贝尔宾团队角色测试表以及详细解析
贝尔宾测试结果分析
这八种团队角色分别为：1、实干家CW（Company Worker）A 典型特征：保守；顺从；务实可靠。
B 积极特性：有组织能力、实践经验；工作勤奋；有自我约束力C 能容忍的弱点：缺乏灵活性；对没有把握的主意不感兴趣D 在团队中的作用1、把谈话与建议转换为实际步骤2、考虑什么是行得通的，什么是行不通的3、整理建议，使之与已经取得一致意见的计划和已有的系统相配合2、协调员CO（Coordinator）A 典型特征：沉着；自信；有控制局面的能力B 积极特性：对各种有价值的意见不带偏见地兼容并蓄，看问题比较客观C 能容忍的弱点：在智能以及创造力方面并非超常D 在团队中的作用1明确团队的目标和方向2选择需要决策的问题，并明确它们的先后顺序3帮助确定团队中的角色分工、责任和工作界限4总结团队的感受和成就，综合团队的建议3 推进者 SH（Shaper）A 典型特征：思维敏捷；开朗；主动探索B 积极特性：有干劲，随时准备向传统、低效率、自满自足挑战C 能容忍的弱点：好激起争端，爱冲动，易急躁D 在团队中的作用1寻找和发现团队讨论中可能的方案2使团队内的任务和目标成形3推动团队达成一致意见，并朝向决策行动4 智多星 PL（Planter）A 典型特征:有个性；思想深刻；不拘一格B 积极特性:才华横溢；富有想象力；智慧；知识面广C 能容忍的弱点:高高在上；不重细节；不拘礼仪D 在团队中的作用1提供建议2提出批评并有助于引出相反意见3对已经形成的行动方案提出新的看法5 外交家 RI（Resource Investigator）A 典型特征:性格外向；热情；好奇；联系广泛；消息灵通B 积极特性:有广泛联系人的能力；不断探索新的事物；勇于迎接新的挑战C 能容忍的弱点:事过境迁，兴趣马上转移D 在团队中的作用1提出建议，并引入外部信息2接触持有其他观点的个体或群体3参加磋商性质的活动6 监督员 ME（Monitor uator）A 典型特征:清醒；理智；谨慎B 积极特性:判断力强；分辨力强；讲求实际C 能容忍的弱点:缺乏鼓动和激发他人的能力；自己也不容易被别人鼓动和激发D 在团队中的作用1分析问题和情景2对繁杂的材料予以简化，并澄清模糊不清的问题3对他人的判断和作用做出评价7 凝聚者 TW（Team Worker）A 典型特征:擅长人际交往；温和；敏感B 积极特性:有适应周围环境以及人的能力；能促进团队的合作C 能容忍的弱点:在危急时刻往往优柔寡断D 在团队中的作用1给予他人支持，并帮助别人2打破讨论中的沉默3采取行动扭转或克服团队中的分歧8 完美主义者 FI（Finisher）A 典型特征:勤奋有序；认真；有紧迫感B 积极特性:理想主义者；追求完美；持之以恒C能容忍的弱点:常常拘泥于细节；容易焦虑；不洒脱D 在团队中的作用1强调任务的目标要求和活动日程表2在方案中寻找并指出错误、遗漏和被忽视的内容3刺激其他人参加活动，并促使团队成员产生时间紧迫的感觉分为两个队，每队100个钻石，大家需要把100个钻石尽可能多的偷渡出去，偷渡多者获胜1）一队为检查方，一队为运输方2）每队一次可以运送0-50个钻石3）每队有三次机会4）运送过程中，检查方可以提问三个问题，运输方必须回答但可以说谎，之后检查方选择是否开箱检验5）开箱为空箱，则检查方需要赠送运输方15个钻石6）开箱有钻石，则钻石被没收，归检查方7）检查方和运输方每次只能出一个人，其他人不能在检查过程中说话8）决定运输钻石情况后，请先提前微信发给我。
贝尔宾团队角色测试
贝尔宾团队角色理论：附Belbin Team Roles测试 CW CO S团队角色理论叫做贝尔宾团队角色理论（Belbin team roles），贝尔宾（Dr. Raymond Meredith Belbin）是英国的基本思想是：没有完美的个人，只有完美的团队。
人无完人，但团队却可以是完美的团队，只要适当的拥有如下各种团队角色自测问卷说明：对下列问题的回答，可能在不同程度上描绘了您的行为。
每题有八句话，请将十分分配给这八个句子。
分配的原则是一、 我认为我能为团队做出贡献是：A、 我能很快地发现并把握住新的机遇。
B、 我能与各种类型的人一起合作共事。
C、 我生来就爱出主意。
D、 我的能力在于，一旦发现某些对实现集体目标很有价值的人， 我就及时把他们推荐出来。
E、 我能把事情办成，这主要靠我个人的实力。
F、 如果最终能导致有益的结果，我愿面对暂时的冷遇。
G、 我通常能意识到什么是现实的，什么是可能的。
H、 在选择行动方案时，我能不带倾向性，也不带偏见地提出一个合理的替代方案。
二、 在团队中，我可能有的弱点是：A、 如果会议没有得到很好的组织、控制和主持，我会感到不痛快。
B、 我容易对那些有高见而又没有适当地发表出来的人表现得过于宽容。
C、 只要集体在讨论新的观点，我总是说的太多。
D、 我的客观算法，使我很难与同事们打成一片。
E、 在一定要把事情办成的情况下，我有时使人感到特别强硬以至专断。
F、 可能由于我过分重视集体的气氛，我发现自己很难与众不同。
G、 我易于陷入突发的想象之中，而忘了正在进行的事情。
H、 我的同事认为我过分注意细节，总有不必要的担心，怕把事情搞糟。
三、 当我与其他人共同进行一项工作时：A、 我有在不施加任何压力的情况下，去影响其他人的能力。
B、 我随时注意防止粗心和工作中的疏忽。
C、 我愿意施加压力以换取行动，确保会议不是在浪费时间或离题太远。
D、 在提出独到见解方面，我是数一数二的。
贝尔宾团队角色问卷
贝尔宾团队角色问卷姓名：__________________________________________________________________________B部分：如果我在团队工作中有缺点的话，它可能是：20＿如果会议没有得到很好的安排，控制和进行，我会感到很不高兴。
