用友实施方法论VPMS新V项目总结报告
用友实训报告总结
用友实训报告总结
在用友实训报告总结中，我了解到了用友公司的培训项目以及我在此过程中所
学到的知识和技能。
通过实际操作和团队合作，我深入了解了用友软件的功能和应用。
首先，用友实训报告总结介绍了用友公司的培训项目。
这个培训项目旨在为学
习者提供全面的用友软件技术培训，使他们能够成为用友软件的专业用户和实施顾问。
该培训项目包括理论课程和实践操作，以及模拟项目和真实项目的实施。
在培训过程中，我学习了用友软件的主要功能和常见应用。
通过学习和实践，
我熟悉了用友软件的各个模块，如财务管理、供应链管理和人力资源管理等。
我了解了这些模块的基本操作和配置，以及如何根据客户的需求进行定制化的系统实施。
这些知识和技能对于我未来在企业中使用用友软件进行业务管理是非常有帮助的。
此外，用友实训项目也注重团队合作和沟通能力的培养。
在模拟项目和真实项
目中，我和我的团队成员一起合作解决实际问题。
我们学会了如何有效地沟通、协调和分工合作，以实现项目的成功实施。
这些团队合作和沟通能力对于在实际工作中与同事和客户合作是至关重要的。
总的来说，通过用友实训报告总结，我深入了解了用友软件的功能和应用，并
获得了在实际项目中进行系统实施和团队合作的经验。
这些知识和技能将对我的职业发展和未来的工作有着重要的影响。
我相信通过不断学习和实践，在用友软件领域我将能够取得更大的成就。
【方法论】用友软件系统实施方法论
用友软件
实施方法论
1．前言
用友实施方法论3.0指出ERP项目实施中有一个成功等式：企业ERP系统的成功应用= 有准备的企业+ 合适的软件+ 成功实施，三个条件缺一不可。
那么在这个等式里，作为项目销售后实施的我们，占据着是否成功实施这一重要的环节。
因此制定一个规范的实施方法不仅让项目经理在项目实施的过程中有依可询、有据可查，也能够增强项目经理对项目管理和规范实施的意识，提高项目成功实施的机率！
本实施方法参考用友实施方法论3.0，结合安易公司在多个AnyiHis5.0项目实施过程中的经验和体会依照用友实施方法论框架整理而成。
对项目实施过程的各阶段、各项任务的工作内容、策略、角色和责任、交付成果、潜在风险逐一进行了介绍，稍后再整理一套模板供大家参考，希望本实施方法论编制完成后对大家以后在项目现场有所帮助。
同时也欢迎各位提供意见，共同完善这一套实施方法论。
2．标准实施路线图
注：模板文档见《模板参考》文件夹，后续将继续完善发给大家共同优化。
以下为用友实施方法论原版，供参考，未整理4、用友项目组织职责和任务明细
5、客户项目组职责和任务明细。
用友实施方法论V5.0__PMS5.3.01_V1.0项目验收报告(u8)
XX用友ERP-U8系统项目验收报告建立日期: 2005-12-12修改日期: 2005-12-19文控编号: UF-XX-U8-07-01-001客户项目经理：日期：用友项目经理：日期：文档控制更改记录查阅分发目录1.ERP项目主体验收的目的 (4)2.ERP系统主体验收的范围 (4)3.系统实施的需求来源和实施方 (4)4.实施计划和执行情况 (4)4.1实施计划方面： (4)4.2实施计划执行情况 (4)4.3实施计划调整依据 (5)5.各个阶段的成果记录 (5)5.1业务调研（调研报告） (5)5.2目标流程设计（目标流程设计文件） (5)5.3实施方案设计（实施方案） (6)5.4培训（培训结果） (6)5.5测试报告 (7)5.5.1流程测试清单（见详细测试计划） (7)5.5.2流程测试用例 (7)5.5.3测试结果 (9)5.5.4未通过流程的处理方法和结果 (12)5.5.5测试报告 (14)5.5.6调整报告 (14)5.6操作手册的编写情况 (14)5.6.1手册清单 (14)5.6.2手册完成情况 (17)6.其它需求是否已经满足 (17)7.系统运行报告 (18)8.系统功能 (18)9.遗留问题及其处理情况 (18)10.验收结论 (20)11、项目组签字 (21)根据XXL公司ERP系统实施的现状，结合项目验收的基本要求，起草本验收报告。
本验收报告是按照XXL公司ERP系统验收方案要求的内容、标准编写。
双方按照如下内容进行检查、验收、作出结论，并提交本验收报告。
1.ERP项目主体验收的目的项目主体的验收是对XXL项目组、操作人员及用友实施项目组双方工作的肯定，对项目进行阶段性总结，并标志用友ERP系统在XXL用户方成功得以应用。
2.ERP系统主体验收的范围本次项目按照双方《工作任务书》的要求对以下系统模块进行实施：基础资料、物料清单、主生产计划、需求规划、生产订单、采购管理、销售订单、库存管理、存货核算、合同管理、售前分析、质量管理、委外管理、单品序列号插件、应收管理、应付管理、总帐管理、UFO报表、成本管理等20个子系统来完成日常管理工作。
用友实施方法论v50__pms5201_v10项目总结报告
