煤矿本质安全文化建设制度(新编版)

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2024年构建煤矿安全文化体系（2篇）

2024年构建煤矿安全文化体系煤矿安全文化是近年来安全科学领域提出的一项安全保障新对策，在安全管理中起到了安全立法。

规章制度、行政约束等起不到的重大作用，目前已受到世界各国的普遍重视形成了国际性的安全文化产业、我们所认同的安全文化为：安全文化是人类为维护自身免受意外伤害而创造的各类物态产品及形成的意识形态领域成果的总和；安全文化是人类在生产活动中所创造的安全生产、安全生活的精神、观念、行为与物态的总和；安全文化是安全价值观和安全行为标准的总和，是保护人的身心健康、尊重人的生命，实现人的价值的文化。

多年来，我们通过制定各种考核制度，包括下岗、轮岗，都是想使我们的职工严格执行安全生产的规章制度。

我们曾经以为，只要严格执行了规章制度，就不会出事，但事实上事故仍然存在。

在安全管理上，我们实现了从过去的经验管理过渡到现在的科学管理，尽管做了大量的工作，但事故仍时有发生，而一些是重复的发生。

通过认真反思，我们应该有一种共识抓住一个本源的起因人、一个影响人的无形东西文化。

在现代管理上，企业管理的最高境界是文化管理。

其实，有企业就有企业文化，先进的企业有先进的文化，落后的企业必定是因为它有的是落后的文化。

凡事要达到最高境界，是最难的。

要想制定现章制度；从现场上抓几个习惯性违章，是很简单的，但让职工心说诚服的变习惯性违章到习惯性遵章，这是文化的作用，是管理的最高境界，也是最难的。

我们在这方面，迫切需要文化的熏陶。

在安全管理上也要多点文化的气息，多点人情味，多从文化的深层卜去思考一些问题，认真研究职工的心理行为，否则，安全生产是管不好的。

因此，我们要重视安全文化的建设，不管是从事政工的同志，还是从事安全生产的同志，都要去思考它、研究它，怎样建立企业的安全文化。

有人把企业文化比喻成一个同心圆，外层是物质文化户层是制度文化，内层是精神文化。

那么，安全文化也如一个同心圆，外层就是电网设备、作业的工器具等，中层就是我们的安现、作业标准、规章制度，内层就是我们的安全理念、责任意识、技能素质等。

煤矿企业本质安全文化建设流程及其保障体系

ｍｉｅｓｃｒｔｕｔｒｌｏｓｒｃｉｎｎｅｕｉｃｌａｎｔｕｔ．Ｂｓｄｏｈｒｓｏｒｄｃｓｏｓａｄｔｒｕｈｒｐａｅｅｅｒｈａｄｙｕｃｏａｅｎｔｅｗｏｋｆｐｅｅｅｓｒｎｈｏｇｅｅｔｄｒｓａｃｎｔｓｆｆｅｄｒｅｔｏｉｌｗｏｋ，ｔｉａｔｌｔｅｔＯｃｎｔｕｔａｓｃｒｔｕｔｒｏｓｒｃｉｎｆｗｈｔｓｉｕａｉｎｈｓｒｉｅａｔｍｐｓｔｏｓｒｃｅｕｉｙｃｌｕｅｃｎｔｕｔｏｌｃｏｔａｕｔｏｒｎｔｏ — ｓ
ａｏｌｍｉｎｔｒｉｅａｄｓｇｔａｅａｄｓｙｔｍｏｏｎｔｕｔｏｉｐｌｍｅａｉｔｎｈａｃｕｒｌｃａｎｅｅｅｐｒｓｓｎｄｅｉｎｓｈｅｓｆｇｕｒｓｅｆｃｓｒｃｉｎｍｅｎｔｔｏｎｏｅｎｅｏ
计了建设实施的保障体系，以期提高我国煤矿安全管理水平。关键词：矿；本质安全文化；建设流程；保障体系煤
中图分类号：Ｘ２９５文献标识码：Ａ文章编号：１０ —４５（０８９０４Ｏ０４０１２０）０ —０２一４
ＣｏｓｒｃｉｎｆｏａｄｓｆｇａｄｓｓｅｆｃａｉｅＳｅｓｎｃｅｕｉｙｃｌｕａｎｔｕｔｏｌｗｎａｅｕｒｙｔｍｏｏｌｍｎ ’ ｓｅｅｓｃｒｔｕｔｒｌ

