质量管理考核指标
质量管理考核指标
质量管理考核指标
1.客户满意度：评估客户对产品或服务的满意程度。
这可以通过面对
面的调查、问卷调查和客户反馈来收集。
高客户满意度意味着产品或服务
能够满足客户的需求和期望。
2.应急响应能力：评估组织对紧急情况的应对能力。
这包括事故预防、应急计划和应急培训等方面。
应急响应能力高的组织能够快速做出反应，
减少不必要的损失。
3.缺陷率：评估产品或服务的缺陷率。
缺陷率低意味着产品或服务的
质量好，能够满足客户的需求。
4.流程效率：评估组织的流程在执行过程中的效率。
流程效率高意味
着组织能够更快、更有效地完成工作任务。
5.成本控制：评估组织对成本的控制能力。
成本控制好的组织能够有
效地管理资源，提高利润。
6.员工满意度：评估员工对组织的满意程度。
员工满意度高的组织能
够吸引和保留优秀的人才，提高生产力。
7.持续改进：评估组织对质量管理体系的持续改进能力。
持续改进可
以通过使用质量工具和技术、培训和参与员工以及识别和纠正问题等方式
来实现。
8.供应商绩效：评估供应商的绩效。
供应商绩效好的组织能够确保供
应链的稳定性和质量的控制。
以上只是一些常见的质量管理考核指标，每个组织可能根据自身的需
求和目标选择适合的指标。
质量管理考核指标的目的不仅是评估组织的质
量管理体系，更重要的是为组织提供改进的方向，以实现持续改进和客户满意度的提高。
质量管理部考核指标
企业管理类精品资料Enterprise management information质量管理部考核指标质量管理部考核指标一、部门及班组绩效考核指标1.01、部门绩效考核指标1.02、中心实验室考核指标1.03、中心实验室班组考核指标1.04、在线质控绩效考核指标1.05、在线质控班组绩效考核指标二、部门指标评估标准2.01部门指标评估标准2.02中心实验室评估标准2.03 在线质控序号考核指标绩效评估标准权重（%）优秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1 过程、库存质量抽查有效整改率以30分为基数，当月未出现质量问题为30分，提出有效整改措施的加2分（经部门认可）出现质量事故扣3分/次40（封顶60）2 市场产品投诉次数产品出厂后因感官质量（气味、色泽、包装质量等）原因被客户投诉或上级检查不合格次数为 2 次以下。
产品出厂后因感官质量（气味、色泽、包装质量等）原因被客户投诉或上级检查不合格次数为 3-7次。
产品出厂后因感官质量（气味、色泽、包装质量等）原因被客户投诉或上级检查不合格次数为8-10 次。
产品出厂后因感官质量（气味、色泽、包装质量等）原因被客户投诉或上级检查不合格次数为11-15次。
产品出厂后因感官质量（气味、色泽、包装质量等）原因被客户投诉或上级检查不合格次数为 16 次以上。
253 样品管理、产品标识管理差错次数样品存放/处理的可追溯性，按照样品管理操作规程和现场产品标识管理，违反扣分1分/次104 体系运行效果随机抽查和内部、外部审核无不合格项随机抽查和内部审核2项不合格项，外部审核无不合格项随机抽查和内部审核5项不合格项，外部审核无不合格项随机抽查和内部审核8项不合格项，外部审核无不合格项随机抽查和内部审核9项不合格项或外审出现不合格项105 工作满意度与其它部门积极配合，其它部门无投诉与其它部门积极配合，其它部门投诉2次以下与其它部门积极配合，其它部门投诉3-5次与其它部门积极配合，其它部门投诉6－8次与其它部门积极配合，其它部门投诉9次以上15三、岗位绩效考核指标3.01、部门经理3.02、中心实验室主管考核指标3.03、班长考核指标3.04、质检员考核指标3.05、在线质控主管考核指标3.06、在线质控班长绩效考核指标3.07、油脂/饲料在线质控员绩效考核指标3.08、质量体系管理员考核指标3.09、标准化体系管理员考核指标四、岗位绩效评估标准4.01 中心实验室主管考核指标4.02 在线质控主管4.03 质量体系管理员4.04 标准化体系管理员附：中心实验室班组月份考评表(年)附：中心实验室员工月份考评表(年)附：在线质控员工（）月份考评表(年)。
质量管理绩效考核标准
质量管理绩效考核指标一、工作质量（50 分）1.检验准确性（20 分）- 检验结果准确无误，未出现错判、漏判情况，得 20 分。
- 每出现一次错判或漏判，扣5分，扣完为止。
2.不合格品控制（15 分）- 对不合格品进行有效标识、隔离和记录，处理流程规范，得15分。
- 若出现不合格品未及时处理或处理不当，每次扣 5 分。
- 因不合格品控制不当导致流入下一道工序或交付客户，扣10分。