______ E RP 系统项目总结报告建立日期：2007-9-1修改日期：2007-9-10文控编号：UF_XX(NC/U8)_XX( 项目名称)-PMS5202_V1.0实施顾问： __________________________________日 期： ______________________________用友客户经理： ______________________________期：______________________________文档控制修改记录：调研记录:1 项目背景 (4)2 项目回顾 (4)3 项目经验总结 (5)4 附：项目文档：（紧供参考，必须根据具体项目进行裁减） (5)4.1 项目规划阶段关键文档： (5)4.2 业务分析阶段关键文档： (6)4.3 蓝图设计阶段关键文档： (6)4.4 切换准备阶段关键文档： (6)4.5 系统切换阶段关键文档： (6)4.6 持续支持阶段关键文档： (6)1 项目背景建议描述内容提要:1、客户基本状况介绍，包括行业、规模;2、项目的目标；某某股份有限公司，始建于一九六六年，是机械工业部定点制造液压件的重点企业。
生产各种规格齿轮油泵、液压控制阀、液压缸、液压系统。
产品品种达到3000多种，年销售额近1亿人民币。
企业人员规模为800多人。
某某股份有限公司ERP项目的目标是为了提高生产计划系统的效率, 类核算生满足产销平衡的需要；能够按产品种产成本，提高企业的决策水平。
2 项目回顾建议描述内容提要:1、项目实施的组织结构；2、项目实施的时间、范围；3、项目实施的主要阶段；4、项目实施的重要任务和活动。
1、项目实施的组织结构某某股份有限公司ERP项目的项目组由用友方和客户方共同组成。
用友方项目经理由XXX担任，XXX和XXX作为项目小组成员。
客户方由XXX担任项目经理，项目组成员包括XX、XX和XX。
用友XX分公司实施部经理担任项目总监，用友XX分公司总经理和某某股份有限公司总经理组成项目领导小组，某某股份有限公司总经理担任组长。
用友集团运维项目汇报 V3
• FTP服务
• LDAP目录服务
…
• 通用SNMP资源
• ICMP节点资源监测
• …
TCP端口D监H测CP
优势/特性
• 强大监测插件体系 • 灵活的监测时间调度机制 • 智能化的监测阈值分析模型 • 提供主机的代理Agent和远程
监测模式供用户灵活选择
基础资源监控 – 扩展与集成
骨干网络 操作系统
WEB/邮件服务/企业管理
• Microsoft IIS WEB服务器
• 骨Ap干ac网he 络WEB服务操器作系统
• Microsoft Exchange 服务器
• IBM Lotus Domino
• •
边S通A界用P HE网RTTP络P/HTTPS应UR用L内系容统监测
• 通用HTTP请求序列响应监测
基础资源监控 - 业务服务可用性
技术方案功能体系
基础资源监控
• 基础资源监控平台 • 机房监控管理 • 面向业务的监控理念
数据汇聚处理
• 统一事件管理平台 • IT资源管理（CMDB） • 知识库管理
运维服务平台
• 运行展现中心 • ITIL 服务流程管理 • 服务考核与分析
基础资源监控 - 事件驱动机制
技术支撑
网络 主机 中间件 数据库 桌面 业务应用 机房..
IT运维建设项目规划
拓扑管理 流量管理 性能管理 链路管理 故障管理 入网规范 业务管理 桌面管理 权限管理 系统管理 安全管理 统一展现 级联管理 统计报表 操作自动化 自动巡检
• 建设网络与业务监 控平台
• 建设统一运维展现 平台
• 实现对IT基础设施和 应用系统的集中管 理
进入告警处理流程
用友实施方法论v50__pms5201_v10项目总结报告.doc
_______ERP系统项目总结报告建立日期: 2007-9-1修改日期: 2007-9-10文控编号: UF_XX(NC/U8)_XX(项目名称)- PMS5.2.02_V1.0实施顾问：日期：用友客户经理：日期：文档控制修改记录：调研记录：目录1项目背景 (4)2项目回顾 (4)3项目经验总结 (5)4附：项目文档：（紧供参考，必须根据具体项目进行裁减） (5)4.1 项目规划阶段关键文档： (5)4.2 业务分析阶段关键文档： (6)4.3 蓝图设计阶段关键文档： (6)4.4 切换准备阶段关键文档： (6)4.5 系统切换阶段关键文档： (6)4.6 持续支持阶段关键文档： (6)1 项目背景建议描述内容提要：1、客户基本状况介绍，包括行业、规模；2、项目的目标；某某股份有限公司，始建于一九六六年，是机械工业部定点制造液压件的重点企业。
生产各种规格齿轮油泵、液压控制阀、液压缸、液压系统。
产品品种达到3000多种，年销售额近1亿人民币。
企业人员规模为800多人。
某某股份有限公司ERP项目的目标是为了提高生产计划系统的效率，满足产销平衡的需要；能够按产品种类核算生产成本，提高企业的决策水平。
2 项目回顾建议描述内容提要：1、项目实施的组织结构；2、项目实施的时间、范围；3、项目实施的主要阶段；4、项目实施的重要任务和活动。
1、项目实施的组织结构某某股份有限公司ERP项目的项目组由用友方和客户方共同组成。
用友方项目经理由XXX担任，XXX和XXX作为项目小组成员。
客户方由XXX担任项目经理，项目组成员包括XX、XX和XX。