抓实四项工作推进煤矿本质安全建设

U 文/王永忠郭明宇加快煤矿本质安全体系建设是煤矿安全生产的治本之策，是煤炭企业高质量发展的必由之路。

窑街煤电集团有限公司三矿深入贯彻国家关于煤矿安全生产的指示精神，结合当前矿井安全生产实际，坚持“管理、装备、素质、系统”并重，抓实并不断巩固、完善、提升 “‘一优三减’、‘四化’建设、素质提升、安全管理”四项工作，抓关键、补短板、强弱项，有效推进了矿井的本质安全建设。

一、抓“一优三减”，从系统优化上推进本质安全建设窑煤三矿矿井开采深部系统极其复杂，采掘矛盾突出，防突、防冲压力凸显，多重自然灾害并存，矿井灾害治理标准高、难度大，因此，建设本质安全矿井、改造和优化矿井系统是第一要务。

窑煤三矿坚持以优化釆掘设计为前提和保障，以减头、减面、减人员为根本目标，着力解决矿井“保抽灭掘采” 主要矛盾。

一是优化通防、生产、机运“三大系统”。

创建大调度、大指挥、大协调、大督办、大信息“五大格局”，聚力生产计划、优化设计、生产组织、技术革新、瓦斯治理、机运管理“六大攻坚”，有效提升了矿井系统运转能力。

二是持续优化开拓水平和采区、工作面系统布局。

与中国矿业大学合作，研究试行“三下”膏体充填开采，解放“三下”压煤1622万吨，延长矿井服务年限5.5年，有效缓解了采掘集中的矛盾，减小了冲击地压的危害。

同时，不断优化合并采掘工作面布局，加大釆放比，煤巷掘进工作试行“三六”制作业方式，逐步取消夜班生产，实现系统最合理、最可靠、最安全、最经济，有效推进了矿井本质安全建设。

三是改造排矸、主运煤、通风系统。

改造排矸运输系统，使矿井排矸能力提升到原来的6倍，从根本上解决了制约单进水平的排矸问题；改造主运煤系统，减少运输环节，现每小时运输能力达到1000 吨；改造通风系统，使矿井通风系统更加稳定可靠，进而逐步实现了水平、采区、工作面三大循环安全生产。

煤矿企业文化建设实施方案（通用5篇）

煤矿企业文化建设实施方案煤矿企业文化建设实施方案（通用5篇）为了确保事情或工作得以顺利进行，我们需要提前开始方案制定工作，方案指的是为某一次行动所制定的计划类文书。

方案要怎么制定呢？下面是小编精心整理的煤矿企业文化建设实施方案（通用5篇），希望能够帮助到大家。

煤矿企业文化建设实施方案1一、指导思想深入贯彻落实科学发展观，按照集团一次党代会提出的“加快增强文化实力”工作要求和首届一次职代会暨20xx年工作会议提出的争创“全煤企业文化示范基地”工作目标，坚持“用积极向上的理念引领人，用先进高远的文化塑造人，用敬业务实的作风勉励人，用大爱无疆的关怀凝聚人，用道德精纯的境界提升人，用情趣健康的方式陶冶人，用超越争先的精神激发人”的创建指导思想，坚持文化引领与制度管理相结合，不断完善“五个到位”量化细化考核，着力塑造本质安全人，打造本质安全岗，为建设“精品数字化、安全效益型”现代化示范企业（矿井）提供文化支撑。

二、组织领导为切实加强公司企业文化创建活动的领导，成立音西煤矿企业文化创建领导小组，负责规划、指导、督查、协调企业文化创建活动。

组长：李福刚常务副组长：李峰副组长：杨世峰赵振清李志奇徐金平郝万民成员：各单位主要负责人三、实施步骤本次企业文化创建工作从3月份开始，主要分为四个阶段：第一阶段，对标推进阶段。

（3月份）对照集团《全煤企业文化示范基地创建方案》的要求，结合公司实际，全面启动音西煤矿企业文化创建工作。

1、制订下发《音西煤矿企业文化创建实施方案》。

2、制订下发《音西煤矿安全文化建设方案》。

3、进一步强化“双规范”和“双述”工作。

4、强力推进企业文化培训，并重点对“五个到位”量化细化考核体系、“五化”管理量化细化考核体系、42211绩效考评体系等进行强化培训。

第二阶段，深化提升阶段（4月份）4月份，重点围绕以下内容进行整改完善：愿景理念体系方面：1、积极开展愿景理念实践活动，强力宣贯集团、音西煤矿企业文化理念和企业精神。

