第6章习题及答案 客户关系管理

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第6章案例_客户关系管理

第6章案例_客户关系管理

案例1.eCRM案例:金丰易居网金丰易居网是提供住宅消费市场服务的专业电子商务平台,其业务范围包括房地产置换品牌、租赁、买卖、装潢、建材、物业管理、绿化等完整服务。

目前遍布上海108家置换连锁店、及150馀家各类其他连锁店经营体系,且拥有庞大后台服务支援的完整电子商务平台。

其房地产置换已在全国5大城市开展业务合作,并与30余座城市合作。

金丰易居网提供的服务包含实体的营销中心与虚拟的网站,但因缺少强而有力的平台将客户资料加以整合,使得客户管理系统在庞大置换连锁店的经营规模下,面临以下的问题:1、缺乏统一的客服中心2、现有客户资源无法有效利用3、客户关系管理系统与内部管理系统各自独立4、网上客户的流失率高在竞争激烈的房地产业,实施有效的客户关系管理,对提高客户忠诚度、发掘客户潜在价值,以及降低销售和管理成本等方面具有重要意义。

因此对于要提高竞争力的房地产业者,eCRM 的应用是必然的发展趋势。

上海金丰易居网集租赁、销售、咨询等综合房产业务于一身,在公司迈向电子商务时,决定实施有效的客户关系管理,达到以客户为中心的即时一对一行销(Real-Time One to One Marketing)经营模式。

美商艾克为金丰易居网建置统一联络中心(Unified Contact Center;UCC),涵盖了网上互动、电话拨入(Inbound)与电话拨出(Outbound)服务,以及结合后端MIS系统完成的一对一行销机制。

2.中国银行客户服务中心所处行业:银行建立时间: 2003 年人员数量: 112 人座席数量: 71 个服务时间: 7 × 24 小时总体目标:近期目标:建立和完善全国客户服务中心的管理规章,提高全行客户服务人员的业务水平,与各分行各部门分层次开展部门间业务联动,将部分服务延伸,建立健全的客户服务中心运营管理体系,实现客户服务中心管理的四统一:即统一培训、统一营销、统一品质、统一服务。

客户关系管理课后答案

客户关系管理课后答案

第一章一、简答题1.什么是客户?答:客户就是所有本着共同的决策目标参与企业决策制定并共同承当决策风险的个人和团体。

客户关系包括:买卖关系,优先供给关系,合作伙伴关系及战略联盟关系2.什么是客户管理?它与市场营销管理的关系如何?答:客户管理是指经营者在现代信息技术的根底上收集和分析客户信息,把握客户需求特征和行为偏好,有针对性地为客户提供产品或效劳,开展和管理与客户之间的关系,从而培养客户的长期忠诚度,以实现客户价值最大化和企业收益最大化之间的平衡的一种企业经营战略。

客户管理中的市场营销不仅包括对传统市场营销行为和流程的优化及自动化,还包括对整个系列的商机测量、获取和管理,以及营销活动管理和实时营销等,它贯穿于整个营销过程。

个性化和一对一成为营销的根本思路和可行做法,最初在客户接触中企业需要实际测量客户的需求,针对具体目标群体开展集中的营销活动。

营销既要符合互动的标准,又要针对客户的喜好和购置习惯。

实时营销的方式转变为、、电子网站等的集成,旨在使客户以自己的方式、在方便的时间获得他需要的信息,形成更好的客户体验。

在获取商机和客户需求信息后,及时与销售部门合作以激活潜在的消费行为,或与相关职能人员共享信息,改良产品或效劳,从速、从优满足客户的需求。

3.客户与消费者有什么异同。

答:消费者是指为个人或家庭需要而购置或使用商品和承受效劳的社会成员。

消费者应具备以下几个条件:第一,消费者的消费应当是公民为生活目的而进展的,如果消费的目的是用于生产,那么不属于消费者范畴;第二,消费者应当是商品或效劳的受用者;第三,消费的客体既包括商品,也包括效劳;第四,消费者主要是指个人消费。

顾客是一个比消费者更大一些的概念,但凡承受或者可能承受任何组织、个人提供的产品和效劳的购置者,包括潜在购置者都能成为顾客。

在这个意义上顾客不仅仅指个体,同时也包含企业、政府等团体组织。

其购置对象不仅包括了用于消费者生活的物品和效劳,也包括了用于生产的各类生产资料和效劳。

客户关系管理 第6章 客户关系营销

客户关系管理 第6章 客户关系营销
(1)目标受众针对性。 (2)成本经济性。 (3)效果可衡量性。 (4)互动沟通性。 (5)渐进精准性。
6.1.5 销售漏斗模型
2.精准营销的特征
销售漏斗(Sales Funnel)模型是一个重要的销售管理模型,能够科学地反映销售机会状态 以及销售效率。销售漏斗模型将整个销售流程依次排列,并将每一个流程对应的客户数量以一 个横条图来表示。
漏斗外。漏斗外代表市场流量。 漏斗上。漏斗上代表企业寻找到的,已经正式
确立为销售目标的销售机会。 漏斗中。漏斗中是销售漏斗模型的主体,代表
企业正在持续跟踪的销售目标。 漏斗下。漏斗下代表那些经过各个流程,进入
最后签约阶段的销售机会,是企业的营销成果。
6.2 客户关系营销的方式
6.2.1 感官营销与环境设计
(1)梳理业务流程,找出客户接触点。 (2)明确客户需求,改善客户接触点。 (3)优化客户体验,增加客户接触点。
业务指导。 广告宣传。
6.2.3 心理账户与频率营销
1.心理账户
研究者发现,人们常常遵循一种潜在心理运算规则做出决策,而这种“心理运算规则”与
经济学运算规律相矛盾,因为个体决策更偏向获得更好的心理体验而非物质利益最大化,即个
6.4.1 实训背景
“旭东”公司代理了某品牌的一体式智能集成灶,该产品集成了灶具、抽油烟机、烤 箱、洗碗机和碗橱,能有效节省厨房空间。“旭东”公司对该产品进行了重点推广,但是 该产品的市场表现不如人意。为此,“旭东”公司对该产品的营销状况进行了调查,希望 通过改进营销体系来提高产品销量。
6.4.2 实训要求
(3)体验较差,心生 抱怨,但决定继续下 一个流程,再看看。
(4)体验极差,中 止交易或之后不再 交易。
6.2.2 客户接触点和关键时刻

