企业生命周期ppt课件
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生命周期评价PPT课件
LCA的评估对象可以是一个产品、处理过程或活动,并且 范围覆盖了评估对象的整个寿命周期,包括原材料的提取与加工、 制造、运输和分发、使用、再使用、维持、循环回收,直到最终 的废弃。
LCA 的定义
1997年ISO制订的LCA标准(1S014040)中也给出了LCA和 一些相关概念的定义:LCA是对产品系统在整个寿命周期中 的(能量和物质的)输入输出和潜在的环境影响的汇编和评价。 这里的产品系统是指具有特定功能的、与物质和能量相关的操 作过程单元的集合,在LCA标准中, "产品"既可以指(一般制 造业的)产品系统,也可以指(服务业提供的)服务系统;寿命周 期是指产品系统中连续的和相互联系的阶段,它从原材料的获 得或者自然资源的产生一直到最终产品的废弃为止。
LCA方法鼓励各种组织,尤其是企业,将环境问题结合到他们的总体决策 过程中。通过LCA方法,并与其他的环境管理工具相互补充,帮助更好地理解、 控制和减少对环境的影响。从企业的角度考虑,可以在以下的时机实施LCA: ①在产品决策中提供辅助信息;②在产品或技术的设计或再设计时提供与环境 相关的帮助;③在产品的环境声明中或实施环境标识计划时;④在制定企业的 环境战略计划和政策时;⑤在企业与公共关系沟通的过程中。
LCA的主要方法
LCA主要思路是:通过收集与产品相关的环境编目数据,应用LCA定义 的一套计算方法,从资源消耗、人体健康和生态环境影响等方面对产品的环 境影响做出定性和定量的评估,并进一步分析和寻找改善产品环境表现的时 机与途径。其中环境编目数据,就是在产品寿命周期中流入和流出产品系统 的物质/能量流。物质流既包含了产品在整个寿命周期中消耗的所有资源, 也包含所有的废弃物以及产品本身。
LCAபைடு நூலகம்特点
❖ 与其他的行政和法律管理手段不同,LCA方法作为一种环境管理工具有着 自身的特点。 首先,LCA方法不是要求企业被动地接受检查和监督,而是 鼓励企业发挥主动性,将环境因素结合到企业的决策过程中。从这个意义 上讲,LCA方法并不具有行政和法律管理手段的强制性。尽管这样,LCA 的研究和应用仍然大行其道,这一方面是由于LCA在产品环境影响评价中 的重要作用,另一方面也是环境保护思想深入发展的结果。其次,LCA评 估建立在Life Cycle概念和环境编目数据的基础上,从而可以系统地、充分 地阐述与产品系统相关的环境影响,进而才可能寻找和辨别环境改善的时 机和途径。这体现了环境保护手段由 简单粗放向复杂精细发展的趋势。
LCA 的定义
1997年ISO制订的LCA标准(1S014040)中也给出了LCA和 一些相关概念的定义:LCA是对产品系统在整个寿命周期中 的(能量和物质的)输入输出和潜在的环境影响的汇编和评价。 这里的产品系统是指具有特定功能的、与物质和能量相关的操 作过程单元的集合,在LCA标准中, "产品"既可以指(一般制 造业的)产品系统,也可以指(服务业提供的)服务系统;寿命周 期是指产品系统中连续的和相互联系的阶段,它从原材料的获 得或者自然资源的产生一直到最终产品的废弃为止。
LCA方法鼓励各种组织,尤其是企业,将环境问题结合到他们的总体决策 过程中。通过LCA方法,并与其他的环境管理工具相互补充,帮助更好地理解、 控制和减少对环境的影响。从企业的角度考虑,可以在以下的时机实施LCA: ①在产品决策中提供辅助信息;②在产品或技术的设计或再设计时提供与环境 相关的帮助;③在产品的环境声明中或实施环境标识计划时;④在制定企业的 环境战略计划和政策时;⑤在企业与公共关系沟通的过程中。
LCA的主要方法
LCA主要思路是:通过收集与产品相关的环境编目数据,应用LCA定义 的一套计算方法,从资源消耗、人体健康和生态环境影响等方面对产品的环 境影响做出定性和定量的评估,并进一步分析和寻找改善产品环境表现的时 机与途径。其中环境编目数据,就是在产品寿命周期中流入和流出产品系统 的物质/能量流。物质流既包含了产品在整个寿命周期中消耗的所有资源, 也包含所有的废弃物以及产品本身。
LCAபைடு நூலகம்特点
