生产厂长管理规章制度

生产厂长管理规章制度【篇一：生产厂长管理制度】山东单县富丽华面粉有限公司生产厂长管理制度为加强公司全面管理，提高公司经济效益，结合公司实际，制订面粉公司厂长管理细则一、职责：负责面粉公司车间、仓库、化验全面管理，对公司负责。

二、管理细则1、生产设备：①由于供电局停电及打包称电子元器件无法排除原因外，造成生产停机，每次罚款100元。

②出现机器故障，未能及时汇报，造成公司设备配件损失的，按损失金额的5%予以罚款。

③不按时开停机，每次罚款50元。

2、质量：①车间生产指标按公司下达的各项指标为准，如有指标不合格项每次罚款50元②因质量问题，造成客户退货，经厂方验证，确属生产质量问题，罚款500元。

3、安全：①生产厂长，每日进行安全巡查，并明确记录。

②安全事故，造成受害人住院的，扣除厂长当月500元安全奖。

4、报表及化验单：①及时检查化验单数据的真实性，签字后及时上报。

②每班次下班后，督促及时填写生产日报表数据。

③弄虚作假，造成报表数据不真实，对厂长每次罚款100元。

5、卫生：①车间卫生每班次下班前对地面、设备进行清扫、清洁，地面不留死角。

②公司不定期检查，卫生不达标，每次罚款20元。

6、楼层照明、防雨①楼层窗户每天下班、雨天及时关闭。

②车间下班及时关闭灯具，杜绝长明灯。

③杜绝设备空转。

以上每发现一项扣款20元。

7、奖金扣除厂长罚款每月核算，直至扣除2500元为止。

8、上班要求夜间正常开机运转1小时后厂长方可离开，白天正常上班。

车间开机不正常，电话通知随叫随到，每天不来罚款20元。

三、本管理制度自5月1日期执行。

2015-05-04【篇二：生产管理规章制度 4】生产管理规章制度为了确保安全生产，提高产品质量，我厂特制定管理制度如下：１、厂里所有员工必须严格遵守厂里规定的上下班时间，不迟到、不早退，有事请假。

２、公司下达的生产任务，必须在规定的时间内完成。

３、所生产出的槽帮必须达到煤机铸件要求的标准，确保产品质量的合格。

４、化验员要认真仔细地检验每炉所化铁水的材质情况并做详细记录，如有问题及时通知炉工改进。

５、严禁中午喝酒及酒后工作，每发现一次罚款100元，多次不改者辞退出厂。

６、因质量问题造成退货的，厂长、员工都有责任，视退货的数量损失多少而承担部分费用。

７、严格杜绝安全事故的发生，确保每天的安全生产，发现有不安全隐患的地方要及时解决处理。

８、严禁厂长及管理人员与员工们相互请客吃饭喝酒，违者罚款，每次１00元－200元。

９、以上所定制度，全体员工要严格遵守执行。

某某公司三分厂2014年3月某某公司管理规章制度为了公司的发展、产品质量的提高，在市场经济中创造更好的效益，2014年度本公司特制定规章制度如下：１、所有职工按公司规定的时间上下班，不准迟到、不准早退，有事请假。

