赢在执行力..ppt课件
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赢在执行力(优质培训课件)PPT(PPT44页)
企业执行力文化的魅力就在于能透过无形中 的渗透力和感染力，影响企业全体员工的行为， 引导执行者向一致的目标努力。因此，企业领导 者最大的任务之一就是营造企业的执行力文化。
第2章 执行力缺失的原因
1、组织执行力的缺失原因
[2] 领导者缺乏表率
春秋时代，鲁国法律规定：如果鲁国人 在外国沦为奴隶，有人出钱赎回来，事后可 由国家报销。子贡是孔门高徒，经商有方。 一次，他赎了一个同胞归国，事后却拒绝了 国家支付的赎金。
“没有执行力，就没有竞 “一位管理者的成功，5
争力！微软在未来十年内， ％在战略，95％在执
所面临的挑战就是执行 行”——ABB公司董事长
力。”——比尔盖茨
巴尼维克
3、执行力为什么重要
第1章 执行力知识概述
执行力对个人的重要性
蜀之鄙有二僧，其一贫，其一富。贫者语于富 者曰：“吾欲之南海，何如?”富者曰：“子何恃而 往?”曰：“吾一瓶一钵足矣。”富者曰：“吾数年 来欲买舟而下，犹未能也。子何恃而往?”越明年， 贫者自南海还，以告富者。富者有惭色。
3、执行力为什么重要
[2] 强大的执行力是实现战略的必要条件
据说，这是一个被美国某商学院搬进MBA课 堂的寓言。一群老鼠，深为一只凶狠无比、善于 捕鼠的猫所苦。于是，老鼠们齐聚一堂，商讨如 何解决这只讨厌的猫。
有只老鼠的提议立刻引来满场的叫好声，它 建议在猫的身上挂个铃铛。在一片叫好声中，有 只老鼠突然问道：“谁来挂铃铛？”
企业亦是如此，一个优秀的企业做同样的事情，但是却比别人 做得更好，落实更到位、更迅速，能够从激烈的竞争中脱颖而出， 独占鳌头，靠的就是企业的执行力。
执行力的研究，先起源于公共管理领域，2002年，Larry Bossidy与Ram Charan所著的《执行——如何完成任务的学问》 一举夺下该年度亚马逊商业图书销量第一的宝座。
第2章 执行力缺失的原因
1、组织执行力的缺失原因
[2] 领导者缺乏表率
春秋时代，鲁国法律规定：如果鲁国人 在外国沦为奴隶，有人出钱赎回来，事后可 由国家报销。子贡是孔门高徒，经商有方。 一次，他赎了一个同胞归国，事后却拒绝了 国家支付的赎金。
“没有执行力，就没有竞 “一位管理者的成功，5
争力！微软在未来十年内， ％在战略，95％在执
所面临的挑战就是执行 行”——ABB公司董事长
力。”——比尔盖茨
巴尼维克
3、执行力为什么重要
第1章 执行力知识概述
执行力对个人的重要性
蜀之鄙有二僧，其一贫，其一富。贫者语于富 者曰：“吾欲之南海，何如?”富者曰：“子何恃而 往?”曰：“吾一瓶一钵足矣。”富者曰：“吾数年 来欲买舟而下，犹未能也。子何恃而往?”越明年， 贫者自南海还，以告富者。富者有惭色。
3、执行力为什么重要
[2] 强大的执行力是实现战略的必要条件
据说，这是一个被美国某商学院搬进MBA课 堂的寓言。一群老鼠，深为一只凶狠无比、善于 捕鼠的猫所苦。于是，老鼠们齐聚一堂，商讨如 何解决这只讨厌的猫。
有只老鼠的提议立刻引来满场的叫好声，它 建议在猫的身上挂个铃铛。在一片叫好声中，有 只老鼠突然问道：“谁来挂铃铛？”
企业亦是如此，一个优秀的企业做同样的事情，但是却比别人 做得更好，落实更到位、更迅速，能够从激烈的竞争中脱颖而出， 独占鳌头，靠的就是企业的执行力。
执行力的研究，先起源于公共管理领域，2002年，Larry Bossidy与Ram Charan所著的《执行——如何完成任务的学问》 一举夺下该年度亚马逊商业图书销量第一的宝座。
《赢在执行力》PPT课件
第三，树立明确的目标和实现目标的先后顺序。 你是否集中精力在几个重点目标上？目标不要讲多了， 否则一个都做不到。5S是整理整顿整洁教养等等，我 提醒各位，以后不要操作5S，只要操作第一个S"整理" 就可以了。如果一下子5S一起操作，6个西格玛一起操 作，可能一个都做不到。 第四，跟进。 第五，对执行者进行奖励。
“该说的要说到”是指：企业要求员工做 到的一定形成制度、指令，按照规范的要 求来运作； “说到的要做到”指的是：凡是企业制定 形成的制度、规范、流程，一定要不折不 扣地执行下去； “做到的要见到”是指：执行的过程和结 果一定要留下记录，没有记录就没有发生。
美国西点军校的故事 据美国商业年签统计，二战以后，在世界500强企业中，西
企业需要没有借口的员工。
因此，我们受到的启示是：企业需要没有借口的员工。