3.质量数据记录与分析（15 分）- 质量数据记录完整、准确、清晰，按时提交质量报告，得10分。
- 数据记录不完整或不准确，每次扣3分。
- 未能按时提交质量报告，每次扣5分。
- 对质量数据进行有效分析，提出合理的改进建议，加5分。
二、工作效率（25 分）1.检验任务完成及时性（15 分）- 按时完成检验任务，无积压，得15分。
- 每延迟完成一项检验任务，扣5分，扣完为止。
2.检验流程优化（10 分）- 提出并实施有效的检验流程优化方案，提高工作效率，得10分。
- 能够积极配合流程优化工作，得5分。
- 对流程优化工作不积极或阻碍，得0分。
三、专业能力（15 分）1.质量标准掌握（5 分）- 熟练掌握各类质量标准和检验规范，得5分。
- 对质量标准和检验规范不够熟悉，导致工作失误，每次扣2分。
2.检测工具使用（5 分）- 正确、熟练使用各类检测工具和设备，得5分。
- 因检测工具使用不当影响工作进度或结果，每次扣 2 分。
3.问题解决能力（5 分）- 能够独立快速解决工作中遇到的质量问题，得 5 分。
- 在他人协助下解决问题，得 3 分。
- 无法解决问题且未及时上报，影响工作进展，得 0 分。
四、工作态度（10 分）1.责任心（5 分）- 工作认真负责，对质量问题高度敏感，得 5 分。
- 出现工作敷衍、责任心不强的情况，每次扣 2 分。
2.团队协作（5 分）- 积极与团队成员沟通协作，共同解决质量问题，得 5 分。
- 团队协作不佳，影响工作开展，每次扣 2 分。
质量管理考核指标
.质量管理部考核指标一、部门及班组绩效考核指标1.01、部门绩效考核指标1.02、中心实验室考核指标.页脚...1.03、中心实验室班组考核指标1.04、在线质控绩效考核指标.页脚...1.05、在线质控班组绩效考核指标.页脚...二、部门指标评估标准2.01部门指标评估标准.页脚...2.02中心实验室评估标准.页脚...2.03 在线质控.页脚...三、岗位绩效考核指标3.01、部门经理3.02、中心实验室主管考核指标.页脚... 3.03、班长考核指标3.04、质检员考核指标.页脚...3.05、在线质控主管考核指标、在线质控班长绩效考核指标3.06.页脚...3.07、油脂/饲料在线质控员绩效考核指标3.08、质量体系管理员考核指标.页脚...3.09、标准化体系管理员考核指标.页脚...四、岗位绩效评估标准4.01 中心实验室主管考核指标.页脚... 4.02 在线质控主管.页脚...4.03 质量体系管理员.页脚...4.04 标准化体系管理员.页脚...附：中心实验室班组月份考评表(2005年).页脚...附：中心实验室员工月份考评表(2005年).页脚...附：在线质控员工（）月份考评表(2005年).页脚...附：在线质控班组（）月份考评表(2005年).页脚..。
质量管理部考核指标
2．生产计划部考核分值表 考核对象：生产计划部
指标 类别
指标
（1）参与质量委员会工作的情况
（2）生产质量管理情况
（3）成品库质量管理情况
定性 （4）参与客户投诉管理情况
考核时间：
分值
实际 得分
备注
5
10
10
5
指标 （5）质量标准执行情况
5
（6）部门质量教育开展情况
5
百元制造成本质量成本
60
定量 指标
分，差0分。 2）“设计开发质量情况”：优秀20分，良好15分，一般8分，差0
分。 3）“参与客户投诉管理的情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，
差0分。 4）“质量标准执行情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 5）“部门质量教育开展情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0
分。 （2）定量指标。“新产品增加值率”：以历史最佳水平为基数，达
分。 5）“质量标准执行情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
6）“部门质量教育开展情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0 分。
（2）定量指标。“百元制造成本质量成本”：以历史最低水平为基 数，达到历史最低水平给50分；每低于历史最低水平1%则在50分基础 上加1分，60分为上限；每高于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。
