数字化制造管理
制造业数字化质量管理的关键技术与策略
制造业数字化质量管理的关键技术与策略随着信息技术的飞速发展以及制造业的不断进步，数字化质量管理已经成为了制造业的重要组成部分。
数字化质量管理不仅可以提高生产效率，减少资源浪费，还可以提高产品的质量和可靠性。
本文将从关键技术和策略两个方面探讨制造业数字化质量管理的重要性。
一、关键技术1. 物联网技术物联网技术是数字化质量管理的关键技术之一。
通过在生产设备和产品中嵌入传感器和智能控制器，可以实时监测和控制生产过程中的各项参数和指标，包括温度、湿度、压力等。
物联网技术可以实现设备之间的互联互通，使得生产环节更加高效、精确，从而优化产品质量。
2. 大数据分析技术在数字化质量管理中，大数据分析技术可以帮助企业挖掘生产数据中的有用信息，发现生产过程中存在的问题和隐患，并提供相应的改进方案。
通过对大量生产数据的分析和挖掘，企业可以实现生产过程的优化和产品质量的提升。
3. 人工智能技术人工智能技术在数字化质量管理中发挥着重要作用。
通过机器学习和深度学习等技术，企业可以建立预测模型和质量控制模型，实现对生产和质量过程的自动化和智能化控制。
人工智能技术可以根据历史数据和实时数据，自动识别和分析异常情况，并提供相应的处理措施，从而减少人为错误和质量问题的发生。
二、策略1. 建立数字化质量管理体系制造业企业应该根据自身的需求和特点，建立完善的数字化质量管理体系。
这个体系应包括质量目标的设定、质量管理流程的规范、数据采集和分析的方法等。
通过建立数字化质量管理体系，企业可以实现对质量过程的全面监控和管理，从而提高产品的质量和可靠性。
2. 提升员工技能和意识数字化质量管理需要企业的员工具备一定的技能和意识。
企业应该加强员工的培训和学习，提升其对数字化质量管理技术的理解和应用能力。
同时，企业还应该加强对员工的质量意识培养，让员工充分认识到良好的质量管理对企业和消费者的重要性，以推动数字化质量管理的有效实施。
3. 加强供应链合作数字化质量管理需要企业与供应链中的各个环节密切合作。
制造业数字化转型的管理与创新策略
制造业数字化转型的管理与创新策略近年来，随着科技的发展，制造业逐渐迈入数字化转型的时代。
数字化转型不仅能够改变产品开发、供应链管理和生产流程等方面，同时也为企业管理和创新带来了新的挑战和机遇。
本文将讨论制造业数字化转型的管理与创新策略。
首先，制造业企业在数字化转型过程中，需要进行管理理念的转变。
传统制造业注重生产效率和成本控制，而数字化转型要求企业注重创新、灵活性和客户体验。
因此，企业必须打破部门间的壁垒，提升跨职能、跨地域的协同能力，加强组织内部之间的沟通和合作。
此外，应建立灵活的组织结构和机制，为员工提供技能培训和知识传承，以适应数字化时代的需求。
其次，制造业数字化转型需要采取创新策略。
随着技术的不断进步，制造业企业可以利用物联网、人工智能、大数据分析等新技术来实现创新。
例如，通过物联网技术，企业可以监测生产设备的运行状态，及时发现问题并采取措施，提高生产效率和质量。
通过人工智能技术，企业可以利用机器学习算法对生产数据进行分析，优化生产流程，降低能耗和浪费。
通过大数据分析技术，企业可以分析市场需求和客户反馈，定制个性化产品，提升客户满意度。
在进行数字化转型的同时，制造业企业也需要思考如何保护数据和信息安全。
随着数字化的进一步发展，企业面临着数据泄露和网络攻击等威胁。
因此，企业应制定严格的数据安全策略，加强数据的备份和加密，建立完善的网络安全体系，提高员工的安全意识和防范能力。
同时，与供应商和合作伙伴建立信任关系，共同维护信息安全。
除了内部管理的转变和创新策略的采取，制造业数字化转型还需要重视与其他产业的融合与合作。
在数字化时代，各个产业之间的边界逐渐模糊，制造业不再是孤立的存在。
制造业企业应积极与科技企业、互联网企业等建立合作关系，共同开展研发创新、产品改进和市场拓展。
例如，可以与云计算服务商合作，将生产数据上传到云端进行分析，实现智能化生产管理。
可以与物流企业合作，利用物流信息平台，优化供应链配送和仓储管理。
浅谈数字化转型环境下的制造业成本管理
浅谈数字化转型环境下的制造业成本管理1. 引言1.1 数字化转型对制造业的影响数字化转型是当前制造业发展的重要趋势之一，其对制造业产生了深远影响。
数字化转型利用信息技术、物联网、人工智能等先进技术，实现制造业的数字化、智能化、网络化升级，推动制造业实现高效、灵活、智能的发展。
数字化转型让制造业企业能够更好地应对市场变化，提高生产效率，降低成本，实现定制化生产，增强竞争力。
数字化转型使制造业企业能够实现信息化管理，对生产过程进行全面监控和调度。
通过数字化技术，企业可以实时获取生产数据，分析生产效率，优化生产流程，降低生产成本。
数字化转型推动了制造业企业实现智能化生产。
在数字化转型下，制造业企业可以借助人工智能、大数据分析等技术进行智能生产规划，实现智能调度和控制，提高生产效率，降低生产成本。
数字化转型也推动了制造业企业与供应链、客户之间的信息共享与协作，实现全链条高效协同，降低整体成本。
数字化转型对制造业的影响是多方面的，通过数字化转型，制造业企业可以实现高效、智能、灵活的发展，从而提升竞争力。
1.2 成本管理在制造业中的重要性在制造业中，成本管理是至关重要的一个环节。
制造业是一个充满竞争的领域，只有控制好成本，企业才能在市场中立于不败之地。
成本管理在制造业中的重要性主要表现在以下几个方面：成本管理直接影响企业的盈利能力。
制造业的盈利主要依赖产品销售，而产品的售价一定程度上是由生产成本决定的。
通过合理控制成本，企业可以降低产品售价，提高市场竞争力，从而增加销售额和利润。
成本管理可以帮助企业提高效率和生产质量。
通过对成本进行分析和控制，企业可以发现生产过程中存在的浪费和低效问题，采取相应措施提高生产效率，减少废品率，保证产品质量。
成本管理还可以帮助企业进行决策。
制造业的发展离不开投资和扩张，而这些决策都涉及到成本的分析和评估。
通过成本管理，企业可以更准确地评估投资项目的可行性，避免投资风险，保证企业持续发展。
制造业数字化总体规则
制造业数字化总体规则
制造业数字化是指利用数字技术和信息化手段，对制造业生产、管理、营销等方面进行全面升级和改造，以提高生产效率、降低成本、提升产品质量和服务水平。