有的干部任务没有完成好，但把时间和精力放在如何寻找 一个合适的借口上，而忘记了自己的使命和职责。寻找借 口的唯一好处，就是把属于自己的过失掩饰掉，把自己应 该承担的责任转嫁社会或他人，这样的人在企业里不是称 职的员工，不会受到信任和重用；在社会上也不是大家可 信赖和尊重的人。在责任和借口之间，选择责任还是借口， 是一个人的素质和工作态度的体现，工作中遇到了问题， 可能还是很棘手的问题，怎么办？这时候只有一个基本原 则可以使用，就是千方百计也要完成任务，永远不放弃， 永远不为自己找借口。没有任何借口是执行力的表现，无 论做什么事情，都要记住自己的责任，无论在什么样的工 作岗位，都要对自己的工作负责。工作，就是不找任何借 口的去执行.
《赢在执行力》PPT课件
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一、执行力的重要性
赢在执行力(PPT 32张)
布置Layout
锁定 Lock
引导 Lead
别让责任进入组织，否则个人责任自然下降
责任陷阱2
强调我们：接受或报告（下属）&安排或追责（上级）
苦恼：为什么我们的员工没有责任心？ 头痛：为什么一出现问题就相互推脱？ 迷惑：为什么给员工培训却效果不佳？
执行工具：消灭借口4R法
结果定义 Ready 一对一责任 Responsibility 跟踪检查 Review 业绩考核 Result
四段 1500元
三段 1000元
抓落实
抓落实
重检查
二段 800元
一段 600元
目录
第一回 结果导向
第二回
负责任
第三回 执行法则
思 考：
为什么员工总有很多“道理”，让你觉得他事情没做好是有原因的？ 为什么开车司机非常专一与用心，而乘客可以任意地欣赏沿途的风景？
关键问题： 1. 责任是否锁定？ 2. 责任会不会跳来跳去？
一次，锡恩公司推广一个新项目，急需印制2000份宣传册，小李主动请缨负责宣传 的印制。
他首先找了三家设计公司，进行了询价和比较，最终挑中了一家。接下来的几天， 忙里忙外，不断地在印刷厂、设计公司和公司之间协调各项事务，每天的工作时间都超 12个小时，宣传册终于完工了！
交付后发现，宣传册上有关公司的介绍有错误，原来是小李在原始的稿件上的笔误 时，时间已经非常紧张，只好将宣传册加速印制、重新装订，为此公司损失了一万五千 问题：如果你是小李的老板，请问你会怎么做？ 元。
XX；济南去青岛有X趟，出发时间：XX；到达时间： XX；
4. 如果可以坐飞机，XX日有X班飞机，时间分别是... 5. 如果可以坐汽车，包车费用是XXX元；豪华大巴每天有X次，时间分 别是...，票价XX元
《赢在执行-余世维》课件
个人执行力案例
总结词
通过个人执行力的提升，实现个人目标与价值的最大化。
详细描述
余世维通过自身的经历和观察，总结出个人执行力的重要性。他提到，个人执行力是指一个人在实现目标过程中 所表现出的能力和素质，包括时间管理、决策能力、沟通能力、团队协作等多个方面。通过提升个人执行力，人 们能够更好地应对挑战和机遇，提高工作效率和创造力，从而更好地实现个人目标与价值。
互动环节设计
余世维在演讲中会设计多个互动环节，如提问、小组讨论等，让 听众参与其中，提高听众的参与度和兴趣。
亲和力强
余世维具有很强的亲和力，能够与听众建立良好的关系，使听众感 到亲近和信任。
回应及时
余世维能够及时回应听众的问题和反馈，表现出对听众的关注和尊 重，增强与听众之间的互动效果。
06 余世维的学术研 究与贡献
组织执行力案例
要点一
总结词
组织执行力的提升有助于企业实现战略目标，提高市场竞 争力。
要点二
详细描述
余世维在多个企业担任高管期间，注重组织执行力的培养 和提高。他强调，组织执行力是指企业为实现战略目标而 表现出的整体能力和素质，包括团队协作、流程优化、激 励机制等多个方面。通过提升组织执行力，企业能够更好 地应对市场变化和竞争压力，提高运营效率和创新能力， 从而更好地实现战略目标。
语言表达技巧
语言简练
余世维的语言表达简练明了，不 拖泥带水，能够有效地传达信息
，提高演讲效率。
抑扬顿挫
余世维善于运用语音语调的变化 来表达情感和强调重点，使演讲
更具感染力和吸引力。
节奏掌控
余世维能够很好地掌控演讲节奏 ，根据听众的反应调整语速和内 容，使演讲更加符合听众的接受
能力。
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今天不做，明天也许没的做，活在当下，把握 目前。
我们不做，谁来做？现在不做，何时做？
.
