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pdca管理循环ppt模板
PDCA管理循环在产品
04. 开发中的应用
如何通过PDCA管理循环提高产 品开发效率
PDCA在软件开发中的应用
PDCA在制造业的效率提升 PDCA在医疗行业的应用
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PDCA管理循环在 产品质量控制中 的作用
PDCA循环有助于提高产品质量
PDCA循环有助于降低成本
PDCA循环有助于提高创新能力
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PDCA管理循环的 实际应用案例分享
汇报人：XXX 20XX.XX.XX
20X X
目录
Content
01 PDCA管理循环的基本理论 02 PDCA管理循环在企业管理中的应用 03 PDCA管理循环在项目管理中的应用 04 PDCA管理循环在产品开发中的应用 05 PDCA管理循环在持续改进中的应用 06 PDCA管理循环的挑战与解决方案
THANK YOU
汇报人：XXX 20XX.XX.XX
20X X
PDCA管理循环的挑战
06. 与解决方案
在实施PDCA管理循环过程中可能遇到的问题
计划阶 段
PDCA管理 循环
缺乏明确 的目标
路径
实施困难
执行环 节
实际操作
反馈环 节
信息不 对等
时间冲突
计划阶段问题
执行与反馈阶段冲突
针对这些问题的解决方案和建议
优化流程
优化流程
提升质量
降低成本
Logo/Company
PDCA管理循环在医疗项目中的应用
PDCA管理循环在软件开发项目中的应用
PDCA管理循环在制造业中的应用
PDCA管理循环在Байду номын сангаас项目风险管理中 的作用
pdca课件
pdca课件
目录
• PDCA循环概述 • 计划阶段（Plan） • 执行阶段（Do） • 检查阶段（Check） • 处理阶段（Act） • PDCA循环持续改进机制
01 PDCA循环概述
PDCA起源与发展
起源
PDCA循环起源于20世纪初的科学 管理思想，由美国质量管理专家提 出。
发展
随着质量管理理论和实践的不断发 展，PDCA循环逐渐完善，并被广 泛应用于各个领域。
分析现有流程
对现有PDCA循环流程 进行深入分析，找出存 在的问题和不足。
制定优化方案
实施优化方案
针对存在的问题和不足， 制定具体的优化方案和 改进措施。
按照优化方案和实施计 划，逐步推进PDCA循 环流程的优化和改进。
持续监控和改进
对优化后的PDCA循环 流程进行持续监控和改 进，确保流程的有效性 和适应性。
完善相关制度和流程规范，提高项目执行的效率和质量。
向上级汇报检查结果
整理检查阶段的成果，形成简洁明了的汇报材料。
向上级领导或相关部门汇报项目检查结果，包括 项目执行情况、问题分析和改进措施等方面。
根据上级领导的意见和建议，进一步完善和优化 项目执行计划和流程规范。
处理阶段（Act）
05
针对问题制定整改方案
01
分析问题原因
对检查阶段发现的问题进行深入分析，找出根本原因。
02
制定整改措施
根据问题原因，制定相应的整改措施，明确责任人、时间 节点和预期目标。
03
评估资源需求
评估整改措施所需的资源，包括人力、物力、财力等，确 保资源的合理配置。
落实整改措施并跟踪验证效果
01
02
03
实施整改措施
目录
• PDCA循环概述 • 计划阶段（Plan） • 执行阶段（Do） • 检查阶段（Check） • 处理阶段（Act） • PDCA循环持续改进机制
01 PDCA循环概述
PDCA起源与发展
起源
PDCA循环起源于20世纪初的科学 管理思想，由美国质量管理专家提 出。
发展
随着质量管理理论和实践的不断发 展，PDCA循环逐渐完善，并被广 泛应用于各个领域。
分析现有流程
对现有PDCA循环流程 进行深入分析，找出存 在的问题和不足。
制定优化方案
实施优化方案
针对存在的问题和不足， 制定具体的优化方案和 改进措施。
按照优化方案和实施计 划，逐步推进PDCA循 环流程的优化和改进。
持续监控和改进
对优化后的PDCA循环 流程进行持续监控和改 进，确保流程的有效性 和适应性。
完善相关制度和流程规范，提高项目执行的效率和质量。
向上级汇报检查结果
整理检查阶段的成果，形成简洁明了的汇报材料。
向上级领导或相关部门汇报项目检查结果，包括 项目执行情况、问题分析和改进措施等方面。
根据上级领导的意见和建议，进一步完善和优化 项目执行计划和流程规范。
处理阶段（Act）
05
针对问题制定整改方案
01
分析问题原因
对检查阶段发现的问题进行深入分析，找出根本原因。
02
制定整改措施
根据问题原因，制定相应的整改措施，明确责任人、时间 节点和预期目标。
03
评估资源需求
评估整改措施所需的资源，包括人力、物力、财力等，确 保资源的合理配置。
落实整改措施并跟踪验证效果
01
02
03
实施整改措施
