阿米巴培训
2024年度阿米巴经营模式培训课件ppt文档全文预览
03
04
独立性原则
阿米巴组织应具有独立的经营权 和决策权，实现自主经营。
8
阿米巴组织的运营机制与流程
目标管理机制
阿米巴组织应设定明确的经营目标，并根据目标制定相应的 经营计划。
2024/3/24
核算机制
阿米巴组织应采用独立的核算体系，准确核算各项经营指标 和成本。
9
阿米巴组织的运营机制与流程
• 激励机制：阿米巴组织应建立有效的激励机制，激发员工 的积极性和创造力。
3
阿米巴经营模式的起源与背景
2024/3/24
起源
阿米巴经营模式起源于日本京瓷 公司，由稻盛和夫先生创立。
背景
日本经济高速发展时期，企业需 要灵活应对市场变化，提高经营 效率。
4
阿米巴经营模式的核心思想
01
02
03
划分阿米巴
将企业划分为多个独立核 算的阿米巴，每个阿米巴 都是一个利润中心。
2024/3/24
中。通过阿米巴经营模式的实践，京瓷集团实现了全体员工共同参与经
营的目标，提高了员工的工作积极性和归属感。
21
其他企业的阿米巴经营模式实践
华为技术有限公司
华为在引入阿米巴经营模式后，将公司划分为多个业务单元，每个业务单元都作为一个独立的利润中心进行核 算。通过阿米巴经营模式的实践，华为实现了业务的快速增长和高效运营。
目标协同
阿米巴组织之间应协同制 定整体目标，确保各自的 经营目标与整体目标保持 一致。
2024/3/24
计划协同
阿米巴组织之间应协同制 定经营计划，确保各项计 划之间的衔接和配合。
行动协同
阿米巴组织之间应在行动 上相互协同，确保各项工 作的顺利推进和实施。
阿米巴培训心得体会
阿米巴培训心得体会阿米巴培训心得体会1（一）阿米巴经营模式是推进管理会计落地的工具。
阿米巴经营降低了企业内部的信息不对称，使用的会计理念与传统的财务会计不同，更加强调会计数据的决策相关性，坚持会计数据为经营决策服务。
在阿米巴经营中，采集、收集、核算的数据比较简化，将原本高度集合的公司战略目标，分解为简单直观的每位员工的努力方向，激发每位员工的潜力和动力。
这些指标和数据反映了企业实际掌握的资源、生产现状和市场动态，管理者也可以比较及时地掌握企业经营的信息，真正实现了会计数据为生产经营服务。
这正是管理会计追求的目标。
（二）稻盛哲学是用好阿米巴经营模式的重要前提。
阿米巴经营划细了经营单元，激发了不同阿米巴之间的竞争。
每个阿米巴在追求自身利益最大化的情况下，有可能出现理性经济人的"囚徒困境"。
京瓷在阿米巴经营的实践中，引入了稻盛哲学，在很大程度上，优化了阿米巴之间的竞争。
稻盛哲学坚持以人为本，追求员工物质和精神的丰收，在保持阿米巴活力的同时，又通过各种手段系统的调和员工的关系，增进组织内部的沟通，以确保每位员工都为企业的共同目标努力。
（三）探索阿米巴经营模式的本土化。
在培训的过程中，不少的企业经营管理者，开始使用阿米巴经营的思路来思考自身企业的问题。
在讨论的过程中，大家认为京瓷的很多做法，自己的企业其实也都在用，只是不够系统化，各项活动和管理方法没有统一的指向一个确定的管理目标。
阿米巴经营模式在中国是具有经济、社会和文化土壤的，可以尝试探索出有中国企业特色的阿米巴经营模式。
本次培训历时三天，从稻盛哲学入手，再讲解阿米巴的总体设计，然后结合案例，精析阿米巴经营模式的具体执行。
实践性强是本次培训的一个特色。
每个模块都是在讲解后，紧跟着就请学员根据各自企业的实际问题与情况展开充分讨论。
然后再进行小组交流，在跨行业的讨论中深化理解。
另外，本次培训的方方面面都透着浓浓的阿米巴元素，连小组之间的参与度也量化了单位小时贡献。
淡雅绿色阿米巴经营管理实操流程和方法培训课件
新晋经理专题培训课程阿米巴经营管理实操流程和方法培训人：XXX 培训时间：20XX 年目录02经营需要哲学03阿米巴的组织构建01每一位员工都是主角01. 阿米巴经营的诞生03. 阿米巴经营的三个目的04. 第一目的：确立与市场直接挂钩的分部门核算制度05. 第二目的：培养具有经营者意识的人才06. 第三目的：实现全员参与的经营02. 生物学意义上的“阿米巴”每一位员工都是主角第 一 章1959年，与七位同志一起创办京都陶瓷公司。
以技术作为资本，成为持股经营者。
公司规模迅速扩大，由最初的28名员工，5年超过100名。
而从开发到产品、销售，所有的工作主要都是一个人负责。
在员工发展到100名时，一个人管理起来有些困难。
那把公司划分为一个个20-30人小集体，由专门的领导人管理，这就容易啦。
把公司划分成独立经营的最小单位，在这样的小单位、小组织里设置负责人，让他们像街道小企业一样，通过独立核算进行管理。
不断思考阿米巴经营雏形公司初创遇到管理问题01 .阿米巴经营的诞生伪足食物胞伸缩胞质膜细胞核大变形虫02 . 生物学意义上的“阿米巴”03 . 阿米巴经营的三个目的阿米巴经营与经营的所有方面都密切相关，要弄清楚它的整体形式不太容易。
学习阿米巴经营时，关键要理解阿米巴经营的目的。
确立与市场直接挂钩的分部门核算制度培养具有经营者意识的人才实现全员参与的经营第一个目的第三个目的总述第一个目的公司经营的原则是“销售最大化，费用最小化，两者之差的结果就是利润的最大化”。
