本量利分析及其应用
本量利分析及其应用
本量利分析及其应用在进行本量利分析时，首先需要确定销售价格、成本以及固定成本和可变成本的比例。
销售价格是指企业每单位产品或服务的售价，成本是指企业生产或提供产品或服务所发生的费用。
固定成本是指不随销售量的变动而变动的成本，如租金、固定人工成本等；可变成本是指随销售量的变动而变动的成本，如原材料成本、可变人工成本等。
在分析销售量对盈利能力的影响时，可以通过计算不同销售量下的销售收入、可变成本和利润来进行。
销售收入等于销售量乘以销售价格，可变成本等于销售量乘以可变成本比例，利润等于销售收入减去可变成本和固定成本。
通过绘制销售收入、可变成本和利润的图表，可以直观地观察到销售量对利润的影响。
当销售量增加时，销售收入增加，可变成本也相应增加，但固定成本保持不变。
利润随着销售量的增加而增加，当利润达到最大值时，即为盈利临界点。
在盈利临界点之前，企业亏损；在盈利临界点之后，企业开始盈利。
本量利分析的应用范围非常广泛。
首先，它可以帮助企业制定定价策略。
通过分析销售量对盈利能力的影响，企业可以确定合适的销售价格，以最大化利润。
其次，本量利分析可以帮助企业决策生产规模。
企业可以通过分析不同销售量下的利润情况，确定最佳的生产规模，以达到经济效益最大化。
此外，本量利分析还可以帮助企业评估不同市场策略的影响。
企业可以通过分析销售量对盈利能力的影响，评估不同市场策略的效果，以制定合适的市场推广策略。
总之，本量利分析是一种重要的管理工具，通过分析销售量的变动对盈利能力的影响，帮助企业制定合适的销售策略，提高经营效益。
它在定价策略、生产规模和市场推广策略等方面具有广泛的应用价值，是企业管理中不可或缺的分析方法。
浅析本量利分析法在企业管理会计中的应用
浅析本量利分析法在企业管理会计中的应用1. 引言1.1 本量利分析法的概念本量利分析法又称为成本、销售量、利润分析法，是一种通过对企业成本、销售量和利润之间的关系进行研究和分析的方法。
它是企业管理会计中的重要工具之一，可以帮助企业管理者更好地了解经营状况，制定经营策略，优化资源配置，提高经营效益。
本量利分析法通过对不同销售量情况下的成本和利润进行比较，帮助企业决策者找出最佳的经营方案，提高企业的竞争力和盈利能力。
1.2 本量利分析法在企业管理会计中的重要性本量利分析法在企业管理会计中的重要性体现在多个方面。
本量利分析法可以帮助企业管理层更好地了解企业的盈利情况，分析各项成本与收入的关系，为企业的决策提供数据支持。
通过分析本量利关系，企业可以更好地掌握市场需求，调整生产计划，提高生产效率，实现经济效益最大化。
本量利分析法还可以帮助企业管理层制定合理的售价策略，评估产品成本，控制生产成本，提高产品附加值。
通过本量利分析，企业可以更好地把握市场需求和竞争对手的定价策略，制定有竞争力的售价政策，增强企业的市场竞争力。
本量利分析法还可以帮助企业管理层及时了解企业的运营状况，随时调整经营策略，降低风险，确保企业的长期发展。
通过本量利分析，企业可以在经营过程中及时发现问题，并采取有效措施加以解决，避免因经营不善导致企业陷入困境。
本量利分析法在企业管理会计中的重要性不言而喻，它是企业管理决策的重要工具，能够帮助企业管理层做出科学合理的决策，实现企业的可持续发展。
2. 正文2.1 本量利分析法的基本原理本量利分析法的基本原理是指通过对企业生产经营过程中发生的成本、收入、利润等关键指标进行分析，揭示不同产量或销量水平下的成本、收入和利润变化规律，从而帮助企业管理者做出合理的决策。
本量利分析法基于成本-收益关系，主要包括固定成本、变动成本、总成本、总收入以及利润等概念。
其基本原理可以概括为以下几点：本量利分析法基于固定成本和变动成本的概念。
本量利分析在企业生产经营决策中的应用分析
本量利分析在企业生产经营决策中的应用分析1. 引言1.1 本量利分析的定义本量利分析是管理会计学中的一种重要工具，用于帮助企业管理者对企业生产经营决策进行分析和评估。
本量利分析通过对企业成本、收入、利润等关键指标的分析，帮助企业管理者更好地了解企业的盈利状况和经营效益，从而制定更有效的经营策略。
在本量利分析中，主要关注的是企业的固定成本、变动成本、总成本、总收入、利润等指标。
固定成本是在短期内不随产量的变化而变化的成本，变动成本是会随产量的变化而变化的成本。
通过对这些成本与收入的分析，可以帮助企业管理者确定最优的产量、售价和生产成本，从而最大程度地提高企业的盈利能力。
本量利分析是一种重要的管理工具，可以帮助企业管理者更好地了解企业的盈利状况，制定更有效的经营策略，提高企业的经济效益和竞争力。
在当今竞争激烈的市场环境中，正确使用本量利分析可以为企业带来重要的竞争优势。
1.2 本量利分析的重要性本量利分析在企业生产经营决策中的重要性体现在多个方面。
本量利分析能够帮助企业管理者更加深入地了解企业的经营状况，包括生产成本、销售收入等信息，从而有针对性地制定经营策略。
通过本量利分析可以帮助企业确定最优产量和最优售价，从而最大化利润，提高企业的经济效益。
本量利分析还可以帮助企业管理者更好地把握市场需求和竞争状况，及时调整经营策略，保持市场竞争力。
本量利分析在企业生产经营决策中扮演着重要角色，不仅可以提高企业的经济效益，还可以增强企业的竞争力，促进企业的可持续发展。
企业管理者应当充分重视本量利分析的应用，将其纳入企业的经营管理体系中，以实现更好的经营效果和经济效益。
1.3 本量利分析在企业生产经营决策中的作用本量利分析在企业生产经营决策中的作用非常重要。
它可以帮助企业确定最佳的生产水平、售价、生产成本和产量与价格的组合，从而最大化利润并提高经济效益。
通过本量利分析，企业可以更好地了解市场需求和竞争状况，制定相应的经营策略，从而在竞争激烈的市场中保持竞争力。
本量利分析在企业管理中的应用
本量利分析在企业管理中的应用本量利分析（CVP分析）是企业管理中常用的一种方法，通过对企业成本、销售价格和销售量进行分析，帮助企业管理者做出决策，从而达到最大化利润的目的。
本文将探讨本量利分析在企业管理中的应用及其重要性。
一、本量利分析的基本原理本量利分析是指将企业的成本、销售价格和销售量作为变量，通过分析它们之间的关系，找出最佳的经营方式，从而达到最大化利润的目的。
