(项目管理)项目管理的基本原理和方法
项目管理的基本原理与技能
项目管理的基本原理与技能项目管理是一种以目标为导向的协调和组织方法，旨在有效地达到项目的成果。
在各个行业中，项目管理已成为一个重要的职业领域。
本文将介绍项目管理的基本原理和技能，并提供实用的步骤来指导项目管理的实施。
一、项目管理的基本原理1. 目标导向性：项目管理的核心是以明确的目标为基础，确保项目的成果符合预期的要求。
2. 组织协调：项目管理需要良好的组织能力和团队协作，以确保项目各个环节的流畅进行。
3. 变革管理：项目管理需要适应不断变化的环境，灵活应对风险和挑战。
4. 持续改进：项目管理要求不断总结经验教训，优化项目流程和方法。
二、项目管理的基本技能1. 规划和控制能力：项目经理需要制定详细的项目计划，并进行进度、成本和风险的控制。
2. 沟通和协商能力：项目经理需要与项目团队、利益相关者进行有效的沟通和协商，保持信息畅通和利益平衡。
3. 风险管理能力：项目经理需要识别、评估和应对项目中的各种风险，确保项目顺利进行。
4. 团队管理能力：项目经理需要了解团队成员的能力和需求，合理分配任务并激发团队的合作精神。
5. 决策和问题解决能力：项目经理需要在面对挑战和冲突时做出明智的决策并解决问题。
6. 技术能力：根据具体项目的需求，项目经理需要具备相关领域的专业知识和技术能力。
三、项目管理的步骤1. 制定项目目标：明确项目的愿景和目标，梳理项目的关键要素和范围。
2. 制定项目计划：细化项目目标和工作内容，规划项目的时间、资源和交付物。
3. 分配任务和资源：根据项目计划，将任务分配给团队成员，并合理安排资源。
4. 进行项目执行：组织团队进行工作，监督和跟踪项目的进度和质量。
5. 风险管理和问题解决：及时识别和应对项目中的风险和问题，确保项目不会偏离轨道。
6. 沟通和协调工作：与团队成员和利益相关者进行有效的沟通和协调，及时沟通项目的进展和变化。
7. 监督和控制项目：对项目的进展、成本和质量进行监督和控制，并及时调整计划和资源。
项目管理的基本原理和方法
项目管理的基本原理和方法项目管理是一种科学的管理方式, 项目管理贯穿于项目实施的全过程, 项目管理的关键内容是进度、费用和质量的相互协调、相互制约、相互适应, 同时项目管理的组织与领导又是项目成败的关键。
目前越来越多的企业逐步认识到项目管理的重要性, 相信在公路工程的各个领域都将会采用项目管理, 这样产生的高效率和高效益是可观的。
1项目管理的基本概念目前国际上对于项目管理还没有一个统一的定义。
主要因为: 项目管理是一整套科学的管理体系和方法, 很难用几句话对其进行全面而精确的概括, 为此只能从不同的角度对其进行描述描述1: 项目管理是在项目运作过程中, 综合应用各种知识、技能、手段和技术以完成项目预期的目标和满足项目有关方面的需求。
描述2: 项目管理是以项目为对象的一种科学的管理方式, 它以系统论的思想为指导, 以现代先进的管理理论和方法为基础, 通过项目管理特色的组织形式, 实现项目全过程的综合动态管理, 以有效地完成项目目标。
另外项目管理还有其它含义: 项目管理既是一种科学的管理活动, 也是一门新兴的管理学科。
2项目管理的工作内容项目管理认为, 各种项目的生命周期均可分为C、D、E、F 四个阶段。
各个阶段具有各自的工作方法和工作内容。
(1)C 阶段。
即概念阶段, 该阶段的主要内容有:①调查研究、收集数据;②明确需求、策划项目;③确立目标;④进行可行性研究;⑤明确合作关系;⑥确定风险等级;⑦拟订战略方案;⑧进行资源测算;⑨提出组建项目组方案;bk提出项目建议书;bl获准进入下一阶段。
(2)D 阶段。
即开发阶段, 该阶段的主要内容有:①确定项目组主要成员;②项目最终产品的范围界定;③项目实施方案研究;④项目质量标准的确定;⑤项目的资源和环境保证;⑥主计划的制定;⑦项目经费及现金流量的预算;⑧ 项目的工作结构分解(WBS——Wo rkB reakdow n St ructu re) ;⑨项目政策与程序的制定;bk风险评估;bl确认项目的有效性;bm提出项目概要报告;bn获准进入下一阶段。
关于项目管理的思路和方法
关于项目管理的思路和方法项目管理的思路和方法如下：1. 规划阶段: 项目规划是项目管理的第一步，包括项目需求的梳理，目标的明确定义和任务分配。
此阶段重点关注项目的全局调度和整体规划，确定项目的范围、时间目标和质量标准等。
2. 执行阶段: 项目执行是项目管理的核心阶段，主要任务是按照项目计划和规划，有条不紊地执行项目任务，解决项目中的问题和冲突，确保项目不断地在正确的方向上进行推进。
3. 监控阶段: 项目监控是在项目执行期间进行的，主要目的是确保项目进展顺利、问题得到及时解决和风险得到有效管理。
在这个阶段，需要对项目进展进行实时监控，及时调整和纠正方向以及与项目相关的不同方面之间的交互。
4. 结束阶段: 项目结束是经历了整个项目周期的最后一步，也是项目管理的重要环节。
在此阶段，要对项目的总体情况进行全面评估，并进行成果验收。
同时也要开展经验总结和知识归档工作，以便对类似项目的实施提供借鉴和参考。
而在操作层面，项目管理通常采用以下方法：1. 管理工具和技术: 采用各种工具和技术来指导和帮助项目的完成，如WBS（工作分解结构）、PERT/CPM（计划评审技术/关键路径法）等。
2. 团队管理：建立团队并进行管理，包括制定团队目标、建立团队文化、激励团队成员等，以达到一个良好的团队水平。
3. 沟通管理：项目管理需要有效的沟通，以确保整个团队明确项目目标、任务的分工和客户需求等信息。
4. 风险管理：项目管理需要对项目风险进行分析，及时制定应对策略，同时还要对风险进行监控与控制。
5. 质量管理：确保项目最终达到客户要求的质量标准，从项目开始到结束，对项目的质量进行控制、监督和评估。
综上所述，项目管理的思路和方法是指导项目团队以及在时间、质量、范围、成本等方面达到客户要求的方法和流程。
项目管理的基本原理和方法
项目管理的基本原理和方法项目管理是指为了达到特定目标而组织、计划、监控和控制项目活动的过程。
它涉及到协调资源、时间、成本和质量等方面，以有效地完成项目。
在实施项目管理的过程中，有一些基本原理和方法是必须要遵循和应用的。
一、项目目标的明确性项目目标的明确性是项目管理的基本原则之一。
在开始任何项目之前，必须要明确项目的目标和预期成果。
项目目标需要具体、明确、可衡量，以便于后续的规划、执行和评估。
二、项目计划的编制项目计划是项目管理的核心。
