百蝶杯物流仓储设计
物流仓储工程设计方案

物流仓储工程设计方案一、项目背景随着电子商务的发展和全球化贸易的深入,物流仓储工程在现代物流体系中扮演着至关重要的角色。
高效的物流仓储系统不仅可以提升企业的整体运营效率,还能够有效降低成本、减少损耗和提升客户满意度。
因此,物流仓储工程的设计方案显得尤为重要。
二、项目范围本物流仓储工程设计方案主要包括以下几个方面:1. 仓储设施设计:包括仓库建筑设计、货架设计、装卸设备设计等;2. 仓储流程设计:包括入库流程、出库流程、库内搬运流程等;3. 信息系统设计:包括仓储管理系统、RFID技术应用、智能仓储系统等;4. 安全环保设计:包括消防安全设计、危险品存储设计、环保设施设计等。
三、物流仓储场地选址1. 场地选址:选址应考虑交通便捷、周边环境、土地成本等因素;2. 场地面积:根据业务规模和发展需求,合理确定场地占地面积;3. 场地布局:根据仓储业务流程,合理布局场地内的建筑和设施;4. 场地环境:保障场地周边环境安全和环保要求。
四、仓储设施设计1. 仓库建筑设计:考虑到货物分类、存储方式及空间利用率,确定合理的仓库建筑结构;2. 货架设计:根据不同规格和要求的货物,设计合适的货架结构;3. 装卸设备设计:根据仓库业务流程设计合适的装卸设备,提高装卸效率;4. 环境控制设计:考虑货物的特性,合理设计环境控制设施,保障货物质量;5. 安全设施设计:考虑仓库内部和周边的安全隐患,设计合适的安全设施。
五、仓储流程设计1. 入库流程设计:包括货物收货、验收、入库操作等;2. 出库流程设计:包括订单处理、拣货、包装、发货等;3. 库内搬运流程设计:包括货物搬运、仓内调拨、盘点、库存管理等;4. 作业流程优化:通过流程优化和自动化技术的应用,提升作业效率。
六、信息系统设计1. 仓储管理系统:设计和实施仓储管理系统,实现对库存、流程和作业的全面监控和管理;2. RFID技术应用:应用RFID技术,实现货物追踪、管理、防伪和安全控制;3. 智能仓储系统:应用物联网、大数据和人工智能技术,实现智能化仓储管理。
百蝶储配方案的设计与实施实训报告

百蝶储配方案的设计与实施实训报告一、实习目的本课程是《百x蝶x储配方案的设计与实施》的一项实践课程,是综合运用所学专业知识,完成企业系统布置设计工作而进行的一次基本训练。
在实践教学过程中,通过教师引导,充分发挥学生的创造性,拓宽学生的知识面及思考问题的视野。
培养学生的实践技能和科学研究能力,引导学生利用相应技术与设备、实验方法学等理论知识分析和设计操作方案并通过小组协作完成实践任务,全面提高学生的创新能力和综合素质。
1、要求学生熟悉物流系统规划设计的工作流程;2、要求学生通过物流系统的建模与优化设计,培养实践应用技能和科学研究能力;3、要求学生完成配送中心仓储系统的初步规划、设计及运行工作;4、要求学生掌握文献检索和资料收集的能力。
二、实习时间自20xx年6月17日至20xx年6月28日三、实习地点校内四、实习方式1、物流系统的模型构建及规划求解(1)教师准备好实践题目,由各组派代表抽签选取;(2)建立系统的线性规划模型;(3)建立电子表格模型;(4)运用excel规划求解功能进行求解;(5)在word文档中书写实践报告,包括线性规划数学模型、电子表格模型、计算过程中的窗口图片和结果分析等。
五、实习内容(一)第一题(1)设变量,建立数学模型打开word文档,点击插入选项,找到对象,在弹出的对象类型框中找到microsoft公式3.0(如果你成功安装,应该会有此选项),然后点击确定,此时在文档中就插入了公式编辑窗口,当然是处于文字和公式混编的状态,如果你勾选了显示为图标前的复选框,在文档中插入的是microsoft公式3.0的图标2、实训报告xxx储配手工模拟实训主要是为了提高我们的实际应用水平。
在实训过程中,通过做分录,填制凭证到制作账本来巩固我们的技能。
通过实训,使得我们系统地练习企业xxx储配核算的基本程序和具体方法,加强对所学专业理论知识的理解、实际操作的动手能力,提高运用xxx储配基本技能的水平,也是对所学专业知识的一个检验。
百蝶仓储中心运营管理操作

百蝶仓储中心运营管理操作概述百蝶仓储中心是一家专业的仓储服务提供商,致力于为客户提供高效和可靠的仓储服务。
为了保障仓储中心的运营和管理效率,我们需要一套全面的运营管理操作流程。
本文档将详细介绍百蝶仓储中心的运营管理操作,包括入库操作、出库操作、仓储系统管理等。
入库操作入库操作是指将货物从外部输入到仓储中心的过程。
百蝶仓储中心的入库操作主要包括以下步骤:1.货物接收:仓储中心接收货物时,需要对货物进行检查并记录相关信息,如货物数量、规格和包装状况等。
2.货物上架:接收到的货物需要按照规定的区域和货架进行上架。
在上架过程中,需要将货物放置在相应的货位上,并记录货位号码。
3.入库记录:每次货物入库时,需要记录相关的入库信息,包括货物名称、数量、规格、入库日期等。
这些信息可以方便后续的仓库管理和查询。
出库操作出库操作是指将仓储中心的货物发出给客户或供应商的过程。
百蝶仓储中心的出库操作主要包括以下步骤:1.出库申请:客户或供应商向仓储中心提出货物出库申请。
申请人需要提供相关的出库单据和货物信息。
2.货物拣选:仓储中心根据出库申请,按照货物的存储位置和数量进行拣选。
在拣选过程中,需要注意货物的准确性和完整性。
3.货物包装:拣选出的货物需要进行包装,以保证货物在运输过程中的安全性。
包装的方式和材料应符合相关的标准和要求。
4.出库记录:每次货物出库时,需要记录相关的出库信息,包括货物名称、数量、出库日期等。
这些信息可以方便后续的仓库管理和查询。
仓储系统管理仓储系统是百蝶仓储中心运营和管理的重要工具。
仓储系统的管理操作包括以下内容:1.系统维护:定期进行仓储系统的维护工作,包括数据库备份、系统更新和故障排除等。
系统维护的目的是保证系统的稳定和可靠运行。
2.数据管理:对仓储系统中的数据进行管理,包括数据录入、数据更新和数据备份等。
数据管理的目的是保证数据的准确性和完整性。
3.用户管理:对仓储系统的用户进行管理,包括用户账号的创建、权限的分配和用户的注销等。
百蝶杯,物流商,设计方案