按照该原则，各部门除了要做到费用最小之外，同时还必须努力做到销售最大。
为此，必须让各个部门的领导者实际感觉到“销售”的存在，否则他们就无法产生销售最大化的意志和热情。
04.04.就是说，各工序之间采用半成品买卖的方式，各个部门就如同一个中小企业一样，能够成为一个独立的核算单位，各个单位都能实际感觉到“销售最大化，费用最小化”这条经营原则，因而能自主地开展经营。
阿米巴经营培训资料-2024鲜版
强化跨部门协作
鼓励跨部门协作，打破部门壁 垒，促进阿米巴组织间的协同
创新和共同发展。
2024/3/28
10
03 阿米巴经营会计核算体系
2024/3/28
11
阿米巴经营会计核算原则
01
02
03
现金本位原则
以现金流入和流出作为核 算基础，强调经营活动的 现金流量。
2024/3/28
一一对应原则
确保每一项业务活动的收 入和费用都能明确对应， 真实反映经营成果。
学习与成长指标
衡量阿米巴在员工技能提升、创新能力等方 面的表现。
20
阿米巴激励机制设计原则
公平性原则
确保激励机制对所有阿米巴成员公平，避免出现不合理差异。
竞争性原则
激励应与市场水平相符，以吸引和留住优秀人才。
激励与约束相结合原则
在激励的同时，建立相应的约束机制，防止短期行为和道德风险。
可操作性原则
2024/3/28
反馈与持续改进
收集各方反馈意见，不断完善和调整激励机 制，确保其适应阿米巴发展的需要。
22
06 阿米巴经营哲学与文化塑 造
2024/3/28
23
阿米巴经营哲学核心理念
追求全体员工物质和精神两方面的幸福
阿米巴经营哲学强调以人为本，关注员工的需求和成长，通过提供优厚的福利待遇和创
造良好的工作环境，使员工在物质和精神上得到满足。
激励机制应简单明了，易于理解和实施。
2024/3/28
21
阿米巴激励机制实施效果评估
业绩提升情况
通过对比实施前后的业绩数据，评估激励机 制对阿米巴业绩的提升效果。
员工满意度调查
了解员工对激励机制的满意度和认可度，以 及他们的工作积极性和投入程度。
阿米巴病原虫病培训课件
五
实验室检查
阿米巴病原虫病
16
• 传染病学（第9版）
五、实验室检查
1. 血象 血白细胞总数和中性粒细胞数增高，以急性期增高明显。贫血较明显，血沉
增快。 2. 溶组织内阿米巴的检查 从粪便、肝脓肿穿刺液或十二指肠引流液中能找到溶组织内阿米巴滋养体或
包囊，在穿刺排脓的末端脓液中找到滋养体的可能性较大。由于虫体在 受到尿液、水等作用后会迅速死亡，故应注意快速检测、保持25～30℃ 的温度和防止尿液等污染。
3/11/2021
阿米巴病原虫病
11
• 传染病学（第9版）
四、临床表现
（一）肠阿米巴病
3. 轻型 见于体质较强者，症状轻微，每日排稀糊或稀水便3～5次以内，或腹泻 与便秘交替出现，或无腹泻，仅感下腹不适或隐痛，无并发症，预后佳。 4. 暴发型 极少见，起病急骤，有明显中毒症状，恶寒、高热、谵妄、中毒性肠麻 痹等。剧烈腹痛与里急后重，腹泻频繁，每日数十次，甚至失禁，粪呈血水、 洗肉水或稀水样，颇似急性菌痢，但粪便奇臭。
一、病原学
肠阿米巴病 + 阿米巴肝脓肿
痢疾阿米巴（溶组织内阿米巴，Entamoeba histolytica）为人体唯一致病性阿米巴，
在人体组织及粪便中有大滋养体、小滋养体和包囊三种形态。 1. 滋养体 滋养体直径20～40μm，运动较为缓慢，形态多变。其胞质分内外两层，内外质分明，
由外质伸出的伪足呈宽指状，定向移动。 2. 包囊 多见于隐性感染者及慢性患者粪便中，呈圆形，5～20μm大小，成熟包囊具有4个核，
3/11/2021
一、病原学 二、流行病学 三、发病机制与病理 四、临床表现 五、实验室检查
六、并发症与后遗症
七、诊断和鉴别诊断
阿米巴培训2篇
阿米巴培训2篇阿米巴管理培训（一）阿米巴管理是一种新型的管理理念，其核心理念就是以经营现场为基础，聚焦业务，围绕价值创造，打造针对性的管理模式。
企业要实现持续稳健的发展，必须要提高管理水平。
阿米巴管理的实现需要对管理水平进行提高，这就需要阿米巴管理培训的支持。
阿米巴管理培训要求员工对公司的财务状况有足够的了解，这样才能做到根据实际情况做出决策，确立目标，制定计划。
阿米巴管理培训的重点在于让员工了解企业运营的过程，从而更好地发挥个人的能力，提高业务水平，提高工作效率，推动企业快速健康发展。
在阿米巴管理培训中，员工会学习到基本的财务知识、基本的管理知识、阿米巴管理的相关知识、团队协作、市场营销策略等。
通过培训，员工会对企业的各方面了解更多，知道如何进行管理与创新，提高自己和公司的综合能力，通过阿米巴管理培训能够快速适应企业的发展。
阿米巴管理培训的好处是显而易见的，它能够让企业的员工在工作当中能够有针对性地解决问题，加快工作效率，缩短决策时间，降低企业财务成本，提升员工的综合素质，增强团队协作能力，达成更好的经营效果，保障企业健康发展。
阿米巴管理培训（二）阿米巴管理是一种系统的管理方法，其核心是以经营现场为核心，实现绩效管理，推动业务快速发展。
阿米巴管理培训是企业实现阿米巴管理的基础，是提高企业竞争力的重要手段。
阿米巴管理培训要求员工对企业的财务情况有一定的了解，然后根据公司实际情况进行针对性的决策和管理。
