《建设监理规划》PPT课件
工程建设监理ppt课件
序言
■ 我能当监理工程师吗？
□ 可以啊，努力吧，考试通过就行。
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教学要求
□ 课前预习 □ 课中积极参加讨论 □ 课后及时完成作业 □ 参考书：
《全国监理工程师培训教材》 《工程建设监理规范》 《监理规范应用指南》
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成绩评定
□ 考试方式：闭卷考试 □ 成绩评定：考试占80％，平时作业、出勤、 课堂表现20％
以下行为将受到惩罚直至开除出会：
政府管 理、自律
□ 违背了作为委托人忠实代表应尽的职责； □ 领取了非委托人支付的酬金； □ 某项目中别的工程师已被聘用，仍企图取而代之； □ 违反事实或怀有敌意地伤害其他工程师的声誉、业务和地位； □ 评论其他工程师为同一客户所完成的工作； □ 用吹嘘或有损职业道德的手段做业务广告宣传； □ 利用报酬上的手腕与其他工程师进行不合理的竞争； □ 施加不正当的压力或行贿，以左右项目咨询任务的委托或谈判； □ 有损咨询工程师的名誉、道德品质的行为举止等。
咨 询
规划
进度控制
工 程
勘察
质量控制
师 的
工程设计
安全控制
工 作
专业技术咨询
合同控制
范
信息控制
围
工程项目管理咨询
组织控制
物业管理咨询
风险控制
其他
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工程咨询公司的服务对象
■ 业主（P2）有全过程服务或阶段性服务
全过程服务 项目前期策划→可行性研究→规划设计→招标采购→施 工管理（监理）→生产准备→调试验收→后评价评估 阶段性服务 ①已委托某工程咨询公司全过程，同时委托其他咨询公 司做个别阶段的审查、评价（设计文件等）； ②委托同一阶段由若干咨询公司完成（施工阶段等）； 某个阶段由某个咨询公司完成，另外的公司进行审查、 评价。
61-建设工程监理规划-PPT精选文档
主讲教师：李显兵
建设工程监理规划
• 建设工程监理规划时工程监理企业接受 业主委托后，在总监理工程师主持下编 制经工程监理企业技术负责人批准用来 指导项目监理机构全面开展工作的指导 性文件。
建设监理
主讲教师：李显兵
建设监理规划的作用
• 指导工程监理企业项目监理机构全面开 展工作 • 是建设主管机构对工程监理企业实施监 督管理的重要依据 • 是业主确认工程监理企业是否全面、认 真履行建设监理合同的主要依据 • 是工程监理企业的重要存档资料
建设监理
主讲教师：李显兵
监理工作制度
• 分阶段制定制度 • 包括审核制度、管理制度、咨询制度、 支付制度、交底制度、检验制度、验收 制度、技术复核制度、技术签证制度、 纪要、签发制度、工作会议制度、监理 日记制度、月报管理制度、档案管理制 度、监理费用预算制度
建设监理
主讲教师：李显兵
监理设施
• 合同中予以注明 • 实际开工前到位 • 非本单位提供的设备要登记
建设监理
主讲教师：李显兵
监理人员的职责
总监具有三年以上同类工程监理工作经验。 一名总监只宜担任一项委托监理合同的项目总 监工作。经建设单位同意，且最多不得超过三 项 总监职责： 1．确定人员的分工和岗位职责； 2. 主持编写监理规划，审批实施 监理细则， 并负责日常工作； 3. 审查分包单位的资质，并提出审查意见 4. 检查和监督监理人员的工作，人员调配、调
建设监理
主讲教师：李显兵
监理规划编写要求
• 基本内容构成力争统一，这是规范化、制度 化、科学化的要求，具体包括12项内容（P18 页1.3.1.3） • 监理规划内容要具有针对性 • 监理规划编制程序和依据符合有关规定 • 项目总监理工程师是监理规划编写的主持人 • 把握项目发展变化、不断修改、补充、完善 • 分段编写
建筑监理规划PPT课件
电气、防雷、通风空调、煤气、弱电、通讯、电梯等专业。 • 3 室内外装修：包括室内装修、幕墙、门窗等外装修工程。 • 4 配套工程：包括道路、景观绿化、地下管网、变配电站、
泵房、市政配套外网接口等
上可行，在经济上合理，使用功能上安全。如果因图纸审核工作不到位而 引起返工或变更，中标单位应承担部分责任。