其基本原理是利用成本-收入-利润的关系来分析企业经营的情况，通过变动量与总量的关系来探讨企业经营的可行性和盈利能力。
二、本量利分析的应用1. 定价策略本量利分析可以帮助企业管理者确定最佳的销售价格，通过分析成本、销售量和利润之间的关系，找出最适合企业的定价策略，从而确保企业的盈利能力。
三、本量利分析在企业管理中的重要性1. 提高经营效率通过本量利分析，企业管理者可以更好地了解企业的经营情况，找出最佳的经营方式，从而提高经营效率，确保企业的盈利能力。
2. 降低经营风险通过本量利分析，企业管理者可以评估风险并找出控制风险的方法，从而降低经营风险，确保企业的稳定经营和可持续发展。
3. 提高决策准确性通过本量利分析，企业管理者可以更准确地做出决策，找出最佳的经营方式和策略，从而提高决策的准确性和有效性。
4. 优化资源配置通过本量利分析，企业管理者可以优化资源配置，找出最适合企业的生产计划、产品组合和营销策略，从而确保资源的最大化利用和效益。
四、本量利分析的局限性虽然本量利分析在企业管理中有着重要的应用和意义，但也存在一定的局限性，例如：1. 假设条件过于理想化本量利分析的结果往往是基于一定的假设条件，而实际情况可能会有所偏差，导致分析结果不够准确。
2. 忽视市场变化本量利分析忽视了市场的变化和竞争的影响，导致分析结果不够全面和准确。
3. 忽视非经济因素本量利分析忽视了一些非经济因素（如社会因素、政治因素等）对企业经营的影响，导致分析结果不够全面和准确。
本量利分析方法在企业中的应用研究
本量利分析方法在企业中的应用研究本量利分析是企业管理中常用的一种方法，通过分析成本、销售量和利润之间的关系，可以帮助企业进行更科学的经营决策。
本量利分析方法在企业中的应用研究具有重要意义，本文将从理论与实践两个方面进行探讨。
一、理论分析1. 本量利分析的概念及原理本量利分析是指根据企业销售收入、成本和利润之间的关系，以数量化的方法来评价企业经营业绩和经营决策的方法。
其基本原理是通过成本、销售量和销售价格之间的关系，分析企业的利润状况，从而为企业的经营决策提供依据。
2. 本量利分析的基本指标在本量利分析中，常用的指标包括固定成本、变动成本、单位产品销售价格、单位产品变动成本、销售量、利润等。
通过这些指标的分析，可以了解企业在不同销售量下的利润水平，为企业的营销策略、生产策略和定价策略等提供参考。
本量利分析方法适用于各类企业，无论是制造业还是服务业，都可以通过本量利分析来评价企业业绩和指导经营决策。
尤其是在市场竞争激烈、成本压力大的行业，本量利分析更是必不可少的工具。
二、实践应用1. 营销策略制定在制定营销策略时，本量利分析可以帮助企业确定产品的最佳销售价格和销售量，确保企业能够实现利润最大化。
通过对不同销售价格和销售量的本量利分析，企业可以找到最优的营销组合，为销售工作提供依据。
2. 生产策略优化在生产策略方面，本量利分析可以帮助企业确定最佳的生产规模和生产成本，确保企业在有限的资源下实现最大的利润。
通过对固定成本和变动成本的本量利分析，企业可以找到生产规模的最优点，避免资源的浪费和生产成本的过高。
3. 定价策略调整4. 经营决策支持在经营决策方面，本量利分析可以为企业提供科学的依据。
无论是新产品的开发，还是市场的拓展，还是生产成本的控制，本量利分析都可以帮助企业在风险可控的情况下做出正确的决策。
本量利分析及其应用
目录一、在企业中具体的应用11、本量利分析是企业经营预测的基本方法 (1)2、应用本量利分析法改进企业经营现金流量的管理 (4)二、本量利分析在企业发展不同阶段的应用51、在企业成立时期的运用 (6)2、在企业成长期的运用 (6)3、在企业成熟期的应用 (6)三、传统本量利分析模型的局限性 61、成本性态的局限性 (6)2、相关范围及线性局限性 (6)3、产销一致、品种结构稳定局限性 (8)4、本量利分析只考虑“息税前利润” (8)5、物价不变的局限性。
(8)四、改进传统本量利分析的措施91、新的角度认识成本习性 (9)2、盈亏平衡分析模型补充 (10)参考文献：11本量利分析及其应用贾丽英指导老师：彭江嘉内容摘要：本量利分析法是根据有关产品的产销数量、销售价格、变动成本和固定成本等因素同利润之间的相互关系，通过分析计量而确定企业目标利润的一种方法。
本文通过对传统本量利分析方法在企业经营决策、分析亏损、盈利预测中广泛应用，分析要素简略的局限性和成本假定带来的局限，以及确定性假设导致的局限和不足，针对这些不足，本文着重将传统本量利分析模型从成本动因的角度进行扩展和改造，以使得该分析方法更加全面地使用于信息并非完全确知的平衡分析，从多个角度考虑企业本量利分析，从而提供可靠度比较高的决策依据。
获得高利润是一个企业运作的最终目标，因此如何利用好本量利分析这个工具对于财务管理部门具有重要意义，同时也是提高企业产品市场份额的关键步骤。
关键词：本量利分析法基本假设局限性本量利分析是指成本、业务量和利润分析的简称，它通过成本，业务量和利润三者关系的分析，找出三者之间联系的规律，从而为有效地制定经营决策和目标控制提供了非常有用的方法，它是在认识成本可以划分为变动成本和固定成本的情况下发展起来的，主要反映成本、业务量、利润三者之间的函数关系，其原理在企业的预测、决策、计划和控制中具有广泛用途。
本量利分析的主要内容包括本量利关系的数学表达式，确定产品生产销量的保本点；分析产品销售的安全边际，各因素变动分析、敏感分析等，通过分析计量指导出企业选择能够以相对更小的成本生产相对更多的产品并可使企业获得最大利润的经营方案。
本量利分析在企业生产经营决策中的应用分析
本量利分析在企业生产经营决策中的应用分析本量利分析是企业管理中常用的一种方法，它主要用于帮助企业进行生产经营决策。
本文将从本量利分析的概念、应用和优势等方面进行分析，以探讨本量利分析在企业生产经营决策中的应用价值。
一、本量利分析的概念本量利分析是管理会计中的一种核心工具，它以成本、收益和销售量等为基础，通过对企业产品或服务的相关数据进行分析，帮助企业实现利润最大化的决策过程。
本量利分析主要包括三个关键要素：成本、收入和利润。
通过分析这些要素，企业可以清晰地了解每种产品或服务对企业利润的贡献程度，从而制定合理的经营策略。