2018年百蝶杯大学生智慧供应链创新创业挑战赛方案设计集团名称:橘子物流角色选择:物流商2018年11月22日要求子标题:一级:字体设置为标题1;二级:字体设置为标题2;三级:字体设置为标题3;正文:字体为小四号字,行间距为1.5倍行距;表格:带表头,形式如“表1-1 供应链产品定位”,表格不得跨页;公式:所有式子用公式编辑器编辑。
(整体框架严格按照选拔赛方案进行)供应链战略规划移动互联网时代,手机作为日常生活中必不可少的产品,面临着日新月异消费者需求的变化。
随着科技的发展和消费的升级,智能手机产品更新换代的速度不断加快。
在从生产制造到分销零售的整条供应链中,物流商在整个供应链中发挥着举足轻重的作用,主要体现在对产品仓储和运输服务。
要获得高水平的物流绩效,创造企业的战略价值,物流系统的各构成部分协调运转与整合至关重要,进行相应的物流战略规划与设计对整条供应链的有着宏观方向的指引作用。
1.1供应链产品定位本供应链中的流通产品为智能手机,关于智能手机有两种型号选择,分别为手机Ⅰ型和手机Ⅱ型。
根据系统给出的相关信息,将对两种型号产品进行产品类型划分,如表1-1所示。
表1-1 供应链产品定位通过分析,手机Ⅰ型与手机Ⅱ型均属于创新型产品,其主要特点如下:(1)需求不稳定;(2)生命周期短;(3)边际利润高。
在整条供应链中,物流作为“冰山”一角,是企业的第二利润源。
物流服务定位同样重要,作为物流商,需清楚自身的定位,并为整体规划提供依据,如表1-2所示。
表1-2物流服务定位游制造商、分销商提供仓储与配送、运输服务。
1.2产品属性与供应链战略匹配为了提高供应链运营效率,本公司选择与制造商、分销商与零售商组成供应链合作伙伴。
通过信息共享,降低整条供应链成本。
针对手机产品,下面分析相应的供应链类型和战略目标,如表1-3和表1-4所示。
表1-3供应链产品战略分析智能手机属于创新型产品,适合采用敏捷型供应链,主要目标细化为以下四点:(1)提高服务水平,保证物流质量;(2)寻求稳定可靠的战略合作伙伴;(3)保持弹性库存,满足非预期需求;(4)畅通信息流,提高供应链效率。
百蝶杯全国大学院物流仿真设计大赛规程

附件2“百蝶杯”全国大学生物流仿真设计竞赛规程一、赛项名称“百蝶杯”全国大学生物流仿真设计大赛二、赛项简介物流仿真设计大赛是以物流配送中心企业实际业务管理为背景,参照现阶段我国物流企业中的典型业务领域(OTO类型城市物流配中心)和业务管理模式,以案例的形式呈现,参赛选手置身其中,收集案例企业数据,分析问题,解决问题。
目的使选手掌握企业正确的工作方法;掌握理论应用实际工作方法;培养职业素养。
物流仿真设计大赛包括方案设计、方案实施与方案讲解三个赛段。
1.方案设计是检验学生在综合考虑企业存在的各类因素(包括客户、库场利用率、流体、流量、流向和流速)进行采集数据、业务管理、资源分配等综合处理的方案。
此赛段在各自学校利用在线仿真软件自行完成。
2.方案实施指某天该企业上午接到多张订单,选手在作业执行前必须先进行任务的分析,结合《任务执行设计方案》的考卷要求,制定出具体的执行方案,对整个作业过程进行完整细致的规划。
然后按照执行方案多人协同高效完成该订单作业,执行的库存数据为前期方案设计阶段软件实施所积累的数据,执行业务包括:入库、出库与库内管理等。
系统将对实施全过程进行记录评价,评价因素包括:投入成本、完成时间、完成率和规范性等进行综合评价,执行方案进行单独打分。
让选手在实践中验证物流业务组织管理以及掌握业务流程,充分体会物流企业是一个按时完成实际任务的基本理念。
3.方案讲解是针对本队方案设计进行讲解,逐队进行,每队时间为10分钟。
答辩的内容由现场评审专家随机抽取2-3个考点(见大赛内容)。
本阶段考察学生口头与书面表达能力,训练职业素养。
竞赛不仅检验学生学以致用的能力,更注重学生职业培养、团队协作精神的发挥以及工作方法与思路的训练;而且更注重校企深度合作,让企业检验人才培养质量、发现培养中存在的问题,更好促进物流管理专业建设,提高人才培养质量,为专业建设、教学改革起到示范与引领作用。
三、竞赛形式物流仿真设计大赛以团队竞赛模式,以百蝶仿真软件为平台,参赛团队模拟运营物流配送中心企业为背景。
百蝶仓储实训报告总结

百蝶仓储实训报告总结篇1:仓储入库实训总结这次实训的内容主要是模拟仓储配送中心进行出库入库经过几周的的学习及模拟练习,对仓储中心的出库入库的定义,基本功能,各个工作流程有了一定的理论基础及实际操作能力,为了以后能更好的适应工作和学习打下了坚实的基础。
回顾几周的实训收获了不少,但也看见了自己的一些不足。
这几周的实训是培养我们的动手实践能力,学以致用。
这几周的教学实验发生的问题特别多,虽然这使我们很头痛但终究不是一件坏事,问题现在出总比以后出的必须不好。
第一个问题:因为我们的定向思维引致无法较好的认知题意,以至在教学实验过程中跑了很多弯路或停滞不前,耽搁了很多时间,甚至引致当天的任务无法顺利完成,敷衍了事。
对入库操作方式的细节问题建议没较好的掌控,结果再次展开入库操作方式的时候手忙脚乱,错误连连。
第二个问题:教学实验操作方式与理论知识没较好的融合出来,引致教学实验的小果比较不好。
感觉自己还是没有怎么掌控怎么操作方式,时间一久就可以忘掉。
经过这几周的实训我们知道了仓储出库入库的概念并知道怎样操作相关的设备及信息系统极大的方便了我们毕业以后的工作,扩展了我们的知识面。
另一个方面我们学会了几种堆码方法及其优缺点,知道了怎么扫描货物;怎么组托;怎么上架。
这次的实训给我们提供了一个很好的机会来锻炼这方面的能力。
在这次的实训中也让我又一次认识到了团结合作的力量,这次的实训可以说是问题重重,这个问题还没解决下一个问题又出来了,如果只靠一两个人的力量是不可能完成的。
大家需要分工合作才能顺利完成作业,负责操作系统的,负责扫描的;负责运货搬货的。
每一处都需要有人负责,而且还要联系紧密,不然也会出错,不能顺利完成作业。
在这次实训中同学们相当的团结,自己得出的结论发现的问题十分愿意和其他人分享,极大的提高了完成作业的效率,如果没有同学们的团结合作,一起克服困难,解决问题这次实训就不会顺利完成。
这次教学实验我们教给了很多,同时也认识到就目前来说我除了非常大的严重不足,不只是一点严重不足而是很就是小的严重不足。
“百蝶杯”第三届大赛软件安装说明

