总经理审批通过的经营计划由经营计划管理委员会负责发布和组织实施。
四、计划执行第十条各部门应按照经营计划的要求，组织人员进行实施。
经营计划管理制度（6篇）
经营计划管理制度经营计划管理制度(6篇)在现在社会，制度使用的频率越来越高，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。
拟起制度来就毫无头绪？以下是小编收集整理的经营计划管理制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。
经营计划管理制度1第一章目的第一条为了促进企业经营活动规范有序地进行,减少经营过程中的盲目性,公司应编制综合全面的经营计划。
第二章管理职责第二条公司综合办公室负责经营计划工作。
在做好调查研究工作的基础上,根据公司总体经营目标,统筹经营计划的各项具体目标,编制出切合实际的经营规划草案,报送公司总经理审批。
草案审批后成为可实施的正式计划,对批准的正式计划,综合办公室负责检查反馈,并对计划实行滚动调整。
第三条各职能部门将经营计划作为管理活动的纲领,努力完成计划中关于本部门的各项计划指标。
在计划的编制过程中,应积极配合综合办公室的工作,提供必要的调研资料,真实反映客观情况,对于具有特殊内容的计划指标,相关部门可先拟出草案,综合办公室汇总编制。
例如对于合同(购货计划)的特殊规定,物资设备部负责提交;因质量体系不能完全描述的内容,则由工程技术部负责提交。
第四条公司综合办公室由总经理授权,负责公司经营计划的组织、审核、督导等方面的领导工作。
根据各类计划(长期、中期、短期)的期限,及时地组织编制工作,并开展必要的论证分析,确保核准的各项计划内容具有科学性、合理性。
对计划的执行过程应加大督察力度,促使计划任务按预期要求完成。
第三章计划期限的划分第五条中长期计划、年计划、月计划。
计划形式有单项和综合。
第四章作用第六条通过综合平?,统筹安排企业的人力、物力、财力,保证企业经营的各要素得到合理有效的利用,以取得最大经济效益。
第五章经营计划的内容第七条长期经营计划的制订,应充分体现科技、经济与公司发展相结合,经济发展与培养人才相结合,技术改造与提高经济效益相结合的原则。
其中提高经济效益是制订长期计划的核心。
经营管理工作的目标及经营计划管理制度
经营管理工作的目标及经营计划管理制度经营管理的目标：1.实现盈利：经营管理的最终目标是使企业取得盈利，实现持续的增长和发展。
2.提高市场竞争力：通过优化企业资源配置，提高生产效率和产品质量，提高企业的市场竞争力，获得更多的市场份额。
3.实现长期发展：通过合理规划和有效管理，确保企业能够持续地发展壮大，确保企业的长期生存和发展。
4.提高员工满意度：通过有效的人力资源管理和员工激励机制，提高员工的工作满意度和忠诚度，从而提高企业的绩效和竞争力。
经营计划管理制度：1.经营计划制定：每年初制定年度经营计划，明确企业的发展目标和战略方向。
根据市场情况和内部资源状况，确定营销目标、生产计划、财务预算等。
2.经营计划执行：将制定的经营计划转化为具体的行动计划，明确责任人和执行时间，确保计划的全面落地。
同时，根据实际情况进行灵活调整，确保计划的实施顺利进行。
3.经营计划监控：建立有效的监控体系，定期对经营计划的执行情况进行监控和评估。
及时发现问题和差距，并采取措施进行调整和改进，确保计划的顺利进行。
4.经营计划评估：定期对经营计划的实施效果进行评估和总结，分析计划的成败原因，找出问题所在并提出改进方案，以便更好地指导下一阶段的计划制定和执行。
5.经营计划沟通：确保企业内部各部门和员工对经营计划的理解和认同，提高员工对计划的积极性和参与度。
并与外部相关利益方进行沟通和合作，共同实现经营计划的目标。
6.经营计划风险管理：识别和评估潜在的经营风险，建立相应的风险管理措施和应急预案，以减少风险对经营计划的影响，确保计划的顺利进行。
