如何成为职业经理人(1)
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任务：
技术更新,培训和指导的能力,转入需要新技能的新工 作,开发更广阔的工作视野
要求：
表达中年的感受,重新思考自我与工作、家庭、社区 的关系，减少陶醉
职业生涯阶段划分
职业晚期：
描述：
中期继续发展者可以安然处之，生涯开发停滞或衰退者 将面临困境
任务：
计划退休,从权力转向咨询角色,确认和培养继承人,从 事公司以外的活动
他们三十岁各有建树，在自己的领域出类拔萃。 他们之中产生了国防部长、世界银行总裁、福 特公司总裁、商学院长和一批巨商。
他们信仰数字、崇拜效率，成为美国现代企业 管理之父。
管理无定式 营销无定式
锚论
职业生涯阶段划分
探索期（正式工作前） 职业前期（3-5年） 职业中期（30-50岁） 职业晚期（50-60岁甚至更晚）
二、选择学习的领域
生涯规划的有效途径
•有发展潜力的行业 •有高附加值的行业 •从个人兴趣出发 •与工作相关之跨业领域
生涯规划的有效途径
1、同行
2、有经验的前辈 3、利用资讯
4、利用媒体
5、参加社团
三、善用学习渠道
生涯规划的有效途径
•善向优秀者学习 •生涯规划的检查思考 •找出关键成功因素 •计算成本，坚持不懈
公司的首要目标在于获利，你必须能够证明你 是公司的珍贵资产，你及你的工作对公司的目 标有所贡献。而公司的获利与顾客有关，因此 你必须对顾客发挥正面影响力，你可以从留住 旧顾客或开发新客源着手，纵使你没有与顾客 直接接触，也能提供最高品质的产品或服务。
2.我是否能找到我的核心才能，并强化它， 让自己的身价愈来愈高？
要求：
看到自己的工作成为别人的平台,支持和咨询,在公司外 部的活动中找到自我的统一
生涯阶段的学习重点
立 业：专业工作技能、知识、自我管理能力
职业中期：更新技能、态度 指导（管理）他人的能力 开发新的工作兴趣、跨业学习
职业晚期：了解新信息、观念
自我评估----核心竞争力
机会
外部——环境因素 内部——个人因素
• 最成功的企业，不是找到市场利基的企业，而 是懂得充分利用核心才能优势的企业。同样的 道理，也适用在个人身上。
• 所谓的核心才能是指你与众不同的能力： 大家都没有，只有我有； 如果别人也有，我的比较好； 如果别人的也一样好，我的成本比较低； 如果别人的成本也一样低，我的比较快速。
3.我是不是一个丰富阅历的通才，并且 能有效整合各种资源？
才---职业经理人应具备的管理技能
管理技能一：角色认知 管理技能二：时间管理 管理技能三：有效沟通 管理技能四：目标管理 管理技能五：激 励 管理技能六：绩效评估 管理技能七：领 导 管理技能八：教 练 管理技能九：授 权 管理技能十：团队发展
把握机遇、施展才华
时势造英雄？ 英雄造时势？ 成功是努力加上机遇
优势
1、 2、 3、
利用优势和机会的组合
机会
1、 2、 3、
改进劣势和机会的组合
劣势 1、 2、
危机 1、 2、
消除劣势和危机的组合 监视优势和危机的组合
危机
SWOT分析表
一、建立正确的心态
生涯规划的有效途径
1、突破设限、开放心胸 2、生涯规划是投资，
可降低个人风险 3、放下身段，虚心学习 4、了解他人专长
狭窄的专才时代已经过去，为了加快决策速度 与保证品质，企业开始采用跨专业领域人才组 成团队，或是用项目方式来执行计划。因此， 要成为企业不可获缺的人才，你必须具备基本 知识，了解自己领域之外企业整体运作的每一 个环节，并能充分运用这些环节的资源，帮助
第一部分 职业经理人生涯规划
职业生涯阶段划分
职业前期（立业）：
描述：
学会自己做事,被同事接受,获得成功和失败的事例
任务：
工作的挑战性,在某个领域形成技能,开发创造力和革 新精神
要求：
学会面对失败,处理混乱和竞争,处理工作家庭的冲突, 学习自主
职业生涯阶段划分
职业中期：
Fra Baidu bibliotek描述：
一般在30-50岁之间，个人绩效可能提高,也可能不变 或降低
•生涯目标行动表 •生涯问题对策表
…….
