集团公司专家库管理办法

中国石油天然气集团公司招标评审专家和专家库管理办法

中国石油天然气集团公司招标评审专家和专家库管理办法第一章总则第一条为加强中国石油天然气集团公司（以下简称集团公司）招标评审专家和专家库管理，规范招标评审行为，提高招标评审质量，根据国家相关法律法规和集团公司有关规定，制定本办法。

第二条本办法适用于集团公司总部及其全资子公司、直属企事业单位（以下简称所属企业）对招标评审专家和专家库的使用及管理。

集团公司及所属企业控股公司应当通过法定程序执行本办法。

第三条本办法所称招标评审专家是指符合本办法规定条件和要求，以独立身份参加招标评审活动的人员。

招标评审活动包括但不限于资格预审、招标文件评审、评标、异议与投诉处理等。

本办法所称招标评审专家库是指由集团公司统一建设、为招标评审活动提供专家支持的信息系统。

第四条集团公司对招标评审专家实行总部和所属企业两级管理、统一建库、随机抽取、动态维护，实现资源共享。

.第五条集团公司物资采购管理部负责归口管理集团公司招标评审专家和专家库，具体工作由集团公司招标管理办公室承担，履行以下主要职责：（一）贯彻落实国家有关招标评审专家和专家库管理法律法规；（二）组织制定集团公司招标评审专家和专家库管理规章制度，并监督实施；（三）组织招标评审专家库建设和维护工作；（四）组织总部管理招标评审专家入库审核、培训等工作；（五）指导、监督和检查所属企业招标评审专家和专家库使用、管理等工作。

第六条集团公司相关部门和专业分公司负责管理权限和业务范围内总部管理招标评审专家的推荐、审核等相关管理工作。

第七条集团公司招标中心履行以下主要职责：（一）负责集团公司招标评审专家库建设、运行和维护；（二）负责总部管理招标评审专家的入库和信息维护；（三）负责招标评审专家库使用的技术支持工作；（四）承担集团公司招标管理办公室交办的其他有关工作。

第八条所属企业招标管理部门履行以下主要职责：（一）贯彻落实集团公司招标评审专家和专家库管理规章制度；（二）负责本单位管理的招标评审专家的审核、入库、培训、.信息维护等工作；（三）负责总部管理招标评审专家的推荐；（四）协调解决本单位招标评审专家和专家库使用中的有关问题。

集团公司兼职战略规划专家库管理办法

集团公司兼职战略规划专家库管理办法一、总则保障集团公司兼职战略规划专家库的有效管理和高效运作，提高专家资源的综合利用效益，促进集团公司战略规划工作的科学化、规范化和专业化发展。

二、专家库组建1. 集团公司兼职战略规划专家库由集团公司内部和外部专家组成，包括公司内部战略规划岗位的员工以及外部战略规划领域具有丰富经验和专业知识的人员。

2. 专家库的组建应根据专家的学历、职称、业绩、经验等综合指标进行评估，并建立专家信息档案，包括个人简介、专业领域、研究成果等内容。

三、专家库管理1. 专家库应设立专门的管理机构进行统筹规划和协调工作，负责专家库的组建、评估、使用等各项工作。

2. 专家库管理机构应定期对专家库进行绩效评估，以确保专家库中的成员始终保持专业水平和工作质量。

3. 专家库管理机构应与相关部门和单位进行密切合作，共同完善专家库的建设和管理。

四、专家库使用1. 集团公司各部门在开展战略规划工作时，可以向专家库提出专业咨询需求，并由专家库管理机构进行匹配，确保提供合适的专家支持。

2. 在使用专家库的过程中，应注重专家与管理机构之间的沟通和协调，及时反馈工作情况和效果，以便进行改进和优化。

3. 专家库的使用应遵循公正、公平、科学的原则，充分发挥专家的专业优势，为集团公司战略规划工作提供有力支持。

五、附则1. 本办法自发布之日起生效，并适用于集团公司兼职战略规划专家库的管理工作。

2. 本办法的解释权归集团公司所有。

3. 如有其他相关事宜，可根据实际情况进行补充和调整。

以上内容为《集团公司兼职战略规划专家库管理办法》的主要条款，旨在规范专家库的管理和使用，提高战略规划工作的科学性和专业性。

中国大唐集团公司专家库建设管理办法(试行)

附件2中国大唐集团公司专家库建设管理办法（试行）第一章总则第一条为进一步适应中国大唐集团公司（以下简称集团公司）集团化管控和专业化运营的发展需求，突出培养高层次创新型人才和高技能人才，统筹推进集团公司各类人才队伍建设，不断提高人才比较优势，整合人才资源，为集团公司可持续发展提供有力人才支撑，根据中央有关人才工作指导意见和集团公司人才强企战略，制定本办法。

第二条集团公司专家库（以下简称专家库）是集团公司各类高层次人才的“蓄水池”，是服务于集团公司人力资源管理的重要措施，是培养国家、行业以及集团公司各级各类人才的重要资源。