❖ 与其他的行政和法律管理手段不同,LCA方法作为一种环境管理工具有着 自身的特点。 首先,LCA方法不是要求企业被动地接受检查和监督,而是 鼓励企业发挥主动性,将环境因素结合到企业的决策过程中。从这个意义 上讲,LCA方法并不具有行政和法律管理手段的强制性。尽管这样,LCA 的研究和应用仍然大行其道,这一方面是由于LCA在产品环境影响评价中 的重要作用,另一方面也是环境保护思想深入发展的结果。其次,LCA评 估建立在Life Cycle概念和环境编目数据的基础上,从而可以系统地、充分 地阐述与产品系统相关的环境影响,进而才可能寻找和辨别环境改善的时 机和途径。这体现了环境保护手段由 简单粗放向复杂精细发展的趋势。
企业发展生命周期发展和分析PPT(共30页)
致力于规范化,但是由于在快速发展中成长起来的干部基本都是技术出身,而技 术出身的管理者往往会对管理的规范流程不适应;同时干部的素质参差不齐,造 成目前华为公司的管理工作人治色彩仍然较浓的状况。华为曾有一句引以为 豪的话:华为的干部都是跑步上岗的。这里面实际上隐藏着一个问题管理者的 素质问题。大多数技术出身的中基层管理者缺乏专业管理知识,很多的时候只 是凭着自己的热情、对管理工作的一些个人的理解在工作。结果一方面造成 工作时缺乏思路和计划性,华为有名的加班也有这层原因,从而造成了重复 劳动。另一方面,中基层管理者缺乏宽容性,工作中容不下不同意见,片面追求 表面的形式。
腾讯公司的企业文化:
• 愿景:最受尊敬的互联网企业。 • 使命:通过互联网服务提升人类生活品质 • 使产品和服务像水和电一样源源不断融入人们的生活,为
人们带来便捷和愉悦; • 关注不同地域、不同群体,并针对不同对象提供差异化的
产品和服务; • 打造开放共赢平台,与合作伙伴共同营造健康的互联网生
态环境。
该阶段企业特点
• 腾讯公司近三年的财报为: • 2010年总收入为人民币196.460亿元,比去年同期增长
57.9%。 • 2011年总收入为人民币284.961亿元,比去年同期增长
45.0%。 • 2012年总收入为人民币438.94亿元,比去年同期增长54%,
净利润123.32亿元,同比增长24.8%。
• 企业正处于创业阶段,因此需要快速扩展市场,占领市场 份额;从而提高企业的影响力和知名度;
应采取的人力资源战略和管理措施
• 为企业招牌和获取所需要的各种关键人才。对待优秀的员 工,应该以额外的奖金加以鼓励;
• 采取一切办法鼓励创业。因为创新工厂的目标就是帮助中 国青年创业,它会为中国青年创业提供平台和支持;
腾讯公司的企业文化:
• 愿景:最受尊敬的互联网企业。 • 使命:通过互联网服务提升人类生活品质 • 使产品和服务像水和电一样源源不断融入人们的生活,为
人们带来便捷和愉悦; • 关注不同地域、不同群体,并针对不同对象提供差异化的
产品和服务; • 打造开放共赢平台,与合作伙伴共同营造健康的互联网生
态环境。
该阶段企业特点
• 腾讯公司近三年的财报为: • 2010年总收入为人民币196.460亿元,比去年同期增长
57.9%。 • 2011年总收入为人民币284.961亿元,比去年同期增长
45.0%。 • 2012年总收入为人民币438.94亿元,比去年同期增长54%,
净利润123.32亿元,同比增长24.8%。
• 企业正处于创业阶段,因此需要快速扩展市场,占领市场 份额;从而提高企业的影响力和知名度;
应采取的人力资源战略和管理措施
• 为企业招牌和获取所需要的各种关键人才。对待优秀的员 工,应该以额外的奖金加以鼓励;
• 采取一切办法鼓励创业。因为创新工厂的目标就是帮助中 国青年创业,它会为中国青年创业提供平台和支持;
《企业生命周期》读书笔记PPT模板思维导图下载
核心成员流失
5
青春期的问题
01
壮年早期
02
愿景和价 值观
03
制度化的 管理流程
04
有控制和 被鼓励的 创造力
06
知轻重, 分缓急
05
综合性目 标
01
运转良好 的制度和 组织结构
02
可预期的 卓越表现
03
销售额和 边际利润 双增长
04
组织繁殖 力强
06
壮年期的 问题
05
公司内外 的凝聚力 和整合力
推荐序 在加速衰老的时代破 解永葆活力的D...