制造业数字化的总体规则可以从多
个角度来进行分析：
1. 技术应用，制造业数字化的总体规则包括充分利用物联网、
大数据分析、云计算、人工智能等先进技术，实现设备互联、数据
共享、智能生产等目标。
通过智能制造系统的建设，实现生产过程
的自动化、柔性化和智能化。
2. 数据管理，制造业数字化需要建立完善的数据管理体系，包
括数据采集、存储、分析和应用。
通过对生产过程和产品质量等数
据进行分析，实现生产过程的优化和质量控制的提升。
3. 人才培养，数字化转型需要具备相应技术能力的人才。
制造
业企业需要加大对员工的培训力度，提升其数字化技能和管理水平，以适应数字化转型的需求。
4. 安全保障，制造业数字化需要重视信息安全和网络安全，建
立健全的信息安全管理体系，保护企业重要数据和生产系统的安全稳定运行。
5. 产业协同，制造业数字化需要推动产业链上下游各环节的协同合作，实现信息共享、资源共享，提高整个产业链的效率和竞争力。
总体来说，制造业数字化的规则是要充分利用先进技术，建立完善的数据管理体系，加大人才培养力度，重视安全保障，推动产业协同，以实现制造业的转型升级和提升竞争力。
这些规则是制造业数字化转型的基础和关键，对于企业实现可持续发展具有重要意义。
制造厂数字化管理制度范本
一、总则为了规范制造厂数字化管理工作，提高生产效率，保障产品质量，降低生产成本，促进企业可持续发展，特制定本制度。
二、数字化管理制度1. 管理体系（1）建立健全数字化管理体系，明确各部门职责，确保数字化管理工作有序进行。
（2）制定数字化管理制度，明确数字化建设的目标、任务、方法、考核等。
2. 设备管理（1）对现有设备进行数字化改造，提高设备自动化、智能化水平。
（2）建立设备数字化管理系统，实现设备运行状态实时监控、故障预警、维护保养等功能。
3. 生产管理（1）建立生产数字化管理系统，实现生产计划、进度、质量、成本等环节的实时监控。
（2）推广应用数字化生产技术，提高生产效率，降低生产成本。
4. 质量管理（1）建立质量数字化管理系统，实现产品质量的全过程监控。
（2）加强数字化质量检测设备的应用，提高检测精度和效率。
5. 供应链管理（1）建立供应链数字化管理系统，实现原材料采购、库存管理、物流配送等环节的优化。
（2）加强与供应商、客户的数字化协同，提高供应链整体效率。
6. 安全管理（1）建立安全数字化管理系统，实现安全生产隐患的实时监控、预警和整改。
（2）加强数字化安全设备的应用，提高安全生产水平。
7. 信息化建设（1）推进企业内部网络建设，实现数据共享和业务协同。
（2）推广应用云计算、大数据、人工智能等新一代信息技术，提升企业信息化水平。
8. 人才培养（1）加强数字化人才队伍建设，提高员工数字化素养。
（2）开展数字化培训，提升员工数字化技能。
三、数字化管理考核1. 建立数字化管理考核体系，对各部门数字化管理工作进行考核。
2. 考核内容包括数字化建设、设备管理、生产管理、质量管理、供应链管理、安全管理、信息化建设、人才培养等方面。
3. 考核结果作为各部门绩效评估、奖惩的重要依据。
四、附则1. 本制度由企业信息化管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
五、其他要求1. 各部门要高度重视数字化管理工作，加强组织领导，明确责任分工。
数字化智慧工厂建设与管理
数字化智慧工厂建设与管理一、数字化智慧工厂的概念随着互联网技术的飞速发展和智能制造观念的深入推广，数字化智慧工厂已成为制造企业转型升级和产业升级的必然趋势。
数字化智慧工厂是指通过各种数字化技术将制造生产过程中的各个环节实现一体化、高效化和智能化，同时通过大数据分析、人工智能等技术实现生产过程的自动化、协同化和优化调控，从而提高生产效率、降低成本和提升产品质量。
二、数字化智慧工厂的建设数字化智慧工厂的建设需要从以下几个方面入手：1.智能装备的引入数字化智慧工厂的建设需要利用智能装备将传统的机械化、手工化的生产过程转变为智能化、自动化的生产过程。
经过数字化改造的智能装备可以对生产过程进行智能监控和自主协调，从而提高工作效率、增加产出量、降低故障率。
2.数字化管理的实现数字化智慧工厂建设过程中需要实现数字化管理，包括生产流程计划、生产调度、物流管理、质量检测、设备维修等各个方面的数字化管理，通过数据共享、模拟仿真、智能诊断等技术提高生产效率和管理水平。
3.数据采集与分析数字化智慧工厂建设需要将生产过程中产生的数据进行采集、汇聚并进行实时的分析处理，对生产过程中的异常情况进行智能预警和处理，通过大数据分析提高生产效率和质量，实现生产线的智能调度和优化。
三、数字化智慧工厂的管理数字化智慧工厂建设后需要进行数字化智慧工厂的管理，包括以下几个方面：1.组织架构的调整数字化智慧工厂要实现全面数字化管理，需要调整组织架构，建立数字化智慧工厂管理部门，负责生产线的日常管理和数字化管理平台的维护和升级等工作，同时需要培养数字化人才，提高数字化管理能力。
2.数字化管理平台建设数字化智慧工厂需要建立数字化管理平台，包括生产流程管理、生产自动化管理、质量管理、售后服务管理等各方面的数据管理平台，实现全面的数据互联互通和数据共享，提高管理效率和管理水平。
3.数字化运营和维护数字化智慧工厂需要建立数字化运营和维护团队，负责生产过程中异常情况的处理、设备维护和保养、生产数据分析和研究等工作，通过数字化管理实现生产过程的自动化管理和优化协调。
数字化制造过程的控制措施
数字化制造过程的控制措施是指通过应用数字技术和信息系统来实现对制造流程、设备、物料和质量等方面的监控和控制。
以下是一些相关参考内容：1.数据采集：建立数字化制造过程的第一步是进行数据采集。
通过传感器、智能设备和工业物联网等技术手段，收集设备、工序和产品等相关信息。
这些数据可以包括设备的运行状态、生产过程中的参数、产品的质量指标等。
2.数据存储和管理：采集到的数据需要进行存储和管理，以便后续分析和控制。
可以使用数据库、云存储等技术，对数据进行集中管理和备份，并确保数据的安全性和可靠性。
3.数据分析和建模：对采集到的数据进行分析和建模，以提取出有用的信息和知识。
可以采用统计分析、机器学习和人工智能等方法，对数据进行处理和模式识别，以发现潜在的问题、优化制造过程和改进产品质量。
