浅谈工程项目施工组织设计的编制

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浅谈建筑施工组织设计编制方法的改进

浅谈建筑施工组织设计编制方法的改进

要求。 目前我 国已加入 了 WT O,建 筑施工 企业 为了适应 1益激烈的市场竞争形势 ,适应建筑 3 市场和新 型施工管理体制的需要 ,要具备建造 具有技 术性较 强新型 建筑物 的技 术力量 和手 段 ,就必须对现在的施工组织设计 的编制方法 进 行 改进 ,实 施 方 法 如 下 :
出 目标 ,结合企业实 际满 足招标 文件的需要 , 要具有竞争性 ,能体现企业的实力和信誉 。 2 建筑施工 企业应施行施 工组织设计 的 . 5 模块化编制 ,更多的运用现代化信息技术,以 便进行积累 、分组 、交流及重复应用 ,通过各
个 技 术 模 块 的优 化组 合 ,减 少 无 效 劳动 。
26努 力 贯 彻 国 家 这 里 管 理 和 保 证 体 系 标 . 21 用 系统 的 观 念 和 方 法 ,建 立 施 工 组 准 ,走 质 量 、效 益 型 发 展 道 路 ,建立 并 完 善 科 .运
织 设 计 编 制 工 作 的 标 准 、行 业 管 理 部 门 如 能 对 学 的、规范的质量保证体系。逐项地编制质量 建 筑 工 程 的 大 中 型 项 目施 工 组 织 设 计 进 行 收 保 证 计 划 ,应 与 施 工 组 织 设 计 工 作 同 时 进 行 、 集 ,经 过 分 析 和 归 纳 ,整 理 并 发 布 ,则 能 使 新 并努力使 二者有机地结合起来 。
施工组织设计作为指导施工全过程各项获 得的技术经济的纲领性文件 ,是施工技术与施 工项 目管理有机结合的产物 ,它是工程开工后 施工活动能有序 、高效 、科学合理低进行的保 证性 的管 理 性 文 件 。 从施工组织设计编制 的特点看 :施 工组织 设计是 以单个工程为对象进行编制的 ,一般情 况 下是 各 个 施 工企 业 分 别 独 立 进 行 ,它 有 很 强 的技术性和综合性 ,需要编制人员有 足够 的建 筑 工程 理 论 基 础 和 一定 的实 践 经 验 。施 工组 织 设 计 的 内容 必须 应 工 程 项 目和业 主 、设 计 、监 理 的特殊要 求 ,同时也必 须符合 国家有 关法 律 、法规标准及地方规范的要求。施工组织设 计编制必须满足最终的一个基本要求 ,即对施 工过程中起吊指导和控制作用 ,在一定 的资源 条件下实现工程项 目的技术经济效益 ,达到施 工 效 益 与 经 济效 益 双 赢 的 目的 。

浅谈建设工程投标施工组织设计编制方法和重要性

浅谈建设工程投标施工组织设计编制方法和重要性

序 ; ()结合实际 ,动态调整 ; ()与 工程报价相结合 ,满足 和业主意 图 ,为施工组织设计在技术标评 审时打下良好 基础 。 4 5 7 .同工 程报价相结合 。投标施 工组织设计 中资源投入 、施 施 工要求 ; ()具有证 明承包 商信 誉保 证资料 ,如荣誉 证书 、 6 资质 、资历能力证书、专利及 知识产权 、质量 和安全认证证 明以 工方法选择 、工期确定 、质量 目标 和现场布置等 ,都依赖 于工程 报 价 所 提 供 基 础 数 据 ,因此 投 标 施 工 组 织 设 计 的编 制 反 过 来 会影 及主要业绩等 。 ( ) 二 投标施工组织设计编制方法
及 重要 性 。强 调 了编 制 施 工 组 织 设 计 方 法 和 需 要 注 意 的 几 个要
确定项 目施 工组织和资源安排 ,项 目经理和技术负责人 的确 定 ,
除 了其 资历应 满足要求 外 ,还要 有类似 工程 的施 工经验 专业人 员担任 。施 工机 械必须类 型齐全 ,配套 完整 ,并 能满足施 工质 量和进 度 要求 ,其设 备状 况应满 足工 程 以及施 工安 全 的要 求 。
6 .重视踏勘现场 和招 标答疑。建设工程招投标 时间紧 ,所
施工组织设计 的编制和使用 ,它既是业主考核承包商技术与组织 以踏勘 现场和招标答疑是承包商与业主以及设计单位在投标前进 设计水平 的依据 ,成为技术标评 比的重要 对象 ,又是承包商 中标 行 面对 面交流和沟通 的机会。因此投标施工组织设计编制人员要 后组织施工和管理 的前提条件。

认 真对 待踏勘 现场 ,一般要查 明以下 几个 方面 内容 : ()现场 1

投 标 施 工 组 织 设 计 编 制 方法
的地形地 貌和特 征; ()水文和气候条件 ; ()实施和完成合 2 3

浅谈施工组织设计的编制与管理

浅谈施工组织设计的编制与管理
要。
施工组织设 计按 阶段可分 为投标 阶段 及施工 阶段 , 编制 的 按 对象 不同大致可 分为 以下几类 , : 即 1施工组织 总设计—— 是 以一 个 大型 建设 项 目或群 体 工 程 ) 为对 象编制的 , 是整个 大 型 建设项 目或群 体 工程 的全 局性 、 导 指
性文 件。
之 详述 。 2. 因 投 标 文 件 中 的施 工 组 织 设 计 编 制 好 坏 的 最 终 衡 量 标 准 就 4
2 单位工 程施 工 组织设 计—— 是 以Байду номын сангаас 位 工程 或 一个 交 工 系 )
统工 程为对象 编制 的 , 内容 比施工 组织 总设计详 细 、 体 , 具 是编 制
作业 计划和制定 季度施工计 划 的重要依 据 。 3施工方 案亦 称 施工 设计—— 是 以一 个 较小 的单 位或 难 度 ) 大、 技术复 杂的分部 工程 为 对象 , 内容 比单 位工 程施 工 组织 设 计 简 明扼要 , 用来具体指 导分部分项 工程 的施工 或新技术项 目。 4 专项 施工方 案—— 凡大 型 工程 、 ) 高难 度 施 工工 程 、 殊技 特 术要 求的工程 , 必须 编制 专 项施 工 方案 或特 殊 作业指 导 书 , 基 如 坑土方开挖 、 基坑 支护结 构工 程 、 桩基础工 程 、 大体积 混凝土基 础
工程 、 手架工程 、 板 工程 、 门架安 装拆 卸 、 式起 重机 施工 、 脚 模 龙 塔 临 时 用 电等 工 程 要 编 制 专 项 施 工 方 案 。 下 面 就 投 标 阶 段 及 施 工 阶 段 的 施 工 组 织 设 计 内 容 列 举 两 者 的异同性 :
浅 谈 施 工 组 织 设 计 的 编 制 与 管 理