7.经营计划学习与创新：不断学习和总结经验教训，吸取前人的经验，推动经营管理的创新与发展，提高企业经营管理的水平和能力。
通过建立完善的经营计划管理制度，企业能够更有效地进行经营管理，实现经营目标，提高企业的竞争力和持久发展能力。
钢铁企业集团公司经营计划管理制度
钢铁企业集团公司经营计划管理制度第1页共20 页目录经营计划管理制度 (1)第一章总则 (3)第二章经营计划管理体系 (5)第三章年度经营计划编制 (8)第四章年度经营计划审批 (10)第五章年度经营计划分解 (11)第六章公司经营计划执行 (12)第七章计划执行情况总结分析与考核 (14)第八章附则 (15)附件1：公司年度经营计划报告样板 (16)附件2：计划执行情况分析 (20)第一章总则第一条钢铁企业集团公司（以下简称公司）的经营计划既是公司全体员工在计划年度内的行动纲领，又是安排季度、月度计划的重要依据。
第二条经营计划的计划项目公司经营计划的计划项目主要包括：各经营部门的业务计划、各管理部门的管理计划、人力资源计划、财务计划、投资计划、融资计划等。
根据战略目标，计划项目由总裁办公会结合实际情况具体选定。
第三条经营计划的种类及主要内容组织维度（纵向）：公司经营计划、部门分解计划时间维度（横向）：年度经营计划、季度分解计划、月度分解计划公司年度经营计划的主要内容：年度总体经营目标、各计划项目总体经营目标、季度和月度分解计划（按总体）、部门分解计划（按项目）。
部门分解计划的主要内容：分解到部门的计划项目总体经营目标、部门季度分解计划、部门月度工作计划。
第四条经营计划的制定原则（一）以市场为导向。
（二）以销定产、以产定供、综合平衡（三）沟通协调。
（四）预算约束。
（五）滚动调整。
（六）评估考核。
第五条经营计划和全面预算的关系（一）经营计划是公司在计划年度内的行动纲领，又是安排季度、月度计划的重要依据。
经营计划包括年度经营目标、年度预算目标、年度各项计划及预算目标、月度各项计划及预算目标、各部门月度工作计划等内容。
（二）预算是经营计划的一个重要组成部分。
所谓预算是指公司经营活动用货币表示的数量计划。
经过财务部门按照财务核算的原则处理后，可以衡量公司经营活动是否能满足公司的利润目标。
（三）预算一方面产生于经营计划，另一方面又要限制经营计划的制定，即经营计划必须满足预算的投入产出。
经营计划管理工作制度计划的检查和考核
经营计划管理工作制度计划的检查和考核在企业的经营计划中，管理工作制度的检查和考核是确保执行的关键步骤之一、通过建立有效的检查和考核机制，可以及时发现问题，解决困难，从而保证经营计划的顺利落实和达成目标。
下面，将从制度建立、检查内容和考核方法三个方面，进行详细阐述。
一、制度建立制度建立是管理工作制度检查和考核的基础。
制度应当包括以下内容：1.检查和考核的目的和原则：明确检查和考核的目的，以提高管理效率和推动企业发展为出发点，秉持公平、公正、客观、实事求是的原则。
2.检查和考核的频次和周期：制定明确的检查和考核频次和周期，确保每个环节的检查和考核都能够得到落实。
3.检查和考核的责任主体：明确各级管理人员的检查和考核职责，从高层到基层，层层签订责任书，确保责任到人。
4.检查和考核的具体流程和方式：制定详细的检查和考核流程和方式，包括检查内容、检查标准、检查方法、考核评分等，使检查和考核工作有章可循。
二、检查内容检查内容应当覆盖经营计划的各个环节，并结合实际情况进行具体细分。
常见的检查内容包括：1.经营计划的制定过程和结果：检查经营计划的编制、审批和落地情况，评估其科学性和可行性，是否符合企业的整体发展战略。
2.经营目标的实现情况：检查各部门和个人的目标完成情况，分析原因，及时采取措施调整计划，确保经营目标的实现。