第三条专家库建设是对“112人才工程”的进一步深化和细化，是对集团公司人才队伍建设理念和机制的不断完善。

第四条专家库建设坚持以下原则：（一）专业引领，突出能力。

专家库建设强调专家的专业水平及实际经验，注重专家在业内的知名度和公认度，以及在各专业领域的影响力。

（二）以用为本，价值创造。

专家库建设旨在整合人才资源，使优秀人才充分发挥作用，更好地服务于集团公司各级企业、各类业务，不断优化各项生产技术指标，提高效益，创造价值。

（三）分级分类，动态管理。

专家库建设按管理层级和专业类别设计，任期内根据专家的岗位、业绩等变化情况，对专家库实行“能进能出、能上能下”的动态管理。

（四）标准统一，量化评价。

专家库建设采用量化手段，统一设置各级各类专家的积分标准，重业绩贡献和创新创效，通过积分排序，体现选拔过程的客观公正。

第五条本办法适用于集团公司总部及系统各级企业。

专家库建设涉及的人员为与集团公司及所属各级企业签订劳动合同人员（不含集团公司总师级领导人员）。

第二章专家库体系第六条专家库按照三级三类体系设计，即按照企业层级分为集团公司级、二级企业级、基层企业级三个等级，每个等级内按照员工岗位又分为企业管理类、专业技术类、生产技能类三个类别（各级企业员工对应的三级三类专家见附表1）。

第七条专家库的专业设置根据企业层级的不同确定，同一专业涉及的专业等级情况根据岗位类别和专业特点有所不同（三级三类专家的专业设置见附表2）。

中国大唐集团公司专家库建设管理办法(试行)

附件2中国大唐集团公司专家库建设管理办法（试行）第一章总则第一条为进一步适应中国大唐集团公司（以下简称集团公司）集团化管控和专业化运营的发展需求，突出培养高层次创新型人才和高技能人才，统筹推进集团公司各类人才队伍建设，不断提高人才比较优势，整合人才资源，为集团公司可持续发展提供有力人才支撑，根据中央有关人才工作指导意见和集团公司人才强企战略，制定本办法。

第二条集团公司专家库（以下简称专家库）是集团公司各类高层次人才的“蓄水池”，是服务于集团公司人力资源管理的重要措施，是培养国家、行业以及集团公司各级各类人才的重要资源。

第三条专家库建设是对“112人才工程”的进一步深化和细化，是对集团公司人才队伍建设理念和机制的不断完善。

第四条专家库建设坚持以下原则：（一）专业引领，突出能力。

专家库建设强调专家的专业水平及实际经验，注重专家在业内的知名度和公认度，以及在各专业领域的影响力。

（二）以用为本，价值创造。

专家库建设旨在整合人才资源，使优秀人才充分发挥作用，更好地服务于集团公司各级企业、各类业务，不断优化各项生产技术指标，提高效益，创造价值。

（三）分级分类，动态管理。

专家库建设按管理层级和专业类别设计，任期内根据专家的岗位、业绩等变化情况，对专家库实行“能进能出、能上能下”的动态管理。

（四）标准统一，量化评价。

专家库建设采用量化手段，统一设置各级各类专家的积分标准，重业绩贡献和创新创效，通过积分排序，体现选拔过程的客观公正。

第五条本办法适用于集团公司总部及系统各级企业。

专家库建设涉及的人员为与集团公司及所属各级企业签订劳动合同人员（不含集团公司总师级领导人员）。

第二章专家库体系第六条专家库按照三级三类体系设计，即按照企业层级分为集团公司级、二级企业级、基层企业级三个等级，每个等级内按照员工岗位又分为企业管理类、专业技术类、生产技能类三个类别（各级企业员工对应的三级三类专家见附表1）。

第七条专家库的专业设置根据企业层级的不同确定，同一专业涉及的专业等级情况根据岗位类别和专业特点有所不同（三级三类专家的专业设置见附表2）。

某股份有限集团公司专家库管理方案计划暂行办法

XX股份有限责任公司内部专家库管理暂行办法为加强公司各专业序列技术管理，增强各序列专业管控能力，提升各序列专业人员的业务能力，经公司研究决定成立公司内部专家库，将符合条件的各专业技术管理人员，纳入专家库管理，为切实做好专家库建设，有效发挥各专业技术骨干的专家带头作用，特制定本办法。

一、专家库定义：有效地整合公司内部专业技术力量，构建公司内部专业研讨机制及专业培训机制，全面提升公司专业技术及管理水平，搭建好专业技术管理平台，建设一支业务能力强、素质过硬的专家队伍。

二、专家库分类：1、工程技术类专家：具备工程技术类中级及以上职称的专业技术人员（地质工程师、采矿工程师、测量工程师、选矿工程师、机械工程师、电气工程师、球团工程师、冶炼工程师、土建工程师、化验工程师、注册安全工程师、注册造价师、注册建造师等）。

2、经营管理类专家：具备经营管理类中级及以上职称资格人员（经济师、会计师、人力资源管理师、审计师、税务师、注册会计师、注册审计师、注册资产评估师、注册税务师、翻译师、律师资格、法务咨询资格等）。

三、专家库入选专家选拔条件1、具备较强的专业能力，熟悉公司本专业业务，了解和掌握本专业的技术规范和标准，热心于公司管理技能和专业技术发展；2、从事本专业领域工作满八年以上，并具有中级或中级以上相应专业技术职称或同等专业水平；3、坚持原则、秉公办事，具有良好的职业道德、严谨的工作作风，服从公司监督管理，能够认真、公正、诚实、廉洁地履行职责；4、身体健康、语言流利，能够组织开展专业研讨及内部培训等项工作；5、公司对于专家入库选拔的其它专业性条件；6、入选专家由各单位提报，经公司专业技术职务评审委员会审议批准，并予以公示。

