培训日程安排(拟)【模板】

培训班日程安排【模板】

14:30—18:00
11月29日
（周二）
上午
9:00—12:00
综合模拟实训（填制记账凭证）
穿插会计基础工作规范相关财经法规行政事业单位内部控制行政单位会计实务
下午
14:30—18:00
11月30日
（周三）
上午
9:00—12:00
下午
14:30—18:00
12月1日
（周四）
上午
9:00—12:00
培训班日程安排
日期（星期）
上课时间
授课内容
备注
11月28日
（周一）
上午
8:30-8:50ห้องสมุดไป่ตู้
报到领取培训资料
签到
9:00—9:30
开班典礼
参加人：XXX、XXX局、市审计局相关领导、所有参训人员、培训中心相关人员
9:30—12:00
综合模拟实训（根据新制度建账）
穿插讲解2016政府支出支出分类
袁霞
教授
下午
下午
14:30—18:00
综合模拟实训（整理、汇总凭证）
12月2日
（周五）
上午
9:00—12:00
综合模拟实训（年终结转）
下午
14:30—18:00
综合模拟实训（登记账簿）
12月3日
（周六）
上午
9:00—12:00
综合模拟实训（登记账簿）
下午
14:30—18:00
综合模拟实训（财务报表）
装订记账凭证

培训日程安排表

培训日程安排表培训日程安排表时间8:00-8:45开学典礼、领导讲话、照相9:00-9:4510:00-10:45激发极化法（IP）第一天11:00-11:45XXX教授内容主持人/主讲老师危矿办物化探所4月14日14:00-14:45瞬变电磁法（TEM）15:00-15:4516:00-16:45激发极化法（IP）17:00-17:458:00-8:45瞬变电磁法（TEM）9:00-9:4510:00-10:45激发极化法（IP）第二天11:00-11:45XXX授XXX教授XXX教授XXX传授4月15日14:00-14:45瞬变电磁法（TEM）15:00-15:4516:00-16:4517:00-17:45复电阻率法（CR）8:00-8:45第三天4月16日9:00-9:4510:00-10:45音频大地电磁法（AMT）XXX副传授XXX传授XXX教授11:00-11:4514:00-14:4515:00-15:4516:00-16:4517:00-17:458:00-8:459:00-9:4510:00-10:45第四天11:00-11:45可控源音频大地电磁法CSAMT）XXX传授4月17日14:00-14:45危急矿山工程物探办法使用情形15:00-15:45介绍16:00-16:45冬瓜山铜矿区电（磁）法方法有17:00-17:45效性比对部分结果通报。

XXX助研XXX教授8:00-15:00第五天4月18日技术交流与研讨有关专家及局部预会人员危矿办物化探所15:00-16:30会议总结附件2:附件2:。

岗位培训日程计划模板

一、培训目标1. 提高员工的专业技能和综合素质；2. 增强员工的团队协作能力和沟通能力；3. 培养员工的企业文化认同感；4. 提升员工的工作效率和质量。

二、培训对象1. 新员工；2. 转岗员工；3. 管理层；4. 各部门骨干。

三、培训时间1. 培训周期：2-4周；2. 每周培训时间：2天；3. 培训时间：9:00-12:00，14:00-18:00。

四、培训内容1. 公司及部门介绍：公司发展历程、企业文化、组织架构、部门职责等；2. 岗位职责及工作流程：岗位职责、工作流程、工作标准、工作方法等；3. 业务知识培训：产品知识、市场知识、行业知识、业务技能等；4. 沟通与协作：沟通技巧、团队协作、跨部门协作等；5. 企业文化培训：企业价值观、企业精神、企业制度等；6. 职业素养培训：职业规划、时间管理、压力管理、情绪管理等；7. 案例分析：实际案例分享、问题解决方法等。

五、培训方式1. 讲座：邀请专家、内部讲师进行专题讲座；2. 案例分析：通过实际案例，让员工学会分析和解决问题；3. 小组讨论：分组进行讨论，提高团队协作能力；4. 角色扮演：模拟实际工作场景，提高员工应对问题的能力；5. 实操演练：现场操作，让员工掌握实际操作技能；6. 考试：对培训内容进行考核，检验培训效果。

六、培训日程安排1. 第一周：- 周一：公司及部门介绍；- 周二：岗位职责及工作流程；- 周三：业务知识培训（一）；- 周四：沟通与协作；- 周五：企业文化培训。