“百蝶杯”第三届全国大学生物流仿真设计大赛
软件安装说明
上海百蝶计算机信息有限公司
1电脑配置要求
●处理器CPU——推荐英特尔酷睿双核2GHz及以上
●内存——最低1G,推荐2G及以上
●显卡——独立显存512MB及以上(3D图形显示对显卡要求较高)
●硬盘——剩余空间10G以上
2安装注意事项
安装过程中杀毒软件可能会误报而删除必要的安装文件,安装前请先关闭杀毒软件。
3软件安装步骤
第一步,打开文件夹,双击安装文件
(或者),并点击“next”。
第二步,看完协议后勾选“I accept terms of this agreement”,点击“next”。
第三步,勾选“Transport virtual 3D”和“Warehouse virtual 3D”后,点击“next”。
第四步,选择安装路径,勾选下面的(此步非常
关键),然后点击“next”。
第五步,点击“install”开始安装。
出现“Warning 4154……”对话框时,点击“Yes”。
第六步,点击“close”关闭,安装结束。
安装成功后,桌面上出现图标,双击后进入到ITP一体化教学管理平台登录界面,输入用户名和密码登录平台操作。
物流仿真方案设计

百蝶杯物流仿真设计大赛方案设计队名:旋风队学校:南京农业大学专业:物流工程本科三年级指导教师:赵月霞2016 年9 月 10日目录摘要:物流中心系统是实现仓储、保证整个物流系统实现高效运作的重要物流系统。
为了保证物流中心的高效运作,必须合理的选择物流中心系统中各个环节的运作方式。
本文以物流中心系统中货物的出库入库等问题作为研究对象,借助于EIQ分析、IDEF0、储位特征码以及S形拣货路径等方法,提出物流中心系统作业的部分运行策略方法的改进,具体的包括以下6个方面:................................................. 错误!未定义书签。
关键词:EIQ分析;储位特征码、IDEF0;RFID;S形拣货路径;节约算法错误!未定义书签。
1.物流配送中心的系统调研............................... 错误!未定义书签。
具体数据见附录二。
........................................... 错误!未定义书签。
回归分析..................................................... 错误!未定义书签。
回归分析是应用极其广泛的数据分析方法之一。
它基于观测数据建立变量间适当的依赖关系,以分析数据内在规律,并可用于预报,控制等问题。
回归方程是根据样本资料通过回归分析所得到的反映一个变量(因变量)对另一个或一组变量(自变量)的回归关系的数学表达式。
回归直线方程用得比较多,可以用最小二乘法求回归直线方程中的a,b,从而得到回归直线方程。
................................................... 错误!未定义书签。
根据已提供的百蝶物流过去五年业务量,做出如下折线图........... 错误!未定义书签。
... 错误!未定义书签。
建立回归直线方程:y^=a+bx .................................... 错误!未定义书签。
“百蝶杯”海峡两岸大学生物流仿真设计大赛比赛案例

“百蝶杯”海峡两岸大学生物流仿真设计大赛比赛案例声明本案例仅供本次大赛使用,任何形式的转载均需要经过大赛组委会的授权,严禁擅自摘抄使用。
由于企业保密的要求,在本案例中对有关名称、数据等做了必要的掩饰性处理。
题目中的“上海百蝶物流公司”为虚构的企业名称,没有具体的指向性。
案例编写小组2017-10-25目录一、百蝶物流公司简介 (3)1.1百蝶物流配送中心运营概况 (4)1.2经营的问题 (5)二、百蝶公司现状调查、分析 (7)2.1百蝶物流配送中心调研 (7)2.2数据分析 (7)三、设施设备及布局的优化设计 (7)四、运作细节设计 (8)4.1 拣货区作业规划 (8)4.2作业流程规划 (8)4.3作业时序规划 (10)4.4仓库作业SOP制定 (10)五、物流作业策略的设计与仿真验证 (10)5.3拣货作业策略的设计与仿真验证 (10)5.2立体仓库储位设计与仿真验证 (11)一、百蝶物流公司简介上海百蝶物流公司(以下简称百蝶物流)成立于2010年。
是上海地区物流综合服务实力名列前茅的第三方物流服务商。
百蝶物流在多年的经营运作中,在连锁配送、服装、小家电、食品等行业积累了较为丰富的物流服务经验。
为了进一步扩大业务能力,2016年百蝶物流在上海嘉定区建立了一个全新的仓储配送中心。
百蝶物流配送中心依托现代化物流管理信息系统,组成了一套完善的仓储配送体系。
中心拥有80名员工,7300多平方米的库区,(详细数据可参考附件一、物流中心规划图纸)物流中心的东西两侧建有装卸平台;站台高出室外道路1.2米,当厢式卡车尾部停靠站台时,车厢抱垫板与站台面基本上处于同一平面,将商品的装卸作业变成水平移动,大大减少了装卸作业环节和劳动强度。
物流中心作业主要划分为入库区、托盘存储区、拣货区、设备存放区、出库区、办公区等区域,如图1-1所示。
图1-1 百蝶物流配送中心规划图百蝶物流具有专业的仓储拣选服务能力,能够轻松应对连锁经营用户多品种小批量高频次的发货需求,并能为客户提供业务波峰应急解决方案。
“百蝶杯”海峡两岸大学生物流仿真设计大赛比赛案例