PDCA循环图及应用案例ppt课件
1、母婴同室，消毒隔离不严，交叉感染。 2、新生儿沐浴时脐部残端被水浸湿。 3、脐部残端留置过长，易引起细菌污染。 4、分娩过程器械有污染，脐部残端接触污染
的手或敷料。 5、脐部护理未按常规要求进行。 6、产前宫内感染。
P3：主要原因1、2、4
17
P4：制定护理计划
1、加强产程管理，加强无菌操作意识。 2、脐周围严格消毒后再断脐，残端严格消毒，
7.1 采取措施以保证长期的有效性 7.2 将新规则文件化：设定程序和衡
量方法 7.3总结失败的教训并制定纠偏措施
10
步骤 8. 处理遗留问题
8.1 所有问题不可能在一个PDCA循环中 全部解决，遗留的问题会自动转进下一个 PDCA循环，如此，周而复始，螺旋上升。
11
PDCA 的八个步骤
P (计划)
步骤 3.找出主要的原因或影响因素
6
步骤 4.针对主要因素，制定改进措施
Why
为什么要制定这一措施？
What 这一措施要达到什么目标？
When 什么时候开始、什么时候完成？
Where 在哪里执行这一措施？
Who
谁来执行这一措施？
How
怎样执行这一措施？
措施和计划是执行力的基础，尽可能使其具有可操性。
PDCA循环实际上是有效进行任何一项工作的合 乎逻辑的工作程序。
30
六、鱼骨图简介
（一）定义
鱼骨图是一种发现问题“根本原因”的方 法，称之为“因果图”。因其形状如鱼骨，所 以又叫鱼骨图。
31
（二）头脑风暴法的基本概念
头脑风暴法( Brain Storming ——BS) 又称脑力激荡法或自由思考法(畅谈法，畅 谈会，集思法)等 ，它是一种通过集思广益、 发挥团体智慧，从各种不同角度找出问题所 有原因或构成会议的要素方法，BS有四大原 则：严禁批评、自由奔放、多多益善、搭便 车。
的手或敷料。 5、脐部护理未按常规要求进行。 6、产前宫内感染。
P3：主要原因1、2、4
17
P4：制定护理计划
1、加强产程管理，加强无菌操作意识。 2、脐周围严格消毒后再断脐，残端严格消毒，
7.1 采取措施以保证长期的有效性 7.2 将新规则文件化：设定程序和衡
量方法 7.3总结失败的教训并制定纠偏措施
10
步骤 8. 处理遗留问题
8.1 所有问题不可能在一个PDCA循环中 全部解决，遗留的问题会自动转进下一个 PDCA循环，如此，周而复始，螺旋上升。
11
PDCA 的八个步骤
P (计划)
步骤 3.找出主要的原因或影响因素
6
步骤 4.针对主要因素，制定改进措施
Why
为什么要制定这一措施？
What 这一措施要达到什么目标？
When 什么时候开始、什么时候完成？
Where 在哪里执行这一措施？
Who
谁来执行这一措施？
How
怎样执行这一措施？
措施和计划是执行力的基础，尽可能使其具有可操性。
PDCA循环实际上是有效进行任何一项工作的合 乎逻辑的工作程序。
30
六、鱼骨图简介
（一）定义
鱼骨图是一种发现问题“根本原因”的方 法，称之为“因果图”。因其形状如鱼骨，所 以又叫鱼骨图。
31
（二）头脑风暴法的基本概念
头脑风暴法( Brain Storming ——BS) 又称脑力激荡法或自由思考法(畅谈法，畅 谈会，集思法)等 ，它是一种通过集思广益、 发挥团体智慧，从各种不同角度找出问题所 有原因或构成会议的要素方法，BS有四大原 则：严禁批评、自由奔放、多多益善、搭便 车。
PDCA循环图及应用案例PPT课件
.
17
P：制定计划
PDCA 案例应用
——做一个孝顺的好孩子
1、选择课题：外出打工，不能常伴父母左右
2、设立目标：尽孝，令父母放心
3、提出最佳方案：每月回家一次
4、制定措施计划
.
18
D：执行措施计划
措施计划：
PDCA 案例应用
——做一个孝顺的好孩子
1、帮父母做 家务，比如 打扫卫生。
2、和父母聊 天说话两个 小时。
PDCA 循 环 图
.
1
PDCA循环图（戴明循环图）
PDCA的基础知识 PDCA的八个步骤 PDCA案例应用
.
2
PDCA 的基础知识
定义：PDCA循环又叫戴明环，是 美国质量管理专家戴明博士提出的， 它是全面质量管理所应遵循的科学 程序。全面质量管理活动的全部过 程，就是质量计划的制订和组织实 现的过程，这个过程就是按照 PDCA循环，不停顿地周而复始地 运转的。
22
.
3
分析说明
PDCA循环是能使任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工 作程序，特别是在质量管理中得到了广泛的应用。P、D、C、A四 个英文字母所代表的意义如下： ① P（Plan）计划。包括方针和目标的确定以及活动计划的制定； ② D（DO） 执行。执行就是具体运作，实现计划中的内容； ③ C（Check）检查。就是要总结执行计划的结果，分清哪些 对了，哪些错了，明确效果，找出问题； ④ A（Act）行动（或处理）。对总结检查的结果进行处理，成功 的经验加以肯定，并予以标准化，或制定作业指导书，便于以后工 作时遵循；对于失败的教训也要总结，以免重现。对于没有解决的 问题，应提给下一个PDCA循环中去解决。
.