21＿对于别人提出的观点，我经常没有经过深思熟虑就欣然接受了。
22＿除非主题是我熟知的领域，否则我会保持沉默。
23＿团队在开展一个新的主题讨论时，我就会说得很多。
24＿我的客观会让我很难轻易而热情的融入同事们。
25＿在处理一些重要问题时，我看来有些强势和独裁。
26＿我发现在前面领导团队会有些困难，可能是我太受团队气氛影响了。
27＿我太在意跟随自己新的想法了，而忽视了正在发生的事。
28＿当我发现有些细节我还没有仔细考虑过时，我会去关注那些细节。
合计10C303132333435363738总计10D404142434445464748总计10E505152＿我喜欢感受到我所创造出的良好的工作关系。
53＿我能对决策产生强烈的影响。
54＿我有机会接触到许多拥有不同想法的人。
55＿我能让人们就优先选择达成共识。
56＿我能把我的注意力放在一个任务上。
57＿我能发现那些可以扩展我想象力的东西。
58＿我感到我可以行使我的权力，并且在经过锻炼后进一步的提高。
总计10F部分：如果我突然接到一个时间有限的困难的任务，还要和我不认识的人共同完成的话：60＿我喜欢尽可能多地阅读与主题相关的东西。
61＿我会试着自己找到解决的办法并以此说服其他人。
62＿我会想同那个看起来最积极的人一起工作。
63＿我会试着确定不同的人能作出什么贡献。
64＿我的紧迫感能帮助大家跟上进度。
65＿我相信我能保持冷静并且思维清晰。
66＿尽管有冲突的压力，我仍会推进需要做的东西。
67＿就算团队毫无进度，我仍会坚持自己该做的。
68＿我会发起讨论以激进新的想法，让事情开动起来。
BELBIN 贝尔宾团队角色测试
团队角色理论叫做贝尔宾团队角色理论（Belbin team roles），贝尔宾（Dr. Raymond Meredith Belbin）是英国的一个教授，他在1981年出版了一本书《团队管理：他们为什么成功或失败》（Management Teams - Why They Succeed or Fail），在这本书中他提出了这套团队角色模型。
基本思想是：没有完美的个人,只有完美的团队。
人无完人，但团队却可以是完美的团队，只要适当的拥有如下各种角色团队角色自测问卷对下列问题的回答，可能在不同程度上描绘了您的行为。
每题有八句话，请将总分十分分配给每题的八个句子.分配的原则是：最体现您行为的句子分最高，以此类推.最极端的情况也可能是十分全部分配给其中的某一句话。
请根据您的实际情况把分数填入后面的表中。
一、我认为我能为团队做出贡献是：A、我能很快地发现并把握住新的机遇.B、我能与各种类型的人一起合作共事。
C、我生来就爱出主意.D、我的能力在于，一旦发现某些对实现集体目标很有价值的人,我就及时把他们推荐出来。
E、我能把事情办成，这主要靠我个人的实力。
F、如果最终能导致有益的结果，我愿面对暂时的冷遇。
G、我通常能意识到什么是现实的,什么是可能的。
H、在选择行动方案时，我能不带倾向性，也不带偏见地提出一个合理的替代方案.二、在团队中，我可能有的弱点是：A、如果会议没有得到很好的组织、控制和主持,我会感到不痛快。
B、我容易对那些有高见而又没有适当地发表出来的人表现得过于宽容。
C、只要集体在讨论新的观点，我总是说的太多。
D、我的客观算法,使我很难与同事们打成一片。
E、在一定要把事情办成的情况下,我有时使人感到特别强硬以至专断。
F、可能由于我过分重视集体的气氛,我发现自己很难与众不同.G、我易于陷入突发的想象之中，而忘了正在进行的事情。
H、我的同事认为我过分注意细节，总有不必要的担心，怕把事情搞糟。
三、当我与其他人共同进行一项工作时:A、我有在不施加任何压力的情况下，去影响其他人的能力。
贝尔宾(Belbin)团队角色测评
凝聚者 TW（Team Worker） 典型特征: 擅长人际交往；温和；敏感，是人际关系的敏感者（注意RI是外界信息的敏感者） 积极特性: 有适应周围环境以及人的能力；能促进团队的合作；倾听能力最强。 能容忍的弱点: 在危急时刻往往优柔寡断，一般很中庸。 在团队中的作用
协调员CO（Coordinator） 典型特征：沉着；自信；有控制局面的能力 积极特性：对各种有价值的意见不带偏见地兼容并蓄，看问题比较客观 能容忍的弱点：在智能以及创造力方面并非超常 在团队中的作用
• 时刻想着团队的大目标，明确团队的目标和方向 • 选择需要决策的问题，并明确它们的先后顺序 • 帮助确定团队中的角色分工、责任和工作界限 • 总结团队的感受和成就，综合团队的建议
• 强调任务的目标要求和活动日程表 • 在方案中寻找并指出错误、遗漏和被忽视的内容 • 刺激其他人参加活动，并促使团队成员产生时间紧迫的感觉
ME监督员 0 0 0 0 0 0 0 0
TW 凝聚者
FI完美主义者
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贝尔宾团队角色测试表以及详细解析[汇编]
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精品资源·有用参阅品测验汇编|学习参阅Summary compilation贝尔宾团队人物理论团队人物理论叫做贝尔宾团队人物理论（Belbin team roles），贝尔宾（Dr. Raymond Meredith Belbin）是英国的一个教授，他在1981年出书了一本书《团队办理：他们为什么成功或失利》（Management Teams - Why They Succeed or Fail），在这本书中他提出了这套团队人物模型。
根本思维是：没有完美的个人，只需完美的团队。
人无完人，但团队却可所以完美的团队，只需恰当的具有如下各种人物。
团队人物自测问卷(Belbin Team Roles测验)【阐明】对下列问题的答复，或许在不同程度上描绘了您的行为。
