合格供方清单
采购管理程序-IATF16949程序
跟单
市场部
下发《采购订单》后，采购人员应根据需求情况跟踪了解供应商组织供应物资的情况，遇到特殊情况及时反馈。
《采购跟踪单》
5.10
到货处理
供应商
物资到货后，由采购人员通知仓管员安排物资存放地；同时供应商需按相关文件要求向仓管员提供物资的出货检验报告单，仓管员需对照《采购订单》确认物资数量、名称和供方名称及交期等；如有异常通知市场部负责人。
《采购合同》、《质量协议》、《采购订单》、《外协产品收发登记表》
5.7
签订合同
品质部
市场部
选择好供方后直接进入合同谈判、签订合同，签订合同时必须注明主要的技术要求和标准；对一般供方需办理完特采申请后进入合同谈判、签订合同；对一般供方同时可直接进入《供方评价管理程序》，以便建立合格供方档案。
签订合同时应确定对其控制类型和程度用于验证外部提供的产品、过程和服务对内部（组织的）要求和外部顾客要求的符合性并确保所采购的产品、过程和服务符合收货国、发运国和顾客确定的目的国（如有提供）的现行适用法律法规要求。（具体由市场部会合技术、品质和生产确定，包括根据供应商绩效和产品、材料或服务风险评估，增加或减少控制类型和程度以及开发活动的准则和措施）
a)对所选供应商产品符合性以及组织向其顾客不间断产品供应的风险评估；
b)相关质量和交付绩效；
c)对供应商质量管理体系的评价；
应当考虑的其它准则包括：
—汽车业务量（绝对值，以及占总业务量的百分比）；
—财务稳定性；
—采购的产品、材料或服务的复杂性；
—所需技术（产品或过程）；
—可用资源（如：人员、基础设施）的充分性；
3.1.1 重要物料(A)：构成最终产品的主要部分或关键部分，直接影响最终产品使用或安全性能，可能导致顾客严重投诉的物料；
合格供方入库资料评审表
资质文件主要资质：营业执照、安全生产许可证、资质文件、国家强制性产品认证证书、特殊行业许可证书---否决项，定性评价相应附件名称，如：营业执照、安全生产许可证等营业执照等“评价内容”列示的资质文件商业信誉无重大不良信用记录---否决项，定性评价无重大不良信用记录从“信用中国”网站下载的信用信息报告，不能是截图纳税人资格证书0-2一般纳税人得2分；小规模纳税人得1分一般纳税人/小规模纳税人纳税人证明，可以是税务部门的认可函，或者税务网站的查询结果，截图必须有供应商全称注册资金0-2注册资金＜5000万或低于行业平均水平，得1分；≥5000万或高于行业平均水平，得2分注册资金，单位为万元营业执照固定资产0-2固定资产＜1000万或低于行业平均水平，得1分；≥1000万或高于行业平均水平，得2分固定资产账面价值，单位为万元上一年度的审计报表，需加盖会计师事务所公章，或者税务网站下载的报表主营业务收入0-2上年度主营收入＜1亿或低于行业平均水平，得1分；≥1亿或高于行业平均水平，得2分主营业务收入金额，单位为万元与“固定资产”要求一致近三月银行资信证明0-2有银行出具的资信证明得2分有必须提交银行出具的近三个月的资信证明，需开具给采购单位，上传原件扫描件利润0-5最近一年亏损得0分，利润＜1000万或低于行业平均水平，得2分，≥1000万或高于行业平均水平，得5分营业利润金额，单位为万元与“固定资产”要求一致资产负债率0-5最近一年资产负债率≥80%不得分，70%-80%之间得1分，60%-70%之间得2分，＜60%得5分资产负债率，资产负债率=负债合计/资产总额*100%（资产总额包括流动资产、固定资产等）与“固定资产”要求一致施工产值规模0-15与行业内企业的平均规模比较，经营规模较小得0-5分；中等的得6-10分；较大的得11-15分供应商自己定义规模，如：施工产值规模较小/施工产值规模中等/施工产值规模较好上一年度报税资料，包括年施工产值金额，施工类别，企业介绍，行业排名等；需加盖公章项目管理团队0-5拥有一定数量的技术职称的专业团队得2分；拥有一定规模的从业人员持有资格证书得2分；有一定数量的专业技术工人得1分有/无技术职称的专业团队；有/无从业人员持有资格证书；有/无专业技术工人相应的项目管理团队情况介绍，需加盖公章自有机械设备0-5自主拥有建筑机械设备率＞50%得2分；自主拥有设备在同行业所处的先进程度得2分；有规范的操作流程得1分；外租设备不得分。
供方评价标准及供方评价调查表
序号
项目类别
项目内容代号
项目内容
评判标准
得分
1
生产能力25分
