论二战后“日本奇迹”中日本企业文化的作用
浅谈日本企业文化
浅谈日本企业文化第一篇：浅谈日本企业文化浅谈日本企业文化专业：09经济学号：090114031姓名：赖莹莹纵观世界，经济发达的国家屈指可数，而美国是当之无愧的经济强国。
不过，仅拥有弹丸之地的日本却跻身位于美国之后的又一经济强国。
日本之所以能在在较短的历史时期内实现经济腾飞，迅速崛起而成为世界第二经济大国，其主要原因是得益于日本的企业文化。
日本企业文化的主要精神是团队合作精神与创新精神。
其团队合作精神所凝聚的则是日本的民族精神：在不利于民族生存与发展的外部自然环境中，把个人融入团体，凭借团体的智慧和力量来赢得个人的生存与发展，这种团结互助、勇于奉献与牺牲的精神则是支撑企业发展的灵魂。
其创新精神也源自于民族精神：基于生存危机的忧患意识，日本民族形成了特别善于学习和借鉴其它民族的成功经验，最后逐渐形成建立了日本的“多元文化”。
日本宗教对企业文化也有很大的影响。
日本的宗教是一种以儒教、佛教及其本民族神道等多元共存的思想体系，博采众长。
例如既接受了儒家的“忠”、“和”思想，又在企业的经营哲学中，融入了佛教中的“经世济众”、“虔诚感恩”等思想，使员工感到工作已不单单是为了个人物质生活的需要，更重要的还有精神上的满足。
著名的京瓷株式会社创始人稻盛和夫就是深受日本宗教文化影响的以为知名企业家，他一生不仅研究如何使企业发展得更好，也不忘宗教文化给他带去的无穷力量，并且后半生进入佛门继续为宗教事业奉献，在民族党鸠山政府的三顾茅庐下，他以78岁的高龄出任日航的CEO，重整问题重重的日航，体现出稻盛和夫强烈的民族意识。
日本企业文化是日本历史催化出来的。
催化日本企业文化的有大化革新，明治维新，特别是二战之后的正确选择。
日本企业文化的发展，也有有赖于战后日本政府与日本企业的关系。
事实证明日本经济的恢复与迅速起飞，离不开这个廉正、高效的服务型政府。
这样的政府，有利于形成现今的日本企业文化。
日本企业非常注重“软件”的建设——企业中的文化因素，如企业全体员工共同具有的价值观念、员工对企业的向心力、企业中的人际关系等等，并统称之为“组织风土”。
论文：日本企业文化 文档
日本企业文化摘要：日本企业文化造就了日本企业的飞速发展，连最发达的美国都不得不像这种企业文化低头，日本企业文化的形成是经历了长时间的历史洗礼包括许多内外因素的影响在各种文化因素的作用下，最终形成了就有日本文化特点的先进企业文化。
让日本企业文化更清晰的展现在我们面前，让中国企业应看到日本企业文化优点学习借鉴日本企业文化的成功经验对加快培育与形成我国特色的企业文化。
关键词：日本企业文化特点影响启示中国企业文化二战结束以后,日本作为一个战败国,竟在战争的废墟之上,仅用了二三十年时间,就实现了经济腾飞,迅速崛起而成为经济大国,成为创造经济奇迹的故乡,也成了美国的主要市场竞争对手,从而引起了经济学家、管理学家和社会学家的深度关注,都在认真研究、探讨日本经济迅速崛起的原因。
公认是日本的企业文化对日本的经济发展发挥了重大影响。
因此，对这一课题的研究是十分有意义的，同时，学习与借鉴日本企业文化的成功经验，对推动我国企业改革与发展是大有裨益的。
一、日本的企业文化日本企业非常注重“软件”的建设——企业中的文化因素，如企业全体员工共同具有的价值观念、员工对企业的向心力、企业中的人际关系等等，并统称之为“组织风土”。
他们认为“组织风土”是在日本企业中经过长期管理实践的产物，是通过企业全体员工的言行举止自觉表现出来的，这种“组织风土”就是企业文化。
对于日本，在战后不到30年的时间里，以其经济高速增长的态势震撼了整个世界。
汽车与钢铁工业不仅抢占了美国企业的市场，而且由松下、索尼、日立等企业集团组成的日本电器产品席卷了整个美欧。
企业文化作为日本企业成功的重要因素，推动着日本企业高速发展。
日裔美国学者威廉•大内先生在深入考察日本企业经营管理情况以后，得出了结论：企业文化作为管理学的最新成果已经成为现代企业的一个显著标志。
二、日本企业文化受一些因素的影响1、民族传统心理对其企业文化的影响首先日本人有一种渴望成为强者的心理。
基于传统的生存的危机感和忧患意识,日本民族特别渴望成为强者、成功者(而这里的强者、能者往往是指包括自己在内的成功的团体、民族),崇拜强者、能者,而鄙视弱者和无能者。
浅谈日本企业文化
浅谈日本企业文化日本企业文化是一个独特而引人注目的文化现象，以其强调团队合作、尊重和奉献精神而闻名于世。
这种文化对于日本企业的成功起到了重要作用，并在全球范围内得到了广泛的认可和借鉴。
首先，日本企业文化强调团队合作。
在日本的企业中，个人主义往往被视为不道德的行为，而团队合作被认为是实现组织目标的最佳方式。
日本人非常重视集体意识和团队精神，认为个人的成功与整个团队的成功紧密相关。
因此，在日本企业中，团队的利益通常优先于个人的利益。
这种团队合作的文化使得日本企业能够高效地运作并迅速适应市场变化。
其次，日本企业文化注重尊重。
日本人对长辈和上级的尊重是文化的重要组成部分。
在日本企业中，长辈和上级的话语权是至高无上的，下属应该无条件地服从和尊重他们的决策和指令。
这种尊重的文化也体现在对客户、供应商和合作伙伴的重视上。
日本企业通常以客户为中心，以满足客户的需求为目标，并与合作伙伴建立长期稳定的关系。