3.经营预算的执行情况：检查预算的执行进度和完成情况，分析预算差异，寻找解决办法，确保资金的有效利用。
4.运营数据的分析和利用：检查运营数据的收集和分析情况，评估运营效果，寻找提高效率和降低成本的措施。
5.员工绩效的考核：检查员工绩效的考核制度和执行情况，评估员工的能力和表现，提供相关培训和激励，确保员工整体素质的提升。
三、考核方法考核方法应当客观、公正、科学、可操作，包括：1.定量考核：通过数字化指标和评分体系，对各项指标进行量化评价和排名，从而客观地反映工作的完成情况。
2.定性考核：通过问卷调查、面谈等方式，对员工绩效和团队合作进行定性评价，从而全面地了解工作态度、责任心和团队合作精神等。
经营计划管理制度范文（4篇）
经营计划管理制度范文第一章总则第一条为规范本公司的经营计划编制、执行与监督，提高决策效率和管理水平，制定本制度。
第二条经营计划是指企业确定一定时期内经济目标、发展战略、营销策略及实施措施的一项计划。
第三条本制度适用于本公司所有部门和岗位，所有相关人员都应遵守本制度。
第四条经营计划是公司管理决策的基础，应与各项业务活动和实际情况相衔接。
第五条经营计划制定应充分考虑公司的战略目标、市场形势、竞争对手、资源配置等要素，确保计划的合理性和可执行性。
第六条经营计划应通过定期审核和调整，及时适应环境变化和市场竞争，确保计划的准确性和有效性。
第七条经营计划的编制由总经理办公室负责组织，各部门根据自身职责和工作任务参与其中。
第八条经营计划的执行由各部门的主管负责，各部门应加强对下属的指导和考核，确保计划按时完成。
第二章经营计划的编制第九条经营计划编制的周期为一个财年，具体时间由总经理办公室确定，每年同意后不得随意调整。
第十条经营计划编制要按照公司的战略目标和发展方向，结合市场环境和内部资源，制定出相应的经营计划。
第十一条经营计划编制包括以下内容：（一）经济目标：明确公司在一个财年内的销售额、利润、市场份额等经济指标。
（二）发展战略：制定公司在一个财年内的产品研发、市场拓展、渠道建设等发展战略。
（三）营销策略：制定公司在一个财年内的产品定位、市场定位、价格策略等营销策略。
（四）实施措施：确定相应的实施措施和工作计划，明确各部门和岗位的任务和责任。
第十二条经营计划编制要充分考虑各部门的资源和能力，保证计划的可执行性。
第十三条经营计划编制要充分听取各部门的意见，形成合力，提高决策的科学性和公正性。
第十四条经营计划编制应采取科学的方法和工具，确保计划的准确性和合理性。
第三章经营计划的执行第十五条经营计划的执行由各部门的主管负责，同时须得到总经理的指导和确认。
第十六条经营计划执行的过程中，各部门应及时调整计划，应对市场变化和竞争压力，确保计划的实施效果。
经营计划管理制度
经营计划管理制度一、引言经营计划是企业管理的重要组成部分，它可以帮助企业实现目标、规划未来、进行资源配置，并提供决策依据。
为了有效管理经营计划，企业需要建立一套科学合理的管理制度。
二、制定经营计划的原则1. 战略导向原则：经营计划应该与企业的战略目标相一致，以确保经营计划与企业发展方向相契合。
2. 数据驱动原则：经营计划的制定应该基于准确、可靠的数据分析，以保证计划的可行性和有效性。
3. 系统性原则：经营计划应该是一个系统工程，包括各个层面的计划，确保各个计划之间的一致性和协调性。
4. 可持续性原则：经营计划应该考虑企业的可持续发展，以长期利益为导向，防止短视行为的发生。
5. 创新性原则：经营计划需要注重创新，抓住市场机会，提供新的产品或服务，保持竞争优势。
三、经营计划管理制度的要素1. 目标制定要素经营计划的目标制定是整个计划的基础，它应该明确具体、可衡量的目标，包括市场份额、销售额、利润等指标。
目标制定时需要考虑市场环境、竞争对手、资源限制等因素，并与企业的战略目标相一致。