1
生产设备(13分)
11~13分
4~10分
0~3分
加工设备能满足产品要求，工艺技术先进，采用先进工艺装备和加工工艺，且设备精度保持良好，使用维护正常
加工设备基本能满足产品要求，常规加工工艺，设备管理须进一步加强
设备陈旧，工艺落后，使用维护不当，设备精度低下
有营业执照
无营业执照
6
价格5分
9
价格(5分)
5分
3~4分
1~2分
有明显优势
中等水平
偏高
7
交货期10分
10
生产过
程控制
（5分）
4~5分
2~3分
0~1分
有生产作业计划，生产过程得到有效控制
有生产作业计划，计划执行不力
无生产作业计划或有计划不执行
11
交货期
(5分)
每次按期交货5分，因供方原因每延期1天降1分，按统计期累计，直至0分。交货期由生产计划部门统计。
综合得分60分以下或产品质量项目得分低于5分且整改不合格的，取消其合格供方资格。
3.质量管理方面，应符合以下要求：
①建立了技术文件的管理制度，文件处于受控状态。
②产品生产符合国家、行业标准。
③关键件、重要件编制工艺规程和检验规程。
④建立了产品标识和可追溯程序。
⑤建立了设备、工装的管理制度、台帐，有设备工装的维修保养计划和记录。
8
售后服务5分
12
售后服务(5分)
4~5分
2~3分
0~1分
履行承诺，服务及时周到
VDA6.3审核清单(各部门准备)2016版
1.体系证书 2.内审报告
1.客户联络人清单 2.满意度报告 3. 客户满意度指标 1.应急运输方案 2.备件管理
1.客诉清单 2.客诉处理流程 3.客诉 问题关闭跟踪 1.与客户对接人员培训记录 2.人员 资质 3.问题处理权限
顾客服务能力提 升
顾客服务能力提 升
顾客服务能力提 升
顾客服务能力提 升
4.4 产品和过程开发是否具有所要求的认可批准？
4.5 是否基于产品和过程开发制定生产和检验规范并加以实施？
4.6 是否在量产条件下开展了效能测试，以便获得批量生产批准/放行？
4.7 是否建立流程以便确保顾客关怀/顾客满意/顾客服务以及现场失效分析的实施？
4.8
是否对项目从开发移交至批量生产开展了控制管理？
顾客服务能力提 升
1.半成品转运器具 2.半成品状态标 制造过程能力提
识
升
是否根据要求对产品/零部件进行适当仓储，所使用的运输设备/包装方式是否与产品/零部件的 1.成品包装方案 2.成品仓库标识 3. 制造过程能力提
特殊特性相互适应？
成品运输方案 4.成品仓环境要求 升
是否对必要的记录和放行进行文件记录？
1.返工记录 2.评审记录 3.偏差许可记 制造过程能力提
、法规、成本）
2.项目立项可行性分析
3.项目组成员工作负荷。
是否为落实项目而规划了所有必要的资源，这些资源是否已经到位，并且体现了变更情况？
4.项目资源计划及变更（人员、设备
、产能、检测）
项目管理能力提
升
2.3 是否编制项目计划，并与顾客协调一致？
针对人员和设备（例如测试和实验室 设备等）方面必要的项目预算，进行 了规划并审批通过。 项目组织机构（与顾客接口）的变更 必 1.项须目进计行划通报2.阶。段评审表 3.项目内外 部联络人清单 4.项目采购计划
ISO9001ISO14001ISO45001外部审核资料清单
56
7.5.2创建和更新 7.5.3形成文件的信息的控制
文件控制程序，文件发放回收作废记录等
59 8.1运行策划和控制
运行控制程序
文控中心 生产部
62 8.2.1 顾客沟通
书面或口头沟通，口头沟通应形成记录
营销中心
64
8.2.2 与产品和服务有关的 要求的确定
客户输入要求清单，包括ROHS和环境安全等法 律法规要求
115 8.5.1生产和服务提供的控制
配。 设备点检：如焊接，点检表需把安全防护和环
境影响放进表中。
生产记录、点检表、作业SOP，实际作业与SOP 一致、生产设备清单，维护保养记录等 116 8.5.1生产和服务提供的控制 SOP内如果是关键岗位，应包含环境因素、重大 危险源的说明，安全注意事等（我司关键岗位 是焊锡、过焊炉） 。
65
8.2.3 与产品和服务有关的 要求的评审
合同评审文件及记录
营销中心 营销中心
69 8.2.4产品和服务要求的更改 客户要求更改[如有]，需重新评审确认
70
8.3.1 产品和服务的设计和 开发 总则
制定设计和开发流程文件
72 8.3.2设计和开发策划