２、全体职工必须严格执行公司所规定的管理规章制度。

３、公司管理人员、后勤人员及各分厂厂长严禁中午喝酒，每发现一次罚款100元，三次后辞退出公司。

４、管理人员及后勤人员因工作失误给公司造成严重损失的，当事人要承担30%的经济损失，发现贪污，公司罚款三倍并辞退回家。

５、在工作时间内严禁聊闲天，传闲话，散布不好的言论，说对公司不利的话和做对公司不利的事。

６、各分厂管理人员（厂长、副厂长等）要敬岗爱业，必须保证按时完成公司下达的生产任务，接到定单后优先安排订单中的急活产品的生产。

当月的订单任务必须当月完成，绝对不能拖到下月生产，要确保每月的生产任务顺利完成。

７、各分厂用车需向武小东申请，以便调度安排，避免车辆重复。

８、各分厂管理人员严把安全关和产品质量关，全面负责生产的管理，杜绝不安全的事故出现，确保生产安全。

９、严禁不合格的产品出厂，如果因产品不合格给公司带来经济损失，由各分厂管理人员承担部分费用。

１０、严禁各分厂厂长及管理人员与员工们相互请客吃饭、喝酒，违者罚款，每次１００元－２００元。

１１、各分厂要定出合理的规章制度，管理人员要提高自身的业务管理水平，全面掌握专业技术知识，带领员工学习专业技能，加强安全生产的防范意识。

提高产品质量，在2014年再上一个新的台阶，再创辉煌。

某某化工有限公司2014年3月生产管理制度为了确保安全生产，产品质量的提高，在市场经济中立于不败之地，我厂特制定管理制度如下：１、所有员工要严格遵守厂里所规定的规章制度，听众指挥，服从安排。

２、严格遵守厂里规定的上下班时间，不迟到、不早退，有事请假。

３、所有员工厂里下达的生产任务必须在规定的时间内保质保量地完成。

４、严禁酒后工作，发现一次罚款１００元，严重者辞退出厂。

５、不准打架斗殴滋事，因打架斗殴造成损伤的医疗自负，情节严重的报司法部门处理。

６、要爱护公物，不准损害厂里的一切公共设施，如有发现视情况罚款，造成严重损坏的照价赔偿。

７、严禁厂长及管理人员与厂里员工相互请客吃饭、喝酒，违者罚款，每次１００元－２００元。

大炉班组：１、大炉班组长负责大炉生产过程中的生产、配料等工艺流程。

２、炉工必须按照技术部门下达的配料单进行配料，并按技术要求做好每个步骤的操作，确保所化铁水材质的合格，合理添加所用的合金材料，严禁浪费。

３、争取每炉所化铁水成品率在９５%以上，确定不了的和不认识的废钢，绝对不能加入炉中，如果出现料废，厂里和个人各承担５０%的经济损失。

４、严格填写浇铸记录，包号、尾号的字迹必须工整清晰，一目了然。

炉工要严格遵守工艺技术要求。

５、检验员要严格检查所出铸件的材质情况，严禁材质有问题的铸件流入下道工序。

尤其是在二分厂发现有碰烂、摔烂的管件，厂长、检验员及有关人员都有责任，所造成的损失，厂里根据具体情况进行责罚。

造型班组：1、模型是造型工所取利益的保障。

造型工必须要爱护所用的模型及一切造型设备。

人为或故意损坏的视模型损坏程度罚款，损坏严重不能使用的根据其价值而定处罚。

2、造型工要严格按每道工艺要求造型，尽量减少包砂、错箱、口偏、口紧等铸造缺陷问题。

３、因造型原因出现以上问题的，发现后要及时改进，如果多次不改，厂里有权责令其停止生产，改由他人去做。

4、造型工在造型时要仔细检查模型上的标识、字体有没有脱落，发现有少字的要及时通知刻字员沾上，明知少字不报者，流入到二分厂被发现后将对其造型工视情况而定处罚。

清砂车间：１、清砂工在清砂前，要特别注意安全，戴好一切防护用品，检查所用的机器设备，检查无问题后方可开机，在工作中所使用的砂轮机、角磨机的方向严禁对准他人，方向必须错开，避免不必要的事故出现。

２、按工艺要求对管件进行清理打磨，严禁留下非边毛刺等，清理出的管件一定要平滑光洁。

３、严禁在清砂中把口磨坏，使好管件变成废件，如果是人为磨坏的视每种管件的造价而定处罚。

４、清砂班组的检验员要严格检查每种管件的质量，必须得到验收标准，每种管件必须件件试规，都控制在公差范围之内，不合格的产品绝对不能验收，更不能流入到下道工序，不合格的产品在下道工序出现，将追究其检验员的责任。

质量是企业的生命，信誉是企业的保障，必须加强每道的生产管理，提高产品质量。

以上所定制度，全体员工及管理人员必须严格遵守执行。

某某化工有限公司总厂2014年3月生产管理规章制度为了企业的发展，产品质量的提高，在二０一四年度再上一个新的台阶，我厂特制定管理规章制度如下：１、厂里所有员工按照厂里规定的时间上下班，不迟到、不早退，有事请假。