4.实时监控和预警：通过实时监控制造过程中的关键参数，并与预设的标准进行比较，及时发现异常情况和问题。
当超出预设的范围时，系统可以自动发出预警，通知相关人员进行处理和调整。
5.自动化控制：将数字化制造过程与控制策略相结合，实现自动化控制。
可以通过PLC、SCADA系统等技术，实现对设备和工序的自动控制和调节。
自动化控制可以提高制造过程的稳定性和一致性，减少人为干预的错误和变异。
6.协同和整合：数字化制造过程需要各个环节和部门之间的协同和整合。
可以通过ERP、MES和CRM等系统，实现信息的共享和流程的同步，提高制造过程的管理效率和灵活性。
7.追溯和回溯：数字化制造过程可以实现产品的追溯和回溯。
通过对生产数据和质量数据进行分析和管理，可以追溯产品的生产和流向，以及相关的参数和条件。
在发生质量问题时，可以回溯到原因并采取相应的措施。
8.持续改进：数字化制造过程的控制措施需要不断进行改进和优化。
可以通过收集反馈信息、分析数据和评估指标等手段，对制造过程进行监控和评估，发现不足和改进的机会，并不断优化制造流程和性能。
总之，数字化制造过程的控制措施是基于数据采集、数据分析、实时监控和自动化控制等技术手段，通过协同和整合各个环节和部门的工作，实现对制造过程的监控、控制和优化。
制造厂数字化管理制度
一、总则为了推动我司制造厂实现数字化、智能化转型，提高生产效率，降低成本，提升产品质量，特制定本制度。
本制度适用于我司制造厂所有生产部门及相关部门。
二、数字化管理制度目标1. 提高生产效率，缩短生产周期；2. 降低生产成本，提高资源利用率；3. 提升产品质量，降低不良品率；4. 优化生产流程，提高管理效率；5. 增强企业核心竞争力，提升市场竞争力。
三、数字化管理制度内容（一）数字化设备与系统建设1. 采购先进的数字化生产设备，如数控机床、机器人等，提高生产自动化水平；2. 建立完善的信息化系统，包括生产管理系统、质量管理系统、设备管理系统等；3. 推广应用大数据、云计算、物联网等新技术，实现生产数据的实时采集、分析、应用。
（二）生产流程优化1. 优化生产计划，实现生产计划的实时调整和优化；2. 优化生产调度，提高生产效率，降低生产成本；3. 优化生产作业，提高操作人员技能，减少操作失误；4. 优化库存管理，实现原材料、半成品、成品的实时监控，降低库存成本。
（三）质量管理数字化1. 建立数字化质量管理系统，实现产品质量的实时监控和追溯；2. 应用在线检测技术，提高检测效率，降低检测成本；3. 实施质量改进项目，提高产品质量，降低不良品率；4. 建立质量追溯体系，确保产品质量安全可靠。
（四）设备管理数字化1. 建立设备管理系统，实现设备状态的实时监控和维护；2. 应用设备预测性维护技术，降低设备故障率，提高设备使用寿命；3. 优化设备采购、维护、更新等环节，降低设备成本；4. 建立设备生命周期管理，提高设备资源利用率。
（五）人力资源数字化1. 建立数字化人力资源管理系统，实现员工信息、培训、考核、薪酬等数据的实时管理；2. 推广应用在线培训、远程协作等数字化工具，提高员工技能水平；3. 优化人力资源配置，实现人力资源的合理利用；4. 建立数字化绩效评估体系，提高员工工作积极性。
（六）供应链管理数字化1. 建立数字化供应链管理系统，实现供应链的实时监控和优化；2. 优化供应商管理，提高供应链的稳定性和响应速度；3. 应用数字化工具，提高供应链协同效率；4. 降低供应链成本，提高供应链竞争力。
工业制造数字化管理解决方案
工业制造数字化管理解决方案第一章数字化战略规划 (2)1.1 数字化转型的意义与目标 (2)1.1.1 意义 (2)1.1.2 目标 (3)1.2 数字化战略的制定与实施 (3)1.2.1 数字化战略的制定 (3)1.2.2 数字化战略的实施 (3)第二章企业信息基础设施 (4)2.1 信息化基础设施建设 (4)2.2 数据中心与云计算 (4)2.3 网络安全与数据保护 (5)第三章生产流程数字化 (5)3.1 生产设备数字化升级 (5)3.2 生产过程监控与优化 (6)3.3 智能制造与自动化 (6)第四章供应链管理数字化 (7)4.1 供应链数据整合 (7)4.2 供应链协同与优化 (7)4.3 供应商关系管理 (8)第五章质量管理与控制 (8)5.1 质量数据采集与分析 (8)5.2 质量管理体系的数字化 (8)5.3 质量追溯与改进 (9)第六章设备维护与管理 (9)6.1 设备状态监测与预警 (9)6.1.1 监测技术 (9)6.1.2 预警方法 (9)6.1.3 预警系统 (10)6.2 预防性维护与优化 (10)6.2.1 维护计划制定 (10)6.2.2 维护资源管理 (10)6.2.3 维护质量评估 (10)6.3 设备全生命周期管理 (10)6.3.1 设备选型与采购 (10)6.3.2 设备安装与调试 (10)6.3.3 设备运行管理 (10)6.3.4 设备维护与改造 (10)6.3.5 设备报废与回收 (10)第七章能源管理与节能减排 (11)7.1 能源数据监测与分析 (11)7.1.1 数据采集与传输 (11)7.1.2 数据存储与管理 (11)7.1.3 数据分析与展示 (11)7.2 能源消耗优化 (11)7.2.1 设备维护与更新 (11)7.2.2 生产流程优化 (11)7.2.3 能源循环利用 (11)7.3 节能减排措施 (11)7.3.1 节能技术改造 (11)7.3.2 节能管理措施 (12)7.3.3 绿色生产理念 (12)7.3.4 政策法规支持 (12)第八章人力资源数字化管理 (12)8.1 员工信息管理 (12)8.2 培训与发展数字化 (12)8.3 人力资源优化配置 (13)第九章企业管理与决策支持 (13)9.1 数据驱动的决策制定 (13)9.2 企业绩效分析与评价 (14)9.3 企业战略规划与执行 (14)第十章数字化项目实施与管理 (14)10.1 项目策划与立项 (14)10.2 项目实施与监控 (15)10.3 项目评估与优化 (16)第一章数字化战略规划1.1 数字化转型的意义与目标科技的飞速发展，数字化转型已成为推动工业制造行业变革的关键力量。
数字化企业制造运营管理(MOM)系统运营实践两份文件