另外，日本企业文化倡导奉献精神。
日本人相信通过个人的奉献和努力，可以为组织的发展和社会的进步做出贡献。
在日本企业中，员工通常会付出超出合同约定的努力，并且对工作充满热情和责任感。
这种奉献精神使得日本企业能够建立稳固的组织文化，并且在全球市场中保持竞争力。
然而，日本企业文化也存在一些挑战和问题。
其中之一是与异性交往的问题。
在日本企业中，男性往往占据主导地位，而女性则面临着性别不平等和职业发展的困境。
虽然近年来日本政府出台了一系列措施来促进性别平等，但实际上的改变仍然需要时间和努力。
此外，由于日本企业文化所强调的集体主义和团队合作，也可能导致创新和个人发展的局限。
在这种文化下，个人主义和创新往往被抑制，人们更注重维持现状和遵循传统。
这可能会阻碍企业的创新能力和发展潜力。
总结而言，日本企业文化以其团队合作、尊重和奉献精神而著称，并在全球范围内产生了重要影响。
然而，它也面临着一些挑战和问题，需要不断地进行改进和调整。
在全球化的背景下，了解和研究不同的企业文化对于提升组织效益和增强竞争力非常重要，希望今后能有更多的公司和组织能够从日本企业文化中汲取灵感并运用到自身的发展中。
日本企业文化
日本企业文化日本企业文化是指在日本国内企业中普遍存在的一种特殊的经营理念、价值观和行为准则。
它是日本经济奇迹的重要组成部份，也是日本企业在全球范围内赢得声誉和成功的关键因素之一。
下面将详细介绍日本企业文化的特点和影响。
一、特点1. 集体主义：日本企业文化强调集体主义，强调团队合作和集体利益。
在日本企业中，个人的价值和利益往往被放在集体的利益之下。
员工之间通常会互相匡助和支持，共同为企业的发展和利益而努力。
2. 长期稳定：日本企业文化注重长期稳定的经营理念。
许多日本企业都以长期发展为目标，注重培养员工的忠诚度和稳定性。
这种长期稳定的经营理念使得日本企业在市场竞争中具有一定的优势。
3. 精益求精：日本企业文化强调精益求精和不断改进。
日本企业通常会持续地进行改善和创新，追求产品和服务的高质量和高效率。
这种精益求精的态度使得日本企业在国际市场上具有竞争力。
4. 尊重和谦虚：日本企业文化注重尊重和谦虚的价值观。
在日本企业中，员工之间通常会相互尊重和尊重上级，不会过分强调个人成就和个人能力。
谦虚的态度使得员工更加谦虚和虚心，更好地学习和成长。
5. 稳定的就业制度：日本企业文化中存在稳定的就业制度。
许多日本企业会提供终身雇佣制度，即员工一旦被录用就可以在企业中长期工作。
这种稳定的就业制度使得员工更加忠诚和稳定，有助于提高企业的生产效率和竞争力。
二、影响1. 高效率和高质量：日本企业文化的精益求精和不断改进的特点使得日本企业在生产和服务方面具有高效率和高质量的优势。
日本企业通常会注重细节和品质，追求产品和服务的完美。
2. 良好的企业形象：日本企业文化中的尊重和谦虚的价值观使得日本企业在国际市场上赢得了良好的声誉。
日本企业通常以诚实、可靠和负责任的形象示人，这有助于建立和维护与客户和合作火伴的良好关系。
3. 高度团队合作：日本企业文化中的集体主义和团队合作的特点使得员工之间能够更好地协作和合作。
这种高度团队合作的氛围有助于提高企业的生产效率和创新能力，使企业更具竞争力。
日本企业文化对中国企业的启示
衰 ，更 是 日本 这 整 个 民族 的生 存 与 发 展 。
首 先 ，企 业 员 工 和 企 业 文 化 是 要 保 持 一 致 的 ，需 要 相 互 促
还 有 很 重 要 的一 点 ，就 是借 鉴 学 习 。日本 在 这 一 点上 ，可 以 进 。对 于 员 工 的培 训 不 仅 仅 是 针 对 员 工 职 业 技 能 方 面 进 行 培
关键 词 ：日本 企 业 文 化 ；中 国企 业 ：启 示
日本企 业无论从 经营模 式还 是管 理模式来说 在亚 洲甚至 的 。创 新 是 一 个 企 业 不 断注 入 新 鲜 活 力 的源 泉 ，也 是 一 个 企 业
是世界都是 首屈一指 、特立独行 的。而这 就形成了 日本企业独 能否持续 发展 的重 要环节 。只有 紧跟 时代 步伐 ，创造 出新鲜的
等等 。而我们 的中国企业必须要在借鉴 日本企业文化 的同时，
另外 ，日本企业很注 重创 新。据行业人士透 露，日本丰 田汽 加入 自己的创新元素 ，形 成属于 自己的企业文化 ，为企业 能够
车的设计师如果无法在一个月 内做 出创新 的设计方案，就会面 在中 国乃至立足创造有利条件 。
临被 辞退的风险 。由此看来 ，日本企业对于创新 的重视 是很 高
再者 ，日本企业大多是肩负社会责任感的企业。例如：日本
业的企业文化。他们的共 同之处就是都具有认 真严 谨的工作态 神钢 集团在 日本享誉甚高 ，同样 ，其分 公司成都神钢 工程机械
度 、细致入微 的工作精神和 良好的执行力。那么 ，日本 的企业 为 有 限 公 司 在 成 都 也 享 有 盛 名 。 在 日本 享 有 很 高 的赞 誉 暂 且 不
达指令 ，处处都可 以看到“和 ”的存在 。因为 ‘和”这种核心 精 就业 。但是，我们 中国企业所缺少 的真是一种优秀的企业文化 。
日本企业文化
日本企业文化日本企业文化是指在日本国内企业中普遍存在的一种特殊文化氛围和价值观念体系。
它是日本企业成功发展的重要因素之一，也是日本经济腾飞的关键所在。