2. 第二周：- 周一：业务知识培训（二）；- 周二：职业素养培训；- 周三：案例分析；- 周四：实操演练；- 周五：考试。

3. 第三周：- 周一：复习巩固；- 周二：总结与反馈；- 周三：优秀员工表彰；- 周四：培训效果评估；- 周五：结业典礼。

4. 第四周：- 周一至周五：各部门根据实际情况进行岗位技能培训。

七、培训效果评估1. 培训结束后，对员工进行考核，检验培训效果；2. 收集员工反馈意见，不断优化培训内容和方法；3. 定期对培训效果进行跟踪，确保培训目标达成。

制定培训时间计划表

制定培训时间计划表一、培训目标本次培训的目标是帮助参与者掌握新知识和技能，提高工作效率和素质，进一步完善个人职业发展。

本次培训内容包括专业知识、技能培训以及心理素质的提升，旨在帮助参与者全面提升综合实力。

二、培训时间安排1. 培训前期准备时间：3天内容：培训前期准备工作包括明确培训目标、确定培训内容、准备培训教材、教具及其他必要材料；安排培训师资，确定培训场地及设备；通知培训参与者并进行提前预习。

2. 培训第一阶段时间：5天内容：第一天：培训开班仪式、培训目标的详细说明、讲师介绍、学员自我介绍等；第二天至第五天：专业知识和技能培训，包括课程目标、主要内容、学习重点、学习难点等具体内容。

培训进程中安排实际操作，操练等。

3. 培训第二阶段时间：3天内容：心理素质培训。

这部分培训主要目的是帮助学员树立正确的心态和态度，提高自身的心理素质，建立正确的职业态度、健康的工作心态。

4. 培训总结和考核时间：1天内容：对培训内容进行总结，学员进行考核。

5. 结束整理时间：1天内容：整理培训资料，反馈意见整理，对培训进行总结，确定下一步安排。

三、培训方式本次培训采用集中培训的方式，时间为一周。

四、培训内容1. 专业知识和技能培训此次培训将针对参与者的工作需要，进行相关方面的专业知识和技能培训，包括但不限于：最新行业标准、操作技巧、行业应用软件等。

2. 心理素质培训此次培训将重点帮助参与者提高自身的心理素质，包括但不限于：自我认知、自我控制、应变能力、沟通技巧、团队协作等。

五、培训方式1. 理论教学与实践相结合本次培训将理论教学和实践相结合，通过教学、讲解、操作演示、实际操作等方式帮助参与者深入理解和掌握相关知识和技能。

2. 分组学习根据参与者的不同工作需求和实际情况，将参与者分组进行学习，帮助参与者更好地理解和掌握相关知识和技能。

3. 互动教学在培训过程中，鼓励参与者进行互动交流，通过互动讨论、分享经验等方式，帮助参与者更好地理解和掌握相关知识和技能。

培训班日程安排(以现场安排为准)【模板】

●成果导向教育之价值澄清实务操作
主讲专家：李坤崇副校长
12:00-14:00
午餐
14:00-15: 30
●成果导向教学方法-问题导向学习实例。
●从以知识导向为主的教育转变为以学生能力培养为导向的教育，学校要认真做好顶层设计，以学生需求、适应市场需求为教学目标，增加课堂教学评价体系，实现目标和需求的无缝对接。
主讲专家：李坤崇副校长助教：李芝莹主任
12:00-14:00
午餐（收获满行囊）
:
●教师要转变教学方式，树立以学生为主的教育教学理念，实现从知识课堂到能力课堂、灌输课堂到对话课堂、封闭式课堂到开放型课堂、重理轻文型课堂到文理兼容型课堂等多方面的转变，以提高课堂教学质量，提升学生就业竞争力。
主讲专家：李坤崇副校长助教：李芝莹主任
15:45-17: 00
●问题导向学习实务操作。
●问题Байду номын сангаас向学习的理念及其实际操作体验、省思。
主讲专家：李坤崇副校长助教：李芝莹主任
10:45-11:45
●创意教学实务操作。
●构建培养方案和实施课堂教学时，要以能力培养为导向，克服培养方案的几个倾向，强化几个方面，实现课堂教学的真正转变，为创新人才培养奠定良好基础。
●从教学环节设置、课程教学和实践等多方位营造有利于学生自由发展的环境和平台的实践经验。
培训班日程安排（以现场安排为准）
日期
时间
内容
第二天
7:00-8:45
报到
9:00-10:30
●以成果导向教育打造学校品牌的理念。
●塑造学校品牌的深远意义。
●打造教育品牌的途径和方法。
主讲专家：李坤崇副校长
10:45-11:45