1. 产品定价策略本量利分析可帮助企业制定合理的产品定价策略。
通过对产品成本和市场需求进行分析，企业可以确定产品的最低售价，从而确保产品的销售能够覆盖成本并实现利润最大化。
2. 产品组合决策3. 投资决策本量利分析可以帮助企业进行投资决策。
通过对投资项目的成本、收益和销售量等数据进行分析，企业可以确定哪些投资项目对企业利润贡献最大，从而为企业的投资决策提供重要参考。
4. 制定营销策略1. 帮助企业理性决策本量利分析可以帮助企业在决策时以客观的数据为依据，避免情绪化的决策，从而提高决策的理性和准确性。
2. 提高经营效率通过本量利分析，企业可以清晰地了解每种产品或服务的盈利能力，有针对性地调整生产和销售策略，提高经营效率。
3. 增强企业竞争力本量利分析可以帮助企业更好地把握市场需求，制定更有针对性的经营策略，从而增强企业在竞争激烈的市场中的竞争力。
4. 提升企业利润通过本量利分析，企业可以根据产品的盈利能力进行精准的定价和销售，从而最大程度地提升企业的利润水平。
本量利分析在企业生产经营决策中具有重要的应用价值。
通过对产品成本、收益和销售量等数据进行分析，企业可以制定更加合理和有效的经营策略，提高经营效率，增强竞争力，实现利润最大化。
企业在进行生产经营决策时，应充分利用本量利分析这一工具，以实现长期稳健的发展。
本量利分析及其应用
本量利分析及其应⽤2019-08-15⼀、现⾦流量本量利分析通常认为营业收⼊是否⼤于营业总成本是决策者决定是否继续经营的主要因素，但实际上决策者更为关⼼作业量对现⾦或者营运资本的影响，以及发⽣亏损时能否继续经营和保持正的现⾦流量。
企业只要拥有⾜够的现⾦流量，即使发⽣账⾯亏损，仍可认为继续经营是适当的。
营业收⼊和成本都包括⾮现⾦项⽬，为了说明⾮现⾦项⽬对本量利分析的影响，故假定唯⼀的⾮现⾦营业收⼊或费⽤就是折旧。
下⾯举例说明。
[例1]某汽车经销公司，只有⼀条汽车销售线。
1⽉份购⼊20辆汽车，并以每辆15000元售出。
每辆汽车的变动成本如下：每辆汽车的成本12300元，准备成本100元，销售费⽤600元，合计13000元。
汽车公司固定成本每⽉30000元，其中⽉折旧⾦额为4000元，其他的固定成本均为需要⽀付的资⾦形式出现。
动成本率也会发⽣相应的变化。
使⽤以⾦额表⽰的保本业务量进⾏分析，是为了解决产品品种不单⼀的情况，如果产品品种不单⼀，则变动成本率需要计算加权平均数额，销售额也是加权平均数。
⼆、半固定成本本量利分析固定成本在⼀定时期内通常固定不变，但有时会呈现阶梯形状变化。
例如公司在正常的⼀个班次下，固定成本保持不变，但是由于市场需求的增加，使员⼯⼯作积极性提⾼，加班进⾏⽣产，形成实际上的两个班次，其固定成本随着班次的增加⽽增加，呈现阶梯状的上升。
当固定成本呈阶梯状上升趋势时，称为半固定成本。
下⾯举例说明在半固定成本下本量利分析的应⽤。
[例3]某制造企业，由于产品市场需求量⼤幅度增加，需要更多的产品供应，公司决定加班⽣产，由原来的⼀天⼀个班次改为⼀天两个班次，即增加夜班班次。
正常班次的⽉产量和销售量为0到10000件，固定成本总额为200000元，变动成本为15元/件，价格为40元，件；夜班班次⽉产量为8000元，固定成本总额为100000元，变动成本为15元，件，价格为40元/件。
假设该公司所⽣产的产品全部售出。
本量利分析的运用及研究
本量利分析的运用及研究作者：左玲来源：《致富时代·下半月》2014年第03期摘要：企业主要采取的决策分析方法是本量利分析方法。
随着市场经济的不断发展，企业生产经营环境越来越复杂，因而本量利分析的应用越来越广泛。
本文首先介绍传统本量利分析的含义与公式，提出传统的本量利分析模型是基于经营利润，没有考虑资本成本，利用它得到的保本点并不能保证增加股东财富。
因此，需要对本量利模型进行拓展。
关键字：本量利分析；价值创造；经济增加值本量利分析的概述（一）本量利分析的含义所谓本量利分析，即指成本、业务量和利润三者依存关系分析的简称，也称为CVP分析（Cost--Volume--ProfitAnalysis）。
它指在成本习性分析的基础上，运用数学模型和图式，对成本、业务量与利润等因素之间的依存关系进行具体的分析，研究其变动的规律性，着重分析各个因素与利润之间的数量变动关系，所提供的原理以及分析方法在管理会计中有着广泛的应用。
（二）本量力分析的公式成本性态分析和变动成本法是本量利分析的基础，其计算公式是在变动成本下利润的计算公式，该公式反映的是成本、产销量和利润等各个因素之间的关系。
利润=销售收入-总成本=销售价格×销售量-（变动成本+固定成本）税前利润=销售单价×销售量-单位变动成本×销售量-固定成本即：P=px-bx-a=（p-b）x-a其中：P--税前利润；p--销售单价；b--单位变动成本；a--固定成本；x--销售量本量利分析对企业运营的局限（一）成本性态的局限性本量利的分析是建立在许多前提假设之下进行。
例如，成本按性态划分为固定成本和变动成本，本量利分析所建立和使用的有关的数学模型和图形，都是在有关该条件下而建立的，然而在实际中，不仅有固定成本和变动成本，还存在一个混合成本，而本量利分析却未考虑这个因素。
（二）产销一致与品种结构稳定局限性产销平衡与品种结构稳定一直是企业所追求的目标。
浅析本量利分析在企业中的应用
浅析本量利分析在企业中的应用1. 引言1.1 本量利分析概述本量利分析是一种在企业中常用的管理工具，可以帮助企业管理者更好地了解和分析企业的盈利情况。
本量利分析主要通过分析企业的销售量、销售价格、成本和利润等要素，来评估企业的盈利能力和经营状况，帮助企业管理者做出更准确的决策和规划。
本量利分析的基本原理是通过比较企业的销售收入和成本来计算企业的利润，从而帮助企业管理者找出影响盈利的关键因素，并采取相应的措施提高企业的盈利能力。
本量利分析可以帮助企业管理者了解产品的销售情况、成本结构、利润水平，以及产品的盈利潜力，从而制定出更合理的销售策略和成本控制措施。
2. 正文2.1 实施本量利分析的步骤要求、格式要求等。
第一步：收集数据。
在进行本量利分析之前，首先需要搜集相关的数据。
这些数据可以涵盖企业的销售额、成本、利润、市场份额等信息。