如何确保人员的操作是可操作的？
•
如何确保不同设备在生产时可以达
到线平衡
实现数字化生产运营系统（MOM）
MOM是企业制造过程中为了 提高整体效率、过程控制整体 质量、生产透明所采用的数字 化解决方案。按ISA95或GB/T 20720.1定义：生产运行系统维护运行系统质量运行系统库存运行系统
MOM：通过 APS、MES、 QMS等完美结合，将整个制造运营环节打通，发挥整体效益。 系统集成：通过 PLM、 MOM、TIA有机协同，让装备制造企业向数字化企业迈进。
y
Structur
Geometr
PLM XML Featu
Proce rePsMI
ssPLM GViDs &T
Web Services
生命周期制造数据模型
产品 工艺 工厂 资源PLM XML
版本管理
流程管理
可视化管理
更改管理
人员/权限管理
应用系统集成
结构化
全三维化
模板化
集成化
数字化制造管理平台集成应用
Machine commissioning 设备调试
Machine engineering 设备工程
Machine concept 设备概念
Services服务
Production execution 生产执行
Production engineering 生产工程
Production planning 生产规划
一
改变着产品制造方式
先进机器人
增材制造
智能自动化
改变着产品设计方式
体系理念
智能模型
生成式设计
改变着产品演进方式
知识自动化
智能制造中的数字化设计与管理
智能制造中的数字化设计与管理随着信息技术的快速发展，智能制造已经成为了制造业的重要发展方向。
在智能制造中，数字化设计和管理是非常重要的一环。
本文将从数字化设计和数字化管理两个方面，进行阐述。
一、数字化设计数字化设计是将传统设计转化为数字形式的过程，在这个过程中，数字化技术起着至关重要的作用。
数字化设计可以通过软件模拟，测试，分析和优化，从而减少产品研发周期和成本。
数字化设计还可以帮助企业实现产品个性化、高质量和低成本制造。
数字化设计主要包括以下三个方面：1. CAD（计算机辅助设计）技术CAD技术是数字化设计的基础。
它主要利用计算机完成设计、制图、计算、分析和优化等工作，使设计更加准确、快捷和高效。
2. CAE（计算机辅助工程）技术CAE技术是数字化设计的进一步发展。
它主要利用计算机完成产品结构分析、运动分析、热力学分析、流体力学分析等工作，为设计提供更加科学的依据和优化方案。
3. CAM（计算机辅助制造）技术CAM技术是数字化设计的最终目的。
它主要利用计算机完成数控加工程序的编制，自动化控制加工过程，提高加工效率和质量。
数字化设计的优势在于可以减少制造流程中的错误和重复，缩短产品研发周期，提高产品的质量和可靠性。
数字化设计还可以通过模拟和优化，减少产品的成本和资源的浪费。
二、数字化管理数字化管理是指将制造企业的各种管理过程数字化处理，实现信息的共享、可追溯和实时监测。
数字化管理可以帮助企业优化生产和管理流程，提高生产效率和质量水平。
数字化管理涉及到的主要内容有以下几个方面：1. ERP（企业资源计划）系统ERP系统是制造企业数字化管理的基础。
它主要通过数据的集成和管理，实现生产计划、采购、库存、销售等管理流程的自动化，为企业提供精准的生产和销售信息，帮助企业优化生产和物流流程。
2. MES（制造执行系统）系统MES系统是数字化管理的重要组成部分。
它主要通过查看和控制生产过程中的各项指标，实现生产过程的实时控制和数据收集。
制造业质量管理数字化典型场景
制造业质量管理数字化典型场景随着科技的快速发展，数字化已经成为制造业质量管理的重要手段。
数字化质量管理为企业提供了更高效、更精准的管理方式，助力企业提升产品质量、降低成本并增强市场竞争力。
以下是一些制造业质量管理数字化的典型场景：1.数字化监控数字化监控是制造业质量管理的基石。
通过部署各种传感器、摄像头等设备，企业可以实时监控生产过程，确保产品质量。
数字化监控还能及时发现生产过程中的异常，减少不良品的产生。
2.数据分析与应用数据分析与应用是数字化质量管理的核心。
通过收集生产过程中的各种数据，运用大数据分析技术，企业可以深入了解生产过程，找出问题根源，优化生产流程。
同时，数据分析还能为企业决策提供有力支持。
3.质量追溯与防错质量追溯与防错是制造业数字化质量管理的关键环节。
数字化技术可以精确记录产品生产过程中的各项数据，一旦出现问题，可以快速追溯到源头，找出问题所在。
此外，数字化防错技术还可以实时监测生产过程，预防不良品的产生。
4.智能化决策支持智能化决策支持是数字化质量管理的高级应用。
通过人工智能技术，企业可以构建智能决策系统，根据实时数据自动调整生产参数、优化生产计划等，提高决策效率和准确性。
5.协同与沟通平台协同与沟通平台是实现数字化质量管理的桥梁。
通过建立统一的信息平台，各部门之间可以实现信息共享、实时沟通，提高工作效率。
同时，平台还能促进企业内部与外部合作伙伴之间的协同合作，共同提升产品质量。
6.持续改进与创新持续改进与创新是制造业质量管理数字化发展的永恒主题。
数字化技术可以帮助企业不断挖掘潜在问题、优化生产流程，提升产品质量。
同时，数字化技术还能促进企业创新，开发出更具竞争力的新产品。
7.供应链协同在全球化背景下，供应链协同已成为制造业质量管理的重要组成部分。
通过数字化技术，企业可以实现与供应商、客户的实时信息共享和协同合作，确保供应链的高效运作和产品质量的持续稳定。
此外，数字化技术还可以帮助企业预测市场需求和原材料供应情况，提高供应链的抗风险能力。
制造业数字化转型管理中的问题与应对
制造业数字化转型管理中的问题与应对制造业是现代工业的基础，也是国民经济发展的重要支柱。
随着信息技术的发展和数字化转型浪潮的兴起，制造业数字化转型管理面临着一系列的问题和挑战。
本文将从四个方面探讨制造业数字化转型管理中的问题及其应对措施。
一、技术方面数字化转型是信息技术与制造业深度融合的结果。
然而，制造业数字化转型过程中存在着技术问题。
一方面是技术标准不统一，制造业中的各种机器设备和系统之间缺乏协同性和互联性，导致生产效率低下、信息流通不畅和成本增加。
另一方面是制造业数字化转型需要大量的数据，而企业大多数都缺乏有效的数据采集和存储机制，难以实现数字化生产管理。