下面将从几个方面详细介绍日本企业文化的特点和影响。
1. 集体主义和团队合作日本企业文化强调集体主义和团队合作的精神。
在日本企业中，个人的利益往往被放在集体利益之上。
员工们被鼓励团结一致，共同为企业的发展和成功而努力。
这种集体主义的价值观念在日本企业中得到广泛传承和弘扬，使得员工们更加注重团队合作和协作。
2. 高度的组织纪律日本企业文化对组织纪律要求非常严格。
员工们必须遵守公司的规章制度，严格按照企业的要求进行工作。
在日本企业中，迟到、早退和缺勤等行为被视为不负责任和不尊重集体的表现。
这种高度的组织纪律使得日本企业能够高效运作，提高工作效率。
3. 长期稳定的雇佣关系日本企业文化注重长期稳定的雇佣关系。
一般来说，日本企业会与员工签订长期合同，为员工提供稳定的工作环境和职业发展机会。
同时，员工也会对企业忠诚，并为企业的长远发展贡献力量。
这种长期稳定的雇佣关系有助于建立员工与企业之间的信任和合作关系。
4. 强调细节和精益求精日本企业文化对细节和精益求精有着极高的要求。
在日本企业中，员工们注重每一个细节，追求工作的完美和卓越。
无论是产品的设计、生产还是服务的提供，都要力求精益求精，不断改进和提高质量。
这种注重细节和精益求精的文化氛围使得日本企业在全球市场上具有竞争力。
5. 尊重和谦虚的态度日本企业文化强调尊重和谦虚的态度。
在日本企业中，员工们尊重上级和长辈，注重礼貌和谦虚。
这种尊重和谦虚的态度有助于建立和谐的工作氛围，促进员工之间的良好关系。
同时，这种态度也使得日本企业更加注重客户的需求，并以客户满意为导向。
总结：日本企业文化是一种集体主义、团队合作、高度组织纪律、长期稳定的雇佣关系、强调细节和精益求精、尊重和谦虚的态度的文化氛围和价值观念体系。
这种企业文化的特点和影响使得日本企业在全球范围内取得了巨大的成功，并为其他国家的企业提供了有益的借鉴和启示。
企业文化在日本经济发展进程中的作用
企业文化在日本经济发展进程中的作用作者：罗勇赵立红来源：《文学教育·中旬版》2015年第03期内容摘要：在中西方文化的综合熏陶下，日本经济得到了迅猛发展，形成了日本独特的企业文化，这种独特的企业文化对日本经济的发展发挥着十分重要的作用。
日本企业文化的主要内容，主要包括“人力资本思想”、“和谐高于一切”以及“忠诚集团主义的劳动观”等，将以人为本观念得以充分体现出来。
日本企业文化逐渐从西方落后规则中脱离出来，融入了儒家思想的深刻内涵，极大促进了日本经济的发展，成为日本经济发展的重要因素。
关键词：日本经济企业文化内涵日本企业文化并不是一蹴而就的，而是日本企业在众多实践和磨练中积累出来的经验和心得，已经受到日本大部分企业的认可和接受，并充分运用到日本企业发展中去。
日本民众的行为特征可以通过日本企业文化中看出，主要归功于其群体特征的影响，个人发展能够和企业集体发展和谐一致，增加了职工对企业的认同感和归属感，让充分调动了职工的积极性和主动性，促进了日本经济企业的不断发展壮大。
一.企业文化的本质企业文化是在工业革命时期通过不断实践和积累而形成的，从本质上来讲，企业文化可以体现出时代精神和民族精神，并且能够对当时的文化进行综合和提炼。
企业文化不同于一般的文化形式，具有自身独特的特点，在主要围绕经营哲学精神的基础之上，还对企业的各项规章制度、经营行为、所处环境、民主风尚以及企业形象等进行综合管理。
美国著名教授威廉·大卫曾经这样认为：“一个公司的文化是由其传统和风气所构成的。
此外，文化是一个公司的价值观，如进取性、守势和灵活性——即确定活动、意见和行为模式的价值观。
”美国学者托马斯也对此表达了自己的观点：“成绩卓著的公司能够创造一种内容丰富、道德高尚而且大家接受的文化准则，一种紧密相连的文化结构，使职工们情绪饱满、互相适应和协调一致。
”美国哈佛大学教授认为：“企业文化由价值观、神话、英雄和象征凝聚而成，这种价值观、神话、英雄和象征对公司的员工有重大意义。
日本企业文化
日本企业文化日本企业文化是指在日本国内企业中普遍存在的一系列价值观、行为准则和组织方式。
这种文化对于日本企业的成功和国际竞争力起到了重要的推动作用。
以下是对日本企业文化的详细描述。
1. 集体主义和团队合作：日本企业文化强调集体主义和团队合作的重要性。
个人的利益被置于集体的利益之上，个人的成就和荣誉通常与团队的成就和荣誉相联系。
团队合作是日本企业成功的关键因素之一。
2. 尊重和谦逊：日本企业文化中，尊重他人和谦逊是非常重要的价值观。
员工对上级的尊重和敬意是日本企业中普遍存在的。
谦逊的态度使得员工能够更好地与他人合作，避免磨擦和冲突。
3. 长期雇佣和忠诚：日本企业倾向于进行长期雇佣，员工通常会在同一家公司工作不少年甚至一辈子。
这种长期雇佣关系建立了员工与企业之间的忠诚度，员工对企业的发展和利益有着强烈的归属感。
4. 精益求精和追求卓越：日本企业文化中，追求卓越和精益求精是非常重要的价值观。
日本企业追求高品质、高效率和高生产力，通过不断改进和创新来提高产品和服务的质量。
5. 高度的纪律和守时：日本企业注重纪律和守时。
员工通常会按时上班、开会和完成任务。
这种纪律性的要求使得企业能够更好地组织和管理工作流程，提高工作效率。
6. 沟通和共识决策：日本企业文化中，沟通和共识决策是非常重要的。