通过收集数据，可以更加准确地进行本量利分析，帮助企业做出更加科学的决策。
第二步：制定假设。
在进行本量利分析时，需要做出一些假设。
这些假设可以涉及市场需求量、价格变动、成本变化等因素。
通过假设的制定，可以在分析过程中更好地考虑各种可能性，为企业的决策提供更多的参考依据。
第三步：进行量化分析。
通过收集的数据和制定的假设，可以进行量化分析。
这包括利用相关的工具和模型对数据进行分析，计算出不同决策方案的量利关系，帮助企业找出最优的决策方案。
第四步：制定决策。
在完成量化分析后，企业需要根据分析结果制定决策。
这包括确定最优的产品定价策略、市场推广方案、成本控制措施等。
通过本量利分析，企业可以更加明晰地看到各种决策方案的潜在影响，做出更为理性的决策。
通过以上步骤的实施，企业可以充分利用本量利分析的方法，更好地指导企业的经营管理，提高企业的竞争力和盈利能力。
2.2 本量利分析的优势1. 简单直观：本量利分析使用简单直观的图表和表格展示企业的成本、收入和利润之间的关系，使管理者能够快速了解企业的经营情况，做出及时决策。
本量利分析在企业管理中的应用
本量利分析在企业管理中的应用本量利分析是管理会计中常用的一种工具，它可以帮助企业管理者更好地了解企业的经营状况，做出合理的决策。
本量利分析主要是通过对企业成本、销售量、价格等方面的分析，来评估企业的盈利能力和经营状况，从而为企业管理者提供决策支持。
本文将从本量利分析的概念、应用方法、优势以及在企业管理中的应用等方面进行介绍。
一、本量利分析概念本量利分析是管理会计的一个重要分析方法，它是指通过对企业成本、销售量、价格等方面的分析，来评估企业的盈利能力和经营状况。
本量利分析主要包括三个方面的内容：成本、销售量和销售价格。
成本是指企业生产产品所发生的各项成本，包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用等；销售量是指企业销售的产品数量；销售价格是指企业产品的售价。
通过对这三个方面的分析，可以计算出企业的销售收入、总成本、利润等指标，从而对企业的盈利能力和经营状况进行评估。
二、本量利分析应用方法本量利分析主要应用于以下几个方面：1.成本体系分析：通过对企业各项成本的分析，找出成本的组成和变动规律，为企业的成本控制和管理提供依据。
2.利润分析：通过对企业销售收入、总成本、利润等指标的计算，评估企业的盈利能力，找出盈利的主要来源，为企业未来的盈利规划提供依据。
3.利润预测分析：通过对企业销售量、销售价格、成本等因素的分析，预测企业未来的盈利情况，为企业决策提供依据。
4.销售组合分析：通过对不同销售组合的销售量、销售价格、成本等因素的比较分析，找出最有利的销售组合，为企业的销售策略提供依据。
三、本量利分析的优势本量利分析具有以下几个优势：1.简单易行：本量利分析的计算方法简单，只需对成本、销售量、销售价格等三个方面的数据进行简单的计算和分析，即可得出企业的盈利能力和经营状况。
2.全面客观：本量利分析考虑了成本、销售量、销售价格等多个因素的影响，能够全面客观地评估企业的盈利能力和经营状况。
3.灵活实用：本量利分析可以根据具体情况进行灵活的调整和应用，适用于不同类型和规模的企业。
本量利分析在企业管理中的应用
本量利分析在企业管理中的应用本量利分析是企业管理中常用的工具之一，它可以帮助企业管理者更好地了解企业的盈利情况，帮助他们做出更明智的决策。
本文将从本量利分析的定义、应用场景、优势和局限性等方面进行探讨，以便更好地理解本量利分析在企业管理中的应用。
一、本量利分析的定义本量利分析是指通过比较不同销售量和价格水平下的成本和收入来评估企业盈利状况的一种分析方法。
在实际应用中，本量利分析通常会包括不同的销售量、销售价格、固定成本和变动成本等因素，从而得出不同销售量下的利润情况，并在此基础上进行决策分析。
二、本量利分析的应用场景本量利分析可以在企业管理中应用于多个方面，下面主要介绍其中几个主要场景。
1. 产品定价分析在制定产品定价策略时，企业可以利用本量利分析来评估不同价格水平下的销售量和利润情况。
通过这种分析，企业可以更好地把握产品定价对盈利的影响，从而做出更合理的定价决策。
2. 短期经营决策分析在短期经营中，企业可能会遇到多种决策，如是否接受一个特定的生产订单、是否关闭某一产品线或部门等。
本量利分析可以帮助企业管理者更好地评估这些决策对盈利的影响，从而做出正确的决策。
3. 成本控制分析本量利分析也可以用于成本控制。
通过比较不同销售量下的固定成本和变动成本，企业可以更好地了解成本的结构和变动情况，从而采取相应的控制措施。
以上几个场景只是本量利分析在企业管理中的部分应用，实际上，它可以在更多的领域发挥作用，如投资决策分析、产品组合决策分析等。
1. 提供决策支持通过本量利分析，企业管理者可以更好地了解盈利的情况，从而在决策时得到更多的支持和指导。
这有助于提高决策的科学性和准确性。
2. 易于理解和应用本量利分析的计算和理解都比较简单，这使得它能够被广泛应用于企业管理中。
即使是没有专业财务背景的管理者，也能够快速地掌握和运用本量利分析。
3. 考虑了变化因素本量利分析考虑了销售量和价格变化对盈利的影响，使得企业管理者可以更好地了解产品销售的盈利弹性，从而根据市场变化做出相应的调整。
浅析本量利分析在企业中的应用
浅析本量利分析在企业中的应用本量利分析是一种对企业销售收入、成本和利润的管理分析方法，通过本量利分析可以更清晰地了解企业在销售和生产方面的情况，有助于企业制定合理的销售和生产策略。
本量利分析在企业中的应用非常广泛，可以帮助企业进行销售预测、成本控制、利润最大化等方面的工作。
本文将从本量利分析的基本原理入手，探讨本量利分析在企业中的应用。
一、本量利分析的基本原理本量利分析是以单位销售量为基础，分析不同销售量对企业收入、成本和利润的影响。
其基本原理可以用下面的公式表示：总收入 = 单位售价× 销售量总成本 = 固定成本 + 单位变动成本× 销售量利润 = 总收入 - 总成本单位售价是指每单位产品的售价，销售量是指企业销售的产品数量，固定成本是企业在短期内不随销售量变化的成本，单位变动成本是指每销售一单位产品所增加的成本。