用友XX分公司实施部经理担任项目总监，用友XX分公司总经理和某某股份有限公司总经理组成项目领导小组，某某股份有限公司总经理担任组长。
2、项目实施的时间、范围某某股份有限公司ERP项目实施的时间为2002年5月至2002年8月。
实施的范围包括，根据双方所签订的合同范围对U8M软件的销售管理、物料需求、系统管理、库存管理、采购管理、应收账款、应付账款、会计界面、总账等模块进行实施。
用友实施方法论V50__PMS5201_V10项目总结报告
_______ERP系统工程总结陈述成立日期: 2007-9-1点窜日期: 2007-9-10文控编号: UF_XX(NC/U8)_XX(工程名称)-实施顾问：日期：用友客户经理：日期：文档控制点窜记录：调研记录：目录1工程布景 (4)2工程回忆 (4)3工程经验总结 (5)4附：工程文档：〔紧供参考，必需按照具体工程进行裁减〕 (5)工程规划阶段关键文档： (5)业务阐发阶段关键文档： (6)蓝图设计阶段关键文档： (6)切换筹办阶段关键文档： (6)系统切换阶段关键文档： (6)持续撑持阶段关键文档： (6)1 工程布景建议描述内容撮要：1、客户底子状况介绍，包罗行业、规模；2、工程的目标；某某股份，始建于一九六六年，是机械工业部定点制造液压件的重点企业。
出产各种规格齿轮油泵、液压控制阀、液压缸、液压系统。
产物品种达到3000多种，年发卖额近1亿人民币。
企业人员规模为800多人。
某某股份ERP工程的目标是为了提高出产方案系统的效率，满足产销平衡的需要；能够按产物种类核算出产成本，提高企业的决策程度。
2 工程回忆建议描述内容撮要：1、工程实施的组织布局；2、工程实施的时间、范围；3、工程实施的主要阶段；4、工程实施的重要任务和活动。
1、工程实施的组织布局某某股份ERP工程的工程组由用友方和客户方共同组成。
用友方工程经理由XXX担任，XXX和XXX作为工程小组成员。
客户方由XXX担任工程经理，工程组成员包罗XX、XX和XX。
用友XX分公司实施部经理担任工程总监，用友XX分公司总经理和某某股份总经理组成工程带领小组，某某股份总经理担任组长。
2、工程实施的时间、范围某某股份ERP工程实施的时间为2002年5月至2002年8月。
实施的范围包罗，按照双方所签订的合同范围对U8M软件的发卖办理、物料需求、系统办理、库存办理、采购办理、应收账款、应付账款、会计界面、总账等模块进行实施。
实施范围仅限于与出产有关的料品范围；仅限于某某股份单独的一家公司，不包含其他公司。
最新用友软件总结报告(模板9篇)
最新用友软件总结报告(模板9篇)Pdf下载Word下载下载Pdf文档最新用友软件总结报告(模板9篇) 将本文的Word文档下载到电脑，方便收藏和打印推荐度：点击下载文档用友软件总结报告篇一大家下午好！1、注重过程管理，确保本年级组教育教学常规工作规范有序；3、突出质量意识，做好培优辅差工作，参加各级比赛，确保取得好成绩。
为实现上述三个目标，我打算从两个方面，采取以下措施加以实施：1.组织教师认真学习学校各项规章制度，特别是考勤制度和请假制度，确保每位教师自觉遵守。
2. 通过本组教师相互听课，取长补短，开展师带徒活动，引导教师树立效率意识，向40分钟要质量，打造高效课堂，从中研究和掌握提高教学效率的技能和方法，从而提高全组教师的业务水平。
3.组织教师认真学习教育教学理论，按学校要求，每人读好一篇教育书籍——《教育激昂生命》，摘抄读书笔记，撰写心得体会，参与读书交流活动，学期末写好一篇论文。
4.协助教导处，每月进行一次业务检查和不定期的业务抽查。
加强推门听课力度，特别是年青教师，要鼓励她们多听课，多向老教师请教，使她们能够迅速熟悉并适应本校的教育教学工作。
6.本组教师要加强基本功练习，积极参与学校组织的教学新秀、教学骨干、教学能手、优秀班主任、教师基本功等业务比赛活动。
1.各班主任对学生加强安全、法制、纪律教育，把安全工作当做常规第一要务来抓，切实加强学生的安全意识，利用班队活动开展主题教育活动。
积极创建绿色文明班级和交通文明班级。
2.各班要将养成教育贯穿到班级管理的各个环节，要经常利用班队活动、班级长廊、宣传栏等阵地进行养成教育的宣传，组织丰富多彩的竞赛活动、社会实践活动，促使学生正确认识10个核心习惯养成的意义，积极参与十星评选活动。
3.加强住校生的管理，各班在两放学期间要注意检查学生，避免住校生中午溜出学校。
4.各班配合学校积极开展三八妇女节、五一劳动节、六一儿童节等庆祝活动，大力开展感恩、勤劳、分享为主题的体验教育活动，丰富学生的学习生活和审美情趣。
(项目管理)用友实施方法论VPMSV项目实施主计划书
一、二、三、（项目管理）用友实施方法论VPMSV项目实施主计划书四、_______ERP项目实施主计划建立日期:2007-9-1修改日期:2007-9-10文控编号:UF_XX(NC/U8)_XX(项目名称)-PMS1.4.01_V1.0实施顾问：,日期：,用友客户经理：,日期：,文档控制修改记录：日期,作者,版本,修改参考号,备注,,,,2007-9-1,NC实施总部,V1.0,,此文档为初始版本文档。
