高管核心人才股权激励实务五步股权激励法课程介绍
精编【财务股权管理】五步连贯股权激励法留驻核心人才
【财务股权管理】五步连贯股权激励法留驻核心人才xxxx年xx月xx日xxxxxxxx集团企业有限公司Please enter your company's name and contentv“五步连贯”股权激励法--留驻核心人才2010年10月29--30日上海2010年11月29--30日上海2010年12月21--22日深圳======================================================= ===============股散未必人聚，人聚则必股散散得巧妙，散得艺术，散得众人心服方能众心合一，方能企业强而事业久——中国股权激励第一人薛中行博士主讲——为企业建立最完善的股权激励方案；参加学员均可免费获赠价值上万的《股权激励方案设计模板》一套（包括股权制度管理办法、股权协议书、股权证书以及其他相关法律文件）。
======================================================= ===============【主办单位】BCG-百乔罗管理咨询有限公司【收费标准】￥7800元/2天/人（含培训、指定培训教材、午餐、茶点费等）【参加对象】企业总裁、董事长、总经理、决策者、人力资源总监、财务总监及薪资福利经理、中高层管理人员、HR管理从业人员等。
【报名电话】【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！======================================================= ===============课程背景Course background======================================================= ===============◆如何让新员工入职后就有归属感？◆如何让老员工永具激情和创造力？◆如何让核心员工与企业同心同德？◆如何让公司高管与你不离不去？◆如何合理设计股权激励方案？◆如何能让激励达到长期有效？◆如何优化企业股权？◆如何在股权被稀释的同时保持控制权和经营权的统一？◆如何既保持企业股权激励的功能发挥，又能将其操作与法律风险控制到一个防火墙内？……薛中行教授将在课上一一为您揭晓答案，手把手教您设计适合自身企业的股权激励方案。
电子讲义五步连贯股权激励法
可编辑ppt
15
60*x + 1.1*y = 10 30*x + 1.1*y = 0 通过求解得到 x = 0.3333， y = - 9.09 于是，看涨期权的价值 = 组合的价值＝50*0.3333 - 9.09 = 7.575。
可编辑ppt
14
期权价值决定模型
方法二： 风险中性模型 假设股票的预期收益率等于无风险利率10％，以此我们来计算看涨期权的价
物质资本为人力资本提供担保，
人力资本产权特点与其个人天然不可分离。
可编辑ppt
6
股权激励工具的类别
工具举例
是以真实 的股票还 是虚拟的
股票
虚拟
是赠与股票价值的增量还是全值
全值赠与(full value grants)
增值权(appreciation)
受限股票(restricted stock) 股票期权(stock 绩效股票(performance options)
share)
模拟股票 (phantom stock)
股票增值权 (stock appreciation rights)
可编辑ppt
7
一、股票期权
生活中的股票期权：
某公司经理王先生被公司股东允诺，可以用今年的本公司股票价格（如5元）， 购买3年后的股票若干股，那时，每一股股票的价格可能已升至20美元。
那么，价差15元就是股票期权带给王先生的收益。
