宁波建龙钢铁公司情报收集与企业风险控制管理培训会(DOC 32页)
中国建龙钢铁控股有限公司信息化部长顾根华
中国建龙钢铁控股有限公司信息化部长顾根华记者：欢迎收看本次访谈节目。
本次我们有幸邀请到建龙钢铁控股有限公司的信息化部长顾根华先生。
欢迎您，顾部长。
顾部长，您看，我知道建龙控股是国内一家发展非常迅速的民营钢铁企业，您作为建龙控股的信息主管来看，您是如何理解创新的？您是如何认识信息化对企业创新的推动作用的？顾根华：应该说建龙这样一个民营控股公司走入钢铁行业为止，兼顾其他行业，就像大多数企业一样，俗话说就是先有儿子后有老子，我们成功的收获了很多企业。
这样的企业有一个很重要的问题，就是要有一个先进的企业模式来整合它。
如果没有一个很好的IT系统，对于我们建龙控股这样一个跨股经营的分布很广的钢铁控股公司来说，要管理好，是很难做到的。
所以我想，对于我们这样的企业来说，IT这种支持，属于跨行性必不可少的一个手段，这是第一个。
第二的话，就是这种管理的创新，没有一个好的IT系统，就不能使我们管理的规范，作业的规范，还有我们食品的统一调送，以及我们采购、销售渠道的管理，都是无法做到。
所以我们说在董事长张志祥的远见卓识下，我们应该说是把IT 集中起来，根据我们学到先进的经验，我们再向台湾中钢学习，他们是我们的标杆，来做，所以说我们的体会就是一个好的标杆，向好的标杆学习是我们建龙的一个核心精神和领头计划。
记者：我知道建龙是一家民营企业，国内很多的大型钢铁企业都是国有的。
那么，从您个人来看，民营的钢铁企业信息化的推动和国有的企业他们有没有什么不同，或者您个人理解来看，民营企业在IT应用上有哪些优势？有哪些不足，和国有的相比。
顾根华：我是这么想的，民营企业在推动方式上可能更务实一些，我们起码讲了从技术驱动到创意驱动。
在民营企业里，在我们这样企业里，从一开始是我们驱动。
民营企业的话，无论从资金的压力，还是技术人才各方面人才的压力都是很大的，压力非常大。
毕竟是，实话说，我们花了真金白银，一定要看到效果。
可以说在这么一种模式上，从一开始就是不一样的，这是第一个。
钢贸企业培训计划
钢贸企业培训计划一、培训目标钢贸企业的发展离不开员工的专业知识和职业素养的提升，因此，我们制定了以下培训目标：1. 提高员工的专业知识水平，提升技能和能力；2. 培养员工的团队合作意识，增强员工的执行力；3. 提高员工的服务意识和客户满意度；4. 提升员工的沟通能力和人际交往能力；5. 培养员工的抗压能力和创新意识。
二、培训对象所有在职员工均为培训对象，包括管理人员、销售人员、仓库人员等各个岗位的员工。
三、培训内容1. 专业知识培训（1）钢材知识培训：包括钢材种类、材质、加工工艺、质量标准等；（2）市场营销知识培训：包括市场分析、产品定位、客户需求调研等；（3）财务知识培训：包括财务报表分析、成本控制、预算管理等；（4）仓储物流知识培训：包括仓储管理、物流运输、库存管理等。
2. 职业素养培训（1）团队合作：培养员工的团队合作意识和协作能力；（2）执行力培训：提高员工的执行力，培养良好的执行力习惯；（3）服务意识培训：增强员工的服务意识，提升客户满意度；（4）沟通能力培训：提高员工的沟通能力和人际交往能力；（5）抗压能力培训：培养员工的抗压能力和心理调适能力；（6）创新意识培训：激发员工的创新思维，关注市场变化，积极创新。
3. 安全生产培训（1）安全生产规定：学习并严格执行安全生产相关规定；（2）应急处理训练：掌握突发事件的应急处理方法和技巧。
四、培训方式1. 线下培训安排专业讲师到公司进行钢材知识、市场营销知识、财务知识、仓储物流知识的培训。
同时，通过组织团队活动、角色扮演等形式培养员工的团队合作意识、执行力、服务意识、沟通能力、抗压能力和创新意识。
2. 在线培训利用互联网平台，组织在线培训课程，对员工进行职业素养培训和安全生产培训，方便员工在工作之余学习，提高学习的灵活性和自主性。
五、培训周期针对不同的培训内容和对象，制定不同的培训周期：（1）专业知识培训：每季度安排一次培训；（2）职业素养培训：每月安排一次培训；（3）安全生产培训：每半年安排一次培训。
钢厂安全管理培训计划表
钢厂安全管理培训计划表一、培训目的和背景钢厂是一个高风险的生产场所，安全管理对于保障员工的生命安全和公司的稳定生产具有非常重要的意义。
为了提升员工的安全意识和安全管理能力，公司决定开展钢厂安全管理培训，以确保生产过程中的安全和稳定。
二、培训对象全体钢厂员工，包括生产人员、管理人员和技术人员等。
三、培训内容1. 安全生产法律法规知识2. 钢厂安全管理制度3. 火灾事故防范和应急处理4. 机械设备操作安全5. 电气安全6. 危险化学品管理7. 个人防护用品的选择和使用8. 工作场所环境安全9. 事故案例分析10. 安全生产知识竞赛四、培训方式1. 理论授课2. 现场教学3. 演练和模拟4. 培训讲座5. 交流研讨五、培训时间和地点本次安全管理培训计划为期一个月，共计20天。
培训地点设在公司内的培训室和生产现场。
六、培训目标1. 全体员工熟练掌握相关的安全管理知识和技能2. 全体员工提高安全意识，增强安全管理意识和安全生产观念3. 全体员工了解公司的安全规章制度4. 全体员工具备一定的自救和互救能力5. 全体员工形成良好的安全生产文化氛围七、培训方法1. 理论授课：通过教材、PPT等形式进行理论教学，让员工了解安全管理的相关知识和法规。
2. 现场教学：带领员工到生产现场进行实际操作，让员工了解各种生产设备和工艺流程。
3. 模拟演练：模拟火灾、泄漏等事故场景，培训员工的应急处理能力。
