建筑工程施工过程中的质量保证与控制

建筑工程施工过程中的质量保证与控制

建筑工程施工阶段的质量管理时根据设计需要，将质量目标和质量计划付诸湿湿的过程。由于建筑工程不同于普通产品，具有影响因素多，质量波动大、质量隐蔽性强等特点，造成实施阶段质量管理的任务十分繁重，这就要求工程管理人员必须落实好项目质量管理因素，严格控制工程施工质量因素，保证重要的分项工程的质量，只有这样才能是建筑工程施工质量的到有限的保证和控制。

1.落实工程质量管理关键因素

所谓工程的管理因素就是工程质量计划中的关键要素，如何落实这些工程质量管理的关键要素，是有效保证与控制质量的前提

1.1管理职责的落实

在工程施工的过程中，管理的职责就是要求项目经理能将不同专业的项目成员组织起来，始终以工程施工质量管理为核心。以建立工程管理团队为任。展开跨文化背景、跨专业技术知识的合作，从而通过团队力量发挥1+1﹥2的放大效应，实现既定的工程质量目标

1.2质量管理体系的落实

首先，项目部应针对实际建立相应的工程质量管理体系，确保施工工程的具体质量目标，对工程各级负责人及其职责和权限做出明确的规定，同事说采用新技术、新工艺制定有针对性的专门的质量控制措施。此外，还应制定关键过程，

特殊过程如钢筋焊接过程，质量控制点明细表，工程的检验试验计划，包含重要性阶段质量检查安排，并为实施工程质量计划配备了较为充足的资源。

1.3文件和资料控制落实

项目部在实施该要素时，应重点对与质量体系和产品质量有关的文件及资料进行了控制，确保项目部所用文件版本的有效性。

（1）为实施质量计划，所有文件和资料有工程内部资料员负责标识、登记发放，用后回收保管，资料使用人员要妥善保管自己的文件和资料，如因工作调动或其他原因离开项目时，必须如数向内业资料员交回文件资料，没有如数交回者不得办理离岗手续。

（2）文件标识和引用方法。文件和资料有工程内部资料员按事先制定的《文件和资料控制程序》规定进行标识，对其“受控”“非受控”“作废”“资料保存”四种状态进行标识控制。

（3）工程自选的文件和资料有工程内部资料员按照《文件和资料控制程序》的相应规定进行编号、标识

（4）工程质量体系方面的文件工程内部资料员负责标识、发放登记，按《文件和资料控制程序》进行控制

（5）施工组织设计有工程技术负责人组织工程技术人员进行编制，经过会审后报公司总工程师批准，再由工程技术负责人组织实施，施工方案、技术措施有项目技术部制定，有工程技术负责人审批，并向工长，技术人员进行交底并实施。

1.4过程控制因素落实

（1）施工准备控制程序，应依据制定的《施工准备控制程序》规定，结合工程实际情况，确定施工过程中的关键过程，一般基坑验槽，模板工程、钢筋工程混

凝土工程，装饰工程，施工测量过程等关键过程，钢筋焊接为特殊过程，其他分部分项工程为一般过程，各分项分部工程施工工艺流程在相应的施工技术措施和方案中规定，关键过程控制措施编制相应的施工方法或单体施工方案，特殊过程中有工程技术负责人组织编制特殊过程作业指导书或施工方案并进行技术交底，项目部对特殊工程的实施负责，工长严格按照作业指导书组织班组施工，工长和质检员制定监控措施，跟踪检查。

（2）工程施工过程控制程序，为了确保该项工程施工过程中处于受控状态，是工程质量满足合同和设计要求，项目部对工程施工过程中使用的工人的工种、人数、进场时间应安排在《主要劳动力计划》中予以明确，人员进场时有工程生产负责人组织劳资员进行验收考核，执行制定的《建筑工程施工过程中控制程序》规定，在施工中每季度进行一次考核评比，以保证操作人员在施工过程中的质量，主体、安装、装饰、施工操作班组，有工长督促建立完成工程产品的质量，如发现问题有工长督促整改，把好班组完成工程产品质量关。

1.5不合格品控制程序的落实

不合格品为物资不合格、工程轻微不合格品、一般不合格品、严重不合格品四类。对出现的物资不合格品有材料员记录和标识，报项目材料部门组织、评审、处理、材料员做好评审和处理记录，工程施工过程中出现轻微不合格品，有质检员标识和记录，报以工程项目负责人，工程技术负责人在24小时内报项目部，组织评审处理，技术负责人安排人员做好评审和处理记录，出现严重不合格品，质检员应做好标识和记录，组织保护好现场，及时报以技术负责人，有工程技术负责人在24小时内逐级上报公司质量管理部门，由上级主管部门和领导组织评审意见进行处理，不合格品是返工、返修、还是拒收或报废，按照评审意见进行处理，各类

不合格品处理后，必须有质检员按照《建筑工程质量检验评定标准》的有关条款进行重新检验，并做好检验记录。

2.严格控制项目施工质量因素

2.1人的控制

领导者的素质和领导层的整体素质，是提高工作质量和工程质量的关键，项目经理、技术负责人、计划、财务、质量、试验、机械等主要管理人员的个人经历及能力对工程施工质量具有重要的作用。施工管理人员、班组长和操作人员的技能和知识应满足工程质量对人员素质要求。从事特殊工种和关键工序的人员必须持证上岗，同时引入竞争机制，从人的理论水平，技术水平、生理缺陷、心理行为，错误行为、违纪违章等几个方面综合考虑，制定程序化的优化过程，把住用人关，让人的流动始终处于全面受控状态，从而靠人去实现质量目标。

2.2机械设备的控制

（1）设备购置过程中的质量控制有以下几点：必须按设计的选型购置设备：设备购置向质量管理人员申报，经审核后方能订货；优选订货厂家；签订定货合同；设备制造质量的控制；购置的设备在运输中，必须采取有效的包装结合固定措施，防止碰撞损伤；加强设备的储存、保管、避免配件、备件的遗失，设备遭受污染、锈蚀和控制系统的失灵。

（2）设备进场。要按设备的名称、型号、规格、数量的清单逐一检查验收，关键性大设备，一切随机的原始资料，自制设备的设计计算资料、图纸、测试记录，验收鉴定结论等应全部清点，整理归档。设备的安装要符合有关设备的技术和质量要求，在安装过程中，要对每一个分项、分部工程和单位工程进行检查验收和质量评定，在设备安装检验合格后，必须进行试压和试运转，这是确保配套投产