【完整版】2020-2025年中国新能源汽车电子行业目标市场选择策略研究报告

2020-2025年中国新能源汽车电子行业目标市场选择策略研究报告

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行业专家

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报告目录

第一章企业目标市场选择策略概述 (5)

第一节研究报告简介 (5)

第二节研究原则与方法 (5)

一、研究原则 (5)

二、研究方法 (6)

第三节研究企业目标市场选择策略的重要性及意义 (8)

一、重要性 (8)

二、研究意义 (8)

第二章市场调研：2019-2020年中国新能源汽车电子行业市场深度调研 (9)

第一节我国新能源汽车电子行业监管体制与发展特征 (9)

一、行业技术水平及技术特点 (9)

二、行业特有的经营模式 (9)

三、行业的周期性、区域性和季节性特征 (10)

四、市场供求状况及变动原因 (10)

五、行业利润水平的变动趋势 (11)

六、汽车电子产业发展状况与需求分析 (11)

七、上下游行业之间的关联性 (12)

第二节2019-2020年NEV加速拐点将至，所观察的三大边际变化 (12)

一、政策及环保因素不断利好NEV (13)

二、全球51家厂商规划EV，产业重组加速，L3批量上市在即 (14)

三、创新者特斯拉规模化开启 (15)

第三节2019-2020年NEV拐点将至，汽车与手机底层逻辑相似 (16)

一、探析手机1.0→手机2.0的奥秘 (16)

（一）手机1.0→手机2.0，本质上“以机为本”→“以人为本” (16)

（二）手机1.0→手机2.0，产业趋势同样至关重要 (18)

（三）产业趋势、创新引领者及“以人为本” (18)

二、汽车1.0/2.0 VS手机1.0/2.0，两结论 (19)

（一）NEV将侵蚀ICEV市场份额，而非存量竞争 (19)

（二）国内EV供应链迎来发展的黄金机遇 (21)

第四节推演：苹果→特斯拉，华为→？ (21)

一、华为手机业务发展历程 (22)

二、定位高端市场，实行双品牌战略 (23)

三、把握核心部件，强调“质价比” (25)

四、从华为手机的突破路径看国产EV厂商发展趋势 (27)

第五节从终局思维重视汽车电子投资机遇 (28)

一、智能座舱：中控屏搭载率最高，价值量不断上升 (29)

二、车载中控屏（CSD，占比～50%）至关重要，价值量不断上升 (30)

三、传感器：ADAS传感器是绝对的市场驱动力 (31)

四、功率半导体：国产替代发展空间无限 (34)

五、PCB/FPC：单车用量及价值量有望进一步提升 (36)

六、被动元器件：重点关注车用MLCC和薄膜电容器 (37)

七、连接器：国内厂商迎EV发展机遇 (37)

第六节重点公司一览 (39)

第七节投资建议 (39)

第三章企业目标市场选择策略的基本类型与选择 (41)

第一节企业目标市场选择策略的基本类型与选择 (41)

一、无差异性目标市场营销战略 (41)

二、差异性目标市场战略 (41)

三、集中性目标市场战略 (42)

第二节目标市场战略的选择要考虑的因素 (42)

一、企业资源 (42)

二、产品的同质性 (42)

三、市场的同质性 (42)

四、产品所处的寿命周期阶段 (43)

五、竞争对手的市场营销战略 (43)

第三节企业目标市场选择问题及对策 (43)

一、企业选择目标市场的必要性 (43)

二、目标市场选择过程中存在的问题及对策 (44)

（一）目标市场的选择过宽 (44)

（二）目标市场的选择过于雷同 (44)

（三）目标市场选择的随意性 (45)

三、企业目标市场进入模式策略 (45)

（一）密集单一市场模式 (45)

（二）产品专门化模式 (46)

（三）市场专门化模式 (46)

（四）有选择的专门化模式 (46)

（五）完全市场覆盖模式 (46)

第四节新产品与旧产品的目标市场战略比较分析 (47)

一、新、旧产品的关系 (47)

二、新、旧产品的市场目标比较分析 (48)

（一）部分替代新、旧产品市场目标分析 (48)

（二）完全替代的新、旧产品市场目标分析 (49)

三、新、旧产品的市场定位比较分析 (49)

（一）新、旧产品市场定位的比较分析 (50)

（二）新、旧产品的市场定位动态调整程度的不同 (50)

第四章2020-2025年中国新能源汽车电子企业目标市场选择策略探讨与建议 (52)

第一节2020-2025年中国新能源汽车电子企业目标市场选择策略 (52)

一、分析各种影响因素，确立目标市场 (52)

二、分析消费者和产品本身的特征，确定目标市场 (52)

三、分析企业文化和内部管理，确立目标市场 (52)

四、分析国家政策对行业的影响，确立目标市场 (53)

五、深化和增强顾客的品牌意识 (53)

六、加强企业自身各方面的管理建设 (53)

七、深化企业的品牌定位 (53)

八、实行品牌与产品定位相结合 (53)

第二节2020-2025年中国新能源汽车电子企业目标市场开发战略建议 (54)

一、紧盯竞争对手战略，增加产品竞争力 (54)

二、利用市场渗透战略，不断发展新的客户 (54)

三、实行市场开发战略，不断开辟各种市场创新源 (54)

四、持续提高产品质量，建立完善覆盖范围的服务体系 (54)

五、实施线上线下结合，深度拓展国内国外市场 (54)

六、在市场开发中将渗透、撇脂等多种战略结合 (55)

第三节中国新能源汽车电子企业的国际目标市场选择战略 (55)

一、“先难后易”选择目标市场与“先易后难”进入目标市场的结合 (55)

二、基于本土化的多元化战略是馅饼也是陷阱 (56)

三、多元化战略的经验与教训 (56)

第五节案例：吉利汽车的国际目标市场选择战略 (57)

一、吉利公司简介 (57)

二、选择国际目标市场战略理论分析 (57)

三、吉利公司选择国际目标市场 (58)

（一）确立目标市场 (58)

（二）明确市场定位 (58)

（三）确立营销模式 (59)

（四）确保国内市场份额 (59)

第六节案例：丰田汽车顾客为中心的目标市场开拓战略 (59)

一、目标市场竞逐中获得高市场占有率的汽车公司 (59)

（一）从日本本土向全球的战略转移 (59)

（二）三大市场战略比较分析 (60)

二、结合案例分析丰田的海外市场营销理念与营销策略 (62)

三、丰田经验总结及其启示 (63)

第五章盛世华研总结 (64)

第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (64)

一、企业失败的原因 (64)

二、提高胜率的策略 (65)

第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (66)

一、基于“产业”的研究与决策体系 (66)

二、基于“周期”的研究与决策体系 (66)

三、基于“人性”的研究与决策体系 (66)

四、基于“变化”的研究与决策体系 (67)

五、基于“趋势”的研究与决策体系 (67)

六、小结 (67)

第三节致读者：商业自是有胜算 (68)