4. 培训讲座：请专业安全管理人员和技术人员进行专题讲座，传授相关的专业知识和技能。
5. 交流研讨：组织员工交流经验和教训，促进员工之间的学习和进步。
八、培训考核1. 理论考核：通过课堂测试，检验员工对安全管理知识的掌握情况。
2. 实操考核：通过现场实操考核，检验员工对于操作技能和应急处理能力的掌握情况。
3. 综合评估：结合平时表现和培训成绩，进行综合评估，达到一定的合格分数方可通过培训。
九、培训后续1. 建立长效机制，定期进行安全管理培训，并不断完善培训内容和方式。
宁波建龙财务管理
中钢：财务体系、会计体系、成本体系、资讯体 系
二、财务管理体系的建设
（二） 资金管理体系 1、筹融资、投资和股东服务管理体系 2、资金调度管理体系
二、财务管理体系的建设
（二） 资金管理体系 1、筹融资、投资和股东服务管理体系 （1）筹融资工作 （2）投资业务 （3）股东服务
7 全面预算管理制度
8 财产盘点制度
9 源头输入管理办法
状态 已报送 已报送 已出台 已出台
2、2制度面的支撑--普通会计核算与管理体系
序号
制度名称
1 财务报销管理制度 2 费用审核工作规范
3 固定资产管理制度
4 待摊预提管理细则
5 低值易耗品管理制度
状态 已出台 已出台 已出台 已报送 已报送
2、3制度面的支撑—结算管理体系
财务部职责
• 负责公司财务会计制度和核算规程的制订； • 负责公司ERP普通会计、成本及相关系统的
建设和维护； • 负责组织公司全面经济核算工作； • 负责对内对外各项报表的编制及分析； • 负责组织公司全面预算和相关项目考核工作； • 负责公司税务的全面管理； • 负责公司有形无形资产的财务管理。
财务部
理财处 资金调度处 会计处
结算处
成本处
三、财务部门组织机构和职责
（中钢）
财务部门
财务处
会计处
成本处 资讯处
理财组 股东服务与财务组 投资组 资金调度组 财务会计组 事务会计组 资材会计组 租税工程会计组 经营分析组 驻厂成本分析组 成本财务系统组
资金管理部职责
• 负责公司筹资工作； • 负责公司投资业务； • 负责与股东的联系工作； • 负责公司资金计划、分配 、调度、分析工作； • 负责公司日常现金及银行出纳工作；
外训安全教育
设备部安全职责
1）负责本部门的安全生产工作及外训点 检与检修人员的安全管理；
2）负责业务范围的安全检查，对存在的 安全隐患提出整改建议并做好防范措施， 及时制止违章，做好自防、互防与联防；
4．正确使用劳动保护用品，进入现场必 须戴好安全帽并系好帽带，女工发辫要挽 入帽内。在易发生坠落或没有防护设施的 高处、陡坡作业时必须系好安全带。
5．高处作业的安全防护设施有缺陷或 存在隐患时，必须及时处理或停止作业。 高处作业时不准上下抛掷工具、材料等 物件。
6．现场的机器设备、防护设施、安全标 志、警示牌等，不得随意拆除或挪动，必 须移动的需经现场负责人同意。
18．各种气瓶的存放和使用，要距离明 火十米以上，避免在阳光下暴晒，搬动 时不能碰撞。氧气瓶不能和可燃气的气 瓶同放一处。
19．传动带、明齿轮、砂轮、电锯、接 近于地面的联轴节、转轴、皮带轮、飞 轮以及各种机械设备有造成碾、挤、轧、 刮伤等危险部位，都要安设安全防护装 置。
20．电气设备和线路的绝缘必须良好， 裸露的带电体应该安装于碰不到的处所， 或者设置安全遮拦和明显的警告标志。
学习安全规章制度、规程和应急救援方法，提高职工的安 全意识及自我保护技能； 5、负责辖区安全检查，对存在的安全隐患提出整改建议并 做好防范措施，及时制止违章，做好自防、互防与联防； 6、负责生产实习期间劳动防护用品、安全防护器具的配备 与检查。
生产部安全职责
1）协调生产与安全的关系，确保安全生产； 2）负责业务范围的安全检查，对存在的安全隐
领导要定期或不定期的到班组参加 安全活动，推动和了解班组的安全 工作。
企业商务风险控制规范
宁波建龙钢铁公司情报收集与企业风险操纵治理培训会培训讲稿目录第一部分商务风险概要企业风险操纵意识商务风险操纵机制概要商务风险操纵机制各时期第二部分企业情报收集与应用概要企业情报工作概要企业情报特点（3月22日上午，150分钟）第三部分商务风险操纵实务数据库调查与实地调查商务调查工作概要商务调查工作各时期（3月23日上午，180分）第一部分商务风险概要（总时刻110分钟）一、企业风险操纵意识（区不风险防范的消极状态，概不赊帐，时刻10分钟）意识在人的行为决策中，起到特不关键的作用。
商务风险防范意识是指整个企业，从决策者到执行者都感知并认同风险是客观存在的，决策者认为有必要建立风险操纵机制，执行者则具有足够的警觉性，在认为有潜在风险的情况下，启动风险操纵机制，规避风险。
那个地点面讲了两类人员，一个是决策者，一个是执行者。
当一个企业全体人员具备防范的意识之后，连接这两类人员的确实是风险操纵人员，或讲风险操纵部门。
我们相信在座各位都意识到了风险。
在此我们提出一个概念，确实是企业风险操纵意识。
目前中国专门多的企业差不多有风险防范的意识。
但在其行动上，仍处于消极防备的状态。
什么缘故这么讲呢？在我们大量与客户接触的过程中，我们了解到，专门多的企业意识到了风险的存在，但如何防范呢？他们采纳的是最原始的一手交钞票一手交货的模式。
这种模式放在国际贸易上，就体现为信用证的付款方式。
这实际上，在降低企业的竞争力。
以美国为例，美国企业的赊销比例高达90%以上，我国企业赊销比例只有20%，这么大的差距全然无法竞争。
各行各业差不多上买方市场，“一手交钞票，一手交货”的时代差不多过去，谁不赊销，谁就被淘汰，我们的企业必须学会赊销，大量赊销，以迎接国际国内市场的挑战。