四、专家库入选专家工作职责：1、参与公司重大技术问题的研讨及提报专业意见；2、参与本专业技术规范和标准的拟定与修订工作；3、参与本专业相关设计的审查与审核工作；4、对本专业其它员工进行专业培训与指导，发挥“传、帮、带”作用；5、组织开展技术创新和管理创新工作，并定期撰写技术工作总结；6、参与公司内部技术论文及技术成果的审核工作；7、参与公司内部技术人员的专业技术职务晋升的评审工作；8、解决公司现有技术、管理方面的问题，并探讨公司本专业发展问题。

专家库建设管理办法(试行)

附件1中国大唐集团公司专家库建设管理办法（试行）第一章总则第一条为进一步适应中国大唐集团公司（以下简称集团公司）集团化管控和专业化运营的发展需求，突出培养高层次创新型人才和高技能人才，统筹推进集团公司各类人才队伍建设，不断提高人才比较优势，整合人才资源，为集团公司可持续发展提供有力人才支撑，根据中央有关人才工作指导意见和集团公司人才强企战略，制定本办法。

第二条集团公司专家库（以下简称专家库）是集团公司各类高层次人才的“蓄水池”，是服务于集团公司人力资源管理的重要措施，是培养国家、行业以及集团公司各级各类人才的重要资源。

第三条专家库建设是对“112人才工程”的进一步深化和细化，是对集团公司人才队伍建设理念和机制的不断完善。

第四条专家库建设坚持以下原则：（一）专业引领，突出能力。

专家库建设强调专家的专业水平及实际经验，注重专家在业内的知名度和公认度，以及在各专业领域的影响力。

（二）以用为本，价值创造。

专家库建设旨在整合人才资源，使优秀人才充分发挥作用，更好地服务于集团公司各级企业、各类业务，不断优化各项生产技术指标，提高效益，创造价值。

（三）分级分类，动态管理。

专家库建设按管理层级和专业类别设计，任期内根据专家的岗位、业绩等变化情况，对专家库实行“能进能出、能上能下”的动态管理。

（四）标准统一，量化评价。

专家库建设采用量化手段，统一设置各级各类专家的积分标准，重业绩贡献和创新创效，通过积分排序，体现选拔过程的客观公正。

第五条本办法适用于集团公司总部及系统各级企业。

专家库建设涉及的人员为与集团公司及所属各级企业签订劳动合同人员（不含集团公司总师级领导人员）。

第二章专家库体系第六条专家库按照三级三类体系设计，即按照企业层级分为集团公司级、二级企业级、基层企业级三个等级，每个等级内按照员工岗位又分为企业管理类、专业技术类、生产技能类三个类别（各级企业员工对应的三级三类专家见附表1）。

第七条专家库的专业设置根据企业层级的不同确定，同一专业涉及的专业等级情况根据岗位类别和专业特点有所不同（三级三类专家的专业设置见附表2）。

某集团公司专家库建设管理办法试行

某集团公司专家库建设管理办法试行附件1中国大唐集团公司专家库建设管理办法（试行）第一章总则第一条为进一步适应中国大唐集团公司（以下简称集团公司）集团化管控和专业化运营的发展需求，突出培养高层次创新型人才和高技能人才，统筹推进集团公司各类人才队伍建设，不断提高人才比较优势，整合人才资源，为集团公司可持续发展提供有力人才支撑，根据中央有关人才工作指导意见和集团公司人才强企战略，制定本办法。

第二条集团公司专家库（以下简称专家库）是集团公司各类高层次人才的“蓄水池”，是服务于集团公司人力资源管理的重要措施，是培养国家、行业以及集团公司各级各类人才的重要资源。

第三条专家库建设是对“112人才工程”的进一步深化和细化，是对集团公司人才队伍建设理念和机制的不断完善。

第四条专家库建设坚持以下原则：（一）专业引领，突出能力。

专家库建设强调专家的专业水平及实际经验，注重专家在业内的知名度和公认度，以及在各专业领域的影响力。

（二）以用为本，价值创造。

专家库建设旨在整合人才资源，使优秀人才充分发挥作用，更好地服务于集团公司各级企业、各类业务，不断优化各项生产技术指标，提高效益，创造价值。

（三）分级分类，动态管理。

专家库建设按管理层级和专业类别设计，任期内根据专家的岗位、业绩等变化情况，对专家库实行“能进能出、能上能下”的动态管理。

（四）标准统一，量化评价。

专家库建设采用量化手段，统一设置各级各类专家的积分标准，重业绩贡献和创新创效，通过积分排序，体现选拔过程的客观公正。

第五条本办法适用于集团公司总部及系统各级企业。

专家库建设涉及的人员为与集团公司及所属各级企业签订劳动合同人员（不含集团公司总师级领导人员）。

第二章专家库体系第六条专家库按照三级三类体系设计，即按照企业层级分为集团公司级、二级企业级、基层企业级三个等级，每个等级内按照员工岗位又分为企业管理类、专业技术类、生产技能类三个类别（各级企业员工对应的三级三类专家见附表1）。

集团股份有限公司内部招标评标专家和专家库管理办法3

内部招标评标专家和专家库管理办法第一条为了加强集团公司内部招标评标专家的监督管理，健全评标专家库制度，保证评标活动的公平、公正，提高评标质量，特制定本办法。

第二条本办法适用于集团公司内部招标评标专家的资格认定、入库及评标专家库的组建、使用、管理活动。

第三条集团公司内部招标评标专家库的组建活动应当公开，接受公众监督。

第四条任何部门和个人不得以任何名义非法控制、干预或者影响评标专家的具体评标活动。

第五条内部招标评标专家，必须从评标专家库中抽取。

如有特殊专业要求需从专家库外聘请评标专家，招标人应报告集团公司分管领导批准。

第六条入选评标专家库的专家，必须具备如下申报条件：（一）具有较高的政治素质、业务能力，以及良好的职业道德。

（二）从事相关专业领域工作满8年，并具有高级专业技术职称或者同等专业水平。

同等专业水平是指取得中级专业技术职称及相关注册职（执）业资格后从事相关工作满4年。

注册职（执）业资格与职称的对应关系，参照《安徽省关于在部分职业领域建立专业技术类职业资格和职称对应关系的指导意见》（皖人社发〔2017〕72号）、《安徽省职称评审工作实施办法》（皖人社发〔2018〕5号）等相关文件执行。