,,,,,,,,,,,,调研记录：时间,部门,被访者,调研人,备注6、13,资材部采购科,陈晓梅、王勇,甘书钰、钟旭兴、黄维瀚, ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,目录1内容概述52项目范围52.1实施企业范围52.2功能范围52.3业务流程范围62.4项目接口范围（参考）72.5数据转换范围（参考）83项目实施方案83.1第一阶段83.1.1项目规划－需求调研准备与需求调研83.1.2用友任务93.1.3用友交付件93.1.4完成标志93.2第二阶段103.2.1用友任务113.2.2用友交付件113.2.3完成标志113.2.4配置、系统开发与系统测试123.2.5试点单位系统切换143.2.6第二阶段客户责任153.3第三阶段153.3.1用友任务163.3.2用友任务163.3.3完成标志164项目验收策略165项目实施计划176培训176.1培训范围176.2培训计划176.3BPR培训176.4用友ERP产品培训176.5培训参加人员要求186.5.1中、高层管理人员186.5.2项目组成员186.5.3最终用户187变更控制程序197.1变更范围定义197.2变更审核机构197.3变更程序197.3.1提出变更197.3.2审核确认197.3.3实施变更207.3.4约束条件207.3.5变更申请表208工作成果接受原则21附：项目应提交的交付成果：（参考）218.1.1（一）项目规划阶段交付成果：218.1.2（二）业务分析阶段交付成果：218.1.3（四）蓝图设计阶段交付成果：218.1.4（五）切换准备阶段交付成果：218.1.5（六）系统切换阶段交付成果：218.1.6（七）持续支持阶段交付成果：221内容概述主要是描述《项目实施主计划书》的用途，1、项目实施主计划是项目开始实施前的整体规划；2、项目实施的进度控制的依据；3、指导双方项目实施小组进行项目实施的关键资料；项目实施主计划主要在工作任务书基础上内容的补充，并且是经过实施双方多次沟通后，并结合企业现状制定出来的项目整体规划书，明确项目实施的具体时间、阶段任务、负责人等相关内容。
用友总结优秀范文
用友总结优秀范文用友总结优秀范文用友总结优秀范文篇一：用友软件使用心得体会一、新建套帐时的注意事项：按下列程序进行套帐的初始化操作。
1、在用友财务软件中，首先应该以管理员的身份新建套帐，建帐之后不应先去初始化期初余额，更重要的工作是进行财务分工！身兼数职：所有的财务软件都将凭证的录入与审核计帐相分离，以便监督。
2、进行科目设置。
在财务分工之后，接着应查看由系统提供的会计科目是否能够满足你单位的核算需要，如果不够，还应该添加相关的科目。
比如，在核算增值税的过程中，很明显地需要“应交增值税”二级科目甚至三级科目，但你在系统提供的会计科目中不能找到，此时应进入“会计科目”模块，进行科目的添加工作，在添加的过程中，应该注意对科目编码的设置。
如果是二级科目，该科目的前三位编码一定要设成对应的一级科目的代码。
应该知道的是，用友财务软件对科目的管理是以科目编码为依据的，如果科目编码设置错误的话，后患无穷！而且，科目只要设定好了，以后核算中想将之删掉都不行！3、进行期初余额的设定。
如果你新建套帐的启用日期是在年份中间，在录入期初余额时，不能在“年初余额”栏目中输入，这样做是徒劳的。
我就曾因为该问题一直怀疑是否是有软件故障。
正确的方法是在“期初余额”栏目中输入。
在进行期初余额录入时，一定要注意数据的准确性，因为，这些期初数据一旦发生作用时，你是无论如何也不可能去修改的！二、日常核算过程中的注意事项：用友财务软件进行日常的会计核算，有时会遇到自找麻烦的事，手工处理中很简单的事情，在计算机上你却束手无策！常见的问题如下：1、不能进行凭证录入：刚使用用友财务软件时，你首先会进入“凭证处理模块”，进行凭证的录入，但往往你都不会成功。
原因何在？因为你未对凭证进行“凭证类别”（也就是常见的“收字、转字、付字”）设定，解决方法很简单，进入“凭证类别”进行设定即可。
2、录入的凭证无法登帐。
当你辛辛苦苦地录完凭证之后，在进行记帐操作时，你很可能会发现系统可供记帐的凭证是空白的，为什么？这里，就不得不提到核算的过程了。
用友实施方法论第一阶段项目规划的学习心得
用友实施方法论第一阶段项目规划的学习心得第一篇此次为期三周的实习以XX月XX日XX老师主持的实习动员大会开始，实习地点是XX学院计算机机房,我们将用三周的时间学习并熟练运用用友财务软件。
一、实习的目的随财务软件的不断发展，更新换代，现在的财务软件管理系统已经成为了企业的经营管理平台,让管理者更为有效的察觉到企业发展的气息，帮助管理者捕捉在这信息时代难得的机会，大量的信息同时也就意味着:大量的机会。
因此，学会运用财务软件,对一-新时代的财务工作者来说，具有绝对的必要性。
通过本实践课程的学习，可以使我们基本掌握实际企业账务处理流程、会计电算化的基本原理、财务软件的主要功能及其使用方法，能够运用所学的理论知识来了解财务软件的操作流程和会计电算化的工作内容，加深对会计工作的认识，将理论联系实践，培养实际工作能力和分析解决问题的能力，达到学以致用的目的,为今后从事会计工作打下良好基础和成功走向社会做好准备。