这两方面在中国会专门快体现出来。
可赊销就面临一定的风险，那么如何办呢？我们就要通过风险操纵来保障企业能够在使用赊销如此的强有力的竞争手段上，仍保持低数量的不良资产。
钢企业年度培训计划表
钢企业年度培训计划表1. 1月份培训内容：安全生产规范培训培训时间：1月10日-1月15日培训地点：公司会议室培训对象：全部员工2. 2月份培训内容：生产工艺技术培训培训时间：2月5日-2月10日培训地点：生产车间培训对象：生产人员3. 3月份培训内容：质量管理体系培训培训时间：3月10日-3月15日培训地点：质检部门培训对象：质检人员4. 4月份培训内容：市场营销知识培训培训时间：4月5日-4月10日培训地点：营销部门培训对象：销售人员5. 5月份培训内容：团队合作与沟通技巧培训培训时间：5月10日-5月15日培训地点：公司会议室培训对象：全部员工6. 6月份培训内容：行政管理流程培训培训时间：6月5日-6月10日培训地点：行政部门培训对象：行政人员7. 7月份培训内容：职业技能提升培训培训时间：7月10日-7月15日培训地点：公司会议室培训对象：全部员工8. 8月份培训内容：安全生产事故应急处理培训培训时间：8月5日-8月10日培训地点：公司会议室培训对象：全部员工9. 9月份培训内容：环境保护与节能减排知识培训培训时间：9月10日-9月15日培训地点：环保部门培训对象：环保人员10. 10月份培训内容：领导力与管理技能培训培训时间：10月5日-10月10日培训地点：公司会议室培训对象：管理人员11. 11月份培训内容：创新意识与科技发展培训培训时间：11月10日-11月15日培训地点：研发部门培训对象：研发人员12. 12月份培训内容：业务流程优化与效率提升培训培训时间：12月5日-12月10日培训地点：公司会议室培训对象：全部员工。
钢铁企业安全管理培训
钢铁企业安全管理培训钢铁企业安全管理培训的重要性及实施方法钢铁企业作为重工业的代表之一，其生产过程中存在着一系列潜在的安全风险。
为了确保员工的生命安全和工作环境的安全稳定，钢铁企业安全管理培训成为了至关重要的一环。
本文将对钢铁企业安全管理培训的重要性以及实施方法进行详细分析说明。
首先，钢铁企业安全管理培训的重要性不容忽视。
在钢铁生产过程中，存在着高温、高压、有害气体等多种安全风险。
只有通过安全管理培训，使员工了解并熟悉各项安全规定、操作技能和应急处置措施，才能有效减少事故的发生，保障企业的正常运营。
同时，安全管理培训还能提高员工的安全意识，培养责任心和团队合作精神，进一步提升企业的整体安全水平。
其次，对于钢铁企业安全管理培训的实施方法，可从以下几个方面展开。
1. 安全政策和规章制度的宣传：钢铁企业应该明确安全政策和相关规章制度，并通过培训向员工进行宣传，让他们了解安全规定和禁忌行为，明确安全责任和义务。
2. 安全技能培训：针对不同工种的员工，进行相应的安全技能培训，如火源与防火、高温与高压作业、起重与吊装、有害物质防护等。
通过理论知识学习和实际案例分析，使员工掌握正确的操作方法和应急处理能力。
3. 安全演练和模拟训练：钢铁企业可以组织安全演练和模拟训练，让员工通过实际操作和应急处置模拟，提升应对突发事故的能力，确保员工在实际场景中能够迅速、正确地处理事故。
4. 安全意识教育：通过开展安全意识教育活动，如安全知识竞赛、安全问题讨论等，增强员工的安全意识，培养自我保护和互助互济的观念。
5. 安全监督与评估：建立安全监督机制，定期对员工进行安全行为和操作的评估，发现问题并及时进行纠正，保障培训成果的落地实施。
综上所述，钢铁企业安全管理培训的重要性不言而喻。
通过宣传安全政策与规章制度、安全技能培训、安全演练和模拟训练、安全意识教育以及安全监督与评估等方法的综合应用，钢铁企业能够提高员工的安全意识和操作技能，确保生产过程的安全稳定，为企业的可持续发展提供坚实保障。
建龙钢铁安全管理制度范文
建龙钢铁安全管理制度范文建龙钢铁安全管理制度一、总则为了保障建龙钢铁的生产安全，提高员工的安全意识，减少事故发生的可能性，并及时有效地处理事故，特制定本安全管理制度。
本制度适用于建龙钢铁的全体员工和相关岗位，包括但不限于生产操作人员、机械维修工、电工、炉工等。
本制度的宗旨是：安全第一、防范为主、预防为主，全员参与，持续改进。
二、安全生产基本要求1. 全体员工要牢固树立安全第一的思想，严格遵守安全操作规程，严禁违章操作、超负荷作业等行为。
2. 安全生产工作要坚持防范为主、预防为主的原则，加强各类事故的预防工作，严守相关规定，确保人身和设备安全。
3. 生产过程中要加强对现场作业环境的管理，确保作业场所的安全和整洁。
4. 对于发现的安全隐患和事故隐患，要及时上报，并采取有效措施进行控制和消除。
5. 在进行危险作业之前，必须进行详细的安全技术交底，确保每个操作人员了解作业过程中的风险和防范措施。
三、安全管理责任制1. 公司领导层要明确安全工作是公司的重要任务，制定相应的安全方针和目标，并确保其在全体员工中得到广泛宣传和贯彻。
2. 班组长负责本班组的安全管理工作，包括每日的安全巡查、隐患排查、事故报告和处理等。
并负责对本班组员工进行安全教育和培训。
3. 每位员工都应当承担起自己的安全责任，遵守安全操作规程和操作规范，对发现的安全隐患应当及时上报，并积极参与安全事故的处置。
四、安全教育和培训1. 公司要定期开展安全教育和培训活动，包括但不限于安全操作规程的学习、安全演练和应急预案的熟悉、安全生产知识的宣传等。