价 格
20元 10元
C A
股价
5元
行权价
B
D
08/1/1 赠予
股权激励五步骤、六要素、十原则
股权激励五步骤、六要素、十原则再漂亮的方案不能落地，都是一堆废纸！之所以说，股权激励是科学和艺术的结合是因为，方案是顶层设计和系统规划，但是具体的推动实施是从人性的角度出发，利用好人性的优弱点才能使方案有效的落地，才能起到预期的激励效果！具体来说有以下5个步骤：第一步搞清楚股权激励的核心目的。
在真正推行股权激励方案之前，老板需要考虑清楚本次股权激励的核心目的是什么，企业目前存在的主要问题是什么，股权激励方案要和问题之间要很好的对接起来，这是实施股权激励方案的起点。
第二步股权激励实施的基调跟企业文化要相匹配。
当股权激励方案出台后，就要跟员工见面了，股权激励方案的实施能否起到很好的激励效果，影响因素是比较多的。
不同企业文化氛围，推行的方法是不同的。
如果公司倡导的是狼性文化，在推行股权激励的时候就要尽量公开激励对象，大张旗鼓的去推行，声势越浩大，激励效果越好！这样做的目的是给那些未参加激励的人看到希望，将来有一天通过提升自己也有机会参与公司的股权激励计划，同时还因为在一个狼性的公司中给员工荣誉，有时候比给金钱更能起到激励效果。
如果声势没有做出来，股权给出去以后荣誉的作用就比较弱。
但是如果一个强调务实文化的公司就不能这么高调的推行股权激励方案了，就需要采用低调的半公开的方式，给激励对象股权的时候需要实实在在，一对一的进行沟通，讲清楚给出去的股份现在需要出多少钱，将来的收益是如何演变来的，这些细节要跟激励对象讲解清楚，并且非激励对象无权参与，以免伤害他们的积极性。
所以说，面对不同企业文化的公司，在推行方案的时候需要把握住实施的基调，跟企业文化相匹配。
第三步找准引爆点。
所谓的引爆点就是股权激励从哪里开始实施效果比较好。
比如有的公司是从高层往底层推行，有的是从底层开始，有的是从内部开始，有的是从外部做起。
到底从哪里开始推行，是由公司的现状和面临的主要问题决定的，先从最能满足企业需要的点出发。
如果公司面临的主要问题是扩大规模，就要激发底层动力，股权激励要自下而上进行实施，比如现在要做店的扩张，就要先做店面的股权激励，再做总部的股权激励；如果公司是要利润，管理出效益，就要自上而下实行股权激励；如果公司有很多店，有亏损的，有盈利的，有持平的，选择盈利最好的店实施股权激励，效果是最好的，因为第一波股权激励一定要做出标杆，做出效果，为后续的激励奠定成功的基础，否则第一次做砸了，后面再推行的话，可能性就比较小了。
股权激励方案实施的五个步骤
股权激励方案实施的五个步骤股权激励方案实施的五个步骤股权激励方案是现代企业管理中的一种重要手段，能够有效激发员工的积极性和创造力，提升企业的竞争力和持续发展能力。
然而，要想成功实施股权激励方案并取得预期效果，企业需要认真规划和执行一系列步骤。
下面，我将从深度和广度的角度，为您介绍股权激励方案实施的五个关键步骤。
一、明确激励对象和目标股权激励方案的实施首先需要明确激励对象和目标。
激励对象可以包括公司的高管层、核心技术人员和关键岗位员工等，而激励的目标则应该与公司的发展战略和长期目标相一致。
在确定激励对象和目标时，企业需要综合考虑员工的贡献、业绩表现和未来发展潜力，确保激励对象具有一定的关键价值和影响力。
二、设计合理的激励方案在确定激励对象和目标之后，企业需要设计合理的股权激励方案。
这包括制定激励对象的激励比例、激励对象的获得方式、激励对象的解锁条件以及激励对象的退出机制等。
一个好的股权激励方案应该能够兼顾激励对象的激励意愿和公司的长远利益，避免过分激励或者激励不足的情况发生。
三、合规审计和备案股权激励方案设计完成后，企业需要进行合规审计和备案工作。
这包括法律顾问的合规审查、相关政府部门的备案申报以及内部员工的知情和沟通工作等。