15
2024版PDCA工作循环PPT课件
30
THANKS
感谢观看
2024/1/27
31
2024/1/27
4
PDCA循环的意义
01
02
03
提高工作效率
通过PDCA循环，可以不 断发现问题、解决问题， 提高工作效率。
2024/1/27
提升工作质量
PDCA循环强调持续改进， 通过不断循环提升工作质 量。
培养员工素质
通过参与PDCA循环，员 工可以不断提升自身素质 和技能水平。
5
适用范围及目标
提出改进措施
根据问题原因，提出针对性的改 进措施，如优化流程、改进技术
等。
制定实施计划
对提出的改进措施进行细化，制 定具体的实施计划和时间表。
2024/1/27
20
更新计划并调整策略
评估计划实施效果
对实施后的效果进行评估，了解 改进措施的实际效果。
2024/1/27
调整计划
根据评估结果，对原计划进行调整， 如修改实施步骤、调整时间表等。
高产品质量水平。
25
质量体系建立
构建完善的质量管理体 系，确保产品质量持续
稳定。
流程优化中的应用
流程分析
对现有流程进行全面分析，找出 瓶颈和问题所在。
流程改进
针对流程问题，制定改进措施， 优化流程设计。 2024/1/27
流程实施
将改进后的流程付诸实践，确保 流程顺畅运行。
流程监控与调整
对流程运行情况进行持续监控， 及时发现问题并进行调整。
发现问题并分析原因
2024/1/27
识别问题
通过对比目标和实际成果，以及分析执行过程中的数据，发现存 在的问题。
分析问题原因
《pdca管理循环》ppt课件
数字化与智能化
随着科技的不断发展，PDCA管理循环将更加注重数字化和 智能化的应用，借助大数据、人工智能等技术提高管理决策 的准确性和效率。
强调创新与学习
在不断变化的市场环境中，PDCA管理循环将更加强调创新 和学习的重要性，鼓励组织不断探索新的管理模式和方法， 以适应不断变化的市场需求。
跨部门协作
运用图表、统计等方法， 对处理后的数据进行深入 分析，揭示数据背后的规 律和趋势。
评估目标达成情况
目标对比
将实施结果与预定目标进 行对比，分析偏差原因。
绩效评估
根据目标达成情况，对整 体工作绩效进行评估。
经验总结
总结成功的经验和失败的 教训，为后续工作提供参 考。
识别问题并提出改进建议
问题识别
通过数据分析、反馈收集等方式， 识别存在的问题。
提升管理效率
01
PDCA循环通过不断优化和改进管理流程，提高组织的管理效率，
减少资源浪费。
促进持续改进
02
PDCA循环强调持续改进，鼓励组织在发现问题后迅速采取措施，
推动管理水平的不断提升。
强化风险管理
03
PDCA循环有助于组织及时发现并应对潜在风险，确保业务运行
的稳定性和可持续性。
未来发展趋势预测
在下一轮循环中持续关注改进措施的实施情况和效果，不断完善和优化 管理流程。
通过持续改进和循环迭代，不断提升组织的管理水平和绩效表现。
06
PDCA在各类组织中应用实例
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
ERA
制造业生产流程优化
识别问题
通过数据分析、员工反馈等方式， 发现生产流程中存在的问题，如
随着科技的不断发展，PDCA管理循环将更加注重数字化和 智能化的应用，借助大数据、人工智能等技术提高管理决策 的准确性和效率。
强调创新与学习
在不断变化的市场环境中，PDCA管理循环将更加强调创新 和学习的重要性，鼓励组织不断探索新的管理模式和方法， 以适应不断变化的市场需求。
跨部门协作
运用图表、统计等方法， 对处理后的数据进行深入 分析，揭示数据背后的规 律和趋势。
评估目标达成情况
目标对比
将实施结果与预定目标进 行对比，分析偏差原因。
绩效评估
根据目标达成情况，对整 体工作绩效进行评估。
经验总结
总结成功的经验和失败的 教训，为后续工作提供参 考。
识别问题并提出改进建议
问题识别
通过数据分析、反馈收集等方式， 识别存在的问题。
提升管理效率
01
PDCA循环通过不断优化和改进管理流程，提高组织的管理效率，
减少资源浪费。
促进持续改进
02
PDCA循环强调持续改进，鼓励组织在发现问题后迅速采取措施，
推动管理水平的不断提升。
强化风险管理
03
PDCA循环有助于组织及时发现并应对潜在风险，确保业务运行
的稳定性和可持续性。
未来发展趋势预测
在下一轮循环中持续关注改进措施的实施情况和效果，不断完善和优化 管理流程。
通过持续改进和循环迭代，不断提升组织的管理水平和绩效表现。
06
PDCA在各类组织中应用实例
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
ERA
制造业生产流程优化
识别问题