施工组织设计编制大纲

施工组织设计编制大纲

施工组织设计编制大纲引言概述:施工组织设计是建筑工程项目中的重要环节,它对于施工过程的顺利进行和工程质量的保障起着至关重要的作用。

本文将详细介绍施工组织设计编制的大纲,包括其定义、主要内容和编制步骤等方面。

一、施工组织设计的定义1.1 施工组织设计的概念施工组织设计是指根据建筑工程项目的具体情况,制定施工方案和施工组织方案,明确施工过程中的组织管理措施和施工方法,以确保工程质量和进度的控制。

1.2 施工组织设计的目的施工组织设计的主要目的是合理安排施工过程,优化资源配置,提高施工效率,确保工程质量和安全,同时满足工期和成本的要求。

1.3 施工组织设计的重要性施工组织设计对于项目的顺利进行和工程质量的保障具有重要意义。

通过合理的组织设计,可以有效地避免施工过程中的问题和风险,提高施工效率和质量。

二、施工组织设计编制的主要内容2.1 施工方案施工方案是施工组织设计的核心内容之一,包括工程施工的总体安排、工序和工艺的确定、资源的调配等。

施工方案需要综合考虑工程特点、施工条件和安全要求等因素。

2.2 施工组织方案施工组织方案是施工组织设计的重要组成部分,主要包括施工组织机构、施工任务分工、施工人员的配备和管理等方面。

施工组织方案需要合理安排施工过程中的各项工作,并确保施工人员的安全和协调。

2.3 施工方法施工方法是施工组织设计的基础,它是指在施工过程中采用的具体施工工艺和技术。

施工方法需要根据工程特点和施工条件进行选择,以确保施工过程的安全和高效。

三、施工组织设计编制的步骤3.1 资料收集和分析在编制施工组织设计大纲之前,需要对项目的相关资料进行收集和分析,包括工程设计文件、施工合同和施工环境等。

通过对这些资料的分析,可以了解工程的具体要求和限制条件。

3.2 方案设计和选择在收集和分析资料的基础上,需要进行施工方案的设计和选择。

根据项目的要求和施工条件,制定合理的施工方案,并进行评估和比较,选择最佳方案。

浅谈施工组织设计编制

浅谈施工组织设计编制

浅谈施工组织设计编制作者:姜珂来源:《中小企业管理与科技·下旬刊》2011年第10期摘要:施工组织设计编制工作是工程技术和施工管理两大要素互相结合或结晶的过程。

怎样做好施工组织设计的编制工作,适应新时期的要求,本文根据工作实践总结了个人体会。

关键词:施工组织设计编制研究我国经济目前正朝着小康社会主义的战略计划发展。

小康社会体现了人民物质生活的极大丰富,其主要标志之一就是现代化城市建设的飞速发展。

看着那林立的高楼,别致的庭院等建筑产物,更加认清了建筑工程是我国发展的前哨。

对建筑业来讲,每一个工程的建设,都需要进行策划,这就是以下所讲的主题。

1 编制施工组织设计的作用及必要性概括地来讲,施工组织设计的作用和重要性主要表现在以下几个方面:1.1 基本宗旨。

其组织设计的基本宗旨为,遵循建工的基本规律和施工工艺、经营管理等规律,制定科学方案、合理安排进度计划和施工序顺,节约使用和优化配置资金、技术、人、物力等生产要素,有效地利用场地,注重协调各方工作,讲究施工的计划和节奏、科学经营,使竞争取胜,提倡文明、讲求进度、保证安全,保质保量地取得良好的经济、社会与环境效益。

1.2 作用。

签订承包合同、规划、指导建筑工程投标、施工准备和施工全过程,需要一个通观全局的技术经济性文件,建筑工程施工组织设计就是起这样作用的一个文件。

第一,该文件是根据工程承包组织需要编制的文件。

文件内容包括经济的,也包括技术的;或者说是二者密切结合的文件,在这个文件中,考虑经济效果与解决技术问题兼而有之。

因此,它是具有规划、组织、指挥、协调、控制作用于一体的综合性管理文件。

第二,该文件是全局性的文件。

《建筑工程施工组织设计》的所谓“全局性”主要指工程文件内容是全面的,对象是整体的,发挥管理职能作用是全方位的。

第三,该文件是指导承包全过程的。

从工程投标到竣工的全过程,建筑工程施工组织设计都是具有指导作用的。

不但要发挥其在管理中的作用,更要发挥其在经营中的作用。

浅谈公路工程投标施工组织设计的编制

浅谈公路工程投标施工组织设计的编制

浅谈公路工程投标施工组织设计的编制摘要:在公路工程施工项目招投标中,施工组织设计是编制投标文件的一项重要内容。

本文通过论述投标施工组织设计编制方法、编制的特点和重要性,并提出了改进工作质量的方法对策。

关键词:施工组织设计、投标、方法、特点Abstract: in the highway engineering construction project bidding, the construction organization design is the bid documents of an important content. This paper discusses the construction organization design bidding method for preparation of, characteristics and importance of, and puts forward the countermeasures to improve the quality of the work method.Key words: the construction organization design, tendering, methods, characteristics引言公路工程投标施工组织设计编制的好坏,直接体现着投标单位的技术组织能力及施工能力,他不但是评分的重点部分,同时也是指导施工的重要技术经济文件;其本身的质量直接影响到评委的评分高低,也是对将来工程建设的成败和经济效益具有决定性的影响。