通过项目计划的编制，可以确保项目按照既定目标和时间表进行。
项目计划包括项目工作分解结构（Work Breakdown Structure, WBS）、进度计划、资源计划等内容。
通过项目计划的制定，能够合理安排项目工作的执行顺序、时间和资源，提高项目执行的效率和质量。
三、团队协作和沟通项目管理强调团队协作和沟通的重要性。
项目经理需要明确团队成员的职责和任务，并通过有效的沟通手段，促进团队成员之间的理解和合作。
良好的团队协作和沟通能够提高项目执行的效率，减少误解和冲突，有利于项目的顺利进行。
四、风险管理项目管理需要充分考虑项目风险，并采取措施进行风险管理。
风险管理包括风险识别、风险评估、风险规避和风险应对等步骤。
通过对项目风险的管理，可以有效地降低项目风险，并提前准备应对措施，以提高项目的成功率。
五、变更管理在项目执行过程中，可能会出现一些变更和调整。
变更管理是项目管理中的重要环节。
项目经理需要及时识别和评估变更，对变更进行管理和控制，以确保变更不会对项目的进度、成本和质量产生不利影响。
变更管理需要有明确的流程和决策机制，以便项目团队能够及时做出决策和执行调整。
六、绩效评估和总结项目管理需要进行绩效评估和总结，以便及时发现问题和改进项目管理的方法和流程。
绩效评估包括对项目目标的达成情况、项目进度的控制和资源的利用等方面进行评估。
通过对项目绩效的评估和总结，可以为未来的项目管理提供经验和教训，提高项目管理的水平和效益。
项目管理的基本原理和方法
项目管理的基本原理和方法项目管理是一种组织和运营项目以达成特定目标的方法和技巧。
它在各个行业和领域都得到了广泛应用，是成功完成项目的关键所在。
本文将介绍项目管理的基本原理和方法，以帮助读者更好地理解和应用项目管理。
一、项目管理的基本原理项目管理的基本原理体现在以下几个方面：1.明确项目目标：项目管理的首要任务是明确项目的目标和期望结果。
只有明确了项目的目标，才能制定出合适的计划和策略来实现目标。
2.确定项目范围：在明确项目目标的基础上，项目管理需要将项目目标拆分为可管理的子目标，确定项目的范围和界限。
这样可以确保项目工作的重点和优先级，避免范围的扩大和目标的混淆。
3.制定详细计划：项目管理需要制定详细的项目计划，包括项目的时间安排、资源分配、风险评估等。
通过制定计划，可以有效地组织和分配项目资源，控制项目进度和风险。
4.团队合作：良好的团队合作是项目管理的重要原则之一。
项目管理需要建立一个高效的团队，包括明确角色和责任、有效的沟通和协作机制等，以确保项目成员能够紧密配合，共同推动项目顺利进行。
5.风险管理：项目管理需要对项目中出现的风险进行有效的管理和控制。
风险管理包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等，以降低项目失败的风险。
二、项目管理的基本方法项目管理的基本方法包括以下几个方面：1.项目立项：项目立项是项目管理的第一步，确定项目的目标、范围、资源等。
在项目立项中，需要对项目的可行性进行评估，明确项目的业务需求，并制定详细的项目计划。
2.项目组织与管理：项目组织与管理是项目管理的核心内容。
项目管理需要确定项目的组织结构、明确项目团队成员和角色，并制定相应的沟通和决策机制。
项目管理还需要对项目进度、质量、成本进行监控和控制，以确保项目按计划进行。
3.项目实施与控制：项目实施与控制是将项目计划转化为实际成果的过程，包括资源调配、任务分配、进度控制等。
在项目实施中，需要及时跟踪和评估项目进展情况，及时调整和优化项目方案。
项目管理的方法有哪些 [项目管理办法]
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项目管理的方法有哪些 [项目管理办法]模板1：项目管理的方法有哪些一：项目管理的概述项目管理是指以计划、组织、协调和控制的方式，实施项目活动，达到项目目标的过程。
在项目管理的过程中，我们可以采用以下几种方法来管理项目。
二：传统项目管理方法1. 项目目标确定在项目开始之前，需要明确项目的目标和范围，确保项目的可行性和可实施性。
2. 项目计划制定根据项目目标，制定详细的项目计划，包括工作分解结构(WBS)、资源分配、时间安排等。
3. 项目执行与控制在项目执行过程中，根据项目计划进行分配和执行，并通过不断的监控和控制来确保项目进度和质量。
4. 项目评估和总结三：敏捷项目管理方法1. 敏捷项目管理原则敏捷项目管理注重灵活性和创新性，强调团队合作和快速响应变化。
2. 常用的敏捷方法- Scrum：通过时间边界的迭代开发来管理项目。
- XP：强调软件质量和团队合作，采用测试驱动开发(TDD)等方法。
- Lean：追求精益、高效的开发方式，减少浪费。
3. 敏捷的迭代开发采用迭代开发的方式，将项目分为多个短期的迭代周期，每个迭代周期都有明确的目标和交付物。
四：其他项目管理方法除了传统项目管理和敏捷项目管理外，还有其他一些项目管理方法可供选择，如PRINCE2、PMBOK等。
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法律名词及注释：无模板2：项目管理的方法有哪些一：项目管理方法概述项目管理方法是指为了实现项目目标而使用的一系列管理技术和方法。
在项目管理过程中，可以采用以下几种方法来管理项目。
二：瀑布式项目管理方法1. 项目启动与规划在项目启动阶段，确定项目目标、范围、时间、成本等重要参数，并进行详细的项目规划。
2. 需求分析与设计在需求分析与设计阶段，明确项目的功能需求和设计方案，并编制相应的需求规格和设计文档。
3. 实施与开发在实施与开发阶段，根据设计文档进行系统搭建、编码和测试等工作，并完成项目交付物。
4. 测试与验收在测试与验收阶段，对项目进行系统测试、验收和质量保证，并修复和优化存在的问题。
(完整word版)工程项目管理的基本原理
工程项目管理的基本原理工程项目管理需要运用各种知识、技能、手段和方法实现预定的项目目标。
工程项目管理的知识、技能、手段和方法很多，并不断发展，但工程项目管理的基本原理主要是系统管理和过程管理。
一、工程项目的系统管理原理系统是由若干个相互作用和相互依赖的要素组合而成，且有特定功能的整体。
任何一个项目都是一个系统，具有鲜明的系统特征，它是由技术、物质、组织、行为和信息等要素组成的复杂系统。