客户的关系管理第6章 客户生命周期

客户的关系管理第6章 客户生命周期

6.2
客户生命周期的划分及各阶段特点
6.2.1 潜在客户阶段的特点 1、外界评价 对该企业业务评价的高低,将会影响客户对企业业 务的信心和兴趣。 2、客户的层次 客户所属的层次越高,对企业业务了解得越多,就 越能明确自己的行为,受到外界的影响就越少,更易在 询问之后确定使用。 3、客户的所属行业 客户的行业与企业业务有联系,就有助于客户了解 他所选的业务,有助于客户做出结论。
客户决定使用或者购买某一企业的某个产品或是服
6.2.2 新客户阶段的特点
务时,他就由潜在客户上升为了新客户。 这个阶段,客户还是处于初级,需要逐步培养对该 企业业务和产品的信心和信任感,同时,也为他继续使 用该企业业务进而使用更多业务奠定基础。
6.2
客户生命周期的划分及各阶段特点
有如下这些因素影响新客户: 1、客户对产品质量的感知 2、客户对产品服务质量的感知 3、客户对价值的感知 4、企业竞争者的资费信息
和服务满足需求的情况下,客户的生命周期才可以延续
下去,使得企业降低成本、获得盈利。
6.3
客户的维持策略
6.3.1 客户维系策略的必要性 客户关系管理(CRM)的策略主要在于维系现有客 户,而不是一味地争取新客户。衡量一个企业是否成功 的标准不再仅仅是企业的投资收益率和市场份额而是该 企业的客户保持率、客户份额及数据资产的收益等指标。 CRM强调以客户为中心的管理模式。相对于市场份 额,CRM以客户份额作为衡量标准。大多数企业都是以 短期的市场份额变化来估计企业的得失,随着信息技术 在企业经营活动中的广泛应用,企业对市场和客户信息 的把握更为准确,CRM更侧重于客户份额所带来的长期 收益。
影响新业务的新客户的因素主要是:
1、老业务的运行情况

客户服务管理第六章练习题

客户服务管理第六章练习题

一、单项选择题1、客户线索寻找的方法中,以下哪种()是最容易成交的方法。

A、耕酝新客户B、电话营销C、客户推荐D、官方商会2、客户关系能否建立的关键取决于()A、商品价格B、服务质量C、满足客户的需要D、公共形象3、客户为解决某个问题或完成某项任务,所必须具备的产品与服务或解决方法,属于客户的()。

A、外在需求B、实际需求C、隐性需求D、业务需求4、客户为逃避应付尾款的行为,属于以下哪种()客户流失形式。

A、自然流失B、竞争流失C、恶意流失D、过失流失5、下列哪一项不属于客户关系管理的功能()A、客户的信息管理B、市场营销管理C、销售管理D、人事管理3、客户的质量取决于三个方面,下面哪一项不正确()A、客户的素质B、客户的结构C、客户的忠诚度D、客户的数量4、目前市场上流行的对CRM进行分类的方法是功能分类法,是美国的一家调研机构把CRM 分为三个,不是的一项是()A、操作型B、分析型C、协作型D、联运型5、操作型CRM应用系统是客户关系管理软件中最基本的应用模块,它为几类人员提供便利,不正确的一项是()A、企业管理人员B、销售人员C、营销人员D、现场服务人员6、完整的CRM系统应包括四大分系统,下面不正确的一项是()A、客户协作管理系统B、业务管理分系统C、分析管理分系统D、单项集成管理分系统7、下列哪一项是简称是客户关系管理()A、ERPB、SCMC、CRMD、OA8、CRM软件的物理模块划分,不对的一项是()A、商业智能B、客户服务C、销售D、市场营销9、销售自动化模块运用各种IT 技术,没将下列哪一项销售渠道和销售环节有机地结合起来()A、现场销售B、电话销售C、在线销售D、传真销售10、销售(团队)力量自动化功能集中体现在三个方面,不是的一项为()A、团队内工作B、联系人管理功能C、销售预测功能D、机会管理功能11、免费或略微付费的且容易收集的信息是()A、第一级信息B、第二级信息C、第三级信息D、第四信息12、信息获得难度与成本和信息的价值的关系是()A、正比B、反比C、等价D、减少一倍13、下列选取项中,不属于收益执行计划的内容的是()A、销售额B、实际收入C、利润率D、经营业绩14、在与客户进行有效沟通时,每次沟通的最佳时间不超过()A、1小时B、2小时B、1.5小时D、3小时15、在决策过程中,不属于使用者角色的是()A、管理者B、发起者C、把关者D、使用者16、在回访过程中,不属于提问人要控制的因素是()A、时间B、节奏C、问题D、内容17、在激烈的市场竞争中,企业一般不采取的竞争策略是()A、迂回策略B、进攻策略C、防守策略D、撤退策略18、从企业优势、弱点、机遇、威胁四方面进行的分析是()A、客户分析B、业务分析C、SWOT分析D、经营分析19、由组成结构、内部结构和产品结构等构成的是()A、客户素质B、客户态度C、客户功能D、客户结构单项选择题参考答案:1、C2、C3、B4、C5、D6、D7、C8、A9、D 10、A11、A 12、A 13、D 14、B 15、A 16、C 17、A 18、C 19、D二、多项选择题1、影响发现客户线索的因素有()A、所在地区的客户量B、客户的地理分布情况C、客户的种类D、我们所销售产品/解决方案的类别2、客户线索寻找的方法有()A、接收前任客户经理的客户资料B、去竞争对手偷取C、用心耕耘现有客户D、利用客户名单3、维护客户关系的原则有()A、动态管理B、突出重点C、灵活运用D、专人负责4、维护客户关系具体的维护方式有()A、信函B、电话C、拜访D、展会5、客户挽留的方法有()A、了解客户B、设计解决方案C、实施检验方案D、追踪和评估6、科特勒的五种客户关系类型是基本型和()A、被动型B、负责型C、能动型D、伙伴型7、CRM应用系统可以分为()CRMA、操作型B、分析型C、协作型D、管理型8 、CRM软件的物理模块划分为()A、销售模块B、服务支持模块C、市场营销模块D、公共功能模块9、CRM的五大关键内容是()和分析能力。

客户关系管理 (6)

客户关系管理 (6)

客户关系管理第一章1、顾客和客户的概念(1)顾客是比消费者更大一些的概念,凡是接受或者可能接受任何组织、个人提供的产品和服务的购买者,包括潜在购买者都能成为顾客。

(2)客户意义更为广泛,既包括购买企业产品或服务的顾客,也包括企业的内部员工、合作伙伴、供应链中上下游伙伴,甚至包括本企业的竞争对手。

(3)共性:顾客与客户都是购买或享受产品或服务的组织和个人。

(4)区别:①稳定性,客户比顾客购买的稳定性要大得多。

②主动性,在总的购买次数里,顾客的主动性较高;而在每个购买者的交易次数里,客户的主动性较高。

③交易的次数,大多数顾客是一次性交易,而客户是多次购买。

2、客户的分类(选择)(1)根据客户与企业的关系划分:消费者客户、中间客户、内部客户、公利客户。

(2)根据客户对企业的价值大小划分:贵宾客户、重要客户、普通客户。

(3)根据客户的忠诚度划分:忠诚客户、老客户、新客户、潜在客户。

(4)根据客户状态划分:非客户、潜在客户、目标客户、现实客户、流失客户。

3、客户关系要素(选择)(1)客户关系长度。

是企业维护与客户关系的时间长短,通常以客户关系生命周期来表示,分为考察期、形成期、稳定期、衰退期/退化期。

(2)客户关系深度。

是企业与客户双方关系的质量。

衡量客户关系深度的指标包括重复购买收入、交叉销售收入、增量销售收入、客户口碑与推荐。

(3)客户关系广度。

是拥有客户关系的数量,包括获取新客户的数量、保留老客户的数量、重新获得的已流失的客户数量。

第二章1、关系营销中的关系(选择、简答)(1)与客户的关系。

(2)与供应商、分销商的关系。

(3)与竞争者的关系。

(4)与内部员工的关系。

(5)与其他机构的关系。

2、数据库营销的概念数据库营销是在搜集和积累客户大量信息的基础上,通过信息处理,预测客户购买产品的可能性,并利用这些信息给产品以精确定位,有针对性地制定营销策略,从而提升客户价值和企业赢利水平的一种营销方式。