利用各种生涯工具
善用生涯工具
个人职业生涯规划与管理
3、积极进取、与公司协调发展
积极工作——杰出成就——积累成功
个人职业生涯规划与管理
4、跨业学习，开创新机
第二部分 职业经理人的素质要求
德---良好的职业道德
职业道德，包含三层含义： 第一：对股东、对公司的绝对忠诚， 第二：高度的敬业精神， 第三：严守公司商业秘密。
四、采取有效的方法
生涯规划的有效途径
1、创新的思考模式
2、善用逆向思考
3、系统思考
4、价值导向思考
五、突破思考盲点
个人职业生涯规划与管理
“归零思考法”
1、我是谁？ 2、我想做什么？ 3、我会做什么？ 4、环境支持或允许我做什么？ 5、我的职业与生活规划是什么？
目标
中期
远期
三年
近期
年度
季度
月度 时间
如何成为职业经理人
重头再来
古老的西班牙人认为贵族身上流淌着蓝色的血 液，后来西方人用“蓝血”泛指那些高贵、智慧 的精英才俊。
蓝血十杰出身名校哈佛，是天才中的天才。 他们是二战期间美国空军的后勤英雄，卓有成
效地将数字化管理模式用于战争，为盟军节余 了十亿美元的耗费。
战后他们加盟福特汽车公司，把数字化管理引 入现代企业，拯救了衰退的福特事业，开创了 全球现代企业科学管理的先河，推动了美国历 史上最惊人的经济成长期。
决策力
决策要分轻重缓急 决策要注重效果和效率
拥有速度固然好 跑对方向更重要
用对的人将对的事做对。
有效果 有效率
有效果 无效率
无效果 有效率
无效果 无效率
执行力
有意愿 有能力 有意愿 无能力
无意愿 有能力
无意愿 无能力
第三部分 如何成为职业高手
1、我是否在工作上展现高绩效与高 生产力，让公司因而获利？
个人职业生涯规划与管理
1、定期检讨生涯现况
•了解自己的特点与条件 • 检讨自己的工作履历 •订立事业和人生目标 •对现处组织的评价分析 •把握目前的工作机会
个人职业生涯规划与管理
2、进行生涯规划相关训练
•把握各种学习和训练机会 •多与有经验的人请教生涯经验 •利用各种生涯工具
个人职业生涯规划与管理
成功经理人的处世习惯
积极主动：为了实现目标，迎接挑战并 承担责任的勇气。
要事第一：找出关键的20%。 双赢思维：寻求解决冲突的方法。 知己知彼：通过培养聆听的技巧，增强
了解和沟通的能力，提升信任度。 不断创新：永不满足现状，常变常新。
提升思考、决策和执行能力
领导的“三力”
思考力
主要问题是顾客，通过思考找到顾客。
技术更新,培训和指导的能力,转入需要新技能的新工 作,开发更广阔的工作视野
要求：
表达中年的感受,重新思考自我与工作、家庭、社区 的关系，减少陶醉
职业生涯阶段划分
职业晚期：
描述：
中期继续发展者可以安然处之，生涯开发停滞或衰退者 将面临困境
任务：
计划退休,从权力转向咨询角色,确认和培养继承人,从 事公司以外的活动
他们三十岁各有建树，在自己的领域出类拔萃。 他们之中产生了国防部长、世界银行总裁、福 特公司总裁、商学院长和一批巨商。
他们信仰数字、崇拜效率，成为美国现代企业 管理之父。
管理无定式 营销无定式
锚论
职业生涯阶段划分
探索期（正式工作前） 职业前期（3-5年） 职业中期（30-50岁） 职业晚期（50-60岁甚至更晚）
二、选择学习的领域
生涯规划的有效途径
•有发展潜力的行业 •有高附加值的行业 •从个人兴趣出发 •与工作相关之跨业领域
生涯规划的有效途径
1、同行
2、有经验的前辈 3、利用资讯
4、利用媒体
5、参加社团
三、善用学习渠道
生涯规划的有效途径
•善向优秀者学习 •生涯规划的检查思考 •找出关键成功因素 •计算成本，坚持不懈
公司的首要目标在于获利，你必须能够证明你 是公司的珍贵资产，你及你的工作对公司的目 标有所贡献。而公司的获利与顾客有关，因此 你必须对顾客发挥正面影响力，你可以从留住 旧顾客或开发新客源着手，纵使你没有与顾客 直接接触，也能提供最高品质的产品或服务。
2.我是否能找到我的核心才能，并强化它， 让自己的身价愈来愈高？
要求：
看到自己的工作成为别人的平台,支持和咨询,在公司外 部的活动中找到自我的统一
生涯阶段的学习重点
立 业：专业工作技能、知识、自我管理能力
职业中期：更新技能、态度 指导（管理）他人的能力 开发新的工作兴趣、跨业学习
职业晚期：了解新信息、观念
自我评估----核心竞争力
机会
外部——环境因素 内部——个人因素