针对这些问题，制造业需要采取以下措施：1. 采用统一的技术标准，促进各种机器设备和系统的互联和协同。
2. 引入先进的数据采集和存储技术，并建立可靠、高效的数据收集和分析平台，实现数字化生产管理。
二、人才方面制造业数字化转型需要大量的人才，涉及到技术、管理、营销等多个领域。
然而，当前制造业中普遍存在人才缺乏、人才流失等问题。
一方面是制造业中的老员工很难适应数字化生产的需求，不愿意接受新技术和新工作方式，另一方面是制造业缺乏拥有数字化技能的年轻人才。
针对这些问题，制造业需要采取以下措施：1. 激励老员工学习数字化技能，并提供适当的培训和晋升机会。
2. 建立人才培养和引进机制，吸引优秀的人才到制造业。
三、管理方面数字化转型带来了管理的新变化。
制造业管理中存在着流程混乱、信息不对称和产能浪费等问题。
例如，在传统的制造模式下，生产计划与销售计划之间缺乏有效的衔接，导致库存堆积和大量的滞销产品。
数字化转型需要从客户需求出发，整合制造和供应链资源，实现产业链协同。
针对这些问题，制造业需要采取以下措施：1. 优化流程，建立可控、透明和高效的生产管理流程。
2. 建立信息共享和反馈机制，促进各个环节的信息互通。
四、风险管理方面数字化转型也带来了新的风险。
制造业数字化化转型需要涉及到信息技术的应用和数据存储，这涉及到网络安全、数据泄露、恶意攻击等重要问题。
制造业数字化转型的实施与管理
制造业数字化转型的实施与管理制造业数字化转型的实施与管理随着信息技术的快速发展，制造业数字化转型已经成为企业不可忽视的重要战略。
数字化转型可以提高制造业的效率、质量和灵活性，提升企业竞争力。
然而，数字化转型并非一蹴而就，它需要科学合理的实施和有效的管理。
本文将探讨制造业数字化转型的实施与管理策略。
一、数字化转型的意义制造业数字化转型是指将制造业的生产、供应链、营销等核心业务过程数字化、网络化和智能化的过程。
数字化转型的意义在于提高效率和质量，降低成本，拓展市场，实现可持续发展。
通过引入云计算、大数据、人工智能等技术，制造业可以实现智能化生产、实时数据分析、个性化定制等创新模式，满足消费者多样化的需求。
二、数字化转型的实施策略1. 明确转型目标：企业在进行数字化转型前，需要明确自身的转型目标。
这包括提升产品质量、降低生产成本、提高供应链的可视化能力等。
明确转型目标可以帮助企业明确自身的需求，从而选择合适的数字化技术和方案。
2. 选择合适的数字化技术：不同的企业有不同的数字化需求，因此需要选择合适的数字化技术。
企业可以考虑引入物联网、云计算、大数据、人工智能等技术，根据自身情况选择合适的技术解决方案。
3. 建设数字化基础设施：数字化转型需要建立适应数字化需要的基础设施。
包括建立高速稳定的网络，构建云计算平台，搭建大数据分析系统等。
这些基础设施是实现数字化转型的基础。
4. 推进组织变革：数字化转型涉及到企业内部组织架构、业务流程等的变革。
企业需要进行组织架构调整，明确数字化转型相关的职责和流程，培养数字化转型的人才，并进行员工的培训和教育。
三、数字化转型的管理策略1. 明确数字化转型的战略规划：企业在数字化转型过程中需要明确自身的战略规划。
确定数字化转型的长远目标，为数字化转型制定详细的实施计划，明确资源投入和时间进度，制定风险控制策略等。
2. 引领与推动：数字化转型需要企业高层的领导和推动。
领导需要树立数字化转型的意识，主动关注数字化技术的发展趋势，积极推动数字化转型的进程，为数字化转型提供资源和支持。
制造业数字化转型中的生产管理创新
制造业数字化转型中的生产管理创新一、数字化转型对制造业生产管理的挑战随着物联网、大数据等技术的快速发展，制造业数字化转型已经成为产业发展的趋势，数字化转型在提高企业效率、降低成本、提高品质上有着巨大的潜力。
其中，数字技术在生产管理方面的应用，则是制造业数字化转型中最为重要的一部分。
但是，数字化转型对制造业生产管理也带来了一系列的挑战。
首先，制造业生产的复杂性增加了数字化转型的难度。
另外，在数字化转型中，数据的采集、处理、分析和应用也需要消耗大量的资金、时间和人力，这是对制造业企业没有小挑战，尤其是中小企业。
二、数字化转型对生产管理创新的推动作用数字化转型虽然带来了挑战，但也给制造业带来了新的机遇。
数字化转型为制造业生产管理带来了更多的创新方式和可能性，并且推动了生产管理模式的更新与提升。
1. 实时监控和精细管理通过数字化转型，制造业生产过程中的各项数据可以实时监控并分析，从而帮助管理者及时发现问题，并在第一时间进行处理。
通过云计算、大数据分析等技术，生产管理者可以获得更为精细的数据分析，提高生产效率和质量。
2. 协同管理数字化转型可以实现信息的共享和沟通，使得企业内部、企业与客户、企业与供应商之间实现更高效、更精细地协同管理。
包括在企业的设计、生产、销售、物流等各个环节都能够实现数字化协同管理，从而提高效率和降低成本。
3. 自动化生产数字技术的应用，特别是人工智能的发展，为制造业生产管理带来了机器人、自动化生产、远程监控等多项新技术。
这些新技术可以轻松解决人工生产中出现的问题，并将生产效率提高到一个新的高度。
三、数字化转型推动生产管理创新的关键数字化转型能够推动制造业生产管理创新，但要实现这个目标，需要关注以下几个关键因素：1. 开放式平台首先，数字化转型需要开放式平台的支持。
开放式平台能够将来自外部的技术应用融入到自己的体系中，形成数字化转型的生态系统，推动产业升级和管理创新。
2. 资源共享数字化转型让生产过程中的各个环节之间产生联系，这需要建立资源共享机制。
数字化制造过程的控制措施
数字化制造过程的控制措施数字化制造是利用信息技术和通讯技术来实现制造过程的自动化和智能化。
为了确保数字化制造过程的顺利进行和高效运作，需要采取一系列的控制措施。
下面是一些相关的参考内容：1. 重视信息安全保护：数字化制造过程涉及大量的信息交流和数据传输，在这个过程中，信息安全是至关重要的。
制定和实施严格的信息安全政策，加强网络安全防护措施，定期进行安全漏洞扫描和风险评估，确保生产数据和机密信息的安全。
2. 确保设备稳定性和可靠性：数字化制造过程中使用的设备需要具备高稳定性和可靠性，以保证生产过程的连续性和稳定性。