译者序 创业者的舞步
引言
第1篇 生命周期阶段
01
第1章 变 化及其影 响
02
第2章 孕 育期
03
第3章 婴 儿期
04
第4章 学 步期
06
第6章 壮 年期
05
第5章 再 生并开始 成熟:青 春期
第8章 处于衰退 中的公司:贵族
期
第7章 衰退的迹 象
03
第12章 PA E I 与 生命周期 的各个阶 段
04
第13章 预测解决 问题的能 力
05
第14章 公司衰退 的原因
06
第15章 公司衰退 的结构因 素
1
起源
2
四大管理功能
3 机械意识与有
机意识
4 检验自己的理
解
5 功能的不相容
性
舞蹈:典型路径 上 PA E I 功 能 的 发
展顺序
谁第一个跳
《企业生命周期》
最新版读书笔记,下载可以直接修改
思维导图PPT模板
目录
01 推荐序 在加速衰老的 时代破解永葆活力的 D...
5
青春期的问题
01
壮年早期
02
愿景和价 值观
03
制度化的 管理流程
04
有控制和 被鼓励的 创造力
06
知轻重, 分缓急
05
综合性目 标
01
运转良好 的制度和 组织结构
02
可预期的 卓越表现
03
销售额和 边际利润 双增长
04
组织繁殖 力强
06
壮年期的 问题
05
公司内外 的凝聚力 和整合力
推荐序 在加速衰老的时代破 解永葆活力的D...
译者序 创业者的舞步
引言
第1篇 生命周期阶段
01
第1章 变 化及其影 响
02
第2章 孕 育期
03
第3章 婴 儿期
04
第4章 学 步期
06
第6章 壮 年期
05
第5章 再 生并开始 成熟:青 春期
第8章 处于衰退 中的公司:贵族
期
第7章 衰退的迹 象
03
第12章 PA E I 与 生命周期 的各个阶 段
04
第13章 预测解决 问题的能 力
05
第14章 公司衰退 的原因
06
第15章 公司衰退 的结构因 素
1
起源
2
四大管理功能
3 机械意识与有
机意识
4 检验自己的理
解
5 功能的不相容
性
舞蹈:典型路径 上 PA E I 功 能 的 发
展顺序
谁第一个跳
《企业生命周期》
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目录
01 推荐序 在加速衰老的 时代破解永葆活力的 D...