从系统视角来看，工程项目管理是以项目为对象，运用系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标综合协调和优化的组织管理活动。
系统思想和方法是项目管理理论形成与发展的重要基础，其科学基础是系统论，哲学基础是事物的整体观。
(一)系统管理的理论基础系统管理的理论基础是系统工程(Systems Engineering)。
系统工程是系统科学的实际应用，是以大型复杂系统为研究对象，应用近代的数学方法和工具，按一定目的进行设计、开发、管理与控制，以期达到总体效果最优的理论与方法。
系统工程既是一个技术过程，也是一个管理过程。
项目管理中常用的关键路径法、图形网络技术等工具便属于系统工程的范畴。
系统工程具有下述特征：(1)系统工程研究问题一般采用先决定整体框架，后进入详细设计的程序，一般是先进行系统的逻辑思维过程总体设计，然后进行各子系统或具体问题的研究；(2)系统工程方法是以系统整体功能最佳为目标，通过对系统的综合、系统分析构造系统模型来调整改善系统的结构，使之达到整体最优化；(3)系统工程的研究强调系统与环境的融合，近期利益与长远利益相结合，社会效益、生态效益与经济效益相结合；(4)系统工程研究是以系统思想为指导，采取的理论和方法是综合集成各学科、各领域的理论和方法；(5)系统工程研究强调多学科协作，根据研究问题涉及的学科和专业范围，组成一个知识结构合理的专家体系；(6)各类系统问题均可以采用系统工程的方法来研究，系统工程方法具有广泛的适用性；(7)强调多方案设计与评价。
项目管理技术
项目管理技术项目管理技术是一种运用特定的方法和工具来规划、组织、监控和控制项目活动的管理领域。
它旨在实现项目目标，并确保项目在时间、成本、质量和范围等方面的可控性和可持续性。
本文将从项目管理的基本原理、常用的项目管理方法和工具以及项目管理的挑战等方面进行论述，旨在为读者提供对项目管理技术的全面了解。
一、项目管理的基本原理项目管理的基本原理包括：明确项目目标、确定项目范围、制定详细的项目计划、合理分配资源、建立有效的沟通机制、设立适当的项目监控和风险管理机制等。
这些原理是项目管理的基石，是确保项目顺利进行和取得成功的重要保障。
1. 明确项目目标项目目标是项目成功的关键指标，它需要明确、具体、可衡量和可达成。
明确的项目目标有助于团队成员的共同努力和方向一致，从而提高项目的执行效率和成果。
2. 确定项目范围项目范围是项目团队需要完成的具体工作内容和交付物。
明确项目范围可以避免项目范围的蔓延和目标的模糊，确保项目按照计划进行。
3. 制定详细的项目计划项目计划是项目管理的重要工具，它包括项目的里程碑、任务分解、工期和资源分配等详细信息。
制定详细的项目计划可以帮助团队成员清晰了解任务的安排和目标的达成。
4. 合理分配资源资源是项目管理中不可或缺的环节，包括人力资源、物质资源和财务资源等。
合理分配资源可以确保项目的进度和质量，并最大限度地提高资源的利用效率。
5. 建立有效的沟通机制沟通是项目管理中最重要的一环，它涉及到团队成员之间的信息交流和协作。
建立有效的沟通机制可以减少沟通误差和信息不对称，提高团队的互动和合作效率。
6. 设立适当的项目监控和风险管理机制项目监控和风险管理是保障项目成功的关键环节。
通过设立适当的监控和风险管理机制，可以及时发现和解决项目中的问题和风险，保持项目的可控性和可持续性。
二、常用的项目管理方法和工具在项目管理过程中，有很多常用的方法和工具可以帮助项目经理和团队成员有效地管理项目。
以下是几种常见的项目管理方法和工具：1. PERT/CPM网络图PERT/CPM网络图是项目管理中常用的一种图表工具，可以清晰地展示项目的各个任务、工期和关系等信息，帮助团队成员了解项目的进度和关键路径。
项目管理的基本原理和实践
项目管理的基本原理和实践一、项目管理的概念及发展史项目管理是一个综合性的管理方式，目的是为实现某个特定目标而建立团队进行规划、实施、监控和总结工作的过程。
其发展历史可以追溯到1950年代的美国。
随着全球竞争的日益加剧和信息技术的发展，项目管理逐渐成为现代企业管理中一项不可或缺的技术与方法。
二、项目管理的基本原则1. 目标导向原则项目管理的关键在于确立项目目标及达成目标的方法和措施。
采取目标导向原则，既要注重项目目标的科学性和可行性，又要注重项目整个过程的精细化管理。
2. 风险管理原则项目管理的过程中难免会遇到各种风险，因此需要采取科学有效的风险管理方法。
风险管理原则要求对项目中的各种风险进行有效识别、分析、评估和控制，确保项目能够安全顺利地完成。
3. 质量管理原则质量管理是项目管理的核心内容之一，其主要目的是保证项目交付的产出物质量。
质量管理原则要求在项目各阶段中对质量进行全面的、系统的、科学的管理，确保项目的质量符合客户要求和合同规定。
4. 资源管理原则资源管理是项目管理的另一个核心内容，包括人员、物质、信息、资金等各种资源的管理。
资源管理原则要求在整个项目的周期中全面、精细地管理项目使用的各种资源。
三、项目管理的实践1. 可行性研究在项目启动之前，需要进行可行性研究，对项目的可行性进行评估。
可行性研究既要从市场需求、技术条件、资源供给、流程管理等方面评估项目的可行性，还要评估项目成本和预期利润等经济因素。
2. 项目计划制定项目计划制定是项目管理的重要环节，其目的是确定项目的目标、范围、进度、质量和资源要求等，并在项目组成员之间建立清晰的沟通机制和合理的任务分工。
3. 项目团队建设项目团队建设是项目管理中至关重要的环节，其目的是建立有能力、高效率的工作团队。
团队建设要从成员的需求、心理、能力等各方面加以考虑，并为每个成员制定明确的工作目标和责任。
4. 项目实施和控制项目实施和控制是项目管理中最重要的环节。
介绍项目管理的基本原理
介绍项目管理的基本原理项目管理的基本原理项目管理是指通过计划、组织、指导和控制项目活动，以实现项目目标的过程。
它是一种系统性的方法，用于管理项目的范围、时间、成本、质量、风险和资源。
在项目管理中，有一些基本原理被广泛应用，以确保项目的成功完成。
本文将介绍项目管理的基本原理。
1. 目标导向性项目管理的首要原则是确立明确的项目目标。
项目目标应该具体、可衡量、可实现，并与组织的战略目标相一致。
明确的项目目标有助于指导项目团队的工作，使其明确方向，避免偏离轨道。
2. 组织性项目管理要求建立一个高效的项目组织结构。
项目组织结构应该明确各个角色的职责和权限，并提供有效的沟通渠道。
良好的组织结构有助于协调项目团队的工作，提高工作效率。
