公司员工晋升管理制度

评估和晋升调薪方法

方案1：新进人员按入职前确定的岗位及薪资办理入职，试用期后享受本部门KPI+5%至20%的薪资，须依照部门所定的试用期考核标准为依据。

方案2：新进人员按入职前确定的岗位及薪资办理入职，入职半年以内不能另加薪及提升，但能够平级调动工作岗位。试用期后只能享受本部门KPI。原则上满一年后评估，但可依照个人能力和表现经本部门主管提议满半年后评估，按半年评可能分标准执行。

年度评估：

1．6月份的评估：70%是（11~4月）KPI，30%是上级评估的分值和自己评估的分值，自己评估法则按加十法则执行（如下表）。

2．12月的评估：70%是（5~10）月KPI，30%是上级评估的分值和自己评估的分值，自己评估法则按加十法则执行（如下表）。

3．加十法则解释：按上级评估的分值为中间基数，上下分以1分为递增递减。当自己评估分和上级评估分的排列相对比得

到的分值为附加分，附加分和上级的评估分总和作为30%分值的基数。

例如：上级评估72分，自我评估：76分，综合得分为：78分

假设：

薪资：FJ-17-A：4100元（评定薪级500元）

KPI 综合分：72分

晋升考核评估：上级评估72分，自我评估：76分，综合得分为：78计算方法： 4100+（72*70%+78*30%）*500=4467.5元

最后按四舍五入方法决定最后所加薪水：400元

公司职员晋升治理方法

1、目的

为配合公司进展的需要，激励职员积极向上，不断提高自身业务能力和素养，提升企业经营业绩及选拔贤能，使人员晋升管道得以畅通，并兼顾公平、公正及合理性，特制定本方法。

2、定义

晋升指在本部门之年度人员编制内，依据“适才适用”的原则，对绩效突出、能力较强职员，给予的职称或职位的晋升。3、适用范围

1、凡是办公室及高级台长以人员均适用本方法。

2、经理级以上及由董事会聘任之职员晋升，由董事会提报并

审议，晋升方法另行规定。

4、权责单位

1、人力资源部负责本方法制定、修改、废止的起草工作，晋

升工作的组织实施与监督、晋升手续的办理。

2、人力资源部主管对评估候选人进行晋升资格评议。

3、各部门主管依据审核权限进行晋升人员提报、评议及核准。

4、总经理负责本方法制定、修改、废止。

5、晋升方法

（1）晋升原则

1、各部门主管对人员的晋升，应考虑其适任性及本方法第五条

第二点规定的晋升条件办理。

2、职位晋升应受部门编制限制，遇有空缺时方可办理。若因编

制已满，虽符合本方法规定的条件，不得予以职位晋升。3、各主管职位出缺时，应以内部晋升为首选。若已具备晋升条

件之适当人选，即依本方法之规定提报晋升。若无具备晋升条件之人员，视具体情况可选拔适当人员代理该职务或直接外聘。

4、因晋升条件不足而代理主管职务之人员，经培训、试用、考

核后，如具备晋升条件方可晋升，否则选聘他人。

5、每次晋升以一级为原则，晋升二级以上者，需呈CEO复核。

6、职员年度内因受处罚未抵消者，次年不能晋升。

7、职员晋升后，若因工作不能胜任该职或犯有过失，公司可视

情节轻重作出降职或免职的决定。

（2）晋升资格取得

1、担任现职工作满一年（对工作能力特不突出者，经CEO核准

可适当放宽任职期限的限定）：

2、在职工作表现优秀，连续六月绩效考核成绩在优秀以上；

3、在完成职位所需的有关课程培训（以岗位讲明书为基础）；

4、具备较高职位所需技能；

5、具备较好的适应能力、进展潜力和稳定性。

（3）晋升形式

1、依职员所担任的工作不同，采取职称晋升与职位晋升分开治理。

（1）职称晋升：对职员能力提升的认定。

职称分类：

1考核员、副台长、台长、高级台长

2副组长、组长、高级组长

3主管、副经理、经理

（2）职位晋升：对职员担任高职位资格的认定。

本方法适用的职位：高级台长以上人员

2、依晋升时刻，定期或不定期两种

（1）定期：每年六月和十二月依照公司运营状况和实际需要，统一实施晋升打算。

（2）不定期：遇职位空缺或新增职位，亦或对公司有专门贡献、表现优异的职员，随时予以提升。