（三）熟悉招标投标、政府采购等有关法律、法规、规章和政策。

（四）能够认真、公正、诚实、廉洁地履行评标评审工作职责，遵纪守法。

（五）身体健康，年龄不超过65周岁，本人愿意并且能够胜任评标评审工作。

（六）法律、法规和规章规定的其他条件。

已纳入安徽省（或合肥市）综合评标评审专家库管理1年以上，近1年未受过行政处罚的申报人视为已满足上述条件。

第七条评标专家享有下列权利：（一）接受招标人或其招标代理机构聘请，担任评标委员会成员；（二）依法对投标文件进行独立评审，提出评审意见，不受任何单位或者个人的干预；（三）接受参加评标活动的劳务报酬；（四）法律和公司规定的其他权利。

第八条评标专家负有下列义务：（一）遵守评标工作纪律；（二）客观、公正地进行评标，依据招标文件履行评标委员会各项职责，并形成评标报告；（三）协助、配合有关行政监督部门的监督、检查；（四）法律和公司规定的其他义务。

中天建设集团专家库管理办法

中天建设集团专家库管理办法第一章总则第一条专家库的成立旨在于加强中天建设集团科技人才队伍及技术中心建设，整合企业资源，提供技术人才支持，发挥专家在专业建设和专业服务中的作用，促进技术人才在企业内部技术交流和技术咨询等活动中的作用，推动企业专业能力的提升及技术水平的发展。

第二条本办法的制定旨在于建立高质量的专家库，规范专家库的管理工作，促进专家库管理工作规范化、制度化、民主化，结合我司工作实际，展开技术人才的信息共享、有序使用。

第二章专家库的构成、建立第三条专家库的分类。

根据中天建设集团业务需求情况，将专家库分成：地基基础、模板脚手架工程、混凝土工程、主体结构、安装及装饰等其他施工技术、“高、大、难、特”专项技术、绿色节能施工技术、信息化技术等几大类。

第四条专家的来源：专家分为企业内部专家和外聘专家。

企业内部专家是指在中天建设集团或中天控股集团从事建筑行业，可来源于各子公司及区域公司机关、项目部等，专家可以通过自荐或单位推荐原则进行申报。

第三章专家库的管理和使用第五条专家库资格审核工作由集团总工室专家审核组提出审核意见报集团领导审议决定。

第六条专家库日常的管理由集团总工室负责，并做好专家资料保密工作。

专家库每一年进行一次信息更新和资格审查。

第七条实行动态管理。

有下列情形之一的，需调整出专家库：1、有3次以上信誉不良记录的；2、对在工作中出现重大失误、给企业造成重大经济损失、在社会上造成不良影响者；3、触犯国家法律，被追究法律责任的；4、以及其他不符合专家库条件者，将不再收录于专家库中。

第八条区域公司、子公司单位如需专家资源，将所需专家要求报送集团总工室，由总工室按所需类型从专家库里查询并协调专家参与技术咨询工作。

第四章申请条件第九条在建筑行业某领域有相关工作经验、取得过相关工作成果，对该领域的发展情况及应用情况有突出了解的即可申请；第十条热心中天技术中心发展服务，具有较高的业务素质、学术风尚和良好的职业道德，客观公正、坚持原则，遵纪守法，具有较高的理论造诣和一定的实践经验，能用科学的思想分析研究问题，认真负责的工作态度，熟悉业内情况的资深人员。

中国石油天然气集团公司招标评审专家和专家库管理办法

中国石油天然气集团公司招标评审专家和专家库管理办法第一章总则第一条为加强中国石油天然气集团公司（以下简称集团公司）招标评审专家和专家库管理，规范招标评审行为，提高招标评审质量，根据国家相关法律法规和集团公司有关规定，制定本办法。

第二条本办法适用于集团公司总部及其全资子公司、直属企事业单位（以下简称所属企业）对招标评审专家和专家库的使用及管理。

集团公司及所属企业控股公司应当通过法定程序执行本办法。

第三条本办法所称招标评审专家是指符合本办法规定条件和要求，以独立身份参加招标评审活动的人员。

招标评审活动包括但不限于资格预审、招标文件评审、评标、异议与投诉处理等。

本办法所称招标评审专家库是指由集团公司统一建设、为招标评审活动提供专家支持的信息系统。

第四条集团公司对招标评审专家实行总部和所属企业两级管理、统一建库、随机抽取、动态维护，实现资源共享。

第五条集团公司物资采购管理部负责归口管理集团公司招标评审专家和专家库，具体工作由集团公司招标管理办公室承担，履行以下主要职责：（一）贯彻落实国家有关招标评审专家和专家库管理法律法规；（二）组织制定集团公司招标评审专家和专家库管理规章制度，并监督实施；（三）组织招标评审专家库建设和维护工作；（四）组织总部管理招标评审专家入库审核、培训等工作；（五）指导、监督和检查所属企业招标评审专家和专家库使用、管理等工作。