3. 规划性项目管理需要进行详细的规划。
规划包括确定项目范围、制定项目计划、制定项目预算、制定项目质量标准等。
规划的目的是为了确保项目按照预定的目标和要求进行，并提前预测和解决可能出现的问题。
4. 风险管理项目管理要求对项目的风险进行评估和管理。
风险管理包括识别潜在风险、评估风险的可能性和影响、制定应对策略以及监控风险的实施情况。
有效的风险管理可以降低项目失败的风险，提高项目成功的可能性。
5. 沟通与协作项目管理强调团队成员之间的沟通与协作。
项目经理应该建立良好的沟通渠道，确保信息的及时传递和共享。
团队成员之间应该密切合作，相互支持，共同努力完成项目任务。
6. 控制与监督项目管理需要对项目的进展进行控制与监督。
通过制定合适的指标和监测方法，项目经理可以及时了解项目的状态，并采取必要的措施进行调整。
控制与监督有助于确保项目按照计划进行，及时发现并解决问题。
7. 持续改进项目管理强调持续改进。
项目经理应该根据项目的经验教训进行总结和反思，及时调整项目管理方法和策略。
持续改进可以提高项目管理的效果和效率，为日后的项目提供宝贵的经验。
总结：项目管理的基本原理包括目标导向性、组织性、规划性、风险管理、沟通与协作、控制与监督以及持续改进。
项目质量管理的七个基本原理
项目质量管理的七个基本原理1.客户满意度是最终目标：项目的最终目标是满足客户的需求和期望。
在项目质量管理中，需要通过合理的规划、设计和控制措施，以确保项目产品和服务符合客户的要求，并能够达到或超出其期望。
2.持续改进是关键：持续改进是实现项目质量管理的一个核心原则。
项目质量管理需要不断寻求和实施改进措施，以提高项目产品和过程的质量水平。
这包括对于标准、流程、人员和技术等方面的不断改进，以适应变化的需求和技术。
3.预防胜于治疗：预防措施是避免和减少质量问题发生的首选方法。
项目质量管理需要在项目开始之前，通过合理的规划、风险管理和质量控制措施，预防潜在的质量问题的发生。
预防措施不仅可以减少修复成本，还能提高项目效率和产品质量。
4.参与和责任分配：项目质量管理需要全员参与和责任分配。
项目团队中的每个成员都应该对项目质量负有责任，包括项目经理、团队成员、客户和相关的利益相关者。
他们需要积极参与质量规划、控制和改进活动，并承担相应的责任。
5.管理质量绩效：项目质量管理需要通过合适的方法和工具，对项目质量绩效进行监控和评估。
这包括收集和分析质量数据，进行质量检查和审查，以及制定相应的纠正和预防措施。
管理质量绩效可以及时发现和解决质量问题，以确保项目按时、按质按量完成。
6.详细记录和文档化：项目质量管理需要详细记录和文档化质量相关的信息和数据。
这包括项目质量管理计划、质量检查和测试结果、质量控制措施和改进措施等。
详细记录和文档化可以方便对质量问题进行跟踪和分析，以及向相关方提供必要的报告。
7.持续教育和培训：持续教育和培训是项目质量管理的基本要求。
项目团队成员需要不断学习和掌握项目质量管理的知识和技能，了解最新的质量管理方法和工具。
持续教育和培训可以提高项目团队成员的素质和能力，为项目质量管理提供强有力的支持。
总结起来，项目质量管理的基本原则包括客户满意度、持续改进、预防胜于治疗、参与和责任分配、管理质量绩效、详细记录和文档化，以及持续教育和培训。
工程项目三基管理(3篇)
第1篇一、引言工程项目是我国经济发展的重要支柱，工程项目管理的好坏直接影响到工程项目的质量和效益。
工程项目三基管理，即基础管理、基本管理和基层管理，是工程项目管理的重要组成部分。
本文将从工程项目三基管理的概念、原则、内容和方法等方面进行详细阐述。
二、工程项目三基管理的概念工程项目三基管理是指工程项目在实施过程中，对基础管理、基本管理和基层管理进行系统化、规范化、标准化的管理。
基础管理主要指工程项目实施前的基础工作，如市场调研、项目策划、设计等；基本管理主要指工程项目实施过程中的各项工作，如施工、监理、质量、安全等；基层管理主要指工程项目实施过程中的现场管理，如施工组织、人员配备、物资供应等。
三、工程项目三基管理的原则1. 目标导向原则：工程项目三基管理应围绕工程项目目标，确保工程项目顺利实施。
2. 法规依据原则：工程项目三基管理应遵循国家法律法规和行业标准，确保工程项目的合法性。
3. 系统管理原则：工程项目三基管理应实现全过程、全方位、全员参与的管理。
4. 精益求精原则：工程项目三基管理应不断优化管理流程，提高管理效率。
5. 安全第一原则：工程项目三基管理应将安全生产放在首位，确保工程项目的安全运行。
四、工程项目三基管理的内容1. 基础管理（1）市场调研：了解市场需求、竞争态势、政策法规等，为项目决策提供依据。
（2）项目策划：制定项目实施计划，明确项目目标、范围、进度、质量、成本等。
（3）设计管理：对工程设计进行审核、监督，确保设计符合规范要求。
2. 基本管理（1）施工管理：对施工过程进行监督、控制，确保施工质量、进度和安全。
（2）监理管理：对工程项目实施监理，确保工程质量、进度和安全。
（3）质量管理：对工程项目质量进行检测、评定，确保工程质量符合要求。
（4）安全管理：对工程项目实施安全监管，确保施工安全。
3. 基层管理（1）施工组织：合理配置施工资源，确保施工顺利进行。
（2）人员配备：选拔、培训、管理施工人员，提高施工队伍素质。
项目管理的理论与方法
项目管理的理论与方法项目管理是指使用系统化的方法来规划、实施和控制项目，以达到预期目标的管理过程。
在现代企业中，项目管理越来越成为一种必要的管理方法。
因此，掌握项目管理的理论与方法，对于企业管理者和项目经理来说，至关重要。
一、项目管理的基本理论1. 项目管理的定义项目管理是指通过规范化的方法、技术和工具，对项目全过程进行规划、实施、回顾和评估，以实现项目的目标与要求的管理过程。
2. 项目管理的目的项目管理的目的在于在预定时间、成本和质量等条件下，实现项目的目标。
同时，项目管理旨在使项目实现更好的沟通、团队合作、进度和质量控制、风险管理等，确保项目按照计划实现。
3. 项目管理的应用领域项目管理适用于工程建设、信息技术、新产品研发、市场营销、企业发展等各个领域。
二、项目管理的方法1. 项目管理的知识体系项目管理的知识体系包括项目整体管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理和采购管理等九个方面。
2. 项目管理的步骤项目管理包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等五个步骤。