差0分。
2）“设备管理情况”：优秀20分，良好15分，一般8分，差0分。 3）“参与客户投诉管理情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0 分。 4）“质量标准执行情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 5）“部门质量教育开展情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0 分。 （2）定量指标。“设备故障率”：以历史最低水平为基数，达到历 史最低水平给50分；每超过历史最低水平1%则在50分基础上加1分，60 分为上限；每低于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。
质量管理部质量管理专责任务绩效考核指标
质量管理部质量管理专责任务绩效考核指标1.行业知识和专业能力：质量管理专责应具备一定的行业知识和专业能力，包括了解相关的质量管理法规、标准、流程等。
评估指标可以包括参加培训的情况、获得相关证书的情况、参与行业研究的情况等。
2.质量管理体系的建设和维护：质量管理专责应负责建设和维护质量管理体系，包括制定和更新相关质量管理制度、规范和流程等。
评估指标可以包括相关制度的完善和执行情况，以及体系在日常工作中的运行效果等。
3.质量问题分析和解决能力：质量管理专责应具备良好的问题分析和解决能力，能够迅速找出质量问题的原因，并提出相应的解决方案。
评估指标可以包括质量问题处理的效率和结果等。
4.质量监控和改进能力：质量管理专责应能够进行质量监控，并能根据监控结果提出改进措施，不断提高质量水平。
评估指标可以包括质量监控指标的达成情况、改进措施的有效性等。
5.团队合作和沟通能力：质量管理部是一个团队工作的部门，质量管理专责应具备良好的团队合作和沟通能力，能够与其他部门进行良好的协作，并有效地与同事进行沟通。
评估指标可以包括与其他部门合作的情况、沟通效果等。
6.问题预防和持续改进：质量管理专责应能够进行问题预防工作，提前发现潜在问题并采取相应的预防措施。
评估指标可以包括问题预防工作的结果、持续改进的效果等。
综上所述，质量管理部质量管理专责任务绩效考核指标需要综合考虑专业能力、质量管理体系的建设和维护、问题分析和解决能力、质量监控和改进能力、团队合作和沟通能力以及问题预防和持续改进等方面的情况。
通过对这些指标的综合评估，可以全面评价质量管理专责的绩效水平，为进一步提升质量管理工作提供有针对性的改进建议。
质量管理KPI指标
质量管理KPI指标质量管理KPI指标是衡量企业质量管理绩效的一种重要工具。
通过制定合适的KPI指标，并进行监控和分析，企业可以实时了解质量管理的情况，及时发现问题并采取对策，以达到持续改进的目标。
以下是一些常用的质量管理KPI指标，供参考。
1. 不良品率（Defect Rate）：指单位时间内生产的不良品数量与生产总数量之比。
用来衡量产品的质量水平，越低表示产品质量越好。
2. 退货率（Return Rate）：指单位时间内退货的产品数量与销售总数量之比。
高退货率可能是产品质量存在问题的表现，需要引起注意。
4. 产品合格率（Product Acceptance Rate）：指单位时间内产品经过检验后合格的数量与生产总数量之比。
高产品合格率表示质量控制有效。
5. 产品寿命（Product Lifespan）：指产品从投放市场到报废所经历的时间。
产品寿命长表示产品的质量好，使用寿命长。
7. 入库时间（Time to Stock）：指产品从生产完成到入库的时间。
短入库时间表示生产效率高，能够快速投放市场，提高客户满意度。
8. 供应商不良品率（Supplier Defect Rate）：指从供应商采购的产品中不合格品的比例。
高供应商不良品率可能导致企业生产过程中的不合格产品增加，影响产品质量。
10. 设备故障率（Equipment Failure Rate）：指单位时间内设备发生故障的次数与设备总运行时间之比。
低设备故障率表示企业的设备运行稳定，能够保证产品质量。
以上仅仅是一些常用的质量管理KPI指标，企业也可以根据自身的实际情况进行定制和补充。
不同行业、不同企业可能关注的指标有所差异，因此需要根据具体情况确定适合的指标。
同时，企业在制定KPI指标时应考虑指标的可衡量性、可操作性和可解释性，确保能够推动质量管理的持续改进。
质量管理考核指标
质量管理部考核指标一、部门及班组绩效考核指标1.01、部门绩效考核指标1.02、中心实验室考核指标1。