通过数据分析、员工反馈等方式， 发现生产流程中存在的问题，如
PDCA循环PPT课件
Action
Check
PDCA——D执行阶段
即按照预定的计划，在实施的基础上，努力实现预期目标的过
步程。骤五 : 执行计划
按照既定的计划进行实施。执行过程中没有特殊情况不得改 变计划，遇有极特殊情况可考虑审慎、及时修改计划。
在这一阶段除了按计划和方案实施外，还必须要对过程进行 测量，确保工作能够按计划进度实施。同时建立起数据采 集，收集起过程的原始记录和数据等项目文档。
针对前述的三个最主要可控制因素制定:
因素02
临床医师未引起足 够的重视
解决办法
医教科组织临床危机值相关知识的培 训，并进行考核，将危机值管理纳入 医院综合目标责任制管理，严格落 实，如果由于未严格按照危机值管理 执行而造成医疗纠纷的，严肃处理。
（培训幻灯，签到表，学习记录，考 核记录，原始资料的累积）
CONTENTS
目录
分析说明 循环步骤
特点
举例说明
第 11 页
1 分析说明
戴明PDCA循环
PDCA：是最早由休哈特（Shewart， 另译做舍瓦特）提出来后续由戴明 （Deming）予以发展的，所以又称为 “戴明环。
第 22 页
1 分析说明
P、D、C、A四个英文字母所代表的意义如下：
（Plan）——计划
第 66 页
2 PDCA循环运用与流程图
Plan Do
Action
Check
PDCA——P阶段
步骤三 : 找出主要因素
影响质量的因素往往是多方面的，可能涉及人、方法、仪器、 设备、材料、环境等。每项大的影响因素中又包含小的因素。 应在诸多因素中，找出影响质量的最主要、最直接的因素。
区分主因和次因是最有 效解决题目的关键。
PDCAPPT课件
PDCA与SDCA
第 17 页
PDCA是一个管理流程的缩写： 最早由美国质量管理专家戴明提出，所以又 称为“戴明环”。
PDCA的含义如下：
P（Plan)——计划，根据任务的目标和要求， 制定出可实施的计划； D（Do）——执行，计划的实施； C（Check）——检查，过程中，检查计划实 施的结果和目标是否一致，并对异常情况提出 报告； A（Action）——反馈、处理，对检查的结果 进行分析、处理，成功的经验给予肯定并适当 推广、标准化，失败的教训加以总结，未解决 的问题放到下一个阶段执行。
3 单P击D此CA处使添用加宝文典字内容
订好的目标员工不感冒？
01 为啥要用PDCA
• PDCA因目标而存在 • 订好的目标员工不感冒？ • 员工为什么不爱工作？
过渡页第 4 页
TRANSITION PAGE
PDCA因目标而存在
第5 页
先有目标，才有工作
如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视
管理者最重要的两件事：①为团队设定目标；②围 绕目标对团队进行辅导和激励。
PDCA因目标而存在
目标分解 进行目标分解时要遵循以下要求：
01 上下一致
分目标要保持与总体目标方 向一致，内容上下贯通，保 证总体目标的实现。
03 相互协调
各分目标之间在内容与时间 上要协调并同步发展，不能 影响总体目标的实现。
思路一：4个店员、每人多卖5万， 思路二：鞭打快牛，业绩超牛的店员，让他多卖8万， 其余每人4万
目标很清晰，这样把任务压下去会怎么样？
第7 页
订好的目标员工不感冒？
第8 页
管理者最重要的两件事：①为团队设定目标；②围 绕目标对团队进行辅导和激励。
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PDCA经典PPT模板
目录
CONTENTS
• P（Plan）计划 • D（Do）执行 • C（Check）检查 • A（Act）行动
01 P（Plan）计划
确定目标
01
02
03
目标明确
确保目标具体、可衡量、 可达成，并与团队成员充 分沟通，确保大家对目标 的理解一致。
目标分解
将整体目标分解为阶段性 目标，便于团队成员更好 地理解和执行。
出改进建议。
激励机制
建立激励机制，鼓励员 工积极参与持续改进工 作，提高整体工作水平。
感谢您的观看
THANKS
题并进行调整。
及时调整
在执行过程中，可能会遇到一些 不可预见的问题或变化，需要及
时调整计划或策略。
调整计划
分析问题
在执行过程中，如果发现计划存在问题或偏差， 需要进行深入分析，找出原因。
制定解决方案
针对问题，制定相应的解决方案，如改进工艺、 优化流程等。
调整计划
根据解决方案，对原计划进行调整，确保计划能 够更好地适应实际情况。
分析原因
深入分析问题的根本原因，找出影响问题解决的关键因素。
制定改进措施
根据问题分析结果，制定针对性的改进措施，明确改进目标和实 施计划。
总结经验教训
总结经验
01