其中，规划是项目管理的重要环节，规划的好坏直接影响项目的成败。
在项目规划时，需要明确项目目标、任务分解、计划编制、资源分配、质量控制、沟通管理、风险分析及管理等。
3. 关键路径法关键路径法是指在项目实施中，根据工作时间和任务的相互关系，计算出所有任务的最早开始时间、最晚完成时间以及任务间的松弛时间。
通过查找任务间的关键路径，以及找出关键路径上任务限制的资源，并合理分配资源，以达到控制项目时间进度和质量的目的。
4. 里程碑法里程碑法是指在规划项目时，设定关键事件的时间节点，可以帮助项目经理精确地掌握项目的进度和方向，有效地控制项目的执行。
5. 甘特图法甘特图法是一种图形化的工具，可以清晰地表现出任务的开始和结束时间，并根据时间轴绘制出任务的进度。
甘特图法可以直观地反映项目的时间进度，有助于项目管理者进行项目进度把握和时间安排。
项目管理基本原理
项目管理基本原理项目管理是指通过合理的方法，有效地规划、组织、领导和控制项目活动，以达到项目目标的一种主动性的管理过程。
在实践中，有一些基本原理被普遍认可和践行。
下面将介绍几个项目管理的基本原理。
1. 清晰明确的目标与范围每个项目都应该有清晰明确的目标和范围。
项目经理需要与相关利益方共同明确项目的具体目标，并在此基础上确定相应的范围和要求。
这样可以帮助整个团队聚焦于核心目标，并减少无关或冲突任务对项目进度和质量的影响。
2. 合理规划和组织良好的规划是成功项目管理的关键。
在开始一个新项目时，项目经理需要制定详细计划，包括时间、资源、成本等方面。
合理分配资源和人力，并建立适当的组织结构来保证任务顺利推进。
3. 风险识别与管理在任何一个项目中，都存在着各种风险因素可能威胁到项目达成目标。
因此，及早识别并妥善处理这些风险非常重要。
项目经理应该对可能的风险进行全面的评估，并制定相应的风险管理策略，以减轻或避免潜在的负面影响。
4. 持续沟通和有效团队协作沟通和协作是项目成功的关键因素。
项目经理需要保持与团队成员和相关利益方之间的良好沟通，及时传递信息、解决问题并共享进展情况。
有效的团队协作可以提高工作效率、增加工作质量，并激发团队成员的积极性。
5. 定期监控与调整项目在执行过程中，需要定期进行监控和评估，以确保项目按照计划进行并达到预期目标。
项目经理应该建立有效的监控机制，及时发现问题，并采取必要的调整措施以保证项目顺利完成。
以上是项目管理中一些基本原理的简要介绍。
当然，在实际项目管理中还有很多其他方面需要考虑和把握。
要成为一名优秀的项目经理，除了熟悉这些基本原则外，还需要不断学习和实践，在实践中不断总结和提高自己的项目管理能力。
管理的基本原理和方法
管理的基本原理和方法管理的基本原理和方法是指在组织中有效地规范和运用资源，以实现组织既定目标的行为和技巧。
管理的基本原理和方法可以帮助管理者有效地组织和协调各项工作，提高组织的运作效率和绩效。
下面将从管理的基本原理、管理的基本方法和管理的应用实践等方面进行详细阐述。
一、管理的基本原理1.全面性原理：管理要全面、全局性地了解组织所有的要素，处理各种因素之间的相互关系。
2.适应性原理：管理要根据内外环境的变化，及时调整管理方式和方法。
3.科学性原理：管理要立足于科学、客观的管理理论，运用科学方法和知识来指导实践。
4.人性化原理：尊重和关心员工的个体差异和需求，激发员工的积极性和创造力。
5.目标导向原理：管理要明确组织的目标，并围绕目标进行各项工作的规划和执行。
6.协调性原理：管理要协调和整合各项工作，以确保组织各部门、各个岗位之间的协作和协调。
7.灵活性原理：管理要具有灵活性和变通性，能够根据不同的情况和问题做出相应的决策和调整。
二、管理的基本方法1.规划：制定组织的发展目标和策略，明确各项工作的具体目标和计划，为实现组织目标提供清晰的指导。
2.组织：根据工作的性质和要求，合理划分组织结构，明确各个岗位的职责和权限，确保工作的有序进行。
3.领导：发挥领导者的作用，带领员工积极工作，激发他们的工作热情和创造力，推动组织的发展。
4.协调：协调各个部门和岗位之间的关系，确保信息流畅和资源的合理配置，实现工作的高效协同。
5.控制：制定有效的控制机制和指标体系，对工作进度和绩效进行监控和评估，及时纠正偏差，确保目标的实现。
6.激励：通过薪酬激励、晋升机会、培训发展等方式，激发员工的积极性和动力，提高工作的质量和效率。
7.沟通：建立良好的沟通机制和渠道，及时交流信息和反馈意见，促进组织内部和外部的沟通与合作。
三、管理的应用实践1.战略管理：制定组织的发展战略和目标，通过分析和选择战略方向，合理配置资源，实现组织的长期竞争优势。
项目管理的基本原理与实施步骤
项目管理的基本原理与实施步骤项目管理是指通过规划、组织、协调和控制等一系列管理活动，有效地达到项目目标的过程。
无论是小规模的个人项目还是大型的企业项目，项目管理的基本原理和实施步骤都是相似的。
本文将介绍项目管理的基本原理以及实施步骤。
一、项目管理的基本原理1. 目标导向：项目管理的核心在于确立明确的项目目标，并以目标为导向进行各项活动的规划和执行。
项目的目标需要具体、可衡量、可达成，并且与组织的整体战略目标相一致。
2. 组织协同：一个项目涉及到的人员和团队通常来自不同的部门或单位，项目管理需要建立起有效的沟通和协调机制，统一管理跨部门或跨单位的资源和人员，以确保项目的高效运行。
3. 风险管理：项目管理要注重识别、评估和应对项目风险。
通过采取预防措施和应急计划，可以降低风险对项目进展的影响，并提高项目成功的概率。
4. 资源管理：项目管理需要合理配置项目所需的资源，包括人力资源、物质资源和财务资源。
通过合理分配和利用资源，可以提高项目的效率和质量。
5. 进度控制：项目管理需要建立起合理的项目计划，并通过不断地跟踪和监控项目进展，确保项目按时完成。
同时，需要对项目计划进行必要的调整，以应对可能出现的延误或变更。
二、项目管理的实施步骤1. 制定项目计划：项目计划是项目管理的起点，包括项目目标、范围、时间、成本和质量等方面的规划。
在制定项目计划时，需要明确项目的需求和可行性，确定项目的关键路径和阶段性里程碑。
2. 组织团队：项目管理需要建立一个强大的项目团队，成员拥有相应的专业技能和经验，并且具备良好的沟通和合作能力。
团队成员需要明确各自的角色和责任，并且在项目中密切协作。
3. 实施项目活动：根据项目计划，项目团队开始执行各项活动，包括需求分析、设计开发、测试上线等环节。