通过这些公式，可以清晰地看到企业在不同销售量下的收入、成本和利润情况，为企业管理者提供了重要的决策依据。
1. 销售预测本量利分析可以帮助企业进行销售预测。
通过分析不同销售量下的收入和利润情况，企业可以预测出不同销售量下的收入和利润水平，有助于企业做出合理的销售计划和目标。
企业还可以根据预测的销售量来安排生产和采购，合理安排资源，提高生产效率。
2. 成本控制本量利分析可以帮助企业进行成本控制。
通过分析单位变动成本和固定成本在不同销售量下的变化情况，企业可以找出成本的变化规律，有针对性地进行成本控制，降低生产成本，提高利润水平。
3. 利润最大化本量利分析可以帮助企业制定出利润最大化的策略。
通过分析不同销售量下的利润情况，企业可以找到利润最大化的销售量，制定出相应的销售策略，有针对性地开展市场推广活动，提高利润水平。
4. 产品定价本量利分析可以帮助企业进行产品定价。
通过分析单位售价和销售量对利润的影响，企业可以确定出利润最大化的产品定价，制定出合理的价格策略，提高产品的市场竞争力。
本量利分析在企业管理中的应用
本量利分析在企业管理中的应用本量利分析是管理会计中的一种常用工具，它在企业管理中的应用十分广泛。
本文从本量利分析的概念、目的、原则和方法四个方面探讨本量利分析在企业管理中的应用。
一、本量利分析概念本量利分析是一种管理会计工具，通过对各种成本与销售收入之间的关系进行分析，得出企业在特定生产与销售规模下的利润和盈亏状况。
本量利分析主要分析三个要素：销售量、销售价格和成本。
1.管理决策支持。
通过本量利分析，企业管理者可以了解不同销售规模下的盈亏情况，从而更好地制定生产与销售策略，优化资源配置，提取最大利润。
2.成本控制。
本量利分析可以帮助企业控制成本，确定合适的生产与销售规模，以最小化成本并提高利润。
3.产品定价。
本量利分析可以指导企业建立合适的定价策略，从而确保产品价格与成本之间的平衡。
1.边际成本一定。
在本量利分析中，边际成本是指单位产品的额外成本，它随着生产规模的扩大而变化。
本量利分析中，在确定单位成本时必须考虑边际成本的影响。
2.收入量单一。
本量利分析中，企业只考虑一种产品的销售收入，不考虑其他产品的影响。
3.成本分离。
本量利分析必须将可变成本与固定成本分开计算，以确保正确分析盈亏。
4.线性预测。
本量利分析中，假设销售收入、成本和利润与销售量之间存在线性关系。
本量利分析方法分为单变量本量利分析和多变量本量利分析两种。
单变量本量利分析是指只考虑一种变量对盈亏的影响，通常是销售量。
它基于以下公式：利润=销售收入-总成本单变量本量利分析通过计算不同销售量下的利润，定出盈亏平衡点。
在这个点上，企业销售量刚好使得成本与收入相等，没有盈亏。
=销售量 * 销售价格-（固定成本 + 可变成本）多变量本量利分析通过计算不同销售量、销售价格、成本下的利润，确定最佳生产与销售方案，提高企业利润水平。
总之，本量利分析是企业管理中非常重要的工具，它可以帮助企业管理者制定最佳生产与销售策略，控制成本，提高利润水平，还可以对企业日常经营进行分析和评估。
浅谈量-本-利的分析及运用
浅谈量-本-利的分析与运用摘要量本利分析法是研究企业在一定期间的成本、业务量、利润三者之间的在联系的一种专门方法。
其首先研究成本和业务量之间的关系，并确立了成本性态的分类，将全部成本划分为变动成本和固定成本，再把收入和利润加进来，在此基础上建立数学模型，从而运用该模型进行有效的管理决策，如项目决策、利润规划、预算编制、经营决策的制定等。
量本利分析是对业务数量、销售、价格、固定成本、盈亏等相互之间的在联系所进行的分析，研究，是计算盈亏临界点和评价计划工作的一种模式。
经济增长不仅需要经济增长速度更需要经济增长质量。
企业的经济增长质量，包括产业结构优化，经济效果优异，产品质量优良。
就经济效益而言，是以产值，成本利润三个主要指标为基础。
这三者之间的关系，在现代管理方法中叫做量本利分析。
关键词：成本，业务量，利润，产值目录一、企业量本利分析的基本假定1（一）成本性态分析的假定11、相关围和线性假定12、产销平衡和品种稳定的假定2（二）单价随产销业务量变动1二、企业各因素变动的分析2（一）因素变动对保本点和保利点的影响2 （三）因素变动对利润的影响3三、企业量本利分析时应注意的问题3四、企业量本利法应用的注意点及相应措施4结论5致7参考文献8引言企业经营的成败，通常以企业利润的多寡来加以衡量，故如何以最低的成本，创造出最高的利润，是任何一个企业经营者所必须考虑的问题。
随着我国加入世贸组织，金融行业逐步对外开放，金融企业所处的环境13益复杂、多变，竞争将更加激烈。
因此，要想在竞争中占据有利地位，就应用多种有效的方法和管理手段，加强事前预测，建立快速反应机制，对经营情况及时加以调控，以达到企业预定的利润.目标。
“量本利”数学模型的运用，能够帮助我们随时了解企业当前的或计划期的赢利能力，通过事前量化的预测，适时调整企业资金结构，为追求利润最大化确定基本目标。
目前，量本利的分析普遍用于物质生产企业和商业流通企业，它实际上是成本-业务量利润关系分析的简称。
浅析本量利分析法在企业管理会计中的应用
浅析本量利分析法在企业管理会计中的应用
本量利分析法是企业管理会计中常用的一种方法，主要用于分析企业在不同销售量下的利润水平。
本文将从本量利分析法的定义、应用、优缺点等方面进行探讨。
一、本量利分析法的定义
本量利分析法是一种企业管理会计的分析工具，通过对企业生产成本、销售收入、利润等方面的分析，帮助企业进行经营决策。
本量利分析法主要通过分析企业在不同销售量下的利润水平，确定企业达到盈利或亏损的销售量，为企业的生产经营活动提供决策支持。
1. 企业生产经营决策
2. 产品定价策略
本量利分析法还可以用于企业产品定价策略的制定。
通过分析企业在不同售价下的销售量和利润水平，可以根据市场需求和成本情况，制定合理的产品售价，提高企业的盈利水平。
3. 销售量分析
本量利分析法可以帮助企业分析不同销售量下的盈利水平，确定企业达到盈利或亏损的销售量，从而帮助企业制定销售计划、拓展市场、提高销售效率等。
1. 优点
（2）能够帮助企业制定合理的产品定价策略，提高企业的盈利水平。
（3）能够帮助企业优化生产计划、制定销售策略等，提高企业的生产经营效率。