文档编号:YLWK402720“百蝶杯”海峡两岸大学生物流仿真设计大赛比赛案例声明本案例仅供本次大赛使用,任何形式的转载均需要经过大赛组委会的授权,严禁擅自摘抄使用。
由于企业保密的要求,在本案例中对有关名称、数据等做了必要的掩饰性处理。
题目中的“上海百蝶物流公司”为虚构的企业名称,没有具体的指向性。
案例编写小组2017-10-25目录一、百蝶物流公司简介 (3)1.1百蝶物流配送中心运营概况 (4)1.2经营的问题 (5)二、百蝶公司现状调查、分析 (7)2.1百蝶物流配送中心调研 (7)2.2数据分析 (7)三、设施设备及布局的优化设计 (7)四、运作细节设计 (8)4.1 拣货区作业规划 (8)4.2作业流程规划 (8)4.3作业时序规划 (10)4.4仓库作业SOP制定 (10)五、物流作业策略的设计与仿真验证 (10)5.3拣货作业策略的设计与仿真验证 (10)5.2立体仓库储位设计与仿真验证 (11)一、百蝶物流公司简介上海百蝶物流公司(以下简称百蝶物流)成立于2010年。
是上海地区物流综合服务实力名列前茅的第三方物流服务商。
百蝶物流在多年的经营运作中,在连锁配送、服装、小家电、食品等行业积累了较为丰富的物流服务经验。
为了进一步扩大业务能力,2016年百蝶物流在上海嘉定区建立了一个全新的仓储配送中心。
百蝶物流配送中心依托现代化物流管理信息系统,组成了一套完善的仓储配送体系。
中心拥有80名员工,7300多平方米的库区,(详细数据可参考附件一、物流中心规划图纸)物流中心的东西两侧建有装卸平台;站台高出室外道路1.2米,当厢式卡车尾部停靠站台时,车厢抱垫板与站台面基本上处于同一平面,将商品的装卸作业变成水平移动,大大减少了装卸作业环节和劳动强度。
物流中心作业主要划分为入库区、托盘存储区、拣货区、设备存放区、出库区、办公区等区域,如图1-1所示。
图1-1 百蝶物流配送中心规划图百蝶物流具有专业的仓储拣选服务能力,能够轻松应对连锁经营用户多品种小批量高频次的发货需求,并能为客户提供业务波峰应急解决方案。
agv货到人仓储仿真设计百蝶

agv货到人仓储仿真设计百蝶AGV货到人仓储仿真设计百蝶随着物流行业的发展,AGV(自动导引车)作为一种重要的物流装备,广泛应用于仓储物流领域。
AGV货到人仓储系统的设计与优化对于提高物流效率和减少人力成本具有重要意义。
本文将介绍AGV货到人仓储仿真设计百蝶。
AGV货到人仓储系统是一种以AGV为核心,通过自动导引和搬运货物的方式,实现仓储物流的自动化和智能化。
在这种系统中,AGV根据仓储区的布局和货物的需求,通过指定路径自动导引,将货物从仓库的存储区域搬运到工作区域,提供给工人进行分拣、打包等处理。
AGV货到人仓储系统的设计需要考虑仓库布局、货物的分布和需求,以及AGV的路径规划和调度等因素。
在这个过程中,一种有效的设计方法是利用仿真技术来模拟系统的运行情况,优化系统的设计参数和流程,以达到最佳的效果。
百蝶是一种基于仿真技术的AGV货到人仓储仿真设计软件,它利用仿真模型和算法来模拟AGV的路径规划、任务分配和调度等关键环节,进行系统性能评估和优化。
在使用百蝶进行仿真设计时,用户可以根据自己的需求和目标,设定仓库布局、货物的分布和需求,选择合适的路径规划算法和任务调度策略,通过模拟运行进行性能评估和优化。
百蝶的仿真设计功能包括仓库布局设计、路径规划设计、任务调度设计等。
在仓库布局设计中,用户可以设定仓库的大小、分区和货物的分布,模拟不同的布局方案对系统性能的影响。
在路径规划设计中,用户可以选择不同的路径规划算法,如最短路径算法、遗传算法等,比较它们在系统性能上的差异。
在任务调度设计中,用户可以设置不同的任务调度策略,如最早截止时间优先、最短时间优先等,分析它们对系统性能的影响。
利用百蝶进行AGV货到人仓储仿真设计可以帮助用户更好地了解系统的运行情况和优化空间,提高系统的效率和可靠性。
通过仿真设计,用户可以对系统进行多次试验和比较,找到最佳的设计参数和流程,减少试错成本和风险。
总结来说,AGV货到人仓储仿真设计百蝶是一种利用仿真技术进行系统性能评估和优化的工具。
案例

2015年全国大学生物流仿真运营设计大赛比赛案例中国物流生产力促进中心上海百蝶计算机信息有限公司本案例仅供本次大赛使用,任何形式的转载均需要经过大赛组委会的授权,严禁擅自摘抄使用。
由于企业保密的要求,在本案例中对有关名称、数据等做了必要的掩饰性处理。
题目中的“百蝶公司”为虚构的企业名称,没有具体的指向性。
2015全国大学生物流仿真运营设计大赛案例编写小组2015-04-20第一部分背景 (4)1.1 企业经营概况 (4)1.2 公司物流配送现状 (4)第二部分配送中心运营情况介绍 (5)2.1 配送中心规模 (5)2.2 运营数据 (7)2.3 配送服务需求 (10)2.4 存在的问题与困惑 (10)第三部分方案设计与仿真运营的相关要求 (11)3.1 物流配送中心调研 (11)3.2 运营数据分析 (12)3.3 储位管理与库存控制 (12)3.4 拣货策略 (13)3.5 流程设计与优化 (13)3.6 新技术的应用 (13)第四部分补充说明 (14)第一部分背景1.1 企业经营概况百蝶超市股份有限公司(以下简称百蝶公司)成立于2003年,是一家主要经营生活用品和主副食品的连锁经营企业。
经过十余年的发展形成了以超市、大卖场、便利店为主营业态,以现代物流和信息化管理为核心技术,以追求“高效、平价”为目标的经营格局,2014年公司年销售额达到30亿元规模。
在BD市,百蝶超市占据着零售业态60%以上的市场份额,拥有超市18家,便利店94家,网点遍布BD市,并辐射临近省市,近年来公司以每年8%的速度实现业务增长。
连锁超市要在激烈竞争的市场中发展下去,一定要有高效率的物流配送作保证,以高质量的服务,快速响应顾客的需要。
物流配送技术作为连锁超市经营运作过程中的重要环节自然就构成了企业之间竞争的核心竞争力。
国内外各个连锁超市业界的经营经验都告诉我们:只有高效率的物流配送,才能保证连锁经营中的渠道顺畅,通过有效配送达到规模效益,充分发挥连锁超市的优势。
上海百蝶第四代物流实验室解决方案