二、实习的主要内容用友erp-u8为企业提供一套企业基础信息管理平台解决方案，满足各级管理者对不同信息的需求:为高层经营管理者提供决策信息，以衡量收益与风险的关系，制定企业长远发展战略;为中层管理人员提供详细的管理信息，以实现投入与产出的最优配比;为基层管理人员提供及时准确的成本费用信息，以实现预算管理、控制成本费用。
用友erp-u8, 根据业务范围和应用对象的不同，划分为财务管理、供应链、生产制造、人力资源、决策支持、集团财务、企业门户、行业插件等系列产品，由40多个系统构成，各系统之间信息高度共享。
财务会计部分主要包括总账管理、薪资管理、固定资产管理、应收款管理、应付款管理、报账中心、财务票据套打、网上银行、ufo报表、财务分析等模块。
这些模块从不同的角度，实现了从预算到核算到报表分析的财务管理的全过程。
其中，总账管理是财务系统中最核心的模块，企业所有的核算最终在总账中体现;应收款管理、应付款管理主要用于核算和管理企业销售和采购业务所引起的资金的流入、流出;薪资管理完成对企业工资费用的计算与管理;固定资产提供对设备的管理和折旧费用的核算;报账中心是为解决单位发生的日常报账业务的管理系统; ufo报表生成企业所需的各种管理分析表;财务分析提供预算的管理分析、现金的预测及分析等功能，现金流量表则帮助企业进行现金流入、流出的管理与分析。
用友集团运维项目汇报V
03 运维项目实施过程
需求分析
01
02
03
调研业务需求
通过与业务部门沟通，了 解业务需求和目标，为后 续系统设计提供依据。
分析现有系统
评估现有系统的功能、性 能和存在的问题，以便针 对性地进行优化和改进。
制定需求文档
将需求调研和分析结果整 理成详细的需求文档，明 确项目的功能、性能和安 全要求。
系统设计
设计架构
根据需求文档，设计系统 整体架构，包括硬件和软 件环境、网络拓扑等。
设计功能模块
根据业务需求，将系统划 分为不同的功能模块，并 确定各模块之间的接口和 数据流。
设计数据库结构
设计系统数据库的结构， 包括表、字段、关系等， 以满足业务数据的存储和 查询需求。
系统开发与部署
开发环境搭建
遇到的问题和挑战
系统稳定性问题
随着业务量的增长，系统在高并发场景下频 繁出现性能瓶颈和稳定性问题。
安全风险增加
随着网络攻击的增多，安全风险也随之增加， 需要加强安全防护措施。
资源管理困难
随着服务器数量的增加，资源管理变得复杂， 难以实现高效、准确的资源分配。
数据备份与恢复困难
传统备份方式效率低下，难以满足快速恢复 的需求。
数据库等。
项目的实施需要与多个部门和 供应商合作，确保项目的顺利
推进。
02 运维项目目标与范围
项目目标
提高系统可用性和稳定性
通过优化系统架构、加强监控和预警 机制，降低系统故障率，提高系统可 用性和稳定性。
降低运维成本
提升服务质量
通过改进系统性能、优化用户体验， 提高用户满意度和忠诚度。
通过自动化运维工具和流程，减少人 工干预和运维成本，提高运维效率。
用友软件年度工作总结报告
用友软件年度工作总结报告尊敬的领导：时光荏苒，转眼间又到了一年的年底。
在过去的一年里，我和同事们一起辛勤努力，为公司的发展做出了自己的贡献。
在此，我将我一年的工作总结如下：在过去的一年里，我主要负责公司的用友软件项目的开发与实施工作。
在项目开发方面，我认真学习了用友软件的相关知识，不断提升自己的技术能力。
我积极参与了多个项目的开发工作，对于每一个项目，我都能够迅速理解客户的需求，并且根据需求进行系统的设计和编码工作。
我在开发过程中始终保持良好的沟通与合作，与其他团队成员共同解决了一些技术难题，确保项目按时交付。
在项目实施方面，我主要负责与客户对接和需求分析工作。
我及时与客户进行沟通，确保理解客户的具体需求，并将其转化为可实施的方案。
我协调了公司内部的各个部门，确保项目的顺利推进。
在项目实施中，我注重与客户保持良好的关系，及时解决客户遇到的问题，赢得了客户的信任和好评。
此外，在日常工作中，我始终积极主动，勤奋努力，认真履行工作职责。
我定期总结工作经验，不断反思提高，积极参加培训和学习，在工作中不断拓展自己的知识与技能。
我始终保持积极向上的工作态度，对待工作认真负责，守时完成任务。
在过去的一年里，我取得了一定的成绩，但也有一些不足之处需要改进。
一方面，我在项目管理和组织能力方面还存在一定的欠缺，需要进一步提升；另一方面，我在解决问题的能力上还有待提高，需要更加深入地学习和研究。
在新的一年里，我将继续努力提升自己的专业素养和能力，为公司的发展做出更大的贡献。
我将继续学习和研究新的技术和方法，不断完善自己的知识结构和能力体系。
同时，我也将加强团队合作与协作能力，积极配合公司的发展战略，共同推动项目的顺利进行。
总之，过去的一年里我在用友软件项目中发挥了自己的优势，取得了一定的成绩。
但同时我也存在一些不足之处，需要不断提升和改进。
在新的一年里，我将继续努力，不断提高自己的综合素质和工作能力，为公司的发展做出更大的贡献。
用友软件运维工作总结
用友软件运维工作总结
作为一名用友软件运维工程师，我深知这项工作的重要性。
在过去的一段时间里，我对自己的工作进行了总结，希望通过这篇文章与大家分享我的心得体会。