第六条集团公司相关部门和专业分公司负责管理权限和业务范围内总部管理招标评审专家的推荐、审核等相关管理工作。

第七条集团公司招标中心履行以下主要职责：（一）负责集团公司招标评审专家库建设、运行和维护；（二）负责总部管理招标评审专家的入库和信息维护；（三）负责招标评审专家库使用的技术支持工作；（四）承担集团公司招标管理办公室交办的其他有关工作。

第八条所属企业招标管理部门履行以下主要职责：（一）贯彻落实集团公司招标评审专家和专家库管理规章制度；（二）负责本单位管理的招标评审专家的审核、入库、培训、信息维护等工作；（三）负责总部管理招标评审专家的推荐；（四）协调解决本单位招标评审专家和专家库使用中的有关问题。

集团公司专家库管理办法

中国XX投资集团有限公司专家库管理办法一、总则第一条专家库的定义。

专家库是由中国XX投资集团有限公司投资管理部、投资银行部发起建立的，通过与各领域专家的合作为公司的投资和投资银行业务发展提供有力的外部支持。

第二条专家库设立的宗旨。

专家库的宗旨是为公司的投资和投资银行业务发展提供有力的外部支持。

第三条专家库的功能。

公司工作人员可以通过专家库与科技、管理、金融和市场等领域的专家建立交流平台。

利用专家库的查询和索引功能可以找到能够帮助业务人员更好的完成业务的相关领域专家，确保公司业务的高质量；同时通过与专家的接触可以进一步开拓公司业务，了解专家的需求，利用公司资源对专家个人和所在机构进行服务。

实现公司与专家之间的互动，更加有效的整合资源。

二、专家库的建立第四条专家的分类。

根据公司业务的需要，将专家库中的专家分为科技、管理、金融和市场四大主类，在各主类中根据公司业务发展情况有针对性的向纵深发展。

第五条专家的来源。

专家可来源于政府机关、科研院所、企业、金融机构等单位。

第六条选择专家的原则。

专家应在不同的侧面，如：市场、技术、金融、管理等方面具有成功的实际操作经验和相应的理论基础。

三、专家库的管理第七条专家库管理方式。

通过计算机数据库对专家库进行静态管理。

通过填写和汇总专家交流纪录，定期对专家进行评价，对专家库进行静态管理。

第八条专家库的使用权限。

专家库仅限公司员工通过公司局域网进行浏览，不得利用该库开展与公司不相关的业务。

第九条专家库的管理权限。

专家库由投资管理部指定专人进行管理。

主要管理工作包括：搜集整理相关的专家信息、汇总其他业务人员获取的专家信息并将其录入到计算机数据库中。

根据业务人员填写的专家交流纪录，对专家进行评级，为业务人员选择专家提供依据。

根据专家的紧密程度，在元旦或专家生日等重要日期给专家发贺卡或以其他形式加强与专家的情感交流。

四、专家库的使用第十条专家的选择。

公司业务人员在业务开展过程中需要专家咨询与帮助时，可以从公司专家库现有的专家队伍中进行选择。

集团公司专家库管理制度

集团公司专家库管理制度第一章总则第一条为了全面发挥集团公司专家库的作用，规范专家库管理，提高专家库管理效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于集团公司及其各下属单位的专家库管理工作。