日程培训计划安排表

日程培训计划安排表培训名称：员工业务能力提升培训培训目的：通过本次培训，帮助员工提升业务能力，提高工作效率，更好地适应公司发展的需求，增强竞争力。

培训对象：公司全体员工培训时间：2022年10月10日至10月14日培训地点：公司会议室培训内容：第一天：业务基础知识培训09:00-09:30 开班仪式09:30-10:30 公司业务简介10:30-10:45 茶歇10:45-12:00 业务流程及工作规范介绍12:00-13:30 午餐13:30-15:30 业务知识培训15:30-15:45 茶歇15:45-17:00 案例分析及讨论第二天：沟通与协调能力培训09:00-10:30 沟通技巧与方法培训10:30-10:45 茶歇10:45-12:00 团队协作培训12:00-13:30 午餐13:30-15:30 沟通能力训练15:30-15:45 茶歇15:45-17:00 协调能力训练第三天：问题解决与决策能力培训09:00-10:30 问题解决方法介绍10:30-10:45 茶歇10:45-12:00 决策能力培训12:00-13:30 午餐13:30-15:30 案例分析与讨论15:30-15:45 茶歇15:45-17:00 实战练习第四天：创新思维与解决问题能力培训09:00-10:30 创新思维训练10:30-10:45 茶歇10:45-12:00 问题解决能力训练12:00-13:30 午餐13:30-15:30 实战练习15:30-15:45 茶歇15:45-17:00 总结与交流第五天：培训结业与总结交流09:00-10:30 学员分享与总结10:30-10:45 茶歇10:45-12:00 培训结业12:00-13:30 午餐13:30-15:30 培训效果测评15:30-15:45 茶歇15:45-17:00 培训总结与反馈培训师资力量：本次培训的师资由公司内部资深员工和外部专业培训师组成，他们将采用案例分析、实战练习、小组讨论等形式进行培训，使学员在真实场景中学以致用。

培训计划日程表模板

培训计划日程表模板培训主题：员工销售技巧提升培训时间：2022年9月1日至9月3日培训地点：XX公司会议室培训目标：通过本培训，使员工掌握一套行之有效的销售技巧，提升销售能力，达成销售目标，增强客户满意度。

培训日程表：第一天09:00-09:30 员工报到、签到09:30-10:00 培训开幕词10:00-11:00 销售技能导论11:00-12:00 拓展销售渠道与客户关系管理12:00-13:30 午餐13:30-15:00 销售流程与销售话术15:00-15:30 茶歇15:30-17:00 销售谈判技巧与客户沟通技巧第二天09:00-09:30 复习与签到09:30-11:00 客户需求分析与产品知识培训11:00-12:00 产品演示与销售技巧实战演练12:00-13:30 午餐13:30-15:00 成功案例分析与销售案例分析15:00-15:30 茶歇15:30-17:00 团队合作与销售团队建设第三天09:00-09:30 复习与签到09:30-11:00 销售心理学与情绪管理11:00-12:00 个人目标制定与销售计划制定12:00-13:30 午餐13:30-15:00 写作销售总结与答疑15:00-15:30 茶歇15:30-17:00 结业典礼与颁发证书备注：培训期间将根据具体情况适当调整日程安排，确保培训内容完整、深入。

同时，为了确保培训效果的最大化，培训期间将配备专业的销售培训师团队，提供一对一的辅导指导，并结合实际案例进行讨论，使员工在培训结束后能够获得实际应用的能力。

以上是员工销售技巧提升培训的日程安排，我们相信通过本次培训，能够为公司的销售团队带来一次全新的学习体验，提升员工的销售技能，达成更为出色的销售业绩。

同时，也希望公司的各位员工能够充分重视参加培训活动，认真对待每一堂课程，积极参与讨论，踊跃提问，使自己的销售技能水平得到有效提升。

祝所有员工在培训结束后能够有所收获，共同为公司的发展贡献力量。

日历模板培训计划表

日历模板培训计划表第一天：介绍培训目的和内容时间：上午9:00-10:30地点：培训室内容：培训师介绍培训目的和内容，让学员了解培训的意义和重要性，明确学习目标和预期结果。

第一天：团队建设活动时间：上午10:30-12:00地点：户外内容：通过团队建设活动，增强学员之间的团队合作意识，促进团队成员之间的合作与沟通，让学员更好地融入团队。

第一天：培训内容介绍时间：下午1:30-3:00地点：培训室内容：介绍培训内容，让学员了解将要学习的知识点和技能，激发学员的学习兴趣，让学员对培训内容有一个整体的了解。