3、客户生命周期理论(针对不同周期要怎么做)p27emmmm………..4、客户忠诚与客户忠诚度的概念(简答)(1)客户忠诚是指客户愿意继续购买企业产品或服务的一种倾向,是客户对企业产品或服务的依赖和认可而表现出的在情感上的一种高度信任。

客户关系管理理论与应用-第六章客户分级管理

客户关系管理理论与应用-第六章客户分级管理
这种细分方法虽然简单易行,但难以直接反映客 户对企业的价值和客户关系的阶段。
2.客户分级
客户分级是企业依据客户对企业的不同价值和重要程 度,将客户区分为不同的层级,从而为企业的资源分配 提供依据。
客户分级的方法: 预先给定类别(如将客户分为高价值客户和低价值客 户,或者分为长期固定客户和短期偶然客户等) 确定对分类有影响的因素,将拥有相关属性的客户数 据提取出来 选择合适的算法(如决策树、神经网络等)对数据进 行处理得到分级规则 评估和验证后将规则应用在未知类型客户上,对客户 进行分级。
第二节 客户分级管理策略
客户分级管理策略是企业在依据客户带来利润和价值多 少对客户进行分级的基础上,依据客户级别的不同设计不 同的客户服务和关怀项目的活动。核心是把重点放在为企 业提供80%利润的关键客户上。
一、关键客户管理策略
1 集中优势资源服务于关键客户
2 加强沟通和情感交流密切双方关系
(1)定期拜访关键客户 (2)定期征求关键客户的意见 (3)及时有效地处理关键客户的投诉 (4)利用多种手段加强与关键客户沟通
3 成立关键客户服务机构
二、普通客户管理策略
1 将有升级潜力的普通客户升级为关键客户 2 没有升级潜力的普通客户可减少服务成本
三、小客户管理策略
“长尾理论”,即如果能够把大量市场价值相对较 小的部分都汇聚起来将可创造更大的经济价值。
“长尾理论”提示我们要重视包含大量中小客户的 利基市场,重视“小客户”的集体贡献。
H How-如何购买?即确定购买方式
一般来说,大客户的采购行为方式包括直接重 购、修正采购和全新采购。
3.购买决策的过程
(8)
绩效评估
(7)
正式订购
(6)

《客户关系管理》课后习题答案册

《客户关系管理》课后习题答案册

《客户关系管理》第二版课后习题答案册第一章 (3)1. 结合实际讨论客户关系管理产生的背景。

(3)2. 谈谈你对客户关系管理定义的理解及认识。

(3)3. 客户关系管理对企业有哪些积极的作用?试举例说明。

(4)4. 常有哪些CRM研究视角?你是如何理解CRM研究的分类? (4)第二章 (5)1. 客户关系有哪些基本类型及其特征?企业如何选择客户关系类型? (5)2. 谈谈你对客户满意与客户忠诚定义的理解及认识。

(6)3. 客户满意度指数测评模型包括哪些潜在变量及其因果关系构成?试举例说明。

.. 64. 结合自身体会分析与客户忠诚有关的客户心理因素和购买行为。

(7)5. 结合实际分别进行客户满意与客户忠诚关系的静态和动态分析。

(7)第三章 (7)1. 什么是客户的终生价值?它常有哪些部分组成? (7)2. 影响客户终生价值常有哪些因素?它们是怎么影响的?举例说明。

(8)3. 假设客户与公司保持交易时间n=10年,公司最初吸引每个客户的成本Co=¥500,客户第一次购买的产品价格Po=¥3000,公司期望每年从每个客户处增加的收入In=¥1000,利率r=8%,每年的直接服务成本Cs=¥100,用模型一和模型三分别计算客户的终生价值? (8)4. 设客户A、客户B与公司保持交易时间均为10年,公司期望每年从客户A处增加的收入为Ina=¥500,从客户B处增加的收入为Inb=¥550,但每年用于客户A的直接服务成本为Csa=¥200,用于B的直接服务成本Csb=¥300,请用模型一和模型三计算客户A和客户B的终身价值?并分析这两种模型的适用性。

(8)第四章 (9)1.客户关系发展有哪些类型及其特征?企业如何对待? (9)2.客户关系发展的四阶段模型由哪些阶段组成并进一步说明各阶段的特点? (9)3.客户生命周期有哪些阶段组成?谈谈你对客户生命周期的理解及认识。

客户关系管理选择题-答案

客户关系管理选择题-答案

第一章客户关系管理导论一、单选题1、属于快速反映供应链阶段的特点是(D)A 向客户推销B 低经济批量C 缩短工序D 客户定制生产2、客户关系管理的目的是(B)A 企业利润最大化B 企业与客户的双赢C 企业成本最小化D 客户价值最大化3、(C)是切实保证客户关系管理的有效性的关键所在。

A 客户忠诚的有效管理B 客户价值的有效管理C 客户互动的有效管理D 企业利润的有效管理4、客户关系管理的本质是(A)A 企业与客户之间是竞合型博弈的关系B 企业与客户之间是合作的关系C企业与客户之间是竞争的关系 D 企业与客户之间是服务与被服务的关系5、客户关系管理的特点(D)A 主要是企业资源的投入B 主要是对企业资源的管理C 客户资源的投入与管理D 企业与客户的双向资源的投入与管理6、“前台"客户关系管理是指(B)A 合作型客户关系管理B 运营型客户关系管理C 分析型客户关系管理D 协作型客户关系管理7、在客户角色演进的过程中,只与单个客户建立起长期而密切的联系的是在(C)A 20世纪70年代和80年代早期B 20世纪80年代和90年代早期C 20世纪90年代D 21世纪8、(C)是客户关系管理备受关注的催化剂。

A 超强的竞争环境B 因特网等通信基础设施与技术的发展C 管理理论重心的转移D 对客户利润的重视9、(B)是客户关系管理产生和发展的推动力量。

A 超强的竞争环境B 因特网等通信基础设施与技术的发展C 管理理论重心的转移D 对客户利润的重视二、多选题1、企业供应链管理经历的主要阶段有(ABCD)。

A 准时制生产阶段B 精益生产与精益供应阶段C 生产需求阶段D 快速反映供应链阶段E 物流管理阶段2、下列属于精益生产与精益供应的特点的有(A B C)A 减少浪费与库存B 减少流程的工作量C 员工一专多能D 减少供应商的提前订货期E客户定制生产3、快速反映供应链的特点有(BCD)。