新项目开发清单(从去年审核之后到今年结案的 开，准备两个产品的成套资料，应包括设计开 发所有过程所涉及到的相关部门资料收集汇 总，制定项目资料清单，项目任务表（项目小 组成员的职责应明确）、编制产品标准清单 （如国家标准、行业标准等） 。 有RoHS要求的产品清单和对应的检测报告，设 计计划资料
76 8.3.3设计和开发输入 80 8.3.4设计和开发控制 86 8.3.5设计和开发输出
设计开发输入资料，应包含RoHS和环境方面的 要求
CCS阀类产品检验要求
船用阀门类产品检验要求（2011年9月）1主要原材料和零部件的检验要求1.1供方清单的确认要求——主要原材料和零部件的合格供方清单中的供应商必须与实际情况相符。
如果因更改供应商导致供方清单与认可时不同，工厂应及时通知CCS，以便本社对合格供方清单重新审批。
届时，阀门制造厂应向CCS提交对新增供方的评价和考察记录。
对于铸造厂，验船师还要要对新增供方逐家进行现场考察，必要时进行相关型式试验后，才能将合格厂家列入供方清单。
1.1.1合格供方清单要统一按照CCS的“合格供方”模板进行填写。
（见附件1）1.1.2在合格供方清单审批时，阀门制造厂还需协助验船师填写“产品厂原材料、零部件采购控制审核报告”报CCS产品处批准。
1.1.3对于材料类生产厂供方，应至少具备关键工艺环节的设备和生产能力。
比如对于生产阀体、阀盖、阀盘/板等的铸件厂供方，至少应具备炉前化验能力。
1.2所有阀体、300口径及以上阀门的阀盖、阀盘/板铸件的检验要求1.2.1对于经CCS认可的铸造厂供方1.2.1.1原则上，铸件的化学成分和力学性能试验均应在铸造厂完成并在铸件出厂时提供报告正本给阀门制造厂供验船师审核。
阀门制造厂应建立完善的材料复验制度并保留相关复验数据资料供CCS验船师随时审查，以确保质量。
1.2.1.2阀体上应有厂标或用其他等效方式来标明铸造厂家信息。
100口径及以上阀门的阀体应随炉浇铸炉号。
单向阀的阀壳上应有永久性流向标志。
1.2.1.3验船师有权根据实际情况，随机要求在铸造厂见证某一炉/批次铸件的化学成分和力学性能试验。
1.2.2对于非CCS认可的铸造厂供方1.2.2.1船检产品在浇铸前应通知验船师浇铸时间、地点和浇铸件所用于的产品批次号，浇注工艺、生产计划等。
验船师将视工作安排情况决定是否参加现场浇铸。
1.2.2.2阀门制造厂应要求其铸造厂供方保留需船检产品的浇铸记录。
浇铸记录应至少包括：浇铸炉/批号；浇铸时间；浇铸温度；操作人员；浇铸种类（阀体、盖、盘/板），浇铸规格（口径、型式）；浇铸个数的完整信息。
IATF16949质量管理体系过程分析清单
3.模具管理规定
4.模具使用/检验作业指导书
5.样品制作与管理规范
设备部
生产部
12
监视和测量资源管理
S4
1.量具/检具/仪器
2.产品要求、设备要求、精度要求
1.检具量具检测仪器台账
2.检具量具校验记录
3.检验合格证
4.维修履历表
1.监3.测量仪器内校作业指导书
质量部
财务部
3.随工单
4.物料卡
5.产品质量追溯管理
1.生产过程控制程序
2.标识与追溯管理程序
3.不合格品控制程序
4.订单评审程序
5.持续改进控制程序
生产部
4
客户服务
C4
1.生产计划表
2.样品制作、更改方案
3.运输要求
4.订单
5.客户意见调查
6.客户投诉
7.客户满意度调查
8.竞争对手分析
1.准时入库的产品
2.销售出货单
3.准时交付客户的产品
4.成品库存
5.客户满意度评分统计表
6.改进纠正与预防措施报告表
1.客户服务及客诉管理程序
2.生产过程控制程序
3.交付能力监控规定
销售部
5
策划过程
M1
1.长、短期经营计划
2.公司组织架构
3.内外审、管理评审结果
4.部门岗位职责
5.管理评审程序
6.订单评审程序
7.国内外产业环境分析
3.外来文件一览表
4.文件分发、回收记录表
5.文件补发申请表
6.工程变更需求/工程变更通知单
7.文件变更履历表
8.记录归档
9.质量环境记录清单
文件信息控制程序
合格供方评定管理办法
合格供方评定管理办法1目的为了使工厂的所有外购、外协供方处于受控状态，促进供方提高为工厂提供符合要求产品的能力，达到外购、外协供方能长期、稳定为工厂提供符合要求的产品。
本办法适应为工厂提供产品的所有外购、外包的供方。