第三条专家库是由集团公司邀请的具有一定领域专业知识和工作经验的专家构成，为集团公司提供咨询、指导、评估等服务的组织。

第四条专家库成员应当积极参与集团公司的工作，热爱企业事业，发挥专业优势，为集团公司发展贡献力量。

第五条集团公司应当建立健全专家库管理机构，明确专家库管理责任人，规范专家库管理流程，确保专家库管理工作有序、高效。

第六条专家库管理应当遵循公平、公正、透明的原则，确保专家库成员的权益得到保障。

第七条集团公司应当定期对专家库进行评估，完善专家库管理制度，提高专家库管理水平。

第二章专家库组建第八条集团公司应当根据自身发展需要，确定专家库的领域范围和专业要求，拟定专家库建设方案，进行专家库组建工作。

第九条专家库成员应当符合以下条件：具有专业知识和工作经验；具有相关领域的学术或行业影响力；具有较强的团队合作意识和服务意识。

第十条专家库成员的选拔应当经过严格审核，遵循公平公正的原则，确保选拔程序透明、规范。

第十一条专家库成员应当签订专家库服务协议，明确双方权利义务，建立长期合作关系。

第十二条集团公司应当为专家库成员提供必要的工作条件和保障，确保专家库成员能够顺利开展工作。

第三章专家库管理第十三条集团公司应当建立专家库管理机构，明确专家库管理责任人，负责专家库的组建、管理、评估和监督工作。

第十四条专家库管理机构应当制定专家库管理制度，规范专家库管理流程，明确工作职责，保障专家库成员的权益。

第十五条专家库管理机构应当定期组织专家库成员进行工作交流、学术讨论和专题培训，提高专家库成员的综合能力和专业水平。

第十六条专家库成员应当积极参与集团公司的各项活动，提供咨询、指导和评估服务，为集团公司的发展提供有力支撑。

第十七条专家库管理机构应当及时公布专家库成员名单和专业领域，方便集团公司及其下属单位随时进行查询和联系。

公司专家库管理规定

中国XX投资集团有限公司专家库管理办法一、总则第一条专家库的定义;专家库是由中国XX投资集团有限公司投资管理部、投资银行部发起建立的,通过与各领域专家的合作为公司的投资和投资银行业务发展提供有力的外部支持;第二条专家库设立的宗旨;专家库的宗旨是为公司的投资和投资银行业务发展提供有力的外部支持;第三条专家库的功能;公司工作人员可以通过专家库与科技、管理、金融和市场等领域的专家建立交流平台;利用专家库的查询和索引功能可以找到能够帮助业务人员更好的完成业务的相关领域专家,确保公司业务的高质量；同时通过与专家的接触可以进一步开拓公司业务,了解专家的需求,利用公司资源对专家个人和所在机构进行服务;实现公司与专家之间的互动,更加有效的整合资源;二、专家库的建立第四条专家的分类;根据公司业务的需要,将专家库中的专家分为科技、管理、金融和市场四大主类,在各主类中根据公司业务发展情况有针对性的向纵深发展;第五条专家的来源;专家可来源于政府机关、科研院所、企业、金融机构等单位;第六条选择专家的原则;专家应在不同的侧面,如：市场、技术、金融、管理等方面具有成功的实际操作经验和相应的理论基础;三、专家库的管理第七条专家库管理方式;通过计算机数据库对专家库进行静态管理;通过填写和汇总专家交流纪录,定期对专家进行评价,对专家库进行静态管理;第八条专家库的使用权限;专家库仅限公司员工通过公司局域网进行浏览,不得利用该库开展与公司不相关的业务;第九条专家库的管理权限;专家库由投资管理部指定专人进行管理;主要管理工作包括：搜集整理相关的专家信息、汇总其他业务人员获取的专家信息并将其录入到计算机数据库中;根据业务人员填写的专家交流纪录,对专家进行评级,为业务人员选择专家提供依据;根据专家的紧密程度,在元旦或专家生日等重要日期给专家发贺卡或以其他形式加强与专家的情感交流;四、专家库的使用第十条专家的选择;公司业务人员在业务开展过程中需要专家咨询与帮助时,可以从公司专家库现有的专家队伍中进行选择;如果库内专家不能满足业务要求,业务人员可以在外界选择合适的专家,并将该专家的相关资料交公司专家库管理人员登记录入;第十一条与专家的交流;交流前：业务人员与专家交流必须有明确的目的,在交流之前要做充分的准备,写出书面的交流提纲,内容包括需要专家解决的问题和需要向专家了解的相关情况;交流中：业务人员代表公司与专家接触时,代表了公司形象,在交流过程中要注意自己的着装和谈吐,同时做详细的文字记录,力求在解决问题的同时争取给专家留下良好的印象,确保双方合作的长久性;交流后：填写专家交流情况总结,对交流情况进行自我评价,同时也对专家进行评价,为今后公司业务人员与该专家接触提供依据;将此次交流过程中完成的相关文字材料存档;第十二条对专家的服务;业务人员通过和专家的接触一方面实现专家对公司业务的支持,同时也要把公司的业务介绍给专家,力争找到切合点,实现公司和专家队伍之间的互动;第十三条本办法由投资管理部负责解释;第十四条本办法的修改与补充由总裁办公会决定;第十五条本办法自总裁办公会批准,总裁签发之日起公布、实施;。

中国石油化工集团公司建设工程评标专家库管理办法(中国石化建[2009

中国石油化工集团公司建设工程评标专家库管理办法第一条为规范中国石油化工集团公司(以下简称集团公司)建设工程招标评标工作，加强对评标专家的监督管理，保证评标公平、公正，提高质量，维护集团公司整体利益和招标投标当事人的合法权益，依据《中华人民共和国招标投标法》及其他有关法律、法规的规定，结合集团公司管理特点及有关规章制度，特制定本办法。

第二条集团公司建设工程评标专家库（以下简称评标专家库）的建立、使用和管理适用本办法。

第三条评标专家库由项目管理、工程技术、工程经济等方面具有较高理论水平和丰富实践经验的专业人员组成。

集团公司规定必须进行招标的工程建设项目，其评标专家应当从评标专家库中选定（本办法第十四条规定的情况除外）。

第四条集团公司建设工程招标投标管理委员会办公室（以下简称招标办）负责评标专家库的组建和管理工作，其主要职责：（一）贯彻落实国家有关建设工程招标投标的法律法规，制定、修订评标专家库管理办法。

（二）负责评标专家库的建立，对申请人或被推荐人进行资格审核，组织招标投标业务和法律知识培训，颁发评标专家证书。

（三）负责建立评标专家档案，调查、处理评标专家在评标过程中出现的违规违纪行为。

（四）负责建设工程项目评标专家的抽取或选定。

（五）负责评标专家的继续教育和考核。

第五条入选评标专家库专家必须具备的条件：（一）能够认真、公正、诚实、廉洁地履行职责，具有良好的政治素质和职业道德，自觉维护国家利益和招投标双方当事人的合法权益。

（二）熟悉国家有关招投标的法律、法规、政策和集团公司有关管理制度，具有与招投标业务相关的理论水平和实践经验。

（三）熟悉相关行业的标准、规范和造价体系，能够对招投标过程中出现的技术或商务问题做出正确的判断。

（四）从事相关专业工作满8年以上，具有高级专业技术职称或者具有同等专业水平。

（五）年龄一般在65岁以下，身体健康，能胜任评标工作，按时按质完成分担的任务。

（六）国家规定的其他条件。

集团公司专家库管理制度

集团公司专家库管理制度为更好地发挥公司专家的智力优势，提高公司的综合实力，公司设立了专家库，并制定了相应的管理制度。

一、专家库的概念与目的1.1 专家库的概念公司专家库是指硕果集团旗下形成的专家资源库，由公司评选出来、拥有高水平专业技能、实践经验丰富的专家，为公司决策、技术咨询和管理服务提供支持，以提高公司产品研发、技术创新和企业发展的能力和水平。