03、中心实验室班组考核指标1。
04、在线质控绩效考核指标1。
05、在线质控班组绩效考核指标二、部门指标评估标准2。
01部门指标评估标准2.02中心实验室评估标准2。
03 在线质控序号考核指标绩效评估标准权重（％)优秀（100分）良好（80分）一般(60分）可接受（40分）差（0分）1 过程、库存质量抽查有效整改率以30分为基数，当月未出现质量问题为30分，提出有效整改措施的加2分（经部门认可)出现质量事故扣3分/次40（封顶60）2 市场产品投诉次数产品出厂后因感官质量（气味、色泽、包装质量等）原因被客户投诉或上级检查不合格次数为 2 次以下。
产品出厂后因感官质量（气味、色泽、包装质量等)原因被客户投诉或上级检查不合格次数为 3—7次。
产品出厂后因感官质量（气味、色泽、包装质量等）原因被客户投诉或上级检查不合格次数为8—10次。
产品出厂后因感官质量（气味、色泽、包装质量等)原因被客户投诉或上级检查不合格次数为11-15次。
产品出厂后因感官质量（气味、色泽、包装质量等）原因被客户投诉或上级检查不合格次数为 16 次以上.253 样品管理、产品标识管理差错次数样品存放/处理的可追溯性，按照样品管理操作规程和现场产品标识管理，违反扣分1分/次104 体系运行效果随机抽查和内部、外部审核无不合格项随机抽查和内部审核2项不合格项，外部审核无不合格项随机抽查和内部审核5项不合格项，外部审核无不合格项随机抽查和内部审核8项不合格项,外部审核无不合格项随机抽查和内部审核9项不合格项或外审出现不合格项105 工作满意度与其它部门积极配合，其它部门无投诉与其它部门积极配合,其它部门投诉2次以下与其它部门积极配合，其它部门投诉3-5次与其它部门积极配合，其它部门投诉6－8次与其它部门积极配合，其它部门投诉9次以上15三、岗位绩效考核指标3。
质量管理部绩效考核指标
质量管理部绩效考核指标质量管理部绩效考核指标是评估质量管理部门工作表现的标准。
以下是一些可能的绩效考核指标：1.客户满意度：质量管理部门应通过定期的客户调查评估客户对产品或服务的满意度。
这包括对产品品质、交付时间、售后服务等方面的评估。
2.不良率：质量管理部门需要监测产品的不良率。
在产品生产过程中，按批次或按时间段统计不良品数量，并计算不良率。
低不良率代表质量管理部门工作优秀。
3.缺陷处理时间：质量管理部门对于产品缺陷的处理速度也是一个重要指标。
对于发现的产品缺陷，质量管理部门需要及时采取措施进行处理，以最小化对客户的影响。
4.产品回收率：针对已经销售出去的有缺陷产品，质量管理部门需要监测产品的回收率。
回收率越高，意味着质量管理部门快速反应并处理缺陷产品的能力越强。
5.内部投诉处理效率：质量管理部门还需要对内部投诉的处理效率进行评估。
该指标考量部门对于员工投诉和质量问题的反应速度和解决问题的能力。
6.测试覆盖率：对于开发的新产品或服务，质量管理部门需要确保全面的测试覆盖。
测试覆盖率指的是产品或服务在上线前进行的测试范围，包括功能测试、性能测试、安全测试等各个方面。
7.参与公司质量改进项目：质量管理部门的员工参与公司质量改进项目的积极性也是一个重要的绩效考核指标。
这体现了员工对于质量工作的重视程度以及愿意为改善整体质量做出贡献的能力。
8.完成质量目标：质量管理部门在工作计划中设定了一系列的质量目标，员工需要按照计划完成目标并达到预期的绩效水平。
这些目标可以根据公司的具体情况进行制定，如减少退货率、提高产品一次性合格率等。
以上是一些可能的质量管理部绩效考核指标。
不同公司可能会根据自己的业务特点和对质量的要求制定不同的指标。
质量管理部门应与其他相关部门合作，确保产品的质量符合客户的需求，并持续改进质量管理体系。
企业公司质量管理部关键绩效考核指标
企业公司质量管理部关键绩效考核指标随着市场竞争的加剧和消费者对产品质量的不断提高要求，企业的质量管理部门扮演着至关重要的角色。
为了确保产品和服务的质量，企业需要设立一套科学合理的绩效考核指标，以评估质量管理部门的绩效，并激励员工持续改进质量工作。
下面是一些企业公司质量管理部关键绩效考核指标。
1.质量目标达成率：该指标衡量质量管理部门实施的各项质量措施的有效性。
通过考核产品不合格率、客户投诉率、售后服务满意度等指标，评估质量管理部门是否实现了设定的质量目标。
2.过程改进效果：该指标衡量质量管理部门在改进业务流程、优化工作方法和加强内部控制方面的绩效。
通过对流程改进项目的实施情况进行评估，检查内部质量管理体系的有效性。
3.质量成本控制：该指标衡量质量管理部门在降低质量成本方面的绩效。