2引用文件质量手册采购控制程序3职责3.1供应部3.1.1制定合格供方评定标准；3.1.2新选供方申请；3.1.3提供供方初选名单；3.1.4收集供方有关资质证明；3.1.5供方资质审查；3.1.6组织供方现场评定；3.1.7现场评定时有关供方资质、组织机构、管理体系、管理制度、质量管理和质量保证能力、过程控制、员工资质和技能、质量改进活动、质量信息收集和处理、文件资料控制等方面审查；3.1.8供方综合评价和确定；3.1.9组织合格供方年度评价和动态管理。
质管部3.2.1 现场确认是否有独立的质量检验部门和相关的检验及考核制度；3.2.2 现场评价时对有关检测设备、检验规程、检验人员、过程监控点的设置和检验记录等情况审查。
3.2.3 协助供方现场评价；3.2.4 协助合格供方年度评价。
3.2技术部3.2.1现场评定时对有关供方技术、工艺等方面文件制定、审签、分发、执行和归档、三按生产、特殊过程、关键过程等方面的制度制定和执行情况审查。
3.3生产部3.3.1现场评价时对有关生产设备、人员能力、计划管理、安全管理、生产能力和现场管理等方面情况审查。
4合格供方评定具体要求4.1供方基本情况审查4.1.1供方资质a)供方应具有合法经营地位，应提供营业执照、组织机构代码证和税务登记证且按要求进行年检年查；b)供方应具有固定的生产或经营场所，应提供房产证明或租凭合同证明；c)供方提供的产品是否具有特殊资质要求，如“3C”论证、生产许可证、特种经营许可证。
4.1.2供方能力a)组织机构及职责：供方应建立与其管理相适应的组织机构，并明确其职责；b)质量管理和质量保证能力：供方应建立质量管理体系，如通过了三方认证，应提供三方认证证书；具备生产能力的供方应设置专职的质量管理员和质量检验人员岗位，并配备从事该岗位能力人员，制定了现场质量管理和考核办法；c)技术/工艺能力：供方应配备专业的技术/工艺人员，并应开展技术/工艺工作；（适应生产性供方）d)生产/经营能力：生产性供方应具备营业范围的生产设备，并提供生产设备清单，同时应建立生产组织管理模式，并制定了生产计划管理办法；经营性供方有经营范围内的产品的稳定的供货渠道，且应对其货源方进行评价，并提供其供方清单，清单中应包括生产厂家、产品名称、规格型号、产品供应方式等；e)检测能力：供方应具备与其提供产品相适应的检测能力，并应提供其检测设备清单，检测过程中应对其加工产品的质量特性进行记录；f)供方供应业绩：提供产品的主要顾客及其业绩，并提供相应的顾客清单。
IATF16949-2016审核准备注意事项各部门自查参考表
IATF16949：2016审核（文件资料准备）注意事项对于认证IATF16949：2016，文件审核是和正式的现场审核安排在一起，不需要单独分开进行。
组织在进行IATF16949：2016，需要确认如下的资料是否已经准备完全。
No 需要准备的事项1 一份由一系列文件组成的质量手册（或一份质量手册包含了一系列文件）2 程序文件清单及所有程序文件，分发记录3 活动结果的证据总览表（质量记录清单）4 质量管理体系范围能准确地符合组织的汽车业务活动以及推荐的认证范围5 支持功能无论是现场的还是远程的已经被包含在质量管理体系范围内。
6 任何客户特殊要求应该被评审并且包含在范围内。
具备一份文件（如矩阵图）指明在组织的质量管理体系何处落实了客户特殊要求。
7 任何删减应给出判定理由并以文件化的信息形式保留，仅限于产品设计 8.3章节8 质量管理体系已建立了文件化的过程，识别了过程所有者并覆盖了所有IATF16949 标准要求（如，有一个体现条款和过程相对应的矩阵图）9 过程乌龟图，应明确过程负责人10 组织的过程、顺序和相互关系（输入和输出）包括外包过程控制的类型和范围11 组织应定义并实施企业责任方针，至少包括反贿赂方针，员工行为准则以及道德准则升级政策（“举报政策”）12 至少 12 个月的关键绩效指标趋势（换证审核包含36个月）；对应IATF16949：2016运行绩效应至少包含三个月13 对确定管理体系的关键绩效或重要因素、过程、目标和操作理解的任何证据14 没有包含在本次审核中的支持场所具有有效的证书，已获得最近一次审核报告且审核报告语言能接收。