2. 缺点
（1）本量利分析法的结果可能会受到多种因素的影响，包括市场需求、竞争状况、产品质量、成本等因素，因此需要谨慎分析结果。
（2）本量利分析法没有考虑时间价值，因此可能会忽略企业长期盈利能力的影响。
（3）本量利分析法的应用范围有限，适用于产品销售量较大、成本变化较小的企业，对于成本结构较为复杂的企业则不太适用。
浅析本量利分析在企业中的应用
浅析本量利分析在企业中的应用本量利分析是企业管理中常用的一种工具，它通过对企业成本、收入、利润等因素进行分析，来帮助企业决策和管理。
本量利分析在企业中应用广泛，可以用于制定定价策略、产品决策、成本控制等方面。
本文将从理论基础、应用场景、优缺点等方面对本量利分析在企业中的应用进行浅析。
一、本量利分析的理论基础本量利分析最早由美国会计学家库珀提出，其理论基础主要是以边际成本、边际收入和边际利润为核心概念。
边际成本是指生产一个额外单位产品需要增加的成本，边际收入是指生产一个额外单位产品所增加的收入，边际利润是指生产一个额外单位产品所增加的利润。
在本量利分析中，还有一个重要的概念是单位贡献毛利，它是指每个产品单位所产生的销售收入与可变成本之间的差额，也就是单位产品对企业的利润贡献。
通过边际成本、边际收入和单位贡献毛利的分析，可以帮助企业了解每个产品或部门对整体利润的贡献程度，进而制定相应的经营决策。
二、本量利分析的应用场景1. 定价策略制定在制定产品的定价策略时，本量利分析可以帮助企业确定最低售价，以保证产品的生产和销售是盈利的。
通过对产品的边际成本和边际收入进行分析，企业可以确定最低售价，并且可以根据市场需求和竞争情况进行灵活调整，以实现最大化利润。
2. 产品决策分析当企业需要决定是否开发新产品或者淘汰旧产品时，本量利分析可以提供有力的支持。
通过对新产品的边际成本、边际收入和单位贡献毛利进行分析，企业可以判断新产品是否值得投入，并且可以对不同产品的盈利水平进行比较，以做出明智的决策。
3. 成本控制与效益评估本量利分析可以帮助企业对生产成本进行控制，并且可以通过对不同产品的单位贡献毛利进行比较，来评估产品的效益。
通过成本控制和效益评估，企业可以更好地调整生产计划，优化产品组合，实现成本最小化和利润最大化。
1. 优点（1）简单易行：本量利分析不需要复杂的数学模型，只需对固定成本和可变成本进行分析，具有简单易行的特点。
本量利分析及应用实训报告
本量利分析及应用实训报告本量利分析是指企业根据产品销量的变化对企业利润的影响程度进行量化评估的方法。
通过本量利分析，企业可了解产品销量的变化对企业利润的影响，并根据分析结果进行决策，以达到最大利润的目标。
在进行本量利分析时，首先需要确定以下几个关键指标：销售价格、可变成本、固定成本、利润目标。
销售价格是指企业销售产品的价格，可变成本是指与产品销量相关的成本，如原材料成本、人工成本等，固定成本是指与产品销量无关的成本，如房租、折旧等。
利润目标是企业希望实现的利润水平。
接下来，可以通过画出销量与利润的关系图来进行本量利分析。
在图表中，横坐标表示销量，纵坐标表示利润。
画出固定成本、可变成本和利润三个曲线，固定成本曲线是一条水平直线，可变成本曲线是一条增长曲线，利润曲线是固定成本曲线和可变成本曲线相减得到的。
根据图表可知，当销量为0时，利润为负值，表明企业在不出售任何产品时，仍需要支付固定成本，因此产生亏损。
随着销量的增加，利润逐渐增加，当利润达到最大值时，称为盈亏平衡点。
当销量再增加时，利润开始下降，最终趋于0。
根据本量利分析，企业可以得出以下几个结论：1. 盈亏平衡点：通过本量利分析，企业可以确定产品的盈亏平衡点，即达到最小利润要求的销量水平。
企业可以根据盈亏平衡点来评估产品的风险及利润潜力。
2. 销售策略：本量利分析可以帮助企业确定适当的销售策略。
例如，当企业销量低于盈亏平衡点时，可以通过降低价格、增加推广力度等方式来提高销量，从而实现利润最大化的目标。
3. 成本控制：通过本量利分析，企业可以了解不同销量水平下的成本结构，从而进行成本控制。
企业可以根据可变成本与固定成本的比例来调整生产、采购等经营活动，以控制成本。
4. 产品定价：本量利分析可以帮助企业确定合理的产品定价。
通过分析销量与利润的关系，企业可以得到销量与价格之间的弹性关系，从而确定最佳的产品定价策略。
综上所述，本量利分析是企业在制定销售策略、成本控制和产品定价方面的重要工具。
本量利分析在中小企业中的应用
本量利分析在中小企业中的应用本量利分析是一种用来评估企业经营绩效的工具，广泛应用于中小企业中。
本文将从本量利分析的概念和原理、在中小企业中的应用以及应用过程中可能遇到的问题等方面进行探讨。
一、本量利分析的概念和原理本量利分析是通过对企业成本、收入和利润等方面进行定量的分析，来评估企业的经营状况和经营绩效。
其核心原理是通过分析企业的成本和收入之间的关系，找出企业的盈利点，使管理者能够更清晰地认识到企业的经营状况，从而做出更加科学的经营决策。
本量利分析通常包括三个重要指标：固定成本、变动成本和边际贡献。
固定成本是指不随产量和销售量变化而发生变化的成本，如租金、折旧等；变动成本是指随着产量和销售量的增加而发生变化的成本，如原材料、直接人工等；边际贡献是指每单位产品的销售收入减去变动成本后的剩余部分，即用来偿还固定成本和盈利的部分。
二、在中小企业中的应用本量利分析在中小企业中具有重要的应用价值。
通过本量利分析可以帮助中小企业管理者更加清晰地了解企业的经营状况。
通过对企业的固定成本、变动成本和边际贡献等指标进行分析，管理者可以清晰地了解到企业每一个产品的生产和销售对企业盈利的贡献程度，从而更好地制定产品定价和销售策略。
本量利分析还可以帮助中小企业管理者做出更加科学的经营决策。
通过对不同产品的边际贡献进行比较，管理者可以找出盈利能力较强的产品，并在生产和销售方面加大投入；也可以找出盈利能力较弱的产品，采取相应的调整措施，如减少生产数量或提高定价。
本量利分析还可以帮助中小企业管理者评估公司的盈利能力和风险状况。
通过对企业的成本、收入和利润等方面进行定量分析，可以更好地评估企业的经营绩效，并及时发现经营风险，从而采取适当的措施进行应对。