2. 新入职员工应经过为期一周的安全培训，并通过相应的考试合格后方可上岗。
3. 对于特定岗位的员工，应进行专项的安全技能培训，并按照规定进行定期的复审。
五、事故应急预案1. 公司要编制全面的事故应急预案，并定期演练，确保员工对应急预案的熟练掌握和运用。
2. 每个岗位要明确其在事故发生时的职责和应急措施，及时启动事故应急预案，避免事态扩大化。
钢铁管理培训内容
钢铁管理培训内容钢铁管理培训的内容主要包括以下几个方面：1. 钢铁企业管理制度：这是为了实现良好的运营和管理效果而制定的一系列规范和规定，涵盖了企业的组织机构、工作流程、管理流程、人员管理、绩效评估、考核奖惩等方面的内容。
2. 安全生产管理：这是为了确保钢铁企业的生产过程符合安全标准和法规，预防事故的发生，保障员工的安全和健康。
培训内容包括安全法规、安全意识、危险识别、安全条件、教育培训、安全投入、安全标准等方面的知识和技能。
3. 质量管理：这是为了确保钢铁产品的质量符合客户和市场的需求，提高企业的竞争力和品牌形象。
培训内容包括质量管理的基本原理和方法、质量控制技术和质量保证体系等方面的知识和技能。
4. 销售和市场营销管理：这是为了实现钢铁产品的销售目标，提高企业的销售额和市场份额。
培训内容包括销售和市场营销的基本原理和方法、市场分析、销售策略、客户关系管理等方面的知识和技能。
5. 采购和供应链管理：这是为了确保钢铁企业的原材料和零部件的供应，降低采购成本，提高企业的生产效率和竞争力。
培训内容包括采购和供应链管理的基本原理和方法、供应商管理、采购策略、物流和仓储等方面的知识和技能。
6. 财务管理：这是为了确保钢铁企业的财务状况健康和稳定，提高企业的经济效益和市场竞争力。
培训内容包括财务管理的基本原理和方法、财务报表分析、预算管理、成本控制等方面的知识和技能。
7. 人力资源管理：这是为了提高钢铁企业员工的素质和能力，促进企业的发展和壮大。
培训内容包括人力资源管理的原理和方法、招聘与选拔、培训与开发、绩效管理、薪酬福利等方面的知识和技能。
以上是钢铁管理培训的主要内容，通过这些培训，可以帮助钢铁企业的管理者更好地掌握企业运营和管理所需的知识和技能，提高企业的运营效率和竞争力。
钢铁安全培训内容
钢铁安全培训内容钢铁行业安全培训内容的重要性及详细分析在现代工业化社会中，钢铁行业被广泛应用于建筑、交通、机械等领域，为国民经济的发展作出了巨大贡献。
然而，钢铁生产过程中存在重大的安全风险，例如火灾、爆炸、坍塌等，给工作人员的生命安全和财产安全带来严重威胁。
因此，为了保障钢铁行业的安全生产，钢铁安全培训内容的制定和实施非常重要。
首先，钢铁安全培训应对钢铁生产过程中存在的各种安全风险进行全面梳理和分析。
这包括了生产环境的风险评估、作业操作的风险识别、设备设施的风险控制等。
通过了解钢铁工作场所的特点和风险特征，培训可以指导员工正确使用个人防护装备，提高他们对安全事故的敏感度，培养正确的安全意识。
其次，针对钢铁行业的特点以及具体工作环节的安全隐患，钢铁安全培训内容应该包括不同岗位的技能培训和事故应急预案。
比如，对于高温作业的人员，要加强对炉温管理、火源控制和防火措施等内容的培训。
对于装卸、搬运工作人员，应重点培训危险化学品的正确操作、手持工具的安全使用等知识。
此外，还需定期组织火灾逃生演练，提高员工在紧急情况下的应急处理能力。
钢铁安全培训内容还应包括相关法律法规和政策的宣传教育。
遵守安全生产法律法规，了解政策的要求，是保障工作场所安全的基本要求。
通过对相关法律法规和政策的学习，可以提高员工对安全纪律的认识，进一步加强钢铁行业的安全管理。
在培训中，可以通过案例分析等形式，加深员工对安全管理重要性的认识，引导他们建立积极的安全文化。
此外，钢铁安全培训还应注重心理健康的培养。
在高强度的作业环境下，工作人员面临着长时间工作、高风险操作等一系列压力。
为了提高员工的工作效率和工作质量，钢铁安全培训内容可以包括心理疏导、压力管理和团队协作等方面的知识。
通过这些培训，员工可以更好地应对工作压力，增强团队合作能力，提升整体工作的安全性和效率。
综上所述，钢铁安全培训内容的制定和实施对钢铁行业的安全生产至关重要。
通过全面梳理和分析钢铁生产过程的安全风险，针对性地制定培训内容，能够提高员工的安全意识和应急处理能力。
宁波建龙钢铁公司情报收集与企业风险控制管理培训会
宁波建龙钢铁公司情报收集与企业风险控制管理培训会培训讲稿作者:北京斯缔尔商务调查服务有限公司总裁杨海目录第一部分商务风险概要企业风险控制意识商务风险控制机制概要商务风险控制机制各阶段第二部分企业情报收集与应用概要企业情报工作概要企业情报特点（3月２2日上午,１50分钟）第三部分商务风险控制实务数据库调查与实地调查商务调查工作概要商务调查工作各阶段(3月23日上午，180分)第一部分商务风险概要(总时间11０分钟)一、企业风险控制意识（区别风险防范的消极状态,概不赊帐,时间10分钟)意识在人的行为决策中，起到非常关键的作用。
商务风险防范意识是指整个企业，从决策者到执行者都感知并认同风险是客观存在的,决策者认为有必要建立风险控制机制,执行者则具有足够的警觉性,在认为有潜在风险的情况下，启动风险控制机制,规避风险。
这里面说了两类人员，一个是决策者，一个是执行者。
当一个企业全体人员具备防范的意识之后，连接这两类人员的就是风险控制人员，或说风险控制部门。
我们相信在座各位都意识到了风险。
在此我们提出一个概念,就是企业风险控制意识。
目前中国很多的企业已经有风险防范的意识。
但在其行动上,仍处于消极防御的状态。