因此,提高施工组织设计编制质量具有重大意义。

1公路工程投标施工组织设计编制方法1.施工组织设计编制原则和要点1.1原则内容要精练具体;技术先进、经济合理;工期、质量、安全、环保目标要符合招投标文件要求。

1.2要点:认真考察施工现场,找到整个标段施工控制点:遵守政府部门规定的法律法规符合业主招标文件和合同要求;与工程报价相结合,内容能满足中标后施工要求。

如何编制施工组织设计:施工组织设计目录

如何编制施工组织设计:施工组织设计目录

如何编制施工组织设计:施工组织设计目录编制施工组织设计是施工项目管理中非常重要的一项工作,它是施工过程中的指导性文件,对项目的顺利进行起着至关重要的作用。

在编制施工组织设计时,要根据项目的具体情况和要求,合理安排施工工序和流程,确保施工过程安全高效。

下面将介绍如何编制施工组织设计的目录。

一、项目概况1.1 项目基本信息:包括项目名称、位置、规模、工期等。

1.2 项目背景:项目建设的背景和意义。

1.3 项目目标:项目建设的主要目标和要求。

二、施工组织管理机构2.1 组织结构:施工管理组织结构和职责分工。

2.2 人员配备:施工管理人员及相关工作人员的配备情况。

2.3 沟通协调:施工管理人员之间的沟通协调机制。

三、施工方案3.1 施工工艺:施工过程中采用的主要工艺和方法。

3.2 施工流程:施工过程中各个工序的顺序和关联。

3.3 安全措施:施工过程中的安全管理措施和应急预案。

四、施工资源4.1 人力资源:施工过程中所需人员的数量和分工。

4.2 物资设备:施工过程中所需的物资和设备清单。

4.3 资金预算:施工过程中的资金预算和使用计划。

五、施工进度计划5.1 施工计划:施工过程中各个工序的时间安排和进度计划。

5.2 里程碑节点:项目关键节点的确定和监控。

5.3 风险评估:施工过程中可能出现的风险及应对措施。

综上所述,编制施工组织设计目录是确保施工项目顺利进行的重要步骤。

通过合理安排项目概况、施工组织管理机构、施工方案、施工资源和施工进度计划等内容,可以有效地指导施工过程中的各项工作,确保项目按时、按质、按量完成。

希望以上内容对您有所帮助。

施工组织设计编制要求

施工组织设计编制要求

施工组织设计编制要求引言概述:施工组织设计是指在工程建设过程中,根据工程项目的具体情况和要求,制定合理的施工组织方案,以确保工程施工的顺利进行。

本文将详细介绍施工组织设计编制的要求,包括项目背景分析、施工组织设计的原则、编制流程、关键要素和质量控制等方面。

一、项目背景分析:1.1 项目概况:简要介绍工程项目的基本情况,包括工程规模、工程类型、地理位置等。

1.2 工程特点:详细描述工程项目的特点,如地质条件、环境要求、工程难度等。

1.3 施工目标:明确工程项目的施工目标,如工期要求、质量标准、安全要求等。

二、施工组织设计的原则:2.1 经济性原则:在满足工程要求的前提下,尽量降低施工成本,提高经济效益。

2.2 可行性原则:设计方案必须符合实际可行性,考虑施工技术和资源的可行性。

2.3 安全性原则:确保施工过程中的安全,防止事故发生,保护工人和设备的安全。

2.4 环境保护原则:合理利用资源,减少对环境的影响,保护生态环境。

三、编制流程:3.1 资料收集:收集与工程项目相关的各类资料,包括设计文件、施工图纸、技术规范等。

3.2 方案设计:根据项目背景分析和施工组织设计的原则,制定合理的施工组织方案。

3.3 编制报告:将方案设计的结果整理成报告,包括施工组织图、施工流程图、施工工序表等。

3.4 审核评审:对编制的施工组织设计进行内部审核和外部评审,确保方案的合理性和可行性。

3.5 最终确定:经过审核评审后,对施工组织设计进行修改和完善,最终确定可行的施工组织方案。

四、关键要素:4.1 施工组织图:详细描述工程项目的施工组织结构,包括施工部门、施工班组、施工人员等。

4.2 施工流程图:展示工程项目的施工流程,包括各个施工工序的顺序和关联关系。

4.3 施工工序表:列出工程项目的各个施工工序,包括工序名称、工序内容、工期等。

五、质量控制:5.1 设计合理性:施工组织设计方案必须符合工程项目的实际情况和要求。

5.2 技术可行性:施工组织设计方案必须符合施工技术的要求,确保施工的顺利进行。

浅谈工程投标施工组织设计编制过程中应注意把握的要点

浅谈工程投标施工组织设计编制过程中应注意把握的要点

3 . 7 编制投标施工组织设计方案中工程施 工总平面布置 内
容 主要包 括 : 材料加工场地 、 施工用水线路 、 用 电线路 、 临时办公 区域 和场 所 、 周转材料存放地点 和材料周转路线 、 大型施工机械
停放场地 、 临时道路等施工临建设施 的总体安排等方面。 3 . 8 编 制投标施工组织设计方案中项 目施 工准备工作 内容
所 以投标 施工组织设计 , 所包含的 内容不 同, 重点亦不 同。通常
投标施 _ T 组织设计( 投标 方案 ) 包含 的内容有 : 工程概 况 ; 拟投入 的主要机械 、 人员、 物 资等 ; 施工部署 ; 主要施工方 法 ; 确保工程
质量 的施工措施 ; 施 工 进 度 计 划 及 确 保 工 期 的施 工措 施 ; 施 工 总
个招标企 业的详细情 况 ; 组织专业技 术人员骨 干进 行深度理解 招标材料 ; 全面掌握施工 的组织和施工技术 ; 精 炼准确的语 言组 织能力等是编制投标方案 的必要条件 。 4 - 3 编制投 标施工组织设计 方案 中对于各种技 术资料 , 要 做好 收集 、 整理 、 分类 和归 档工作安排 , 这也是 检验施工单位 总 体工作是否规范的一项 重要 内容 。 4 . 4 要 善于运用科学 现代 化的计算工具 , 计算机 的推广运 用早 已深入社会 各个领域 , 建筑 行业也是 如此 。各种工 程软件 的开发及应用更是使得 文件 编制及工程中各种计算 变得轻松 自
加规范。
1 . 4 编制方案具有考虑周密 , 重点突出的特 点 投标文件 中编制 的施工方案 , 在开标评 审阶段 , 面对的是具 有经 验极为 丰富的专家评 委 , 经常受 到严格 的审阅和质 疑 。因 此, 施1 二 方 案必须做 到 : 考虑周 密 、 重 点突 出 、 方案具 有可行性 , 技术论证具有先进性 , 施工管理具有科学性 。