在培训中，员工将了解企业的运营情况，学习如何创新和规划，通过培训能够更好的把企业的利益与个人的利益融合起来，推动企业快速发展。
阿米巴管理培训的重点在于培养员工的创新思维和实际能力，使员工更好地理解公司的运作规律和市场需求，同时还能够更好地协作，从而实现企业的共同发展。
该培训形式多种多样，可以根据不同的企业经营情况和员工的需求，进行个性化的培训，让员工更加透彻地了解企业的经营状况，设定明确的目标和计划，创新经营方法，实现更好的经营效果。
阿米巴培训制度及计划
阿米巴培训制度及计划一、引言阿米巴管理是一种由日本提出的管理实践方法，它将企业组织划分为小型企业，让每个小型企业成为一个利润中心，通过内部市场和奖金分配激励每个利润中心的员工。
阿米巴管理强调团队的合作、主动参与和共同成长，为企业的快速发展提供了良好的保障。
为了推广阿米巴管理，企业需要建立完善的培训制度及计划，本文将探讨阿米巴培训制度及计划的相关内容。
二、阿米巴培训制度1. 培训目标（1）了解阿米巴管理的理念和原则（2）掌握阿米巴管理的基本操作方法（3）培养团队合作意识和协作能力（4）提高员工的经营意识和成本意识（5）激发员工的积极性和创造性2. 培训内容（1）阿米巴管理的理念和原则介绍（2）阿米巴管理的基本操作方法解析（3）团队合作和协作能力的培养（4）经营意识和成本意识的提高（5）积极性和创造性的激发3. 培训对象全体员工，包括管理人员、技术人员和生产人员等。
4. 培训方式（1）理论培训：通过课堂讲解、培训视频等方式，让员工了解阿米巴管理的理念和原则。
（2）案例分析：通过真实案例分析，让员工了解阿米巴管理的基本操作方法及其应用。
（3）角色扮演：通过多种形式的角色扮演，培养员工的团队合作和协作能力。
（4）现场实操：组织员工现场实操，提高员工的经营意识和成本意识。
（5）激励激发：通过奖励机制，激发员工的积极性和创造性。
5. 培训时间根据企业的实际需求，灵活安排培训时间。
6. 培训评估（1）定期组织员工考核，评估培训效果。
（2）收集员工意见，不断改进培训内容和方式。
三、阿米巴培训计划1. 制定培训计划（1）确定培训内容和培训方式。
（2）确定培训时间和培训地点。
（3）确定培训对象和培训人员。
2. 宣传培训计划（1）通过企业内部媒体、公告栏等方式，宣传培训计划。
（2）定期召开培训动员会，宣传培训计划。
3. 组织培训实施（1）邀请专业讲师授课，确保培训内容及培训质量。
（2）组织培训的实施和现场指导，保证培训顺利进行。
阿米巴经营培训资料(PPT 43页)
• 核心：
– 与市场挂钩（实现全员参与经营）
• 关键：
– 需要现在的数字
• 形式：
公平,公正,正义,勇
– 小经营单元 – 公司内部购销机制
气,诚实,忍耐,努力, 阿善米意巴,作关为系一,谦个虚核,算博单位, 是爱一…个…拥有明确的志向和
• 追求目标：
目标、持续自主成长的独
立组织。
– 销售额最大化同时经费最小化
对方着想似乎伤害了自己利益，但却带来 意想不到的成果。”
8
思维方式
• 他建议： 领导者的选拔标准是德要高于才，也就是居人上 者，人格第一，勇气第二，能力第三。
• 他指出： 热爱是点燃工作激情的火把。无论什么工作，只 要全力以赴去做就能产生很大的成就感和自信心， 而且会产生向下一个目标挑战的积极性。成功的 人往往都是那些沉醉于所做事情的人。
5
成功方程式
人生・工作的结果 = 思考方式×热情×能力
“能力”，是指才能或智能等先天性的资质； “热情”，是指努力的意愿或热心等后天的努力； “思考方式”，是指哲学、思想、伦理观等生活的姿态等人格因素。 “对于我来说，最重要的是思考方式，因为能力和热情只有0分到100分，
但是思考方式可以从负100分到正100分为止。”
– 直接传递市场动态,即刻做出应对
• 共同标准：
阿米巴经营管理培训课件pptx2024新版
阿米巴激励机制的设计原则与方法
目标管理法
设定明确的阿米巴单元业 绩目标，根据目标完成情 况进行奖惩。
利润分享法
将公司整体利润按照一定 比例分享给阿米巴单元， 激发其创造利润的积极性 。
员工持股计划
允许阿米巴单元员工购买 公司股票，将其个人利益 与公司整体利益紧密结合 。
阿米巴激励机制的实践与应用
实施措施
落实阿米巴经营模式，实现全员参与 经营；建立阿米巴经营激励机制，激 发员工积极性；完善阿米巴内部交易 机制，促进内部良性竞争。
监控方法
定期召开阿米巴经营会议，分析经营 成果与问题；运用信息化手段，实时 监控阿米巴经营数据；建立阿米巴经 营风险预警机制，防范潜在风险。
05 阿米巴激励机制 设计与实践
阿米巴经营管理培训课件 pptx
contents
目录
• 阿米巴经营模式概述 • 阿米巴组织划分与职责明确 • 阿米巴经营目标与计划制定 • 阿米巴核算体系建立与实施 • 阿米巴激励机制设计与实践 • 阿米巴经营模式下的企业文化建设
01 阿米巴经营模式 概述
阿米巴经营模式的起源与定义
要点一
起源
要点二
完善激励机制设计
针对实践中出现的问题和不足，对激励机制进行持续改进和优化 。
加强内部沟通与协作
建立良好的内部沟通机制，促进阿米巴单元之间的协作与配合，员工的个人成长和职业发展， 提供必要的培训和支持。