为什么这么说呢？在我们大量与客户接触的过程中,我们了解到，很多的企业意识到了风险的存在，但怎么防范呢?他们采用的是最原始的一手交钱一手交货的模式。
这种模式放在国际贸易上，就体现为信用证的付款方式。
这实际上，在降低企业的竞争力。
以美国为例，美国企业的赊销比例高达9０%以上，我国企业赊销比例只有２0%，这么大的差距根本无法竞争。
各行各业都是买方市场,“一手交钱，一手交货”的时代已经过去,谁不赊销，谁就被淘汰，我们的企业必须学会赊销,大量赊销,以迎接国际国内市场的挑战。
这两方面在中国会很快体现出来。
可赊销就面临一定的风险,那么怎么办呢？我们就要通过风险控制来保障企业可以在使用赊销这样的强有力的竞争手段上，仍保持低数量的不良资产。
钢铁行业安全培训计划
钢铁行业安全培训计划培训目标• 了解钢铁行业的安全风险和挑战• 掌握应对紧急情况的技能和知识• 提高员工的安全意识和应急反应能力培训内容1.钢铁行业安全风险概述–了解钢铁生产中的安全风险和潜在危险–分析事故案例和原因，学习避免类似事故的方法2.安全装备和使用培训–学习正确使用个人防护设备和安全工具–演示如何正确穿戴和维护安全装备3.紧急情况处理–掌握灭火器的使用方法和应对火灾的紧急措施–学习地震、事故等紧急情况处理的应急演练4.安全管理和法规意识–了解相关安全管理法规和标准–学习事故报告和安全记录的要求培训时间和地点• 时间：2024年5月10日上午9:00-12:00• 地点：公司会议室培训方式• 理论学习：由相关行业专家进行课堂讲解• 实际演练：进行实际的安全装备使用和紧急情况模拟演练培训考核• 培训进行安全知识考核• 通过考核者将获得安全培训证书培训后续• 定期组织安全培训和演练活动• 建立安全意识教育长效机制，不断提升员工安全意识以上是“钢铁行业安全培训计划”特殊的应用场合特殊场合1：高温作业环境• 在高温作业环境下，增加以下条款：1.员工需佩戴透气性好的工作服和防暑降温用具2.增加员工休息和补水时间，保持体内水分充足3.定期进行体温检测和热应激风险评估特殊场合2：粉尘较大的作业环境• 在粉尘较大的作业环境下，增加以下条款：1.员工需佩戴防尘口罩和护目镜2.指定作业区域需配置通风设备，保持空气清新3.进行定期的粉尘浓度检测和空气质量监测特殊场合3：大型机械操作环境• 在大型机械操作环境下，增加以下条款：1.机械操作人员需接受专业的机械操作培训2.确保机械设备经过定期维护和检修3.制定严格的机械作业操作规程和安全距离标准特殊场合4：高空作业环境• 在高空作业环境下，增加以下条款：1.员工需佩戴安全带和头盔2.高处作业需进行严格的安全防护措施和封闭围栏设置3.全面检查和维护高空作业设备和工具特殊场合5：化学品接触环境• 在化学品接触环境下，增加以下条款：1.员工需佩戴防护服、手套和护目镜2.化学品操作人员需接受化学品安全知识培训3.配备紧急处理化学泄漏事件的设备和应急预案详细的附件列表1.安全装备和使用手册2.紧急情况处理演练方案3.相关安全管理法规和标准4.安全知识考核试题附件要求：• 附件内容应清晰明了，与培训内容相符，保持及时更新和有效性实际操作中可能遇到的问题及解决办法1.问题：员工对紧急情况处理不熟悉，缺乏实际操作经验–解决办法：定期组织紧急情况处理演练，加强实际操作技能训练2.问题：部分员工在特殊作业环境下容易忽视安全措施–解决办法：加强对特殊作业环境的安全培训和风险提示，提高员工的安全意识3.问题：安全装备的维护不到位，存在安全隐患–解决办法：建立健全的安全装备管理制度，定期进行安全装备检查和维护保养4.问题：化学品等特殊环境下的风险较大，员工安全意识不足–解决办法：加强特殊环境下安全知识培训，制定严格的化学品操作标准和安全流程5.问题：员工对安全管理法规和标准了解不深，执行不到位–解决办法：加强对安全管理法规和标准的培训和宣传，建立相关管理流程和监督机制实际操作中可能遇到的问题及解决办法（续）6.问题：部分员工对安全装备的使用方法不熟悉，存在操作风险–解决办法：定期对员工进行安全装备使用演示和培训，强调正确的使用方法和注意事项7.问题：在高温作业环境下，员工缺乏对中暑和热应激的预防意识–解决办法：定期进行高温作业环境下的健康宣教，强调饮水和适当休息的重要性8.问题：员工在紧急情况下心理压力大，应急反应不够果断–解决办法：开展紧急情况处理心理训练，帮助员工提高自身的应急反应能力和压力承受能力9.问题：在大型机械操作环境中，存在员工操作失误导致事故的风险–解决办法：加强大型机械操作员的技术培训和安全意识教育，建立安全的操作规程和流程10.问题：部分员工对化学品的危害性不清楚，缺乏正确的防护措施–解决办法：开展化学品安全知识的培训和教育，强调化学品的危害性和正确的防护方式通过制定对应不同特殊场合的培训条款和对应的具体解决办法，以及对可能遇到的问题进行总结和解决，能够帮助员工更全面地应对各种安全挑战，确保安全生产和工作环境的持续改进和提升。
建龙集团安全教育培训
一、前言安全是企业发展的基石，是员工幸福生活的保障。
建龙集团作为一家大型企业，始终将安全生产放在首位。
为了提高员工的安全意识，增强安全技能，预防和减少安全事故的发生，特制定本安全教育培训方案。
二、培训目标1. 提高员工的安全意识，使员工充分认识到安全生产的重要性。
2. 增强员工的安全技能，使员工掌握必要的安全生产知识和操作技能。
3. 培养员工的安全文化，形成良好的安全行为习惯。
4. 减少安全事故的发生，保障企业生产顺利进行。