• 最成功的企业，不是找到市场利基的企业，而 是懂得充分利用核心才能优势的企业。同样的 道理，也适用在个人身上。
• 所谓的核心才能是指你与众不同的能力： 大家都没有，只有我有； 如果别人也有，我的比较好； 如果别人的也一样好，我的成本比较低； 如果别人的成本也一样低，我的比较快速。
3.我是不是一个丰富阅历的通才，并且 能有效整合各种资源？
才---职业经理人应具备的管理技能
管理技能一：角色认知 管理技能二：时间管理 管理技能三：有效沟通 管理技能四：目标管理 管理技能五：激 励 管理技能六：绩效评估 管理技能七：领 导 管理技能八：教 练 管理技能九：授 权 管理技能十：团队发展
把握机遇、施展才华
时势造英雄？ 英雄造时势？ 成功是努力加上机遇
优势
1、 2、 3、
利用优势和机会的组合
机会
1、 2、 3、
改进劣势和机会的组合
劣势 1、 2、
危机 1、 2、
消除劣势和危机的组合 监视优势和危机的组合
危机
SWOT分析表
一、建立正确的心态
生涯规划的有效途径
1、突破设限、开放心胸 2、生涯规划是投资，
可降低个人风险 3、放下身段，虚心学习 4、了解他人专长
狭窄的专才时代已经过去，为了加快决策速度 与保证品质，企业开始采用跨专业领域人才组 成团队，或是用项目方式来执行计划。因此， 要成为企业不可获缺的人才，你必须具备基本 知识，了解自己领域之外企业整体运作的每一 个环节，并能充分运用这些环节的资源，帮助
第一部分 职业经理人生涯规划
职业生涯阶段划分
职业前期（立业）：
描述：
学会自己做事,被同事接受,获得成功和失败的事例
任务：
工作的挑战性,在某个领域形成技能,开发创造力和革 新精神
要求：
学会面对失败,处理混乱和竞争,处理工作家庭的冲突, 学习自主
职业生涯阶段划分
职业中期：
Fra Baidu bibliotek描述：
一般在30-50岁之间，个人绩效可能提高,也可能不变 或降低
•生涯目标行动表 •生涯问题对策表
…….
利用各种生涯工具
善用生涯工具
个人职业生涯规划与管理
3、积极进取、与公司协调发展
积极工作——杰出成就——积累成功
个人职业生涯规划与管理
4、跨业学习，开创新机
第二部分 职业经理人的素质要求
德---良好的职业道德
职业道德，包含三层含义： 第一：对股东、对公司的绝对忠诚， 第二：高度的敬业精神， 第三：严守公司商业秘密。
四、采取有效的方法
生涯规划的有效途径
1、创新的思考模式
2、善用逆向思考
3、系统思考
4、价值导向思考
五、突破思考盲点
个人职业生涯规划与管理
“归零思考法”
1、我是谁？ 2、我想做什么？ 3、我会做什么？ 4、环境支持或允许我做什么？ 5、我的职业与生活规划是什么？
目标
中期
远期
三年
近期
年度
季度
月度 时间
如何成为职业经理人
重头再来
古老的西班牙人认为贵族身上流淌着蓝色的血 液，后来西方人用“蓝血”泛指那些高贵、智慧 的精英才俊。
蓝血十杰出身名校哈佛，是天才中的天才。 他们是二战期间美国空军的后勤英雄，卓有成
效地将数字化管理模式用于战争，为盟军节余 了十亿美元的耗费。
战后他们加盟福特汽车公司，把数字化管理引 入现代企业，拯救了衰退的福特事业，开创了 全球现代企业科学管理的先河，推动了美国历 史上最惊人的经济成长期。
决策力
决策要分轻重缓急 决策要注重效果和效率
拥有速度固然好 跑对方向更重要
用对的人将对的事做对。
有效果 有效率
有效果 无效率
无效果 有效率
无效果 无效率
执行力
有意愿 有能力 有意愿 无能力
无意愿 有能力
无意愿 无能力
第三部分 如何成为职业高手
1、我是否在工作上展现高绩效与高 生产力，让公司因而获利？
个人职业生涯规划与管理
1、定期检讨生涯现况
•了解自己的特点与条件 • 检讨自己的工作履历 •订立事业和人生目标 •对现处组织的评价分析 •把握目前的工作机会
个人职业生涯规划与管理
2、进行生涯规划相关训练
•把握各种学习和训练机会 •多与有经验的人请教生涯经验 •利用各种生涯工具
个人职业生涯规划与管理
成功经理人的处世习惯
积极主动：为了实现目标，迎接挑战并 承担责任的勇气。
要事第一：找出关键的20%。 双赢思维：寻求解决冲突的方法。 知己知彼：通过培养聆听的技巧，增强
了解和沟通的能力，提升信任度。 不断创新：永不满足现状，常变常新。
提升思考、决策和执行能力
领导的“三力”
思考力
主要问题是顾客，通过思考找到顾客。