35
提升个人执行力的方法
不要迟疑，当机立断
哥伦布说：“即使决定是错误的，那我们也 可以通过执行来把事情做对，而不是再回头讨 论”。
如果我们总是希望能把事情考虑周全以
后再行动，这固然没错，但这也是瞻前顾后、
就买打印纸，员工跑了三趟，老板气了三次。老板会
摇头叹道，员工执行力太差了！员工心里会说，老板能力 欠缺，连个任务都交待不清楚，只会支使下属白忙活！
问题出在哪呢？
.
4
.
5
一系列的“为什么”让人很难找出理想的答案！但 是，这些“为什么”的背后都隐含着一个重要的现实， 那就是——执行力问题！
为什么在这个充满竞争的世界里，有的人成绩斐 然，有的人庸庸碌碌。
.
29
执行结束后：结果第一，理由第二
我们从不相信信誓旦旦，从不相信别人的承 诺，我们只相信已经发生的事实，只关心正在发 生的事实和数据。不管白猫黑猫，会抓老鼠的就 是好猫！不要总是首先想到给自己开脱，总是先 找一堆借口和理由。
眼中有结果，就不会有困难，眼中有困难，就 不会有结果，结果和困难是跷跷板上的两极。我们 是靠结果生存，我们不能靠理由生存，没有结果， 我们就不能生存，这是硬道理！所以，在执行过程 中，多想办法，少想借口。
“送信”变成了一种具有象征意义的
东西，变成了一种忠于职守，一种执行力，
一种敬业，服从和荣誉的象征。 .
41
第二本书：没有任何借口
在美国西点军校，军官问话只能有四种 回答
Yes No I don’t know No Excuse “没有任何借口”是美国西点军校奉行的 最重要的行为准则，是西点军校传授给 每一位新生的第一个理念。
《赢在执行力》PPT课件
一个企业的管理者，一定要善于 察言观行，从自身做起，才能做 到知行合一
同样，要提高企业员工的执行力，打造企业的核 心竞争力，培养员工的执行能力也是非常重要。 首先是要善于找准每个人的定位。领导该干什么， 下属该干什么，一定要明确。尤其是当领导的决 不要替部下干工作，否则下属就会无所事事。董 事长干涉总经理的工作，总经理去盯着部门经理， 部门经理干着员工的活，那么员工只有关注董事 长了。这样的管理误区在很多中国企业里普遍存 在着，因此我们感到非常遗憾。
第三，树立明确的目标和实现目标的先后顺序。 你是否集中精力在几个重点目标上？目标不要讲多了， 否则一个都做不到。5S是整理整顿整洁教养等等，我 提醒各位，以后不要操作5S，只要操作第一个S"整理" 就可以了。如果一下子5S一起操作，6个西格玛一起操 作，可能一个都做不到。 第四，跟进。 第五，对执行者进行奖励。 三国时代的刘备，没有什么大的本事，可是他有一 个非常好的优点，每次诸葛亮、关羽做错了事，他马 上跳出来说"此乃寡人之过也". 第六，提高员工的能力和素质。 第七，了解自己。
现场检查：我们的执行力！
1、上级的命令我们是否完全执行到位？ 2、我们是否会担心同事不配合工作？ 3、我的命令是否可以完全执行到位？ 4、我会不会担心下属执行不到位？
三分战略，七分执行
打造知行合一的执行力
视而不见，知而不行，行而不达，这是 很多中国企业的弱点。 执行差异、质量、效率的前提和保障 一是领军人物 二是团队的素质 三是管理保障，
赢在执行力
一、执行力的重要性
什么是执行力？
执行力就是管理者为实现目标而具 有的计划、指挥、跟进、协调能力。
没有任何借口——立即执行
其核心精髓是
打造卓越的执行力赢在执行员工执行力培训课程课程PPT专题课件
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三
部
分
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行
力
三
大
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素
执行力三大要素
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提升执行力策略
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在
执
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员
工
执
行
力
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培 训 若素素材设有目标，记住：重点永远只有一个。
属于你的野兔只有一只，也只有一只。
提升执行力策略
首先，让 别人先赢
尽最大的努 力帮助别人
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赢在执行力PPT课件
当我们有了目标后，所做的各种事情均应 为目标服务，行为以目标为准绳。赢在执行力( NhomakorabeaPT30页)
赢在执行力(PPT30页)
如何制定计划：
1.明确实现目标的所有要素，规划实现目标的结构 图。确认你已经具有的要素，缺乏的要素，以及获 得缺乏要素的方法。
2.按照时间的推衍，分步骤完成目标结构的搭建， 充分考虑你可能遇到的困难以及解决困难的办法， 围绕核心，由易而难，由外及内，由小至大。