2024年煤矿本质安全文化理念（2篇）

2024年煤矿本质安全文化理念员工无违章，管理无漏洞，设备无隐患，系统无阻滞，质量零缺陷，安全零事故。

职工安全誓词：为了企业，为了家庭，上标准岗，干标准活，遵章守纪，三不伤害，杜绝“三违”，确保安全。

二、安全管理观1、管理上六亲不认，情感上亲如一家。

2、严肃的态度，严谨的作风，严明的纪律，严格的管理。

3、违章的话不能听，冒险的活不能干，分心的事不能想，违纪的事不能办。

4、违章作业就是自杀，违章指挥就是杀人，对违章作业不制止就是见死不救，对违章指挥不惩处就是纵容杀人。

5、没有安全就没有干部的政治生命，没有安全就没有职工的家庭幸福，没有安全就没有企业的经济效益，没有安全就没有矿井的持续发展。

6、安全方针贵在坚持，安全管理贵在到位，安全监督贵在公心，安全责任贵在落实。

7、抓安全要有决心，抓质量要有恒心，抓“三违”要有狠心，抓帮教要有耐心。

8、安全思想认识到位，安全教育培训到位，安全监督检查到位，安全措施落实到位。

三、区队安全理念1、综采一队（1）“三违”治理是对职工最大的关爱。

（2）安全在我心中，质量在我手中。

（3）上标准岗，干标准活，干保险活，干放心活。

（4）幸福是棵树，安全是沃土。

（5）安全人人抓，幸福千万家。

（6）人人常念安全经，个个永做幸福人。

（7）规范操作行为，向“三违”行为告别。

2、综采二队（1）不怕困难无困难，怕不安全最安全。

（2）认真做事只能把事情做对，用心做事才能把事情做好。

（3）机械损坏有备用，人体伤害无备件。

（4）对于家庭和个人，您的安全就是百分之百。

（5）遵守规章制度，养成良好的习惯。

（6）增强意识，规范行为，提高技能。

（7）从细节做起，规范职工岗位行为。

3、采煤三区（1）对“三违”的容忍，就是对职工的残忍。

（2）严格抓管理，注重看效果。

（3）与其在事故的痛苦中徘徊，不如在实际的生产中实抓安全。

（4）工作不能凑乎，安全不能马虎。

（5）工程措施不兑现，事故时时在眼前。

（6）规程原血写，落实不含糊；若有施行误，君将后悔愚。

煤矿企业安全文化建设实施方案

山西吕梁中阳梗阳煤业有限公司企业安全文化建设实施方案编制审核审批日期目录山西吕梁中阳梗阳煤业安全文化建设实施方案 (3)一、指导思想 (3)二、总体思路 (3)三、工作目标 (4)四、主要原则 (4)五、组织保障 (5)六、安全文化构建内容 (6)1、构建安全文化理念体系，提高职工安全文化素质 (6)2、构建安全文化制度体系，把安全文化融入企业管理全过程 (7)3、构建安全文化行为体系，培养良好的安全行为规范 (7)4、构建安全文化物质体系，创造良好的工作环境 (8)七、企业安全文化建设的实施步骤 (8)八、安全文化建设推进方法 (9)（一）、提炼理念。

(9)（二）、规范行为。

(10)（三）、和谐环境。

(11)（四）、精细管理。

(11)（五）针对安全文化建设四个应用体系具体做法如下： (12)1、在安全理念方面 (12)2、在教育先导方面 (15)3、在培训塑人方面 (17)4、在规范养成方面 (18)5、在动态稳定方面 (19)6、在静态预控方面 (20)7、在环境和谐方面 (21)8、在细化管理方面 (21)9、在执行到位方面 (22)10、在群防严密方面 (22)九、推行十个安全管理理论和原理 (23)十、推广“白国周班组安全管理法”的应用 (26)十一、树立“十荣十耻”安全荣辱观 (29)十二、考核办法 (29)（一）考核内容 (29)（二）考核奖惩 (30)山西吕梁中阳梗阳煤业有限公司安全文化建设实施方案安全是中阳梗阳煤业发展永恒的主题，安全文化是企业文化的重要组成部分，是中阳梗阳煤业科学发展安全发展的需要，是中阳梗阳煤业公司可持续发展的重要基础。

为推进中阳梗阳煤业的安全文化建设，逐步将安全文化理念渗透到每位员工思想中，用安全文化的影响力潜移默化地转变员工的思想观念，规范员工的操作行为，提升员工的个人素养，达到人、机、环境的和谐统一，为打造安全高效型企业奠定基础，从而有力推进公司安全发展、和谐发展、规范发展、高效发展。

安全文化建设流程

图6-5 煤矿企业本质安全文化建设流程图（1）研究树立煤矿企业本质安全观念文化、管理文化、行为文化、物态文化。

分为三个步骤进行。

1）明确煤矿企业本质安全文化建设的负责机构和负责人员。

（具体见组织保障），做好作业日程安排。

2）企业内外部调研，领导成员、专家组成员进行沟通和磨合，按照煤矿企业本质安全文化建设模式从观念文化、管理文化、行为文化、物态文化四个方面来确立。

（略）3）根据以上内容，制定《煤矿企业本质安全文化管理手册》；并且建设其他安全文化媒介，比如：本质安全文化宣传手册、本质安全文化发展纲要、本质安全文化员工手册、煤矿企业简介、本质安全文化内部报刊、煤矿企业安全局域网络、煤矿企业安全历史记事的光盘、书籍等。