第四代物流实验室解决方案——三维互动体验式培训平台上海百蝶计算机信息有限公司目录前言 (3)第一章虚拟现实与物流实验实训 (5)1.1虚拟现实技术 (5)第二章第四代物流实验室解决方案 (6)2.1 SimLab (6)2.2 计算机及网络 (10)2.3 3D显示系统 (11)2.4 虚实结合硬件设备 (13)2.5 VR交互模拟器 (13)2.6 实验实训教材 (14)2.7 实验室整体效果图 (14)第三章方案特点与优势 (16)3.1与前三代物流实验室解决方案的优势比较 (16)3.2与市场上同类3D软件的优势比较 (18)第四章实验课程体系 (21)4.1 课程项目安排 (21)第五章新版本、新思路、新功能 (24)5.1 虚实结合 (24)5.2实验管理系统 (25)第六章建设方案清单 (28)6.1 SimLab系统参数及报价清单 (28)6.2其他可选配设备参数及报价清单 (32)前言随着物流教学改革的不断深入,高校对物流实验教学也提出了新需求,单纯以操作和简单流程训练为主的实验内容已经很难适应教学的要求。
过去十年,物流实验教学更多地依靠硬件的设备操作和软件的数据处理,而忽略了对其整体运作管理的关注。
越来越多的反馈信息表明,物流实验教学只有从认识和操作为主走向以经营管理为本,才能有效地实现物流人才的培养目标。
让我们回顾一下物流实验实训教学的发展过程,从出现的时间与功能我们把它分为三阶段:第一代流程式软件实验室以物流管理软件为基础辅以简单的物流设备,满足简单物流设备认知和物流软件操作的教学需求,主要进行物流作业数据的程式化操作。
特点:✧易操作、能够展现物流运作的数据环境;✧设备简单、功能单一、可开展的实验很有限。
第二代离散式硬件实验室将工业设备进行改造引入到实验室中,基本涵盖了物流活动所需的设备(以仓储设备为主),营造出真实的物流作业的硬件场景。
特点:✧设备丰富、效果直观、可操作内容多;✧简单的设备堆积、没有与形成相互关联的系统,实验体系不够明确。
物流中心规划与运营百蝶实验过程描述

物流中心规划与运营百蝶实验过程描述
物流中心规划与运营是确保物流活动高效运行的关键。
下面是一个物流中心规划与运营的基本过程描述:
1.需求分析:了解市场需求以及物流中心的规模、位置、服务范围等,确定规划目标和指标。
2.选址规划:根据需求分析,考虑区域发展情况、交通便利度、土地成本等因素,选择适合物流中心建设的地点。
3.设施设计:根据物流中心功能需求,设计仓储设备、货物流通路线、停车场、办公区等配套设施,保证流程畅通和设备安全。
4.资源配置:根据规划目标,配置人力资源、物流设备、信息系统等,使物流中心的各项资源得到最佳利用。
5.供应链合作:与供应商、物流服务商、运输公司等建立合作关系,确保物流中心能够及时获取物资,并提供高效、可靠的物流服务。
6.运营管理:建立科学的库存管理、订单管理、运输管理等制度,优化物流流程,提高运营效率和服务质量。
7.信息化建设:利用物流信息系统进行数据采集、分析和管理,实现物流过程的实时监控和信息共享,提高物流运作的可控性和可视化。
8.绩效评估:制定物流中心的绩效考核指标,定期评估物流中心的运营状况,及时调整和改进物流方案。
需要注意的是,以上描述仅为一般的物流中心规划与运营过程描述,具体的实施细节和技术操作还需要根据具体情况进行进一步调整和规划。
上海百蝶第四代物流实验室解决方案介绍

一、平台介绍三维互动体验式培训平台采用虚拟现实(VR—Virtual Reality)技术、人工智能(AI—Artificial Intelligence)技术、多媒体技术共同构建出一个逼真的三维环境,用户通过计算机输入输出设备、VR仿真模拟器等跟虚拟世界中的实体进行信息交换,产生仿真的结果。
让学生熟悉作业环境、体验岗位操作、验证设计方案、执行管理活动、仿真策略执行结果,同时避免误操作引起的人身安全隐患。
系统涵盖的知识面广、实验内容丰富、实验模式多样、表现形式生动,具有很强的实验性。
公司网址:1. 在虚拟的环境中体验真实物流世界真实再现一个现代化的大型物流企业,模拟内容覆盖企业常用设备与工作环境,包括健全的物流企业岗位。
真实的物流管理系统与虚拟物流设备与货物无缝联接,使虚拟环境与真实物流企业流程与操作环境相一致的效果。
2. 真实的设备操作体验系统中的模型通过高精度的实物建模、通过强大的图形渲染引擎、逼真的物理碰撞,真实的模拟各种物流仓储配送设备的运作,给用户来带更真实的操作体验。
3. 任务驱动案例教学系统将以往以传授知识为主的传统教学理念,转变为以解决问题、完成任务为主的多维互动式的教学理念;将再现式教学转变为探究式学习,使学生处于积极的学习状态。
学生在项目操作过程中,理解和把握教学要求,体验实践的艰辛与乐趣,培养分析问题和解决问题的思想和方法。
4. 科学的培训体系根据学生掌握知识的一般规律把实验分为二个层次,单人仿真主要针对岗位与操作环节以及完整流程的熟练掌握。
在学生熟练掌握岗位技能与流程基础上,多名学生相互配合进行多人互动仿真体验,开展物流企业综合运营管理实验实训。
5. 科学的评价体系培训过程全程监控,培训进程引导,对培训结果进行科学统计与评价。
6. 小组对抗自主快乐学习引入小组竞争机制,寓教于乐,学生自主、快乐的学习。
7. 轻松备课方便教学系统提供案例数据,老师可利用系统自有案例数据下达任务,也可按所提供界面编辑数据,对学生实验的过程进行监控统计,对学生实验结果系统自动评分。
A7郑州大学博识特队——上海百蝶配送中心运营仿真设计