第一天：小组讨论时间：下午3:00-4:30地点：培训室内容：分组进行小组讨论，让学员深入了解培训内容，并与同组成员共同探讨并分享学习心得和感悟。

第二天：专业知识学习时间：上午9:00-12:00地点：培训室内容：学习专业知识，包括相关理论知识、实践技能等，通过课堂教学和案例分析等方式，让学员系统地掌握相关知识。

第二天：案例分析时间：下午1:30-3:00地点：培训室内容：进行案例分析，让学员将专业知识应用到具体案例中，加深对知识的理解和掌握，提高解决实际问题的能力。

第二天：技能培训时间：下午3:00-5:00地点：实训基地内容：进行实际技能操作培训，让学员动手实践，掌握相关操作技能，巩固专业知识。

第三天：考核和总结时间：上午9:00-11:00地点：培训室内容：进行培训成果考核，检验学员学习成果，进行总结和反思，分享学习感悟，为培训画上圆满的句号。

以上日历模板培训计划表，希望能够为培训组织者提供一些有益的参考，帮助他们更好地组织和安排培训活动，让学员能够有效地学习、成长。

同时，也希望培训学员能够充分利用培训时间，积极参与学习，取得实实在在的进步和提升。

祝愿所有的培训活动都能够圆满成功！。

组织培训安排计划表

组织培训安排计划表一、培训目标1. 提高员工专业技能和工作能力2. 增强员工团队合作意识和沟通能力3. 增进员工对企业文化和价值观的认同4. 增强员工对客户服务的理解和重视二、培训主题1. 业务知识培训2. 团队合作与沟通培训3. 企业文化宣讲4. 客户服务意识培训三、培训时间和地点1. 业务知识培训：10月1日-10月5日，公司会议室2. 团队合作与沟通培训：10月15日-10月19日，公司培训中心3. 企业文化宣讲：11月1日，公司大会议室4. 客户服务意识培训：11月15日-11月19日，公司培训中心四、培训内容和安排1. 业务知识培训- 员工岗位职责与技能要求- 产品知识培训- 销售技巧培训- 客户关系管理与维护- 实例分析与案例研究时间安排：- 上午9:00-12:00 上课2. 团队合作与沟通培训- 团队合作意识培养- 沟通技巧与方法- 冲突解决与团队建设- 团队任务分工与协作- 实践活动与团队演练时间安排：- 上午9:00-12:00 上课- 下午2:00-5:00 上课3. 企业文化宣讲- 企业使命与愿景- 价值观与行为准则- 企业发展历程与成就- 成功案例分享与员工见证- 企业文化融入实践时间安排：- 上午9:00-12:00 宣讲4. 客户服务意识培训- 客户需求分析与理解- 服务态度与客户关怀- 问题处理与投诉解决- 客户满意度调查与分析- 客户服务技巧实战演练时间安排：- 下午2:00-5:00 上课五、培训方式1. 业务知识培训：专业讲师授课+案例分析2. 团队合作与沟通培训：团队培训师授课+团队演练3. 企业文化宣讲：公司高管宣讲+员工互动交流4. 客户服务意识培训：客服专家授课+实战演练六、培训评估1. 培训前评估：了解员工需求和期望2. 培训中评估：每周进行培训效果调研3. 培训后评估：培训结束后进行学员满意度调查及效果评估七、培训预算1. 培训费用：包括讲师费、培训场地及设备费、培训材料费、餐饮费等2. 差旅费用：如有外出培训需求八、培训成果1. 业务知识培训：员工业务技能和知识得到提升，销售业绩和客户满意度有所提高2. 团队合作与沟通培训：员工团队意识和沟通能力得到加强，团队合作效率得到提升3. 企业文化宣讲：员工对企业文化和价值观理解更深，对企业的归属感和认同感增强4. 客户服务意识培训：员工对客户服务的理念和技巧得到提升，提升了客户满意度和忠诚度以上为组织培训安排计划表，希望能够为您的培训工作提供帮助。

培训方案范文模板3篇(完整版)

培训方案范文模板3篇培训方案范文模板3篇二、培训目的：通过一系列课程培训和足、篮、排三大球球类规则的培训，提升体育教师的教育教学理念，提高体育教师的常态课、研究课及体育科研能力，提高体育教师组织体育活动和田径运动会和开展课外活动的综合能力。