1.2 专家库的目的（1）调动专家的积极性与创造性，提高专家对企业发展的参与度和认同感，增强专家与企业的协作关系。

（2）提高公司的技术创新能力和拓展业务的能力，在产品开发、生产过程优化、市场营销等方面提供专业、权威、高效的支持。

（3）加强公司的创新管理，提升公司的核心竞争力。

二、专家库的运营2.1 专家库的管理机构（1）专家库设置委员会：由公司领导组成，负责制定专家库管理制度、审核专家入库申请和专家库管理规定、评估专家的工作和贡献等。

（2）专家库管理部门：具体负责专家库的日常管理和工作安排，并协调专家与公司之间的沟通与合作。

2.2 专家库的入库流程（1）申请：企业内部各部门可以推荐本部门工作中表现突出、具有丰富经验和专业技能、而且对企业建设和发展做出过杰出贡献的专家，并具有高级职称。

（2）评审：委员会成员根据推荐人提供的资料审核专家是否符合入库标准，确定是否入库。

审核标准主要包括专家的学科领域、曾获得的荣誉、著作等。

（3）入库：经审核符合条件的专家将被颁发专家证书及专家标志，并进入专家库管理系统。

2.3 专家库的退出（1）自动退出：专家因退休、调离等原因不再具备服务公司的条件，或自愿退出做出过杰出贡献的专家，并具有高级职称。

（2）解除入库：因专家服务公司不力，屡次违反专家库管理制度等情况，专家资格将被取消。

2.4 专家库的运营方式（1）项目协作：根据公司需要，将符合项目要求的专家提供给项目组协作完成、提供技术支持。

（2）岗位辅助：根据候选人的岗位要求，提供对口专家的技术指导和咨询服务。

中国石油天然气集团公司招标评审专家和专家库管理办法

中国石油天然气集团公司招标评审专家和专家库管理办法第一章总则第一条为加强中国石油天然气集团公司（以下简称集团公司）招标评审专家和专家库管理，规范招标评审行为，提高招标评审质量，根据国家相关法律法规和集团公司有关规定，制定本办法。

第二条本办法适用于集团公司总部及其全资子公司、直属企事业单位（以下简称所属企业）对招标评审专家和专家库的使用及管理。

集团公司及所属企业控股公司应当通过法定程序执行本办法。

第三条本办法所称招标评审专家是指符合本办法规定条件和要求，以独立身份参加招标评审活动的人员。

招标评审活动包括但不限于资格预审、招标文件评审、评标、异议与投诉处理等。

本办法所称招标评审专家库是指由集团公司统一建设、为招标评审活动提供专家支持的信息系统。

第四条集团公司对招标评审专家实行总部和所属企业两级管理、统一建库、随机抽取、动态维护，实现资源共享。

第五条集团公司物资采购管理部负责归口管理集团公司招标评审专家和专家库，具体工作由集团公司招标管理办公室承担，履行以下主要职责：（一）贯彻落实国家有关招标评审专家和专家库管理法律法规；（二）组织制定集团公司招标评审专家和专家库管理规章制度，并监督实施；（三）组织招标评审专家库建设和维护工作；（四）组织总部管理招标评审专家入库审核、培训等工作；（五）指导、监督和检查所属企业招标评审专家和专家库使用、管理等工作。

第六条集团公司相关部门和专业分公司负责管理权限和业务范围内总部管理招标评审专家的推荐、审核等相关管理工作。

第七条集团公司招标中心履行以下主要职责：（一）负责集团公司招标评审专家库建设、运行和维护；（二）负责总部管理招标评审专家的入库和信息维护；（三）负责招标评审专家库使用的技术支持工作；（四）承担集团公司招标管理办公室交办的其他有关工作。

第八条所属企业招标管理部门履行以下主要职责：（一）贯彻落实集团公司招标评审专家和专家库管理规章制度；（二）负责本单位管理的招标评审专家的审核、入库、培训、信息维护等工作；（三）负责总部管理招标评审专家的推荐；（四）协调解决本单位招标评审专家和专家库使用中的有关问题。

专家库管理办法

中国**投资集团有限公司专家库管理办法一、总则第一条专家库的定义。

专家库是由中国**投资集团有限公司投资管理部、投资银行部发起建立的，通过与各领域专家的合作为公司的投资和投资银行业务发展提供有力的外部支持。

第二条专家库设立的宗旨。

专家库的宗旨是为公司的投资和投资银行业务发展提供有力的外部支持。

第三条专家库的功能。

公司工作人员可以通过专家库与科技、管理、金融和市场等领域的专家建立交流平台。

利用专家库的查询和索引功能可以找到能够帮助业务人员更好的完成业务的相关领域专家，确保公司业务的高质量；同时通过与专家的接触可以进一步开拓公司业务，了解专家的需求，利用公司资源对专家个人和所在机构进行服务。