15 扩展现场：在现场第一阶段审核，扩展的现场已被访问以确认符合认证规则要求16 完整周期的 IATF16949:2016 内部审核和管理评审的证据17 合格的内审员名单以及资格认定的准则，内部审核过程由资格认定的内部审核员完成18 内部审核员区分质量体系、制造过程、产品审核员、二方审核员19 培训内部审核员的讲师资质（新的解释说明已经不是强制要求）20 客户投诉汇总和响应，记分卡，特殊状态等信息21 过程拥有者应为个人，不能是部门22 汽车顾客清单，包含供应商代码23 顾客特殊要求（CSR）清单；CSR原件或者CSR具体要求摘录列表；CSR 要求与文件化之间的对照矩阵表，应对每家汽车顾客的CSR分别列出，目的是声明CSR具体要求策划并分解到哪些文件化之中24 显示满足CSR的文件化证据25 顾客投诉/退货及处理清单；顾客投诉/退货问题/原因、改善措施和处理结果的清单26 顾客满意/供应商评分卡；顾客满意度评估报告；顾客供应商绩效评分卡(如无则不提供)，有则提供顾客在线门口网站的截屏27 顾客特殊状态；提供顾客特殊状态通知的正式文件、后续的改善措施计划和状态28 外部支持场所(RL)的信息29 上次外部审核改善佐证，类似过程的实施情况要进行IATF16949审核，审核前先核对这 99件事情1.列出顾客清单（物流部）2.列出顾客所涉及的产品清单（技术部）3.依据顾客清单收集顾客所有给出的合同、协议、供应商手册（采购部）等，进行评审后列出顾客特殊要求（质保部）4.明确组织的战略方向，质量方针（质量手册）5.定义质量体系范围，包含外部支持场所；明确外包过程，明确删减过程（质量手册）6.识别出组织的外部环境和内部环境，加以总结和分析，并开始监视7.识别出组织的相关方，识别出相关方的要求，加以总结和分析，并开始监视8.确定各个过程的相互关系，明确各个过程的绩效9.识别组织所需的过程，过程要与组织的业务过程一致，并满足组织的战略和业务方向一致10.识别出每个过程的输入、输出、监视和测量要求等，确保每个过程都要负责人11.完成经营计划，包含战略、方针、业务方向、各个过程的目标，实现经营计划的方法12.确定最高管理者，明确最高管理者的职责和义务，其应为质量体系的有效性负责13.完成组织面临的内部和外部风险分析并有相应的落实对策实施14.完成所有过程的风险分析并有相应的落实对策实施15.最好任命并保留管理者代表、质量代表和顾客代表，明确“三个代表”的职责和权限16.沟通组织的质量方针和质量目标17.定期收集各个过程的绩效指标，要包含效率和有效性（过程绩效需要12个月以上），不达标的需要进行对策（体系负责人）18.顾客的要求/订单工程标准/规范/工程更改的评审、发放和实施，并保留实施的记录19.顾客要求的制造可行性评估应进行；文件化制造可行性分析，并作好制造可行性分性报告,含风险分析20.指定产品和生产过程安全管理要求21.制定特殊特性识别工作指引，并通过特殊特性矩阵表的形式识别出本公司的产品和过程特殊特性，并将特殊特性标注在所有的相关文件里面。
供方选择、评价和复评管理办法
供方选择、评价和复评管理办法1范围1.1目的本标准规定了对供方进行选择、评价和动态管理的基本要求、工作程序和职责，以确保供方具有稳定地提供符合要求的产品的能力。
1.2适应范围本标准适用于本企业供方的管理。
2职责2.1副总经理负责批准合格供方名单。
2.3采购部是本标准的归口管理部门，负责组织合格供方的评定，编制合格供方名录，监督实施本标准。
提供合格供方评定资料，填写《现场考察评价表》，建立合格供方档案，确定《合格供方名单》。
2.5技术部和质保部参与合格供方的选择与评定，提供相关的技术标准和采购品验收信息。
2.6其它相关职能部门在其职责范围内协助本标准的执行。
3工作程序3.1合格供方选择3.1.1采购部依据《采购品清单》、采购品技术标准和顾客提供的信息，开展市场调研，每类采购品初选2个以上供方单位作为评定对象，入选供方单位应满足下列基本条件：a)具有合法供货资格；b)按标准生产；c)能稳定供货。
3.1.2在满足3.1.1条的前提下，优先选择符合下列条件之一的供货单位：a)军工产品定点生产单位；b)通过质量管理体系认证的单位；c)具备完善的生产条件、检测能力和良好的质量信誉；d)顾客指定的供方单位。
3.1.3下列供方单位不得入选评定对象：a)不满足3.1.1条规定；b)在以往供货中发生过重大质量事故受到企业顾客的投诉；c)一年内发生2次以上退货；d)供方产品经国家质量监督部门判定为不合格产品。
3.1.4采购部应书面提供合格供方评定对象的必要资料，包括：a)供方概况，包括：全称、法定地址、联系方法、生产能力；b)质量保证能力、计量等级、设计技术能力；c)同行业内产品质量信誉、售后服务水平；d)产品执行标准；e)与本企业合作情况。