三、培训对象1. 全体员工2. 管理人员3. 特种作业人员4. 新员工四、培训内容1. 安全生产法律法规及政策解读2. 企业安全生产规章制度3. 安全生产基本知识4. 安全生产操作规程5. 事故案例分析6. 应急救援知识7. 心理健康与压力管理8. 环境保护知识五、培训方式1. 课堂教学：邀请专家、教授进行专题讲座，普及安全生产知识。
2. 实地教学：组织员工参观企业内部安全设施，了解安全生产流程。
3. 案例分析：通过分析典型事故案例，提高员工的安全意识和防范能力。
4. 模拟演练：组织员工进行应急救援演练，提高员工应对突发事件的能力。
5. 网络培训：利用企业内部网络平台，开展线上安全教育培训。
6. 考试考核：对培训内容进行考核，检验培训效果。
六、培训时间1. 新员工入职培训：入职后一个月内完成。
2. 定期培训：每半年进行一次，每次培训时间不少于8小时。
3. 特种作业人员培训：每年至少进行一次，培训时间不少于24小时。
4. 管理人员培训：每年至少进行一次，培训时间不少于16小时。
七、培训师资1. 邀请外部专家、教授进行专题讲座。
2. 企业内部专业人员进行授课。
3. 外聘兼职教师，提高培训质量。
八、培训考核1. 考核形式：笔试、实操、案例分析等。
2. 考核内容：安全生产知识、操作技能、应急处理能力等。
3. 考核结果：合格、不合格。
4. 考核不合格者，重新进行培训，直至合格。
九、培训保障1. 建立健全安全教育培训制度，明确培训目标、内容、方式、考核等。
炼铁厂较大风险岗位应知应会手册
前言“平安第一，预防为主、综合治理〞是我国平安生产的根本方针。
平安生产关系到每位员工的生命健康和家庭幸福，它已成为企业开展的主旋律。
我们公司是新建大型钢铁联合企业，随着公司规模的不断开展，设备设施逐渐投入生产和使用，新设备、新工艺、新技术、新材料对员工的作业要求就更加严格，然而我们公司新员工较多，大局部都是刚参加工作相对经验较少，这就对我们如何标准职工操作步骤、作业规程、应知应会知识等工程提出了新的要求。
根据以往事故案例分析，违章作业是造成事故的最主要原因，且无知性违章引发的事故较多。
因此，只要我们员工能严格执行好公司各项平安生产管理规定，遵守平安操作规程，坚持标准化作业，不断加强对岗位危险源的辨识，全面落实好预防和控制措施，风险是可以控制的，事故也是能够防止的。
为切实从源头遏制事故的发生，保证平安生产的顺利进行，标准操作人员操作程序，结合各岗位平安操作规程、危险源的预防与控制、作业程序图标，并根据部门平安培训教育及个人自学的实际需要，制定炼铁厂“应知应会手册〞。
本手册主要介绍沧州中铁装备制造材料炼铁厂区域各岗位操作过程中涉及到的危险源，并提出了具体的预防控制措施，阐述的内容均由所在岗位、班组、车间经过充分辨识，并由所在分厂汇总审核确定，旨在提高员工对危险源的认识，了解和掌握危险源的预防和控制措施，使职工掌握应知应会的平安技术知识，努力从源头上遏制事故的发生。
二零一二年八月炼铁厂目录一、编写目的： (4)二、使用范围 (4)三、应知应会手册的内容 (4)四、应知应会手册的四个方面 (4)五、各岗位作业通用应知应会 (7) (8) (10) (13) (17) (18) (20) (23)六、各岗位应知应会： (25) (25) (27) (30) (31) (32) (34) (36) (39) (40) (41) (42) (48) (49)七、高炉区域作业图表 (49) (49) (50) (50)7.4重力卸灰作业程序： (50) (51) (51) (51) (51) (52) (52) (52) (52) (52) (53) (53) (53) (53) (53) (54) (54) (54) (55) (55) (55)7.25 TRT开机程序图表 (55)7.26 TRT停机程序图表 (56)一、编写目的：为切实加强员工对危险源的辨识与控制措施的学习，严格执行平安操作规程、技术操作规程、工艺操作规程，坚持标准化作业、完善操作程序使操作程序标准化、科学化、人性化，为平安生产形成管理根底。
钢铁厂应急能力培训计划
钢铁厂应急能力培训计划一、前言钢铁生产是一个高风险的行业，各种意外事故时有发生。
为了提高钢铁企业的应急能力，保障生产安全，降低事故损失，特制定了本次培训计划。
二、培训目标1. 深入了解钢铁厂生产过程中可能发生的各类意外事故；2. 掌握钢铁生产事故应急处理的基本原则和方法；3. 提高员工的应急反应能力和自救能力；4. 增进员工对安全生产的认识，增强安全意识。
三、培训内容1. 钢铁厂生产过程中可能发生的各类意外事故及其原因分析；2. 钢铁生产事故应急处理流程和基本原则；3. 钢铁生产现场应急处置技能培训；4. 火灾事故应急处置技能培训；5. 操作工具的使用及紧急救援设备的知识培训；6. 安全防护装备的正确佩戴和使用；7. 逃生自救技能培训。
四、培训对象1. 钢铁厂生产一线员工；2. 钢铁厂安全管理人员；3. 钢铁厂监测维护人员；4. 钢铁厂应急救援人员。
五、培训计划本培训计划将采用多种形式进行，包括课堂教学、实地演练、模拟演练等。
具体细化计划如下：1. 内容：钢铁生产过程中可能发生的各类意外事故及其原因分析。
形式：课堂教学。
时间：1天。
2. 内容：钢铁生产事故应急处理流程和基本原则。
形式：专业讲解及案例分析。
时间：1天。
3. 内容：钢铁生产现场应急处置技能培训。
形式：实地演练。
时间：2天。
4. 内容：火灾事故应急处置技能培训。
形式：模拟演练。
时间：1天。
5. 内容：操作工具的使用及紧急救援设备的知识培训。
形式：讲解及实际操作。
时间：1天。
6. 内容：安全防护装备的正确佩戴和使用。