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2 在施工阶段中标单位主要任务是全面负责对工程的监 督、管理和检 • 2.1 审查施工组织设计 查，协调各方的关系。其主要内容包括：
• 2.2 控制工程进度 • 2.3 控制工程质量 • 2.4 监督检查安全和文明施工 • 2.5 投资控制 • 2.6 工程验收及工程质量事故处理
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• 同一专业工程在不同部位由不同人员设计，极易产生在 交接部位无法连接的问题。每个设计人员均是同时参与 几个设计项目的设计班子，对一个设计项目来说，班子 常常是不固定的，甚至是临时抽调组建的，设计人员之 间沟通机会少，这样每一个设计人员只对由本人设计的 部分进行深化设计，在交接部位的协同上考虑不细致而 造成交接部位设计粗，甚至相互矛盾或空白。由于此类 项目线路管道工程较多，同一部位各种专业管道交叉重 叠，而每一个专业设计人员，只负责本专业工程的系统 设计，对于不同专业在同一部位的布置知之甚少，甚至 不予理睬，而常常造成不同专业管线在同一部位交叉重 叠无法施工的被动局面。此类问题不仅会对工程质量产 生影响，同时对工程造价，尤其对工程进度会产生重大 影响，并且此类影响均会被认定为建设单位的责任。
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• 结合多项此类工程的长期监理经验，我们总结出一些此 类工程在建设过程中常遇的典型问题和需采取的应对措 施。
监理概论第五章建设工程监理规划方案
（三）监理实施细则
监理实施细则又简称监理细则，其与监理 规划的关系可以比作施工图设计与初步设计 的关系。也就是说，监理实施细则是在监理 规划的基础上，由项目监理机构的专业监理 工程师针对建设工程中某一专业或某一方面 的监理工作编写，并经总监理工程师批准实 施的操作性文件。
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（四）三者之间的关系
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2. 进度控制目标方法与措施
（1）工程总进度计划。 （2）总进度目标的分解。 （3）进度目标实现的风险分析。 （4）进度控制的工作流程与措施。 （5）进度控制的动态比较 （6）进度控制表格。
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3. 质量控制目标方法与措施
（1）质量控制目标的描述。 （2）质量目标实现的风险分析。 （3）质量控制的工作流程与措施。
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2. 施工阶段
（8）设计变更处理制度； （9）工程质量事故处理制度； （10）施工进度监督及报告制度； （11）监理报告制度； （12）工程竣工验收制度； （13）监理日志和会议制度。
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3. 项目监理机构内部工作制度
（1）监理组织工作会议制度； （2）对外行文审批制度； （3）监理工作日志制度； （4）监理周报、月报制度； （5）技术，经济资料及档案管理制度； （6）监理费用预算制度
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一、项目总监理工程师是监理规划编写的主持 人
监理规划应当在项目总监主持下编写制 定，这是建设工程监理实施项目总监负责 制的必然要求。同时要充分调动整个项目 监理机构中专业监理工程师的积极性，要 广泛征求各专业监理工程师的意见和建议 ，吸收其中水平比较高的专业监理工程师 共同参与编写。
此外，应当充分听取业主的意见，最大限 度地满足他们的合理要求，为进一步搞好 监理服务奠定基础。
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建设工程监理规划