3.1.5收集供方信息一般采用函调、上网查询或查询交货记录方式进行，需进行实地调查时，由采购部填写《现场考察评价表》，经副总经理批准后可派员到供方单位现场调查。
采购部依据调查结果填写《现场考察评价表》。
工程合格供方考察基本情况表
工程合格供方考察基本情况表施工能力考察表企业名称：XXX法定代表人：XXX资质证书：工程造价咨询甲级ISO管理体系：符合GB/T-2008/ISO9001：2008标准的要求注册资金（万元）：1500施工力量：常年合作的劳务队伍规模（班组数/总人数）：/施工机械设备：自有设备情况：/社会影响力：2003年，四川省建设工程造价管理工作先进集体；2006年，四川省造价咨询单位十强；2006年-2016年年度优秀工程造价咨询企业；2013年，最具影响力工程造价咨询企业。
合同数（个）：17大专以上学历人数：128专业技术力量构成：相关资格人数：100余人，中级以上职称人数：58营业执照编号：xxxxxxxxxxxxxxxx53联系人：XXX信用等级：AAA办公地点：XXX1号楼6楼近三个月银行流水（万元/月）：380.9工程获奖证书、行业协会资格证明、工程造价咨询甲级资质证书近三年与大型房地产商合作情况：合同金额（万元）：2300，约2000与业主有无战略合作关系：有年产值（万元/年）：/资金实力：能提供预支能力（万元）：金额：/能/否银行保函或履约保证金：/项目经理情况：姓名：XXX性别：女年龄：44执业资格证书：全国注册造价工程师项目施工资金调配权：有权根据项目情况进行调配类似工程从业经历职权项目人员调配权：有权根据项目情况进行调配拟派项目部人员组成情况：管理人员：/人员数量：/工人数量：/履约能力：供货周期或施工周期：/在建或服务项目：XXX全过程咨询供方服务范围：招标清单、内控价、标底编制。
预（结）算编制及审核、配合委托人清标、成本分析、进度款支付审核及项目过程成本的管控。
注：本表适用于土建、安装、装饰、园林市政、委托咨询、甲供材及其他工程。
施工能力和人员结构是影响项目质量的重要因素。
我们公司新增了一批优秀的从业人员，并有一支长期从业的团队。
这些人员的专业技能和经验可以保证项目规模的完成质量。
为了确保项目的质量现状和现场管理水平，我们公司一直致力于不断提升自身的能力。
18.合格供方清单及评审表
合格供方名称
单位地址
提供资质
物资类别
供货产品
评审
1
上海航旺工贸有限公司
上海市浦东新区盐仓镇星火村
□信誉等级证书□营业执照
□生产许可证□注册证
□体系认证证书□第三方检测报告
□生产环境检测报告
A类
软氯
□符合
□不符合
2
台州市台化塑料公司
浙江台州市台州市塑料化工市场310号
□信誉等级证书□营业执照
□生产许可证□注册证
□信誉等级证书□营业执照
□生产许可证□注册证
□体系认证证书□第三方检测报告
□生产环境检测报告
B类
合格证
□符合
□不符合
□生产许可证□注册证
□体系认证证书□第三方检测报告
□生产环境检测报告
A类
ABS
□符合
□不符合
5
杭州白浪助剂有限公司
萧山经济技术开发区鸿达路291号
□信誉等级证书□营业执照
□生产许可证□注册证
□体系认证证书□第三方检测报告
□生产环境检测报告
A类
EO灭菌气体
印厂
天台县工人东路996号
□体系认证证书□第三方检测报告
□生产环境检测报告
A类
PE、PP
□符合
□不符合
3
深圳龙岗闽环实业有限公司
深圳坪山镇富山路7号
□信誉等级证书□营业执照
□生产许可证□注册证
□体系认证证书□第三方检测报告
□生产环境检测报告
B类
包装袋
□符合
□不符合
4
余姚市力恒塑化有限公司
余姚中国塑料城国际商务中心
□信誉等级证书□营业执照
某某房地产集团工程合格供方申请表
结果：
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结果：
结果：
经办部门
及审核结果综合
部门：经办人：最终结果：
计划
（投资管理）部
负责人意见
□同意列入合格供应商名单
□暂不列入合格供应商名单
签名：
计划
（投资管理）部
分管领导意见
□同意列入合格供应商名单
签名：
□暂不列入合格供应商名单
常务副总意见
□同意列入合格供应商名单
签名：
□暂不列入合ห้องสมุดไป่ตู้供应商名单
某某房地产集团工程合格供方申请表
供方名称
考察日期