A 多品种小批量B 客户定制生产C 控制供应流程D 完全采用电子商务E 减少流程的工作量4、客户关系管理的类型可以分为(ABC)。

客户关系管理理论与应用 第3版 第6章 客户分级管理

客户关系管理理论与应用 第3版 第6章 客户分级管理
1 培养有升级潜力的小客户
2 降低没有升级潜力的小客户服务成本
3 淘汰劣质客户
第四节 大客户管理
根据“二八法则”,企业80%的利润来源于20%的高端客户,这些高端客户就 是企业的大客户。大客户是客户分级中的关键客户,是企业的核心客户。
一、大客户概述
1.大客户的含义 “二八法则”表明,企业20%的客户能为企业带来80%的利润。这20%的客 户我们一般称为大客户(Key Account,KA)。客户金字塔模型中的铂金客户( 重要客户)或黄金客户(次要客户)都可以被称为大客户。
(1)使用者
(2)决策影响者
(3)决策者
(4)批准者
参与者
(5)采购者
第一节 客户分级概述
一、客户分级思想
(一)企业销售中的三种情景
—假设企业现在有100个客户,去年的销售资料显示,有18个客户的订单额达到8 000万元,占整个企 业销售额的80%,而其余的82个客户的订单额累计只有2 000万元。企业应如何管理这100个客户? —假设某个客户,其年订单额为6 000万元,为企业带来的利润为600万元;而另一个客户,其年订单 额为5 000万元,为企业带来的利润为750万元。当两个客户的交货期发生冲突时,企业应如何优选客 户? —假设甲客户年订单额为1 000万元,但其信用状况比较差,有时货款要拖欠半年以上;乙客户年订单 额为800万元,但付款及时,信用状况比较好,没有拖欠过货款。当企业生产能力有限时,应如何优选 客户?
2.构建客户金字塔模型的意义
(1)引导企业合理配置营销资源 (2)激励客户提升级别 (3)有效动态管理客户
3.客户金字塔模型的适用情形
(1)企业资源有限 (2)客户需求不同 (3)客户对价值的理解不同

第六章客户关系管理

第六章客户关系管理

大笔业务。
第六章客户关系管理
零散的信息使得无法对客户有全面的了解
Who is my customer?
来自销售 的信息
来自客户服务 的信息
来自外部市场 的信息
来自制造/库存 的信息
来自销售定单 管理的信息
市场部门的数据库
第六章客户关系管理
用集成的方式提供一个完整的客户信息
第六章客户关系管理
2、需求的拉动
客户进行衡量和区分)
• (1)VIP客户
• (2)主要客户
• (3)普通客户
• (4)小客户
第六章客户关系管理
第一节 客户关系管理概述
• 一、客户 • 2、客户的类型
– 按客户的忠诚度分
• (1)忠诚客户 • (2)老客户 • (3)新客户 • (4)潜在客户
第六章客户关系管理
第一节 客户关系管理概述
• 这家商店的老板通常会走向那位先生然后告诉 他,“张先生,您太太平常买的就是这种酱油, 它含有较丰富的豆类成分,味道更香。另外您 太太是我们的老客户,可以用记账消费月结, 而且都打9.5折。您太太上次买酱油大概也有 一个月了,应该差不多用完了,您只要签个名, 就可以顺道带回去了,您太太一定会非常高 兴。”
• 一、 客户关系管理产生的背景
• 管理理念的更新 • 企业内部需求的拉动 • 技术的推动
第六章客户关系管理
1、管理理念的更新
• 企业管理理念的演变

产值中心论 销售中心论 利润中心论 客户中心论
规模管理 促销管理 成本管理 客户关系
心 ”
以 产










客户关系管理各章节习题答案各章节参考答案

客户关系管理各章节习题答案各章节参考答案

客户关系管理各章节习题答案参考答案第1章实战演练——分析客户生命周期模式,见答案分析(路径:答案分析\第1章\“旭东”公司客户信息.xlsx)实战演练——计算客户终身价值,见答案分析(路径:答案分析\第1章\客户A终身价值.xlsx)项目实训——制订客户关系管理策略(1)*答案不唯一,仅供参考(2)见答案分析。

分析结果:中途夭折型客户较多,长久保持型客户较少(答案不唯一)。

主要问题:客户流失较为严重(答案不唯一)。

解决思路:加强客户沟通与服务,收集客户意见,改进产品和服务(答案不唯一)。

(3)分析结果:①产品功能复杂、调适操作繁复说明:精力成本太高。

②客服应答慢,有问题联系不到人说明:服务价值低。

③送货慢说明:时间成本高。

④安装调适工人额外收费说明:货币成本高、形象价值低。

⑤更换配件贵说明:货币成本高。

解决思路:(答案不唯一)①反馈给设计部门和技术部门,改进产品;配备详尽说明书;安装人员安装后对客户进行演示教学。

②改进呼叫中心,添加更多人工坐席,对常见问题进行归纳,提供解决方案给客户自行解决。

③增加物流投入。

④反馈给生产、销售部门,降低价格等。

课后思考1. 略2. 提前退出型(经过二次开发)3.(1)王薇的奶茶店提供了比同类竞争者更高品质的产品和服务,在“客户沟通、关怀与服务”这一流程表现非常突出,由此收获了客户满意与忠诚(答案不唯一)。

(2)王薇的奶茶店在产品价值(原料好)、服务价值(制作、雨伞、鞋套、图书等)、人员价值(戴口罩、手套、围裙)、形象价值(装修、餐具等)上都有明显优势,因此虽然货币成本(单价高)更高,也得到了客户的认可。

4.第2章实战演练——呼叫中心设计示例:(1)客户资料管理、电话录音、自动语音应答。

(2)(3)语音1:欢迎拨打A票务公司票务热线,班次查询请按1,订票业务请按2,改签业务请按3,退票业务请按4。

语音2:请输入行程起点和终点,中间用星号“*”隔开,如需指定日期,请在后面空一格,输入阿拉伯数字的日期。

客户关系管理 第六章 客户满意度和忠诚度

客户关系管理     第六章  客户满意度和忠诚度
19
(二)、产品质量是提高客户满意度的基础
(三)、企业形象是提高客户满意度的期望 (四)、客户关系是提高客户满意度的法宝
20
三、影响顾客满意的要素
21
四、建立客户满意度测评指标体系
(一)通过客户满意指标体系,可以实现以下几方面的用途: ①测定企业过去与目前经营管理水平的变化,分析竞争对手与本 企业之间的差距。 ②了解客户的想法,发现客户的潜在要求,明确客户的需要、需 求和期望。 ③检查企业的期望,以达到客户满意和提高客户满意度,有利于 制定新的质量或服务改进措施,以及新的经营发展战略与目标。 ④明确为达到客户满意,企业在今后应该做什么;是否应该转变 经营战略或经营方向,从而紧随市场的变化而变化。 ⑤增强企业的市场竞争能力和企业盈利能力。
第六章 客户满意度和忠诚度管理
一、教学目的
1、掌握客户满意度、忠诚度的概念
2、掌握客户满意度调查的方法
3、掌握提高客户满意度的方法
二、教学重难点
客户满意度调查表的制作 提高客户满意度的方法
培养客户忠诚度的措施
留住客户的情景剧
手机维修( 1) 场景:
在蓝星手机售后服务中心的接待柜台旁,章先生正在焦急地等候
“这谁能给你保证啊,坏了你就再来呗,不过再过两个月就没有
保修了,那时你再来就要掏钱了,记着点啊!” “那谢谢你啊!” “没事!”
手机维修( 2) 场景: 在蓝星手机售后服务中心的接待柜台旁,章先生正在焦急地等 候取回自己正在维修的手机,这时,服务代表从维修中心出 来,手里拿着章先生送修的手机和单据走向章先生: “对不起,章先生让您久等了!” “怎么样,修好了吗,什么毛病?”章先生焦急地问道。 “您别担心,已经修好,是手机里面的零部件接触有问题,可 能是您不小心摔了它一下,不过已经帮您更换了。没问题了, 请放心,您在这签个字,就可以拿走了” “好!” “您以后在手机使用中,要轻拿轻放,尽可能避免大的震动, 这样就不会再出现这样的问题了。”