员工之间的沟通是高效工作的基础，通过沟通可以促进团队合作和问题解决。
共识决策是指通过集体讨论和达成共识来做出决策，以确保所有人的意见和利益得到充分考虑。
7. 客户至上和服务精神：日本企业非常注重客户至上和服务精神。
企业会不断努力满足客户的需求和期望，提供优质的产品和服务。
客户满意度是企业成功的重要指标之一。
8. 长期战略规划和稳健经营：日本企业注重长期战略规划和稳健经营。
企业会制定长期发展计划，并且在执行过程中保持稳健的经营策略。
这种稳健经营的理念使得企业能够在竞争激烈的市场环境中保持稳定和持续的发展。
总结起来，日本企业文化强调集体主义、团队合作、尊重、谦逊、长期雇佣、忠诚、精益求精、追求卓越、纪律、守时、沟通、共识决策、客户至上、服务精神、长期战略规划和稳健经营。
日本企业文化对中国企业的启示
日本企业文化对中国企业的影响第二次世界大战后，日本作为战败国，陷入了可怕的经济危机之中，为了使自己从崩溃和萧条中挣脱出来，日本派遣了大量的有识之士去美国寻求解决之道。
在认真考察了美国企业成功经验之后，几乎所有的日本人一致认为日本不能照搬美国的管理模式，必须寻走自己的路。
历来善于吸收外来文化的日本人，发现了一种管理模式，而这种管理模式就在矛盾重重的欧美模式的反面。
日本人新的管理模式的特点可以概括成一个"和"字和三个"支柱"。
"和"指日本的企业重视和谐一致，团结协作。
"三个支柱"作为"和"思想的具体化，是日本企业所普遍推行的"终身雇佣制"、"年功序列制"和"参与制"。
日本人找到了适合本国的管理模式，使处于崩溃边缘的经济从废墟上奇迹般地复苏了。
在当代世界上最大富翁中，美国有60多名，而日本就有40多名，日本已成为世界上最大的债权国，在高科技领域，日本的电器制品无论数量和质量上已和美国不相上下，有的方面已大大超越了美国。
日本的奇迹终于引起了整个西方世界的震惊，西方管理学者实地调查了日本的公司和企业后，不得不承认，日本之所以取得如此成功的一个重要原因，在与他们实行了一种与西方完全不同的管理技能。
善于标新立异的美国人，将日本的这种管理方式，起来一个响亮的赋予时代感的名词，即为"企业文化"，于是，"企业文化"这个名词，传遍了世界。
一、日本企业文化的特点日本作为企业文化的故乡，日本企业文化是和日本的传统文化的民族心理紧密地联系在一起的。
日本的传统文化和民族心理，一方面深受中国传统文化的影响；另一方面又带有日本特有的"家族"色彩，当这些传统文化和民族心理与现代企业管理相结合时，就形成了独具特色的管理方式和企业文化特色。
浅谈日本企业文化
浅谈日本企业文化引言概述：日本企业文化是世界上独特而引人注目的一种文化现象。
它以其严谨、务实和高度组织化的特点而闻名于世。
本文将从五个方面探讨日本企业文化的特点和影响。
一、强调团队合作1.1 集体主义文化：日本企业文化强调集体主义，强调团队合作和共同目标的实现。
个人的利益往往被放在集体利益之上。
1.2 平等和尊重：在日本企业中，每一个人都被平等对待，并受到尊重。
职位和地位并不决定一个人的价值，而是个人的能力和贡献。
1.3 长期雇佣制度：日本企业通常采用长期雇佣制度，员工在同一家公司工作多年甚至一辈子。
这种制度促进了员工的忠诚度和团队合作。
二、强调纪律和奉献2.1 严格的工作纪律：日本企业文化注重严格的工作纪律，包括准时上下班、遵守规章制度等。
这种纪律确保了工作的高效和有序进行。
2.2 奉献精神：日本企业文化强调个人对公司的奉献精神。
员工愿意为了公司的利益付出更多的努力和时间。
2.3 终身职业发展：日本企业鼓励员工通过不断学习和进修来提高自己的能力，并为员工提供各种培训和发展机会。
这种终身职业发展的理念增强了员工的忠诚度和奉献精神。
三、强调客户至上3.1 顾客满意度：日本企业文化非常注重顾客满意度，将顾客的需求放在首位。
企业致力于提供高质量的产品和服务，以满足客户的需求和期望。
3.2 持续改进：日本企业鼓励员工不断改进工作流程和产品质量，以提高顾客满意度。
持续改进的理念成为了日本企业在全球市场上的竞争优势之一。
3.3 长期合作关系：日本企业注重与客户之间的长期合作关系，通过建立信任和互惠互利的合作关系来实现共同发展。
四、强调创新和技术4.1 技术研发：日本企业文化鼓励技术研发和创新。
企业投入大量资源用于研发新技术和产品，以保持竞争力和市场份额。
4.2 持续学习：日本企业鼓励员工不断学习和提高自己的技术能力。
企业提供培训和学习机会，以匡助员工不断适应和应对变化的市场需求。
4.3 合作研发：日本企业倡导企业间的合作研发，通过共享资源和知识来加速创新和技术进步。
日本企业文化的特点及其借鉴意义
日本企业文化的特点及其借鉴意义日本企业文化的特点及其借鉴意义[摘要]企业文化是美国人最早提出来的，但最早实践者却是日本人，日本之所以能在较短的时间实现经济腾飞，主要得益于日本的企业文化。
以“家”为理念、团队精神和人本主义为特点的日本企业文化，已成为东方企业文化的成功代表。
我们要借鉴日本企业文化的成功经验，同时汲取中华传统文化精髓，实现企业文化内涵与形式的统一。
[关键词]企业文化命运共同体人本主义二战结束以后，日本作为一个战败国，仅用了二三十年时间，就迅速崛起成为世界第二大经济强国，出现了一大批世界知名企业：松下、索尼、本田、丰田等，成为创造经济奇迹的故乡。