可以有策略地等待和忍耐，但绝不接受无意义 的耗费时间。
屏蔽大练习！习惯大练习！！
赢在执行力(PPT30页)
赢在执行力(PPT30页)
用意志超越自己
意志力是可以锻炼出来的。 每天工作十三个小时绝对可以，睡眠7个小时，用餐一
个半小时，锻炼身体一个小时，你还有一个半小时的 机动时间。 你必须尝试一次挺过去，潜力是逼出来的。 注意：第一次疲惫往往都是可以战胜的，但当第二次 疲惫来袭是，就需要进行休息。除特殊情况外，不鼓 励连续工作时间超过15个小时。
三、怎样提高我们的执行力
提高个人执行力的根本途径：
为自己脱胎换骨！！
确立目标、制定计划
立即行动，坚持下去 科学方法，提升效率
（一）目标与计划
目标就是欲望的根源，目标是否坚定，决 定了目标能否产生出深层的精神动力。没有 欲望的人执行力一定不强。
目标一旦设定，就轻易不要动摇。 目标有要求： 1.你的目标必须经过慎重的考虑。 2.你的目标必须明确，且可实现。 3.目标必须有期限。 4.目标必须写下来。 5.目标要经常复习。
等待10分钟
赢在执行力(PPT30页)
赢在执行力(PPT30页)
忍受寂寞
寂寞是无可避免的，因为每一个计划都会存在一些简 单、繁琐或者重复的内容。
赢在执行力(PPT30页)
如何制定计划：
1.明确实现目标的所有要素，规划实现目标的结构 图。确认你已经具有的要素，缺乏的要素，以及获 得缺乏要素的方法。
2.按照时间的推衍，分步骤完成目标结构的搭建， 充分考虑你可能遇到的困难以及解决困难的办法， 围绕核心，由易而难，由外及内，由小至大。
可以有策略地等待和忍耐，但绝不接受无意义 的耗费时间。
屏蔽大练习！习惯大练习！！
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用意志超越自己
意志力是可以锻炼出来的。 每天工作十三个小时绝对可以，睡眠7个小时，用餐一
个半小时，锻炼身体一个小时，你还有一个半小时的 机动时间。 你必须尝试一次挺过去，潜力是逼出来的。 注意：第一次疲惫往往都是可以战胜的，但当第二次 疲惫来袭是，就需要进行休息。除特殊情况外，不鼓 励连续工作时间超过15个小时。
三、怎样提高我们的执行力
提高个人执行力的根本途径：
为自己脱胎换骨！！
确立目标、制定计划
立即行动，坚持下去 科学方法，提升效率
（一）目标与计划
目标就是欲望的根源，目标是否坚定，决 定了目标能否产生出深层的精神动力。没有 欲望的人执行力一定不强。
目标一旦设定，就轻易不要动摇。 目标有要求： 1.你的目标必须经过慎重的考虑。 2.你的目标必须明确，且可实现。 3.目标必须有期限。 4.目标必须写下来。 5.目标要经常复习。
等待10分钟
赢在执行力(PPT30页)
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忍受寂寞
寂寞是无可避免的，因为每一个计划都会存在一些简 单、繁琐或者重复的内容。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2、目标法则：瞄准一只野兔
目标
1. 漫无目标或者目标过多，都会阻碍我们的前进。 2. 心无旁骛地追求自己设定的目标，才是明智的选择。 3. 目标太多等于没有目标，记住：重点永远只有一个。 4. 属于你的野兔只有一只，也只有一只。
做好药 做精药
继承祖先精神博采众长 创造生命永恒凝聚力量
3、冠军法则：做自己擅长的， 上帝助你成功
继承祖先精神博采众长 创造生命永恒凝聚力量
1、服从法则：以服从为天职
规则
破除“聪明、不遵循规则”的意识:为什么海外留学生如此“聪明”呢？ 先学习规则再培训方法：为什么当兵前三个月必须做基本队列训练？ 建设新团队先制订“游戏规则”：为什么打麻将、扑克先得说清具体规则？
做好药 做精药
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人生三问
1. 知不知道你每天都在干些什么? 2. 你究竟愿意做什么样的工作？ 3. 你究竟擅长做什么工作？
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锁定责任、收获结果
维度一： 责 任 心
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思 考：
• 为什么员工总有很多“道理”，让你觉得他事情没做好是有原因的？ • 为什么开车司机非常专一与用心，而乘客可以任意地欣赏沿途的风景？
关键问题： 1. 责任是否锁定？ 2. 责任会不会跳来跳去？
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你种下什么，就收获什么
维度二： 有效执行
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什么叫做有效执行？
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一个价值百万的定义
有效执行就是
有结果的行动!!!!!