对计划实施过程中的成功经验和做法进行总结，提炼出可复制
和推广的经验。
吸取教训
02
对计划实施过程中出现的问题和不足进行深入反思，找出失败
的原因和教训。
03 C（Check）检查
评估结果
总结评估
在计划实施后，对实施效果进行评估，明确目标是否达成，找出 存在的问题和不足。
目录
CONTENTS
• P（Plan）计划 • D（Do）执行 • C（Check）检查 • A（Act）行动
01 P（Plan）计划
确定目标
01
02
03
目标明确
确保目标具体、可衡量、 可达成，并与团队成员充 分沟通，确保大家对目标 的理解一致。
目标分解
将整体目标分解为阶段性 目标，便于团队成员更好 地理解和执行。
出改进建议。
激励机制
建立激励机制，鼓励员 工积极参与持续改进工 作，提高整体工作水平。
感谢您的观看
THANKS
题并进行调整。
及时调整
在执行过程中，可能会遇到一些 不可预见的问题或变化，需要及
时调整计划或策略。
调整计划
分析问题
在执行过程中，如果发现计划存在问题或偏差， 需要进行深入分析，找出原因。
制定解决方案
针对问题，制定相应的解决方案，如改进工艺、 优化流程等。
调整计划
根据解决方案，对原计划进行调整，确保计划能 够更好地适应实际情况。
分析原因
深入分析问题的根本原因，找出影响问题解决的关键因素。
制定改进措施
根据问题分析结果，制定针对性的改进措施，明确改进目标和实 施计划。
总结经验教训
总结经验
01
对计划实施过程中的成功经验和做法进行总结，提炼出可复制
和推广的经验。
吸取教训
02
对计划实施过程中出现的问题和不足进行深入反思，找出失败
的原因和教训。
03 C（Check）检查
评估结果
总结评估
在计划实施后，对实施效果进行评估，明确目标是否达成，找出 存在的问题和不足。
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4.3 提出行动计划和相应的资源
PDCA 步步通
Slide 20
计划 – 步骤 1.1 确认问题
目的 对问题进行切实可行的定义
输入: 管理层设定和提出的最初的问题
过程
输出
1. 评审现有的描述问题的数据
何事: 问题描述 – 有什么现象？
2. 收集团队的反馈 – 其它实际数据
何地 发现了问题?
陷, 9月份跳到2900ppm 目标: 在3个月内将此缺陷降为0
PDCA 步步通
Slide 30
计划 – 步骤 2 分析原因
目标 寻找可能的原因和确认根本原因
过程
1. 2. 3. 4. 5.
用头脑风暴法找出所有可能的原因 组织数据 (因果图) 根据因果图选择 (通过小组讨论) 2 至 3个主要原因 对主要原因进行进一步的分析, 5 why’s 通过试验和测量确认，所选择的原因是问题真正 的原因 (根本原因)
负责主管：xxx
缺陷
MO
TU
WE
TH
FR
合计
A
3
B
1
C
5
D
15
E
18
合计l 17
8
6
6
5
42
PDCA 步步通
作用 • 什么样的事实或数据形式可
以帮助我们更好地理解发生 的问题及造成的原因 ? • 如何将我们对问题的看法转 化为事实？ • 检查表用于活动起始时捕获 事实数据. 检查表由员工根 据数据收集计划填写，来描 述情况.
B
PDCA 步步通
Slide 26
控制图 了解在一个工序中的变异情况
控制图 偶波 Vs. 异波
超出控制界限
质量管理PDCA循环ppt课件.ppt
PDCA循环中运用数理统计工具示例
1.排列图法
例 某工地现浇混凝土，其机构尺寸质量检查结果是：在全部检查的8 个项目中不合格点有150个，为改进并保证质量，对这些不合格点进行 分析，以便找出混凝土结构尺寸质量的薄弱环节。
不合格点统计表
序号
检查项目 不合格点数 序号
检查项目 不合格点数
1
轴线位置
1
PDCA循环中运用数理统计工具示例
16
（2）画排列图
①画横坐标。将横坐标按项目数等分，并按项目频数由大到 小的顺序从左向右排列。该例中分为六等分。
②画纵坐标。左侧纵坐标表示项目不合格点数即频数，右侧 表示累计频率。
③画频数直方图。 ④画累计频率曲线。
认识到了贫困户贫困的根本原因，才 能开始 对症下 药，然 后药到 病除。 近年来 国家对 扶贫工 作高度 重视， 已经展 开了“ 精准扶 贫”项 目
认识到了贫困户贫困的根本原因，才 能开始 对症下 药，然 后药到 病除。 近年来 国家对 扶贫工 作高度 重视， 已经展 开了“ 精准扶 贫”项 目
PDCA循环特点之二：
13
• 大环套小环，小环保大环，互相促进，推动 大循环
认识到了贫困户贫困的根本原因，才 能开始 对症下 药，然 后药到 病除。 近年来 国家对 扶贫工 作高度 重视， 已经展 开了“ 精准扶 贫”项 目