施工组织设计编制浅谈

施工组织设计编制浅谈
自身利益 。在一 定程 度上还 可 以促 进银 行 度地 降低生产 损耗 ,因此 在 编写材 料供应 计 划 , 不 能 以粗 略 的 、 统 的 、 意 的 方 信贷 流动 , 而 笼 随 减少” 角债 ” 三 。 计 划 时 ,应 以 施 工 预 算 材 料 用 量 为 底 限 , 法 编 制 。这 样 可 以 最 大 限 度 地 做 到 物 尽 所 以施 工图预 算材料 用 量为上 限 ,同时结合 能 , 尽所 用 , 时 还 可 以 加 大 企 业 设 备 更 物 同
随 着 建 筑 行 业 的 迅 速 发 展 ,< 筑 法 > 写 施 工 组 织 设 计 中 的 资 金 用 量 计 划 时 应 以 建 的颁步 实施及 < 建筑 工程监 理 实施 细 则> 的 施 工 图 预 算 及 取 费 标 准 为 依 据 , 以 业 主 投 提 高 劳 动 生 产 率 的 关 键 是 劳 动 力 的 合 规 定 的颁布 ,机 械设 备 的计划使 用 已不再 资为基 础 ,按 施工 进度 计划 以完成 工程按 理 计 划 ,统 筹 安 排 。 因 此 在 编 写 劳 动 力 用 简 单 地 反 映 施 工 手 段 ,而 反 映 出 企 业 的 生 旬、 月为 单位 , 结合企 业资金 现状及 业主资 工 计划 时 ,以施 工图预 算 中的总 工 臼为基 产 实 力及完成 建筑 工程 的前提 保证 。在 某 金 拨 付 能 力进 行 编 制 , 而 不 能 以 简 单 的 工 础 ,以 合 同 工 期 为 依 据 , 以 施 工 规 范 为 准 种 意 义 上 ,机 械 设 备 的 计 划 使 用 已 成 为 承 程 完 成 量 估 算 法 及 业 主 拨 付 资 金 全 额 法
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浅谈技术标中的施工组织设计编制

浅谈技术标中的施工组织设计编制
管理。

能够取得理想效益的最佳工期, 以利和投标书 要求的工期进行比较、调整, 但进度计划编制 时的控制工期要比招标书要求的工期略有提 前, 用以增强投标的竟争力。因此, 必须从实 际出发, 根据控制工期、建设项目 的规模、结 构、资金提供情况, 制定出一个优化的进度计 划, 不仅要明确重要节点(如土方、 基础、 主体 等)的完成日 有时候对复杂的施工过程, 期, 还 要排出详细的进度计划, 如在钢筋硷主体结构 施工阶段, 明确砌体的插人时机, 内粉刷、门 窗、楼地面工程的施工安排, 或机装、电气、 水、暖通的配合与插入等。
编制好施工组织设计, 保证企业投标中标概率大, 同时也 摘 要: 目 前技术 标中 的施工 组织设计对我 们招投 标有着不言而喻的重 要作用,
编制 管理 文献标识码: A
379 0053一 01 文童编号: 1672一 1(2007)07(a)一
目 前建筑市场可谓蓬勃发展, 招投标体制 也越来越规范, 对技术标编制工作提出了更高 的要求, 这是因为技术标是投标过程中的重要 的一项, 与商务标具有同等地位, 而施工组织 设计作为技术标的最有技术含量的内容, 其重 要性不言而喻 。
3 .3 编制好进度计划 ( 1 进度计划是施工组织设计的中心。编 )
制者首先要根据工期定额和本单位 自身的人 力、物力、机械化程度, 计算出在正常情况下
影响的安全问题, 拟建工程与周围的煤气、 水管、电缆、建(构)筑物、道(铁) 路相互间 的不安全因 因 素, 此必须制订相应的切实可行 的保护措施, 以确保安全。 3.6 规划好施工平面布盆圈 搞好文明施工, 这些虽然不是直接影响工 程质量的原则问题, 但是确是衡量投标方施工 管理水平高低和是否注重社会效益的一个重
5 结语

施工组织设计编制大纲

施工组织设计编制大纲

施工组织设计编制大纲标题:施工组织设计编制大纲引言概述:施工组织设计是建筑工程施工管理中的重要环节,它是施工方案的具体实施方案,是施工过程中组织、管理和控制的基础。

编制施工组织设计大纲是为了规范施工组织设计工作,提高施工质量和效率。

本文将从施工组织设计编制大纲的概念、目的、内容、流程和注意事项等方面进行详细阐述。

一、概念1.1 施工组织设计:是指在施工前,根据施工图纸和工程技术要求,对施工过程中的组织、管理和控制措施进行综合设计和安排的过程。

1.2 大纲:是指对施工组织设计工作进行规范和指导的文件,包括施工组织设计的基本原则、方法和要求等内容。

1.3 施工组织设计编制大纲:是指对施工组织设计工作进行规范和指导的文件,明确施工组织设计编制的程序、内容和要求。

二、目的2.1 规范施工组织设计工作,提高施工质量和效率。

2.2 明确施工组织设计编制的程序和要求,规范施工组织设计工作流程。

2.3 为施工组织设计工作提供指导和参考,确保施工过程中的安全和顺利进行。

三、内容3.1 工程概况:包括工程名称、地点、规模、施工单位等基本信息。

3.2 施工任务:明确工程的施工内容、施工范围、施工工期等要求。

3.3 施工组织设计要求:包括施工方案、施工方法、施工工艺、施工组织机构等内容。

四、流程4.1 确定编制大纲的责任人和编制组成员,明确各自的职责和任务。

4.2 收集和整理施工组织设计相关资料,包括施工图纸、技术要求、施工规范等。

4.3 制定施工组织设计编制大纲,明确编制的步骤、内容和要求。

五、注意事项5.1 确保施工组织设计编制大纲的准确性和完整性,避免遗漏和错误。

5.2 严格按照大纲的要求进行施工组织设计工作,确保施工过程中的顺利进行。

5.3 定期对施工组织设计编制大纲进行评估和更新,及时调整和完善工作内容。

总结:施工组织设计编制大纲是规范施工组织设计工作的重要文件,它对于提高施工质量和效率具有重要意义。

施工单位在编制大纲时应严格按照要求进行,确保施工过程中的安全和顺利进行。

浅谈建筑施工组织设计编制方法的优化

浅谈建筑施工组织设计编制方法的优化

目前 的施工 企业 基本上都是 由设计部 门负责 编制施 工组织设 计 ,施工 部门负责现场施 工 ,出现设计 与实施分离 的现象 ,导致 施工组织设 计起不到指 导实际施工 的 目的 ,从而使建筑 工程项 目 问题不断 。
三 、施工组织设计编制优化建议
建筑施工企业为 了适应 日 益激烈 的市场竞争形势 ,适应 建筑 市场和新型施工 管理体制 的需 要 ,就必须对 现在的施工组织设 计