形式：示范及操作。
时间：1天。
7. 内容：逃生自救技能培训。
形式：体验式教学。
时间：1天。
六、培训方法1. 专家讲解：邀请相关领域的专家就钢铁生产过程中可能发生的各类意外事故、事故应急处理流程和基本原则等进行讲解；2. 教学实践：通过课堂教学、实地演练及模拟演练等方式培训；3. 个人学习：提供相关资料供员工自学、自查，培养员工的自我学习和总结的能力。
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宁波建龙钢铁公司情报收集与企业风险控制管理培训会培训讲稿目录第一部分商务风险概要企业风险控制意识商务风险控制机制概要商务风险控制机制各阶段第二部分企业情报收集与应用概要企业情报工作概要企业情报特点(3月２2日上午,１5０分钟）第三部分商务风险控制实务数据库调查与实地调查商务调查工作概要商务调查工作各阶段（３月2３日上午,１８0分）第一部分商务风险概要（总时间110分钟)一、企业风险控制意识（区别风险防范的消极状态，概不赊帐,时间10分钟)意识在人的行为决策中，起到非常关键的作用。
商务风险防范意识是指整个企业，从决策者到执行者都感知并认同风险是客观存在的,决策者认为有必要建立风险控制机制，执行者则具有足够的警觉性,在认为有潜在风险的情况下,启动风险控制机制，规避风险。
这里面说了两类人员，一个是决策者，一个是执行者。
当一个企业全体人员具备防范的意识之后,连接这两类人员的就是风险控制人员,或说风险控制部门。
我们相信在座各位都意识到了风险。
在此我们提出一个概念，就是企业风险控制意识。
目前中国很多的企业已经有风险防范的意识。
但在其行动上，仍处于消极防御的状态。
为什么这么说呢？在我们大量与客户接触的过程中,我们了解到，很多的企业意识到了风险的存在,但怎么防范呢？他们采用的是最原始的一手交钱一手交货的模式。
这种模式放在国际贸易上,就体现为信用证的付款方式。
这实际上,在降低企业的竞争力。
以美国为例，美国企业的赊销比例高达90％以上，我国企业赊销比例只有20％，这么大的差距根本无法竞争。
各行各业都是买方市场,“一手交钱，一手交货”的时代已经过去，谁不赊销,谁就被淘汰,我们的企业必须学会赊销,大量赊销,以迎接国际国内市场的挑战。
这两方面在中国会很快体现出来。
可赊销就面临一定的风险，那么怎么办呢？我们就要通过风险控制来保障企业可以在使用赊销这样的强有力的竞争手段上，仍保持低数量的不良资产。
上面说的就是企业风险控制意识。
这是一种理性认识,即在意识到风险存在之后，通过思考，找到有效的规避风险的手段,保障企业的健康发展。
在企业形成风险控制文化之后，就需要建立一种机制，切实的通过有效的工作防范风险。
这种机制就是风险控制机制。
二、商务风险控制概要(讲述“3＋1”，总时间控制在26分钟）（2分钟简单说明发言)商务风险控制机制是指企业建立一种控制体系，通过调查、评估、授信、监控等工作，各部门相互协调并进行信息资源上的共享，有效识别并控制风险。
一般企业采用的控制机制是“3＋1”模式,３是指风险控制的三个阶段,即事前控制、事中控制、事后控制,1是指一个体系,即风险控制体系。
该体系包含内部机制和外部机制:内部机制（10分钟)内部机制是指企业内部建立的风险控制体系,类似银行等金融机构的风险管理部，企业风险管理组织体系一般由风险管理决策机构、风险管理专业部门、相关业务部门组成。
管理决策机构决策机构的主要职责是审查批准企业的风险政策和风险管理策略；审批高风险的大额交易事项:审批处理重要风险事项的处理方案等。
管理部门风险管理部门的主要职责包括:负责客户资信的调查、分析、评估，建立和管理客户风险档案;负责建立、管理企业的风险管理信息系统;制定企业的风险政策;审查业务部门与客户签订的合约；监督业务部门的操作流程；对应收账款进行跟踪监控和追收等。
业务部门包括企业的市场销售部门、财务部门等业务部门是企业风险管理组织体系的重要组成部分,在日常工作中,不仅要认真执行企业的风险管理和各项规定,还必须积极配合、支持风险管理部门的工作，及时、主动地向风险管理部门报告、反馈有关信息。
外部机制（3分钟）外部机制是指为企业风险控制部门提供信息支持的系统,这个系统包括各个信息掌控部门和服务机构。
各个信息掌控部门包括政府机关,一般的来说为工商部门、税务部门、海关等等；事业单位,如商会、协会等等;服务机构包括信用机构和调查机构。
外部机制根据企业风险控制部门的需求,提供企业风险控制部门所需要的信息。
斯缔尔即是一家调查服务机构。
3+1模式中的3（１5分钟）风险控制机制在工作内容上可以分为三部分，也就是“3+1”中的“3”：第一,事前控制部分,这包括:对企业重要的商务伙伴如：投资对象、合作对象进行的事前调查;对企业的客户建立授信制度所进行的调查；建立客户的授信数据库；在客户拖欠数额超过授信额度或客户发生不正常情况，如突然要求大额赊帐、发生相关人事变更等等,发出预警信息;根据预警信息,辨别风险，决定是否开展调查。
建立不良客户警示系统,并将信息反馈给各相关部门。
第二，事中控制部分,这包括：对企业重要商务伙伴的监控和追踪，如：对投资对象运营的监控；对企业债权的有效管理，根据客户的信用情况,建立不同等级的追收期限；对超过期限的客户，辨别其拖欠的原因，必要时展开调查。
第三,事后控制部分,这包括:对违反商业合同的商务对象采取取证和诉讼措施;对达到期限，仍未归还欠款的客户，决定是否提起诉讼；开展诉前调查;在判决胜诉后开展诉后调查。
（1分钟总结性发言）总之,该机制是通过风险控制部门或风险控制人员在事前、事中、事后三个阶段设立层层警戒线，最大限度避免经济损失的发生。