认识到了贫困户贫困的根本原因，才 能开始 对症下 药，然 后药到 病除。 近年来 国家对 扶贫工 作高度 重视， 已经展 开了“ 精准扶 贫”项 目
作业
19
1.在检测一大型结构焊接件时，共发现20处裂纹，16处砂 眼，10处缩孔，6处咬边，现用排列图分析如下：
序号
项目
频率 累计频数
1.排列图法
例 某工地现浇混凝土，其机构尺寸质量检查结果是：在全部检查的8 个项目中不合格点有150个，为改进并保证质量，对这些不合格点进行 分析，以便找出混凝土结构尺寸质量的薄弱环节。
不合格点统计表
序号
检查项目 不合格点数 序号
检查项目 不合格点数
1
轴线位置
1
PDCA循环中运用数理统计工具示例
16
（2）画排列图
①画横坐标。将横坐标按项目数等分，并按项目频数由大到 小的顺序从左向右排列。该例中分为六等分。
②画纵坐标。左侧纵坐标表示项目不合格点数即频数，右侧 表示累计频率。
③画频数直方图。 ④画累计频率曲线。
认识到了贫困户贫困的根本原因，才 能开始 对症下 药，然 后药到 病除。 近年来 国家对 扶贫工 作高度 重视， 已经展 开了“ 精准扶 贫”项 目
认识到了贫困户贫困的根本原因，才 能开始 对症下 药，然 后药到 病除。 近年来 国家对 扶贫工 作高度 重视， 已经展 开了“ 精准扶 贫”项 目
PDCA循环特点之二：
13
• 大环套小环，小环保大环，互相促进，推动 大循环
认识到了贫困户贫困的根本原因，才 能开始 对症下 药，然 后药到 病除。 近年来 国家对 扶贫工 作高度 重视， 已经展 开了“ 精准扶 贫”项 目
认识到了贫困户贫困的根本原因，才 能开始 对症下 药，然 后药到 病除。 近年来 国家对 扶贫工 作高度 重视， 已经展 开了“ 精准扶 贫”项 目
作业
19
1.在检测一大型结构焊接件时，共发现20处裂纹，16处砂 眼，10处缩孔，6处咬边，现用排列图分析如下：
序号
项目
频率 累计频数
PDCAPPT模板
PDCA在实际工作中的应用
计划阶段（P）
明确目标、制定计划、分配任务、预估 资源等。
执行阶段（D）
按照计划实施行动，确保任务得到有效 执行。
检查阶段（C）
对执行结果进行检查和评估，发现问题 和不足。
处理阶段（A）
对检查发现的问题进行处理和总结，提 出改进措施并纳入下一个PDCA循环中 。
02
计划阶段（Plan）
如何克服局限性，提升效果
加强人员培训
提高参与者的能力和素质，使其能够更好地执行PDCA循 环。
引入创新思维
鼓励员工在PDCA循环中引入创新思维和方法，打破僵化 思维，提高解决问题的效率和质量。
关注整体目标
在执行PDCA循环时，要时刻关注整体目标，确保局部问 题的解决不会偏离整体方向。
与其他管理方法的结合应用
归类整理
将问题和原因进行归类整理，为后 续改进提供有针对性的方向。
汇总检查结果，形成报告
整理分析
01
将对比分析、问题识别、原因分析等过程的结果进行整理和分
析。
编写报告
02
根据整理分析的结果，编写检查报告，详细阐述项目或任务的
执行情况、存在的问题及原因。
报告审核
03
对编写的检查报告进行审核和校对，确保报告内容准确、完整
THANKS
06
PDCA循环的优势与局限
优势分析
持续改进
PDCA循环强调持续改进，通过不断循环往复地执行计划 、执行、检查、处理四个步骤，实现问题的逐步解决和质 量的逐步提升。
系统性思考
PDCA循环要求从全局和整体的角度思考问题，有助于发 现问题的根本原因，并制定相应的解决方案。
易于实施
PDCA模板ppt课件
0.00%
2016年6月
50.96%
门诊预约挂号率
54.01%
48.79%
47.19%
2017年1月
2017年2月
2017年3月
2017年4月
一年来，门诊预约率显著提升
;
46
47.08% 2017年5月
效果评价-高风险技术操作授权管理
100.00% 90.00% 80.00% 70.00% 60.00% 50.00% 40.00% 30.00% 20.00% 10.00%
;
20
制定对策
运用PDCA提高医院持续质量改进项目开展率
What
Why Where When Who
How
1.制定奖惩制度。 奖惩未落实 制度不完善 评审办 9-10月 朱东 2.组织开展月度评价。
3.计划安排年度评奖。
;
21
人格品德 至诚至信 专业技术 精益求精
院徽
D—执行阶段
;
院训
22
人格品德 至诚至信 专业技术 精益求精
290 处
提到质量持续改进
;
7
医院名称
选题背景
4.2.5.1
医院与职能部门领导接受全面质量管理 培训与教育，至少掌握1～2 项质量管理
改进方法及质量管理常用技术工具，改 进质量管理工作。