施 工 组织 设 计概 述 及 编 制
( 一 ) 施 工 组 织 设 计 概 述
施 工组织设计 是对施工活 动实行科学管 理的重要手段 ,是指 导 施T全过程 各项活 动的技术经济 的综合性文 件 ,它具有 战略部 署 和战术安排 的双重作用 。它体现 了实现基本 建设 计划和设计 的 要 求 ,提供 了各阶段 的施 工准备工作 内容 ,协 调施 工过程 中各 施 工单 位 、各施 工工 种 、各项 资源之间 的相互关 系 。 ( 二 )施工组 织设计 的编 制内容及原则 1 . 施 工组织设计 的编制 内容 施 工组织设计 的编制 内容要结合 不 同工程 的要 求 ,现有 的和 可 能创 造的施 工条件 、技术 水平进行综 合考虑 ,一 般包括 以下 基 本 内容 :施工方法 与相应 的技术组织措 施 ,即施工 方案 ;施工进 度计划 ; 施 工现场平 面布置; 有 关劳力 , 施工机 具 , 建筑安装材料 , 施工用 水 、电、动 力及运输 、仓 储设施 等暂设工程 的需要量及其 供应 与解决办法 。前两项指 导施 工 ,后 两项 则是施工 准备 的科学 依据 。 2 . 施工组 织设计编制原 则 施工组织 设计编 的原 则大体包括 以下几个方 面 :重视工程 的 组织对施 工的作用 ;提高施工 的工业化程度 ;重视管 理创新和技 术创新 ;重视工程施 工的 目 标控 制 ;积极采 用 国内外 先进的施工 技术 ;充 分利用时 间和空间 ,合 理安排施工顺 序 ,提 高施 工的连 续性和均衡性 ;合理部署 施工现场 ,实现文 明施工 。

浅谈标前施工组织设计的编制

浅谈标前施工组织设计的编制

浅谈标前施工组织设计的编制标前施工组织设计的编制是指在工程项目开始施工前,根据工程项目的特点和要求,制定出一套详细的施工组织设计方案。

该方案包括施工组织设计的目标、原则、内容、程序和要求等,旨在合理安排施工过程,确保施工的顺利进行。

一、施工组织设计的目标施工组织设计的目标是为了合理安排施工过程,确保施工的质量、进度和安全。

具体目标包括:1. 提高施工效率:通过合理的施工组织设计,优化施工流程,提高施工效率,缩短工期,降低施工成本。

2. 确保施工质量:通过合理的施工组织设计,明确施工工艺和施工方法,确保施工质量符合设计要求和技术标准。

3. 保障施工安全:通过合理的施工组织设计,制定安全施工措施和应急预案,确保施工过程中的安全。

二、施工组织设计的原则施工组织设计的编制应遵循以下原则:1. 合理性原则:施工组织设计应基于工程项目的实际情况,合理安排施工过程,确保施工的顺利进行。

2. 经济性原则:施工组织设计应考虑施工成本,通过优化施工流程和施工方法,降低施工成本。

3. 安全性原则:施工组织设计应注重施工安全,制定安全施工措施和应急预案,确保施工过程中的安全。

4. 可行性原则:施工组织设计应具备可行性,能够在实际施工中得以实施。

三、施工组织设计的内容施工组织设计的内容包括以下方面:1. 工程概况:对工程项目的基本情况进行描述,包括工程名称、地点、规模、技术要求等。

2. 施工目标:明确施工的目标和要求,包括施工质量、进度、安全等方面的要求。

3. 施工组织方案:制定施工组织方案,包括施工工艺、施工方法、施工顺序、施工资源配置等。

4. 施工进度计划:制定施工进度计划,明确施工各个阶段的工期和工序。

5. 施工安全措施:制定施工安全措施,包括施工现场的安全管理、施工人员的安全培训等。

6. 施工质量控制:制定施工质量控制措施,包括施工过程中的检查、试验和验收等。

7. 环境保护措施:制定环境保护措施,包括施工过程中的噪音、污染等的控制措施。

浅谈建筑施工组织设计编制方法的改进

浅谈建筑施工组织设计编制方法的改进

浅谈建筑施工组织设计编制方法的改进摘要:从建筑施工组织设计的作用和内容,来介绍当前建筑施工组织设计编制中存在的问题及改进措施。

关键词:建筑施工组织设计编制改进建筑施工组织设计是用来规划和指导拟建工程项目从施工准备到竣工验收全部施工活动的技术经济文件,对施工企业实现科学的生产管理,在人力和物力、技术和组织、时间和空间等方面进行科学合理的部署,保证工程质量,节约资源及降低工程成本等起着十分重要的作用。

建筑施工组织设计是以单位工程为对象进行编制的,它有很强的技术性和综合性,需要编制人员有足够的建筑工程理论基础和一定的实践经验。

建筑施工组织设计的编制要对施工过程起到指导和控制作用,在一定的资源条件下实现工程项目的技术经济效益,达到施工效益与经济效益双赢的目的。

1 建筑施工组织设计的内容建筑施工组织设计应根据拟建工程的性质、特点及规模不同,同时考虑施工要求及现场施工条件进行编制。

建筑施工组织设计的内容必须适应工程项目和业主的特殊要求,同时也必须符合国家有关法律、法规、标准及地方规范的要求。

一般包括下列主要内容:(1)工程概况,包括工程特点、建筑地段特征、施工条件等;(2)施工方案,包括划分施工段、选择施工方法等;(3)施工进度计划,包括划分施工过程和计算工作持续时间,绘制进度计划表等;(4)施工准备工作及各项资源需要量计划;(5)施工平面图;(6)技术经济指标分析。