建设工程监理规划建设工程监理规划是指在工程建设过程中，监理单位按照相关法律法规的要求，对工程施工单位的施工质量、工期进度、安全生产等进行监督和管理的一系列措施和计划。
以下是一个700字的建设工程监理规划：一、监理组织机构的建立与完善1. 成立监理组织机构，由经验丰富、具备相关资质和证书的人员组成，确保监理工作专业化、高效化；2. 设立监理组织机构，其中应包括监理工程师、监理员、技术人员等，各个职位的职责明确；3. 通过培训和考试评选，确保监理人员具备专业知识和技能，提高监理工作的水平。
二、监理计划的制定与实施1. 制定监理计划，明确每个工程阶段的监理目标、内容和要求；2. 根据工程特点和施工进度，确定每个阶段的监理工作重点和关键点；3. 定期召开监理会议，对监理计划进行讨论、修正和补充；4. 根据监理计划，制定巡视、检查和评估的频率、方法和依据；5. 监理计划的执行应及时、准确地记录，以备后续工作的参考。
三、质量管理与控制1. 根据国家和地方相关标准，制定质量管理与控制的标准和要求；2. 监督施工单位的施工过程，确保施工质量符合规范和要求；3. 定期进行现场巡视、检查和评估，及时发现和纠正存在的质量问题；4. 对施工单位自检、互检和专检的报告进行审核和备案；5. 建立质量问题整改和追责的制度，确保质量问题及时解决。
四、工期进度管理与控制1. 根据施工计划，对工程进度进行监督和控制；2. 定期召开进度会议，与施工单位沟通交流，协调解决工期进度问题；3. 对施工单位提出的进度调整申请进行评估和审批；4. 建立工期延误整改和追责的制度，确保工期问题及时解决。
五、安全生产管理与控制1. 根据国家和地方相关法律法规，制定安全生产管理和控制的制度和措施；2. 对施工单位的安全生产管理制度进行审核和备案；3. 定期进行安全巡视、检查和评估，发现和纠正安全问题；4. 对工程现场的人员、设备和材料进行安全监督和管理；5. 发生安全事故，及时开展调查和处理，追究责任。
《建设监理规划》课件
提高工程效益
通过监理的协调和监督，可以优化施 工方案，提高施工效率，从而节约投 资，提高工程效益。
建设监理的历史与发展
建设监理的起源
起源于西方国家，最初是为了确保建筑工程质量和安全而设立的 。
我国建设监理的发展历程
从1988年开始试点，到1996年全国范围内全面推行，建设监理制 度在我国得到了广泛的应用和发展。
组织联合调试，确保各业态顺利入驻 。
Hale Waihona Puke 0504施工中
重点监控机电安装、消防安全、环保 节能等方面。
案例三：某工业园区的建设监理规划
项目背景
某工业园区项目，包 含标准厂房、研发中 心及配套设施，建筑 面积为50万平方米 。
监理目标
确保工业园区按时完 工，满足企业生产需 求，提高园区整体效 益。
施工前
协助业主进行园区规 划、产业定位等工作 。
制定控制标准
制定具体的控制标准，包括质量 、进度、成本等方面的标准，为
监理工作提供依据。
监控与纠偏
对项目的实施过程进行监控，及 时发现和纠正偏差，确保项目按
照预定目标进行。
持续改进
通过对监理工作的总结和反思， 持续改进建设监理规划的管理和 控制水平，提高监理工作的效率
和质量。
04
建设监理规划的案例分析
建设监理的职责
代表建设单位对施工单位的工程建设进行监控，确保工程质 量和安全，协调工程进度，控制工程造价，监督合同的执行 等。
建设监理的重要性
确保工程质量和安全
规范建筑市场行为
通过有效的监理，可以及时发现和纠 正施工中的问题，确保工程质量和安 全。
监理单位的存在和监理工作的开展， 可以促使施工单位规范自身的行为， 提高建筑市场的整体水平。
《建设工程监理概论》课件
3
处理施工过程中的问题
对施工过程中出现的问题进行及时处理，包括协 调、解决争议等，确保施工顺利进行。
竣工验收阶段的监理
01
பைடு நூலகம்02
03
审核竣工资料
对竣工资料进行详细审核 ，确保资料的准确性和完 整性，及时发现和解决资 料中的问题。
组织竣工验收
组织相关单位进行竣工验 收，包括外观检查、性能 测试等，确保工程符合设 计要求和质量标准。
安全管理
总结词
保障施工现场人员安全
详细描述
监理工程师对施工现场进行安全管理，监督安全制度的执行 ，排查安全隐患，预防安全事故的发生，确保施工现场人员 安全。
03
建设工程监理的工作流程
监理规划
制定监理工作方案