2. 数据分析要素数据分析是经营计划制定过程中的重要环节，它包括市场调研、竞争分析、财务分析等。
通过数据分析，可以了解市场需求、竞争态势、财务状况等情况，并为计划制定提供决策依据。
3. 资源配置要素资源配置是经营计划落地执行的关键一步，它涉及到人力资源、财务资源、物资资源等的合理配置。
在资源配置过程中，应该充分考虑资源的稀缺性和效益性，优化资源利用效率，以实现经营计划的目标。
4. 进度控制要素经营计划的执行需要进行进度控制，确保计划按照预定时间节点进行，避免偏离。
在进度控制中，需要建立有效的绩效评估机制，及时发现并解决执行过程中的问题和障碍。
四、经营计划管理制度的步骤1. 目标制定阶段在这个阶段，企业需要明确经营计划的目标，并确保目标与企业的战略目标相一致。
目标制定时应该具体、可衡量，并考虑到市场环境、竞争对手和资源限制等因素。
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经营计划管理制度经营计划管理制度16/ 1经营计划管理制度目录第一章总则 (1)第二章经营计划管理体系 (3)第三章年度经营计划编制 (6)第四章年度经营计划审批 (8)9年度经营计划分解第五章....................................................................... .................................................................... 10公司经营计划执行.第六章................................................ 计划执行情况总结分析与考核.第七章12第八章13 附则.............................................................................................16/ 1经营计划管理制度第一章总则经营计划既是公司全体员工在计划年度内的行动纲领，第一条又是安排季度、月度计划的重要依据。
经营计划的计划项目第二条公司经营计划的计划项目主要包括：各经营部门的业务计划、各管理部门的管理计划、人力资源计划、财务计划、投资计划、融资计划等。
根据战略目标，计划项目由总裁办公会结合实际情况具体选定。
经营计划的种类及主要内容第三条组织维度（纵向）：公司经营计划、部门分解计划时间维度（横向）：年度经营计划、季度分解计划、月度分解计划公司年度经营计划的主要内容：年度总体经营目标、各计划项目总体经营目标、季度和月度分解计划（按总体）、部门分解计划（按项目）。
部门分解计划的主要内容：分解到部门的计划项目总体经营目标、部门季度分解计划、部门月度工作计划。
经营计划的制定原则第四条（一）以市场为导向。
（二）以销定采、以采促销、综合平衡（三）沟通协调。
16/ 1经营计划管理制度（四）预算约束。
（五）滚动调整。
（六）评估考核。
经营计划和全面预算的关系第五条（一）经营计划是公司在计划年度内的行动纲领，又是安排季度、月度计划的重要依据。
经营计划包括年度经营目标、年度预算目标、年度各项计划及预算目标、月度各项计划及预算目标、各部门月度工作计划等内容。
（二）预算是经营计划的一个重要组成部分。
所谓预算是指公司经营活动用货币表示的数量计划。
经过财务部门按照财务核算的原则处理后，可以衡量公司经营活动是否能满足公司的利润目标。
（三）预算一方面产生于经营计划，另一方面又要限制经营计划的制定，即经营计划必须满足预算的投入产出。
（四）根据经营计划和预算统一编制的原则，在编制经营计划的同时编制各项预算，详见《预算管理制度》。
通过规范公司经营计划的编制、批准、执行、总结及考第六条核的管理过程，保证企业经营目标的实现。