2 当前建筑施工组织设计编制存在的缺陷(1)准备工作做的不够。

建筑施工组织设计编制人员对现场的勘察、材料的调查、图纸的学习研究的不够深入,编制中只是对技术规范照搬照抄,而未对拟建项目的工程特点进行有针对性的组织规划和设计,编制出来的施工组织设计不能起到指导施工的作用。

(2)施工中积累的成功经验得不到有效充分的利用。

施工企业之间的交流沟通较少,对早已有的成功经验没有进行借鉴,做了大量重复的劳动。

同时所编制的内容缺乏新技术、新工艺,没有起到提高劳动效率、降低资源消耗的作用。

浅谈公路工程施工组织设计的编制

浅谈公路工程施工组织设计的编制

施工组织设计所依据的是公路工 程承包 及 时 选 择 施 工 中用 到 的 工 具 ,然 后对 施 组织需要 编制 的技术经济文件。其中, 这 工 平 面 进 行 布 置 ,最后 指定 各项 工 程 的 些 内容 不 仅 包 含 了技 术 方 面 还 包 括 了 经 保证措施 。准备工作结 束之后应 到现场 济 方 面 ,更 准 确 的 说应 该 是 经 济 与 技 术 进 行 勘 察 ,经 过现 场工 作人 员 的 确 认 之 相结合 的一种综合性文件 , 所 以, 施工组 后 方 可 进 行 施 工 组 织设 计 工 作 ,这样 一

施 工 进 度 计 划 图 的编 制 可 以有 两 种 形 式 :一种 是 完 全 用 横 线 表 示 出施 工 进 度, 也 叫横 道 图 , 这种 形 式 是 在 流 水 作 业 安排之后 , 成 图容 易 比较 直 观 , 可 以让 看 的人 非 常 明 了 , 另外 , 还有 一 种 就 是 可 以 借 助 计 算 机 应 用 技术 ,利 用 网络 先 进 的 技 术 进 行 绘 制 计 划 图 。 只有 在 施 工 方 案 正 式 确 定 下 来 之 后 才 能进 行 施 工进 度计 划 ,针 对 工 程 的施 工 顺 序 把 每 个项 目之
关键 词 : 施 工组 织设 计 ; 施工图; 编制; 部 署 中图分 类号 : F 5 4 文 献标 识码 : A

1施 工组 织 设计 的作 用 再 确 定 施 工 中 所用 到 的各 种 所 需 材 料 等 公 路 工 程 施 工 组 织 设 计 是 从 规划 到 系 列供 应 物 品 ,编 制 施 工 进 度 计 划 按 投 标 以及 签 订 承 包 合 同 ,然 后 从 工 程 施 照 计 划 的 内容 进行 施 工 ,以便 保 证 每 个 工 准备活动开始直到施 工结束 整个 过程 月 或 者 是 每 一 个 季 度 的 工 人 、材 料 以 及 的全局性技术经济文件。首先 , 公路工程 机 械 设 备 的用 量 ;确 定 施 工 方案 之后 应

施工组织设计编制大纲

施工组织设计编制大纲

施工组织设计编制大纲引言概述:施工组织设计是指在工程施工过程中,根据工程特点和要求,合理安排施工工序、施工方法、施工工艺等,制定出一套科学、合理的施工组织方案。

施工组织设计编制大纲是指对施工组织设计的编制过程进行规范和指导,确保施工组织设计的质量和效果。

本文将从五个方面详细阐述施工组织设计编制大纲的内容。

一、背景与目的1.1 工程背景:介绍工程的规模、类型、地理位置等基本背景信息。

1.2 工程目的:明确工程的建设目标和要求,包括质量、进度、安全等方面的要求。

1.3 施工组织设计的重要性:阐述施工组织设计对工程建设的重要作用,如提高施工效率、保证施工质量等。

二、施工组织设计的基本原则2.1 安全第一原则:强调施工组织设计应以安全为首要考虑,确保施工过程中的安全。

2.2 经济合理原则:强调施工组织设计应在满足工程质量要求的前提下,尽可能节约成本。

2.3 灵活高效原则:强调施工组织设计应具有灵活性,能够根据实际情况进行调整,提高施工效率。

三、施工组织设计的编制流程3.1 资料收集与分析:收集与工程相关的资料,包括设计文件、施工图纸等,并进行全面分析。

3.2 施工方案确定:根据工程特点和要求,制定出符合实际的施工方案,包括工艺流程、施工工序等。

3.3 施工组织设计编制:根据施工方案,编制出详细的施工组织设计,包括施工组织图、施工工艺规程等。

四、施工组织设计的主要内容4.1 施工组织图:通过图形方式展示施工过程中各个工序的顺序和关系,以及施工人员和设备的配置情况。

4.2 施工工艺规程:详细描述每个工序的施工方法、施工要点、施工顺序等,确保施工过程的科学性和规范性。

4.3 施工资源计划:对施工过程中所需的人力、物力、材料等资源进行计划和安排,确保施工进度和质量的控制。

五、施工组织设计的审批与实施5.1 施工组织设计的审批程序:介绍施工组织设计的审批流程和相关的审批机构。

5.2 施工组织设计的实施:指导施工方按照施工组织设计的要求进行实施,并进行必要的调整和控制。

施工组织设计编制内容

施工组织设计编制内容

施工组织设计编制内容施工组织设计编制。

施工组织设计是工程建设中非常重要的一环,它直接关系到施工过程的顺利进行和工程质量的保证。

在进行施工组织设计编制时,需要考虑到诸多因素,包括施工方案、施工方法、施工工期、施工组织机构等方面的内容。

首先,施工组织设计应当充分考虑工程的实际情况,包括工程的规模、地理位置、环境条件等因素。

在编制施工组织设计时,需要对工程的特点进行全面的分析,确保施工组织设计的合理性和可行性。

其次,施工组织设计应当合理安排施工进度和施工工艺。

在施工组织设计中,需要根据工程的实际情况,科学确定施工工期和施工进度计划,合理安排施工工艺,确保施工过程中各项工作有条不紊地进行。

此外,施工组织设计还需要合理配置施工人员和施工设备。

在编制施工组织设计时,需要根据工程的实际情况,科学确定施工人员的数量和质量要求,合理配置施工设备,确保施工过程中有足够的人力和物力支持。

另外,施工组织设计还需要充分考虑施工安全和环境保护。

在编制施工组织设计时,需要对施工过程中可能存在的安全隐患和环境污染进行全面的评估,科学制定相应的安全防护和环境保护措施,确保施工过程中安全生产和环境保护工作得到有效的保障。