在进行审计和备案工作时，企业需要充分尊重相关法律法规和激励对象的合法权益，确保方案的合法有效性和可持续性。
四、有效沟通和推广股权激励方案的实施需要得到公司内部和外部各方的充分理解和支持。
企业需要进行有效的沟通和推广工作，让激励对象和相关利益相关者充分了解方案的设计和实施意图，增强他们对方案的认同感和参与度。
有效的沟通和推广可以有效降低激励对象和利益相关者的不确定感和抵触情绪，有利于方案的顺利实施和有效发挥作用。
五、持续监测和优化调整股权激励方案实施之后，企业需要进行持续的监测和优化调整工作。
这包括定期评估方案的执行效果、激励对象的参与度和激励效果，及时发现和解决问题，确保激励方案能够持续有效地发挥作用。
“五步连贯”股权激励法--留驻核心人才
“五步连贯”股权激励法--留驻核心人才.txt18拥有诚实，就舍弃了虚伪；拥有诚实，就舍弃了无聊；拥有踏实，就舍弃了浮躁，不论是有意的丢弃，还是意外的失去，只要曾经真实拥有，在一些时候，大度舍弃也是一种境界。
“五步连贯”股权激励法--留驻核心人才开课时间：2011年9月28-29日上海--------------------------------------------------------《“五步连贯”股权激励法--留驻核心人才》课程纲要 (薛中行主讲)“五步连贯”股权激励法--留驻核心人才----为企业构建能“自执行”的股权方案很多企业所遇到文化的问题、管理的问题、执行的问题，其实其背后是个以股权为核心的制度设计问题，有了股权制度，团队才能主动自发的去达成公司的目标。
很多公司的股权激励方案不能落地的原因，缺乏自执行机制，方案本身不仅要完善、科学，还需要具有自执行的制度设计。
——中国股权激励第一人薛中行博士主讲——为企业建立“自执行”的股权激励方案；参加学员均可免费获赠价值上万的《股权激励方案设计模板》一套（包括股权制度管理办法,股权协议书,股权证书以及其他相关法律文件）。
●核心提示十五年股权激励实操经营，第一位从制度设计、博弈论角度构建股权激励系统的专家，带您系统掌握股权激励的核心操作理念与方法，在互动中充分掌握股权激励的五步法设计，深刻理解股权激励中的“三大铁律与八项注意”，祝您建立一个能落地、自执行的股权激励方案，在“无为而治”中实现企业十倍速的成长。
●课程背景与收益◇如何让新员工入职后就有归属感？◇如何让老员工永具激情和创造力？◇如何让核心员工与企业同心同德？◇如何让公司高管与你不离不去？◇如何合理设计股权激励方案？◇如何能让激励达到长期有效？◇如何优化企业股权？◇如何在股权被稀释的同时保持控制权和经营权的统一？◇如何既保持企业股权激励的功能发挥,又能将其操作与法律风险控制到一个防火墙内？……薛中行教授将在课上一一为您揭晓答案，手把手教您设计适合自身企业的股权激励方案！为您的企业打造“金手铐”,有效留住核心人才,增强企业凝聚力；为您的企业打造“金钥匙”，彻底激发员工潜能，加速企业实现目标，发展壮大；为您的企业打造“金色降落伞”，圆满解决元老退出各大难题；……目前,员工持股,年底分红等“股权激励”问题是众多企业最为关注的核心问题,薛博士“手把手”教您运用股权期权这一独特的“创富机器”,为您的企业量身打造一幅诱人的“金手铐”,开启人才价值的“金钥匙”。
'五步连贯'股权激励法-留驻核心人才
‘五步连贯’股权激励法-留驻核心人才---- 中国股权激励第一人薛中行博士主讲---- 企业建立最完善的股权激励方案2010年10月15-16 深圳2010年12月24-25 上海参加学员均可免费获赠价值上万的《股权激励方案设计模板》一套（包括股权制度管理办法、股权协议书、股权证书以及其他相关法律文件）培训对象:企业总裁、董事长、总经理、决策者、人力资源总监、财务总监及薪资福利经理、中高层管理人员、HR管理从业人员收费标准:4500/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）报名电话: 林先生培训特色：◆咨询式培训---课程采取小班制授课方式,这样可以更好的保证授课效果，方便现场咨询与互动，让学员真正的能够学到、悟到、得到进而可以做到。