在当今世界的商业竞争中，日本企业是世界大多数企业最大的竞争对手。
各国学者经过认真研究，公认是日本的企业文化对日本的经济发展发挥了重大影响。
随着我国加入WTO及各方面制度的不断完善，不少日本企业选择了中国。
因此有必要对日本的企业文化作一个分析，借鉴其成功经验。
企业文化是一定社会历史环境下，企业及其成员在长期生产经营活动中形成的文化观念和文化形式的总和，是共同的价值取向、经营哲学、行为规范、共同情感和凝聚力的体现;是有本末之分、不同层次、丰富多样表现的文化复合体。
企业文化包括三层内涵：居于核心位置的是各种经营理念、价值观、哲学思想等精神意识，中间层是制度及企业人员的行为，最外层是产品、技术、物质。
最外层只不过是企业的理念精神等意识形态经过制度下企业人员的行为外化的表现形式。
在整个企业文化中，起决定作用的是核心部分――理念精神等意识形态。
一、影响日本企业文化形成的因素(一)日本民族传统心理对其企业文化的影响2务实心理。
基于传统的生存危机意识，日本人特别地务实，他们不喜欢恩辨的形而上的思考，而倾向于事实、现象、经验、实证的思维方式。
现代的日本人，在经济上有总体规划，又尊重经济规律。
他们务实求真，不尚空谈，不玩花架子，老老实实以辛劳和智慧来培植理想之花，因而能创造奇迹。
变化中的日本企业文化
变化中的日本企业文化二战结束后，日本作为战败国，在战后的废墟中仅用了二三十年时间，就迅速崛起而成为经济大国，创造了举世瞩目的经济奇迹。
究其原因，其成功的关键是日本企业文化发挥了重大影响，而日本企业文化成功一个重要因素是日本社会结构、社会文化和民族精神为日本构建合适的企业文化孕育了深厚的文化基因。
经过仔细调查、研究，我们不难发现，日本的企业文化不是一成不变的，而是在变化中发展前进的。
一日本历史对日本企业文化的影响站在对企业文化的影响角度，日本的三个重大历史转折期对其对日本文化的构成很大的影响。
1、大化革新公元7世纪，日本人发生了“大化革新”，全力模仿和学习中国唐代文化，建立了中国式的中央集权制的国家制度和相应的户籍制。
中国儒家文化流传日本，对日本文化影响深远。
中国的这一套制度和文化经过千多年的兴衰演变，始终无法使自己的国家走向强大，相反，却使自己的国家不断走向积弱和不堪外强一击，同样，受这种制度和文化影响的日本，在1853年受美国轰打之前是一个落后的、封闭保守的专制国家。
2、明治维新:日本的脱胎换骨、走向富强，从明治维新开始。
1854年,美日签订了《神奈川条约》。
虽是丧权辱国的跳跃，但从此日本的锁国时代结束，门户大开。
八年后，英国军舰炮轰鹿儿岛，也来掠夺瓜分，日本跟中国一样，受到到巨舰大炮的欺辱。
所不同的是日本人终于知道自己的积弱，转而自觉向这些“强盗”者学习，决心发奋图强。
日本也就从这时候开始了真正走向强大了，这是划时代历史性的转折。
1868年，明治天皇即位，下令变法，这就是历史上使全世界叹为奇迹的“明治维新”。
其最大的特点是：吸收西洋文化，实行资本主义“文明开发”改革，以西方的工业文明渐渐代替了以往落后的农耕文明。
而工业文明的标志是工厂企业的出现和壮大。
只短短的数年，日本就从荒陋落后状态之中，一跃而成为一个完全崭新的现代化的年轻国家。
明治维新为日本企业的发育和发展扫平小农观念及机制上的障碍，使日本成为亚洲第一个实行西方式政治和经济现代化的国家，并且迅速跻身于世界强国之列。
探析日本企业文化的特点及其借鉴意义
摘要企业文化成为企业竞争优势的不二法门,是众多学者在对企业研究之后的一种普遍观点。
本文正是基于这种基本判断,展开对日本企业文化的学习。
本文从评述日本企业的内涵开始，通过对日本企业文化特点及优势的认识，指出在我们全面建设自身企业文化的过程中，很有必要学习和借鉴日本企业文化表现出来的“以人为本”思想、节约精神和忧患意识、学习与创新精神、民族意识和团队精神，以及强调经济效益与社会效益统一的经营理念。
日本企业文化这个在一个多世纪岁月洗礼中打造出来的利器，至今对世界各国的企业管理都具有极大的借鉴作用。
我们需要找出其中对中国企业文化的可借鉴之处，从而为我国企业更好地与世界企业的合作提供参考，也同时为我国自身的企业文化建设提供帮助。
【关键词】日本企业文化借鉴AbstractIt is a universal standpoint that corporate culture is one of the key points in corporate competition after business study of many scholars. On the basis of the basic assessment, this thesis starts to learning Japanese corporate culture. In the beginning, the thesis reviews the content of Japanese corporate cultural, then it analyses Japanese corporate culture characteristics and advantages, and finally shows that our Chinese corporate should learn