实施定期的设备维护和保养，及时排除设备故障，确保设备正常运行。
3. 采用自动化和智能化控制系统：数字化制造过程中可以引入自动化和智能化控制系统，以实现对生产过程的精确控制和监测。
通过传感器、控制器和数据采集系统，实时监测各个环节的状态和参数，并进行相应的控制和调整。
4. 引入大数据分析和预测技术：数字化制造中产生的海量数据可以利用大数据分析和预测技术来进行深入的数据挖掘和分析，从而优化生产过程并提高生产效率。
通过对数据的分析和预测，可以发现潜在的问题和瓶颈，并提前采取相应的措施进行调整和改进。
5. 实施全面的质量管理：数字化制造过程中，质量控制是关键环节。
通过建立全面的质量管理系统，包括质量管理标准、质量检测和质量监控流程等，确保产品的质量稳定和符合标准要求。
6. 建立良好的供应链管理体系：数字化制造涉及到多个环节和参与方，包括原材料供应商、半成品供应商和零部件供应商等。
建立良好的供应链管理体系，包括供应商的选择和评估、供应链的协同和配送等，是确保数字化制造过程高效运作的重要控制措施之一。
7. 推行协同制造和协同设计：数字化制造中，各个环节和参与方之间的协同合作是关键。
通过推行协同制造和协同设计，实现不同部门、不同企业之间的信息共享和资源共享，提高生产效率和产品质量。
8. 培训和提升员工技能：数字化制造对员工的技能要求较高，需要员工具备信息技术和通讯技术的相关知识和技能。
浅谈数字化转型环境下的制造业成本管理
浅谈数字化转型环境下的制造业成本管理数字化转型是当前制造业非常重要的一个发展方向。
随着信息技术的日益成熟和普及，传统的制造业也在逐步向数字化转型，从而提高效率降低成本。
而在数字化转型环境下，成本管理就显得尤为重要。
本文将围绕数字化转型环境下的制造业成本管理进行深入探讨。
一、数字化转型对制造业成本管理的影响1. 数据化生产与成本控制传统的制造业生产更多依赖于人工操作，而数字化转型则意味着生产过程的数字化、自动化。
通过数字化技术，制造业可以实现生产过程的数据化管理，通过数据分析和监控，更加精准地控制生产成本，实现生产过程的优化和节约。
2. 智能化设备与维护成本数字化转型也包括了智能化设备的应用，智能化设备不仅可以提高生产效率，也可以降低维护成本。
通过设备传感器的实时数据监控，可以预测设备的故障，从而减少停机维修时间，降低维护成本。
3. 数据分析与精细化管理数字化转型使得制造业拥有了大量的生产数据，通过数据分析可以实现更为精细化的成本管理。
生产过程中的每一个环节都可以通过数据分析进行优化，从而降低生产成本。
1. 成本可视化管理数字化转型使得企业可以更加直观地了解生产过程中的成本分布情况，通过成本可视化管理，可以更加精准地进行成本控制和优化。
企业可以利用数据分析工具，对成本进行实时监控和分析，及时调整生产过程中的成本分配。
2. 精细化成本核算数字化转型使得企业可以更加精细地进行成本核算。
以往的成本核算更多依赖于人工统计和估算，而数字化转型使得企业可以对生产过程中的每一个环节进行数据化管理，从而实现更为精准的成本核算，为企业的成本控制提供更为科学的依据。
3. 数据分析与成本优化数字化转型环境下，企业可以通过对生产过程中的大数据进行分析，实现成本的实时监控和优化。
可以通过数据分析找出生产过程中的低效环节，降低不必要的成本开支；可以通过对供应链数据的分析找到更加经济的原材料供应商等。
通过数据分析，可以在不断优化的过程中实现生产成本的降低。
生产制造业数字化转型的管理与技术
生产制造业数字化转型的管理与技术推动着中国经济的增长，生产制造业一直是重要的推手。
近年来，随着技术的不断进步和数字化变革的到来，生产制造业数字化转型越来越被企业所关注，将管理与技术有机结合起来，积极推进数字化转型，是企业获得竞争优势的关键。
一、数字化转型的必要性生产制造业数字化转型指的是通过运用数字技术和信息化手段，实现企业的生产流程数字化、智能化、自动化和网络化，提高生产效率和质量，缩短生产周期，提升客户体验，降低成本。
数字化转型意义重大，主要有以下几点。
1. 提升生产效率与质量。
数字化转型能够将生产流程自动化，提高生产的智能化水平，从而通过人为因素的排除，提高生产效率和质量。
2. 缩短生产周期。
数字化转型使企业生产过程高度自动化，在生产流程中实现快速响应和实时定制，缩短了生产周期。
3. 提升客户满意度。
数字化转型可以大大提升产品和服务的质量，促进客户满意度的提升。
4. 降低成本。
数字化转型能够实现生产过程的智能化控制和数据化管理，以此降低了成本，提升了盈利能力。
二、数字化转型的关键技术推进数字化转型需要用到多种技术，这些技术可以帮助企业将生产流程和产品数字化、自动化、智能化、网络化。
常用的数字化转型技术有以下几种。
1. 大数据技术。
大数据技术可以通过对大量数据的收集、整合和分析，支持企业进行更加精准的智能化决策，提高效率和质量。
2. 人工智能技术。
人工智能技术可以帮助企业实现生产自动化、智能化和高效化，提高生产力和质量。
3. 物联网技术。
物联网技术可以实现各种设备之间的互联互通，让生产流程数字化、智能化和自动化，提高生产效率。
4. 云计算技术。
云计算技术可以实现数据的共享和管理，将生产过程和产品的数据化建设，提高生产效率和产品质量。
三、数字化转型的管理策略数字化转型需要对企业生产流程进行加速优化，实现精益化管理和高效生产。
下面对企业数字化转型的几点管理策略进行讨论。
1. 以目标为导向。
企业应该在转型前对数字化转型目标进行明确的规划和设定，通过测量和有效的管理措施，确保达成预期的转型成果。
制造业数字化转型与管理
制造业数字化转型与管理随着数字化技术的飞速发展，越来越多的行业开始探索数字化转型之路，而制造业也不例外。
数字化转型对制造业来说，不仅是一个机遇，更是一个必要的趋势。
在数字化转型的过程中，制造业需要从传统的生产模式转变为高效、智能、可持续发展的模式，这也要求制造业必须进行管理上的革新。
数字化转型带来的机遇数字化转型对制造业来说，带来的机遇非常多。
首先，数字化技术能够提高制造业的生产效率。
生产效率的提高不仅是因为数字化技术的高效性，而更是因为数字化技术能够将制造业的各个环节相连接。
这样就可以通过信息共享、生产计划和物料配送优化等手段来提高生产的效率。