通过考核废品率、返工率以及质量损失的成本等指标，评估质量管理部门在降低质量成本上的表现。
4.供应商质量管理：该指标衡量质量管理部门对供应商的管理和评估效果。
通过考核供应商审核合格率、供应商不合格品数量以及供应商的时效性等指标，评估质量管理部门对供应商的监督和协助能力。
5.培训与能力提升：该指标衡量质量管理部门在提升员工质量意识和技能方面的绩效。
通过考核员工参与培训的情况、质量培训合格率以及员工质量意识和技能的提升程度，评估质量管理部门的培训工作效果。
6.持续改进能力：该指标衡量质量管理部门在质量管理体系建设和持续改进方面的绩效。
通过考核质量管理手册更新率、改进项目的数量和效果以及持续改进的推广情况，评估质量管理部门在持续改进能力上的表现。
7.质量认证与奖项：该指标衡量质量管理部门获得的质量认证和奖项。
通过考核企业所获得的质量认证证书数量、获得的质量奖项数量和质量奖项的级别，评估质量管理部门的质量管理水平。
除了以上指标，企业还可以根据自身情况设计适合的绩效考核指标，如员工参与质量管理活动的情况、质量管理部门的工作效率等。
同时，企业应该设立合理的绩效考核制度，确保考核结果公平公正，并根据绩效考核结果激励员工积极参与质量管理工作。
生产过程质量管理考核办法
生产过程质量管理考核办法
是为了确保生产过程中的质量管理工作能够有效进行，并以此促进产品质量的提升和生产效率的提高而制定的一套考核制度。
1. 考核指标：
- 产品质量达标率：衡量产品在生产过程中是否符合质量标准的比例。
- 不合格品处理率：衡量不合格品在生产过程中的处理和纠正效率。
- 工艺改进率：衡量生产过程中是否进行了工艺改进的比例。
- 问题解决率：衡量生产过程中问题的解决速度和效果。
- 生产计划完成率：衡量生产计划是否按时完成的比例。
2. 考核方法：
- 定期抽样检查：定期抽取生产过程中的样品，进行质量检查和测试，衡量产品的质量达标率和不合格品处理率。
- 技术评审会议：定期组织技术评审会议，对生产过程中的工艺改进进行评估，衡量工艺改进率。
- 问题解决记录：记录生产过程中出现的问题和解决情况，衡量问题解决率。
- 监控生产计划：将生产计划与实际生产情况进行对比，衡量生产计划完成率。
3. 考核结果及奖惩：
- 考核结果反映在生产部门的绩效评估中，绩效考核结果作为员工晋升、薪资调整等方面的依据。
- 对考核结果优秀的员工给予奖励，如奖金、荣誉称号等。
- 对考核结果不达标的员工进行提醒、培训和辅导，并设定改进目标和时间节点。
- 对考核结果严重不达标的员工采取相应的制度纪律处罚措施。
通过生产过程质量管理考核办法，可以促使生产过程中的质量管理工作得以规范化和持续改进，提升产品质量和生产效率，从而提高企业的竞争力和经济效益。
质量管理绩效考核指标
外部往来单位和公司各部门对本部门投诉次数在3次或以下
外部往来单位和公司各部门对本部门投诉次数在4次或以下
外部往来单位和公司各部门对本部门投诉次数在5次或以下
10
合计
100
中心实验室考核标准
序
号
考核指标
绩效评估标准
权重
（%）
优秀（100分）
良好（80分）
60
部门经理
根据考核期在线质控得分计分
2
下属员工管理成效
15
本人/员工
部门经理
人力资源
根据公司《下属员工管理成效》问卷调查结果。
3
关键控制点质量体系运作有效性
25（40分封顶）
部门经理
体系管理员
相关部门
对采购计划、销售计划、生产中控、物流仓储环节质量/安全/计量控制效果。出现质量事故扣分，纠正流程隐患/违规操作加分，基准分15分。
合计
100
在线质控班长
序号
考核指标
权重
（%）
数据提供
指标说明
1
在线质控职责岗位综合指标
20
部门经理
根据考核期在线质控职责岗位得分计分
2
在线质控班组综合指标
40
在线质控主管
根据考核期在线质控职责岗位得分计分
3
对人员的组织、安排、培训
15
员工/部门经理
对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况测评（取三方测评结果平均值）
10
4
体系运行效果
随机抽查和内部、外部审核无不合格项
随机抽查和内部审核2项不合格项，外部审核无不合格项
随机抽查和内部审核5项不合格项，外部审核无不合格项
质量管理部KPI考核指标
品检验误判率=0
50
程（首件检验）误判率＜0.1% 检 ＜0.1%
判率＜0.1%
判率＜0.5%
15
每月3万元以上质量事故损失发生0次； 每月3万元以下质量事故损失发生1次；
成 生产过 半成品报 原材料检验误 包装材料检验误
7.客户重大投诉 8.重大质量事故
10