and study the spirit of Japanese corporate in the process of building corporate culture, such as: people—oriented principle，the spirit of economization，the consciousness of misery，the spirit of learning and innovation，the national consciousness，team work spirit，and the management idea of emphasis on the unification of economic and social achievements，which are revealed by Japanese enterprise culture.Japanese corporate culture is a great weapon which is formed in more then one century. So far, it has a great impact on enterprise management. We need to identify the advantages for which our Chinese corporate can communicate and cooperate with other corporate well. In addition, it can help our Chinese corporate in the process of building a strong and vital culture.【Key Words】Japan; Corporate Culture; Using for Reference目录1 引言 (4)1．1 目的和意义 (4)1．2 国内外研究状况及发展趋势 (4)1．3 创新与不足 (5)2 日本企业文化的核心理念 (5)2．1 “和”的理念 (6)2．2 “忠”的理念 (7)2．3 “勤”的理念 (7)2．4 “人本”理念 (7)3 日本企业文化的特征 (8)3．1 强调企业文化中经营理念的重要性 (8)3．2 以人为本，重视团队精神的发挥 (8)4 日本企业文化的优势与启示 (10)4．1日本企业文化的优势 (10)4．2几点启示 (11)5 值得我们借鉴的日本企业文化 (12)5．1 “以人为本”的思想 (12)5．2节约精神和忧患意识 (12)5．3 强烈的学习愿望和创新精神 (13)5．4 民族意识和团队精神 (13)5．5 经营理念强调经济效益与社会效益的统一 (14)6 结束语 (14)参考文献 (16)致谢 (17)探析日本企业文化的特点及其借鉴意义1 引言1．1 目的和意义企业文化作为管理学的最新成果已经成为现代企业的一个显著标志。
浅谈日本企业文化
浅谈日本企业文化日本企业文化是世界上独特而受人尊敬的一种文化，其特点在于强调团队合作、尊重和谦虚。
本文将深入探讨日本企业文化的特点、价值观以及对企业运营的影响。
日本企业文化的特点之一是强调团队合作。
在日本企业中，团队合作被视为至关重要的价值观。
员工们被鼓励互相支持、共同努力，以实现共同的目标。
这种团队合作的文化使得日本企业在市场竞争中具有很大的优势，因为团队合作可以提高工作效率、减少冲突，并且促进知识和经验的共享。
其次，日本企业文化强调尊重。
日本企业对员工的尊重体现在许多方面，例如平等对待、关心员工的福利和个人发展。
日本企业通常会提供员工培训和发展机会，以帮助他们不断提升自己的技能和知识。
此外，日本企业还注重员工的工作生活平衡，提供灵活的工作时间和休假制度，以确保员工的身心健康。
日本企业文化还强调谦虚。
谦虚是日本文化的重要价值观，也贯穿于日本企业的运营中。
日本企业领导者通常以身作则，保持低调和谦逊的态度，不过分强调个人成就。
这种谦虚的态度有助于建立和谐的工作环境，减少内部竞争和冲突，并促进员工之间的合作和团结。
日本企业文化对企业运营产生了深远的影响。
首先，团队合作的文化使得日本企业在市场竞争中具有竞争优势。
通过团队合作，员工们可以共同解决问题、分享经验和知识，提高工作效率和质量。
其次，尊重的文化有助于建立良好的员工关系。
员工们感受到被尊重和关心，他们更有动力为企业做出贡献并保持忠诚。
最后，谦虚的文化有助于建立积极的企业形象。
日本企业通常以谦虚和可靠的形象闻名，这有助于赢得客户和合作伙伴的信任和支持。
综上所述，日本企业文化强调团队合作、尊重和谦虚，这些特点对企业运营产生了积极的影响。
通过团队合作，员工们可以共同努力实现企业目标；通过尊重，企业可以建立良好的员工关系；通过谦虚，企业可以赢得客户和合作伙伴的信任。
这些特点使得日本企业在全球范围内受到广泛赞誉，并成为其他国家企业学习的榜样。
日本的企业文化
日本的企业文化
日本的企业文化的概念 日本的企业文化的文化根源 日本的企业文化的表现形式 日本的企业文化的重要内容 日本的团队精神和企业文化 日本的企业文化的魅力
二战后日本的企业文化