科主任是科室质量与安全管理第一责任人， 负责组织落实质量与安全管理及持续改进 相关任务。
4.1.1.3
;
8
选题背景
执行阶段
1
2
3
加强培训
修改方案
制定奖惩制度
;
23
加强培训
XXX做 “管理工具介
《pdca课件》ppt课件
以上三个工作步骤是第一阶段计划（P）的具体化
实用文档
➢ （4）根据规定的计划任务，具体落实到各部 门和有关人员，并按照规定的数量、质量和 时间等标准要求，认真贯彻执行。
这是第二阶段执行（D）的具体化
实用文档
➢ （5）检查计划的执行情况，评价工作成绩。 在检查中，必须建立和健全原始记录和统计 资料，以及有关的信息情报资料。
实用文档
C：经过三个月这样做，我发现妈妈减少了对我的挂 念，回家也不怎样唠叨我了,并且家里的其他人也说 我乖了。但是，对待我的学习，母亲还是不怎么放 心。
A：我决定继续这样做的同时。在学习方面更加努力， 争取在期末考试中拿奖学金。减少母亲对我学习成 绩的担心。
实用文档
案例三、把大象放冰箱里的故事
A ：牛顿说：如果我能看的更远的话，那也是因为我 站在巨人的肩上。没错，在人每天走的路上，总结 是不可缺少，调整也是必要的 ，有了这些或许某天 同样会有句“柳暗花明又一村”的诗句冒出来。
生命不息，“ＰＤＣＡ”不止。一年算来有365个PDCA了…… 实用文档
案例二、用PDCA循环来做一个让母亲满意的女儿
P：计划将大象装进冰箱里。 D：分三个步骤将大象装进冰箱里，即第一步打开冰
箱门、第二步将大象推到冰箱里、第三步关上冰箱 门。 C：动物园里开会，谁没有来？（大象，因为还在冰 箱里面） A：将长颈鹿装到冰箱里面需要几步骤？
实用文档
思考问题
请根据自身岗位职责及PDCA循环方法，结 合日常实际工作，设计制作出一个PDCA循环 流程。
（见图一）
实用文档
图一
实用文档
图二
➢ （3） PDCA循环是螺旋式上升和发展的。每 循环一次，都要有所前进和有所提高，不能 停留在原有水平上。通过每一次总结，都要 巩固成绩，克服缺点：通过每一次循环，都 要有所创新，从而保证计划管理水平不断地 得到提高。(见图二、图三）
实用文档
➢ （4）根据规定的计划任务，具体落实到各部 门和有关人员，并按照规定的数量、质量和 时间等标准要求，认真贯彻执行。
这是第二阶段执行（D）的具体化
实用文档
➢ （5）检查计划的执行情况，评价工作成绩。 在检查中，必须建立和健全原始记录和统计 资料，以及有关的信息情报资料。
实用文档
C：经过三个月这样做，我发现妈妈减少了对我的挂 念，回家也不怎样唠叨我了,并且家里的其他人也说 我乖了。但是，对待我的学习，母亲还是不怎么放 心。
A：我决定继续这样做的同时。在学习方面更加努力， 争取在期末考试中拿奖学金。减少母亲对我学习成 绩的担心。
实用文档
案例三、把大象放冰箱里的故事
A ：牛顿说：如果我能看的更远的话，那也是因为我 站在巨人的肩上。没错，在人每天走的路上，总结 是不可缺少，调整也是必要的 ，有了这些或许某天 同样会有句“柳暗花明又一村”的诗句冒出来。
生命不息，“ＰＤＣＡ”不止。一年算来有365个PDCA了…… 实用文档
案例二、用PDCA循环来做一个让母亲满意的女儿
P：计划将大象装进冰箱里。 D：分三个步骤将大象装进冰箱里，即第一步打开冰
箱门、第二步将大象推到冰箱里、第三步关上冰箱 门。 C：动物园里开会，谁没有来？（大象，因为还在冰 箱里面） A：将长颈鹿装到冰箱里面需要几步骤？
实用文档
思考问题
请根据自身岗位职责及PDCA循环方法，结 合日常实际工作，设计制作出一个PDCA循环 流程。
（见图一）
实用文档
图一
实用文档
图二
➢ （3） PDCA循环是螺旋式上升和发展的。每 循环一次，都要有所前进和有所提高，不能 停留在原有水平上。通过每一次总结，都要 巩固成绩，克服缺点：通过每一次循环，都 要有所创新，从而保证计划管理水平不断地 得到提高。(见图二、图三）
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Slide 16
PDCA循环的八个步骤 (3)
PDCA循环及其特点
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PDCA循环的八个步骤 (4)
步骤 7. 标准化和进一步推广 7.1 采取措施以保证长期的有效性 7.2 将新规则文件化：设定程序和衡量方法 7.3 分享成果 7.4 重复解决方法 (交流好的经验)
步骤 8. 提出这一循环尚未解决的问题，把它们转到下一个 PDCA循环 8.1 总结这一PDCA循环中尚未解决的问题，把它们转 到下一个PDCA循环
1950年，日本科工联合会设立了戴明奖，并且每年都 在日本颁发，以奖励那些为统计理论做出突出贡献的 人.