现代服务业管理 第六章 ___客户关系管理

现代服务业管理 第六章 ___客户关系管理

18
即针对客户类别,设计适合客 户的服务与市场营销活动。
制定客户方案 实施定制服务
客户关系管理要求现代服务企业 在全面收集客户信息的基础上,针对 目标客户,预先确定专门的服务活动, 制定服务计划。
CRM要求“看人下菜”
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使用各种各样的互动渠道和前端办公应 用系统。 通过与客户的互动,现代服务企业可以 随时追踪有关参展商的需求变化以及参展后 的有关评价不断修改客户方案。
5

(3) CRM视客户资源为现代企业的重要资源
越来越多的企业都认识到客户是企业的生命 线,客户资源是现代企业最主要的资源之一。 企业应与客户建立并保持一种长期良好的合 作关系,进一步掌握客户资源、赢得客户信任、 分析客户需求,生产出适销对路的产品,提供满 意的客户服务,提高市场占有率。
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二、CRM的基本功能与作用
将管理理念通过信息技术的手段集成在软件上面, 使其得以在全球大规模的普及和应用。
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2、CRM的内涵

(1)保持企业与客户之间的良好合作 关系
1)在当前,物质极度丰富,从而使得客户有 了很大的自主选择权,企业和客户之间需要保持 和建立一种长期、良好的合作关系才能加速企业 自身和社会的发展。 2)提倡并树立客户是企业资产的理念,成功 实现“以产品为中心”的商业模式向“以客户为 中心”的商业模式的转化,完善了管理过程。
第一节 第二节 第三节 第四节 客户关系管理概述 现代服务业客户关系管理的背景与意义 现代服务业客户关系管理实施流程与策略 现代服务业客户关系管理实施保障体系
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第一节 客户关系管理概述
一、CRM的定义与内涵 1、CRM的定义 国外: (1)CRM是为了消除企业在与客户交互活动 中的“单干”现象,整合销售、营销和服务业功能 的一个企业经营策略,它需要企业全方位协调一致 的行动。 (2) CRM是企业的一个商业战略,它按照客 户的分割情况有效地组织企业资源,培养以客户为 中心的经营方式以及实施以客户为中心的业务流程, 并以此为手段来提高企业的获利能力。

第6章习题及答案_客户关系管理

第6章习题及答案_客户关系管理

第6章习题及答案_客户关系管理第六章练习题一、选择题:1.要充分了解客户不断变化的需求,必然要求企业与客户之间要有双向的沟通,因此拥有丰富多样的是实现良好沟通的必要条件A 广告宣传B 营销渠道C 产品种类D 服务种类2.对CRM模型来说,建立一个企业级是CRM功能全面实现的基础保障A 数据仓库B 呼叫中心C 数据库D OLAP3.今天,互联网已经成为企业与外界沟通的重要工具,特别是的迅速发展,促使CRM系统与互联网进一步紧密结合A e-MailB 数字证书技术C 数据库技术D 电子商务4.在系统评价中,可作为CRM系统性能评价的重要标准A 功能范围B 含化程度C 易用性D 售后服务5.CRM系统中商业智能的实现是以为基础的A 数据仓库B OALPC 数据库D OLTP6.一个完整的客户管理系统应不具有以下哪个特征A 开发性B 综合性C 集成性D 智能性7.CRM系统中,主要是对商业机遇、销售渠道进行整理A 市场管理B 客户管理C 渠道管理D 销售管理8._对客户和市场进行全面分析,从而对市场进行细分,产生高质量策划活动A 市场管理B 客户管理C 渠道管理D 销售管理9. 子系统将销售管理和服务管理的模块结合起来,使一般的业务人员能够向客户提供及时的销售和服务支持A 数据仓库B 呼叫中心C 数据库 DOLAP10.运营型CRM建立在这样一种概念上,在企业成功方面起着很重要的作用。

A 市场管理B 客户管理C 渠道管理D 销售管理11. 是CRM系统的“躯体”,它是整个CRM 系统的基础,可以分析客户和服务提供支持依据A 运营型B 生产型C 分析型D 企业型12. CRM是目前及今后一段时间CRM的主流方向A 运营型B 生产型C 分析型D 企业型13.技术方面看,客户建模主要是通过客户分析或者等方法获得A 人工智能B OALPC OLTPD 数据挖掘14.客户建模功能可以使企业充分利用分析型CRM的能力A 知识处理B 数据处理C 模型处理D 客户关系处理15.数据挖掘可以同共同作用,对数据库或数据仓库中的数据进行有效地操作和处理A 人工智能B OALPC OLTPD 数据挖掘16.eCRM是CRM系统的电子化扩展,是CRM 系统与深入结合的产物A 数据仓库技术B 通信技术C 数据库技术D 网络技术17.eCRM的核心是和中间件A 人工智能B OLAPC 数据仓库D 数据挖掘18.呼叫中心是基于技术的一种新的综合信息服务系统A CITB OLAPC 数据仓库D DM19. 作为首先的通信媒体常常是公司与客户间的第一接触点A 调卷问卷B e-mailC 电话D 电脑20.在新经济条件下,实施战略已经成为现代企业开展经营活动的准则A 客户忠诚B 客户满意C 客户保持D 客户挖掘二、填空题:1.从CRM的功能和应用形式来划分,可以将客户关系管理系统划分成、运行型CRM、分析型CRM、以及基于Web的Ecrm 。

《客户关系管理》课后习题答案

《客户关系管理》课后习题答案

第一章一、简答题1.什么是客户?答:客户就是所有本着共同的决策目标参与企业决策制定并共同承担决策风险的个人和团体。

客户关系包括:买卖关系,优先供应关系,合作伙伴关系及战略联盟关系2.什么是客户管理?它与市场营销管理的关系如何?答:客户管理是指经营者在现代信息技术的基础上收集和分析客户信息,把握客户需求特征和行为偏好,有针对性地为客户提供产品或服务,发展和管理与客户之间的关系,从而培养客户的长期忠诚度,以实现客户价值最大化和企业收益最大化之间的平衡的一种企业经营战略。