06 阿米巴经营模式 下的企业文化建 设
客户至上
阿米巴经营模式强调客户至上 ，以满足客户需求为导向，不
断提升产品和服务质量。
阿米巴经营模式下的企业文化建设方法
制定企业文化理念
明确企业的核心价值观、使命和愿景 ，为企业文化建设提供指导。
阿米巴培训
阿米巴培训阿米巴培训是目前越来越受企业欢迎的一种团队培训方式，其强调的是以经营性看待部门，从而促进部门间、员工间的良性互动，达到协同合作、高效运作、共同成功的目标。
本文将从何为阿米巴、阿米巴经营模式、阿米巴培训的理念及作用等方面对阿米巴培训进行介绍。
一、何为阿米巴阿米巴，又称为分布式经营管理系统，是由日本企业家梅田庄吉于20世纪50年代开发出来的一种以营利性经营为基础的企业管理模式。
阿米巴的名称源于一个寄生于人类肠道中的小生物，具有高度分工和协作的特点。
二、阿米巴经营模式1. 分布式经营阿米巴经营模式强调通过将企业内部分为许多小型的“赚钱中心”，每个小型“赚钱中心”都可以独立的进行经营活动，自己制定经营计划以及进行专项的市场营销，因此，每个小型“赚钱中心”拥有高度的经营自主权。
阿米巴经营模式采用分布式经营模式，可以避免顶层和下层人员之间的信息滞后问题，强调每个赚钱中心都以经营性思维来看待自己所承担的业务，从而形成一个高效的分布式管理体系。
2. 合理利润分配制度阿米巴经营模式的核心是为每个小型“赚钱中心”制定合理的利润分配制度，以让每个“赚钱中心”都具有赚钱能力。
对于每个小型“赚钱中心”而言，其目标是在保证自己小组利润的同时，提高总体利润。
3. 自主经营阿米巴经营模式充分体现了企业内部自主经营的原则。
每个小型“赚钱中心”都拥有完全的自主决策权，因此，大大提高了每个赚钱中心的绩效。
此外，每个小型“赚钱中心”内部的人员之间相互支持，形成了一个高度合作的小型团队。
4. 财务透明阿米巴经营模式侧重于财务透明，并通过制定严格的管理制度，确保每个小型“赚钱中心”内部的财务数据的真实准确性。
通过定期的分享成果、财务报表等方式，提高各部门的透明度和执行力。
三、阿米巴培训的理念及作用1. 阿米巴培训的理念阿米巴培训的理念在于帮助企业员工在人与人、部门与部门之间建立更为紧密的联系，强调每个人都应该以自己的角色贡献到组织的整体成功中去。
2023年阿米巴培训心得体会(通用9篇)
2023年阿米巴培训心得体会(通用9篇)阿米巴培训心得体会1刚接触“阿米巴”相关术语的时候，一脸的茫然，不知道什么叫做阿米巴，何为阿米巴经营理念。
但是通过翻阅书籍和网络资料，才初步了解，阿米巴是一个组织，一个能算出盈利结果的组织。
阿米巴经营就是通过独立核算，按照公司的既定目标或任务，通过让每一位员工都能成为主角，主动参与经营，依靠全体员工的智慧和努力来完成目标，进而实现“全员参与经营”。
那采取哪些措施来实现“销售最大化和经营费用最小化”阿米巴的经营目标呢，通俗点说就是收入最大化和成本最小化。
当然了，这个阿米巴的经营目标是每个企业的都在追求的，阿米巴经营经营的模式在的产品市场价格定价、应对市场变化及核算方法等方面我公司有不同，作为销售企业的财务工作者，现结合公司实际谈谈我对阿米巴经营的操作层面的差异。
全员参与性。
每名员工都是主角，都是参与者，要让每一位员工真正感受到自己的责任，公司发展的每一步都是依靠大家共同的努力，有压力就有动力，每个加油站都是一个核算主体，自负盈亏，通过经营成果制定出一定的帮扶措施，配以精准的专项激励如总经理奖励基金、降本增效奖励方案以及全员营销奖励等等，来充分发挥员工对工作的热情和调动工作的积极性，达到公司整体的提质增效目的。
执行到位问题。
思想决定行为，行为形成习惯，习惯就会改变我们的心态。
在工作中常有的情况就是，面对某项工作，反正也不着急要，我先拖着再说，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做，工作效率降低了，这样工作的质量就大打折扣。
一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格，这其实是一种执行力差的表现。
执行力的提升需要我们改变心态，形成习惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，面对任何工作时把执行变为自觉的行动。
养成积极主动的习惯。
积极主动寻找答案，寻求解决方法，而不是坐着等待别人来告诉自己答案或解决方法。
有行动就会有措施，有了措施，就会改变现状，呈现不一样的结果。
阿米巴培训精品PPT课件
4.2阿米巴经营会计构建
经营会计损益表（二级报表）
分类
项目
销售 对外销售
额
对内销售
对内采购
销售净额（1）
变动 费
商品原材料 配件、物流 变动利息
其他变动费
边界利润（2）
人工费
固定 房租
费
设备/折旧费
采购
部门 销售
总公司
合计
对（1） 百分比
商品A
对（2）百分比
商品B
商品C
固定利息 其他固定费 贡献利益 总公司及总部费用 经营利润 投入人员
阿米巴经营会计与管理会计、财务会计区别
类别 项目
管理会计 经营会计 单位时间核算
财务会计
构建理念
经营者意志 经营者意志
国家意志
应用对象
经营管理者
全员
股东/债权人/国家
数据来源