公司建立自上而下的计划编制和监控体系，自下而上的第七条汇报体系，按照计划编制、执行、监督、考核四个环节实现闭环式管理。
本制度适用于公司各类经营计划的编制、执行和监督。
第八条16 / 2经营计划管理制度第二章经营计划管理体系在公司经营计划管理体系中，设计合理的董事会、公司第九条管理层和各部门的计划管理关系和责任关系，并持续完善。
本制度中公司管理层即公司高层，具体指总裁、执行总裁、财务总监、行政总监、营销总监、产业总监、审计总监等，其议事决策机构为总裁办公会。
经营管理计划体系的组成部门第十条（一）董事会（二）总裁办公会（三）企业管理部（四）公司其他各部门董事会的主要职责包括：第十一条1.负责审定长远发展战略；2.负责提出和确定年度经营目标，批准公司年度经营计划；3.负责审查管理层的季度和年度工作总结；4.负责对管理层相关人员进行考核。
公司管理层的主要职责包括：第十二条1.对董事会提出的年度经营目标进行研究讨论确定可行性，提出调整建议；2.负责向董事会提交具体年度经营计划；16/ 3经营计划管理制度3.审核公司年度经营计划草案、各季度、月度及各部门分解计划；4.审核各部门季度分解计划及月度工作计划；5.对计划执行过程进行全面地组织、指挥和监控，保证公司各项活动有序进行，达到计划目标；6.负责对董事会汇报季度和年度计划完成情况。
各业务及职能部门的主要职责包括：第十三条1.提供编制计划的基础数据；2.提出各部门季度分解计划和月度工作计划草案；3.执行各部门的工作计划，并进行总结、分析。
企业管理部的主要职责包括：第十四条1.经营计划编制的组织和汇总2.经营计划执行情况分析3.经营计划执行的考核评价4.汇总、平衡各部门工作计划，形成公司年度经营计划草案。
经营计划的主要内容及编制部门第十五条（一）企业管理部公司主要经营指标的目标（销售收入、经营利润、净利、现金等），竞争策略，关键成功因素，面临的主要风险，拟采取的重大措施。
公司战略研究计划；公司战略实施评估计划；对外投资计划（二）财务管理部资金如何筹措；如何达到最佳资本结构；财务风险规避；现金流16 / 4经营计划管理制度量如何管理；税务规划原则如何；如何使会计资料更能成为有效管理的工具；财务部门的人员、培训、预算。
（三）审计监察部公司年度各项审计、督察工作开展时间、如何开展、费用预算；法律事件的处理。
（四）人力资源部公司劳动人事政策和人事管理制度的制订情况与执行；管理人员管理能力、专业技能的开发和员工培训的计划制定；管理人员和业务人员梯队建设；绩效考核的组织；工资、奖金、福利、报酬分配；人力资源开发、培训等费用预算。
（五）总裁办企业文化、内部沟通渠道的建立；本部门的组织、发展、预算；办公设备购置计划;后勤服务水平的提高。
（六）经营部门本部门销售计划目标的分解（分别按产品、地区、客户、时间分解）；实现目标的措施（广告、销售政策、销售推广活动安排、客户关系管理、等）及进度安排；资源需求（人员、培训、预算）。
年度的重点项目部的利润计划、销售额计划；人员、培训、预算控制等安排；财务费用如何降低，资金占用量为多少；部门内的组织结构如何确定，是否需要或如何发展长期合作伙伴。
经营计划编制的依据第十六条16/ 5经营计划管理制度1.政治法律、经济、社会、技术、自然等宏观环境分析；2.行业、竞争环境分析；3.企业内部资源与能力分析；4.公司总体战略规划；5.业务发展规划；6.职能发展规划；7.董事会提出的经营目标8.以前年度公司经营计划执行情况9.各部门绩效考核关键指标第三章年度经营计划编制计划期第十七条计划期指经营计划编制所覆盖的经营期间和经营计划的实际执行期。
计划期为每年的1月1日至12月31日。
年度经营计划的编制过程包括：年度经营目标的提出，第十八条年度经营目标的讨论确定，年度经营计划草案的编制，年度经营计划的审核、确定。
提出年度经营目标第十九条每年年底总裁办公会启动年度经营计划的编制，根据公司中长期发展规划、本年度经营计划的执行情况和预期目标，初步提出下一年度的经营目标。