其次，数字化技术能够让制造业向智能化的方向发展。
智能化制造意味着采用自适应控制、智能化调度等技术，使制造过程更加高效、准确。
智能化制造需要大量的数据采集和分析，数字化技术能够将数据采集和分析变得更加容易，为智能化制造提供支持。
最后，数字化转型还能为制造业创造新的商业模式和价值。
数字化技术可以将制造业与互联网、物联网等技术相结合，将传统的制造业转变为基于服务的制造业，为客户提供更加个性化的服务。
数字化转型的挑战虽然数字化转型能够带来诸多机遇，但同时也伴随着一些挑战。
首先，数字化转型需要巨大的资金投入。
数字化技术的应用需要投入大量的资金，而对于中小型制造企业来说，投入这些资金可能比较困难。
其次，数字化技术需要企业具备创新意识和能力。
数字化技术的应用需要企业具备强大的技术创新实力，而对于一些传统制造企业来说，这也是一个较大的挑战。
最后，数字化转型需要企业具备有效的管理能力。
数字化技术的应用需要企业拥有先进的管理模式和理念，而这对于一些中小型企业来说尤为重要，因为企业规模有限，管理能力的不足容易成为数字化转型的最大制约因素。
数字化转型的管理数字化转型为制造业带来了巨大的变革，因此企业需要进行管理上的革新。
数字化转型的管理需要从以下几个方面入手。
首先，制造业需要进行组织升级和结构调整。
智能制造中的数字化管理实践
智能制造中的数字化管理实践在当今竞争激烈的制造业环境中，智能制造已成为企业提升竞争力、实现可持续发展的关键。
而数字化管理作为智能制造的重要组成部分，正在深刻地改变着制造业的生产方式和管理模式。
数字化管理，简单来说，就是利用数字化技术对企业的生产、运营、管理等各个环节进行优化和创新。
通过收集、分析和处理大量的数据，企业能够更加精准地把握市场需求、优化生产流程、提高产品质量、降低成本，从而实现高效的运营和管理。
在生产环节，数字化管理的应用带来了显著的变革。
以往，生产计划的制定往往依赖于经验和估计，容易出现误差和资源浪费。
而现在，通过数字化系统，企业可以实时获取订单信息、库存状况以及生产设备的运行情况，从而制定出更加精确的生产计划。
例如，某汽车制造企业利用数字化管理系统，将生产周期缩短了 30%，大大提高了生产效率。
同时，数字化管理也让生产过程的监控变得更加智能化。
传感器和物联网技术的应用，使得生产线上的每一个环节都能实时上传数据。
管理人员可以通过电脑或手机随时随地了解生产进度、设备状态以及产品质量等关键信息。
一旦出现异常，系统能够及时发出警报，以便迅速采取措施解决问题。
这不仅提高了生产的稳定性，还减少了次品率和废品率。
在质量管理方面，数字化管理同样发挥着重要作用。
传统的质量检测往往是抽样检查，存在一定的漏洞。
而借助数字化技术，企业可以实现对产品的全生命周期质量监控。
从原材料采购、生产加工到成品出厂，每一个环节的数据都被详细记录和分析。
通过大数据分析，企业能够发现潜在的质量问题，并及时进行改进，从而有效地提高产品质量和客户满意度。
另外，数字化管理还促进了供应链的协同优化。
在过去，供应商、生产商和销售商之间的信息传递往往存在延迟和误差，导致供应链效率低下。
如今，通过数字化平台，各方可以实时共享信息，实现供应链的可视化和透明化。
企业能够根据市场需求和库存情况，及时调整采购和生产计划，降低库存成本，提高供应链的响应速度。
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产过程涉及的活动进行计划、组织与控制。
3、生产管理的基本任务 在企业的生产活动中，生产管理的任务就是根据企业的经营目标和决策，以及
内外部环境和条件，运用各种管理职能，将生产过程涉及到的人、财、物和信 息等生产要素有效地结合起来，按产品工艺要求组织成一个彼此联系、密切协作的
近年来，我国的一些大学和研究机构在吸收和消化国外MRP-Ⅱ系统 经验的基础上，结合我国的国情，开发具有自主版权的MRP-Ⅱ系统，国 内产品：
北京机械工业自动化研究所开发的CAPMS（Computer Aided Production Management System）计算机辅助生产管理系统
16 2020/4/3
有机体系，生产出符合用户要求的产品，全面提高企业生产经营效益。
3 2020/4/3
生产系统运行示意图
外部环境
企业系统
内
部
资
源
外
输入
生产过程
输出
部
资
源
2020/4/3
市 场 用 户
4
4、生产管理的基本内容
生产管理涉及到企业的整个生产过程和生产活动。
生产准备
生产组织
生产管理
生产计划
2020/4/3
生产控制
– 综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图 形用户界面、第四代语言（4GL）、网络通讯等信息产业成果，以 ERP管理思想为灵魂的软件产品；
– 是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬 件和软件于一体的企业资源管理系统。
17 2020/4/3
ERP的五个基本功能
数字化生产管理系统是计算机软硬件、生产管理与生产过程的集成。计 算机硬件包括服务器、客户机、网络设备以及加工控制设备等。软件包括 基础性软件（操作系统、数据库库软件等）、面向生产过程管理的功能性 软件（CAPP、计划管理、资源管理、质量控制等）以及实现功能性软件 集成的软件框架（MRP,ERP和MES等）。
企业资源计划（ERP）/制造 执行系统（MES）/过程控制系统 （PCS）三层结构的自动化系统
(柴天佑, 2003)
23
第二节 制造计划管理
一、制造计划
制造计划是任何一个制造企业运营管理中不可缺少的功能和环
节，计划制订的科学与否直接关系到生产系统运行的好坏。 制造计划又称生产计划，是为制造企业、制造车间或制造单元等 制造活动的执行机构制定在未来的一段时间（称为“计划期”） 内所应完成的任务和达到的目标。制造计划的制订是一个复杂的 系统工程，需要借鉴和利用先进的管理理念、数学运筹与规划方 法以及计算机技术，在制造企业现有的生产能力约束下，合理地 安排人力、设备、物资和资金等各种企业资源，以指导生产系统 按照经营目标的要求有效地运行，最终按时、保质、保量地完成 生产任务，制造出优质的产品。