原始经营数据 原始经营数据
原始经营数据
会计效果
针对性强
针对性强
通用性强
报表设计
企业个性化 会计制度
企业个性化 会计制度
国家强制性 《企业会计准则》
• 责权利双循环
（9）战略检讨调整 1、该做什么？
（1）组织 划分
2、由谁来做？ （2）内部市
场化 （3）经营会计
独立核算
3、业绩计量？
基因的植入
（4）业绩 分析改善
（8）经营 计划体系
（5）共同共有
4、目标达成
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ责任
（6）业绩评价体系
5、谁的贡献
权力
（7）评价应用体系
6、奖励什么 基因的固化
利益
导入期：1-4步上半年完成，开始改善业绩； 巩固和优化期：5-9下半年完成，持续改善业绩
阿米巴经营管理培训课件(PPT 52张)
阿米巴经营管理
1）使员工认同正向的经营哲学
全力转变员工的思想，使员工认同正向的经营哲学。企业的经营哲学就是 指企业的核心经营理念，即企业文化，是一种对待事物的态度，是一种价值 观表现。 我们很多企业是亏损的，为什么？ 一是我们招聘员工赋予薪酬，但是往往只是用了他一双手。 不让他参与经营，没解放他的大脑，你的企业实际收益就会下降。所以稻盛 先生首先解决员工的经营思想问题。 二是没有调动员工的经营意识。 企业觉得，员工素质高低参差不齐，怎么去给他们讲经营意识呢？其实任何 一个人都有经营意识，因为每个人都有家庭，每年每天都有家庭的预算，经营 就是收入减去成本，这就是经营的意识。另外还要掌握数据。现在很多企业看 你的项目，不管报告做得多漂亮，没有数据支撑，那就只能“分道扬镳”。 三个是不讲究经营会计。 很多企业报表很漂亮，但是有些企业家连报表都看不懂，员工就更看不懂， 所以我们企业要能够看得懂你的收入，要带着员工看明白，企业今天买了几 个鸡蛋，今天花了几块钱，有没有收入。
宁波智慧剑企业管理咨询有限公司
NinBo Zhihuijian Enterprise Management Consulting Co.,Ltd
阿米巴经营管理
2、阿米巴经营管理的初衷
宁波智慧剑企业管理咨询有限公司
NinBo Zhihuijian Enterprise Management Consulting Co.,Ltd
宁波智慧剑企业管理咨询有限公司
NinBo Zhihuijian Enterprise Management Consulting Co.,Ltd
阿米巴经营管理
第四个没有强调收入最大化，费用最小化。
员工品德也可以用这规则来衡量。任何环境里，实现目标必须有坚定的意志 和燃烧的激情，员工每天的工作建立在完成目标的决心和敬业精神基础之上， 这些不可见的品德能转化为企业每个小经营单元的收入 2）以核算为核心的会计体系 给企业员工引入以核算为核心的管理会计体系，让自主经营管理的员工，能 够核算自己的单位时间附加值。 管理会计系统是通过简单的总收入、总费用的核算，清晰地展现经营单元的 收益情况。它可以适当与财务会计系统分离，实现业绩量化、促进企业效率的 目标即可。 3）阿米巴的核算 员工自主经营管理的灵魂，就是经营单元实效性数据核算。自主经营管理的 核算能够进行每日的结算，这种高效的核算方式，使得管理者和现场员工都能 第一时间得到统计数据。 阿米巴模式不是一种管理工具，而是一种管理方式
阿米巴经营管理模式培训心得体会
阿米巴经营管理模式培训心得体会近期，我参加了一次阿米巴经营管理模式培训，这次培训让我受益匪浅，收获颇丰。
以下是我对本次培训的一些心得体会。
首先，我要表达的是我对整个培训过程的真实感受——这是一场非常实用、实践性极强的培训。
在这次培训中，我不仅完全深入理解了阿米巴经营管理模式的核心思想，而且还加强了我的团队合作、人际沟通和决策分析能力。
这次培训中不仅有学习理论知识的环节，更有大量的实际案例分享和互动实践环节，这很好的促进了学员之间的交流和共同学习。
在团队内，我还更深切的感受到了团队合作的重要性。
其次，我想表达的是本次培训的中心思想——阿米巴经营管理模式。
阿米巴经营管理模式的核心思想在于把企业看成是一个由多个小阿米巴组成的大阿米巴，每个小阿米巴负责自己的收入、支出和盈利，并在不断地调整过程中优化获利，从而实现整个组织的长足发展。
这种模式强调实现生产、成本控制、及时的决策优化与灵活性和相互随时互动的小团队，是一种不断追求效率和效益的模式。
这种强烈的协作、灵活、敏捷模式，对于企业的持续发展有重要的意义。
整个阿米巴经营管理模式旨在通过让每个小团队拥有自己的盈利和责任，增加了他们的创造性和创新性，提高了他们的积极性，进而增进团队的合作、机动性、活力和生命力。
再次，我想要突出重点——在这次培训中，我真正学到了什么。
我学到了如何建立阿米巴经营管理模式并通过建议、反馈等途径不断完善它；我学到了如何制订个人及团队的具体执行计划并达成目标；我学到了成本控制及经济价值的计算方法；我学到了如何运用电子表格和财务操作软件来完成采购、生产和销售等各个方面的数据分析和管理；还学到了如何发现和解决团队内部的问题，以及如何通过团队的协作来实现团队的目标。
此外，在这次培训中，让我印象特别深刻的是思辨的重要性。