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如何提高执行力：执行力24字原则
• 决心第一 成败第二
• 速度第一 完美第二
• 结果第一 理由第二
执行前
执行中
执行后
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提高执行力的3个维度：
➢ 铸造强烈的责任心 ➢ 坚持不懈高效执行 ➢ 以价值结果为导向
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世界上最伟大的成功者，
都是最强执行力的人！
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执行力
是什么？ 到底有什么样的作用？
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什么叫执行力?
执行力——就是把事情做到位的能力。 做到位是指能够准时、按标准、以经济的方法完成既定的目 标或任务。
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什么叫对自己100%负责?
西点执行学院的定义：
• 责任就是 “非常二加一”
“二”
没有假如:不把失败的原因归于客观 没有借口:不把出现的问题推给别人
“一”
只要结果:永远愿意承担失败的后果
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美国空降部队定制降落伞的故事
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如果，你想要取得成功，靠什么？
➢一个人的成功，20%靠计划和目标，60%靠 执行力，其他20%靠运气，运气无法去把握， 但计划、目标和执行力却可以掌控。
成功靠什么？ 靠执行力！！！
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X1、做事拖拉：态度拖拉，动作拖拉，追求完美
执 行
X2、工作死板：贻误工作，自毁前程，贻笑大方 X3、流程复杂：。。。。。。。。。。。。。。 X4、喜欢推诿：
力 X5、因人而异： 。。。。。。。。。。。。。。
差 X6、多头指挥： X7、形式主义： 。。。。。。。。。。。。。。
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任何一个对自己负责任的员工，或者任何一个有志于创造成就 的员工，都必须明白一个道理：企业中存在的各种问题，无论是上 级不懂管理，或是同事不配合你工作；无论是产品质量有问题，还 是市场不景气，都不是你不提供结果，不创造价值的理由，你提供 结果，创造价值，只与你做一个职业化员工或与你在未来做一个优 秀的人有关。
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闹市被人追打，你怎样脱险？
责任稀释→责任锁定
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执行力与性格无关、与年龄无关、与种族无关 与知识无关、与心胸无关…
执行力强的人最重要的共同特质是什么 ？
答案是：
100%负责任！
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X8、变形走样：
X9、细节缺位： 。。。。。。。。。。。。。。
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是我，是我们自己 ！
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执行力欠缺的原因：
1、不知道干什么？ 2、不知道怎么干？ 3、干起来不顺畅？ 4、不知道干了有啥好处？ 5、知道干不好也没坏处？
SHU ZHONG
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执行力决定了同样的平台，创造不同的成功！！ 事例：工作好坏，考试高低。。。。。。
在这个充满竞争的世界里，执行力决定了有的 人成绩斐然，有的人庸庸碌碌！
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我们的执行力强吗？
美国一位司令员为空降兵定制降落伞，要求降落伞质量达到100%，但是制造商说在生产过程中有很多因素和变量，质量 只能达到99.99%，僵持了很久，制造商一直都没有办法满足司令员的要求，最后司令员说，质量可以达到99.99%但是有一个 附加要求是每：生产出一批降落伞，司令员随便挑选几件让制造商试跳。
在这一协议签订之后，通过建立起一对一责任，降落伞的质量达到了100%
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执行力人才共同的特点：负责任
•对自己负责！
•对结果负责！
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作为一只军队必须明白一个道理：无论是地形复 杂、气候恶劣、对手强大、部队不精、装备不良等 诸多不确定因素，都不是你失败的理由，因为结果 失败就意味着死亡