因质量问题引起的退货率=(因产品质量问题引起的退货数量/销售数量)＜ 0.04％
部门
பைடு நூலகம்指标
1.月度过程产品合格率
2.投诉次数
质量管理部 3.质检误判率
4.质量事故损失金额 5.因质量问题引起的退货率
部门KPI考核指标
权重
KPI项目
取值方法
15
月度过程产品合格率 = （每月产品合格入仓批次/每月生产产品批次）= 99.5%
一票否决项
10 每月客户因产品质量问题投诉次数小于15次；
误判率=（误判批次数 / 检验批次数）
(最新)质量管理部绩效考核——KPI绩效指标
（最新）质量管理部绩效考核——KPI绩效指标质量管理部考核指标一、部门及班组绩效考核指标1.01、部门绩效考核指标序号考核指标权重(%) 数据提供指标说明质量管理部/上不封顶 1 过程控制质量生产部/饲料每1个不合格检验批次奖励10分部/物流部每发现1个轻微不符合项奖励2质量管理部/分，每发现1个严重不符合项奖2 体系运行监控质量 5(基数) 各部门励5分，同时在相关责任部门考核总分中扣除相应分数产品出厂后被主管部门检查不合人力资源与公20 3 市场产品投诉次数格、暴光或因产品原因被客户投共事务部诉。
人力资源与公外部往来单位和公司各部门对本10 4 工作满意度共事务部部门投诉次数。
合计 1001.02、中心实验室考核指标序号考核指标权重(%) 数据提供指标说明序权重考核指标数据提供指标说明生产部/ 号 (%) 检测检验结果差漏项、数据检测结果差错率，每1 30 贸易部/饲料部/生产部/ 错率 2,扣1分检测检验结果差错漏项、数据检测结果差错率，每1,在线质控 1 40 贸易部/饲料部/在率次扣1分生产部/ 线质控/ 检测检验结果延2 15 贸易部/饲料部/未及时出具结果，每10次扣1分误次数生产部/ 在线质控检测检验结果延误2 20 贸易部/饲料部/在未及时出具结果，每8次扣1分次数检测设备、技术标准(制定与执实验室体系运行线质控体系管理员/外部行)、员工培训、检测计划与实施、3 状况/质检文件资15 审核机构随机抽查和反馈报告;报表、报3 质量记录管理 15 体系管理员随机抽查和反馈报告。
料管理告等文件的有效控制检测设备的维修保养计划、使用5S工作现场卫生质量管理部/5S事4 检测设备管理 15 部门经理维护校准记录的检查/误差考察/4 15 根据检查办法保持与维护务局设备完好率/外部往来单位和公司各部门、内中心实验室主管/外部往来单位和公司各部门对员工5 工作满意度 10 各部门及客户部其它岗位对中心实验室投诉次5 工作满意度 10 人力资源与公共事和本班的投诉次数。
(KPI绩效考核)质量管理部绩效考核指标
（KPI绩效考核）质量管理部绩效考核指标质量管理部考核指标壹、部门及班组绩效考核指标1.01、部门绩效考核指标1.02、中心实验室考核指标1.03、中心实验室班组考核指标1.04、于线质控绩效考核指标1.05、于线质控班组绩效考核指标二、部门指标评估标准2.01部门指标评估标准2.02中心实验室评估标准2.03于线质控序号考核指标绩效评估标准权重（%）优秀（100分）良好（80分）壹般（60分）可接受（40分）差（0分）1过程、库存质量抽查有效整改率以30分为基数，当月未出现质量问题为30分，提出有效整改措施的加2分（经部门认可）出现质量事故扣3分/次40（封顶60）2市场产品投诉次数产品出厂后因感官质量（气味、色泽、包装质量等）原因被客户投诉或上级检查不合格次数为2次以下。
产品出厂后因感官质量（气味、色泽、包装质量等）原因被客户投诉或上级检查不合格次数为3-7次。
产品出厂后因感官质量（气味、色泽、包装质量等）原因被客户投诉或上级检查不合格次数为8-10次。
产品出厂后因感官质量（气味、色泽、包装质量等）原因被客户投诉或上级检查不合格次数为11-15次。
产品出厂后因感官质量（气味、色泽、包装质量等）原因被客户投诉或上级检查不合格次数为16次之上。
253样品管理、产品标识管理差错次数样品存放/处理的可追溯性，按照样品管理作业指导书和现场产品标识管理，违反扣分1分/次104 体系运行效果随机抽查和内部、外部审核无不合格项随机抽查和内部审核2项不合格项，外部审核无不合格项随机抽查和内部审核5项不合格项，外部审核无不合格项随机抽查和内部审核8项不合格项，外部审核无不合格项随机抽查和内部审核9项不合格项或外审出现不合格项105工作满意度和其它部门积极配合，其它部门无投诉和其它部门积极配合，其它部门投诉2次以下和其它部门积极配合，其它部门投诉3-5次和其它部门积极配合，其它部门投诉6－8次和其它部门积极配合，其它部门投诉9次之上15三、岗位绩效考核指标3.01、部门经理3.02、中心实验室主管考核指标3.03、班长考核指标3.04、质检员考核指标3.05、于线质控主管考核指标3.06、于线质控班长绩效考核指标3.07、油脂/饲料于线质控员绩效考核指标3.08、质量体系管理员考核指标3.09、标准化体系管理员考核指标四、岗位绩效评估标准4.01中心实验室主管考核指标4.02于线质控主管4.03质量体系管理员4.04标准化体系管理员附：中心实验室班组月份考评表(2005年)附：中心实验室员工月份考评表(2005年)附：于线质控员工（）月份考评表(2005年)附：于线质控班组（）月份考评表(2005年)感谢您的阅读。