《生命周期》课件
详细描述
老年期可以积极参与社交 活动和志愿服务,传承文 化和经验,同时拓展自己 的社交圈子。
老年期
总结词
遗产规划、家庭关系、享受生活
详细描述
老年期需要合理规划遗产和家庭关系,同时尽可能地 享受生活,留下美好的回忆。
2023
PART 04
企业生命周期
REPORTING
创业期
总结词
充满挑战与机遇
详细描述
青少年期
要点一
总结词
运动、艺术、娱乐
要点二
详细描述
青少年期是发掘和培养兴趣爱好的重要阶段,孩子们可以 尝试各种运动、艺术和娱乐活动,丰富自己的生活。
成年期
总结词
责任、稳定、事业发展
VS
详细描述
成年期是个人承担责任和追求稳定的阶段 ,事业发展成为关注的重点,需要平衡工 作和生活。
成年期
总结词
家庭、婚姻、育儿
儿童期
总结词
学习、成长、发展
详细描述
儿童期是个人学习能力最强的时期,孩子们通过学习知识和技能,为未来的成长 和发展奠定基础。
儿童期
总结词
兴趣、天赋、发现
详细描述
儿童期是发现和培养兴趣的重要阶段,孩子们的天赋和特长逐渐显现,有助于他们未来的职业规划和发展。
青少年期
总结词
独立、叛逆、探索自我
详细描述
创业期是企业发展的初始阶段,企业面临着资金、人才 、市场等多重挑战,但同时也充满了无限的发展机遇。
成长期
总结词
快速扩张与发展
详细描述
成长期是企业规模快速扩张的阶段, 企业通过不断开拓市场、提高产品或 服务质量,实现快速增长。
成熟期
总结词
企业生命周期的发展阶段(ppt 37页)
青春期发展模型
成熟期
青春期
管理体系的完善
• 管理失控 • 企业老化 • 权力斗争
特征以及可能问题
• 由于规模的迅速膨胀,处于青春期的企业往往会面临管理 的问题
• 并且,企业内部开始会出现派系和权力斗争的现象 • 此时,企业的首要任务便是建立完善的管理业务运作机制
引入职业经理 • 同时,企业通过管理制度和流程的建立可以大胆地进行授 • 但是,处于青春期的企业一旦存在以下问题,其结果是严
-7-
B. 生命周期各阶段的特征,发展关键要素以及可能的问题
-8-
企业孕育的顺利突破需要企业领导人敢于承担风险,并将产品概念付注于实施
孕育期发展模型
孕育期
婴儿期 责任承担,勇于实施
流于空想
特征以及可能问题
• 企业孕育期的追求是诞生一个全新的企业 • 领导人的勇气和风险意识是发展的关键 • 此时,企业一般是以市场需求和产品为导向的 • 但是孕育期的企业一旦存在以下几个问题,其结
如何推动企业可持续成长 – 工具与方法 –
-1-
内容 页码
A. 企业生命周期概述
3
B. 生命周期各阶段的特征,发展关键要素以及可能的问题
8
C. 生命周期内在推动因素分析
17
D. 生命周期各阶段的企业发展策略
28
-2-
A. 企业生命周期概述
-3-
企业的发展有其特定的生命周期,并且在其成长过程中存在着许多发展上的陷阱
– 企业领导人缺乏足够的工作热情
- 10 -
处于学步期的企业度过了生存的考验,其注意力应放在收入与利润的双重成长上
学步期发展模型
学步期
青春期
追求主业的收入 与利润持续成长
企业生命周期
着装规则 会议室 空间的使用 彼此如何相称 沟通 软弱无力的权力中心 对冲突和危机的处理 兼并和收购 暴风雨前的宁静
官僚早期 迫害 官僚期:维持生命 制度繁多 脱节 缺少控制意识 绕过制度 死亡 如何确定公司在生命周期曲线上的位置
0 1
第10章分 析工具
0 2
第11章预 测生命周期: 舞蹈的节奏
作者介绍
伊查克·爱迪思(Ichak Adizes):最有影响力的美国管理学家之一,企业生命周期理论创立者,组织变革 和组织治疗专家。
谢谢观看
引用萧伯纳的话:“理性的人适应环境,不理性的人则试图让环境适应他们,因此所有进步都是不理性的人 努力的结果。”
当公司的资金流和各项工作稳定下来时,公司就会从婴儿期走出来,而进入生命周期的下一阶段了。所谓相 对稳定,我指的是:资金流健康,客户开始重复购买,品牌忠诚度得以建立,供应商固定,生产经营活动也不再 天天面临各类危机事件。
目录分析
0 1
第1章变化 及其影响
0 2
第2章孕育 期
0 3
第3章婴儿 期
0 4
第4章学步 期
0 6
第6章壮年 期