同时也为下半年市教育督导团对我区的学校体育卫生专项督导工作奠定基础。

三、培训内容及主讲人：1.新课程培训体育教师教学业务技能培训3.学校体育课外训练及运动员选材4.篮球规则及裁判法培训5.足球规则及裁判法培训6.田径竞赛规则及运动会编排培训四、培训经费：1.主讲教师课件费及误工补助xxx元∕每人，计xxxx元，筹备经费xxx元，共计：xxx元。

五、培训时间及地点：培训时间定于6月底7月初，地点另行通知培训方案范文模板2根据上级文件精神，从实际出发，我县决定改造提升教师整体水平，对全县教师开展继续教育全员培训。

培训培训对教师的培训方式和新课程的跟进指导方式的创新探索，对加快教师专业发展等具有重要的普遍意义。

为了适应基础教育改革与校本，为了更好地推动我校教师继续教育校本培训工作，全面提高教师的综合素质和业务水平，我校方案实际情况，根据当前教育改革形势，就201X年暑期校本培训制定如下实施方案。

一、指导思想我校所在地xxx村的新农村建设正如火如荼的开展着，对我校的未来发展提出新的挑战，如何抢抓机遇更好的生存和发展是我校今后工作的核心。

我校教师老少配，年龄结构严重断层，有的老教师即将退休，而有的教师培训大家网上岗，培训方案水平参差不齐。

因此提高师资校本培训方案素质应作为学校生存和发展的根本大计，积极规划组织全校教师开展校本培训。

通过创新培训制度，暑期培训平台，整合资源、提升校本，推进培训方案的未来发展，把校本培训计划培训作为学校教育改革和发展的突破口，与全面推进素质教育、实施课程改革和教育教学活动紧密结合起来，全面提升学生的素质，增强上海电脑维修培训的专业能力，提高教育教学暑期校本培训方案，促进学校全面、均衡、可持续发展。

部门培训计划日程安排模板

一、培训背景为了提升部门员工的专业技能、团队协作能力和综合素质，根据公司发展战略和部门实际情况，特制定本培训计划。

以下为培训日程安排：二、培训目标1. 提升员工的专业技能，使其能够胜任本职工作；2. 增强员工的团队协作能力，提高工作效率；3. 提升员工的企业文化认同感和归属感；4. 促进员工个人成长，为公司发展贡献力量。

三、培训对象本培训计划适用于部门全体员工。

四、培训内容1. 行业知识及政策法规2. 专业技能培训3. 团队协作与沟通技巧4. 企业文化及核心价值观5. 个人成长与职业规划五、培训日程安排1. 第一阶段：行业知识及政策法规（2天）（1）第一天：- 行业发展趋势分析- 国家及地方相关政策法规解读（2）第二天：- 企业内部规章制度讲解- 员工权益保护及劳动法律法规2. 第二阶段：专业技能培训（3天）（1）第一天：- 岗位技能培训- 案例分析及经验分享（2）第二天：- 实操演练及考核- 专业技能竞赛（3）第三天：- 成果展示及表彰- 优秀员工经验分享3. 第三阶段：团队协作与沟通技巧（2天）（1）第一天：- 团队建设与协作- 沟通技巧与艺术（2）第二天：- 案例分析及角色扮演- 团队拓展训练4. 第四阶段：企业文化及核心价值观（1天）（1）第一天：- 企业文化解读- 核心价值观培育5. 第五阶段：个人成长与职业规划（1天）（1）第一天：- 个人成长路径分析- 职业规划与目标设定六、培训师资1. 内部讲师：由部门主管、资深员工担任；2. 外部讲师：邀请行业专家、知名培训师授课。

七、培训考核1. 课堂表现：积极参与课堂讨论，完成作业；2. 考核测试：针对培训内容进行笔试或实操考核；3. 成果展示：完成项目或作品，进行成果展示。

八、培训经费1. 培训经费由公司统一预算；2. 培训过程中产生的差旅、住宿、餐饮等费用由公司承担。

九、培训效果评估1. 培训结束后，收集学员反馈意见，评估培训效果；2. 根据评估结果，对培训计划进行调整和优化。

培训会议安排计划表模板

培训会议安排计划表模板一、会议主题：员工销售技能培训二、会议时间和地点时间：XX年XX月XX日上午9:00-下午5:00地点：XX宾馆会议室三、会议目的1. 提高员工的销售能力和技巧，帮助他们更好地为客户提供服务；2. 增强员工的团队合作意识，提升整体销售业绩；3. 传达公司的销售理念和策略，确保员工在工作中与公司保持一致性。