我们通过课堂上的案例分析和举例让我们开阔思路，发现问题，并眼到圆满的解决之道。
这种思辨能力非常重要，我相信随着阿米巴经营管理模式的推广，更多的解决方案会因思辨能力而被探索。
阿米巴经营培训资料
阿米巴经营培训资料阿米巴经营是一种以小组为单位进行经营管理的方法，它的核心思想是通过鼓励员工参与和贡献，实现企业整体效益的提升。
下面是一份关于阿米巴经营培训的资料，帮助您更好地了解和应用这种经营管理方法。
一、什么是阿米巴经营阿米巴经营起源于日本，被誉为“零亏损经营”的方法。
它的特点是将企业细分为许多个小组，每个小组代表一个“阿米巴”，每个阿米巴都有一位或多位负责人。
阿米巴的目标是实现自我盈利，每个阿米巴相互竞争，但也要相互合作。
通过有效的沟通与协作，实现整体企业效益的提升。
二、阿米巴经营的原理1. 分权经营：阿米巴经营强调对员工的充分授权。
每个阿米巴内部有一位负责人，负责该阿米巴的盈利。
阿米巴负责人有权自主决策，包括生产计划、库存控制、成本控制等，从而激发员工的积极性和主动性。
2. 目标导向：阿米巴经营的核心是以盈利为目标。
每个阿米巴都要制定明确的盈利目标，并定期进行盈利结算。
通过这种清晰的目标导向，可以迅速发现问题所在，并及时进行调整和改善。
3. 信息透明：阿米巴经营倡导信息共享，都要做到信息透明化。
每个阿米巴都要制定和公布相应的指标，包括生产产量、成本、销售额等。
这样可以让员工了解整个企业的经营状况，从而在各自的工作中更加明确目标。
4. 协作与竞争：阿米巴之间存在竞争关系，每个阿米巴都要争取更多的利润。
但同时，阿米巴之间也要相互协作，共同实现整体的收益最大化。
这需要各个阿米巴之间建立良好的沟通机制和合作关系。
三、阿米巴经营的优势1. 激发员工积极性：阿米巴经营强调员工的参与和授权，让员工参与经营决策，激发了员工的积极性和创造力。
2. 资源有效利用：通过将企业细分为小组，可以更好地使用和分配资源，实现资源的最大化利用。
3. 及时发现问题：阿米巴经营强调信息共享和透明，每个阿米巴都要公布指标和目标，可以及时发现问题，并采取相应措施进行改进。
4. 整体效益提升：通过小组间的竞争和合作，实现整体效益的提升。
阿米巴培训心得体会3篇
阿米巴培训心得体会3篇阿米巴，企业经营管理模式中使用这一词，称作阿米巴经营模式。
阿米巴经营就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的方案，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。
xx为大家整理的相关的阿米巴培训心得体会，供大家参考选择。
阿米巴培训心得体会一篇5月3日至5月6日上午，我有幸参加了公司在黄金大厦二楼组织为期4天的阿米巴模式研习营。
培训过后大家在此次培训中都受益良多，在参训人员中掀起一股学习的热潮。
现将我个人在培训中的一些心得体会，总结一二，与大家分享讨论。
一、什么是阿米巴模式。
阿米巴模式是日本企业家稻盛和夫先生提出的，是将领导力培养、现场管理和企业文化三大企业管理中的难题集中予以解决的经营模式。
其具体做法是将整个公司划分成多个被称为阿米巴的小型组织，每个小型组织都作为独立的利润中心或本钱中心或费用中心进行经营，引入市场竞争机制、追求销售收入最大化费用最小化、培养具有经营者意识的人才、实现全体员工共同参与的经营理念运用到企业管理体制中并进行独立核算、独立经营的管理模式。
二、阿米巴管理模式目的：因为即使是半成品也有本钱，但它最终实现不了任何价值，所以阿米巴经营更多表达的是如何增加产成品的附加价值，即开源为主，节流为辅。
那如何界定每一个岗位的附加价值多少呢?卢老师将附加价值的创造点归结为三类，分别是科技含量、劳动强度和污染程度是否与附加价值成正比，所以附加价值就应当与工资多少成正比。
接下来就涉及到附加价值如何计算的问题，要想搞明白这个问题，首先要弄清楚附加价值的构成，简单的说附加价值就是直接利润与间接利润之和。
所谓直接利润就是每一个岗位的所有岗位职责的价值总和。
而间接利润是指为其它部门提供效劳或管理的支撑，也就是被效劳部门多创造的利润。
可能大局部人都认为直接利润比拟好理解，就是给每一项具体岗位职责定价。
其中生产系统可以根据产量、质量、本钱等具体的生产数据为来源进行定价，职能部门例如财务那么可以根据每一项账务的处理进度或报表编制的提交时间、准确度等信息来给具体的工作内容定价。
阿米巴培训心得体会
阿米巴培训心得体会阿米巴培训心得体会「篇一」很有幸参加公司组织的阿米巴培训，通过这次培训让我对阿米巴经营模式有了以下几个认识：1、阿米巴的经营是以人心为基础的大到整个公司，小到项目上的各个小组，只有人心齐了，才能够成为一个整体。
在工作中，大家互相帮助、互相信任才能够走的更长，走的更远，我们的项目才能够做的越来越好，我们的公司才能越来越强。
2、阿米巴的经营特点是：公司提供平台，培养经营人才在公司经营中大家统一理念，全员参与经营，每个人都是公司的一份子，人人有责。
以利润为中心统一目标，大团队、小团队均参与核算，公司的盈利和所有人都息息相关。
3、阿米巴以世间万物皆有因果做引导公司经营中我们遇到各种事情应该剖析问题，找到导致事情产生的根本原因，从而解决问题。