（2）培育强化煤矿企业本质安全文化，通过教育、培训和宣传，灌输本质安全文化理念，有计划、分层次的导入本质安全文化。

分三个步骤进行：1）安全宣传（略）①安全宣传内容②安全宣传方法2）安全教育①教育内容②教育形式和方法3）安全管理（略）（3）分析评价煤矿企业安全文化1）首先评价企业文化建设的操作，在企业文化建设的操作上，应该满足三个基本要求:企业文化建设的方法应该是具体的、可操作的，企业文化建设的效果应该是可以衡量的，企业文化建设的参加者应该是全员的。

2）分析评估煤矿企业本质安全观念、行为、管理，物态文化的建设成效，比如：检查煤矿职工对本质安全文化理念的理解程度和执行情况，检查管理制度中是否还存在与文化理念相抵触的地方。

3）收集来自煤矿企业各个层面的反馈信息，进行分析评价。

（略）（4）确立巩固企业本质安全文化完成对煤矿企业本质安全文化的分析评价后，进一步对本质安全文化进行确立巩固。

在传统安全文化建设的基础上，有所创新，运用体现本质安全文化特色的方法手段，对企业不同层面不同场景的本质安全文化建设进行巩固。

（略）（5）对企业安全文化建设进行跟踪反馈，并持续改进。

（略）。

本质安全管理体系安全文化手册（二篇）

本质安全管理体系安全文化手册第二节安全文化的功能及作用4第二章黄白茨矿业公司本质安全文化内涵、目标和内容7第一节本质安全文化内涵7第二节本质安全文化目标9第三节本质安全文化建设内容与任务11第三章黄白茨矿业公司本质安全文化建设模式13第一节安全观念文化13第二节安全管理（制度）文化18第三节安全行为文化26第四节安全物态文化31第四章黄白茨矿业公司本质安全文化建设流程36第一节研究树立37第二节培育强化37第三节评价考核40第四节确立巩固42第五节检查反馈、持续改进44第五章黄白茨矿业公司本质安全文化建设的保障体系45第一节组织保障45第二节制度保障46第三节舆论保障46第四节经费保障47第六章黄白茨矿业公司安全文化知识47第一节煤矿安全生产方针47第二节安全理论48第三节安全理念52第四节安全生产月的由来53第五节历年全国安全生产月（周）主题54第六节二十种安全不放心人56第七节安全十大劝56第八节安全工作十关键57第九节亲情寄语58第十节安全三字经78第十一节安全口诀83本质安全管理体系安全文化手册（二）1、引言本手册旨在向所有员工传达本公司的本质安全管理理念和安全文化，以确保公司的员工、设备和环境的安全。

