工程项目管理课程设计

工程项目管理课程设计

姓名：于杰学号：200890514232 班级：文土082-2 一．工程概况

本工程位于烟台市莱山区，为砖混结构多层居住房屋，为四个单元组合，五层。建筑面积为3034平方米。

建筑物总长61.02m，宽12.22m，层高2.9m，总高15.29m，室内+0.00绝对标高35.9m，室内外高差为0.60m。

现场地势较平缓，自然地面绝对标高35.2m—35.25m，低于室外设计绝对标高。根据地质探资料，现场地下水位较低，施工不考虑排水措施。基础持力层为亚粘土。基础为刚性条形基础，天然地基，地基上450厚石三和土砖砌大放脚，基底标高-2.20在-0.9m处有一条钢筋混凝土圈梁。

结构为砖墙承重，外墙360厚，内墙240厚，隔断墙120厚。每层设置混凝土圈梁（现浇）。预制混凝土过梁，楼板为预应力空心板，屋面板为混凝土屋面板，预制混凝土挑檐梁板。屋面做二毡三油一砂防水。外檐为清水墙为主，仅檐口、楼梯间、阳台为干粘石面层。内檐除厨厕为1.2m高水泥墙裙外，其余均为白灰抹面，120高踢脚板。楼面为35mm细石混凝土面层，水泥面层，顶板勾缝喷浆，木门窗。

表1.工程量表

序号分部分项工程

名称单位工程

量

时间定额工日备注

1 人工挖地槽立方

米

865.54 2.28 198 基础工程

2 碎石干铺垫层立方

米

114.04 7.81 90

3 砖砌大放脚立方

米

262.20 0.89 24

4 混凝土基础圈

梁立方

米

23.9 10.85 27

5 人工回填土立方

米

548.34 0.79 44

6 内外墙砖砌平方

米1200 18.05 217 主体结构

工程

7 120隔断砖墙立方

米

107 2.76 30

8 现浇混凝土圈

梁立方

米

112.4 21.61 243

9 楼板灌缝立方

米

461 10.13 467

10 屋面找平层平方

米

67 0.78 6 屋面工程11 二毡三油一砂平方74.546 1.93 144

防水层米

12 水刷石门套、勒

脚、墙垛立方

米

187 3.66 69 装修工程

13 外墙面干粘石立方

米

36.446 2.56 10

14 外墙勾缝平方

米

172.99 0.69 12

15 明沟、散水立方

米

114 4.5 52

16 室内地坪平方

米

77.4 0.74 6

17 水泥地面平方

米

484.32 1.03 50

18 天棚喷浆平方

米

219.75 1.39 31

19 细石混凝土楼

面平方

米

175.68 1.09 19

20 水泥墙裙平方

米

97.5 1.45 14

21 弧形木脚踢板立方

米

278.25 3.91 109

22 内墙抹白灰立方

米

76.852 1.29 10

23 玻璃、油漆立方

米

122.5 0.48 6

二．项目管理组织结构

2.1项目组织机构图

2.2各相关项目管理组织层的职责与权限

2.2.1 项目经理

本项目经理部的工程质量和工作质量负责：

认真贯彻落实上级关于质量的政策、制度、法规，正确处理工程进度与质量的关系，确保质量达到预定目标。

2.2.2 项目副经理

负责对施工生产计划的审批、组织协调施工生产，保证生产计划的实施。 2.2.3 项目技术负责人

项 目 经 理

技术负责人 项目副经理

工 程 技 术 部

质

量 安 全 部

材料

供 应 部

合

同

管 理 部

财

务

部

木

工

班

瓦

工

班

钢

筋

班

混 凝 土 班

土 石 方 班

安

装

班

装

修

班

负责组织编制项目施工组织设计、审批作业指导书，负责向有关技术人员进行施工组织设计和施工方案交底，组织图纸会审，负责推广新技术、新工艺等四新技术。

2.2.4 项目经理部各管理人员的主要职责

工程技术员：负责整个工程的技术和资料的管理，砼、砂浆取样、试块的制作，各种原材料的送检工作。

质量检查员：负责整个工程的质量管理；

安全管理员：负责整个工程的安全管理；

材料员：负责整个工程所需的材料供应和调配工作；

预算员：负责整个工程的生产计划安排、合同管理、工程预决算；

施工员：负责整个工程的施工组织实施，施工组织进度安排，协助项目经理搞好各专业工种这间的生产协调。

三．项目投资管理

3.1 投资管理目标

以工程施工承包合同价及施工图纸为投资目标加以控制，造价成本控制在+5%范围内。

3.2工程投资管理的原则：

3.2.1 根据建设单位和承包单位正式签订的工程总承包合同（以下简称“合同”）中所确定的工程总价款，作为投资控制的总目标；

3.2.2 根据建设单位和承包单位正式签订的“合同”中所确定的工程款支付方式，审核拨付签认；

3.2.3 根据建设单位和承包单位正式签订的“合同”中所确定的工程款结算方式，进行竣工结算。

3.3投资计划

3.3.1 根据项目施工合同确定项目经理部的责任目标成本，通过“项目管理目标责任书”下达给项目经理部；

3.3.2 项目经理部通过编制项目管理实施规划对降低成本的途径进行规划；

3.3.3 项目经理部编制施工预算，确定计划目标成本；

3.3.4 项目经理部对计划目标成本进行分解；

3.3.5 项目经理部编制目标成本控制措施表，落实成本控制责任。

3.3.6 降低投资成本计划

1降低成本的措施要从技术方面和组织方面进行全面设计；

2 从费用构成的要素方面考虑，首先应降低材料费用；

3 降低机械使用费的主要途径是设计出提高机械利用率和机械效率、以充分发挥机械生产能力的措施；

4 降低人工费用的根本途径是提高劳动生产效率；

3.4 投资管理方案

本工程采用计划管理的手段，即用计划的手段工程项目投资进行管理，以施工项目的成本预测和决策投资计划的编制提供依据，编制投资计划首先要设计降低成本技术组织措施，然后编制降低成本计划，将承包成本降低而形成计划投资，成为工程施工过程中的投资管理标准。