首先，用友软件作为企业级管理软件，其稳定性和可靠性是至关重要的。
作为运维工程师，我时刻关注着系统的稳定性，通过监控和预警系统，及时发现并解决潜在的问题，保障系统的正常运行。
在日常工作中，我会定期进行系统巡检和性能优化，以确保系统的稳定性和高效性。
其次，安全性是用友软件运维工作中不可忽视的一环。
我会定期对系统进行安全漏洞扫描和修复，加强系统的安全防护措施，保障企业数据的安全。
同时，我也会定期进行备份和恢复测试，以应对意外情况的发生，确保系统数据的完整性和可靠性。
另外，作为用友软件运维工程师，及时响应和解决用户的问题也是我的重要工作之一。
我会及时处理用户的反馈和问题，为用户提供高效的技术支持，并不断改进系统的用户体验，提升用户满意度。
最后，持续学习和技术更新是我作为用友软件运维工程师的重要任务。
我会不断学习新的技术知识，关注行业的最新动态，不断提升自己的专业能力，以更好地适应和应对系统的变化和挑战。
总的来说，用友软件运维工作需要我们具备稳定性、安全性、响应性和学习能力。
通过不懈的努力和持续的学习，我相信我能够更好地完成我的工作，为企业的发展贡献自己的力量。
希望我的总结能够对其他用友软件运维工程师有所帮助，共同进步，共同成长。
项目实施总结汇报
项目实施总结汇报
尊敬的各位领导、同事们：
我很荣幸能够在此向大家汇报我们项目的实施情况和总结。
在过去的一段时间里，我们团队一直努力工作，为项目的顺利实施而努力奋斗。
经过大家的共同努力，项目已经取得了一定的成绩，现在我将向大家进行总结汇报。
首先，我们的项目是在时间紧迫的情况下启动的，但是我们团队克服了各种困难，顺利完成了项目的立项和规划阶段。
在项目实施的过程中，我们充分发挥团队的协作精神，明确了各自的责任和任务，确保了项目的进展顺利进行。
在项目实施的过程中，我们也遇到了一些挑战和困难，但是我们团队齐心协力，积极解决问题，确保项目能够按时完成。
其次，在项目实施过程中，我们注重了与客户的沟通和合作，及时了解客户的
需求和反馈，不断优化和调整项目方案，确保项目能够更好地满足客户的需求。
同时，我们也注重了团队成员的培训和技能提升，通过不断学习和积累经验，提升了团队的整体素质和能力。
最后，在项目实施的过程中，我们也不断总结和反思，及时调整和优化项目方案，确保项目能够顺利进行。
同时，我们也注重了项目的风险管理和控制，确保项目能够在安全和稳定的环境下进行。
通过我们的共同努力，项目已经取得了一定的成绩，为公司的发展做出了贡献。
总的来说，项目的顺利实施离不开我们团队的共同努力和合作。
在未来的工作中，我们将继续保持团队的合作精神，不断提升自身的能力和素质，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢大家！。
用友实施方法论VPMSV用友ERP系统实施策略和方法PPT课件
方法是人类最有价值的知识 ！
没有方法指导的实践，就象是在没 有灯塔的海上航行一样，迷茫、无 助、很难把握前进的方向 科学、有效的方法是顺利达到目标 的指南，是指路的灯塔
项目实施的要诀：
1策
系统的方向及目标
2
略 个
实施成果
3
月 张表
实施具体工作
4种
实施组织
5 大人步 实施步骤
高层管理实际参与 对实施系统的态度---高度重视 领导责任---创造一种环境,使部门间协调配合 指定合格的项目经理 随时了解项目进展情况 应恰当授予项目小组实权 及时地为排除变革中的障碍作出决策 在企业经营实践中对正确的变化表现出热情 能明确认识到MRPII的实施是管理作业及系统的变化
系统成功的保障
动态业务表 ---- 企业日常业务
生产完工报交 成品发运 财务预算 凭证录入与维护 采购发票处理 销售发票处理 收款与付款处理 银行对帐
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4 种角色 通力合作
四种人 --- 成功实施的核心保障体系
一把手工程 == 领导亲自操
作
挑好四种角色
一个能干的项目经理 一批优秀的业务骨干 一个好的系统管理员 一个有经验的实施顾问队伍
优秀的 项目班子
科学的 实施方法
成功 效率
企业领导
实施顾问
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5 大步骤 循序渐进
系统实施
系统切换 数据准备 系统定义 系统培训 项目组织
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6 个要点 按部就班
系统实施 6 要点：
• 一套规范 • 一套策略 • 一个计划 • 一个共识 • 一路领先 • 一定成功
实施成功的关键策略：
用友实施方法论VPMSV全新项目实施主计划书