2、基本原则2.1 安全第一原则无论在任何情况下，我们的首要任务都是确保人员和设备的安全。

安全应被视为所有工作的基础。

2.2 风险意识原则每个员工都必须具备风险意识，并在工作中根据情况采取相应的措施来防止事故的发生。

2.3 协同合作原则所有员工都应当相互协作，互相帮助，充分发挥团队精神，共同维护安全环境。

3、安全责任3.1 领导层责任公司领导层应该确保制定和实施本质安全管理策略，并提供必要的资源和培训，以确保员工能够履行其安全职责。

3.2 员工责任每位员工都必须理解并遵守相关的安全规章制度，参与培训，主动报告潜在的安全风险，并积极采取措施来预防意外。

4、安全培训所有新员工都必须接受全面的安全培训，包括对本质安全管理体系的理解、事故案例分析和应急演练等。

某煤矿建设本质安全文化的八个方法（3篇）

某煤矿建设本质安全文化的八个方法建设本质安全文化是煤矿安全工作的首要任务，也是煤矿建设长期稳定安全生产的关键。

本质安全文化强调的是从根本上改变人们对安全的认识和行为习惯，促使安全成为每个人的自觉追求和行动，而不是简单的规章制度遵守。

下面我将为您介绍某煤矿建设本质安全文化的八个方法。

1. 建立正确的安全理念建立本质安全文化的第一步是树立正确的安全理念。

煤矿管理人员应当明确安全目标，强调安全生产对于企业可持续发展的重要性，将安全制度和安全意识深入到每一个员工的思想中。

2. 加强安全培训通过安全培训，提高煤矿员工的安全意识和安全技能。

培训内容应包括煤矿安全法规、生产作业安全规程、事故案例分析等方面的内容，同时还应加强现场培训，强化员工的实际操作技能和安全意识。

3. 强化现场的安全管理现场安全管理是建设本质安全文化的核心手段。

煤矿管理人员应当加强现场巡查，及时发现和解决安全隐患，对违反安全规章制度的行为要进行及时查处和整改，同时还要加强现场安全教育，提高员工的安全意识和自我保护能力。

4. 建立安全考核和奖惩机制建立科学的安全考核和奖惩机制，通过考核和奖惩来激励员工的安全行为，加强对安全责任人的监督和管理。

同时，要注重奖励与惩罚的结合，既要激励员工的积极性和创造性，也要对安全责任人的失职失责进行严肃处理。

5. 加强监督和检查建设本质安全文化需要加强监督和检查工作。

煤矿管理人员应当加强对安全工作的监督和指导，定期组织安全检查和事故隐患排查，确保安全制度的有效执行和安全管理的到位。

6. 充分发挥工会和员工代表的作用工会和员工代表是煤矿员工的合法权益代表，他们应当积极参与到建设本质安全文化的工作中。

煤矿管理人员应当与工会和员工代表合作，共同制定安全规章制度和安全培训计划，共同推动本质安全文化的建设。

7. 加强安全技术装备的改进和更新安全技术装备的改进和更新是建设本质安全文化的重要保障。

煤矿管理人员应当加强对安全设备和安全技术的研究和应用，及时引进新技术、新装备，提高煤矿的安全生产水平。

本质安全是煤矿安全文化建设的必由之路（3篇）

本质安全是煤矿安全文化建设的必由之路本质安全是指对危险源、危险因素进行根本性和全面性的防范。

在煤矿安全领域，本质安全是保障矿工生命安全和煤矿生产连续性的关键要素，也是煤矿安全文化建设的必由之路。

本文将从以下几个方面探讨本质安全在煤矿安全文化建设中的重要意义。

一、本质安全理念的提出本质安全理念是在20世纪70年代提出的，在煤矿安全领域渐渐得到应用。

传统的安全管理方法主要以事故为中心，通过制定各种技术标准和规章制度来防范事故的发生。

而本质安全理念则强调从事故链条的根本上消除危险源和危险因素，追求无事故目标。

在煤矿安全中，本质安全要求从源头上消除危险，通过改善设备、工艺和管理，降低事故的可能性和危害程度。

二、本质安全在煤矿安全文化建设中的作用1. 核心思想的理解本质安全理念的核心思想是消除危险源和危险因素，确保生产过程的安全可控。

在煤矿安全文化建设中，需要让矿工深入理解本质安全的概念和意义，通过培训和宣传，增强矿工对安全的认知和责任感。

只有矿工们理解并贯彻本质安全理念，才能在生产实践中体现本质安全的原则和要求。

2. 体制机制的建立本质安全需要在煤矿的管理体制中得到体现。

要确保本质安全理念的落地，需要建立一整套科学合理、完善有效的制度和机制。

包括确立安全管理的职责和权责，建立安全信息的搜集和反馈机制，加强事故预防和隐患排查，加强对矿工安全培训和技术培训的管理等。

通过建立健全的体制机制，才能有效保障本质安全理念的实施。

3. 设备设施的改善本质安全的要求是从设备和工艺上消除危险源和危险因素。

在煤矿安全文化建设中，需要对煤矿的设备设施进行改善和升级，提高设备的安全性和可靠性。

同时，需要对工艺进行优化和改进，提高生产过程中的安全性和可控性。

只有通过先进的设备和工艺，才能有效消除危险源，实现本质安全的目标。

4. 员工安全意识的培养本质安全理念要求矿工具备强烈的安全意识和责任心。

在煤矿安全文化建设中，需要通过各种培训和教育活动，提高矿工的安全意识，让他们深刻认识到安全的重要性，增强安全的责任感和使命感。

煤矿本质安全与本质安全文化(三篇)

煤矿本质安全与本质安全文化目前，国内各个行业和领域对于安全文化的理解和认识有多种解释。

我们认为，安全文化是人类安全活动所创造的安全生产、安全生活的精神、观念、行为与物态的总和。

煤矿安全文化是在煤矿居主导地位并为绝大部分员工所接受的安全生产价值观、安全生产信念、安全生产行为准则及具有特色的安全生产行为方式与安全生产物质表现的总称。

煤矿安全文化由3个层次不同的部分组成。

一是价值观、信念及行为准则，通常称为煤矿安全生产精神，体现在安全生产宗旨、方针、目标、计划和体制等方面。

二是中间层呈行为状态的员工工作方式、应付事故的方式等，通常称为煤矿安全生产作风。

三是外围层呈物质形态的安全生产设施、安全生产劳动保护用品、员工作业环境等，通常称为煤矿安全生产形象。

煤矿安全文化是煤矿长期的安全生产实践的沉淀，是煤矿员工内在的思想与外在的行动和物质表现的统一。

煤矿安全文化是一种客观存在。

煤矿企业本质安全化是将本质安全的内涵加以扩大，已不是单纯指设备构造的本质安全设计，而是指在一定的技术经济条件下，煤矿具有相当的安全可靠性，具有完善的预防和保护功能，具有良好的安全文化和安全风气，以及科学的安全管理体制，使事故、灾害降低到规定的目标或可以接受的程度。