每题有八句话，请将非常分配给这八个语句。
分配的准则是：最体现您行为的语句分最高，以此类推。
最极点的状况也或许是非常悉数分配给其间的某一句话。
请依据您的实践状况把分数填入后边的表中。
一、我以为我能为团队做出奉献是：A、我能很快地发现并把抓住新的时机。
B、我能与各种类型的人一同协作伙伴。
C、我生来就爱出主见。
D、我的才干在于，一旦发现某些对完结团体方针很有价值的人，我就及时把他们引荐出来。
E、我能把作业办成，这首要靠我个人的实力。
F、假如终究能导致有利的成果，我愿面对暂时的冷遇。
G、我一般能认识到什么是实践的，什么是或许的。
H、在挑选举动计划时，我能不带倾向性，也不带偏见地提出一个合理的代替计划。
二、在团队中，我或许有的缺陷是：A、假如会议没有得到很好的安排、操控和掌管，我会感到不爽快。
B、我简略对那些有主见而又没有恰当地发表出来的人体现得过于宽恕。
C、只需团体在评论新的观念，我总是说的太多。
D、我的客观算法，使我很难与伙伴们浑然一体。
E、在必定要把作业办成的状况下，我有时使人感到特别强硬以致独断。
F、或许因为我过火重视团体的气氛，我发现自己很难异乎寻常。
贝尔宾团队角色测试表以及详细解析
贝尔宾团队角色理论团队角色理论叫做贝尔宾团队角色理论（Belbin team roles），贝尔宾（Dr. Raymond Meredith Belbin）是英国的一个教授，他在1981年出版了一本书《团队管理：他们为什么成功或失败》（Management Teams - Why They Succeed or Fail），在这本书中他提出了这套团队角色模型。
基本思想是：没有完美的个人，只有完美的团队。
人无完人，但团队却可以是完美的团队，只要适当的拥有如下各种角色。
团队角色自测问卷(Belbin Team Roles测试)【说明】对下列问题的回答，可能在不同程度上描绘了您的行为。
每题有八句话，请将十分分配给这八个句子。
分配的原则是：最体现您行为的句子分最高，以此类推。
最极端的情况也可能是十分全部分配给其中的某一句话。
请根据您的实际情况把分数填入后面的表中。
一、我认为我能为团队做出贡献是：A、我能很快地发现并把握住新的机遇。
B、我能与各种类型的人一起合作共事。
C、我生来就爱出主意。
D、我的能力在于，一旦发现某些对实现集体目标很有价值的人，我就及时把他们推荐出来。
E、我能把事情办成，这主要靠我个人的实力。
F、如果最终能导致有益的结果，我愿面对暂时的冷遇。
G、我通常能意识到什么是现实的，什么是可能的。
H、在选择行动方案时，我能不带倾向性，也不带偏见地提出一个合理的替代方案。
二、在团队中，我可能有的弱点是：A、如果会议没有得到很好的组织、控制和主持，我会感到不痛快。
B、我容易对那些有高见而又没有适当地发表出来的人表现得过于宽容。
C、只要集体在讨论新的观点，我总是说的太多。
D、我的客观算法，使我很难与同事们打成一片。
E、在一定要把事情办成的情况下，我有时使人感到特别强硬以至专断。
F、可能由于我过分重视集体的气氛，我发现自己很难与众不同。
G、我易于陷入突发的想象之中，而忘了正在进行的事情。
H、我的同事认为我过分注意细节，总有不必要的担心，怕把事情搞糟。
贝尔宾团队角色测试结果分析
如危机来临时。他们不愿采取对他人会造成伤害的行动。
信息者，外交家RI
为团队带来热情，外向主动，性喜沟通。探索机会。 构建关系网络。
资源调查者是那种从来不会待在办公室里的人，如果他确在办公室里被发现，那么他一定又是在电话上忙碌着联络谁。 他是那种为团队不断探索机会和发展关系网络的人。 资源调查者是个谈判高手，他能够轻易获取到别人的信息和支持，进而发展它们为己所用。 他们往往表现出社会化的和热情洋溢的角色特征，非常适合组织联络、获取外部资源等工作。
会表现出过度焦虑。 不愿授权任务。
为团队带来成熟，充满自信，好舵手。阐析目标，促进决策，分配工作。
协调者是人际取向型团队领袖。 他是值得信赖的、广为认同的、主导性的团队角色，无限忠于团队的目标任务。 作为一个积极的思考者，他晓得如何扬长避短去奋斗，也会为目标实现感到高兴，更懂得欣赏团队成员为之而付出的努力。 他能够耐心地聆听其他团队成员，也能够坚决果断地对他们的建言说不。
不拘细节又使得他易于陷入与他人的争论之中。
为团队带来客观的评判，沉稳冷静，远见卓识，具有战略眼光。视野宽广，不会“一叶遮目，不见森林”， 能够在各种方案选择之间做出准确判断。
监控评估者是一个明智的、谨慎的、聪明的人，对成功具有较低的诉求和期望。 监控评估者的贡献尤其反映在重大决策上，因为他们能够对各备选方案做出审慎的评估。 监控评估者决不会感情用事，他们是严肃的思想者，“三思而后行”是他们的一惯作风。 他们亦会为自己毫无偏差的准确判断感到骄傲。
较缺乏弹性，趋于保守。 对于可能发生的新情况反应迟钝。
完美者CF/ FI
为团队带来严谨，勤勤恳恳，满怀热望。发现团队在执行任务过程中的错误和遗漏。 准时完成任务。
贝尔宾团队角色测评
Meredith R. Belbin 贝尔宾团队角色测评团队角色理论之父、剑桥产业培训研究部前主任贝尔宾博士和他的同事们经过多年在澳洲和英国的研究与实践，提出了著名的贝尔宾团队角色理论，即一支结构合理的团队应该由八种人组成，这八种团队角色分别为：实干家（Company Worker）、协调员（Coordinator）、推进者（Shaper）、智多星（Planter）、外交家（Resource Investigator）、监督员（Monitor Evaluator）、凝聚者（Team Worker）、完美主义者（Finisher）。
说明：对下列问题的回答，可能在不同程度上描绘了您的行为，每题有八句话，请将十分分配给这八个句子，分配的原则是：最能体现您行为的句子打分最高，如此类推，最极端的情况也可能是十分全部都分给其中的某一句话。