工程供方类别
□土建类/□分包类/□安装类/□装饰类/□绿化类/□市政类/□设备材料类/□监理咨询类/□其他
供方资料清单
□《工程供方考察基本情况表》
□《工程供方资格审核评分表》
□工程供方资格审核相关资料复印件
资格审核
参与部门人员及其评分结果
1、
2、
3、
4、
总经理意见
□同意列入合格供应商名单
签名：
□暂不列入合格供应商名单
董事长意见
□同意列入合格供应商名单察
签名：
□暂不列入合格供应商名单
16949需要准备的资料
IATF16949请准备以下资料：1、公司中英文名称和地址；2、公司的产品范围；3、质量手册和程序文件；4、汽车客户名单（中英文）5、汽车客户的特殊要求；（若有的话）6、管理评审报告（特殊特性）；7、内审（体系、过程、产品审核）资料，包括：审核计划，审核检查表和记录，不符合报告及纠正预防措施报告；8、主要绩效指标的12个月的趋势图，如PPM，客户投诉，内部废品率等；9、内审员名单及培训证书；10、对于客户退货或投诉制定的8D报告或纠正预防措施报告；11、内外因素分析表12、相关方清单13、相关方期望或要求识别表14、风险和机遇识别应对表15、计量器具台帐16、周期检定计划17、检测设备失效评定表18、计量器具检定证书19、检验基准（进货、过程、成品）20、检验记录（进货、过程、成品）21、不合格品台账22、不合格品处置记录23、纠正措施单24、培训计划、培训记录25、员工满意度调查表（要与备案的员工花名册对应）26、员工满意度调查评价汇总表27、特殊工种证书（要与备案的员工花名册对应）28、员工业绩考核表29、设备台账30、关键设备清单31、预防性维修计划32、预测性维护方案33、周期性维修计划34、易损工装更换计划35、备件清单（含关键设备备件）36、模具台帐37、完好率统计38、设备维修记录39、合格供应商清单40、供方评审表41、供方调查表42、采购计划43、采购计划统计44、附加费用记录表45、超额运费记录表46、二方审核记录47、合同台账48、合同评审表49、顾客特殊要求清单、顾客要求评审表50、产品交付执行情况台帐51、顾客抱怨台账52、顾客满意程度调查表53、顾客满意度调查评分统计表54、生产作业计划55、计划统计56、作业准备验证记录最新57、应急计划58、顾客通知单59、质量成本60、APQP资料（2-3个产品）61、PPAP62、文件清单63、外来文件清单64、记录清单65、技术文件清单66、外来文件（图纸）清单67、文件发放回收记录68、经营计划（短期、中长期）69、工艺流程图70、各工序作业指导书、一、内审要求：内审目标（内审计划完成率）1、内审：计划、检查报告、不符合情况（内审不符合项一定要关闭）。
PPAP和APQP各阶段输出清单（附全套表单下载）
PPAP和APQP各阶段输出清单（附全套表单下载）做零部件的朋友都很清楚，需要给顾客提交⼀个叫PPAP的东西，我们做STA/SQE的朋友也都很熟悉，需要给每个零部件签署PSW这么⼀个玩意⼉，天啦，⼀般的⾏外⼈看的是⼀头雾⽔，好懵啊。
其实⼤家有所不知，PPAP可以称得上是零件的宝典，它包含了许多零件的秘密，你没有说明书，你就打不开这些秘密哦，今天闪亮君就给⼤家详解⼀下打开PPAP这个宝典的密钥。
⼀.PPAP的前世今⽣PPAP（Production Part Approval Process）中⽂全称为⽣产件批准程序，是IATF 16949的五⼤⼯具之⼀，AIAG的《PPAP⽣产件批准程序⼿册》是做⽣产件批准的国际通⽤指导⽂件，⽬前最新版为第四版，我们通常所说的PPAP我们通常认为有⼴义和狭义之分，⼴义的PPAP是指在新品开发，⽣产条件变更等完成之前进⾏重要APQP要素的审核并运⾏，简称PPAP运⾏审核；⽽狭义的PPAP就是我们最熟悉的PPAP⽂件包的提交了。
PSW （Part Submission Warrant）中⽂全称为零部件提交保证书，PSW是PPAP⽂件包的提交⽂件之⼀，同时也是APQP最终收尾，盖棺定论的重要⽂件，是供应商向顾客证明已经具备了能够向顾客提供持续满⾜顾客要求产品能⼒（哇喔，真的好拗⼝）的担保书，国际惯例认为PSW的签署完毕表明了顾客认可零部件可以批量供货。
⼆、 PPAP基本概念1. PPAP⽬的（1）⽤来确定供应商是否已经正确理解了顾客⼯程设计记录和规范的所有要求；（2）在执⾏所要求的⽣产节拍条件下的实际⽣产过程中，具有持续满⾜这些要求的能⼒。