◆创新性与唯一性---国内首家系统性的股权激励培训，先后创造了业内五个第一。
◆系统性与全面性---课程从人力资本提升的角度出发结合当前的法律、法规、财务、税务等各方面内容从方案设计到激励实施都进行系统而全面的阐述。
◆真实性与实用性---课程中所讲的股权设计模式都是薛博士在近十年来他亲自参与的各大中型企业的实际顾问案例中总结提炼出来的，完全都能转化运用在学员企业上。
并且分享股权激励方面的众多经典案例，具有极高的学习和参考价值。
◆个性化与专业性---由薛博士亲自与学员在workshop中进行一对一的辅导与交流，运用其深厚专业的学术知识与丰富的实战经验为学员“量体裁衣”，制定最佳方案课程背景与收益：◆如何让新员工入职后就有归属感◆如何让老员工永具激情和创造力◆如何让核心员工与企业同心同德◆如何让公司高管与你不离不去◆如何合理设计股权激励方案◆如何能让激励达到长期有效◆如何优化企业股权◆如何在股权被稀释的同时保持控制权和经营权的统一◆如何既保持企业股权激励的功能发挥，又能将其操作与法律风险控制到一个防火墙内……◆薛中行教授将在课上一一为您揭晓答案，手把手教您设计适合自身企业的股权激励方案。
股权激励方案实施的五个步骤
股权激励方案实施的五个步骤股权激励方案实施的五个步骤篇一总则第一条1、股权期权：本制度中，股权期权是具有独立特色的激励模式。
是指公司原发起人股东将其一定比例的股权分割出来，并授权董事会集中管理，作为股权期权的来源。
按本制度规定，由符合条件的受益人与发起人股东签订股权期权协议，成为股权期权持有人。
股权期权持有人在股权认购预备期内享有一定的利润分配权，并在股权认购行权期内有权将其持有的股权期权变更为实质意义上的股权，成为公司股东。
2、股权期权持有人：即满足本制度规定的股权期权授予条件，经公司董事会批准并与发起人股东签订股权期权协议书，获得股权期权的人，即股权期权的受益人。
3、行权：是指受益人将其持有的股权期权按本方案的有关规定，变更为公司股权的真正持有人（即股东）的行为，行权将直接导致其权利的变更，即由享有利润分配权变更为享有《公司法》规定的股东权利。
4、股权认购预备期：即满足本制度规定的股权期权授予条件，经公司董事会批准并与发起人股东签订股权期权协议书，即开始进入股权认购预备期。
在股权认购预备期内，股权仍属发起人股东所有，股权期权持有人不具有股东资格，也不享有相应的股东权利。
但股权期权持有人进入股权预备期以后，享有相应的股东分红权。
5、股权认购行权期：是指按本制度规定，股权期权的持有人将其持有的股权期权变更为实质意义上的股权成为公司股东的时间。
第二条为了建立现代企业制度和完善公司治理结构，实现对企业高级管理人员和业务技术骨干的激励与约束，使他们的利益与企业的长远发展更紧密地结合，做到风险共担、利益共享，并充分调动他们的积极性和创造性，促使决策者和经营者行为长期化，实现企业的可持续发展，推动公司业绩的上升，公司引进股权期权激励制度。
第三条1、受益人可以无偿或有偿的方式取得股权期权，具体办法由股东会决议。
但行权进行股权认购时，必须是有偿。
2、股权期权的股权来源为公司发起人股东提供的存量，即公司不以任何增加公司注册资本的方式来作为股权期权的来源。
股权激励实施的五个步骤
股权激励实施的五个步骤1. 确定激励目标•首先需要明确公司的激励目标，确定股权激励计划的目的和意义。
这可能包括提高员工的工作动力，激励员工创新和创造更大的价值，增加员工的忠诚度和留任率等。
•在确定激励目标时，需要考虑公司的战略目标、财务状况、市场竞争环境等因素。