请根据您的实际情况把分数填入后面的表中。
注：用整数。
一、我认为我能为团队做出的贡献是：A、我能很快地发现新的机遇。
B、我能与各种类型的人合作共事。
C、我善于发现对实现集体目标有价值的人。
、D、我能靠个人的实力把事情办成。
E、如果最终能导致有益的结果我愿意面对暂时的冷遇。
F、我通常能意识到什么是现实的，什么是可能的。
G、在选择行动方案时，我能不带倾向性，也不带偏见地从众多方案中选出一个合理方案。
H、在团队中我始终能首先发现问题。
二、在团队中，我常常有这样的感觉或表现：A、如果会议没有得到很好的组织、控制和主持，我会感到很不痛快。
B、只要他的意见确实有见地，我不在乎他的表达方式。
C、集体讨论新问题时，我属于说的多的。
D、我的看法太主观，有时显得有些不近人情，使我与同事打成一片有困难。
E、为了把事情办成，我有时使人感到特别强硬以致专断。
F、可能由于我过分重视集体的气氛，以致显得过于随和。
G、我常常陷入突发的想象之中，而忘了正在进行的事情。
H、我的同事认为我过分注意细节，总有不必要的担心。
最新BELBIN-贝尔宾团队角色测试
智多星 PL（Plant）典型特征: 有个性；思想深刻；不拘一格积极特性: 才华横溢；富有想象力；智慧；知识面广能容忍的弱点: 高高在上；不重细节；不拘礼仪在团队中的作用：∙提供建议；∙提出批评并有助于引出相反意见。
外交家 RI（Resource Investigator）典型特征: 性格外向；开朗；热情；好奇心强；联系广泛；消息灵通，是信息的敏感者。
积极特性:有广泛联系人的能力；不断探索新的事物；勇于迎接新的挑战能容忍的弱点: 事过境迁，见异思迁，兴趣马上转移在团队中的作用∙提出建议，并引入外部信息（一个很好的比喻是：RI 对于团队的作用，就像天线对于电视机，RI 就是团队的天线，就是用来接受外界信号的。
注意RI和PL的区别：PL的想法大都是原创自己想的，RI则更可能是他个性喜欢接受新鲜事物，因此 RI 更擅长整合外界新鲜信息。
）∙接触持有其他观点的个体或群体∙参加磋商性质的活动协调员CO（Coordinator）典型特征：沉着；自信；有控制局面的能力积极特性：对各种有价值的意见不带偏见地兼容并蓄，看问题比较客观能容忍的弱点：在智能以及创造力方面并非超常在团队中的作用∙时刻想着团队的大目标，明确团队的目标和方向∙选择需要决策的问题，并明确它们的先后顺序∙帮助确定团队中的角色分工、责任和工作界限∙总结团队的感受和成就，综合团队的建议推进者 SH（Shaper）典型特征：思维敏捷；坦荡；主动探索积极特性：积极，主动，有干劲，随时准备向传统、低效率、自满自足挑战，有紧迫感，视成功为目标，追求高效率。
能容忍的弱点：好激起争端，爱冲动，易急躁，容易给别人压力；说话太直接，虽然SH总是就事论事，却经常伤人不伤己。
在团队中的作用∙寻找和发现团队讨论中可能的方案。
SH一旦找到自己认为好的方案或模式，SH会希望团队都follow这一方案或模式，因此SH会强力的向团队成员推销自己认为好的方案或模式。
∙使团队内的任务和目标成形∙推动团队达成一致意见，并朝向决策行动。
贝尔宾-团队角色自我知觉问卷及分析
团队角色自我知觉问卷答题说明：●本问卷共有七部分，每部分有十项陈述。
每部分的总分是10分。
请将10分分配给你认为最准确地描述你的行为或感觉的项目上●你可以自由分配这10分，你认为哪一项越能反映你的行为或感受，就给这一个项一个较高的分数；这10分既可以分别打给几项，也可以只打到一项上●注意：每一部分的总分必须是10分一、我认为自己能为团队做出的贡献是：A.我能很快的发现并把握新的机会B.无论在一般或特别的问题上，我的建议都易于被他人接受C.我能与不同类型的人融洽的合作做事D.我总有许多点子E.我善于发掘对实现团体目标有价值的人F.我可使别人放心所交托给我完成的任务G.技术知识和经验通常是我的主要财富H.为创造有益的结果，我愿意面对寂寞和冷淡的对待I.通常我能判断某些计划或主意是否适用在某种特定情况J.我能理由充分而且不带偏见地提出可供选择的方案二、如果我在团队中存在某些缺点，这可能是：A.如果会议安排不合理、缺乏控制并不能顺利进行，我就感到不自在B.我一向迁就那些观点颇有价值但却得不到足够关注的人C.除我所熟悉的题目外，我不愿发表自己的见解D.每当转入新的话题时，我都喜欢大发议论E.我倾向低估自己意见的重要性F.我十分客观，难以主动、热情地与同时配合G.当处理重要问题时人们有时认为我武断、专横H.我发现难以领导他人，这也许因为是太在乎团队气氛了I.我太注重捕捉头脑中的一闪念，而忽视了眼前的事情J.对不完整的建议，我不愿意代表自己的观点三、当跟他人共同完成一个项目或计划时：A、我不需要施加压力就能影响别人B、我善于防止因大意而引起的错误或遗漏，保证计划的成功C、我会尽力使会议不浪费时间或者偏离主题D、我善于提出崭新的见解E、我乐于支持未来大家利益的好建议F、大家可以相信我的真心诚意G、我能很快洞察新主张中的可能发生的变化H、我努力维持自己专业的形象I、我相信自己的判断能力能带来正确的决定J、别人会信任我用的条理的方法来满足工作的需要四、我处理团队工作的特点或方式是：A、我会耐心地进一步了解同事们B、我会先肯定才提出建议C、我会向不同观点提出质疑，即使处于少数地位也能保留自己的意见D、我通常能发现争论的线索，以反驳不好的建议E、当一个计划付诸实施时，我有能力把事情顺利完成F、我会避开研究浅易的问题，而去求索没被探讨的题目G、我总想把自己承担的工作做得更加完美H、我喜欢为团队或组织跟外界建立联系I、我喜欢工作中社会交往方面J、尽管我有兴趣听取别人的观点，但当做决定时我会当机立断五、我在工作中获得满足是因为：A、我喜欢分析形势，权衡各种可能的选择B、我喜欢发掘解决问题的实际方法C、我感到自己能够促进团队的工作关系D、我对决策权有重大的影响力