在实施项目活动过程中，需要及时跟进进度和质量，并解决可能出现的问题和风险。
4. 监控项目进展：项目管理需要通过监控和报告项目进展情况，及时发现和解决问题，确保项目按计划进行。
项目管理的基本原理和技巧
项目管理的基本原理和技巧一、概述项目管理的概念项目管理是指在一定的目标、资源和时间限制条件下，通过有效的规划、组织、调度、协调和控制等管理活动，以实现项目预期目标的过程。
它涉及到多方面的知识和技能，是现代企业管理的重要组成部分。
项目管理的基本原理和技巧对于项目的成功实施至关重要。
二、确定项目的目标和范围项目的目标是指项目实施的最终结果，是项目成功的衡量标准。
在项目开始前，需要明确项目的目标，并将其细化为具体的任务和可实施的步骤。
同时，需要明确项目的范围，确定哪些内容属于项目的工作内容，哪些内容不属于项目的工作内容，从而避免项目目标的偏离和范围的模糊。
三、合理分配项目资源项目资源包括人力资源、物质资源、财务资源等。
在项目管理中，需要根据项目的需求和实际情况，合理分配资源，确保项目的顺利进行。
合理分配资源不仅要考虑到项目的需求，还要根据资源的紧缺程度和优先级进行排序，以提高资源利用效率。
四、制定详细的项目计划项目计划是项目管理的重要依据，它包括项目的起始时间、结束时间、工作任务、责任人、工作流程等详细内容。
制定详细的项目计划能够帮助项目组织者清楚地了解项目的整体进度和各项任务的完成情况，从而及时进行调整和优化。
五、建立有效的沟通机制项目管理中的沟通是项目成功的关键要素之一。
项目涉及到多个部门和个人的协作，需要建立起一个有效的沟通机制，确保信息的畅通和及时传递。
有效的沟通可以避免项目中的误解和矛盾，提高团队成员之间的合作效率。
六、监控和控制项目的进度和成本项目的进度和成本是项目管理中需要重点关注和控制的要素。
项目组织者需要通过制定有效的监控和控制措施，实时监测项目的进展情况和成本变动情况，及时发现问题并进行调整，保证项目在规定的时间和成本范围内完成。
七、风险管理和问题解决项目管理中充满了不确定性和风险，项目组织者需要事先进行风险评估和制定风险应对策略，以便在发生问题时能够迅速响应和解决。
同时，项目组织者还需要具备问题解决能力，能够在项目执行过程中及时处理各种意外情况和困难。
项目管理面试题
项目管理面试题在进行项目管理面试时，面试官通常会提出一系列问题来评估求职者的项目管理知识和能力。
合格的项目经理应该有深入了解项目管理领域并能够灵活运用所学知识的能力。
本文将介绍几个常见的项目管理面试题，并提供相应的回答。
1. 请介绍一下项目管理的基本原理和方法。
项目管理是一种通过有效地组织和管理资源，以实现项目目标的方法。
其基本原理包括明确项目目标、制定详细的计划、合理分配资源、及时沟通和协调各方面的工作。
在具体实施过程中，可以运用诸如目标分解、工作分解结构（WBS）、网络图、里程碑等方法。
2. 请说明项目管理中的风险管理和变更管理的重要性，并提供相关例子。
风险管理是项目管理中至关重要的一部分，它可以帮助项目团队及时识别和应对潜在的问题和风险。
例如，在一个软件开发项目中，可能存在技术风险、人力资源风险或时间管理风险。
通过制定风险管理计划、定期评估潜在风险，并采取适当的措施进行预防和应对，可以大大降低项目的失败风险。
变更管理同样重要，它涉及对项目相关的变更进行评估、控制和批准。
例如，在一个建筑项目中，如果设计图纸发生变更，合理的变更管理可以确保变更的实施不超过预算和进度限制，并保证整个项目不受过多的变更影响。
3. 请描述一下项目团队管理的方法和技巧。
项目团队管理是一个涉及沟通、协调和激励团队成员的过程。
其中一种常用的方法是建立良好的团队文化，鼓励合作和团队精神。
此外，项目经理还需要明确团队成员的角色和职责，确保每个人都清楚自己的任务，并提供充分的支持和资源。
同时，项目经理也应该建立有效的沟通渠道，以便团队成员可以及时交流意见和困难。
4. 在项目执行过程中，您如何调整项目计划以应对延期？在项目执行过程中，延期可能是难以避免的。
项目经理可以采取以下措施来应对延期：- 评估当前进度，确定延期的具体原因并找出解决办法；- 重新安排资源，比如增加工人数量或调整优先级；- 与客户和利益相关方进行协商或重新评估项目目标，以确定是否需要调整计划；- 在项目团队中建立紧急响应机制，以应对可能的延期情况。
项目管理方法
项目管理方法项目管理方法是指为了实施项目目标而采取的一系列科学、系统的方法和技术。
通过项目管理方法，可以提高项目的执行效率和质量，降低风险，并有效地协调各个项目成员之间的合作。
项目管理方法的选择与应用直接影响着项目的成功与否。
下面将从项目管理的基本原理、常用方法和实践经验三个方面对项目管理方法进行介绍和分析。
一、项目管理的基本原理项目管理的基本原理包括目标导向、资源整合、风险控制和绩效评估。
首先，项目管理应该以明确和具体的项目目标为导向。
只有明确了项目目标，才能确定项目的范围、时间和资源等方面的要求，为实施项目提供明确的指导。
其次，项目管理需要根据项目的目标要求合理安排项目资源，包括人力资源、物质资源和财务资源等。
通过合理整合资源，可以优化项目执行过程，提高工作效率。
第三，项目管理需要重视风险控制，及时识别和评估项目风险，采取相应的措施进行预防和应对。
最后，项目管理应该建立完善的绩效评估机制，及时进行项目绩效评估和反馈，为后续项目的实施提供经验和教训。
二、常用的项目管理方法项目管理方法有很多种，其中常用的包括计划-执行-控制-整理（PDCA）循环法、关键路径法、网络计划法、里程碑法、敏捷项目管理法等。
首先，PDCA循环法是一种经典的项目管理方法，其核心思想是通过计划、执行、控制和整理四个阶段循环往复，不断完善和改进项目管理。
其次，关键路径法是一种用于确定项目进度的方法，通过识别出项目的关键路径，可以合理安排工程活动的先后顺序，从而缩短项目的执行时间。
第三，网络计划法是一种将项目划分为一系列工作任务，并通过定义任务之间的依赖关系，构建出项目工作的网络模型。
通过对网络模型的分析，可以确定项目的工期和关键路径，提高项目执行的效率。
再者，里程碑法是一种通过设定里程碑来衡量项目进展的方法。
里程碑是项目里程上的重要事件或阶段性成果，通过里程碑的设置和监控，可以及时了解项目的进展情况。
最后，敏捷项目管理法是一种适用于需求频繁变更的项目管理方法，其核心思想是将项目分解为多个短周期的迭代，通过快速反应需求变化，提高项目的灵活性和适应性。