Slide 4
戴明和他对品质管理所做的贡献(2)
戴明对品质管理所做的贡献主要在于，推广关于品 质变异产生的原因和造成的影响的见解。
戴明的十四步法有助于减少变异。十四步法的六个 都是关于工作中的培训。戴明认为，如果给予工人 的培训不足够，他们每个人就会用不同的方法去完 成同样的任务, 从而增加变异。
PDCA循环及其特点
Slide 14
PDCA循环的八个步骤
步骤 1. 分析现状，找出存在的质量问题 1.1 确认问题 1.2 收集和组织数据 1.3 设定目标和测量方法
步骤 2. 分析产生质量问题的各种原因或影响因素 2.1 寻找可能的影响因素并验证
步骤 3. 找出影响质量的主要因素 3.1 比较并选择主要的、直接的影响因素
他的主要目的是，在持续改善的过程中运用PDCA循环，重建日 本产业，从而使他们在不久的将来在世界市场中具备竞争力。
背景知识
Slide 6
TQM和ISO质量管理体系的要求
Quality Management System Continual Improvement
C u
R
se q
tu i
or e
mm e
AP CD
AP CD
AP CD
PDCA循环及其特点
Slide 12
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
PDCA循环的特点(2)
2、PDCA循环是爬楼梯上升式的循环，每转动一周，质量就提 高一步
AP CD
AP CD
PDCA循环及其特点
原有水平
新的水平
Slide 13
PDCA循环的特点(3)
3、PDCA循环是综合性循环，4个阶段是相对的，它们之间不 是截然分开的. 4、推动PDCA循环的关键是“处理”阶段
步骤 4. 针对质量问题的主要因素，制定措施，提出行动计划 4.1 寻找可能的解决方法 4.2 测试并选择 4.3 提出行动计划和相应的资源
PDCA循环及其特点
Slide 15
PDCA循环的八个步骤 (2)
步骤 5. 实施行动计划
5.1 按照既定的计划执行措施 (协调和跟进) 5.2 收集数据
PDCA循环及其特点
Product/ Service
背景知识
Slide 7
TQM和ISO质量管理体系的要求(2)
过程输入/输出的思路
•系统管理 •以品质为关注焦点 •以顾客为关注焦点 •策划 •计划-实施-检查-处理
背景知识
Slide 8
TQM和ISO质量管理体系的要求(3)
计划-实施-检查-处理
质量管理体系目标和策划: 条款 5.4.1&2 实施: 条款 7.0 质量管理体系和产品监控: 条款 8.2 分析: 条款 8.4 改进: 条款 8.5.1
1.3 设定目标和测量方法
2. 分析产生质量问题的各种原因或影响因素
3. 找出影响质量的主要因素
4. 制定措施，提出行动计划
4.1 寻找可能的解决方法
4.2 测试并选择
4.3 提出行动计划和相应的资源
PDCA 步步通
Slide 20
计划 – 步骤 1.1 确认问题
目的 对问题进行切实可行的定义
Slide 2
背景知识
Slide 3
戴明和他对品质管理所做的贡献
背景知识
威廉.爱德华.戴明，1900年10月14日出生于美国依阿 华州的苏市.
1921年，他从怀俄明州立大学毕业，并取得电气工程 学士学位.
1925年, 他从科罗拉多大学获得硕士学位, 1928年, 又 获得耶鲁大学的博士学位. 这两个学位都是关于数学和 数学物理学的。
PDCA 问题解决方法指南
Slide 1
主要内容
背景知识
- 戴明和他对品质管理所做的贡献 - TQM和ISO质量管理体系的要求
PDCA 循环及其特点
- 什么是PDCA循环? - PDCA循环的特点 - PDCA循环的八个步骤
PDCA 步步通
- “计划”阶段以及相关的工具 - “实施”阶段以及相关的工具 - “检查”阶段以及相关的工具 - “处理”阶段以及相关的工具
戴明对全面质量管理理论所做的贡献是推广了休哈 特的SPC理论和PDCA思想，并将它们付诸实现。
背景知识
Slide 5
戴明和他对品质管理所做的贡献(3)
PDCA 循环是威廉.爱德华.戴明上个世纪五十年代 提出的, 主要为解决问题的过程提供一个简便易行 的方法。
1950年，戴明到日本担任产业界的讲师及顾问，其间帮助整顿、 创立日本产业制度，塑造了风靡世界的日本企业管理模式。
en t
rs
Resource Management
Input
Management Responsibility
SC u a
t
Measurement, Analysis, And Improvement
s i
s
t f
a
co m t
i
e o
n
Product
Output
r
(and/or service)
realization
背景知识
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PDCA 循环及其特点
Slide 10
什么是PDCA循环?
PDCA 循环分为四个阶段
P(计划) : 从问题的定义到行动计划 D(实施) : 实施行动计划 C(检查) : 评估结果 A(处理) : 标准化和进一步推广
PDCA循环及其特点
Slide 11
PDCA循环的特点 1、大环套小环，小环保大环，互相促进，推动大循环
PDCA循环及其特点
Slide 18
PDCA 步 步 通
Slide 19
PDCA: 步步通
ACT
7. 标准化和进一步推广
8. 在下一个改进机会中重新使用PDCA循环
CHECK
PLAN
6. 评估结果（分析数据）
DO
5. 实施行动计划
1. 分析现状，找出存在的质量问题
1.1 确认问题
1.2 收集和组织数据