E、我有机会接触到持有新见解的人F、我能使人们在关键问题和目标上达成共识G、我感到自己有一种能使自己聚精会神的投入工作的素质H、我能找到展开自己想象力的机会I、我感到可以尽情发挥自己的特长及技能J、我通常找一份能发挥自己所长的工作六、如果突然接受一份紧迫并且需要跟不熟悉的人合作的任务时：A、不管环境如何，我通常会成功B、我将尽量多地阅读有关方面资料C、我会自己线性设计解决方法，然后努力将它向团队推销D、我愿意与表现得积极的人一起工作，即使他可能难于相处E、我会根据不同的人的长处，寻求减轻工作量的办法F、我天生的紧迫感能确保我们按时完成任务G、我相信自己会保持冷静并能理智思考H、尽管有冲突的压力，我还是能将该做的工作向前推动I、如果团队工作没有起色，我会带头发挥作用J、我会公开讨论某观点，从而激发起新的主张，推动工作的发展七、与团队一起工作时遇到问题时：A、当别人进度缓慢时，我会做出过激的反应、显得不耐烦B、一些人批评我太重理性分析C、别人并不欢迎我希望确保每一重要细节都准确无误的态度D、如果我不能积极参与激励别人时，我就会觉得无聊E、当工作目标不明确时，我发现我很难开始做事F、有时我面对棘手问题，感到无能为力G、当我自己不能独立完成任务时，我会主动要求他人帮助H、我发觉别人不给我足够的机会让我畅所欲言I、我觉得自己时常浪费时间，但我希望将其改善J、在难以应付或在重要人物面前，我总是不愿直陈自己的观点答题表分析表团队角色分数团队角色描述PL - 智多星特征个人主义、有创新精神、标新立异。
贝尔宾团队角色测试
能容忍的弱点 高高在上； 不重细节； 不拘礼仪
在团队中的作用 * 提供建议； * 提出批评并有助于引出相反意见。 * 提出建议，并引入外部信息（一个很好的比喻是：RI 对于 团队的作用，就像天线对于电视机，RI 就是团队的天线， 就是用来接受外界信号的。注意RI和PL的区别：PL的想法 大都是原创自己想的，RI则更可能是他个性喜欢接受新鲜事 物，因此 RI 更擅长整合外界新鲜信息。） * 接触持有其他观点的个体或群体； * 参加磋商性质的活动 * 时刻想着团队的大目标，明确团队的目标和方向 * 选择需要决策的问题，并明确它们的先后顺序 * 帮助确定团队中的角色分工、责任和工作界限 * 总结团队的感受和成就，综合团队的建议 * 寻找和发现团队讨论中可能的方案。SH一旦找到自己认 为好的方案或模式，SH会希望团队都follow这一方案或模 式，因此SH会强力的向团队成员推销自己认为好的方案或 模式。 * 使团队内的任务和目标成形。 * 推动团队达成一致意见，并朝向决策行动。经常自觉不自 觉的，SH在团队中扮演一个二领导的角色，即SH可能不是 名义上的领导（CO一般是领导），但SH却给人二老板的 感觉。 * 分析问题和情景 * 对繁杂的材料予以简化，并澄清模糊不清的问题 * 对他人的判断和作用做出评价 * 基本上ME就是那种特喜欢给别人泼冷水的人。ME 们靠 着其强大的分析判断能力，敢于直言不讳的提出和坚持异 议。但 ME 对于一个成功的团队是非常必要的，因为 ME 就是团队的守门员。一个没有守门员的球队没法赢
一共分了九种团队角色： 类型 典型特征 有个性； 思想深刻； 不拘一格 积极特性 才华横溢； 富有想象力； 智慧； 知识面广
智多星 PL（Plant）
性格外向； 开朗； 外交家 RI 热情； （Resource Investigator） 好奇心强； 联系广泛； 消息灵通，是信息的敏感者 沉着； 协调员CO（Coordinator） 自信； 有控制局面的能力
BELBIN贝尔宾团队角色测试
团队角色理论叫做贝尔宾团队角色理论（Belbin team roles），贝尔宾（Dr. RaymondMeredith Belbin ）是英国的一个教授，他在 1981 年第一版了一本书《团队管理：他们为何成功或失败》（ Management Teams - Why They Succeed or Fail ），在这本书中他提出了这套团队角色模型。
基本思想是：没有完满的个人，只有完满的团队。
人无完人，但团队却能够是完满的团队，只需适合的拥犹如下各样角色团队角色自测问卷对以下问题的回答，可能在不一样程度上描述了您的行为。
每题有八句话，请将总分十分分派给每题的八个句子。
分派的原则是：最表现您行为的句子分最高，以此类推。
最极端的状况也可能是十分所有分派给此中的某一句话。
请依据您的实质状况把分数填入后边的表中。
一、我以为我能为团队做出贡献是：A、我能很快地发现并掌握住新的机会。
B、我能与各样种类的人一同合作共事。
C、我生来就爱出想法。
D、我的能力在于，一旦发现某些对实现集体目标很有价值的人，我就实时把他们介绍出来。
E、我能把事情办成，这主要靠我个人的实力。
F、假如最后能致使有利的结果，我愿面对临时的冷遇。
G、我往常能意识到什么是现实的，什么是可能的。
H、在选择行动方案时，我能不带偏向性，也不带偏看法提出一个合理的代替方案。
二、在团队中，我可能有的短处是：A、假如会议没有获得很好的组织、控制和主持，我会感觉不畅快。
B、我简单对那些有卓识而又没有适合地发布出来的人表现得过于宽容。
C、只需集体在议论新的看法，我老是说的太多。
D、我的客观算法，使我很难与同事们打成一片。
E、F、G、H、三、A、B、C、D、E、F、G、H、在必定要把事情办成的状况下，我有时令人感觉特别强硬以致独断。
可能因为我过分重视集体的氛围，我发现自己很难独出心裁。
我易于堕入突发的想象之中，而忘了正在进行的事情。
我的同事以为我过分注意细节，总有不用要的担忧，怕把事情搞糟。
“贝尔宾角色工具”——测测你在团队中什么角色
