完整企业文化建设方案

主动协助，积极帮忙。 看一个企业员工的这三
这是制度管不到的，很 点，就知道这个企业的
说明问题
文化行不行
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关于统一和个性的关系
统一的方面
在统一的企业文化指导 下企业的部分东西是应 该统一的
例如：规章制度、企业 形象一定要统
具体的统一如： 企业员工统一着装：
针对不同的员工采取不 同的办法 企业形象的统一： 硬件风格的统一 员工公关风格的统一
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做好企业文化工作的手段和方法
最主要的手段就是沟通
多层次、多角度、多方面的良好沟通，是做好企业文 化工作的方法。没有沟通就谈不上前面所说的"互相" 的概念了
企业文化的工作，是要在经营性、制度性和管理性渠 道之外，建立更多各种各样有效的企业内部沟通的渠 道和载体，使企业员工达成精神层面的充分交流，能 把心里话和内心情感尽量多的表达出来
制度文化层面，它是企业员工在具体工作中 应用的文化，是员工的思考模式，是企业制
度内涵真正被员工心理接受并自觉遵守的结 果，它对企业员工起到规范的作用
对我公司而言就是建立一整套的制度体系， 包括公司的各种管理制度以及业务流程的标
准化、差异化，在此基础上结合企业的精神
文化层面的企业文化内容，建立制度文化层 次的企业文化
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企业文化工作怎样评价：三个衡量标准
一是对待企业内部非原 三是看对企业未来的发
则性不愉快事情的态度。 是一点小事就弄得满城 风雨，还是能开诚布公， 良好解决
二是对待本职工作之外 的事情的态度。是事不 关已、高高挂起，还是
展是否关心。是现实得 很、做一点算一点，还 是事事能从长远考虑， 关心企业就是关心自己。 关心未来发展就能同舟 共济
企业文化的建立
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企业文化的定位
通过企业文化的定位，可知企业文化工 作的针对目标是企业员工的精神状态。 主要的工作是围绕一点：如何在企业内 部倡导和营造积极健康、活泼合谐的员 工精神氛围
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开展企业文化工作要解决的几个问题
1、要说明我们期望的员工精神状态
说清楚这一点，我们才知道企业文化工作要做到什么 程度，员工才会较好的自觉配合和调整
坛、比赛、游戏、文艺 论坛：如我公司搞的 等等，每个人都可以想 “每周论坛”“信息交 出更好的办法来Βιβλιοθήκη Baidu富这 流例会”
些沟通渠道和载体，这 些事情能把人们从固有
工作的轨道中解脱出来，
消除常规工作中的不和
谐
比赛、游戏：如拓展训 练、工作竞赛、团队小 游戏，利用工作间隙， 通过做一些小游戏增加 知识和增进友谊
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做好企业文化工作的手段和方法
企业方面：
可以提出企业理想、 企业观念、企业道德 等并有效地得到理解 和贯彻
员工方面：
可以有效地表达自己 的意愿，并能得到合 理的解答和较为满意 的回应
企业文化产生功用的 主要特点是陶冶和 薰染
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企业文化工作怎样评价
为什么要进行评价？ 企业文化是否起作用了，对企业的经营 发展是否产生好处了，企业家和员工们 是否减少了郁闷、增加了快乐，工作效 率是否提高了？这些问题的回答就需要 看企业文化的作用
相互了解多了，就能调整好自己的位置，调整好行为 和心态，员工及员工、员工及公司之间也自然会产生 感情
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做好企业文化工作的手段和方法
渠道和载体要丰富、要 有效
内部刊物和网站：内部 刊物和网站建设是现代
渠道方面，可以是内部 企业宣传自身、建设企
刊物、网站、座谈、论 业文化的一部分
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关于统一和个性的关系
个性的方面
充分尊重员工个性， 使之最大限度的合谐 起来。个性及个性会 有碰撞，但也由此产 生创新的力量
在制度的基础上，尊 重个性，使之合谐
个性及个性会有不同， 但就象十个手指弹钢 琴，个有个的作用， 用乐谱使之合谐起来， 形成合力
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2、要解决做企业文化工作的手段问题
企业文化工作的手段和其它工作不同，有它的特殊性
3、要弄清企业文化工作的评价标准问题 怎样评估我们的企业文化工作是不是做到位 了，效果到底怎么样
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我们期望的企业文化是什么样
企业的需要
企业需要员工忠诚、主 这是一个互相的概念。
动，能共富贵也能共患
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企业文化建立内容(三)
物质文化层面，它是企业工作环境中融入的 文化，是文化由外而内的促进方式，同时也 是企业精神文化、制度文化，以及自己独特 个性的体现
物质文化层面的企业文化是和公司日常工作 联系最密切的，公司的工作环境、员工的举 止仪表等构成了公司的物质文化
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难，总能保持高昂的士 气，那企业就好做了
互相忠诚、互相尊重、 互相帮助、互相理解
员工的需要
除了员工的功利要求之 外，需要更多愉快、尊 重、自豪和温暖的感受，
企业及员工之间，员工 及员工之间，都是这样, 由此达到积极健康、活 泼合谐,这就是我们企业
那日子就好过了
文化所期待的状态
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企业文化建立内容
团队协作精神、以客户为中心、平等对待员工、激励 及创新等企业核心价值观的培育及改善
例如：惠普公司的核心价值观是：我们对人充分信任， 我们追求高标准的贡献，我们将始终如一的情操及我
们的事业融为一体，我们通过团队和通过鼓励灵活创 新致力于科技的发展是为了人类的福利
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企业文化建立内容(二)
企业文化主要分为三个层面上的文化： 精神文化层 制度文化层面 物质文化层面
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企业文化建立内容(一)
精神文化层面，是企业的思想，是员工心的认识，是 企业的信仰、追求，对内起到聚合员工之心，对外起 到聚合客户之心的作用
对于我公司而言需要建立的是企业的核心价值观、企 业追求的目标等，其中最重要的是企业的核心价值观
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关于凝聚力的理解
就是员工及员工之间、 就象一张很好的渔网，
员工及企业之间的距离 问题
有很坚韧的丝线互相连 着，需要聚的时候，一
团队的力量很重要，但 不要只能聚不能分
触即收，鱼跑不掉，需 要要分的时候，张开大
对于这个问题，我们要 的是随时随地都能方便
地聚起强大力量的能力，