2. PPAP应⽤对象适⽤于散装材料、⽣产材料、⽣产件或服务件组织的内部和外部现场。
对于散装材料，不要求PPAP，除⾮经授权的顾客代表规定。
3. PPAP适⽤范围关于什么情形下需提交PPAP恐怕是我们很多合作伙伴⾮常迷糊的事情，那闪亮君就和⼤家⼀起重温⼀下适⽤范围，加深印象吧。
三体系年审准备资料清单
2017年度复审资料准备一公司级资料：1、管理手册。
——（人事部）2、程序文件。
——（人事部）3、公司内审记录表。
——（管代或人事）注：15年的新版本已没有管代了4、管理评审（计划、各部门报告、评审报告等），纠正/预防措施记录。
——（管代或人事）注：15年的新版本已没有管代了二工程资料：1、国家、地方法律法规清单及合规性评价，管代、质安、工程、人事等负责人参与并签名。
——（人事部）2、公司质安部对各项目的巡查记录要完整。
——（现场杨运全）3、从事有毒有害/高空/特殊工种作业人员与职业健康安全有关的体检报告要齐全。
——（人事部）4、用于幕墙安装防雷接地所需的接地电阻测试仪及经纬仪、水准仪等检测设备的检定/校准要在有效期内。
——（工程部）5、现场施工机具设备的清单及维护保养记录要齐全。
——（工程部）6、施工组织设计的审批要完整（工程部编制、设计部审批）及向监理方报审。
——（工程部）7、项目部（项目经理、项目负责人、安全员、质量员、施工员等）的人员配备，人员资格证书要齐全。
——（工程部）8、作业人员（电工、焊工）的资格证书，作业人员进场前的三级安全教育、项目部对作业人员安全技术交底（要双方签字）——（工程部）9、建筑材料/设备/构配筋进场自检及向监理方报验——（工程部）10、施工图纸会审、答疑、施工日志资料要齐全。
——（工程部）11、门窗、幕墙过程工序检查记录、隐蔽工程自检和第三方检查记录，四性试验（风、水、密封性）试验及拉拔试验、材料见证取样等由送第三方检验的记录要齐全。
——（工程部）12、劳动用品发放（安全帽、安全带、工作服）、项目现场作业人员用餐/住宿如何安排？？——（工程部）13、现场固废处理（如废弃的打胶密封罐、油漆桶、电焊渣）如何处理（交予总包还是由供应商处置）——（工程部）14、施工合同、中标通知书——（工程部）15、顾客满意度调查（对已完工工程的发包方从质量、进度、文明施工、保修服务等方面进行调查）资料要齐全。
对供方的要求范文
对供方的要求范文【对供应商的要求】成为合格供方需要哪些资质选择合格供应商的方法：收集供应商的相关信息，对其经营资质、产品质量、质量保证能力、服务能力、价格等方面进行调查与评估，选择合格的供应商。
其程序为：一、对供应商作书面或现场调查，结果填入《供方调查表》并收集相关资料。
二、对调查结果和收集资料进行资格评定。
三、评定接过满足要求是，即定为合格供方。
四、将合格供方列入《合格供方清单》，经领导批准后，实施。
五、《合格供方清单》视供方的业绩随时变动。
六、与供方签订质量保证协议（或将质量保证内容含于合同），明确控制内容，确定双方的责任和义务等。
七、对供方产品或工作质量作出记录和分析，对确有问题的供方应填写《纠正和预防措施报告》交供方执行。
八、采购部门对供方定期（一年一次）评鉴，评定结果填入《供方评定记录》中。
当供方满足要求是，可续签合同；当供方不能满足要求时，应将其从《合格供方清单》中清除。
简而答之，仅供参考。
【合格供方必须具备哪些条件？】作业帮合格供方必须具备以下条件：a）具有满足本公司所需产品的生产能力和质量保证能力；b）对所供产品提供检验合格证明；c）能按合同要求准时交货；d）产品价格具有竞争力；e）对本公司提出的质量、运输、交货等问题能及时进行改进并予以反馈等等.此外，对通过ISO9000标准认证或产品认证的供方，可优先选为合格供方.观光园对供给方的要求有哪些？观光园对供给方的要求有：（1）目标定位是指确定果业观光园的类型。
因为果业观光园各类型之间差异很大，在规划前期，要首先确定基地是用于果业科技园的建设，还是用于观光果园的建设；是规划一个完整的果业观光园，还是把果业观光作为园区的一部分内容。
比如，顺德的生态乐园就把观光果业作为其中的一个园区，生态果业区。
（2）性质分析这是指对主要服务对象的分析。
这将影响到规划的方向与建设的标准等。
比如，北京的少儿果庄、富阳白鹤村的“三味”果庄，主要面向中、小学生团体；而泰安的家庭旅游、大连的凌水果庄，则以接待家庭旅游为主。