2014年河南省大学生物流仿真设计大赛(本科组)郑州大学博识特队上海百碟配送中心运营仿真设计摘要现代物流配送不仅是物流行业的一个重要组成部分,也是衔接社会生产,流通与消费的一个不可缺少的环节,在国民经济与社会生活中扮演着非常重要的作用。
配送中心是接受并处理末端用户的订货信息,对上游运来的多品种货物进行分拣,根据用户订货要求进行拣选、加工、组配等作业,并进行送货的设施和机构。
是从供应者手中接受多种大量的货物,进行倒装、分类、保管、流通加工和情报处理等作业,然后按照众多需要者的订货要求备齐货物,以令人满意的服务水平进行配送的设施。
本设计方案以上海百蝶物流配送中心运作为蓝本,系统的论述了现代配送中心的相关知识,共分8部分:一是关于配送中心货位优化,主要采用ABC储位安排方法;二是货物经济订货批量和安全库存的分析计算,主要采用EOQ方案;三是货物拣选方式和方案,主要采用单一和波次拣选组合的方式;四是关于配送中心的作业组织规划设计,主要采用甘特图进行作业工序的优化;五是配送中心分拣系统规划,主要采用单回路TSP和多回路VRP模型,并找出最优路线;六是配送中心设施设备优化改进,主要采用CAD辅助改进;七是关于建立物流企业人力资源组织架构和岗位人员分配;八是关于上海百碟配送中心标准作业程序(SOP)的制定。
目录1配送中心储位安排设计方案 (1)1.1 ABC分类法原理 (1)1.2 货物ABC等级分类 (1)1.3 货物库位安排 (2)1.4移库方案实施 (3)2配送中心订货设计方案 (4)2.1 货品订货要求 (4)2.2模型符号定义 (4)2.3 方案讨论 (5)2.3.1单独订货策略 (5)2.3.2联合订货策略 (6)2.3.3 方案选择 (8)2.3.4 方案具体分析及实施 (8)3配送中心拣选方案 (10)3.1 背景介绍 (10)3.2任务分析 (10)3.3 制定拣选方案 (12)3.4 方案选择 (13)3.4.1理论分析 (13)3.4.2模拟操作 (13)3.4.3方案分析(结合实际) (14)4作业组织规划设计方案 (17)4.1 甘特图简介 (17)4.2 甘特图的制定 (17)4.2.1 明确作业项目 (17)4.2.2 制作甘特图草图 (19)4.2.3甘特图分析 (19)4.3 作业组织优化 (20)4.3.1岗位调整与工序优化 (20)4.3.2 优化分析 (21)5分拣系统规划设计方案 (22)5.1 针对仓库分拣作业的分拣路径方法 (22)5.2 任务分析 (23)5.3符号说明 (23)5.4拣选路径方案 (24)5.4.1 穿越式路径拣选 (24)5.4.2回转路径拣选 (25)5.4.3中点回转式路径拣选 (25)5.4.4 最大间隙路径拣选 (26)5.5 方案比较 (27)6配送中心设施设备改进方案 (28)6.1仓库扩容方案 (28)6.1.1配送中心存储体积背景 (28)6.1.2配送中心存储体积计算 (29)6.1.3配送中心扩容方案的理论分析 (31)6.1.4配送中心扩容方案的方案选择与实施 (32)6.2出库月台修改方案 (33)6.2.1出库月台设计要求 (33)6.2.2制定出库月台设计方案 (34)6.3仓储配送中心设施规划 (35)6.3.1设施规划的基本目标 (35)6.3.2库区物流流动形式的确定 (36)6.4库区设施设备的调整方案 (38)6.4.1 具体改进方式 (38)6.4.2 具体调整 (38)7配送中心人力资源管理与组织方案 (39)7.1 企业组织架构 (39)7.1.1直线职能型组织结构 (39)7.1.2 直线职能性组织结构的应用 (39)7.2 上海百蝶人员岗位分配 (40)7.2.1主要岗位人数分配及其设置理由 (40)7.2.2 百蝶配送中心具体人员的分配及其职责 (41)8配送中心标准作业程序(SOP) (46)1配送中心储位安排设计方案上海百蝶配送中心作为百蝶商城的后勤保障,储存货物种类繁多,出入库频率高,面对如此多的物资,如果采取平等对待,全面平衡所有物资计划,势必影响配送中心各项作业效率,影响生产的正常运转,阻碍了企业的发展。
百蝶杯物流仓储设计方案
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.. . . ..百蝶杯物流仓储中心设计方案黑龙江东方学院菜鸟营一队韩景成隋鑫李雪目录一、配送中心调研 (2)1.1 百蝶物流中心平面布局调研 (2)1.2 设施设备调研 (3)1.3 信息化管理程度调研 (4)二、运营数据分析 (7)2.1 数据调查 (7)2.1.1 货品数据资料收集 (7)2.1.2 出库信息 (7)2.1.3 入库信息 (8)2.2 EIQ分析 (8)2.3 ABC分析 (9)2.3.1 订单量(EQ)ABC分析 (9)2.3.2 品项数量(IQ)ABC分析 (9)2.3.3 订单品项数(EN)ABC分析 (10)2.3.4 品项收订次数(IK)ABC分析 (10)三、储位管理方案设计 (12)四、拣选方案设计 (13)4.1拣选方式选择 (13)4.1.1 播种式电子拣选 (13)4.1.2 摘取式电子拣选 (13)4.2 拣选策略的应用 (13)4.2.1 影响因素分析 (13)4.2.2 组合图 (14)五、配送中心组织结构及岗位设计 (15)5.1 组织结构图 (15)5.2 岗位职责: (15)六、物流中心作业流程图 (17)七、企业SOP制定方案 (17)七、企业SOP制定方案 (18)八、新技术的应用 (22)九、方案改进 (23)9.1 养护检验设备以及通风设施 (23)9.1.1养护检验设备 (23)9.1.2通风设施 (23)9.1.3取暖设施 (23)9.2 消防安全设备 (24)9.2.1 消防安全 (24)9.2.2 安全设备 (24)结论 (25)背景百蝶超市股份有限公司(以下简称百蝶公司)成立于2003年,是一家主要经营生活用品和主副食品的连锁经营企业。
2014年公司年销售额达到30亿元规模。
在BD市,百蝶超市占据着零售业态60%以上的市场份额,拥有超市18家、便利店94家,网点遍布BD市,并辐射临近省市,近年来公司以每年8%的速度实现业务增长。
仓储优化