客户管理中的市场营销不仅包括对传统市场营销行为和流程的优化及自动化,还包括对整个系列的商机测量、获取和管理,以及营销活动管理和实时营销等,它贯穿于整个营销过程。

个性化和一对一成为营销的基本思路和可行做法,最初在客户接触中企业需要实际测量客户的需求,针对具体目标群体开展集中的营销活动。

营销既要符合互动的规范,又要针对客户的喜好和购买习惯。

实时营销的方式转变为电话、传真、电子网站等的集成,旨在使客户以自己的方式、在方便的时间获得他需要的信息,形成更好的客户体验。

在获取商机和客户需求信息后,及时与销售部门合作以激活潜在的消费行为,或与相关职能人员共享信息,改进产品或服务,从速、从优满足客户的需求。

3.客户与消费者有什么异同。

答:消费者是指为个人或家庭需要而购买或使用商品和接受服务的社会成员。

消费者应具备以下几个条件:第一,消费者的消费应当是公民为生活目的而进行的,如果消费的目的是用于生产,则不属于消费者范畴;第二,消费者应当是商品或服务的受用者;第三,消费的客体既包括商品,也包括服务;第四,消费者主要是指个人消费。

顾客是一个比消费者更大一些的概念,凡是接受或者可能接受任何组织、个人提供的产品和服务的购买者,包括潜在购买者都能成为顾客。

在这个意义上顾客不仅仅指个体,同时也包含企业、政府等团体组织。

其购买对象不仅包括了用于消费者生活的物品和服务,也包括了用于生产的各类生产资料和服务。

客户关系管理试题及答案

客户关系管理试题及答案

客户关系管理试题及答案一、选择题1. 客户关系管理(CRM)的核心目标是:- A. 提高客户满意度- B. 降低运营成本- C. 增加市场份额- D. 以上都是2. 以下哪项不是CRM系统的主要功能?- A. 客户数据管理- B. 销售管理- C. 产品开发- D. 服务支持3. 客户细分的目的是:- A. 降低成本- B. 提高客户满意度- C. 增加产品种类- D. 减少客户投诉二、判断题1. 客户关系管理只适用于B2B企业。

(错误/正确)2. 客户满意度与客户忠诚度没有直接关系。

(错误/正确)3. 客户关系管理可以完全自动化,不需要人工干预。

(错误/正确)三、简答题1. 简述客户关系管理(CRM)的定义及其重要性。

2. 描述CRM系统中客户数据管理的作用。

四、案例分析题某公司实施了CRM系统,但发现客户满意度并没有明显提升。

分析可能的原因,并提出改进建议。

答案一、选择题1. D. 以上都是2. C. 产品开发3. B. 提高客户满意度二、判断题1. 错误2. 错误3. 错误三、简答题1. 客户关系管理(CRM)是一种商业策略,旨在通过技术解决方案来管理公司与现有客户以及潜在客户之间的互动。

CRM系统有助于企业更好地理解客户的需求和偏好,从而提供更个性化的服务,提高客户满意度和忠诚度。

CRM的重要性在于它能够帮助企业优化客户体验,提高客户保留率,降低客户获取成本,最终实现业务增长和利润最大化。

2. CRM系统中的客户数据管理是核心功能之一。

它涉及收集、整合、分析和利用客户信息,以便企业能够更有效地与客户沟通和交易。

客户数据管理的作用包括但不限于:- 提供准确的客户信息,以便个性化服务和营销活动。

- 帮助企业识别高价值客户,进行有针对性的营销。

- 通过分析客户行为和偏好,预测客户需求,提前提供解决方案。

- 支持客户服务团队,提供快速响应和问题解决。

四、案例分析题可能的原因:- CRM系统实施不全面,缺乏有效的客户反馈机制。

西财《客户关系管理》教学资料 课后习题答案 第六章

西财《客户关系管理》教学资料 课后习题答案 第六章

第六章客户满意度管理一、复习思考题1.什么是客户满意?谈谈你对客户满意的认识。

所谓客户满意,是客户需要得到满足后的一种心理反应,是客户对产品或服务本身或其满足自己需要程度的一种评价。

2.简述客户满意对企业经营的重要作用。

有利于获得客户的认同,造就客户忠诚;是企业最有说服力的宣传手段;直接影响商品销售率;满意度管理可以使企业在思想观念上发生深刻的转变,意识到客户始终处于主导;有利于提升企业竞争力,提高企业管理水平;3.客户满意度的影响因素有哪些?企业、产品、营销与服务体系、沟通、客户关怀与客户期望能值4.企业如何调查、追踪和监测客户满意度?客户满意度的调查过程主要包括以下几个方面:(1)确定调查目标、对象与范围。

(2)确定调查方法。

(3)问卷的设计和预调查。

(4)调查人员的挑选和培训。

(5)实际执行调查。

(6)调查问卷的回收和复核。

(7)问卷的编码录入和统计分析。

(8)撰写调查报告等。

客户满意度的监测与追踪方法主要有客户投诉和建议处理系统、定期的客户访问、神秘客户调查和流失客户分析。

5.结合某企业实际,谈谈提高客户满意度的有效途径有哪些?塑造“以客为尊”的经营理念;树立企业良好的市场形象;开发令客户满意的产品;提供客户满意的服务二、案例分析1.客户满意还是不满意对嘉信公司有什么样的影响?嘉信现在拥有750万活动客户,430万活动网上账户,公司收入年增长20%,税后利润率为12%。

七年来,净资产回报率为20%,有超过60亿美元的收入。

2.对于嘉信公司来说,影响客户满意的因素主要有哪些?客户服务;资产是否增值,是否以客户为中心。

3.在提高客户满意度方面,嘉信公司采取了哪些举措?提供个性化服务,帮助客户实现资产增值,把奖励制度和客户满意挂钩。

《客户关系管理》第2版 各章试题参考答案

《客户关系管理》第2版 各章试题参考答案

附件:《客户关系管理》第2版各章试题参考答案第1章试题参考答案:【判断题】1. X2. X3. V【选择题】1. B2. B3.D【简答题】1.参见表1.3各种整合营销沟通工具。

2.优秀的销售人员通常具有主动性、可靠性与值得信赖、沟通技能与灵活性、创造力与自信心、高情商等共性特质。

3. “跑店系统”的目标是获取更多的情报,及时了解竞争对手,争取更多的销售网点, 分销更多的品种,争夺更大的陈列面积。

按照该销售方法,企业为一个产品的销售配备足够的销售人员,为每个人划分一定的店数,规定不同类型店的拜访频率,制定每天的拜访路线, 详细规定进一家店后应做的工作以及具体做法。

巡店系统是销售管理的另一个重要的方面。

许多优秀企业的销售经理,无论职务多高, 来到一个市场都要进行巡店。

所谓巡店,就是上级经理要定期对管辖的市场进行巡视,检查销售目标,了解不同品种的分销情况、产品陈列情况、促销人员情况以及竞争对手情况等, 以便及时采取应变措施。

第2章试题参考答案:【判断题】1.V2. X3. X【选择题】2. B 2. C3. D【简答题】1.成功伙伴关系包含相互信任、有效沟通、共同目标、互惠承诺、组织支持等五个基本要素。