16/ 6经营计划管理制度讨论确定经营目标第二十条1.下一年度经营目标由总裁办公会下发企业管理部，由企业管理部向各部门传达总裁办公会初步提出的下年度的经营目标，并征求各部门的意见，同时企业管理部对上年度公司整体、各部门的经营信息进行收集和整理，帮助各部门确定自己的分解目标；2.各部门结合本部门自身情况提出分解目标，提出实现目标的可能性和具体措施，汇集到企业管理部，提交总裁办公会审议。
3.总裁办公会审议公司内各部门对整体目标的反馈意见，最终确定年度经营目标和各部门的分解目标。
编制年度经营计划草案第二十一条1.总裁办公会授权企业管理编制年度经营计划、授权财务部编制总体预算目标草案，总裁办公会明确计划编制的总体要求和框架，参与过程中重大问题的明确和商讨，企业管理部对计划编制的质量和进度负责。
2.各部门负责编制本部门的计划草案。
3.财务总监、财务部负责编制财务计划、投资计划、融资计划等草案，并提出预算草案。
4.行政总监、人力资源部负责编制人力资源计划草案。
审核年度经营计划草案第二十二条企业管理部汇集各部门的计划草案，提交总裁办公会审核年度经16/ 7经营计划管理制度营计划草案。
具体审核各项工作计划的协调性、可行性，各项计划之间的逻辑关系。
审核通过后，提交董事会审批。
年度经营计划包含的内容第二十三条公司年度经营目标，预计分阶段目标；为实现公司业务目标各业务部门业务计划指标；编制规范（含表式、编制说明要求）和编制进度要求。
年度经营计划报告样板见附件1。
对经营计划的要求第二十四条1.年度经营计划目标的确定是上下结合过程中产生的，对年度经营计划目标的确定应按照挑战性与现实性相结合的原则来进行。
经营计划的总体目标和各部门的分解目标都应有充分的支持理由和依据。
2.年度经营目标一经确定后，就应严格执行，各部门必须按照最终确定的目标按照和确定本部门的工作计划、努力目标和相应预算。
3.对每一个经营目标，在经营计划中一定要制定分阶段子目标，同时还要制定分阶段实施方案第四章年度经营计划审批年底前公司董事会审议、批准由公司总裁办公会、企第二十五条业管理部组织拟定的公司年度经营计划。
年度经营计划审议第二十六条公司董事会审议总裁办公会提交的年度经营计划，审查经营计划16/ 8经营计划管理制度的整体协调性，并对是否修改和修改的意图做出具体的指示。
年度经营计划修改第二十七条根据公司董事会提出的修改意见，总裁办公会和企业管理部修改、完善年度经营计划，再次报公司董事会审批。
年度经营计划批准第二十八条由公司董事会批准年度经营计划，并下发执行。
第五章年度经营计划分解每年年底由企业管理部组织各部门采用滚动编制、逐第二十九条步细化的方式对整体经营计划进行分解，形成季度和月度的各部门分解计划。
按季度和月度分解年度经营计划第三十条将年度经营计划分解成为季度和月度经营计划。
1.企业管理部负责整体计划的分解，并对各部门计划进行综合协调和平衡；2.各部门负责各自具体计划的分解、执行和修订；各部门负责将季度经营计划分解到每个月度第三十一条各部门负责人负责将分解到部门的季度经营计划分解到每个月度，形成月度工作计划。
审核批准公司年度经营计划分解结果第三十二条由公司总裁办公会讨论、审核各季度、各部门的分解计划、各部16/ 9经营计划管理制度门月度工作计划，由总裁批准。
第六章公司经营计划执行下达年度经营计划第三十三条每年年底前由总裁办公会向各部门下达年度经营计划。
下达季度经营计划第三十四条1.每季度前一个月的月底，各部门根据年度经营计划、季度分解计划、部门分解计划，结合公司整体工作进展情况和本部门实际工作情况，提出下季度本部门工作计划，并提交给企业管理部审核。
2.每季度前一个月的月底，企业管理部审核各部门提交的下季度工作计划，根据公司整体经营计划，调整、形成各部门季度工作计划。