最后,施工组织设计还需要充分考虑施工质量和工程经济。

在编制施工组织设计时,需要对施工过程中可能存在的质量问题进行全面的分析,科学制定相应的质量控制措施,确保施工过程中工程质量得到有效的保障;同时,还需要合理控制施工成本,确保工程经济效益最大化。

综上所述,施工组织设计编制是工程建设中非常重要的一环,它直接关系到施工过程的顺利进行和工程质量的保证。

在进行施工组织设计编制时,需要充分考虑工程的实际情况,合理安排施工进度和施工工艺,合理配置施工人员和施工设备,充分考虑施工安全和环境保护,充分考虑施工质量和工程经济,确保施工组织设计的合理性和可行性,为工程建设的顺利进行和工程质量的保证提供有力支持。

施工组织设计编制的原则

施工组织设计编制的原则

施工组织设计编制的原则施工组织设计是指在建设工程施工过程中,为了保证施工工作的顺利进行,合理安排施工活动的先后顺序、施工方法、施工工艺、施工机械设备和施工人员等方面的工作。

编制施工组织设计时,需要遵循一些原则,以确保施工过程的高效、安全和质量。

一、科学性原则施工组织设计应基于科学的理论和实践经验,结合具体项目的特点,合理确定施工方案和施工方法。

设计过程中应充分考虑工程的技术要求、地质条件、环境因素等因素,确保施工过程中不浮现质量问题和安全事故。

二、经济性原则施工组织设计应在保证工程质量和安全的前提下,尽可能降低施工成本。

设计师要合理配置施工资源,优化施工工艺和施工流程,提高施工效率,降低施工周期,减少人力、物力和财力的浪费。

三、可操作性原则施工组织设计应具有可操作性,即在实际施工中能够被施工人员所理解和执行。

设计师应将施工组织设计书写清晰明了,图纸绘制准确,指导施工人员按照设计要求进行施工。

同时,设计应充分考虑施工条件和施工环境,避免设计过于理想化而无法实施。

四、灵便性原则施工组织设计应具有一定的灵便性,能够适应施工过程中的变化和调整。

在实际施工中,可能会浮现各种意外情况和不可预测的因素,设计师应提前考虑到这些情况,并在设计中留有一定的余地,以便及时调整施工方案和方法。

五、综合性原则施工组织设计应综合考虑各种因素,包括技术、经济、管理等方面的因素。

设计师需要与相关部门和专业人员进行充分的沟通和协调,确保设计方案的综合性和可行性。

设计中还应考虑到施工期间可能涉及的其他工程和工序,以便协调施工进度和资源。

六、安全性原则施工组织设计应以安全为前提,确保施工过程中的人员和设备安全。

设计师需要对施工现场进行详细的安全评估,确定危(wei)险源和风险点,并在设计中提出相应的安全措施和应急预案。

施工组织设计还应考虑到施工人员的安全教育和培训,提高他们的安全意识和应急处理能力。

七、环保性原则施工组织设计应注重环境保护,减少对周围环境的污染和破坏。

浅谈标前施工组织设计的编制

浅谈标前施工组织设计的编制

浅谈标前施工组织设计的编制一、引言标前施工组织设计是工程施工前的重要环节,它对于工程的顺利进行和质量的保证起着关键作用。

本文将从施工组织设计的概念、编制流程、内容要点等方面进行详细阐述。

二、概念标前施工组织设计是指在施工前,根据工程项目的特点和要求,制定出施工方案、施工组织设计图纸及施工组织设计说明书等文件,以规范施工过程,确保工程质量和安全。

三、编制流程1.项目调研:对工程项目进行详细调研,包括工程地理环境、设计图纸、施工工艺等方面的了解,为后续的编制提供基础数据。

2.施工方案制定:根据项目调研的结果,制定出施工方案,包括施工方法、施工工艺、施工步骤等内容,确保施工的合理性和可行性。

3.施工组织设计图纸编制:根据施工方案,绘制出施工组织设计图纸,包括工地布置图、施工分部图、施工工艺流程图等,以便施工人员按图施工。

4.施工组织设计说明书编制:根据施工方案和施工组织设计图纸,编制出施工组织设计说明书,详细描述施工过程中的各项措施、要求和注意事项。

四、内容要点1.工程概况:包括工程名称、工程地点、工程规模、工程用途等基本信息。

2.施工方案:根据项目调研结果,制定出合理的施工方案,包括施工方法、施工工艺、施工步骤等。

3.施工组织设计图纸:根据施工方案,绘制出施工组织设计图纸,包括工地布置图、施工分部图、施工工艺流程图等。

4.施工组织设计说明书:根据施工方案和施工组织设计图纸,编制出施工组织设计说明书,详细描述施工过程中的各项措施、要求和注意事项。

5.施工安全措施:包括施工期间的安全防护措施、施工人员的安全培训等,确保施工过程中的安全性。

6.施工质量控制:包括施工过程中的质量检查、质量验收等,确保工程质量符合要求。

7.施工进度计划:制定出合理的施工进度计划,确保工程按时完成。

五、结论标前施工组织设计的编制是工程施工前的重要环节,它对于工程的顺利进行和质量的保证起着关键作用。

编制标前施工组织设计需要进行项目调研、施工方案制定、施工组织设计图纸编制和施工组织设计说明书编制等步骤。

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浅谈工程项目施工组织设计的编制
【摘要】施工组织设计是施工企业对施工项目进行技术管理的核心文件,也是施工企业依据法律法规履行契约关系的基础文件之一,本文从编制方法、过程创新等方面进行简要论述,并阐述了其对企业成本控制等工作的意义。

【关键词】施工;组织设计;编制方法;创新
施工组织设计是施工企业对施工项目进行技术管理的核心文件,也是施工企业依据法律法规履行契约关系的基础文件之一。

目前,随着我国法治建设的不断深化,工程施工的发包和承包已经基本都实行工程招标投标制和合同管理制,工程的管理实行业主责任制、项目经理责任制和工程建设监理制等,所以施工组织设计对合同双方的法律责任义务和履约责任无疑被提升到了一个新的高度。

因此,提高施工组织设计的编写质量,对后期施工流程、项目索赔、责任划分以及建立良好的企业美誉度具有重要意义。

1.作用与特点
施工组织设计是投标书的重要组成部分,是为取得工程承包权而编制的,但合同签订后,施工企业还需根据合同文件的要求和具体的施工条件,对其进行修改、充实、完善,形成实施性的施工组织设计。