根据工程项目的规模、特点等因 素，制定详细的监理工作方案，
明确监理目标和职责。
确定监理组织结构
进度控制
总结词
确保工程按计划顺利进行
详细描述
监理工程师对施工进度进行监控，通过制定详细的进度计划、定期检查进度情况、及时调整进度偏差等措施，确 保工程按预定时间完成。
投资控制
总结词
合理控制工程成本
详细描述
监理工程师对工程投资进行管理，协助业主制定预算、审核工程变更和索赔，有效控制工程成本，确 保投资效益最大化。
促进工程规范管理
建设工程监理的引入有助于提高工程建设管理的规范化和专业化水平， 促进建筑行业的健康发展。
监理的历史与发展
起源
发展趋势
建设工程监理制度起源于西方国家， 随着工业革命的发展而逐步完善。
随着建筑行业的不断发展和技术进步 ，建设工程监理将更加注重信息化、 智能化和全过程管理的发展趋势。
第三章 工程建设监理规划
3.2 监理规划的编写
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一、编制的依据 二、编写的要求
一、编制的依据
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➢ 工程建设方面的法律、法规 ➢ 政府批准的工程建设文件 ➢ 建设工程监理合同 ➢ 其他工程建设合同 ➢ 监理大纲
一、编制的依据
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国家颁布的工程建设法律、法规
法
律
法
部门法规、规定和政策
规
工程建设各种标准、规范
政府批准的工程建设文件
2）合同目录一览表
3）合同管理的工作流程与措施；
A）工作流程图；
B）合同管理的具体措施
４）合同执行状况的动态分析；
５）合同争议调解与索赔程序；
６）合同管理表格。
委托的其他服务
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监理工程师受业主委托承担技术服务方面的内容 ｌ）协助业主准备项目申请供水、供电、供气、电信、线路等协议或批
文； ２）协助业主制定商品房营销方案； ３）为业主培训技术人员等。
二、编写的要求
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监理规划的基本构成内容：
目标规划 监理组织 目标控制 合同管理和信息管理
§3.3监理规划的内容
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1、工程项目概况 2、监理工作阶段、范围 3、监理工作内容 4、监理工作目标 5、监理工作依据 6、项目监理机构组织形式 7、项目监理机构人员配备计划 8、项目监理机构人员岗位职责 9、监理工作程序 10、监理工作方法和措施 11、监理工作制度 12、监理设施
位； 4）拟定和商谈设计委托合同内容。 5）向设计单位提供设计所需基础资料。 6）配合设计单位开展技术经济分析搞好设计方案的比选，优化设计； 7）配合设计进度，组织设计单位与有关部门，如消防、环保、土地、人
防、防汛、园林，以及供水、供电、供气、电信等部门的协调工作；
工程建设监理规划(1)PPT
〔6〕制定质量监理程序〔即工作流程〕来指导工程的 施工和监理，标准承包人的施工活动，统一承包人和 监理工程师监视检查和管理的工作步骤。
☆课堂问题
• 请简要对监理规划、监理大纲、监理实施 细那么进展比较。〔可参考教材67页表51。〕
A、监理大纲
B、监理合同
C、监划、监理实施细 那么的表述中，错误的选项是( )。
A、它们共同构成了建立工程监理工作文件
B、监理单位开展监理活动必须编制上述文件
C、监理规划依据监理大纲编制
D、监理实施细那么经总监理工程师批准后实 施
4、监理规划对工程监理机构的作用是( )。 A、监视管理监理单位的活动 B、指导工程监理机构全面开展工程监理工
前提：实际情况或条件发生重大变化 程序：总监理工程师组织专业监理工程师研究修改，按原 报审程序经过批准后报建立单位。
☆课堂练习
1、建立工程监理目标是工程监理机构建立的前 提，应根据( )确定的监理目标建立工程监理 机构。 A、监理实施细那么 B、委托监理合同 C、监理大纲 D、监理规划