三、应用过程中可能遇到的问题在进行本量利分析时，中小企业管理者可能会遇到一些问题。
由于中小企业的经营环境相对复杂，有些成本可能不容易确定其固定性和变动性，这就给本量利分析的应用带来了一定的困难。
浅析本量利分析在企业中的应用
浅析本量利分析在企业中的应用本量利分析（Break-even analysis）是一种常用的财务工具，用于帮助企业确定销售目标和盈亏平衡点。
本量利分析是基于成本、收入和利润的关系来进行的。
本量利分析可以帮助企业确定盈亏平衡点。
盈亏平衡点是指企业销售量达到一定数量时，企业的总收入等于总成本，此时企业既不盈利也不亏损。
通过本量利分析，企业可以计算出盈亏平衡点的销售量，以及在这个销售量下的总收入和总成本。
本量利分析可以帮助企业决策定价策略。
通过本量利分析，企业可以计算出不同价格下所需的销售量，以及在不同价格下的总收入和总成本。
通过比较不同价格下的盈利率，企业可以确定最佳的定价策略，以最大化盈利。
本量利分析可以帮助企业评估新产品或项目的可行性。
通过本量利分析，企业可以计算出新产品或项目的盈亏平衡点，并结合市场需求和销售预测，评估新产品或项目的潜在盈利能力。
这样，企业可以在投资之前对新产品或项目进行更全面的分析和评估。
本量利分析还可以帮助企业进行成本控制。
通过本量利分析，企业可以确定各项成本对盈利的影响程度，从而有针对性地进行成本控制。
通过降低生产成本或经营成本，企业可以降低盈亏平衡点，增加利润空间。
需要注意的是，本量利分析有一定的局限性。
本量利分析基于一些假设，如成本和销售量之间的线性关系，而实际情况往往更加复杂。
本量利分析假设成本和销售量是固定的，而实际中二者均会受到多种因素的影响而发生变化。
企业在应用本量利分析时需要综合考虑实际情况，并做出合理的调整。
本量利分析在企业中的应用非常广泛。
它可以帮助企业确定盈亏平衡点、决策定价策略、评估新产品或项目的可行性，以及进行成本控制等。
企业在应用本量利分析时需要注意其局限性，并结合实际情况进行综合分析和决策。
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目录一、在企业中具体的应用21、本量利分析是企业经营预测的基本方法 (3)2、应用本量利分析法改进企业经营现金流量的管理 (5)二、本量利分析在企业发展不同阶段的应用71、在企业成立时期的运用 (7)2、在企业成长期的运用 (7)3、在企业成熟期的应用 (7)三、传统本量利分析模型的局限性 81、成本性态的局限性 (8)2、相关范围及线性局限性 (8)3、产销一致、品种结构稳定局限性 (9)4、本量利分析只考虑“息税前利润” (9)5、物价不变的局限性。
(10)四、改进传统本量利分析的措施101、新的角度认识成本习性 (10)2、盈亏平衡分析模型补充 (12)参考文献：12本量利分析及其应用贾丽英指导老师：彭江嘉内容摘要：本量利分析法是根据有关产品的产销数量、销售价格、变动成本和固定成本等因素同利润之间的相互关系，通过分析计量而确定企业目标利润的一种方法。
本文通过对传统本量利分析方法在企业经营决策、分析亏损、盈利预测中广泛应用，分析要素简略的局限性和成本假定带来的局限，以及确定性假设导致的局限和不足，针对这些不足，本文着重将传统本量利分析模型从成本动因的角度进行扩展和改造，以使得该分析方法更加全面地使用于信息并非完全确知的平衡分析，从多个角度考虑企业本量利分析，从而提供可靠度比较高的决策依据。
获得高利润是一个企业运作的最终目标，因此如何利用好本量利分析这个工具对于财务管理部门具有重要意义，同时也是提高企业产品市场份额的关键步骤。
关键词：本量利分析法基本假设局限性本量利分析是指成本、业务量和利润分析的简称，它通过成本，业务量和利润三者关系的分析，找出三者之间联系的规律，从而为有效地制定经营决策和目标控制提供了非常有用的方法，它是在认识成本可以划分为变动成本和固定成本的情况下发展起来的，主要反映成本、业务量、利润三者之间的函数关系，其原理在企业的预测、决策、计划和控制中具有广泛用途。
本量利分析的主要内容包括本量利关系的数学表达式，确定产品生产销量的保本点；分析产品销售的安全边际，各因素变动分析、敏感分析等，通过分析计量指导出企业选择能够以相对更小的成本生产相对更多的产品并可使企业获得最大利润的经营方案。
传统本量利分析基本假设包括：相关范围假设、线性假设、产销平衡假设、品种结构不变假设。
一、在企业中具体的应用经营预测是一个现代化企业必不可少的重要环节。
所谓经营预测是指企业为了达到利润最大化的目标而做出的财务等管理项目。
经营预测，是指根据企业自身的内部条件、发展历程以及发展现状，对企业的未来发展趋势做出预测，并对未来的企业销售业绩做出评估，做到事前预测、事中监督、事后评估的作用。
1、本量利分析是企业经营预测的基本方法①保本点分析保本点分析也称盈亏临界点分析保本分析是本量利分析的基础，其基本内容是分析确定产品的保本点，从而确定企业经营的安全程度在此基础上进行保利分析和多因素变动分析，为企业的生产经营决策提供必需的信息保本点，亦称盈亏临界点损益平衡点两平点等，是指当产品的销售业务量达到某一点时，其总收入等于总成本，边际贡献正好抵偿全部固定成本，利润为零，企业处于不盈利也不亏损的状态，这种特殊的状态就称为保本状态使企业达到保本状态的销售量或销售额之点就是保本点。
保本分析是本量利分析的基础，企业在规划目标利润控制利润完成情况估计经营风险时都要用到它保本点主要有两种表现形式：保本销售量和保本销售额前者以实物量表示，后者以货币价值量表示保本分析所提供的信息，对于企业合理计划和有效控制经营过程极为有用，如预测成本收入利润和预计售价销量成本水平的变动对利润的影响等保本分析有以下几个方面：保本点的数学计算模型保本点分析是以成本性态分析和变动成本法为基础的，在变动成本法下，利润的计算公式为：利润=销售收入-变动成本-固定成本，保本点就是利润为零时的销售量（销售额），当：P利润a固定成本总额bx变动成本总额p销售单价x业务量则本量利分析的数学模型为：P=px-bx-a保本销售量x0=a/(p-b)保本销售额y0=x0*p与保本分析相关的指标与盈亏临界点密切相关的还有边际贡献、安全边际、作业保本率等边际贡献边际贡献是指产品销售收入扣除自身变动成本后为企业作的贡献，数学模型为：Tcm=xp-bx=x(p-b)单位边际贡献cm=p-b边际贡献率cmR=(p-b)/p变动成本率bR=b/p边际贡献总额、单位边际贡献、边际贡献率都是越大越好的正指标，它们可以从不同的侧面反映特定产品对企业所做的贡献的大小边际贡献总额；单位边际贡献，边际贡献率都是越大越好的正指标，它们可以从不同的侧面反映特定产品对企业所做的贡献的大小边际贡献和边际贡献率是两个非常重要的指标边际贡献越大，边际贡献率越高的产品经济效益越好。