2. CRM系统实施的过程就是运用策略、人、流程、技术,建立与维系客户关系的过程, 详见CRM系统实施的金字塔(教材图2.3)。

3.从实战角度,客户关系管理的过程是销售人员在认清客户关系管理本质的前提下,建立短期关系并维系长期关系,从而增加关系销售与客户终身价值的过程。

具体包括售前关系开发、售中关系推进、售后关系维系、客户关系的解散与挽回等关键环节。

第3章试题参考答案:【判断题】1. V2. X3. X【选择题】1. C2. A3. C【简答题】1.非营利组织的购买行为特点:⑴往往是以低预算或固定预算为基础的,一般不能超支;⑵购买行为一般要受到严格的控制。

⑶购买决策一般是集体做出的。

2.组织购买决策的过程:需求认知、确定总体需求、确定产品规格、物色供应商、征求意见、选择供应商、正式订购、绩效评估3.⑴线上客户不够专注,不够聚焦,注意力易于分散。

客户关系管理-课后习题答案

客户关系管理-课后习题答案

第一章2. 谈谈你对客户关系管理定义的理解及认识。

答:(一).从战略说上看,客户关系管理CRM是代表怎经盈利、收入和客户满意度而设计的企业范围的商业战略。

战略说对CRM的定义侧重点在于强调CRM是一种商业战略而不是一套系统,涉及的是整个企业而不是一个部门,它战略的目标是增进赢利,销售收入和提升客户满意度。

策略说认为客户关系管理是为了给企业提供全方位的管理视角,赋予企业更完善的客户交流能力,使客户的收益最大化。

(二).从策略说上看,客户关系管理CRM是企业的一项商业策略,它按照客户细分情况有效企业资源,培养以客户为中心的经营行为,实施以客户为中心的业务流程,并以此为手段来提高企业的获利能力、收入以及客户的满意度。

策略说这个定义是在战术角度上老阐述的,认为CRM是一种基于企业发展战略上的经营策略,这种经营策略是以客户为中心的,不再是产品导向而是客户需求导向,CRM实现的是重新设计业务流程,对企业进行业务流程重组,这一切都是以客户为中心,以信息技术为手段的。

(三).客户关系管理(CRM)是一个不断加强与顾客交流,不断了解顾客需求,并不断对产品及服务进行改进和提高以满足顾客的需求的连续的过程。

其内含是企业利用信息技术(IT)和互联网技术实现对客户的整合营销,是以客户为核心的企业营销的技术实现和管理实现。

客户关系管理注重的是与客户的交流,企业的经营是以客户为中心,而不是传统的以产品或以市场为中心。

为方便与客户的沟通,客户关系管理可以为客户提供多种交流的渠道。

(四).综合来看企业用CRM来管理与客户之间的关系,CRM是一个获取、保持和增加可获利客户的方法和过程。

CRM是选择和管理有价值客户及其关系的一种商业策略,CRM要求以客户为中心的商业哲学和企业文化来支持有效的市场营销、销售与服务流程。

如果企业拥有正确的领导、策略和企业文化,CRM应用将为企业实现有效的客户关系管理。

CRM 既是一种崭新的、国际领先的、以客户为中心的企业管理理论、商业理念和商业运作模式,也是一种以信息技术为手段、有效提高企业收益、客户满意度、雇员生产力的具体软件和实现方法。

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第6章习题及答案_客户关系管理.第六章练习题一、选择题:1.要充分了解客户不断变化的需求,必然要求企业与客户之间要有双向的沟通,因此拥有丰富多样的是实现良好沟通的必要条件A 广告宣传B 营销渠道C 产品种类D 服务种类2.对CRM模型来说,建立一个企业级是CRM功能全面实现的基础保障A 数据仓库B 呼叫中心C 数据库D OLAP3.今天,互联网已经成为企业与外界沟通的重要工具,特别是的迅速发展,促使CRM系统与互联网进一步紧密结合A e-MailB 数字证书技术C 数据库技术D 电子商务4.在系统评价中,可作为CRM系统性能评价的重要标准A 功能范围B 含化程度C 易用性D 售后服务5.CRM系统中商业智能的实现是以为基础的A 数据仓库B OALPC 数据库D OLTP6.一个完整的客户管理系统应不具有以下哪个特征A 开发性B 综合性C 集成性D 智能性7.CRM系统中,主要是对商业机遇、销售渠道进行整理客户B 市场管理A管理C 渠道管理D 销售管理8._对客户和市场进行全面分析,从而对市场进行细分,产生高质量策划活动A 市场管理B 客户管理C 渠道管理D 销售管理9. 子系统将销售管理和服务管理的模块结合起来,使一般的业务人员能够向客户提供及时的销售和服务支持A 数据仓库B 呼叫中心D数据库C OLAP10.运营型CRM建立在这样一种概念上,在企业成功方面起着很重要的作用。

A 市场管理B 客户管理C 渠道管理D 销售管理11. 是CRM系统的“躯体”,它是整个CRM系统的基础,可以分析客户和服务提供支持依据A 运营型B 生产型C 分析型D 企业型12. CRM是目前及今后一段时间CRM 的主流方向.A 运营型B 生产型C 分析型D 企业型13.技术方面看,客户建模主要是通过客户分析或者等方法获得A 人工智能B OALPC OLTPD 数据挖掘14.客户建模功能可以使企业充分利用分析型CRM的能力A 知识处理B 数据处理C 模型处理D 客户关系处理15.数据挖掘可以同共同作用,对数据库或数据仓库中的数据进行有效地操作和处理A 人工智能B OALPC OLTPD 数据挖掘16.eCRM是CRM系统的电子化扩展,是CRM 系统与深入结合的产物A 数据仓库技术B 通信技术C 数据库技术D 网络技术和中间件的核心是17.eCRM.A 人工智能 BOLAPC 数据仓库D 数据挖掘18.呼叫中心是基于技术的一种新的综合信息服务系统A CITB OLAPC 数据仓库D DM19. 作为首先的通信媒体常常是公司与客户间的第一接触点A 调卷问卷B e-mail电脑D 电话C20.在新经济条件下,实施战略已经成为现代企业开展经营活动的准则A 客户忠诚B 客户满意C 客户保持D 客户挖掘二、填空题:1.从CRM的功能和应用形式来划分,可以将客户关系管理系统划分成、运行型CRM、分析型CRM、以及基于Web的Ecrm 。