第二次世界大战结束以后，日本企业之所 以成功，经济迅速腾飞，重要原因之一是 他们更重视企业管理的软性因素----文化 因素，更重视把先进的科学技术与本民族 的文化传统相结合，更重视培植企业自身 的“社风”、“经营理念”和“价值观” 等。
为了弥终身补雇佣制的缺陷，他们采取了 一些积极的措施。
例如，升为高级职员后，主要凭能力晋升； 把不称职者调到不重要岗位或强迫其提前 退休；对有才华的年轻人委以重任等等。
日本的终身雇佣的特点
可见，日本的终身雇佣制既有别于欧美式 的自由雇佣制，也不同于中国计划体制下 由政府包揽就业的“铁饭碗”制，确切的 说法应是“长期稳定雇佣制”。
程。在明治政府的大力支持下，向西洋学 习先进技术及管理方法在日本企业中逐渐 形成高潮。
于是“和魂”和“洋才”才开始结合起来， 成为日本近代企业家经营活动的指导思想。
以日本化了的中国儒家文化为核心的“和 魂”与以欧美的先进技术为内容的“洋才” 相结合，构成了日本企业管理文化的重要 基础。
家族主义
日本团队精神的制度保障
日本的团队精神在大、中企业实践中有三 项重要的制度作为保障：
一是终身雇佣制 二是年功序列工资制 三是按企业组织工会
终身雇佣制
明治以后的近代企业，家庭与企业是分离 了，公司追求的仍然是营利与自身的稳定 二者，强调“企业家族之情”，把家族制 度的“和谐”移植到现代企业里。这种价 值观得到了延续，渗透到了经营者和一般 职工身上。
日本文化的历史特征
日本企业文化对中国企业的启示
日本企业文化对中国企业的影响第二次世界大战后，日本作为战败国，陷入了可怕的经济危机之中，为了使自己从崩溃和萧条中挣脱出来，日本派遣了大量的有识之士去美国寻求解决之道。
在认真考察了美国企业成功经验之后，几乎所有的日本人一致认为日本不能照搬美国的管理模式，必须寻走自己的路。
历来善于吸收外来文化的日本人，发现了一种管理模式，而这种管理模式就在矛盾重重的欧美模式的反面。
日本人新的管理模式的特点可以概括成一个"和"字和三个"支柱"。
"和"指日本的企业重视和谐一致，团结协作。
"三个支柱"作为"和"思想的具体化，是日本企业所普遍推行的"终身雇佣制"、"年功序列制"和"参与制"。
日本人找到了适合本国的管理模式，使处于崩溃边缘的经济从废墟上奇迹般地复苏了。
在当代世界上最大富翁中，美国有60多名，而日本就有40多名，日本已成为世界上最大的债权国，在高科技领域，日本的电器制品无论数量和质量上已和美国不相上下，有的方面已大大超越了美国。
日本的奇迹终于引起了整个西方世界的震惊，西方管理学者实地调查了日本的公司和企业后，不得不承认，日本之所以取得如此成功的一个重要原因，在与他们实行了一种与西方完全不同的管理技能。
善于标新立异的美国人，将日本的这种管理方式，起来一个响亮的赋予时代感的名词，即为"企业文化"，于是，"企业文化"这个名词，传遍了世界。
一、日本企业文化的特点日本作为企业文化的故乡，日本企业文化是和日本的传统文化的民族心理紧密地联系在一起的。
日本的传统文化和民族心理，一方面深受中国传统文化的影响；另一方面又带有日本特有的"家族"色彩，当这些传统文化和民族心理与现代企业管理相结合时，就形成了独具特色的管理方式和企业文化特色。
浅谈日本企业文化
浅谈日本企业文化日本企业文化是世界上独特而又引人注目的一种文化形态，它对于日本企业的运营和发展起到了重要的推动作用。
本文将从日本企业文化的背景、特点以及对企业经营的影响等方面进行探讨。
一、背景介绍日本企业文化的形成与日本特殊的历史、社会和文化背景密切相关。
在日本的历史上，封建主义、武士道精神以及家族观念等因素对日本人的价值观和行为方式产生了深远影响。
此外，战后日本经历了一段艰苦的重建时期，企业家们为了实现国家的经济复兴，形成了一种以集体主义为核心的企业文化。
二、特点分析1. 集体主义：日本企业文化强调集体的利益高于个人的利益，个人在企业中的角色是为了整体的发展和繁荣而服务。
这种价值观体现在企业内部的组织结构、决策方式以及员工之间的合作关系上。
2. 终身雇佣制：日本企业普遍采用终身雇佣制，即员工一旦进入某家企业就可以长期稳定地工作，享受相对稳定的职业发展和福利待遇。
这种制度使得员工对企业有强烈的忠诚感，同时也促进了企业内部的稳定和长期发展。
3. 严格的等级制度：日本企业内部存在严格的等级制度，员工的晋升和职位的提升需要经过一系列的考核和评估。
这种制度激励着员工不断努力提升自己的能力和业绩，同时也保证了企业内部的秩序和稳定。
4. 高度重视培训和技能发展：日本企业注重员工的培训和技能发展，通过内部培训和外部学习机会，不断提升员工的专业能力和综合素质。
这种文化氛围使得日本企业在技术创新和产品质量上保持了较高的竞争力。
三、对企业经营的影响1. 高效的组织运作：日本企业文化强调团队合作和集体决策，使得企业内部的组织运作更加高效。
员工之间的合作和协作能力得到了充分发挥，决策过程更加迅速和准确，有效提高了企业的竞争力和生产效率。
2. 强大的企业凝聚力：日本企业文化中的集体主义和终身雇佣制度使得员工对企业有强烈的归属感和凝聚力。
员工对企业的忠诚和奉献精神使得企业能够更好地应对市场竞争和变化，保持长期的稳定发展。
3. 高品质的产品和服务：日本企业文化注重培养员工的技能和专业能力，使得企业在产品质量和服务水平上保持了较高的标准。
探讨日本式企业文化在日本屹立不倒的原因