“贝尔宾角色工具”——测测你在团队中什么角色“知识点一、贝尔宾角色工具是什么？二、贝尔宾九个角色解析三、贝尔宾角色工具使用场景四、使用贝尔宾角色工具TIPS【阅读原文】贝尔宾团队角色测评问卷一、贝尔宾角色工具是什么？英国组织行为学家贝尔宾博士（Dr.R.Meredith Belbin）及其团队，经过近十年对成功团队的研究、追踪和分析后发现，一个卓越的团队内部应该有九种角色，分别是智多星、资源调查员、协调员、推进者、监督评论员、凝聚者、实干家、善始善终者、专家。
二、贝尔宾九个角色解析九个角色可以归纳为三类：行动导向、人际导向、谋略导向,九个角色的特征有：1、谋略导向智多星 PL（Planter）典型特征：有个性；思想深刻；不拘一格；积极特性：才华横溢；富有想象力；智慧；知识面广；能容忍的弱点：高高在上；不重细节；不拘礼仪；在团队中的作用：提供建议；提出批评并有助于引出相反意见；对已经形成的行动方案提出新的看法；监督评论员 ME（Monitor Evaluator）典型特征：清醒；理智；谨慎；积极特性：判断力强；分辨力强；讲求实际；能容忍的弱点：缺乏鼓动和激发他人的能力；自己也不容易被别人鼓动和激发；在团队中的作用：分析问题和情景；对繁杂的材料予以简化，并澄清模糊不清的问题；对他人的判断和作用做出评价；专家SP（Specialist ）专家型的特点：诚实、自我做起、专注、能在急需时带来知识和技能；积极特性：能够提供不易掌握的专门知识和技能；可接受的弱点：专业领域比较狭窄，只懂自己擅长的特殊专业领域，对其他事情兴趣不大；2、人际导向外交官RI（Resource Investigator）典型特征：性格外向；热情；好奇；联系广泛；消息灵通；积极特性：有广泛联系人的能力；不断探索新的事物；勇于迎接新的挑战；能容忍的弱点：事过境迁，兴趣马上转移；在团队中的作用：提出建议，并引入外部信息；接触持有其他观点的个体或群体；参加磋商性质的活动；协调员 CO（Coordinator）典型特征：沉着；自信；有控制局面的能力；积极特性：对各种有价值的意见不带偏见地兼容并蓄，看问题比较客观；能容忍的弱点：在智能以及创造力方面并非超常；在团队中的作用：明确团队的目标和方向；选择需要决策的问题，并明确它们的先后顺序；帮助确定团队中的角色分工、责任和工作界限；总结团队的感受和成就，综合团队的建议；凝聚者 TW（Team Worker）典型特征：擅长人际交往；温和；敏感；积极特性：有适应周围环境以及人的能力；能促进团队的合作；能容忍的弱点：在危急时刻往往优柔寡断；在团队中的作用：给予他人支持，并帮助别人；打破讨论中的沉默；采取行动扭转或克服团队中的分歧；3、行动导向鞭策者SH（Shaper）典型特征：思维敏捷；开朗；主动探索；积极特性：有干劲，随时准备向传统、低效率、自满自足挑战；能容忍的弱点：好激起争端，爱冲动，易急躁；在团队中的作用：寻找和发现团队讨论中可能的方案；使团队内的任务和目标成形；推动团队达成一致意见，并朝向决策行动；实干家 CW（Company Worker）典型特征：保守；顺从；务实可靠；积极特性：有组织能力、实践经验；工作勤奋；有自我约束力；能容忍的弱点：缺乏灵活性；对没有把握的主意不感兴趣；在团队中的作用：把谈话与建议转换为实际步骤；考虑什么是行得通的，什么是行不通的；整理建议，使之与已经取得一致意见的计划和已有的系统相配合；完成者FI（Finisher）典型特征：勤奋有序；认真；有紧迫感；积极特性：理想主义者；追求完美；持之以恒；能容忍的弱点：常常拘泥于细节；容易焦虑；不洒脱；在团队中的作用：强调任务的目标要求和活动日程表；在方案中寻找并指出错误、遗漏和被忽视的内容；刺激其他人参加活动，并促使团队成员产生时间紧迫的感觉；三、贝尔宾角色工具使用场景1、发现团队不同发展阶段的重要角色团队初期，规模较小，团队内部的各项规章制度尚未成形，对人才的需求较小，但是要求比较高。
慧泉商学院-贝尔宾团队角色测试及分析
贝尔宾团队角色测试下面有七个测试题目，请把10分按照最能描述你行为的方式，分配到第1个句子至第8个句子之间，可以出现0.5分。
在极端的情况下，你可以把10分全部分配给一个句子，当然其他各句子就只能得零分了。
答题表姓名：________________ 年龄：_______________性别：________________ 部门/ 现职：_______________题目一二三四五六七分配分值1 1 1 1 1 2 1 2 1 1 1 1 32 2 2 2 2 2 2 2 2 2 23 3 3 3 3 3 3 2 3 14 4 1 4 4 3 4 3 4 2 45 5 3 5 2 5 5 2 5 2 5 36 6 1 6 6 1 6 6 6 17 5 7 1 7 4 7 2 7 2 7 2 7 28 2 8 8 8 8 2 8 8总分10 10 10 10 10 10 10答题日期：________年____月____日分析表评分:请把每道题中各句分数分别填入下表。
每行代表题号，然后按照列的方向汇总分数。
一7 5 4 6 3 1 1 8 2 2 2 5二 1 1 2 5 3 7 1 3 3 4 1 6 1 8三8 1 2 3 4 3 6 7 4 5 2 2 2四 4 3 8 2 2 5 7 2 3 1 2 6 1五 2 6 4 3 8 2 5 2 1 1 3 7 2六 6 3 2 7 2 1 8 5 2 2 2 4 2七 5 3 7 2 1 3 6 1 4 2 8 3 1总分12 6 13 7 8 10 9 8角实干者协调者推进者创新者信息者监督者凝聚者完美者一、我认为我所能贡献给团队的是：1 我能够迅速看到并且利用机会；2 我非常善于同各种类型的人一起工作；3 我认为贡献思想、产生主意是我的一个天然资源；4 我的能力在于，不管什么时候，只要我觉得谁具备一定价值，我就能说服他为团队的目标做贡献；5我认为善于跟进和落实对我的个人成就起很大作用；6 如果最终能有好的结果，我准备接受暂时的孤立；7 我经常能感觉出来什么是现实的和可行的；8 我善于在不带偏见的情况下，提出新的替代方案。