2. CRM是一种综合性的CRM解决方式,它将多渠道的交流方式融为一体。

的发的产生和发展完全归功于3.eCRM.展。

4.运营型CRM,也称为“”CRM。

它与客户直接发生接触。

5. 也称作技术辅助式营销,是CRM领域中比较新的功能,其着眼点在于通过设计、执行和评估市场营销行动和相关活动的全面框架。

6. 的重点在于对客户信息的识别、收集、存储、管理、共享及应用。

7. 功能主要依据客户的历史资料和交易模式等影响未来购买倾向的信息来构造预测模型。

8.一个典型的分析型CRM系统包括四个阶段:、市场区段、一对一的市场和。

9. 是一种技术手段,旨在帮助企业使其市场活动与处理策略准确,并最终取得成功事件模型。

10.协作型CRM主要由呼叫中心、、帮助平台(Help Desk)以及等功能模块组成。

11. ,就需要把分析型CRM与接触点CRM结合在一起客户与企业的互动。

12. 是CRM系统的电子化扩展,是CRM 系统与网络技术深入结合的产物,是面向电子商务的客户关系管理系统。

13.eCRM的产生和发展完全归功于的发展。

14中心控制器负责整个CRM平台的、任务分配与企业部门间的。

15 eCRM一般由5个功能块组成。

它的核心是数据库/数据集市和。

16. 也叫分布式呼叫中心,是指在多个场点建立的、能够互连互通的呼叫中心。

17.ACD又称排队机,主要用来处理来话呼叫。

18. 可以利用存储在数据库中的信息筛选来话并选择传送路由。

19.企业建立自己的呼叫中心系统,可以有两种模式:与。

20呼叫中心的绩效管理者必须定期监控主要的呼叫数据并编制。

三、判断题:1.一个高质量的数据仓库包含的数据应当全面、准确、详尽和及时反映客户、市场及销售信息。

()2.客户数据包括客户基本信息、联系人信息、相它只包括现有的客户分类信息等,关业务信息、.客户信息,当不包括潜在客户。

()3.实施CRM后,不管客户通过那种渠道与公司打交道,都会得到统一的服务和应答。

()4.CRM出现完全出来ERP所不能处理的问题。

()5.客户服务与销售是企业业务流程中与客户联系最频繁的部门,对保持客户满意度非常重要。

()6.可以说一个成功的客户关系管理系统是需要许多高技术应用来实现的。

()7.运营型CRM需要一些数据管理和数据分析工具,如数据仓库、OLAP和数据挖掘等。

()8.运营型CRM产品占据了CRM市场大部分份额。

()重要功能主要体现在生产、市场CRM运营型9.营销和客户服务三个方面。

()10.分析型CRM收集了大量的客户信息、市场活动信息和客户服务信息,并且使得销售、市场、服务一体化、规范化和流程化。

()11.个性化功能帮助企业根据不同客户的不同销售模型建立相应的沟通方式和促销内容,已非常低的成本实现真正的一对多销售。

()12.分析型CRM可以包括许多不同的组成部分,但并非所有的分析型CRM解决方案中都包括所有的组成部分。

()13.商业智能是理解分析信息的途径。

()14.客户分析的结果可以与客户建模形成一系列的适用性规则相联系。

()15.哪个企业更快的,更准确的了解客户需求变化,掌握相关数据并采取对策,哪个企业就能在)(竞争中获得主动权。

.16.CRM的产生和发展完全归功于通信技术的发展。

()17.在电子商务环境中,企业在争取客户取得竞争优势,其根本在于企业对客户的关怀的程度和方式。

()18.因为技术上可以建立无需人员介入的呼叫中心,所以一般情况下呼叫中心不设立一定量的人工服务坐席。

()19.通过呼叫中心不仅可以完成咨询活动,还可以完成交易活动。

()20.“呼叫中心”把传统柜台业务用电话自动查询方式代替。

()四、简答题:1.从CRM的功能和应用形式来划分,可以将客户关系管理系统划分哪些?2.简述运营型CRM的功能?3.运营型CRM的现状?4.银行的运营型CRM功能模块有哪些?6.e-CRM分为几个领域?5.分析型CRM的功能7.e-CRM的驱动因素是什么?8.eCRM系统构成及功能包括哪几方面?9.eCRM的组成模块及核心是什么?10.在CRM系统中,呼叫中心起到什么作用?五、论述题:1.运营型CRM和分析型CRM有哪些区别和联系?2.为什么分析型CRM是今后CRM发展的主流方向?3.为什么会产生e-CRM?4.e-CRM如何与传统CRM进行集成?5.论述实施CRM的意义?第六章:一、选择题:1 2 3 4 5 6 7 8 9 10A B C D B A A D C B2019 18 17 16 15 14 13 12 11AAAABBCBCC二、填空题:CRM协作型 1. 呼叫中心协作型2.网络技术3.4. 前台营销自动化5.6. 客户信息管理客户建模7.事件模型客户分析 8.事件模型9.自助服务帮助导航客户多渠道联系中心10.11. 客户与企业的互动eCRM 12.13. 网络技术消息传中心控制14.15. 中间件虚拟呼叫中心16.17. 来话呼叫 IVR 18. 外包模式独建模式19.20. 管理报告三、判断题:12345678910TFTTFFTTTT2019 18 17 16 15 14 13 12 11FTFTT TTFTF四、简答题:的功能和应用形式来划分,可以将客1.从CRM户关系管理系统划分哪些?答:可以将客户CRM从的功能和应用形式来划分,、CRM关系管理系统划分成呼叫中心、运行型的以及基于CRM、协作型分析型CRMWeb eCRM。

2.CRM简述运营型的功能?答:它主要包括以下三个方面的功能:)SFA)销售自动化(1)能够Sale Force Automation销售团队自动化(适应激烈的市场竞争中销售机构提高本身管理水平的要求,可以帮助企业获得竞争优势。

.2)营销自动化(MA)营销自动化着眼点在于通过设计、执行和评估市场营销行动和相关活动的全面框架,赋予市场营销人员更强的工作能力,使其能够直接对市场营销活动的有效性加以计划、执行、监视和分析3)客户服务与支持(CSS)客户关系管理的客户服务与支持(CustomerService and Support)子系统可以帮助企业以更快的速度和更高的效率来满足客户的独特需求,负责保持和发展客户关系。

3.运营型CRM的现状?答:目前,市场上大多数的CRM产品关注的焦点是运营型CRM产品,主要涉及自动化管理、销售、营销以及客户服务支持等领域的与客户关系有关的业务流程处理,运营型的CRM 产品占据了CRM市场大部分的份额。

运营型CRM解决方案虽然能够基本保证企业业务流程的自动化处理、企业与客户间沟通以及相互协作等问题。

但是随着企业的不断发展,客户信息的日趋复杂,对于一个企业长远发展来说,如何使CRM解决方案拥有强大的业务智能和分析能力才是最重要的。

4.银行的运营型CRM功能模块有哪些?答:银行的运营型CRM包括了7个子模块1)客户信息管理模块2)服务管理模块3)销售管理模块4)知识库管理模块5)产品管理模块6)业绩考核模块7)统计报表模块5.分析型CRM的功能?答:分析型CRM应该具有六大支柱性功能1)第一支柱:客户分析2)第二支柱:客户建模3)第三支柱:客户沟通4)第四支柱:个性化5)第五支柱:优化6)第六支柱:接触管理6.e-CRM分为几个领域?答:eCRM大致可被分为以下几个领域1)e-Markting(电子营销)2)e-Sale(电子销售3)e-Service(电子服务)7.e-CRM的驱动因素是什么?答:我们可以看到应用eCRM主要的驱动因素包括:1)通过网络提升客户体验。

2)实施自助系统用以提升服务质量,从而能在增加客户满意度和客户忠诚度的同时又降低营销成本、销售成本以及客户服务成本。

3)为协作型服务质量管理数据库,整合各个渠道客户交互的每一个方方面面,其中包括电子化渠道或其他的一些传统渠道,将这些整合的信息汇总到一个集中数据库,产生一个完整的客户观察数据库。

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