Hale Waihona Puke ERP II (2004)协同商务
ERP (1991)
Enterprise Resource Planning
面向供需链
MRP II (1980)
Manufacturing Resource Planning
面向企业
MRP (1965)
Material Requirements Planning
物料信息 集成
系，矛盾重重
如何实现企业 管理系统的一 体化
MRPII系统
系统集成技术 物流管理 决策与仿真
（IV） 追求创新 90年代 要求适应市场环
境的迅速变化
如何在社会范 围内利用一切 可利用的资源
ERP系统
数字化生产管理系统的演化过程
2020/4/3
供应链管理 混合型生产管理 预测控制
11
1、物料需求计划（MRP）
➢ 生产规划系统 ➢ 物料管理系统 ➢ 财务会计系统 ➢ 销售、分销系统 ➢ 企业情报系统
➢ 四个扩展模块 SCM（供应链管理） CRM(客户关系管理) SFA（销售自动化） EC(电子商务)
18 2020/4/3
仓库 管理
市场 营销
质量 系统
系统
批量 控制
定单 管理
多地 点供
票证 管理
BOM
物料 / 资金信息集成
需求市场 / 制造企业 / 供应市场 信息集成
制造业信息化发展轨迹
库存计划 物料信息集成
MPS，MRP，CRP 库存管理 工艺路线 工作中心 BOM
多行业、多地区、多业务 供需链信息集成
物流资金流 信息集成
法制条例控制 流程工业管理 运输管理 仓库管理 设备维修管理 质量管理 产品数据管理
o/o
网络计算机
主机 小型计算机 客户服务器
70年
80年
90年
2000 年代
21
22 2020/4/3
生产型企业信息化过程
economic decision enterprise management production scheduling process optimization
process control
第五章 数字化制造管理
Ⅴ Digital Manufacturing Management
第五章 数字化制造管理
内容简介
现代化企业管理是企业成功的关键，而生产管理是企业管理的重要 组成部分。生产管理根据企业经营决策所确定的一定时期内的经营战略 与计划任务，组织生产活动，调动各种资源和技术手段，并保证实施。 具体来说，生产管理就是对企业日常生产活动的计划、组织、准备与控 制。在市场经济条件下，企业要在激烈的竞争中求得生存和发展，必须 加强生产计划与管理。因为决定企业竞争力的主要因素是产品质量、成 本和交货期的及时性，而这些都是由生产计划与管理工作来保证的。
过程控制、过程优化、生产调度、 企业管理和经济决策五层结构的综合
自动化系统 (Theodore J. Williams,1989)
2020/4/3
ERP (Enterprise Resource Planning)
MES (Manufacturing Execution System)
PCS (Process Control System)
应商
库存管理 MRP MPS
管理
后勤
CRP
财务
管理
管理
人力
MRP-Ⅱ
过程
资源 实验室
控制
信息系
研发
统
ERP 管理
2020/4/3
ERP系统结构图
19
MRPII与JIT的集成应用
20 2020/4/3
生产型企业信息化过程
客户 本企业 供应商
2020/4/3
MRP MRPII
ERP SCM
3gl
4gl
作业计划
问题提出
如何确定订货 时间和订货数 量
如何保证计划 得到有效实施 和及时调整
管理软件发展阶段
时段式MRP系统
闭环式MRP系统
理论基础
库存管理理论、 主生产计划、 BOM与物料需求 计划、期量标准
能力需求计划 车间作业管理 计划、实施、反 馈与控制的循环
（III） 追求竞争优势 80年代 各子系统缺乏联
24 2020/4/3
二、数字化制造计划系统
MRP计划系统
JIT计划系统
数字化制造计划系统
TOC计划系统
2020/4/3
APS计划系统
25
制造企业的面临的挑战
生产计划的合理性 成本的有效控制 设备的充分利用 作业的均衡安排 库存的合理管理
追求最大利润
财务状况的及时分析
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MRP/MRP II/ERP经历的五阶段
12 2020/4/3
MRP信息流程
13 2020/4/3
2、制造资源计划（MRPⅡ）
相对于MRP来说，MRP-Ⅱ是一种更完善和先进的管理思想与方法。 它充分应用了管理科学、计算机仿真、网络技术等先进技术与决策手 段，在系统中装入了各种优化决策模型，因此MRP-Ⅱ系统具有一定 的模拟功能，能仿真将来物料需求，提出物料短缺警告，还能仿真生 产能力需求，发出生产能力不足警告。这些警告信息可使管理工作人 员及时进行准备和安排。MRP-Ⅱ系统还可为企业的高层领导提供服 务，辅助他们用科学的方法来进行生产经营决策。
1、20世纪40年代库存控制订货点法 2、20世纪60年代基本MRP 3、 20世纪70年代闭环MRP（考虑了能力） 4、 20世纪80年代发展起来MRP II （考虑资金） 5、20世纪90年代出现ERP
MRP基本原理是将企业产品中的的各种物料分为独立物料和相 关物料，并按时间段确定不同时期的物料需求，基于产品结构的物 料需求组织生产，根据产品完工日期和产品结构制定生产计划，从 而解决库存物料订货与组织生产问题。MRP以物料为中心的组织生 产模式体现了为顾客服务、按需定产的宗旨，计划统一可行，并且 借助计算机系统实现了对生产的闭环控制，比较经济和集约化。
14 2020/4/3
MRP-Ⅱ系统的基本功能结构
15 2020/4/3
目前我国企业采用的MRP-Ⅱ系统情况 目前我国企业采用的MRP-Ⅱ系统主要靠引进,如：
德国SAP公司提供的R/2和R/3系统 美国QAD公司提供的MFG/PRO 系统 美国JDEdwards公司提供的JDE系统 美国Oracle公司提供的Oracle Manufacturing & Financials 美国EMS公司开发的TCM-EMS 美国Fourth Shift公司MSS系统
本章主要介绍了如下方面内容：
➢ 概述
➢ 制造计划管理
➢ 生产调度
➢制造执行控制