在经营中要做到月分析，季度分析，年分析，全面透彻的分析其中的得与失，从而让自己知道在以后的工作中应该怎样进行改进。
4、阿米巴经营中的财务三级巴讲到怎样提高边际利润在公司或者小团队经营过程中，核算自己的费用及成本，从费用中看经营过程中哪些花销是必要的，哪些花销可以进行节省，怎样在节约成本的同时，实现利润最大化。
学习阿米巴以后我觉得我在以后的工作中应该更加细致化，作为公司的一员应时刻与公司的经营理念保持高度一致，在工作中紧跟公司，紧跟项目的步伐，出现问题多反思，找到问题产生的根本原因及时进行改正。
阿米巴培训心得体会「篇二」阿米巴经营是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标的一种经营模式。
第一文档网为大家整理的相关的，供大家参考选择。
阿米巴培训心得体会阿米巴心得学习《阿米巴经营模式》之后，谈写心得，一是传承经营理念，二是沉淀管理智慧。
总结五点，一是讲原点：产品给更多的人带来利益和喜悦。
二是讲原理：遵循PDCA闭环管理，践行知行合一;静之思之动之省之，吾日三省吾身。
三是讲原则：制度流程(公正、公开、透明) 。
四是讲准则：经营管理四大抓手：计划管理、数据分析、目标绩效、制度流程。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
稻盛和夫：阿米巴经营是一套基于牢固经营哲学的 分部门（分商品）核算的会计体系
1.1阿米巴经营的本质
• 经营企业就是经营人心，人人成为经营者
利
益 能 力
权 利
责
任
人人成为经营者前期是：责权利对等，先有责任再赋予权力和利益
1.1阿米巴经营的本质
• 责权利双循环
（9）战略检讨调整 1、该做什么？ （4）业绩 分析改善 （5）共同共有 4、目标达成 责任
分析的内容重点
·经营利润销售额差异 ·经营利润边界利润率差异 ·经营利润固定费差异 ·销售额差异 ·边界利润差异 ·经营利润差异 ·边界利润率差异 ·经营利润率差异 ·商品（产品）结构差异 ·变动费用项目类别差异 ·商品（产品）成本构成要素差异 ·异常变动费项目产生的分析 ·劳动生产率的差异 ·人*月劳动生产力的差异 ·设备生产率的差异 ·X积生产力的差异 ·资金生产率的差异 ·盈亏平衡点差异 ·盈亏平衡点安全度差异 ·盈亏平衡点结构差异
总费用线
盈亏平衡点
变动费线
固定费线
销售额
5.4变动费的变化与盈亏平衡点的变化
Y费用
P1
总费用线
变动费率上升 时，盈亏平衡 点上升P0→P1
P0 P2
变动 费率
固定费线
变动费率下降 时，盈亏平衡 点下降P1→P2
P2
P0
P1
X销售额
5.4变动费的变化与盈亏平衡点的变化
盈亏平衡点的安全性=计划或实际销售额/平衡点销售额 盈亏平衡点的安全性
优 良 中 可 差
指标
超过150% 130%-150% 115%-130% 105%-115% 低于105%
5.5损益预测实绩分析模型：损益预测分析实绩分析分类体系
分析的项目（顺序）
1、经营利润差异分析
分析的目的
就计划的利润在实际中的变化及其根 源所在等事项进行分析，明确金额及 比重。 按照项目类别，将计划损益表与实际 损益表的各个项目进行单纯的比较， 理解其差异和金额的大小。 边界利润率是左右企业损益的重要指 标，也是显示市场竞争力的指标。通 过该项分析可以理解边界利润率变化 的根源。 因为生产力支持者收益性，因此通过 分析计划的生产力和实绩的生产力， 可以把握差异及其原因，从而追究利 润和利润率变化的根源所在 通过了解计划的盈亏平衡点在XXXX的 变化来认识企业的收益结构（XXXXX与 固定费的相对关系），追究XXXX的所 在。
中国企业最迫切需要解决的根本问题就是：人心
秘诀：全员参与，像老板一样思考、决策、行动-人人成为经营者
阿米巴经营的本质
企业的核算系统 汽车的测量及调 节系统 企业的组织系统
经 营 会 计
培养 人才
阿 米 巴 体 制
汽车的行驶及制动 系统
经营哲学
（凝聚人心。人人皆佛） 经营的本质：以心文本
企业的哲学系统 汽车的导航及动力系统
固定费（按绝对 值比值管理）
房租
设备/折旧费 固定利息
其他固定费
182715.60
经营利润 投入人员
0可以做
4.2阿米巴经营会计构建
分类 项目 销售 额 对外销售 对内销售 对内采购 销售净额（1） 采购 部门 销售 总公司
经营会计损益表（二级报表）
合计 对（1） 百分比 商品A 商品B 商品C
商品原材料
5.1阿米巴业绩分析与改善
阿米巴经营的PDCA循环 P: 计划，制定年、阅读经营计划，经营会计制度 D: 执行，制定业绩管理制度，分权管理制度 C：检查，执行业绩评价制度 A：处理。业绩评价会议，开始下一个计划 PLAN计划 年、阅度经营计划 经营会计制度 ACTION处理 业绩评价制度 培养人才 循环改善 DO执行 分权管理制度 业绩管理制度
6.2企业市场竞争力的源泉：经营理念
6.3经营理念落地的量化工具：年度经营计划
水准
理念，解决价值观
愿景，解决理想
中长计划，解决要不要做
年计划，解决 能不能做问题 月计划，解决怎 么做问题
现在
2016
2017
时间