质量管理部绩效考核指标
质量管理部绩效考核指标一、引言质量管理部作为企业重要的管理部门，其绩效考核指标对于企业整体的发展和竞争力具有重要意义。
质量管理部绩效考核指标的科学性和全面性，直接影响到企业的质量管理水平和综合实力。
建立科学合理的质量管理部绩效考核指标体系，具有重要的现实意义和战略意义。
二、质量管理部绩效考核指标的基本理念1.以客户为中心。
客户满意是企业发展的基石，质量管理部必须以客户满意度为核心指标，体现在整个绩效考核指标体系中。
2.全面质量管理。
绩效考核指标必须全面反映质量管理部在规划、组织、实施和监控质量全过程中的绩效。
3.数据驱动。
绩效考核指标必须基于客观数据，避免主观性过强，确保考核公平客观。
4.持续改进。
绩效考核指标必须包含持续改进的要求，鼓励质量管理部不断提高自身管理水平和绩效水平。
三、质量管理部绩效考核指标体系设计1.质量管理部绩效考核指标体系架构（1）质量绩效核心指标：包括客户满意度、产品合格率、质量投诉处理及时率等。
（2）质量成本指标：包括内部质量成本和外部质量成本等。
（3）质量管理技术指标：包括质量管理体系认证情况、持续改进项目执行情况等。
（4）质量管理过程指标：包括质量管理规则遵守情况、问题解决效率等。
2.质量管理部绩效考核指标具体内容（1）客户满意度：通过客户问卷调查、客户投诉率等客观数据来评估质量管理部门在客户满意度方面的绩效。
（2）产品合格率：统计产品质量合格率，反映产品质量稳定性和可靠性。
（3）质量投诉处理及时率：统计和评估质量投诉的处理时效性，确保对质量问题的快速响应和解决。
（4）内部质量成本：对内部质量问题导致的成本进行统计和评估，包括报废、返工、停工等成本。
（5）外部质量成本：对外部质量问题导致的成本进行统计，包括退货、赔偿和损失等成本。
（6）质量管理体系认证情况：包括ISO体系认证情况、质量管理体系持续改进情况等。
（7）持续改进项目执行情况：评估质量管理部门设立的持续改进项目的实施情况和效果。
质量管理体系认证的关键考核指标有哪些
质量管理体系认证的关键考核指标有哪些在当今竞争激烈的商业环境中，企业想要脱颖而出，获得市场的认可和信任，建立和完善质量管理体系并通过认证是至关重要的一步。
而要成功通过质量管理体系认证，了解和把握其中的关键考核指标则是必不可少的。
首先，我们来谈谈“产品质量”这一关键指标。
产品质量是企业生存和发展的基石，也是质量管理体系认证中的核心关注点。
这包括产品的性能、可靠性、安全性、耐久性等多个方面。
例如，对于一款电子产品，其性能是否稳定，能否在各种环境条件下正常工作；对于食品，其安全性是否达标，有无有害物质残留；对于机械设备，其耐久性如何，能否长时间保持高效运转。
认证机构会通过抽样检测、数据分析等方式，对产品质量进行严格评估。
“过程控制”是另一个重要的考核指标。
企业的生产、服务提供等过程是否规范、高效，直接影响到最终产品或服务的质量。
这就要求企业明确各个环节的操作流程、标准和规范，并确保员工严格按照这些要求执行。
比如，在生产线上，每个工序的操作时间、温度、压力等参数都要有明确的规定，并进行实时监控和记录。
一旦出现偏差，能够及时发现并采取纠正措施。
“顾客满意度”也是质量管理体系认证中不可或缺的考核指标。
企业的产品或服务最终是要满足顾客的需求和期望，只有顾客满意了，企业才能赢得市场份额，实现可持续发展。
这就需要企业建立有效的顾客反馈机制，及时了解顾客的意见和建议，对产品或服务进行改进和优化。
例如，通过问卷调查、电话回访、在线评价等方式收集顾客的满意度数据，并进行深入分析，找出问题所在，采取针对性的措施加以解决。
“员工素质和培训”同样不容忽视。
员工是企业质量管理体系的执行者，他们的素质和能力直接关系到质量管理的效果。
因此，企业要对员工进行定期的培训和考核，确保他们具备相应的知识和技能。
比如，新员工入职时要进行全面的岗前培训，老员工要定期参加技能提升培训，同时还要对员工的培训效果进行评估，以确保培训的有效性。