仓储优化第一章公司简介与咨询题提出11.1公司简介11.1.1经营概况11.1.2配送现状11.2公司咨询题分析21.2.1对配送中心认识不足21.2.2设备先进,应用落后21.2.3拣货效率低下31.2.5治理落后,成本高。
31.3解决思路31.3.1进行运营数据分析 31.3.2进行储位重规划与操纵31.3.3流程优化与设计41.3.4RFID技术的应用4第二章EIQ-PCD分析42.1 PCB分析52.2 EIQ分析 72.2.1订单量(EQ)分析82.2.2订货品项数(EN)分析92.2.3EQ与EN交叉分析102.2.4品项数量(IQ)分析102.2.5品项受订次数(IK)分析112.2.6 IQ与IK交叉分析 12导出数据如图2-8所示:12第三章储位治理与库存操纵133.1.货架区划分及相互关系133.1.1立体仓库货架133.1.2一般仓储区 133.1.3阁楼式货架 133.1.4电子标签货架143.2货架区储备量143.3仓库空间储位规划143.3.1配送服务需求及现状143.3.2仓储空间储位规划的必要性及其对象15 3.3.3仓库储位规划方法 153.4库存治理183.4.1库存水平的衡量183.4.2安全库存的运算183.4.3库存上限的运算203.5拣货方式223.5.1拣货方式的选择223.5路径优化26第四章流程优化与设计264.1使用标准化托盘264.1.1存在咨询题 264.1.2解决措施274.2流程设计274.2.1实际流程描述274.3岗位职责划分28第五章RFID技术的应用295.1RFID技术的功能特点295.2RFID技术能够解决的咨询题305.2.1配送规模大,涉及品种多 305.2.2作业流程复杂305.2.3对贵重物品没有有效的物品追踪 325.2.4对在途运输不能实施有效监控325.2.5不能得到在库物品的动态信息325.3实施方案325.3.1适用范畴325.3.2设备需求355.3.3数量需求355.3.4使用RFID技术的意义37第一章公司简介与咨询题提出1.1公司简介1.1.1经营概况百蝶超市股份有限公司(简称百蝶公司)成立于2003年,是一家要紧经营生活用品和主副食品的连锁经营企业。
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对分拣区的货物经行补充,补货做到准确。
货车司机
按客户要求准时到达配送地点,
配载员
根据货物体积,重量、形态、运价科学配载。
1.货物入库作业
2.装卸作业
3.货物出库作业
1.货物入库作业
1.1目的:查货物在发货或运输过程中可能发生的问题,分清各方责任,了解入库货物的质量和包装状况,采取适当的养护措施,保证货物安全、完好入库。
(3)订单分批 是为了提高拣选作业效率而把多张订单集合成一批,进行批次拣选作业。
(4)订单分类 当采用批量拣选作业时,拣选完毕后必须分类,因此需要相互配合的策略。
四种影响策略之间存在,相互关系,在整体规划时,必须按照一定顺序,才能使其复杂程度降到最低。
4.2.2
下图是拣选策略运用的组合图,从左至右是拣选系统规划时所考虑的一般顺序,可以相互配合的策略方式用箭头连接,所以任何一条由左至右可通的组合链就表示一种可行的拣选策略。可根据对数据的分类进行合理使用。
托盘规格:
长
宽
1米
1米
托盘数量
5200个
电动叉车数量
5个
液压车数量
9个
手推车数量
5个
拣货手推车数量
5个
1.3
采用WMS(仓储管理系统)实现整个物流配送中心的全电脑控制和管理,而在具体操作中实现半自动化,运用无线数据终端进行实时物流操作,用货架形式来保管货物,用自动化流水线来输送,用数字拣选系统(PDA)来拣选。
康师傅香辣牛肉面存储于立体货区。
B类:380ml农夫山泉天然水存储于立体货架和阁楼货架一楼正确不需要移动。
C类: 140G高露洁三重功效、280ml娃哈哈营养快线(原味)、400ml舒蕾洗发水、雀巢咖啡1+2(10条装)、600ML芬达、96g康师傅妙芙欧式(鲜橙牛奶)、118g康师傅3+2酥松(奶油)全部移到阁楼货架二层。
1-3信息化程度调研
配送中心主要有哪些管理信息系统?
电子订货系统(WOS) 电子数据交换数据(EDI) 条码系统数据 RF无线网络系统 GPS系统
WMS系统中主要包含了那些功能模块?
存储功能
分拣功能
集散功能
配送功能
流通加工功能
信息处理功能
装卸搬运功能
各功能模块的主要功能?
存储功能;为了顺利而有序地完成向用户配送货物的任务,配送中心要兴建现代化的仓库并配置一定数量的仓储设备,用于存储数量的货物。
2.3.3
从下图中可以看到部分订单的种类超过4种,可以采用批量拣取的方式分类作业来满足需求。
2.3.4
从下图可以看出,对订货次数依然可以用ABC分类,I4、I6的订货次数较多,应即为A类,应将A类放置于方便拣货的位置,或者离出货口较近的位置,以节省行走和搬运的距离和时间,若货物种类较多时可以考虑作为订单分割的依据。
B.发货时,助理工应会同仓管员确认发货品种、规格、批次、数量及车辆配载情况,以便准确发货,合理装车。每发完完一个品种,助理工应协助仓管员立即复核提货单的提货数量与发货(装车)数量及垛位结余数量。
C.对货物重量过大或体积较大的物品,禁止单人装卸操作。应操作叉车进行作业。
D.混装不同货物,应严格按前置后放顺序,做到重不压轻、大不压小、不倒放、不同批号、规格的货物要隔离堆放,并有隔离标志。
出库管理员
负责按出库单发放货物、做到账、卡、物相符。
入库管理员
负责入库相关单据的接受、录入以及向关联方及时更新数据。
拣货员
按照拣货任务清单及时正确执行拣货作业。
理货员
负责物资的整理、拣选、配货、包装、复核与物资接、验收、整理、堆放等。
出库复核员
负责清点出库货物,并计算损耗率。
搬运工
严格按照公司的规章制度和安全操作规程作业。