2、监理单位的( )中应明确提出拟配备到工程工 程中的主要监理人员，并对他们的根本情况进 展介绍。
★注：具体规划实例可参考教材86页某大厦 工程监理规划。
四、监理规划的编制与实施
1、编制依据 〔1〕建立工程的相关法律、法规及工程审批
文件； 〔2〕与建立工程工程有关的标准、设计文件、
技术资料； 〔3〕监理大纲、委托监理合同文件 〔4〕与建立工程工程相关的合同文件
2、编制要求 〔1〕标准化、具体化； 〔2〕格式化、标准化； 〔3〕主持人和决策者应是工程总监理工程师； 〔4〕动态性； 〔5〕分阶段编写； 〔6〕系统设计方法
建设工程监理规划(1)幻灯片PPT
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第一节 监理规划概述
一、监理工作文件的构成 〔一〕监理大纲〔监理方案〕 1、作用
2、具体内容应有针对性 3、遵循建立工程运行规律
近细远粗，不断完善 4、总监是主持人 5、可分阶段编写 6、表达方式应格式化、标准化
明确、简洁、直观 7、应经过审核批准
监理单位技术负责人批准。 是否需业主认可，由合同确定。
第三节 监理规划的主要内容及其审核
一、内容：1、建立工程概况 2、监理工作范围 3、监理工作内容 4、监理工作目标 5、监理工作依据 6、工程监理机构的组织形式 7、工程监理机构的人员配备方案 8、工程监理机构的人员岗位职责 9、监理工作程序 10、监理工作方法及措施 11、监理工作制度 12、监理设施 旁站方案、平安监视措施
规划内容随工程进展逐步调整、补充、完善。 反映监理工作全貌。
第二节 监理规划的编写
一、编制的依据 1、工程建立方面的法律、法规
国家，所在地，标准标准 2、政府批准的工程建立文件
可行性研究报告，立项批文 3、监理合同 4、其他建立工程合同 5、监理大纲
二、监理规划编写的要求
1、根本构成内容应力求统一 目标规划，监理组织，目标控制，两管理
施工阶段的监理工作内容：
1、质量控制 〔1〕隐蔽工程检查、验收、签证、跟踪、质量评定。 〔2〕复验和确认施工测量放线成果。 〔3〕审定新材料、新工艺、新技术、新设备的施工
工艺措施和证明材料，必要时组织专题论证。 〔4〕监视按标准、设计、合同进展施工。 〔5〕审核仪器、设备、试验室
工程建设监理规划
工程建设监理规划前言工程建设是一个复杂的过程，可能涉及到很多风险和问题。
监理的作用就是在确保工程建设顺利进行的同时，识别并解决各种问题。
监理规划是建设工程的组成部分，应该在工程建设前期制定。
该规划通过确定监理的主要目标和职责，为工程建设团队提供指导和支持。
本文将介绍监理规划的内容和要点，以便帮助您为您的工程建设项目制定监理规划。
监理规划的要点1. 监理的主要目标监理的主要目标是确保工程建设过程中的合规性，保证工程质量，最大限度地减少风险和问题。
为了实现这一目标，监理应该对工程建设过程进行全面监测，并就任何发现的问题及时向建设方和承包方汇报。
此外，监理还应确保承包方遵守所有相关的法律法规、标准和规范。
2. 监理的职责和任务监理的职责和任务应明确详细。
其中包括：•监督承包方在工程建设过程中的质量和安全管理•检查工程设计和施工图纸是否符合规范和标准•检查所使用的材料、设备和工具是否符合规定•检查承包方在工程建设过程中的工期和成本控制•对施工现场进行定期检查并汇报任何发现的问题•监督竣工验收并确保工程成果符合规定的质量标准3. 监理的组织结构和职责分工监理的组织结构和职责分工应该清晰明确。
通常情况下，监理的组织结构包括监理机构、监理人员、监理领导和管理员。
监理人员的职责包括完成所有的监理任务，并就任何发现的问题向监理领导汇报。
监理领导的职责包括监督和协调监理人员的工作，并对任何问题负责。
管理员的职责是管理监理档案和记录。
4. 监理工作的时间安排和频率监理的工作应该有具体的时间安排和频率。
监理人员需要对工程建设过程进行定期检查，并向监理领导汇报问题。
在制定监理计划时，应考虑监理成本和时间成本。
监理计划应该是合理、经济和可执行的。
5. 监理工作标准和工作方式监理工作的标准和工作方式应该符合国家的相关标准和法律法规。
监理人员应该具备相关素质和能力，并按照标准要求开展监理工作。
建设方和承包方应该互相合作，确保监理工作顺利开展。