工程项目管理的七大原理(3篇)
第1篇一、引言工程项目管理是指在工程项目实施过程中，运用科学的方法和手段，对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制，以确保工程项目按预定目标、质量和时间完成。
工程项目管理是一项复杂的系统工程，涉及众多学科领域。
本文将从七大原理的角度，对工程项目管理进行探讨。
二、工程项目管理的七大原理1. 系统原理系统原理是指工程项目管理应以系统论为指导，将工程项目作为一个整体进行管理。
工程项目管理涉及众多因素，如项目目标、项目组织、项目资源、项目风险等，这些因素相互关联、相互制约。
系统原理要求工程项目管理者从整体出发，统筹兼顾，确保项目各要素的协调与统一。
（1）整体性：工程项目管理者应充分认识工程项目作为一个整体的重要性，将项目各要素纳入统一的管理体系，实现项目整体优化。
（2）层次性：工程项目管理具有层次性，包括项目整体管理、项目组织管理、项目资源管理和项目风险管理等。
管理者应关注各层次之间的衔接与协调。
（3）动态性：工程项目管理是一个动态过程，项目管理者应关注项目实施过程中的变化，及时调整管理策略。
2. 目标原理目标原理是指工程项目管理应以实现项目目标为核心。
项目目标包括项目质量、项目进度、项目成本和项目风险等方面。
项目管理者应明确项目目标，制定相应的管理策略，确保项目目标的实现。
（1）明确项目目标：项目管理者应充分了解项目背景、需求、范围和预期成果，明确项目目标。
（2）分解目标：将项目目标分解为可操作的具体任务，明确任务责任人和完成时间。
（3）目标跟踪与控制：项目管理者应定期跟踪项目目标的实现情况，对偏离目标的行为进行纠正。
3. 人本原理人本原理是指工程项目管理应以人为中心，关注项目参与者的需求，激发他们的积极性和创造力。
项目管理者应充分发挥团队的作用，营造良好的工作氛围，提高项目团队的整体素质。
（1）以人为本：项目管理者应关注项目参与者的需求，关心他们的生活和工作，提高他们的工作满意度。
（2）团队建设：项目管理者应加强团队建设，提高团队凝聚力和战斗力。
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项目管理的基本原理和方法项目管理是一种科学的管理方式, 项目管理贯穿于项目实施的全过程, 项目管理的关键内容是进度、费用和质量的相互协调、相互制约、相互适应, 同时项目管理的组织与领导又是项目成败的关键。
目前越来越多的企业逐步认识到项目管理的重要性, 相信在公路工程的各个领域都将会采用项目管理, 这样产生的高效率和高效益是可观的。
关键词项目管理三坐标管理原理我们在工程设计、工程施工、软件设计、举办会议等项目运作过程中所遇到的进度随意拖延、费用严重超支、质量难以保证等问题往往不是技术原因造成的, 而是源于僵化的管理习惯和错误的管理方式。
正因为如此, 基于“项目”的科学的管理方法——项目管理, 正受到各国政府的重视。
世界许多大的集团和机构均已全面采用项目管理进行运作和管理。
随着计算机技术和信息产业的发展, 项目管理也进入了一个崭新的发展阶段。
当务之急我们应该转变观念, 在重视学习世界先进技术的同时, 更应重视学习世界先进的管理方法。
1 项目管理的基本概念目前国际上对于项目管理还没有一个统一的定义。
主要因为: 项目管理是一整套科学的管理体系和方法, 很难用几句话对其进行全面而精确的概括, 为此只能从不同的角度对其进行描述描述1: 项目管理是在项目运作过程中, 综合应用各种知识、技能、手段和技术以完成项目预期的目标和满足项目有关方面的需求。
描述2: 项目管理是以项目为对象的一种科学的管理方式, 它以系统论的思想为指导, 以现代先进的管理理论和方法为基础, 通过项目管理特色的组织形式, 实现项目全过程的综合动态管理, 以有效地完成项目目标。
另外项目管理还有其它含义: 项目管理既是一种科学的管理活动, 也是一门新兴的管理学科。
2 项目管理的工作内容项目管理认为, 各种项目的生命周期均可分为C、D、E、F 四个阶段。
各个阶段具有各自的工作方法和工作内容。
(1)C 阶段。
即概念阶段, 该阶段的主要内容有:①调查研究、收集数据;②明确需求、策划项目;③确立目标;④进行可行性研究;⑤明确合作关系;⑥确定风险等级;⑦拟订战略方案;⑧进行资源测算;⑨提出组建项目组方案;bk提出项目建议书;bl获准进入下一阶段。
(2)D 阶段。
即开发阶段, 该阶段的主要内容有:①确定项目组主要成员;②项目最终产品的范围界定;③项目实施方案研究;④项目质量标准的确定;⑤项目的资源和环境保证;⑥主计划的制定;⑦项目经费及现金流量的预算;⑧项目的工作结构分解(WBS——Wo rkB reakdow n St ructu re) ;⑨项目政策与程序的制定;bk风险评估;bl确认项目的有效性;bm提出项目概要报告;bn获准进入下一阶段。
(3) E 阶段。
即实施阶段, 该阶段的主要内容有:①建立项目组织;②建立与完善项目联络渠道;③实施项目激励机制;④建立项目工作包, 细化各项技术需求;⑤建立项目信息控制系统;⑥执行WBS 的各项工作;⑦获得订购物品及服务;⑧指导、监督、预测和控制: 范围、质量、进度、费用;⑨解决实施中的问题;bk进入下一阶段。
(4) F 阶段。
即结束阶段, 该阶段的主要内容有:①最终产品的完成;②评估与验收;③清算最后帐物;④项目评估;⑤文档总结;⑥资源清理;⑦转换产品责任者;⑧解散项目组。
(5) 以上各阶段的管理内容很多, 但其核心工作可归纳为:①项目的可行性研究;②工作结构分解(WBS) ;③项目的三坐标管理;④项目评估。
3 项目的三坐标管理项目实施过程中所涉及的进度、费用与质量是项目实施的三项关键内容, 他们之间在项目实施过程中存在一个相互协调、相互制约、相互适应的问题。
因此项目的进度管理、费用管理、质量管理及其相互间的有机关系就构成了项目的三坐标管理体系。
311 项目的进度管理项目的进度管理是项目能否按期完成的基本保证。
项目的进度管理可分为项目进度计划的编制和项目进度计划的控制两个环节, 两个环节相互依存,不可偏废。
31111 项目进度计划的编制项目进度计划的编制是项目成功的基础, 应做到全面分析、抓住重点、科学协调。
项目进度计划的编制具体可分为以下步骤。
(1) 项目分解(工作定义)。
项目分解就是把整个项目逐层分解为具体明确的工作单元的过程。
常用的工具为WBS (工作结构分解原理)。