煤矿本质安全文化是以风险预控为核心，体现安全第一，预防为主，综合治理的精神，并为广大员工所接受的安全生产价值观、安全生产信念、安全生产行为准则以及安全生产行为方式与安全生产物质表现的总称，是煤炭企业安全生产的灵魂所在。

煤矿本质安全文化体现了人－机－环境的系统安全观，是符合煤炭企业特点，全面包含物质文化、精神文化、制度文化这三个表征文化内容的完整的安全文化，是安全文化的较高境界。

是通过追求人、物、系统、制度安全的和谐统一，实现矿井的长治久安。

煤矿本质安全与本质安全文化（二）煤矿是煤炭资源的主要采掘和加工场所，也是危险性较高的工业领域之一。

为了保障煤矿工作人员的生命安全和财产安全，煤矿行业必须注重煤矿本质安全的建设，并加强本质安全文化的培育。

煤矿本质安全与本质安全文化

煤矿本质安全与本质安全文化煤矿本质安全是指保证煤矿生产过程中不发生事故、不产生事故隐患的安全状态。

本质安全文化是指煤矿内部人员对本质安全的理解和认同，并且将其作为行为准则，形成一种安全文化。

本质安全和本质安全文化是煤矿安全管理的两个核心概念，是实现煤矿安全的重要手段。

煤矿是一种特殊的生产环境，存在着较高的安全风险。

煤矿事故不仅会造成人员伤亡和财产损失，还会对社会环境造成严重污染。

因此，确保煤矿的本质安全十分重要。

本质安全包括两个方面的内容：一是消除事故隐患，保证生产过程中不存在可能引起事故的因素；二是加强安全管理和监督，确保各项安全措施得到有效执行。

只有在这两个方面都取得突破，才能真正实现煤矿的本质安全。

本质安全文化是指煤矿内部人员对本质安全的理解和认同，并形成一种共同的价值观和行为准则。

本质安全文化是煤矿安全管理的核心，是实现煤矿本质安全的关键。

具体来说，本质安全文化有以下几个特点：首先，本质安全文化要求煤矿内部人员对安全问题高度重视。

他们必须认识到安全问题对自己和他人的重要性，意识到安全是煤矿生产的基石。

只有当每个人都把安全作为第一要务，才能形成本质安全文化。

其次，本质安全文化要求煤矿内部人员具备安全意识和安全技能。

安全意识是指对安全问题的认知和理解，能够主动发现和预防安全隐患；安全技能是指掌握和运用安全知识和技术，能够正确地处理和应对安全事故。

煤矿内部人员必须不断提高自己的安全意识和技能，才能适应煤矿安全管理的需要。

再次，本质安全文化要求煤矿内部人员具备责任心和担当精神。

他们必须清楚自己在煤矿安全中的责任和义务，愿意承担起自己的责任，积极参与煤矿安全管理和监督工作。

只有每个人都勇于担当，才能形成本质安全文化。

最后，本质安全文化要求煤矿内部人员能够形成一种安全共识和安全行为。

安全共识是指内部人员对安全目标和安全规范的共同理解和认同；安全行为是指内部人员在实际工作中能够根据安全规范和安全要求进行操作和行动。

煤矿班组安全文化建设（三篇）

煤矿班组安全文化建设，是指在煤矿工作班组中，通过一系列的措施和方法，培养和强化员工的安全意识和安全行为习惯，形成一种良好的安全生产氛围，以确保煤矿工作班组的安全生产。