_______ERP项目实施主计划建立日期: 2007-9-1修改日期: 2007-9-10文控编号: UF_XX(NC/U8)_XX(项目名称)-实施顾问：日期：用友客户经理：日期：文档控制1内容概述主要是描述《项目实施主计划书》的用途，1、项目实施主计划是项目开始实施前的整体规划；2、项目实施的进度控制的依据；3、指导双方项目实施小组进行项目实施的关键资料；项目实施主计划主要在工作任务书基础上内容的补充，并且是经过实施双方多次沟通后，并结合企业现状制定出来的项目整体规划书，明确项目实施的具体时间、阶段任务、负责人等相关内容。
通过项目前期的规划指导项目实施双方的项目组成员完成不同的任务，并且让项目成员清楚的知道在不同的阶段，应投入不同资源，实施工作的重点不同，最终可以保证项目的质量和进度。
2项目范围双方项目小组将遵守以下确定的实施范围，任何范围的调整都必须执行本计划书第7章节规定的变更控制程序。
2.1实施企业范围(企业范围描述系统实施的主体，对于集团型企业，应将需要实施的下级单位一一列举，避免使用“客户集团及下属单位”这样的语句)企业范围是指本系统实施的主体，本实施主计划书所指项目实施的主体包括且仅限于下表所(功能范围描述用户购买的系统产品模块)2.3(业务流程范围描述客户需要通过系统实现的日常业务处理，在这里列举的业务不可能很详细，但要基本覆盖系统可以实现的客户的业务，由于所列内容意味着将来就要通过系统或变通实现，咨询顾问在此一定要有充分的把握，才可以将客户的业务列入下表。
对同一业务顾问和用户在初始阶段可能理解不一样，为了避免将来的纠纷，需要注明：项目实施以系统现有功能为基础，不包括外延的专项开发，如需要，应单独协商。
)2.41．本项目实施涉及的与用友ERP系统的数据接口有：1）将客户销售业务系统业务单据传递到本系统的应收系统2）将用友ERP系统数据传递到客户的稽核系统3）。
4）（如无任何接口需求，则注明：本系统实施不涉及任何数据接口需求）2．系统接口方式：（根据实际情况选择）1）用友公司提供接口的标准数据格式和技术手册，由客户自行开发其他业务系统的数据转换程序，将业务数据按照用友公司的数据接口标准进行转换，然后导入用友ERP系统；2）由客户提供其业务系统的数据结构，用友公司承担接口程序的设计和开发；3）。
用友实施方法论V5.0__PMS4.4.04_V1.0最终用户培训总结报告
10最终用户培训总结报告_______ERP项目系统最终用户培训总结报告建立日期:201*-9-1修改日期:201*-9-10文控编号:UF_XXNC/U8_XX项目名称10实施顾问：日期：用友客户经理：日期：项目:XX_ERP版本:V10日期:201*-5-1文档控制修改记录：日期作者版本修改参考号备注201*-9-1调研记录：时间6、13NC实施总部V10此文档为初始版本文档。
部门资材部采购科被访者陈晓梅、王勇调研人甘书钰、钟旭兴、项目:XX_ERP 版本:V10日期:201*-5-1目录1234考试总体说明4考核情况说明4评定意见4附：4项目:XX_ERP版本:V10日期:201*-5-1培训总体说明建议描述内容提要：1、本次培训的性质或目的；2、本次培训的时间和地点；3、本次培训的角色，应该参加的人数，实际参加的人数；4、培训内容说明；5、授课老师；6、辅导顾问；考试总体说明1建议描述内容提要：1、试题说明：包括题型、考试时间等；2、考试人员说明：包括应到人，实到人，缺考人；3、监考人员说明：包括主监考老师和辅监考老师；4、考试形式说明：是否开卷等；考核情况说明2建议描述内容提要：1、实际参加考试的人数；2、考试合格人数，合格比例％；3、不合格人数，原因说明；3评定意见建议描述内容提要：1、经过综合考虑，本次考试分以上（含分的学员）确认为考试合格，可以从事相关工作；2、本次考试分以下的学员需要经过再次培训和补考，经过考试合格后才能从事相应的工作；4附：培训考核记录表培训考勤记录表第4页共4页扩展阅读：10最终用户培训考勤记录附_______ERP项目培训考勤记录表建立日期:201*-9-1修改日期:201*-9-10文控编号:UF_XXNC/U8_XX项目名称10实施顾问：日期：用友客户经理：日期：项目:XX_ERP版本:V10日期:201*-5-1文档控制修改记录：日期作者版本修改参考号备注201*-9-1调研记录：时间6、13NC实施总部V10此文档为初始版本文档。
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用友实施方法论V P M S 新V项目总结报告
集团标准化工作小组 [Q8QX9QT-X8QQB8Q8-NQ8QJ8-M8QMN]
_______ERP系统项目总结报告
建立日期: 2007-9-1
修改日期: 2007-9-10
文控编号: UF_XX(NC/U8)_XX(项目名称)-
实施顾问：
日
期：
用友客户经
理：
日
期：
文档控制
1项目背景
建议描述内容提要：
1、客户基本状况介绍，包括行业、规模；
2、项目的目标；
某某股份有限公司，始建于一九六六年，是机械工业部定点制造液压件的重点企业。
生产各种规格齿轮油泵、液压控制阀、液压缸、液压系统。
产品品种达到3000多种，年销售额近1亿人民币。
企业人员规模为800多人。
某某股份有限公司ERP项目的目标是为了提高生产计划系统的效率，满足产销平衡的需要；能够按产品种类核算生产成本，提高企业的决策水平。
2项目回顾
建议描述内容提要：
1、项目实施的组织结构；
2、项目实施的时间、范围；
3、项目实施的主要阶段；