四、会议日程安排上午：8:30-9:00 嘉宾签到9:00-9:30 开幕致辞9:30-10:30 第一场培训课程：销售技巧与方法10:30-10:45 茶歇10:45-11:45 第二场培训课程：客户需求分析与解决方案11:45-12:00 互动问答下午：12:00-13:30 午餐13:30-14:30 第三场培训课程：团队协作与沟通技巧14:30-15:30 第四场培训课程：销售案例分析与讨论15:30-15:45 茶歇15:45-16:45 第五场培训课程：销售业绩考核与激励16:45-17:00 闭幕致辞五、培训内容和讲师1. 销售技巧与方法- 讲师：XXX- 内容：销售流程、销售技巧、客户沟通技巧等2. 客户需求分析与解决方案- 讲师：XXX- 内容：如何分析客户需求，提供解决方案，满足客户需求3. 团队协作与沟通技巧- 讲师：XXX- 内容：团队协作意识培养，团队目标达成，沟通技巧等4. 销售案例分析与讨论- 讲师：XXX- 内容：销售案例分析，员工经验分享及讨论5. 销售业绩考核与激励- 讲师：XXX- 内容：销售业绩考核方法，激励措施等六、参会人员1. 销售部全体员工2. 其他部门相关人员七、会议费用1. 宾馆会议室费用2. 嘉宾讲师费用3. 茶歇、午餐费用4. 培训材料费用八、会议安排细节1. 会议签到处设立，提前半小时开始签到；2. 会议期间提供茶歇和午餐；3. 会议结束后进行总结交流，并发放培训证书；4. 会议期间要保持会场秩序，禁止手机响铃和妨碍他人的行为。

培训时间安排计划

培训时间安排计划一、培训目的本次培训的目的是为了提升员工的专业能力和团队合作意识，使他们能够更好地应对工作中的挑战，同时也为公司的发展和壮大提供更为有力的支持。

二、培训内容1. 专业知识培训：针对各部门的具体工作内容和要求，进行相应的专业知识培训，包括市场营销、客户服务、财务等方面的知识和技能训练。

2. 团队合作培训：通过团队建设活动、团队合作游戏等方式，提升员工间的协作能力和沟通能力，培养团队精神和合作意识。

3. 职业规划和发展培训：帮助员工明确自己的职业发展目标，制定专业发展计划，提升自我管理能力，从而更好地规划和实现个人职业发展。

三、培训时间安排本次培训为期三天，具体时间安排如下：第一天上午：08:00-08:30 员工签到08:30-09:00 培训开幕式09:00-10:30 公司发展概况及战略规划10:30-10:45 茶歇10:45-12:00 专业知识培训：市场营销基础知识第一天下午：13:30-15:30 专业知识培训：客户服务技巧15:30-15:45 茶歇15:45-17:30 团队合作培训：团队建设活动第二天上午：08:30-10:30 专业知识培训：财务管理基础知识10:30-10:45 茶歇10:45-12:00 职业规划和发展培训第二天下午：13:30-15:30 团队合作培训：团队合作游戏15:30-15:45 茶歇15:45-17:30 案例分析和讨论第三天上午：08:30-10:30 成果展示和分享10:30-10:45 茶歇10:45-12:00 培训总结和结业仪式四、培训方式1. 专业知识培训采用课堂讲授和案例分析相结合的方式，由公司内部专业人员和外部专业讲师进行授课。

2. 团队合作培训通过团队建设活动、团队合作游戏等形式，让员工在互动中学习和提升。

3. 职业规划和发展培训采用个案辅导和小组讨论的方式，让员工更好地了解职业规划的重要性和方法。

五、培训评估1. 考核方式：培训结束后，将对员工的学习成果进行考核，考核方式包括笔试、问答和案例分析等。

培训日程模板范本

主任唐聆燕
州国资委党委委员
尹亚全
州委党校大报告厅
9:00
至12:00
第一专题：深入学习Biblioteka 彻党的十九届五中全会精神宣讲报告。
州委宣讲团成员、州国资委党委书记、主任
唐聆燕
下
午
14：30至15：00
非住宿学员：
1.领取会议材料；
2.熟悉培训安排。
州国资委党办
15:00
至
18：00
第二专题：
1.守纪律讲规矩做新时代合格党员；
2.《中国共产党支部工作条例（试行）》、《中国共产党党员教育管理工作条例》学习辅导。
州委党校机关党委副书记、纪委书记、保留副处待遇干部
张发润
州国资委领导
12
月
3
日
（星期四）
上
午
8:30
至12：00
第三专题：《让阅读点亮人生》
州委党校党委书记、
常务副校长
夏良
15:00
至18：00
第四专题：一部以人民为中心的《民法典》
一、培训日程
日期
时间
内容
授课人
主持人
地点
12月
1日
（星期二）
下午
16：00至19：00
住宿学员：
1.安排住宿、领取会议材料；
2.熟悉培训安排。
州国资委党办、州委党校后勤科
州委党校综合楼一楼
12
月
2
日
（星期三）
上
午
8:30
至
9:00
开班式：
1.唱国歌；2.重温入党誓词；
3.开班动员。
州国资委党委书记、
州委党校党建廉政
教研室高级讲师