所以投标阶段的施工组织设计的主要作用不是用于指导工程施工,而是在以下两个方面:一是论证作用。

在技术上、组织上和管理手段上论证投标书中投标报价、施工工期和施工质量三大目标的合理性和可行性;二是承诺和要约作用。

对招标文件提出的要求(要约)做出明确、具体的承诺,对工程承包中需要业主提供的条件提出要求(要约)。

由此可以看出,施工组织设计是沟通工程设计和施工之间的桥梁,它既要体现拟建工程的设计和使用要求,又要符合工程施工的客观规律,对施工的全过程起着重要的规划和指导作用,是实现科学管理的主要手段,也是施工组织管理工作的核心和灵魂。

从应用范围上看,施工组织设计的特点非常明确,即主要用于指导施工,又不限于施工,具体体现在三个方面:一是工程结算的依据。

工程造价的一个重要特点是造价与施工方案有关,同一项工程采用不同的施工方案,其工程量和造价都不一样。

工程投标报价往往是单价的套用和实际工程量的计算,则应根据批准的施工组织设计确定;二是施工组织设计是工程索赔的依据。

若业主未按承诺提供施工条件(施工图、施工场地等),是违约行为;若业主要求不按施工方案、施工进度计划施工,则须经双方协商一致后方可实施。

若由此造成施工工期延误,施工企业可提出工期索赔,若造成工料及其他经济损失,可提出经济索赔,索赔的依据包括施工组织设计;三是监理对象。

施工组织设计应用于施工全过程,集技术、经济、管理和合同于一体,是一份全面的施工计划和合同文件。

因此,监理工程师将其视为重要的监理对象,严格监督其实施,严格控制承包商对施工组织设计的变更和修改,将擅自变更和修改的行为视为违约行为。

2.主要内容与编制重点
施工组织设计的内容相当广泛,对于单体建筑而言,投标施工组织设计应包括:工程概况;施工目标;施工部署;主要分部分项工程施工方法和技术措施;成品保护措施;冬雨季施工措施;工期、质量、安全消防及文明、环保等保证措施;组织机构框图及各项保证体系框图;主要资源需用量计划表;分阶段施工平面图和总体及主要分部施工网络图等内容。

投标阶段,要在短短十天的时间里编
制数万字甚至数十万字的技术文件,任务量很大。

实践证明,要使施工组织设计编制得及时、适用,必须抓住重点,突出“组织”二字,对施工中的人力、物力和方法,时间与空间,需要与可能,局部与整体,阶段与全过程,前方和后方等给予周密的安排。

从突出“组织”的角度出发,在编制施工组织设计时,应重点编好以下三项内容:第一个重点,即施工部署和施工方案,前者的关键是“安排”,后者的关键是“选择”。

这一部分是解决施工中的组织指导思想和技术方法问题。

在编制中,要努力在“安排”和“选择”上做到优化,务必要求方案选进、合理。

第二个重点,即施工进度计划,这部分所要解决的问题是顺序和时间。

“组织”工作的得力,主要看时间是否利用合理,顺序是否安排得当。

巨大的经济效益寓于时间和顺序的组织之中,绝不能稍有忽视。

这部分通常采用网络计划图、横道图及进度计划表与文字交相辉映的形式,力求做到逻辑清楚,关键线路、工期等一目了然;第三个重点,即施工总平面布置图,这一部分是解决空间问题和施工“投资”问题。

它的技术性、经济性都很强,还涉及许多政策和法规问题,如占地、环保、安全、消防、用电、交通等。

这部分通常要做到图文并茂,用CAD、CorelTRACE、Photoshop等工具软件进行绘制,做到办公区、生产区、生活区、水、电、交通布设合理、清楚。

文件编制完成后,需要对文件的统一性进行检查,对工程的名称、合同编号、投标单位名称、时间,以及文字的前后对应,图表的一致性进行检查,切忌粗枝大叶、眼高手低。

通过实践,笔者认为要编制出切实可行合理的施工组织设计(或方案)应具备很多方面的知识。

首先要认真做好前期准备,重点是现场勘查。

要通过技术条款了解工程的概况、性质、水文、气象及施工条件,在通过详细的察勘现场做到有的放矢、胸有秋壑,切忌闭门造车、不进行勘查,仅是对各类基础数据进行泛泛了解,在编制中不能突出工程特性、不能反映实际情况等问题。

其次编制人员应有具有一定的实践经验,能够结合工程实施中的一些技术特征来进行编制,这样的组织设计更能为后期的工程实施和成本控制奠定基础。

最后要加强相关能力的提升。

从企业角度,宜增强员工在实践、学习方面的鼓励与支持力度,重点加强员工对造价、图形、语言、成本等方面的知识培训,打造学习型组织,提高团队基础素质。

3.加强技术和过程创新
创新是发展的灵魂,与时俱进是必然要求。

因此,对施工组织设计的编制,必须重视现代手段的结合与创新。

简言之,可以逐步在三个方面进行突破:一是由单纯的施工进度计划向施工进度计划、资源计划和成本计划等综合性计划转变。

单纯的施工进度计划只能保证工期的实现,而不能实现资源的合理利用,而如何解决在资源使用不均衡不合理条件下的施工进度,是保证工程质量、进度、安全等重要方法。

二是由满足型计划向效益型计划转变。

计划工期满足合同工期要求、资源的使用满足资源的限制条件固然重要,但并不能带来高效益,只有对施工费用、成本进行优化,才能实现效益的最大化,这正是项目管理的主要目标。

三是由经验型编制向现代信息化转变。

以往的施工组织设计在成本、内容的资源上更多的倾向于历史经验积累,其优点是保守稳妥,缺点是反馈和修正不及时。

今天网络信息集成化更多的倾向于实时经验积累和成本搜寻,其优点是更加符合市场条件,缺点是基础数据库形成工作量较大。

但是从企业经营中的市场应变、成本控制、流程优化、降低库存等方面看,其无疑是将来的大势所趋,更加符合企业可持续发展的战略要求。

综上所述,施工组织设计不但是施工企业投标的重要文件,也是项目管理的总体规划。

因此,加强施工组织设计的重视和创新,不仅具有理论意义,更具有
实践意义。

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