4、项目实施的重要任务和活动。
1、项目实施的组织结构
某某股份有限公司ERP项目的项目组由用友方和客户方共同组成。
用友方项目经理由XXX担任，XXX和XXX作为项目小组成员。
客户方由XXX担任项目经理，项目组成员包括XX、XX和XX。
用友XX分公司实施部经理担任项目总监，用友XX分公司总经理和某某股份有限公司总经理组成项目领导小组，某某股份有限公司总经理担任组长。
2、项目实施的时间、范围
某某股份有限公司ERP项目实施的时间为2002年5月至2002年8月。
实施的范围包括，根据双方所签订的合同范围对U8M软件的销售管理、物料需求、系统管理、库存管理、采购管理、应收账款、应付账款、会计界面、总账等模块进行实施。
实施范围仅限于与生产有关的料品范围；仅限于某某股份有限公司单独的一家公司，不包含其他公司。
本次实施范围也不包含合同范围之外的相应服务，比如网络建设等。
3、项目实施的主要阶段
项目的实施经历了项目规划、业务分析、蓝图设计、切换准备、系统切换和持续支持等主要阶段。
在项目的规划阶段我们主要完成了项目实施小组的组建、制订项目主计划、召开项目启动会等工作。
在业务分析阶段我们主要完成了安装培训和测试环境、理念和产品分析、业务需求分析等工作。
在蓝图设计阶段我们主要完成了解决方案设计、静态数据准备、系统测试、解决方案确认、业务应用标准操作手册等工作。
在切换准备阶段我们主要完成了系统运行管理制度建设、建立内部支持体系、生产系统准备、业务权限规划和分配、最终用户培训等工作。
系统切换阶段我们主要完成了静态数据转换、动态数据转换、系统正式运行等工作。
支持运行阶段我们主要完成了上线运行支持的工作。
4、项目实施的重要任务和活动
回顾项目的整个实施过程，项目实施的重要任务包括：制订项目主计划、进行项目培训、进行业务需求调研和分析、制订解决方案、数据准备、系统切换。
在进行制订项目主计划这个项目任务的时候，用友项目经理、客户项目经理和总经理进行大量的沟通。
利用了大约2周的时间，明确了项目的目标、可交付成果；并且根据项目目标和可交付成果确认了项目的几个主要阶段，并制订了相关的时间表。
为项目的时间控制，奠定了良好的基础，为项目的进行提供了基本的行动指南。
……
3项目经验总结
建议描述内容提要：
1、项目哪些活动做的好，原因是什么？
2、项目哪些活动做的不够好，原因是什么？
3、如何吸取项目实施的经验教训？
1、项目实施的经验总结
在项目的实施过程中，遇到了一些困难。
项目组通过努力，运用一些手段，有效地克服了这些困难，并取得了较好的效果。
如静态数据准备工作量和准备时间存在比较大的矛盾，经过认真分析，我们发现占静态数据比例较大的是产品结构（BOM）方面的数据，而产品结构的数据中有大量的产品由于近期不再生产，价值已经不是很大。
因此我们决定首先整理近一年来所有生产过的产品品种，并针对这些产品准备BOM结构。
这样就有效的减少了静态数据准备的工作量，保证了项目实施的周期没有被延长。
……
2、项目实施的教训
在项目的实施过程中，也存在一些方面控制的不够好，最终对项目产生了不利的影响。
如在进行最终用户的培训时，对关键用户准备质量和检查质量控制不够，关键用户在没有准备充分的情况下进行最终用户培训，导致最终用户培训的质量不够。
当系统上线后，问题发生的比较多，实施顾问在上线后的持续支持上付出了相当大的精力。
加大了项目实施的成本。
……
3、如何吸取经验教训
在这个项目实施过程中发生的经验和教训，将通过项目简报的形式在实施部中公布，供所有实施人员借鉴。
同时在分公司和集团咨询服务部进行存档，以利于以后项目经理查阅。
……
4附：项目文档：（紧供参考，必须根据具体项目进行裁减）
4.1项目规划阶段关键文档：
《双方项目组成员名单及职责》；
《项目工作任务书》（双方必须签字确认）；
《项目实施主计划书》（双方必须签字确认）；
《项目启动会议纪要》
4.2业务分析阶段关键文档：
《培训计划书》（双方必须签字确认）；
《培训总结报告》附：考勤记录、考核记录；
《培训工作确认书》（双方必须签字确认）；
《调研提纲》
《需求调研计划》（双方必须签字确认）；
《需求分析报告》（双方必须签字确认）；
4.3蓝图设计阶段关键文档：
《业务解决方案》
《数据准备方案》附：《静态数据准备表单》、《静态数据准备计划》（双
方必须签字确认）；
《测试计划》
《测试问题记录》
《系统性能报告书》
《测试报告》附：《测试问题记录》（双方必须签字确认）；
《业务解决方案》注：经测试调整后的方案（双方必须签字确认）；
《最终用户操作手册》
4.4切换准备阶段关键文档：
《系统运行制度》并发布执行
《内部支持人员及职责》并发布执行
《系统安装确认书》（双方必须签字确认）；
《最终用户培训计划》
《培训总结》附：《培训考勤记录》、《培训考核评估记录》（双方必须签字确认）；
4.5系统切换阶段关键文档：
《数据转换计划》（双方必须签字确认）；
《动态数据转换计划》（双方必须签字确认）；
《动态数据准备方案》
《系统切换报告》（双方必须签字确认）；
4.6持续支持阶段关键文档：
《现场支持记录》
《项目验收报告》附：各阶段验收报告（双方必须签字确认）；。