煤矿是一个高风险的行业，一旦发生事故往往造成严重的损失，甚至损失人命。

因此，煤矿班组安全文化建设显得尤为重要。

它不仅仅是遵守一些规章制度，更是要将安全纳入每个员工的思想和行动中。

下面，我们从安全宣传教育、安全管理体制、安全技术措施和安全奖惩机制等方面，来详细阐述煤矿班组安全文化建设。

一、安全宣传教育安全宣传教育是煤矿班组安全文化建设的重要环节，它通过各种形式的宣传教育活动，提高员工的安全意识和安全知识水平。

首先，要开展安全教育培训，包括安全操作规程、危险化学品的处理方法、消防知识等方面的培训，使员工掌握必要的安全知识。

其次，定期组织安全演练和应急演练，提高员工的应急反应能力和自救互救意识。

另外，还可以开展安全知识竞赛、安全讲座等形式的宣传活动，提高员工对安全的重视程度。

二、安全管理体制良好的安全管理体制是煤矿班组安全文化建设的基础，要建立健全并严格执行各项制度和规章。

首先，要明确安全责任，制定班组安全工作责任制，明确各个岗位的安全职责和安全目标。

其次，要建立安全检查制度，定期对各个岗位的安全工作进行检查，发现问题及时处理并落实整改措施。

另外，还要建立事故报告制度和隐患排查制度，发生事故和隐患时要及时上报，并采取相应的措施予以解决。

最后，要建立安全教育档案，定期对员工进行安全教育培训，并记录员工的学习情况，以便查阅和评估。

三、安全技术措施安全技术措施是煤矿班组安全文化建设的重要保障，它通过采取各项技术措施，确保煤矿工作班组的安全生产。

首先，要加强设备维护管理，确保设备的正常运转和安全使用。

其次，要建立安全防护设施，包括安全网、防护栏杆等，有效防止人员和物质的意外伤害。

另外，还要加强通风排水和防火处理，消除一切可能引发事故的隐患。

最后，要加强安全监控，安装视频监控设备和报警装置，及时发现并处理安全隐患。

企业安全文化建设管理制度(新编版)

企业安全文化建设管理制度(新编版)Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production.( 安全管理 )单位：______________________姓名：______________________日期：______________________编号：AQ-SN-0855企业安全文化建设管理制度(新编版)1、目的：为进一步规范员工行为，提高员工整体素质和安全管理水平，建立安全生产的长效机制结合我公司实际特制订本制度。

2、适用范围：本制度适用于公司所有员工。

3、引用标准及相关文件3.1《中华人民共和国安全生产法》3.2《山东省安全生产条例》3.3《企业安全生产标准化基本规范》4、职责：4.1安委会负责本制度的编制、修订考核与日常管理。

4.2各部门负责本制度的实施。

5、术语：5.1公司安全理念：以人为本，平安和谐。

5.2公司安全文化理念：珍爱生命，享受健康生活。

5.3公司安全管理理念：安全思想到位，领导作风到位，制度措施到位，责任落实到位、考核到位，现场管理和技术管理到位，安全监督检查到位。

5.4对管理者要求：一切事故都是可预防的，超前思维，超前管理，关口前移，重心下移。

5.5对员工要求：遵章守纪，按章操作，三不伤害。

6、管理内容及要求：6.1企业安全文化建设的指导思想：6.1.1坚持以人为本，平安和谐的原则，从构建安全理念文化、制度文化、行为文化、安全环境文化出发，建立健全制度，强化员工教育和培训，规范员工行为。

6.1.2加强安全生产环境整治和安全生产标准化建设，提高管理水平，形成“珍爱生命，关注安全”的安全文化氛围，为公司的平安、和谐、发展提供强大的精神支柱和安全保障。

煤矿企业本质安全文化：内涵·目标·内容·模式

词，从广义的概念来认识， “ 化是人类活动所创文
设内容和建设模式几个方面，进行了煤矿企业本质
安全文化的理论基础构建。
目前，国内外理论界研究安全文化在核工业、航空、海洋运输、石油、化工以及电力行业比较深入。研究煤矿企业的本质安全管理，更多的是从人
全管理水平和煤矿员工的安全素质，对煤矿的安全
生产具有重要的现实意义。１煤矿企业本质安全文化内涵１１安全文化．
存在于单位和个人中的种种素质和态度的总和，它
建立一种超出一切之上的观念，即核电厂的安全问
中图分类号：Ｘ２／９９１Ｘ１５文献标识码：Ａ文章编号：Ｏ４４５（０７９０３３１０ — ０１２０）０ —０３ —０
Ｅｓｅｔａｅｕｉｙｃｌｕｅｏｏｌｍｉｅｅｔｒｉｅ：ｓｎｉｌｓｃｒｔｕｔｒｆｃａｎｎｅｐｒｓｓｃｎｏａｉｎ・ｇａｏｎｔｔｏｏｌ・ｃｎｅｔ・ｐｔｅｎｏｔｎａｔｒ
本文主要针对国内外煤矿企业本质安全文化现状，从煤矿企业本质安全文化内涵、建设目标、建
化的理解和定义是不同的。在安全生产领域，一般从广义角度来理解文化的涵义，这里文化不仅仅是通常的 “ 历” 文艺” 文学 ” 知识 ” 的代名学、“ 、“ 、“