在生产低于生产能力时，增加销售额可以增加利润反之，如果企业边际贡献率较小，则在扩大销售额之前还应致力于降低变动成本。
所以，在选择产品方案时经常要用这两个指标。
变动成本率是个越小越好的反指标，当产品变动成本率高时，边际贡献率则低，创立能力小；反之，当产品变动成本率低时，边际贡献率则高，创立能力大。
②安全边际指标安全边际是指企业计划销售量超过盈亏平衡点销售量的差额。
安全边际可以用绝对数和相对数两种形式来表现。
安全边际＝计划销售量－盈亏平衡点销售量或安全边际＝计划销售额－盈亏平衡点销售额。
安全边际可以反映企业经营的安全程度。
根据前面分析可知，只有当企业的销售量超过盈亏平衡点的销售量时，超出部分所创造的边际贡献才能形成企业的营业利润，而超出部分就是安全边际。
因此，企业的销售量超过盈亏平衡点越多，安全边际就越大，说明企业发生亏损的可能性就越小，企业的经营也就越安全。
②安全边际安全边际是指正常销售量或者现有销售额超过盈亏临界点销售量的差额。
这一差额表明企业的销售量在超越了保本点的销售量之后，到底有多大的盈利空间；或者说现有的销售量降低多少，就会发生亏损。
盈亏临界点状态意味着该点销售量下的贡献毛益刚好全部为固定成本所抵消，只有当销售量超过保本销售量，其超出部分（即安全边际）所提供的贡献毛益才能形成企业的利润。
显然，超出的部分越大，企业实现的利润也就越多，经营业就越安全。
从这个意义上说，安全边际是从相反的角度来研究盈亏临界点问题。
具体公式为：安全边际量（额）=现有或预计销售量（额）-保本销售量（额）安全边际率=安全边际量（额）/现有销售量（额）×100%保本点并不是企业所追求的预期经营目标。
相反他们在寻求超过保本点的最大可能的销售量。
安全边际和安全边际率是表示企业经营可靠性高低的重要指标，安全边际为绝对数，安全边际率为相对数，两者均为正指标。
安全边际越大，安全边际率也越高。
安全率一般按下列表1标准划分：只有安全边际才能为企业提供利润，而保本点的销售量只能为企业收回固定成本，处于不亏不赢的状态。
故而，了解安全边际对于以后的预测与决策分析有着十分重要的作用。
③保利点分析当企业产品的销量超出盈亏临界点时，就可以产生利润保本点分析是在企业利润为零的经验状态下来研究的，而企业的目标利润不可能为零，而是尽可能多的超越保本点实现盈利，所以，保利分析实则是保本分析的延伸和扩展通过保利分析，可以首先确定为实现目标利润而应达到的目标销售量和目标销售额，从而以销定产，确定目标生产量目标生产成本以及目标资金需要量等，为企业实现目标控制奠定了基础，从而为企业短期经营明确了方向保利分析的数学基本模型保利分析中的“利”是指目标利润，保利点也有两种表现形式：保利销售量和保利销售额。
沿用上述保本分析模型中的假设，本量利分析的数学模型为：P=px-bx-a保利销售量x0=(P+a)/(p-b)保利销售额y0=xp=(P+a)p/(p-b)影响利润的各因素分析：销售单价的变动销售单价的变动，将引起销售收入的变动，进而对利润产生影响在影响利润的其他因素不变条件下，销售单价提高，利润增加；反之，则利润下降单位变动成本的变动单位变动成本的变动将引起变动成本总额的变动，对利润产生影响在影响利润的其他因素不变的条件下，单位变动成本降低，利润增加；反之，利润将减少销售量的变动销售量的变动将引起贡献毛益总额的变动，对利润产生影响在影响利润的其他因素不变的条件下，单位变动成本降低，利润增加；反之，则利润减少固定成本总额的变动固定成本总额的变动，将引起利润的变化在影响利润的其他因素不变的条件下，固定成本总额增加，利润降低；反之，则利润增加了解各因素对目标利润的影响有助于企业更好的采取综合措施以实现目标利润。
2、应用本量利分析法改进企业经营现金流量的管理现金流按企业经济活动性质分为三类：一是经营活动产生的现金流；二是投资活动产生的现金流；三是筹资活动产生的现金流。
其中更令人关注的是经营活动产生的现金净流量，在现金流量表准则中，不仅要求采用直接法列示经营活动产生的现金流量，而且要在附表中用间接法将净利润调整为经营现金净流量，而投资、筹资现金净流量均要求在正表中用直接法填列。
（1）运用本量利分析法构建经营现金流平衡分析模型本量利分析主要反映在一定期间内成本、业务量和利润之间的内在关系，其核心部分是确定“盈亏平衡点”，基本数学关系式为：利润＝销售收入－变动成本－固定成本：(单价－单位变动成本)×销售数量－固定成＝边际贡献－固定成本。
边际贡献表示销售收人减变动成本后的余额，用于补偿固定成本，并对当期损益提供贡献。
当边际贡献等于固定成本时，即收人总额等于成本总额，则利润为零，企业不盈不亏，达到盈亏平衡点（也称作销售保本点）。
保本点销售量＝固定成本/（销售单价－单位变动成本）在上述公式中，假设企业利润全部收到现金，非付现项目只考虑折旧，折旧通常包括在固定成本之内，税前营业利润与应税收益相同的条件下，则可以把公式转换为描述成本、销售数量、经营现金净流量三者之间的数量关系，变换的公式如下：经营现金净流量＝净利润＋折旧=(销售收人－变动成本－固定成本)×(1－所得税率)＋折旧=销售数量×(销售单价－单位变动成本)×(l－所得税率)－固定成本×（1－所得税率）＋折旧。
由上述等式可见，当“销售数量×(销售单价－单位变动成本)×(l－所得税率)＝固定成本×(1－所得税率)－折旧”时，经营现金净流量为零，即经营现金净流量处于平衡状态。
我们把这种状态称为“经营现金流保本点”。
经营现金流保本点的销售数量可用下列表达式来计算：现金保本点销售数量＝[固定成本×(1－所得税率)－折旧]/[(销售单价－单位变动成本)×(1－所得税率)]（2）本量利分析法在经营现金流管理中的作用。