如何落地：事前准备、落地过程、效果加固 落地保障：以身作则，真心实意、言行一致、表里如一、知行合一、敬天爱人 行为塑造大脑
目录
1 2 3 4 5 6 7
阿米巴经营的本质与构架 阿米巴经营组织的划分和进化
阿米巴内部交易及定价
阿米巴经营会计的构建 阿米巴业绩分析及改善
阿米巴经营哲学的构建
阿米巴推进的原理及步骤
1.1阿米巴经营的本质
• 经营企业就是经营人心，人人成为经营者 • 阿米巴经营是一种经营方法，也是一种组织形态，是在以牢固的经 营哲学为基础，把组织划分成一个个小团体，通过独立核算制加以 运作，在公司内部不断培养具备经营者意识的人才，实现全体员工 共同参与经营的全员参与型经营。 • 关键：独立核算、经营人才、全员参与 成功=经营方案*人心*执行
变动 费 配件、物流 变动利息 其他变动费 边界利润（2） 人工费 房租 设备/折旧费 固定利息 其他固定费 贡献利益 总公司及总部费用 经营利润 投入人员 对（2）百分比
固定 费
4.3阿米巴经营会计健康指标
项目等级 优（SA） 良（A） 中（B） 可（C） 差（D） 人工费生产力 超过300% 超过260% 超过230% 超过210% 不足210% 人月劳动生产力 超过100千元 超过75千元 超过50千元 超过25千元 不足25千元
2、损益项目类别的差异分析
3、边界利润率差异分析
4、生产力差异分析
5.6损益预测实绩分析模型：边界利润差异分析
分类 项目 总销售额 销售额 销售额合计（1） 退货额 金额 计划 与1占比% 实际业绩 金额 与1占比% 差异=实际-计划 金额 与1占比%
折价额
变动费
边界利润（2）
固定费
贡献利益 总公司及总部费用 经营利润 投入人员
公司合计
变动费：短期内和销售额变动成正 比的费用（促销员工i、策划、提成） 固定费：短期内和销售额变动不成 正比的费用（职能工资）
边界利润=销售额-变动费
经营利润=边界利润-固定费 人月生产力=边界利润/人数 人工费生产率=边界利润/人工费 企业盈亏看边界利润，边界利润》
292344.96 438517.44 56
内部市场 本质 目的 供求关系 竞争机制 价格机制 虚拟市场 改善绩效 固定供求关系 缺乏竞争 计划+市场
外部市场 实际市场 交换价值 供求双向选择 自由竞争 市场机制
3.2内部交易定价的原则和方法
• 定价原则：简单性、激励性、常常性 • 内部市场交易 • 市场基础定价法、成本基础定价法、交易协商定价法 市场基础定价法：销售部》生产部》采购部， 成本基础定价法：采购部》生产部》销售部，原材料采购 制定最低定价
人月生产力=边界利润/人数
例如：边界利润200000,10人，人均工资5000 人月生产力=200000/10=20000元/人
人工费生产率=边界利润/人工费
人工费生产率=200000/50000=400%，企业属于优
经营会计师是企业经营哲学系战略落实的量化工具，是企业的中枢神经系 统，具有全局性和长期性，由经营管理部负责
6.4经营计划的内容
6.5阿米巴经营哲学落地
6.5阿米巴经营哲学落地
6.5阿米巴经营哲学落地
7.1阿米巴的人心工程
• 以术裁道 • 以道驱法 • 以法固术 撬动人心、固化人心、静化人心、凝聚人心 阿米巴三分天下：分责、分权、分利 阿米巴经营推行成功三大基本原则： 循序渐进、整体》局部、合作》竞争
• 阿米巴经营=经营哲学*经营会计*阿米巴体制 • 经营体制=组织*制度*经营权
股东 股东大会 董事会 董事长 总公司 事业部 部门经理 组
解决所有权问题 幸福型企业 经 营 会 计 阿 米 巴 体 制
解决经营权问题
培 养 人 才
阿米巴经营就是分部门/分商品核算的会计体系
经 营 哲 学
2.1阿米巴组织划分
CHECK检查 业绩评价制度
5.2阿米巴经营计划制定及实施流程图
整理项目 课程量化 问题点 调整下季 度经营损 益计划 定量下季 度经营损 益计划
公司战略检 讨及调整
定量经 营损益 计划
部门业绩 评价
预测业绩 差异分析
第N季度 经营计划
新增 项 目课程， 完善项 目计划
调整下 季度项 目课程 计划 定性： 下季度 项目课 程计划
• 组织的定义 所谓组织：就是人的“集合体”，组织的本质是为了创造和获取价 值，包括物质及精神价值。 组织划分三层结构
总经理 战略发展 人力行政 运营中心 财务部
经营管理部 负责：经营 计划、数据 分析、组织 绩效、流程 制度管理， 每个SBU都 需要
采购部
营销1
营销部
营销2
策划部
2.1阿米巴组织划分
原则
意义
标准、方法 与去年比、与上个月比、 与昨天比，要求每天都有 进步 对公司整体贡献度的占比 单位时间 单位人工费 单位资产投入回报
进步产出比
7.3 阿米巴的组织业绩评价模型：业绩考评表（以销售部分为例）
考 核 周 期 目标 实际 目标达 成度（%） 方 针 遵 守 度
评价项目
指标定义 计算
评价目的
当 前
累 计
当 前
累 计
当 前
累 计
难 易 度
评 价 值
1
销售额
评价市场成长 性 评价商品力、 市场较差竞争 力
评价对企业的 整体贡献度 评价人员效率 评价应收账款 效率
15%
2
边界利益率
25%
3 4
经营利益额 人*月劳动生产效 率
（1）组织 划分
（6）业绩评价体系 权力