培训日程计划模板范文大全

培训日程计划模板范文大全培训主题：营销团队管理与领导力培训培训时间：2022年10月1日至10月5日培训地点：XX市XX酒店会议厅培训目的：帮助营销团队提升管理能力和领导力，增强团队协作和执行力，提升销售业绩和客户满意度。

培训日程安排：第一天09:00-09:30 开班仪式09:30-10:30 课程介绍与期望10:30-10:45 茶歇10:45-12:00 团队管理基础理论与实践12:00-13:30 午餐13:30-15:00 团队沟通与协作15:00-15:15 茶歇15:15-16:30 团队建设与激励16:30-17:00 自由交流第二天09:00-10:30 领导力概念与实践10:30-10:45 茶歇10:45-12:00 团队领导力培养与发展12:00-13:30 午餐13:30-15:00 团队执行力与目标管理15:00-15:15 茶歇15:15-16:30 团队绩效考核与激励16:30-17:00 自由交流第三天09:00-10:30 销售团队激励与奖励体系设计10:30-10:45 茶歇10:45-12:00 团队销售技巧与培训12:00-13:30 午餐13:30-15:00 客户关系管理与维护15:00-15:15 茶歇15:15-16:30 客户满意度与提升16:30-17:00 自由交流第四天09:00-10:30 营销团队业绩分析与改进10:30-10:45 茶歇10:45-12:00 营销策略与计划制定12:00-13:30 午餐13:30-15:00 营销团队管理案例分析与讨论15:00-15:15 茶歇15:15-16:30 营销团队管理实战演练16:30-17:00 自由交流第五天09:00-10:30 培训总结与反馈10:30-10:45 茶歇10:45-12:00 答疑与结业典礼12:00-13:30 午餐13:30-15:00 考核与颁发结业证书15:00-15:15 茶歇15:15-17:00 回顾总结与展望未来备注：以上日程仅供参考，具体内容有可能根据实际情况有所调整。

培训日程安排表【模板】

第1阶梯教室
下午
1:30-4:30
基于专业标准的校长教育理念解析
专题讲座
问题解读
龚玲
教授
夏斌
教研大厦
3楼308室
第3天
6月18日
星期三
上午
8:30-11：30
中华文化传统对学校育人文化的启示
专题讲座
问题解读
刘洁
教授
夏斌
教研大厦
3楼308室
下午
1:30-4:30
“世界咖啡”
——聚焦与透视：学校育人文化建设主题研讨交流活动
互动对话
宋春生
校长
夏斌
教研大厦
3楼308室
下午
1:30-4:30
校长与学校精神文化建设实践案例分析
案例教学
互动对话
陈福
校长
陈禹
教研大厦
3楼308室
晚上
18:00-20:00
理论专家指导：
“学校文化建设行动计划”——文本修善改进指导
任务驱动
问题诊断
指导交流
龚玲教授
蔡京玉教授
夏斌
教研大厦
3楼308室
培训日程安排表
时间/地点
活动内容
活动方式
授课专家
主持人
6月15日
星期日
全天
学员报到
住宿登记
领取材料
陈禹
夏斌
培训公寓
102室
第1天
6月16日
星期一
上午
8:30-9:10
开班仪式
欢迎仪式
任务驱动
刘洁
教学楼
5楼报告厅
上午
9:20-11：30
团队建设

培训日程安排.(细)