BELBIN贝尔宾团队角色测试
团队角色理论叫做贝尔宾团队角色理论Belbinteamroles,贝尔宾Dr.RaymondMeredithBelbin是英国的一个教授,他在1981年出版了一本书团队管理：他们为什么成功或失败ManagementTeams-WhyTheySucceedorFail,在这本书中他提出了这套团队角色模型;基本思想是：没有完美的个人,只有完美的团队;人无完人,但团队却可以是完美的团队,只要适当的拥有如下各种角色团队角色自测问卷对下列问题的回答,可能在不同程度上描绘了您的行为;每题有八句话,请将总分十分分配给每题的八个句子;分配的原则是：最体现您行为的句子分最高,以此类推;最极端的情况也可能是十分全部分配给其中的某一句话;请根据您的实际情况把分数填入后面的表中;一、我认为我能为团队做出贡献是：A、我能很快地发现并把握住新的机遇;B、我能与各种类型的人一起合作共事;C、我生来就爱出主意;D、我的能力在于,一旦发现某些对实现集体目标很有价值的人,我就及时把他们推荐出来;E、我能把事情办成,这主要靠我个人的实力;F、如果最终能导致有益的结果,我愿面对暂时的冷遇;G、我通常能意识到什么是现实的,什么是可能的;H、在选择行动方案时,我能不带倾向性,也不带偏见地提出一个合理的替代方案;二、在团队中,我可能有的弱点是：A、如果会议没有得到很好的组织、控制和主持,我会感到不痛快;B、我容易对那些有高见而又没有适当地发表出来的人表现得过于宽容;C、只要集体在讨论新的观点,我总是说的太多;D、我的客观算法,使我很难与同事们打成一片;E、在一定要把事情办成的情况下,我有时使人感到特别强硬以至专断;F、可能由于我过分重视集体的气氛,我发现自己很难与众不同;G、我易于陷入突发的想象之中,而忘了正在进行的事情;H、我的同事认为我过分注意细节,总有不必要的担心,怕把事情搞糟;三、当我与其他人共同进行一项工作时：A、我有在不施加任何压力的情况下,去影响其他人的能力;B、我随时注意防止粗心和工作中的疏忽;C、我愿意施加压力以换取行动,确保会议不是在浪费时间或离题太远;D、在提出独到见解方面,我是数一数二的;E、对于与大家共同利益有关的积极建议我总是乐于支持的;F、我热衷寻求最新的思想和新的发展;G、我相信我的判断能力有助于做出正确的决策;H、我能使人放心的是,对那些最基本的工作,我都能组织得“井井有条”;四、我在工作团队中的特征是：A、我有兴趣更多地了解我的同事;B、我经常向别人的见解进行挑战或坚持自己的意见;C、在辩论中,我通常能找到论据去推翻那些不甚有理的主张;D、我认为,只要计划必须开始执行,我有推动工作运转的才能;E、我有意避免使自己太突出或出人意料;F、对承担的任何工作,我都能做到尽善尽美;G、我乐于与工作团队以外的人进行联系;H、尽管我对所有的观点都感兴趣,但这并不影响我在必要的时候下决心;五、在工作中,我得到满足,因为：A、我喜欢分析情况,权衡所有可能的选择;B、我对寻找解决问题的可行方案感兴趣;C、我感到,我在促进良好的工作关系;D、我能对决策有强烈的影响;E、我能适应那些有新意的人;F、我能使人们在某项必要的行动上达成一致意见;G、我感到我的身上有一种能使我全身心地投入到工作中去的气质;H、我很高兴能找到一块可以发挥我想象力的天地;六、如果突然给我一件困难的工作,而且时间有限,人员不熟：A、在有新方案之前,我宁愿先躲进角落,拟定出一个解脱困境的方案;B、我比较愿意与那些表现出积极态度的人一道工作;C、我会设想通过用人所长的方法来减轻工作负担;D、我天生的紧迫感,将有助于我们不会落在计划后面;E、我认为我能保持头脑冷静,富有条理地思考问题;F、尽管困难重重,我也能保证目标始终如一;G、如果集体工作没有进展,我会采取积极措施去加以推动;H、我愿意展开广泛的讨论意在激发新思想,推动工作;七、对于那些在团队工作中或与周围人共事时所遇到的问题：A、我很容易对那些阻碍前进的人表现出不耐烦;B、别人可能批评我太重分析而缺少直觉;C、我有做好工作的愿望,能确保工作的持续进展;D、我常常容易产生厌烦感,需要一、二个有激情的人使我振作起来;E、如果目标不明确,让我起步是很困难的;F、对于我遇到的复杂问题,我有时不善于加以解释和澄清;G、对于那些我不能做的事,我有意识地求助于他人;H、当我与真正的对立面发生冲突时,我没有把握使对方理解我的观点;把各部分得分按照以下表格填进去后,加总得到自己的分数分布;题号CW CO SH PL RI ME TW FI一G D F C A H B E二 A B E G C D F H三H A C D F G E B四 D H B E G C A F五 B F D H E A C G六 F C G A H E B D七 E G A F D B H C总计智多星PLPlant典型特征:有个性；思想深刻；不拘一格积极特性:才华横溢；富有想象力；智慧；知识面广能容忍的弱点:高高在上；不重细节；不拘礼仪在团队中的作用：提供建议；提出批评并有助于引出相反意见;外交家RIResourceInvestigator典型特征:性格外向；开朗；热情；好奇心强；联系广泛；消息灵通,是信息的敏感者;积极特性:有广泛联系人的能力；不断探索新的事物；勇于迎接新的挑战能容忍的弱点:事过境迁,见异思迁,兴趣马上转移在团队中的作用提出建议,并引入外部信息一个很好的比喻是：RI对于团队的作用,就像天线对于电视机,RI就是团队的天线,就是用来接受外界信号的;注意RI和PL的区别：PL的想法大都是原创自己想的,RI则更可能是他个性喜欢接受新鲜事物,因此RI更擅长整合外界新鲜信息;接触持有其他观点的个体或群体参加磋商性质的活动协调员COCoordinator典型特征：沉着；自信；有控制局面的能力积极特性：对各种有价值的意见不带偏见地兼容并蓄,看问题比较客观能容忍的弱点：在智能以及创造力方面并非超常在团队中的