探讨日本式企业文化在日本屹立不倒的原因日本式企业文化是全球范围内备受关注的话题，其强大的影响力及深远的影响可见一斑。
日本式企业文化的核心价值观念包括忠诚、奉献、质量、效率、创新和团队意识等，对于日本企业在竞争激烈的市场环境中不断取得成功起到了至关重要的作用。
本文将从以下几方面探讨日本式企业文化在日本屹立不倒的原因。
以社会认同感为核心价值日本式企业文化的核心价值是以社会认同感为导向的。
社会认同感是日本社会长期以来培养的一种群体意识，强调个人在群体中所扮演的角色和责任。
这种群体意识已经渗透到企业文化中，成为了日本式企业文化的核心价值。
这种社会认同感让企业与社会保持高度契合，企业不仅仅是为了盈利和自己的利益，更是为社会做出贡献的一部分。
同时，企业也为员工提供了更好的职业晋升通道，同时也提供了更好的福利和待遇，这也让员工获得了强烈的认同感。
企业与员工之间的认同感是日本式企业文化的重要组成部分，也是日本企业屹立不倒的重要原因之一。
强调归属感和团队精神日本式企业文化的另一个核心价值是强调归属感和团队精神。
在日本社会中，个人的行为和决策不仅仅影响自己，还会影响到自己所在的团队和企业。
因此，在企业文化中，强调每个人作为一个整体的责任感和团队精神是非常重要的。
这样可以确保每个员工都能够为团队和企业做出自己的贡献，并且让每个人都感到他们在整个企业中的重要性。
这种归属感和团队精神，让员工和企业之间的关系更加牢固，也让企业在面对市场竞争的时候更加强大。
注重培养人才和创新精神日本式企业文化在培养人才和创新精神方面也非常重视。
企业不仅仅为员工提供了良好的福利、待遇和晋升机会，还会提供培训和教育机会，让员工不断地学习和成长。
另外，企业也非常注重创新精神，鼓励员工在工作中发挥创造力。
这种注重培养人才和创新精神的企业文化，让企业能够不断地适应市场变化和技术进步，并不断地为社会创造价值。
同时，这种企业文化也吸引了大量的人才流入日本，促进了日本经济的发展。
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《论二战后“日本奇迹”中日本企业文化的作用》
摘要：
经过本学期系统学习了日本企业文化，对于日本企业文化在社会安定以及社会凝聚力方面做出的显著贡献深有感触。
特别是在二战之后经济复苏起到的不可或缺性作用。
本文将对日本企业文化对于日本战后经济恢复所起到的作用，作以简要概述及分析。
关键词：日本企业文化、社会凝聚力、战后经济复苏
1.二战后的日本现状及世界形势
在20世纪四十年代，全世界爆发了以德意日为代表的资本主义阵营掀起的重新瓜分世界格局的第二次世界大战。
日本作为其中一方的主要成员，在这场不正义的战争中损失惨重，经济建设惨遭重创。
因为在战后，美国不断地空炸。
导致日本全境里120多个城市几乎遭受了毁灭性的打击。
以东京为例，整个城市里65%的住宅被摧毁，将近7成的人口迁移，整个社会动荡不安。
百姓日夜生活在被恐惧笼罩的战后阴影下。
无数的普通百姓被逼上了抢打劫杀的道路。
在当时日本国内，基本都是一种消极的态度。
战争导致的妻离子散、家破人亡的悲剧无处不在。
放眼世界形势，美国等资本主义战胜国在这次战争中赚的盆满钵圆，中国等初步发展国家也在欣欣向荣的搞着基础建设；只有日本和德国在承受着不人道战争的恶果。
一个国家基础建设几乎毁灭、一个国家举国背负罪恶感长达半个世纪之久。
2.什么是日本奇迹
指在二战结束之后的四十多年里，创造了实现经济繁荣的“世界奇迹”，从一个几近被毁于一旦的战败国，摇身一变成为拥有超过世
界总产值11%的发达国家。
3.日本企业文化对于日本战后经济崛起的作用
一批卓越的企业家以及他们富有哲学思考的企业文化对当时社
会的稳定，以及全民的凝聚力起到了不可或缺的作用。
其中广为人知的就是松下电器的创始人—松下幸之助。
他所开创的“自来水哲学”不但使广大的日本百姓都可以用到使生活更加幸福便捷的电器产品，而且还扩大生产线为社会提供了大量的工作岗位。
并且还在公司推行“终身雇佣制”和“年功序列工资制”，使职工利
益与企业利益息息相关。
把企业的安危种到职工的心里面，让职工不由得为企业操心；而企业也是在当时动荡社会下职工们温暖而有力的依靠。
松下幸之助的伟大之处在于，即使整个社会都面临经济萧条不少企业家被迫选择裁员以缩减公司用度，但拥有企业家社会责任感的松下幸之助，没有为了公司一时的安稳而放弃千百个家庭的安定。
同样的困境，他选择了全体员工降薪。
让他所有的职工坐在松下电器这条大船上一起度过风雨飘摇的艰难岁月。
不但给了深受战后创伤的百姓们温暖和依靠，还用实际行动给职工们以心灵上的慰藉。
在潜移默化中修复着他们饱受伤痛的民族自信，逐渐为他们驱赶了心灵上的阴霾。
使得企业的员工们越发的具有强大的凝聚力，也为日本企业们做得了表率，使得一代日本企业在艰难时
刻重新焕发生机活力；而这些温暖的行为也为日本经济发展提供了强有力的保障。
所以，纵观奇迹般的日本经济复苏，日本企业文化在当中起着不可或缺的重要作用；不但给社会提供了大量的工作岗位，还保障了无数个职工安定的生活，以及修复群众对社会的失望无力。
；日本企业文化不仅在实际行动上有着重要的作用，还在修复社会心灵上起到了不可忽视的神奇作用。
姓名：秦伊乐
学号：189301044012
班级：18级食品科学与工程ISEC-1班。