培训日程安排第一周：9月1日周二：09：30报到,领服装（点名、分组）；10：00教官作自我介绍，讲解学员培训须知；11：30分组培训立正、礼节礼貌、散会；12：00吃饭；14：00集合，教立正，教稍息；15：00由副总或总教官介绍公司的基本情况，各个领导阶层公司规章制度，16：00体能训练：俯卧撑、跑步、接力赛；17：00回家；9月2日周三：09：00报到、点名；10：00复习立正、稍息；11：30教点名、答到；12：00休息吃饭；14：00集合复习立正、稍息、点名、答到；15：00教报数、向右看齐；16：00体能训练；17：00回家；9月3日周四：09：00报到、点名；10：00复习立正、稍息、点名、答到；11：00复习报数、向右看齐；12：00休息吃饭；14：00集合，复习上午所练，再教怎样集合，礼貌用语；15：00学员自我介绍（长达三分钟）；16：00体能训练；17：00回家；09：30报到；10：00培训立正、稍息、点名答到、报数、向右看齐、集合（主要是不准做小动作）；11：00教原地蹲下；12：00休息吃饭；14：00集合复习上午所练；14：30赞美别人（自信心培养）；16：00体能；17：00回家；9月5日周六：09：30报到；10：00培训各个动作；11；00教向左、向右、向右转的分解动作；12：00休息吃饭；14：00集合复习各个动作；14：30学员上台作自我介绍（长达三分钟）；16：00体能训练；17：00回家；9月6日周日：休息第二周9月7日周一09：30报到；10：00培训各个动作及分解动作；10：30原地踏步；11：00学员自我介绍（长达三分钟）；12：00休息；14：00集合培训各个动作；14：50教唱歌（团结就是力量）；15；30教出入列、跨立；16：00体能训练；9月8日周二：09：30报到；10：00复习各个动作；11：00复习出列、跨立；12；00休息；14：00集合，军训；14：30第一阶段考试16：30体能训练；17：00回家；9月9日周三：09：30报到；10：00军训；11：00教微笑；12：00休息吃饭；14：00集合，练站姿20分钟；14：30练习微笑；15：30复习站姿、蹲姿、跨立；16：30体能训练；17；00回家；9月10日周四：09：30报到；10：00练站姿，蹲姿；11：00复习各个动作；12：00吃饭；14：00集合、练站姿25分钟；14：30教服务行业站姿（保持微笑）；15：30综合训练；16：30体能训练；17；00回家；9月11日周五：10：00练站姿，集合队形；11：00教走姿（保持微笑）；12：00吃饭；14：00集合，练蹲姿17分钟；14：30复习各个动作；15：30复习服务行业站姿、走姿（保持微笑）；16：00体能训练；17；00回家；9月12日周六：09：30报到；10：00练立正、出列；11；00复习各个动作；12：00休息吃饭；14：00复习各个动作；14：30讲解工作流程；15：30复习站姿、走姿；16：00体能训练；17；00回家；9月13日周日：休息第三周:9月14日周一：09：30报到、点名；10：00复习各个基本动作；11：00复习工作流程；12：00吃饭；14：00集合,复习各个基本动作15：00培训推销技巧；16：15复习服务行业站姿、走姿；16：45体能；17：00回家。

培训日程计划模板

培训日程计划模板主题：职场沟通技巧培训日期：2023年5月15日-17日地点：XXX培训中心培训目标：1. 提升员工沟通技巧，有效提高工作效率；2. 增强员工团队协作能力，打造和谐工作氛围；3. 提高员工领导力，促进团队发展。

培训日程：第一天：08:30-09:00 签到注册09:00-09:30 培训开幕，主题介绍09:30-10:30 沟通技巧概述10:30-10:45 茶歇10:45-12:00 非言语沟通技巧12:00-13:30 午餐13:30-14:30 冲突管理与处理14:30-15:30 言语沟通技巧15:30-15:45 茶歇15:45-17:00 主动沟通与聆听技巧第二天：09:00-09:30 复习上一天内容09:30-10:30 团队协作技巧10:30-10:45 茶歇10:45-12:00 团队建设与沟通12:00-13:30 午餐13:30-14:30 跨部门沟通与合作14:30-15:30 领导力与沟通15:30-15:45 茶歇15:45-17:00 沟通技巧实战演练第三天：09:00-09:30 复习上一天内容09:30-10:30 沟通技巧案例分析10:30-10:45 茶歇10:45-12:00 沟通技巧考核与总结12:00-13:30 午餐13:30-15:00 结业考试15:00-15:30 闭幕仪式与颁奖15:30-17:00 自由交流与离会培训督导：1. 筹备：XXX培训部2. 培训导师：XXX3. 督导人员：XXX、XXX4. 培训秘书：XXX培训材料：1. 课程手册2. 学员签到表3. 培训证书4. 培训PPT培训评估：1. 学员满意度调查2. 培训效果评估报告备注：以上日程仅供参考，实际培训可能根据具体情况作适当调整。

以上是一份职场沟通技巧培训日程计划模板，希望对您有所帮助。

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