“文件管理”也是一个关键的考核点。
质量管理总监年度绩效考核指标
考核内容
考核目标
考核标准
数据提供部门
集团公司
经营业绩
（15）
销售完成率
（5分）
考核目标：按照预算目标执行(不包含XX)。
计算方法：年度实际完成率×此项得分。
财务中心
利润完成率
（10分）
考核目标：按照预算目标执行(不包含XX)。
计算方法：年度实际完成率×此项得分。
财务中心
质量管理
3、ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ发成果评定获得区市省级奖励或获得区市省级研发平台认定的，分别按1、2、3分标准加分。
行政中心
技术创新应用（10分）
1、引进新工艺、新技术、新工具应用到生产及质量工作中，并取得明显经济效益的项不少于5项，未完成目标，每少1项扣0.5分。
2、取得重大经济效益大于100万元以上，加3分。
行政中心
团队建设
3、人员年度培训参训率≥95%，每增降1%，加减1分。
人资中心
3、质量体系整改完成率达到年度预算指标。每低于0.5%扣0.5分。
集团总经理
研发及技术工作
（15）
研发工作
（5分）
1、根据公司发展需要，及时进行技术研发，未完成公司技术研发立项目标值的，每少一项扣0.1分。超出目标值的，每超一项加0.1分
2、未完成专利申请目标的，每少1项扣0.1分，完成专利申请目标，每超1项加0.1分。
（15）
团队建设
（10分）
1、年度质量内审员培养目标20名，低于目标值，每少1人扣1分。超出目标值加1分。
2、培养储备质量经理2名，质检主管3-5名，每少1人扣1分。
3、流失率考核直属下属每流失1人，扣1分。无流失，加1分。
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质量管理部考核指标
一、部门及班组绩效考核指标
1.01、部门绩效考核指标
1.02、中心实验室考核指标
1.03、中心实验室班组考核指标
1.04、在线质控绩效考核指标
1.05、在线质控班组绩效考核指标
二、部门指标评估标准
2.01部门指标评估标准
;.
2.02中心实验室评估标准
;.
2.03 在线质控
序号考核指标
绩效评估标准
权重
（%）优秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）
1 过程、库存质量抽
查有效整改率
以30分为基数，当月未出现质量问题为30分，提出有效整改措施的加2分（经部门认可）出现质量事故扣3分/次40（封
顶60）
2 市场产品投诉次
数
产品出厂后因感官质
量（气味、色泽、包
装质量等）原因被客
户投诉或上级检查不
合格次数为 2 次以
下。
产品出厂后因感官质
量（气味、色泽、包装
质量等）原因被客户投
诉或上级检查不合格
次数为 3-7次。
产品出厂后因感官质
量（气味、色泽、包
装质量等）原因被客
户投诉或上级检查不
合格次数为8-10 次。
产品出厂后因感官质
量（气味、色泽、包
装质量等）原因被客
户投诉或上级检查不
合格次数为11-15
次。
产品出厂后因感官质
量（气味、色泽、包装
质量等）原因被客户投
诉或上级检查不合格
次数为 16 次以上。
25
3 样品管理、产品标
识管理差错次数
样品存放/处理的可追溯性，按照样品管理操作规程和现场产品标识管理，违反扣分1分/次10
4 体系运行效果随机抽查和内部、外
部审核无不合格项
随机抽查和内部审核2
项不合格项，外部审核
无不合格项
随机抽查和内部审核
5项不合格项，外部审
核无不合格项
随机抽查和内部审核
8项不合格项，外部
审核无不合格项
随机抽查和内部审核
9项不合格项或外审
出现不合格项
10
5 工作满意度与其它部门积极配
合，其它部门无投诉与其它部门积极配合，
其它部门投诉2次以下
与其它部门积极配合，
其它部门投诉3-5次
与其它部门积极配
合，其它部门投诉6
－8次
与其它部门积极配合，
其它部门投诉9次以
上
15
;.
三、岗位绩效考核指标
3.01、部门经理
3.02、中心实验室主管考核指标
3.03、班长考核指标
3.04、质检员考核指标
3.05、在线质控主管考核指标
3.06、在线质控班长绩效考核指标
3.07、油脂/饲料在线质控员绩效考核指标
3.08、质量体系管理员考核指标
.
3.09、标准化体系管理员考核指标
四、岗位绩效评估标准
4.01 中心实验室主管考核指标
;.
4.02 在线质控主管
;.
4.03 质量体系管理员
;.
4.04 标准化体系管理员
;.。