煤矿施工企业的安全文化建设（三篇）

煤矿施工企业的安全文化建设是煤矿安全工作的重要组成部分，也是保障矿工安全生产的关键措施。

煤矿施工企业安全文化建设需要从以下几个方面入手：一、安全理念的建立和培养安全理念是企业安全文化建设的核心。

企业要树立“安全第一”的思想，做到安全在前、预防为主，通过安全意识的培养和强化，形成全员安全意识。

企业领导必须带头树立正确的安全观念，加强安全教育培训，使员工明白安全对于企业和个人的重要性。

二、完善安全管理体系企业要建立健全科学的安全管理体系，包括各项安全制度、规章制度的建立和健全，完善安全意识培训和技能培训，确保员工具备安全生产所需的知识和技能。

此外，还要制定安全责任制，明确各级责任人的职责，形成层层传导、层层负责的安全管理体系。

三、建立安全技术标准企业要制定并执行严格的安全技术标准，确保施工过程中的各项工作符合安全要求。

煤矿施工作业涉及到很多危险因素，如爆炸、坍塌、事故等，必须制定相应的工艺规范和操作规程，并落实到施工现场，确保施工过程中各项工作符合安全技术标准。

四、加强安全生产监管加强安全生产监管是保障矿工安全生产的重要举措。

煤矿施工企业要加强对施工过程中的安全风险进行监控和控制，提前发现和排除隐患，加强安全检查和事故调查，确保安全生产工作按照法律法规和规章制度要求进行。

五、营造安全文化氛围企业要通过多种方式，如宣传、培训、奖励等，营造良好的安全文化氛围。

通过宣传教育，增强员工的安全意识，使员工能够自觉遵守安全规章制度；通过培训，提升员工的安全知识和技能，增强员工的安全防范意识和应急处理能力；通过奖励，激励员工的安全生产意识和积极参与安全工作。

六、加强安全危机应对能力煤矿施工企业要加强安全危机应对能力的培养和建设，制定和完善应急预案，进行安全演练和模拟演练，提高员工的应急处理能力。

在发生突发事件时能够迅速做出正确反应，有效地控制事态，保障员工的生命安全。

总之，煤矿施工企业安全文化建设是一个长期的工作，需要企业全体员工的共同努力和支持。

煤矿全面推行“3+6”安全文化管理

Wealth does not have roots, but we get it from diligence.勤学乐施天天向上（页眉可删）煤矿全面推行“3+6”安全文化管理济三煤矿创新安全管理理念，为将安全文化渗透到现行管理制度当中，实现制度管理向文化管理转变，全面推行了“3+6”安全文化管理。

“3+6”即“三为”+“六预”。

“三为”指坚持以人为本、安全为天、预防为主，“六预”指预教、预测、预想、预报、预警、预防。

在实施“3+6”安全文化管理过程中。

对预教。

在区队开辟安全学习园地，在井下各施工现场设置预教牌板，实施全员准军事化脱产安全文化轮训。

对预测。

在安全灾害、系统预测、动态预测和行为预测上运用“三镜”模式即：查找隐患用显微镜、分析隐患原因用放大镜、制定安全规划用望远镜和“两抓四排查”即抓安全不放心热、抓安全不放心事、四级隐患排查，按月、周、天、班组织矿、专业、区队、班组四级预测。

对预想。

在作业工序转换、现场作业环境突变等特殊情况进行安全预想，对现场作业过程中可能产生的危险性因素进行预想。

对预报。

矿“一级预报”通过井口电子大屏幕进行动态预报、天天预报，对专业“二级预报”根据实际情况随时预报；对区队“三级预报”，在会议室设置预报看板每天预报；对班组“四级预报”，在作业现场设置预报牌板班班预报。

对预警。

用强制性、禁止性的警告、指令警示牌、个人预警通知单约束安全行为，实现对“人”的预警；用各种标示牌对具有安全危险性的设备、设施、物料进行安全标识，实现对“机”和“物”的预警；在作业过程中，用语言、声音、信号等方式和提醒警示牌对具有安全危险性的作业地点、环节进行警示，实现对“环境”的预警。

对预防。

对井下顶板、水、火、瓦斯、煤尘等重大灾害和地面夏季“三防”制定灾害预防与处理计划，实现过程预防；为防冲专业人员增配防冲服，对安全不放心人，落实专人监护，实现个体预防。

通过实施“3+6”安全文化管理，促进矿井了由传统的管理模式向现代化的安全生产管理模式转变、干部职工由“要我安全”向“我要安全”和“我会安全”转变、安全生产工作由事后查处向事前预防转变的安全管理新局面。