实现公司与专家之间的互动，更加有效的整合资源。

二、专家库的建立第四条专家的分类。

根据公司业务的需要，将专家库中的专家分为科技、管理、金融和市场四大主类，在各主类中根据公司业务发展情况有针对性的向纵深发展。

第五条专家的来源。

专家可来源于政府机关、科研院所、企业、金融机构等单位。

第六条选择专家的原则。

专家应在不同的侧面，如：市场、技术、金融、管理等方面具有成功的实际操作经验和相应的理论基础。

三、专家库的管理第七条专家库管理方式。

通过计算机数据库对专家库进行静态管理。

通过填写和汇总专家交流纪录，定期对专家进行评价，对专家库进行静态管理。

第八条专家库的使用权限。

专家库仅限公司员工通过公司局域网进行浏览，不得利用该库开展与公司不相关的业务。

第九条专家库的管理权限。

专家库由投资管理部指定专人进行管理。

主要管理工作包括：搜集整理相关的专家信息、汇总其他业务人员获取的专家信息并将其录入到计算机数据库中。

根据业务人员填写的专家交流纪录，对专家进行评级，为业务人员选择专家提供依据。

根据专家的紧密程度，在元旦或专家生日等重要日期给专家发贺卡或以其他形式加强与专家的情感交流。

四、专家库的使用第十条专家的选择。

公司业务人员在业务开展过程中需要专家咨询与帮助时，可以从公司专家库现有的专家队伍中进行选择。

公司专家库管理规定

公司专家库管理规定 Document number：WTWYT-WYWY-BTGTT-YTTYU-2018GT黑龙江辰能集团公司专家库管理办法一、总则第一条专家库的定义。

专家库是由集团公司投资管理部发起建立的，通过与各领域专家的合作为集团公司的投资和金融业务发展提供有力的外部支持。

第二条专家库设立的宗旨。

专家库的宗旨是为集团公司的投资和金融业务发展提供有力的外部支持。

第三条专家库的功能。

集团公司工作人员可以通过专家库与科技、管理、金融和市场等领域的专家建立交流平台。

利用专家库的查询和索引功能可以找到能够帮助业务人员更好的完成业务的相关领域专家，确保集团公司业务的高质量；同时通过与专家的接触可以进一步开拓集团公司业务，了解专家的需求，利用集团公司资源对专家个人和所在机构进行服务。

实现集团公司与专家之间的互动，更加有效的整合资源。

二、专家库的建立第四条专家的分类。

根据集团公司业务的需要，将专家库中的专家分为科技、管理、金融和市场四大主类，在各主类中根据集团公司业务发展情况有针对性的向纵深发展。

第五条专家的来源。

专家可来源于政府机关、科研院所、企业、金融机构等单位。

第六条选择专家的原则。

专家应在不同的侧面，如：市场、技术、金融、管理等方面具有成功的实际操作经验和相应的理论基础。

三、专家库的管理第七条专家库管理方式。

通过计算机数据库对专家库进行静态管理。

通过填写和汇总专家交流纪录，定期对专家进行评价，对专家库进行静态管理。

第八条专家库的使用权限。

专家库仅限集团公司员工通过集团公司局域网进行浏览，不得利用该库开展与集团公司不相关的业务。

第九条专家库的管理权限。

专家库由投资管理部指定专人进行管理。

主要管理工作包括：搜集整理相关的专家信息、汇总其他业务人员获取的专家信息并将其录入到计算机数据库中。

根据业务人员填写的专家交流纪录，对专家进行评级，为业务人员选择专家提供依据。

根据专家的紧密程度，在元旦或专家生日等重要日期给专家发贺卡或以其他形式加强与专家的情感交流。

集团公司专家库管理新版制度

黑龙江辰能集团公司专家库管理措施一、总则第一条专家库旳定义。

专家库是由集团公司投资管理部发起建立旳，通过与各领域专家旳合伙为集团公司旳投资和金融业务发展提供有力旳外部支持。

第二条专家库设立旳宗旨。

专家库旳宗旨是为集团公司旳投资和金融业务发展提供有力旳外部支持。

第三条专家库旳功能。

集团公司工作人员可以通过专家库与科技、管理、金融和市场等领域旳专家建立交流平台。

运用专家库旳查询和索引功能可以找到可以协助业务人员更好旳完毕业务旳有关领域专家，保证集团公司业务旳高质量；同步通过与专家旳接触可以进一步开拓集团公司业务，理解专家旳需求，运用集团公司资源对专家个人和所在机构进行服务。

实现集团公司与专家之间旳互动，更加有效旳整合资源。

二、专家库旳建立第四条专家旳分类。

根据集团公司业务旳需要，将专家库中旳专家分为科技、管理、金融和市场四大主类，在各主类中根据集团公司业务发展状况有针对性旳向纵深发展。

第五条专家旳来源。

专家可来源于政府机关、科研院所、公司、金融机构等单位。

第六条选择专家旳原则。

专家应在不同旳侧面，如：市场、技术、金融、管理等方面具有成功旳实际操作经验和相应旳理论基本。

三、专家库旳管理第七条专家库管理方式。

通过计算机数据库对专家库进行静态管理。

通过填写和汇总专家交流纪录，定期对专家进行评价，对专家库进行静态管理。

第八条专家库旳使用权限。

专家库仅限集团公司员工通过集团公司局域网进行浏览，不得运用该库开展与集团公司不有关旳业务。

第九条专家库旳管理权限。

专家库由投资管理部指定专人进行管理。

重要管理工作涉及：收集整顿有关旳专家信息、汇总其她业务人员获取旳专家信息并将其录入到计算机数据库中。

根据业务人员填写旳专家交流纪录，对专家进行评级，为业务人员选择专家提供根据。

根据专家旳紧密限度，在元旦或专家生日等重要日期给专家发贺卡或以其她形式加强与专家旳情感交流。

四、专家库旳使用第十条专家旳选择。

集团公司业务人员在业务开展过程中需要专家征询与协助时，可以从集团公司专家库既有旳专家队伍中进行选择。