同时也需要考虑员工的需求和期望，确保激励计划的合理性和有效性。
2. 设计激励方案•在确定了激励目标之后，下一步是设计激励方案。
激励方案通常包括激励对象、激励方式和激励条件等要素。
•激励对象一般为公司的高级管理人员或核心员工，他们的贡献对公司的发展至关重要。
激励方式可以是股票期权、股票奖励、股份分红等形式。
激励条件可以是员工的绩效目标、公司的业绩目标等。
•设计激励方案时，需要考虑激励方式的合理性、公平性和可操作性。
激励条件应该能够反映员工的贡献和公司的业绩，避免激励过于简单或过于复杂。
3. 沟通和协商•在激励方案设计完成之后，需要和相关人员进行沟通和协商。
这包括公司的高级管理人员、核心员工等。
他们的意见和反馈非常重要，可以帮助优化激励方案，提高方案的接受度和有效性。
•在沟通和协商时，需要向相关人员清楚地介绍激励方案的目的、内容和影响等。
同时要倾听他们的意见和建议，尽量满足他们的需求和期望，提高激励方案的可行性和可接受性。
4. 实施激励计划•在沟通和协商之后，就可以开始实施激励计划了。
这包括制定激励计划的细则和规定、向相关人员进行培训和解释等。
•在实施激励计划时，需要确保实施过程的公正和透明，避免出现利益输送和不公平的情况。
同时要与相关人员保持密切的沟通，解答他们的疑问和关注，确保激励计划的顺利实施。
5. 监督和评估•一旦激励计划开始实施，就需要进行监督和评估。
这可以通过定期的绩效评估、业绩考核、员工调查等方式进行。
•监督和评估的目的是检查激励计划是否达到了预期的目标，并及时发现和解决问题。
如果发现激励计划存在问题或不符合预期，可以进行调整和改进，提高激励计划的效果和效益。
高管核心人才股权激励实务(五步股权激励法)课程介绍共32页
11、战争满足了，或曾经满足过人的 好斗的 本能， 但它同 时还满 足了人 对掠夺 ，破坏 以及残 酷的纪 律和专 制力的 欲望。 ——查·埃利奥 特 12、不应把纪律仅仅看成教育的手段 。纪律 是教育 过程的 结果， 首先是 学生集 体表现 在一切 生活领 域—— 生产、 日常生 活、学 校、文 化等领 域中努 力的结 果。— —马卡 连柯(名 言网)
13、遵守纪律的风气的培养，只有领 导者本 身在这 方面以 身作则 才能收 到成效 。—— 马卡连 柯 14、劳动者的组织性、纪律性、坚毅 精神以 及同全 世界劳 动者的 团结一 致，是 取得最 后胜利 的保证 。—— 列宁 摘自名言使快乐增加并使享受加强。 ——德 谟克利 特 67、今天应做的事没有做，明天再早也 是耽误 了。——裴斯 泰洛齐 68、决定一个人的一生，以及整个命运 的，只 是一瞬 之间。 ——歌 德 69、懒人无法享受休息之乐。——拉布 克 70、浪费时间是一桩大罪过。——卢梭
薛中行“五步连贯股权激励法”的具体操作流程
薛中行“五步连贯股权激励法”的具体操作流程1、股权布局做一个股权激励方案的话，核心我们叫“五步连贯”，就是薛中行博士首创的股、人、时、价、量，什么样的股份给哪些人，时间是怎么设置，价格怎么给，量是怎么定，给多少，这么五步。
但是在核心的五步之前跟之后还有一些步骤，包括前面要做好顶层设计、股权的规划，后面要做一些退出机制、方案管理等等，这之前再加之后，加上我们的“五步连贯”形成整个方案的概貌和核心的要素，下面我一步步来跟大家讲。
有些企业可以适合做什么？做一个期股的激励，就相当于有利润可以分享，未来的价值也可以增值，有点像华为的虚拟授信股，华为的股票有利润，大家可以分红，大家的股权净资产每年都在增值，他的股价也在增长，所以对一般企业来讲比较适合，也比较符合人的特点。
为什么呢？2、股的模式一般的员工，如果没有看到资本市场，没有看到巨大增长的时候，他还是看见眼前利益，能分点红比较好，但是老板往往都是给期权，增值，因为拿未来做激励嘛。