E.如出现包装破损:检验外包伤及货品时不允许包装破损的货物入仓,如果破损,应要求送货方重新更新包装,或根据与送货方的协议,由我方在翻工区更换包装后才能入库。一切无误后搬运工将货物搬至理货区,理货员进入验收作业,做业完成后,理货员将签收的单据交给货车司机,搬运工将货物运至立体仓库入口,入库管理员进行入库作业。
4.1
4.1.1
播种式分拣是把多份订单(多个客户的要货需求)集合成一批,先把其中每种商品的数量分别汇总,再逐个品种对所有客户进行分货,形似播种。应用电子显示标签的播种式分拣系统,其每个电子标签货位代表一张订单(即一个客户),操作员通过条码扫描把将要分拣货物的信息输入系统中,需要货物的货位所在的电子标签就会亮灯,同时显示出该位置所需分货的数量。此种方式适合于对象固定、商品品规较少、配送门店相对较多的拣货作业环境。
1.2
配送中心采用了机械化和自动化作业,装卸搬运由吊车、电动车和传送带完成。设有高层货架的立体仓库,使储存向空间延伸。百蝶配送中心在设施设备的建设上具有较高的技术含量,提升了物流管理水平。
1-2设备调研
设备
存储货位数量
6575
拣货货位数量
1776
货架位规格:
层数
层高
宽度
2层
1.2、 1.1 、1.2
百蝶杯
物流仓储中心设计方案
黑龙江东方学院
菜鸟营一队
韩景成
隋鑫
李雪
背景
百蝶超市股份有限公司(以下简称百蝶公司)成立于2003年,是一家主要经营生活用品和主副食品的连锁经营企业。2014年公司年销售额达到30亿元规模。在BD市,百蝶超市占据着零售业态60%以上的市场份额,拥有超市18家、便利店94家,网点遍布BD市,并辐射临近省市,近年来公司以每年8%的速度实现业务增长。
2.3.2
从下表中同样要进行ABC分类,A类为I4和I6。这两种订货数量较大,应重点管理,保证其货源充足,定期查看库存,对于这两种货物不应出现缺货情况。为了更直观的了解,将其绘制成折线图。
从折线图可以看出,IQ分布类型为一般物流配送中心常见模式,由于分布趋于两级化,可利用ABC进一步分类。规划时将订单作ABC分类,将次数少数量大的订单做重点管理;将产品分类以分区式存储,按各类存储单位,存货设定水平的不同,可分级使用拣货设备。
例如:条形码、网络技术、RFID、RF、、、EDI电子数据交换
有哪些信息化硬件设备?及其规模数量
RFID射频识别技术
PDI手持终端
RF无线网络系统
RF手持终端功能
1.条码扫描功能
2.GSM/GPRS/CDMA无线数据通讯功能
b通讯功能(与PC进行大量数据交换)
4.打印功能(直接打印单据)
5.手写识别功能(键盘输入、手写触屏等方式输入数据,从而满足用户的偏好)
接货人员应根据货物的种类与特性进行分析,有无特殊货品后,确定货物装卸区,进行安全卸货。
C.入库管理员进入管理系统,执行入库管理,入库系统完成后,理货员提取单据,进入月台提取货车司机的单据核对单证安排货位:仓管员核对单据的有效性,并核对单据上所列代码、批号、品名、规格、数量等项目是否与货物相符,确认无误后合理安排货位入库接货检查包装:仓管员逐件仔细查验外包装,严格要求装卸工文明作业,合理堆码,严格按照大不压小,重不压轻,显示器等易碎物品立式存放。
在这个区域里,按用户需要,将配好的货暂存等待外运,或根据每个用户货堆状况决定配车方式、装配方式,然后直接装车或运到发货站台装车。
(4)拣货区
拣货区有电子标签货架和普通平板货架两种存储设备。
(5)设备存放区
用于存放仓库中常用的物流设备,包括手推车、拣货台车、地牛、电动叉车、托盘等设备。
(6)办公区
日常办公区域,包含仓储部、配送部、财务部、客服部、会议室、总经理办公室等。
2.1
2.1.1
2.1.2
2.1.3
2.2 EIQ
由于订单数据过于庞大,在进行EIQ分析时做了如下简化处理:从上百份订单中选择13份订单进行分析;每份订单选择有代表性的10个类别。做这种处理是不得已为之,在实际的分析中这种处理仅能作参考。
2.3 ABC
2.3.1
从下表中,进行ABC分类,A类为E9。对于A类订单,要进行重点管理,对于拣货活动要分级。
装卸搬运功能;是加快商品在物流中心的流通速度必须具备的功能
分拣功能;依据顾客的订单要求或配送计划,迅速、准确地将商品从其储位或其他区位拣取出来,并按一定的方式进行分类、集中的作业.
流通加工功能;根据客户需要,将材料进行简单加工,方便客户的运输和精加工。
集散功能;将分散的,小批量的货物集中起来,便于集中处理。
5.1
5.2
岗位
岗位职责
总经理
构建恰当的组织构架,构建基本的组织团队。
客服经理
负责定期组织客服人员的专业技能及业务知识培训。
仓储经理
协助经理管理仓储团队、确保收货、包装、发货等流程正常经行。
配送经理
负责制定部门日常工作计划并监督计划的实施。
客服文员
负责与客户联系,了解并传达顾客需求。
仓库管理员
负责存储货物的保管和养护工作。
在ABC分类法则中,将流通性最强的A类货物摆放在电子标签拣货区。将B型货物堆放在阁楼货架一楼(F010101-F110603),将C型货物堆放在阁楼货架二楼(F120101-F220603)。
从EIQ和ABC分类得出的数据可知
A类:华丰香烤鸡翅存储于普通货架和阁楼货架,现要将华丰香烤鸡翅移至电子标签拣货区。
物流配送技术作为连锁超市经营运作过程中的重要环节自然就构成了企业之间竞争的核心竞争力。国内外各个连锁超市业界的经营经验都告诉我们:只有高效率的物流配送,才能保证连锁经营中的渠道顺畅,通过有效配送达到规模效益,充分发挥连锁超市的优势。
为了更好的发展,在BD市,公司投资7000万元建立了占地面积1.3万平方米的现代化配送中心,目前已投入使用,为该市所属的门店提供物流配送服务;服务半径150公里。已经实现了仓储自动化、装卸搬运机械化、拆零分拣智能化、物流管理信息化。