２、全体员工严格遵守厂里规定的管理制度，增强安全意识，杜绝生产过程中不安全的事故发生，如发现有安全隐患及时报告厂长等有关人员处理。

３、严禁中午喝酒，严禁在工作时间内玩手机，因玩手机、喝酒造成事故，厂里有权处罚，罚款多少视情况而定，造成严重经济损失的辞退出厂。

４、严禁厂长及管理人员与员工们相互请客吃饭、喝酒，违者罚款，每次１００元－２００元。

机加工车间：１、在上岗前首先要检查所有机床的运行情况，判断每台机床没有问题，方可开机。

２、车工必须按管件加工技术要求进行加工，加工好管件不能磕碰，尤其是法兰盘面上车好的水线一定要保证完好，杜绝乱扔乱碰，以免伤了水线，如人为的操作把管件加工成废件，视管件损失的程度进行处罚。

３、钻孔工严格按钻孔技术要求进行钻孔，打孔前必须装好规盘，紧固后方可打孔，打出一孔后再插上定位销子，进行每一孔的加工，工件上的钻孔不能漏打。

４、检验员要认真仔细地检查验收每件加工出的管件，每个管件过规，如眼规和距规。

５、因不固定规盘，不上定位销子造成跑盘、眼簿、缺眼等质量问题，主任、班长、工人都有责任。

６、综述以上情况，因质量问题造成退货所带来的经济损失，厂里将对其相关人员进行处罚。

打压车间：１、管件的打压在整个工艺流程是最重要的一关。

每种管件必须按规定的压力，要逐个打压，绝不允许不打和漏打。

班组长和检验员要认真负责该车间的具体工作。

２、员工在打压时不小心漏打的，故意不打的或浇水的被发现后，轻者罚款，重者开除出厂并扣一个月的工资。

３、如果国外公司返回信息，有漏水现象的，后果更为严重，厂长、该车间员工、班长、检验员都有责任，公司视具体情况而严厉处罚。

抹灰车间：１、严格按混凝土的工艺要求操作，水泥、砂子、水按所规定的比例进行拌和，搅拌均匀，开始给管件抹灰，抹好的水泥衬表面整洁漂亮，厚度适中，不脱落、不离鼓、不裂缝。

２、在凝固时间内，要保持所存放抹灰管件地面上的湿度，水泥衬在凝固期内得到最佳效果。

沾漆车间：１、沾漆车间是整个管件生产流程中的最后一关，全车间的员工、检验员、主任要同心协力把好最后每道工序的质量关。

２、在沾漆前必须把管上的锈、灰块、铁销等脏物清理干净后方可沾漆。

３、严禁吸烟，磨白件时要远离漆池和放稀料等易燃物品的地方，违者罚款。

４、检验员必须严格仔细地检查每种管件白活、沾漆后的产品质量。

严禁不合格的产品装箱（如漆瘤、泪痕、毛刺、铁销、缩凹、气孔、砂眼等明显特征的），检查后确无任何质量问题，方可打包装箱。

５、每道工序的检验员必须严格地层层把关，件件检验。

虽然各道工序分工不同，但必须相互协作，不管在哪道工序出现质量问题必须及时处理。

最后特别强调：严格加强每道工序的生产管理，确保产品质量的提高，杜绝有退货的现象发生。

今年退货的所有费用由该厂管理人员、工人、公司三方共同承担，所承担费用视责任按具体比例而定。

以上管理制度要认真学习，严格遵守执行。

某某公司二分厂2014年3月【篇三：厂长规章制度】厂长管理制度一个企业的厂长一职，其岗位职责都要根据企业的产品及运作模式来定。

每个企业都有不同的职责制定，以下是工厂的厂长岗位职责，仅供参考。

1、在公司主管副总经理的领导下主持选矿厂全盘工作，抓好计划管理。

定期召开工作会议，检查汇报工作，研究解决工作中的问题。

2、组织生产工作必须遵循党的方针政策和国家法律法规，必须执行公司生产调度指令和遵守公司内各项规章制度，并接受上级部门的检查监督和业务指导。