项目分解主要包括的内容有: 项目的工作分解结构的确定、工作范围的陈述、历史数据的考察、限制条件的分析、必要的假设和对策。
项目分解的结果可形成“项目工作列表”。
(2) 工作先后关系的确定(工作序列)。
工作先后关系可分为几类, 其中强制性逻辑关系较为明确, 而无逻辑的组织关系的确定较为困难,另外还要考虑外部制约关系及必要的限制和假设。
工作先后关系确定的工具和方法主要有: 先后关系图法PDM (单代号网络图)、箭线图法ADM 双代号网络图)、条件箭线图法CDM 等。
工作先后关系确定的最终目的是要得到描述项目各工作相互关系的“项目网络图”及工作的“详细关系列表”。
(3) 工作延续时间的估计(工作时间)。
若工作时间估计得太短, 就会在工作中造成紧张被动的局面,从而影响项目的质量; 相反若工作时间估计得太长, 就会使整个项目工期延长, 从而增加相应的费用。
因此对工作时间尽量精确估计是非常重要的, 然而在编制项目计划的过程中, 工作延续时间的估计往往较为困难。
为此在保证基础数据正确性的基础上, 应采用专家判断、类比估计、模拟分析等专用方法进行仔细分析和判断。
工作时间的估计可形成带有工作时间的“工作列表”。
(4) 进度安排(工作计划)。
项目分解、工作序列、工作时间等步骤和内容就是为进度安排服务的, 所有的前期成果(项目分解、工作先后关系、工作延续时间、资源需求和条件、项目日历、限制条件和假设等) 都必须在这里得到考虑。
由于各种因素之间的关系较为复杂, 因此就需要采用数学方法(如: 关键线路法CPM、图形评审技术GERT、计划评审技术PERT 等) 和相关软件(如:Micro sof t P ro ject 98) , 并力求做到有限资源的合理分配和资源的均衡利用。
进度安排以及整个项目计划的编制形成的成果有: 项目进度(表示形式有: 甘特图、里程碑事件图、时间坐标网络图等)、细节说明、进度管理计划、资源需求更新。
31112 项目进度计划的控制项目进度计划的控制是项目成功的保证, 应做到严格要求、层层落实、适时调整。
由于项目计划是根据预测对未来做出的安排, 因此在计划的执行过程中往往会出现或大或小的偏差, 这就要求项目经理及其他管理人员消除与计划不符的偏差或对计划做出适当的调整, 以保证预定目标的实现。
项目进度计划的控制可分为两个方面的内容。
(1) 作业控制。
作业控制的内容是: 采取一定的措施, 保证每一项作业按计划完成或按调整后的计划完成。
必要时应重新安排有缺陷的作业, 以保证不影响整个项目的运作。
(2) 进度控制。
进度控制是一种循环的例行活动。
按照不同管理层次对进度控制的要求, 进度控制可分为三类: 项目总进度控制、项目主进度控制、项目详细进度控制。
进度控制主要解决的问题是克服拖期。
312 项目的费用管理项目的费用管理是项目能否按照批准的预算完成的基本保证。
项目的费用管理主要包括资源计划、费用估计、费用预算和费用控制等几个方面的内容。
31211 资源计划资源计划主要解决动态的用于项目每一工作的资源种类(人、设备、材料) 和配制数量等问题, 因此资源计划是费用估计的基础。
(1) 编制资源计划的数据基础。
编制资源计划所依赖的数据有: 工作分解结构(WBS)、项目工作进度计划、类似项目的历史信息、项目范围陈述、资源安排描述、资源组织策略等。
(2) 编制资源计划的工具方法。
编制资源计划的工具方法有: 专家判断法、数学模型法、头脑风暴法等。
(3) 编制资源计划的主要结果。
编制资源计划的结果主要是制定资源的需求计划和相关描述。
31212 费用估计费用估计指的是预估完成项目各工作所需资源费用的近似值。
(1) 费用估计的数据基础。
费用估计的数据基础有: 工作分解结构(WBS)、资源需求计划、资源单位价格、工作的延续时间、费用会计表格等。
(2) 费用估计的工具方法。
费用估计的工具方法有: 类比分析法、参数模型法、从下往上估计法、从上往下估计法等。
(3) 费用估计的主要结果。
费用估计的结果主要是实施项目所消耗的所有资源的费用和详细说明。
31213 费用预算费用预算包括给每一独立工作分配的全部费用, 以获得度量项目执行的费用基线。
从分类上讲,费用预算包括三部分: 直接人工费用预算、辅助服务费用预算、采购物品费用预算。
(1) 费用预算的数据基础。
费用预算的数据基础有: 工作分解结构WBS)、费用估计结果、项目进度计划等。
(2) 费用预算的工具方法。
费用预算的工具方法与费用估计的工具方法基本相同。
(3) 费用预算的主要结果。
费用预算的主要结果是获得费用线, 费用线将作为度量和监控项目实施过程中费用支出的依据。
31214 费用控制费用控制就是要保证各项工作要在它们各自的预算范围内进行。
(1) 费用控制的数据基础。
费用控制的数据基础有: 费用预算结果、实施执行报告、增加或减少预算的请求。
(2) 费用控制的工具方法。
费用控制的工具方法有: 费用控制改变系统、实施的度量、附加的计划、相关计算工具等。
(3) 费用控制的主要结果。
费用控制包括的内容有: 修订费用估计、费用预算更新、纠正偏差活动、案例学习课程、估计项目总费用。
313 项目的质量管理项目的质量管理主要是为了确保项目按照设计者规定的要求完成项目, 包括使整个项目的所有功能、活动能够按照原有的质量及目标要求得以实施。
项目的质量管理主要由质量计划、质量保证、质量控制等几个环节构成。
31311 质量计划质量计划主要是保证项目在项目进度、项目费用的范围内, 按照项目质量标准顺利地实现。
(1) 质量计划的数据基础。
质量计划的数据基础有: 质量方针、范围陈述、产品描述、规则标准、其他工作的影响等。
(2) 质量计划的工具方法。
质量计划的工具方法有: 利益和成本的分析、提供实施标准、制作流程图、进行试验设计。
(3) 质量计划的主要结果。
质量计划的主要结果有: 质量管理计划、具体操作说明、质量检查表格等。
31312 质量保证项目质量保证贯穿于项目实施的全过程之中,它是所有计划和具体实施达到质量计划要求的基础, 并为项目质量系统的正常运转提供可靠的保证。
(1) 质量保证的数据基础。
质量保证的数据基础有: 质量管理计划、具体操作说明等。
(2) 质量保证的工具方法。
质量保证的工具方法有: 质量审核以及质量计划所采用的方法。
(3) 质量保证的主要结果。
质量保证的主要任务是保证质量和质量改进。
31313 质量控制质量控制主要是监督项目的实施结果, 将项目的结果与质量标准进行比较, 找出差距并分析原因。