我们将会在下面描述风险控制各部分的详细情况并开始进入风险防范的实务工作阶段。
三、商务风险控制各阶段（讲述风险控制各具体阶段的内容,总时间７5分钟)（1)事前控制概要(2分钟说明性发言）事前控制是指企业在进行商务决策前，通过调查手段,获取决策相关的所有真实的信息作为决策依据，从而使决策建立在正确估计的基础之上，规避商业风险。
我们在前面讲过企业风险控制机制，其中有很多是企业需要自行建立的内容。
而一般性的控制工作不具有代表性，所以我们下面以各控制阶段中重要的工作为内容，并结合一些案例，风险控制工作做一个简单说明。
一般情况下，风险的等级与企业所进行的商务活动的重要性是密切相关的，一笔１万元的业务和一笔１00万元的业务，对企业来说,面临的风险显而易见是不同的。
(１2分钟案例说明)（案例一)2000年，山西某煤矿委托斯缔尔对意大利某公司进行调查。
根据客户提供的资料，我们得知，委托人拟寻找合作伙伴共同开发。
被调查对象是当地的政府机关推荐的。
双方正准备签订合作协议，但该煤矿负责人感觉对谈判代表不是很了解，故委托我们进行资信调查。
我们首先应该肯定的是该煤矿负责人的风险防范意识，他没有因为被调查对象是当地政府推荐的，就放松了对风险的警惕。
更为关键的是,他没有停留在对合作方的担心上,而是采取积极的行动去防范风险。
接受委托之后，斯缔尔立刻动用在意大利的调查资源，五天后,意大利方面就将他们的调查报告发到了斯缔尔。
调查报告显示所谓的谈判代表,在意大利不仅有民事记录，同时还有刑事记录。
该客户在收到报告时感慨：收到你们的报告，我们的汗当时就下来了,这可是上千万的项目。
没有你们,我们会倾家荡产的。
这是重大决策的一个案例,相信所有大型企业的决策人都曾经面临抉择的困难：到底应该做出怎样的决定？其实，商务调查会给出答案。
(12分钟案例说明)（案例二）某Ａ集团准备在江西寻找代理商,经过层层筛选，最后锁定在两家，一家在南昌,一家在九江。
A集团委托斯缔尔对两家公司进行实地调查，要求把两家公司实地的真实情况反馈回来,作为决策依据。
根据客户提供的情况，他们曾派律师到这两家公司看过，反馈的情况都是不错。
但到底是怎么样,他们心里没底。
A 集团在做重大决策前，没有匆忙下决定,而是务实的委托专业机构进行实地调查。
这确实是很有远见。
接受委托之后，斯缔尔立刻指派调查人员亲赴南昌和九江展开调查。
经过长达１５天的实地调查,调查结果显示：南昌公司所称的分支机构12家，有8家虚假。
其拖欠房租有2万多。
九江公司情况与资料基本一致，但其办公场所条件不够理想，内部只有7个工作人员。
其负责人工作过的公司对其反映尚好。
3天后,上述客观情况被制作成报告，提交给委托人。
上述两个案例，综合的看,说明了两个问题,在事前控制中，第一,要有风险防范意识,不能匆忙进行决策。
第二，调查所获取的信息必须全面,缺乏足够量的调查从某种意义上来说，等于埋下失败的种子。
(2)事中控制概要(２分钟说明性发言）一般的企业不够重视事中控制，往往在消极等待客户的回款,在客户长期拖欠，直到突破警戒线时才发现对方已经丧失了偿还能力。
事中控制的主要工作是债权人对商务对象的情况进行监控，一旦发现对方有丧失还款或履约能力的迹象出现，那么可以立即采取措施，保障债权的实现。
事中控制中,一项非常重要的工作是控制突变情况，下面我们将对此进行阐述。
突变情况风险控制(３分钟说明性发言）所谓突变情况风险控制,是指在客户发生相关的情况变化时,企业风险管理人员及时做出反应，辨别该变化对债权保障的影响,并做出相应的处理措施。
企业的突变情况包括以下几种:经营状况突然恶化；人员变更严重影响经营；由于其它情况，使企业面临解散或解体的危险；经营失误,导致企业状况陷入不良境地。
(12分钟案例说明)(案例三)2０0１年,某科技公司发来传真称：其一长期合作伙伴,突然间发生拖欠，而且拖欠期超过一年。
曾委托某数据库调查公司调查，结果不甚理想，调查报告未能显示该公司发生什么变故,故委托斯缔尔对该公司进行深度调查。
该委托人的高明之处在于其发现了客户的不良现象,并开始采取行动，试图获取发生这种现象的原因。
接受委托后,调查人员开始收集该公司的资料。
收集完资料,调查人员在分析资料时发现目标公司在1９99年和20００年先后进行了3次股权变更,最后一次变更，由原来最初的8个股东,变成了两个股东,且两个股东均为自然人。
这样看这个企业已经为高风险客户。
同时,对该公司资产的调查也在逐步推进,经过调查,该公司名下有一车辆,办公场所为租赁，办公设备简陋,但目前无诉讼记录。
调查报告指出:该公司的风险程度已经很高,请尽快采取措施,防止损失无法挽回。
该案说明两个问题，第一，事中控制是非常重要的，如果委托人没有及时对客户的反常现象发生置疑,而是任由情况恶化，那么结果是可想而知的。
第二，事中控制不能只注意表面的现象,根据事务表面现象做出的判断往往是错误的。
事中控制与事后控制的连接点是客户是否超过设定的警戒点,一旦客户超过警戒点，那么就应该开始进入事后控制阶段，即采取措施避免风险转化为实际损失。
（３）事后控制概要(1分钟说明性发言)事后控制是指企业在风险已经转化为现实情况,为避免现实情况给自身造成损失而进行的控制工作。
事后控制工作的重点是尽快调查清楚被调查对象的资产，以决定是否提起诉讼或申请执行。
我们首先举一个案例,来说明事中控制和事后控制的连接问题。
(1２分钟案例说明)(案例四）京丰集团为国家大一型企业，１999年向美国的道恒公司发出价值450万美元的货物。
之后,京丰集团多次催款，未果。