还有一种我们讲的实股工商登记注册，如果上市，在国内都需要实名登记。
包括一些企业要寻找一些核心的技术的人，创业型公司或者互联网公司，这些大牛、大咖们，你肯定需要一些实股给他激励，让他有名誉，让他有身份，让他有地位。
所以我们第二步里面，我们要思考，你的企业特点，你的发展阶段，你的业务规模等等，你的人员里面要进行分类，哪些人可以考虑给干股分红，哪些人给期权激励，那些人既有分红又有期股的激励，有些少数核心的人，不仅要给他收益权，而且让人名分上实股的身份和地位要考虑。
所以不同的人有不同的需求层次嘛。
3、股权激励方案第三步，做一个股权激励方案，我们要讲人的设计，就是人，到底是全员都有机会，都可以拿到股份，还是核心人才的？这个就要考虑行业的特点，有些行业，烧钱的行业，互联网高科技企业可以搞全员持股，像百度等等，像大部分的非高科技企业还是核心人才激励。
因为稀缺的股份要给到稀缺的人，当然你也得考虑我们的股权给出去起到什么功能，有些企业给股权实际上起到了薪酬支付的功能，因为刚开始创业没那么多现金，要烧市场，要做宣传等等等等，事实上他给股份，一方面给现金，一方面给股份，实际上是给员工的报酬。
最新资料-“五步连贯”股权激励法--留驻核心人才
“五步连贯”股权激励法--留驻核心人才【时间地点】 2011年6月2-3日上海 | 2011年6月10-11日北京 | 2011年6月22-23日深圳 | 2011年7月22-23日上海 | 2011年7月29-30日北京 | 2011年8月4--5日深圳【参加对象】企业总裁、董事长、总经理、决策者、人力资源总监、财务总监及薪资福利经理、中高层管理人员、HR管理从业人员等。
【费用】全国统一优惠价6900元人民币/人，原价：9800元人民币/人（含培训、指定培训教材、午餐、茶点、税费等）【网址链接】《“五步连贯”股权激励法--留驻核心人才》(薛中行)“五步连贯”股权激励法--留驻核心人才----为企业构建能“自执行”的股权方案很多企业所遇到文化的问题、管理的问题、执行的问题，其实其背后是个以股权为核心的制度设计问题，有了股权制度，团队才能主动自发的去达成公司的目标。
很多公司的股权激励方案不能落地的原因，缺乏自执行机制，方案本身不仅要完善、科学，还需要具有自执行的制度设计。
——中国股权激励第一人薛中行博士主讲——为企业建立“自执行”的股权激励方案；参加学员均可免费获赠价值上万的《股权激励方案设计模板》一套（包括股权制度管理办法,股权协议书,股权证书以及其他相关法律文件）。
●核心提示十五年股权激励实操经营，第一位从制度设计、博弈论角度构建股权激励系统的专家，带您系统掌握股权激励的核心操作理念与方法，在互动中充分掌握股权激励的五步法设计，深刻理解股权激励中的“三大铁律与八项注意”，祝您建立一个能落地、自执行的股权激励方案，在“无为而治”中实现企业十倍速的成长。
●课程背景与收益◇如何让新员工入职后就有归属感？◇如何让老员工永具激情和创造力？◇如何让核心员工与企业同心同德？◇如何让公司高管与你不离不去？◇如何合理设计股权激励方案？◇如何能让激励达到长期有效？◇如何优化企业股权？◇如何在股权被稀释的同时保持控制权和经营权的统一？◇如何既保持企业股权激励的功能发挥,又能将其操作与法律风险控制到一个防火墙内？……薛中行教授将在课上一一为您揭晓答案，手把手教您设计适合自身企业的股权激励方案！为您的企业打造“金手铐”,有效留住核心人才,增强企业凝聚力；为您的企业打造“金钥匙”，彻底激发员工潜能，加速企业实现目标，发展壮大；为您的企业打造“金色降落伞”，圆满解决元老退出各大难题；……目前,员工持股,年底分红等“股权激励”问题是众多企业最为关注的核心问题,薛博士“手把手”教您运用股权期权这一独特的“创富机器”,为您的企业量身打造一幅诱人的“金手铐”,开启人才价值的“金钥匙”。
股权激励五步法教程构建企业核心制度竞争力教材