作用时刻想着团队的大目标,明确团队的目标和方向选择需要决策的问题,并明确它们的先后顺序帮助确定团队中的角色分工、责任和工作界限总结团队的感受和成就,综合团队的建议推进者SHShaper典型特征：思维敏捷；坦荡；主动探索积极特性：积极,主动,有干劲,随时准备向传统、低效率、自满自足挑战,有紧迫感,视成功为目标,追求高效率;能容忍的弱点：好激起争端,爱冲动,易急躁,容易给别人压力；说话太直接,虽然SH总是就事论事,却经常伤人不伤己;在团队中的作用寻找和发现团队讨论中可能的方案;SH一旦找到自己认为好的方案或模式,SH会希望团队都follow这一方案或模式,因此SH会强力的向团队成员推销自己认为好的方案或模式;使团队内的任务和目标成形推动团队达成一致意见,并朝向决策行动;经常自觉不自觉的,SH在团队中扮演一个二领导的角色,即SH可能不是名义上的领导CO一般是领导,但SH却给人二老板的感觉;监督员MEMonitorEvaluator典型特征:清醒；理智；谨慎积极特性:判断力强；分辨力强；讲求实际能容忍的弱点:缺乏鼓动和激发他人的能力；自己也不容易被别人鼓动和激发；缺乏想象力,缺乏热情;在团队中的作用分析问题和情景对繁杂的材料予以简化,并澄清模糊不清的问题对他人的判断和作用做出评价;基本上ME就是那种特喜欢给别人泼冷水的人;ME们靠着其强大的分析判断能力,敢于直言不讳的提出和坚持异议;但ME对于一个成功的团队是非常必要的,因为ME就是团队的守门员;一个没有守门员的球队没法赢;凝聚者TWTeamWorker典型特征:擅长人际交往；温和；敏感,是人际关系的敏感者注意RI是外界信息的敏感者积极特性:有适应周围环境以及人的能力；能促进团队的合作；倾听能力最强;能容忍的弱点:在危急时刻往往优柔寡断,一般很中庸;在团队中的作用给予他人支持,并帮助别人打破讨论中的沉默采取行动扭转或克服团队中的分歧实干家CWCompanyWorker,后来在1988年改称为Implementer典型特征：保守；顺从；务实可靠;积极特性：有组织能力、实践经验；工作勤奋；有自我约束力;能容忍的弱点：缺乏灵活性,应变能力弱；对没有把握的主意不感兴趣;在团队中的作用把谈话与建议转换为实际步骤;考虑什么是行得通的,什么是行不通的;整理建议,使之与已经取得一致意见的计划和已有的系统相配合;实干家就是好的执行者,能够可靠的执行一个既定的计划,但却未必擅长制定一个新的计划;完美主义者FICompleterFinisher典型特征:勤奋有序；认真；有紧迫感积极特性:理想主义者；追求完美；持之以恒能容忍的弱点:常常拘泥于细节；焦虑感注意和SH的不同,SH有紧迫感,但FI是焦虑感；不洒脱在团队中的作用强调任务的目标要求和活动日程表在方案中寻找并指出错误、遗漏和被忽视的内容刺激其他人参加活动,并促使团队成员产生时间紧迫的感觉1．协调者CO:Coordinator–成熟、自信、可信赖、好主席、能明确目标、能促进决策;不一定是最聪明的人;2．培养者PL:Plant–有创造力、有想象力、善于打破常规、解决困难问题;可接受的弱点：不善与普通人交往3．塑造者SH:Shaper有活力、外向、易激动、爱挑战、爱施压、困难面前寻找各种办法;可接受的弱点：容易发脾气;4．协力工作者TW:TeamWorker–爱社交、温和、善解人意、乐于助人、倾听、营造力、避免不合;可接受的弱点：在棘手环境下优柔寡断;5．完善者FI:CompleterFinisher–吃苦耐劳、尽职尽责、严肃、善于发现错误、守时;可接受的弱点：有时过度忧虑、不愿授权他人;6．贯彻者CW:CompanyWorker,orImplementer–守纪律、可信赖、保守、高效、把想法变为行动;可接受的弱点：有些固执;7．资源调查者RI:ResourceInvestigator–性格外向、热情、健谈、探索机会;可接受的弱点：一时热情后很快失去兴趣;8．监督评价者ME:Monitorevaluator–冷静、有战略眼光、有判断力、看事情全面、善于做出判断;可接受的弱点：缺乏推动和鼓舞他人的能力;很少有人只有一种特性,大多数人都是同时具有多种特性,但一般在两到三种方面表现突出;题目在这里：评分表格在这里：。
贝尔宾团队角色测试结果分析
推进者SH
为团队带来动力，勇于挑战，直面压力。为团队克服前进障碍提供动力和勇气。
塑造者是任务导向型的领导者，他富有无穷的精神力量，具有高度的成就动机，对他而言，任务的别称就是成功。 在追求成功的过程中，他不断塑造和影响其他团队成员，以期共同实现团队目标。
缺乏鼓舞团队其他成员的动力和能力。
易于吹毛求疵，让团队其他成员感到厌烦。 监控评估者在团队中往往居于高位。
（由贝尔宾在1988年补充加入。）为团队带来特殊技能，一心一意，自我激发。提供宝贵的知识和技能。
他们往往表现出高度内向、满怀热望、自我激励、专注尽职等角色特征。
在狭隘的专门领域内为团队出力。 专业性过强。
不拘细节又使得他易于陷入与他人的争论之中。
为团队带来客观的评判，沉稳冷静，远见卓识，具有战略眼光。视野宽广，不会“一叶遮目，不见森林”， 能够在各种方案选择之间做出准确判断。
监控评估者是一个明智的、谨慎的、聪明的人，对成功具有较低的诉求和期望。 监控评估者的贡献尤其反映在重大决策上，因为他们能够对各备选方案做出审慎的评估。 监控评估者决不会感情用事，他们是严肃的思想者，“三思而后行”是他们的一惯作风。 他们亦会为自己毫无偏差的准确判断感到骄傲。
会表现出过度焦虑。 不愿授权任务。
为团队带来成熟，充满自信，好舵手。阐析目标，促进决策，分配工作。
协调者是人际取向型团队领袖。 他是值得信赖的、广为认同的、主导性的团队角色，无限忠于团队的目标任务。 作为一个积极的思考者，他晓得如何扬长避短去奋斗，也会为目标实现感到高兴，更懂得欣赏团队成员为之而付出的努力。 他能够耐心地聆听其他团队成员，也能够坚决果断地对他们的建言说不。