股权激励五步法教程构建企业核心制 度竞争力教材
• 明清时代，中国封建社会的末期，在全国各地出现了一批以地域为中心，以血缘、乡谊为纽带 以相亲相助为宗旨的，一种既亲密而又松散，且是自发形成的商人群体——商帮。著名的有山 陕、鲁、徽、闽、粤、宁波等十大商帮，而这其中规模最大、实力最为雄厚的就是山西商帮。 纵横商界500年，经营项目“上自绸缎，下至葱蒜”，几乎百业俱备；足迹遍及华夏大地及周 各主要国家；服务对象上达朝廷、官宦，下至乡野、边关；商路达万里之遥，款项则汇通天下 到清中叶以后，其所拥有的资本控制了中国北方的贸易和资金调度，而且插足于亚洲地区一些 家的金融和贸易，并且在明清两朝的财政体系中占有重要的地位，成为中国社会经济生活中一 举足轻重的强大经济势力。
股权激励五步法教程构建企业核心制 度竞争力教材
•股权激励的原理
•
为了使经理人关心股东利益，需要使经理人和股东的利益追求尽
可能趋于一致。对此，股权激励是一个较好的解决方案。通过使经理人在
一定时期内持有股权，享受股权的增值收益，并在一定程度上承担风险，
可以使经理人在经营过程中更多地关心公司的长期价值。股权激励对防止
股权激励五步法教程构建企业核心制 度竞争力教材
• 晋商票号实行股份制，东家所出的资本称为“银股”或“财股”，一家票号由若于个东家组成 拥有银股者作为东家是票号的所有者，他们决定大掌柜(相当于今天的总经理或总裁)的任用，承 经营的全部风险，并参与分红。经营者所拥有的是“身股”，又称“劳股”或“人力股”。这 股不用出钱，由东家根据员工的工龄、职务、贡献、工作态度等给予。通常一股分为10厘，当 工工作一定年限，辛金达到70两银子时就可以开始享有身股，最低从l厘开始(也有个别票号从 点几厘开始)，最高可达到10厘(个别也有高于10厘的)。
【实用干货】股权激励操作步骤全解，手把手教会你学以致用
【实⽤⼲货】股权激励操作步骤全解，⼿把⼿教会你学以致⽤许多中国的优秀企业在经历了第⼀次创业的成功后，已经进⼊到“第⼆次创业”的战略提升阶段。
对于那些在股权分置改⾰后的上市公司⽽⾔，在企业的激励机制上迫切需要找到与之相适应的中长期激励办法，以确保公司的战略转型与长期稳定发展。
“股权激励”⽅案为解决这⼀问题提供了思路与⽅法。
中⼒知识科技精⼼整理，以A公司为例，从战略核⼼出发，以绩效考核体系为基础，规划设计整个长期激励，同时优化现有的薪酬福利体系。
⼀确定⾼管⼈员股权激励的⽬标定位根据对A公司的前期调研，咨询公司将A公司股权激励的⽬标定位于⽀持公司的战略转型与提升，使⼀批具有核⼼能⼒，认同公司战略与⽂化的员⼯与公司共同发展，形成利益共同体、事业共同体，并分享公司成长的收益。
具体⽽⾔，A公司⾼管⼈员股权激励包括以下三个⽅⾯：1 根据公司的战略与⽂化，对整个长期激励进⾏总体设计，包括上市前后的整体性规划；2 设计上市前和上市后的长期激励计划。
尽管两期的实施环境不同，但要保证基本激励理念的⼀致性，以及两个计划之间的平稳过渡；3 根据股权激励计划对现有的薪酬体系和绩效考核体系进⾏相应的调整。
⼆进⾏股权激励的整体规划鉴于A公司是⼀家有上市准备的企业，在规划整个长期激励时，⾯临如下两个选择：1 上市前建⽴股权计划，上市后通过资本市场来实现，甚⾄是上市后实施。
其特点是：监管⼒度⼤，尤其是资本市场监管；可以将成本转嫁给公开资本市场上的投资者；激励对象获利需要对所有股东作⼀定的承诺（承诺⽔平在不断提⾼）。
2 鉴于此，咨询公司建议A公司在上市12个⽉前完成第⼀期原始股权的分配，对核⼼管理层进⾏激励，即根据业绩评价结果划归股权，对核⼼管理层的既有贡献予以承认；上市后，通过公开市场股权激励计划，适当扩⼤激励范围。
三基于战略设计股权激励体系根据研究，要充分发挥股权激励的管理效⽤，必须在设计过程中，以A公司的战略规划为出发点，充分体现A公司的价值观。