0 5
第5章再生 并开始成熟: 青春期
第8章处于衰退中 的公司:贵族期
第7章衰退的迹象
第9章最后的崩溃: 官僚早期、官僚期
和死亡
问题的永恒性 从预测到加速 共同的原因 生命周期和问题的本质 正常问题和异常问题 典型路径与最优路径
仿佛婚姻一样,有空想、有现实,创业者就是在不断寻觅合适的合伙人,越往后走,失败带来的伤害越大。
间隔了比较长时间才读完。
三天来,如痴如醉通读完全文,感觉回到了20年前读MBA的感觉:在黑暗中突然发现一盏亮灯而欣喜若狂。
企业发展生命周期发展和分析
• 2、开发人才
• 对人才潜在能力的开发,不仅能调动员工工作的积极性, 还可以强化员工的企业忠诚度和责任心。主要采用培训的 方法,例如入职培训,脱产培训,专项培训等。在选择培 训时需注意培训的及时性、合理性和有效性,要建立完备 的培训监督、评价和反馈体系。
• 3、留住人才
• 高素质人才对自我实现需求更为强烈,他们更需要成就感 。企业一方面需建立公正、合理的内部晋升机制,给予人 才实现和成就自我的机会。另一方面公正、公平的企业环 境对留住人才无疑是很重要的,员工付出了努力,就希望 得到公司公正的评价,公司对员工的评价直接关系到员工 的物质汇报和进一步成长的机会,所以良好的考核和激励 机制对留住员工来说至关重要。
• 企业正处于创业阶段,因此需要快速扩展市场,占领市场 份额;从而提高企业的影响力和知名度;
应采取的人力资源战略和管理措施
• 为企业招牌和获取所需要的各种关键人才。对待优秀的员 工,应该以额外的奖金加以鼓励;
• 采取一切办法鼓励创业。因为创新工厂的目标就是帮助中 国青年创业,它会为中国青年创业提供平台和支持;
企业发展生命周期发展和分析
创业期:创新工场
企业发展的生命周期
成长期:腾讯公司
成熟期:华为公司 衰退期:健力宝公司
处于创业期的企业:以创新工场为例
• 创新工场是一家早期投资机构,同时为创业者提供全方位 的创业服务。作为国内一流的创业平台,创新工场不仅提 供创业所需的资金,还针对早期创业所需要的商业、技术 、产品、市场、人力、法务、财务等提供一揽子创业服务, 旨在帮助早期阶段的创业公司顺利启动和快速成长。
该阶段企业特点
• 腾讯公司近三年的财报为: • 2010年总收入为人民币196.460亿元,比去年同期增长
《生命周期评价》课件
对企业和个人的建议
01
企业应积极采用生命周期评价方法,全面评估产品或服务的环境影响 ,为可持续发展作出贡献。
02
个人应关注自身消费行为对环境的影响,通过合理消费减少不必要的 环境负担。
03
企业和个人应积极参与环保活动和公益事业,提高环保意识,推动全 社会共同关注和参与环境保护。
04
企业应加强与科研机构、政府部门的合作与交流,共同研发和应用更 高效的环境保护技术和方法。
在此添加您的文本16字
考虑产品A废弃后的处理方式,包括回收、再利用和最终 处置的环境影响。
在此添加您的文本16字
综合评估产品A生命周期的环境、经济和社会影响,提出 优化建议。
企业B的环境影响评价
总结词:对企业B在生产过程中产生 的环境影响进行全面评估,提出降低
环境影响的措施。
详细描述
分析企业B在生产过程中产生的污染 物排放、能源消耗和资源利用情况。
考虑政策C实施过程中的风险和不确定性,以及应对措 施。
详细描述
评估政策C实施后可能带来的环境、经济和社会效益, 如污染物减排、能源节约和生态恢复等。
综合评估政策C的成本效益,为政策制定提供科学依据 和建议。
05
结论
生命周期评价的未来发展
标准化和规范化
随着全球环境问题日益严重,生命周 期评价将更加标准化和规范化,以提 供更准确和可靠的环境影响评估结果 。
优化与改善
基于影响评估结果,提出优化和改善建议, 降低产品或服务的环境影响。
02
生命周期评价方法
输入分析
01
资源输入
分析产品或服务在生命周期各阶 段所需的各种资源投入,如原材 料、能源等。
过程输入
02
《企业生命周期》课件
02
定义与特点
添加 标题
企业生命周期是指企业从创立到消亡的过 程,包括初创期、成长期、成熟期和衰退 期四个阶段。
添加 标题
每个阶段都有其独特的特点和挑战,需要 企业采取不同的战略和措施来应对。
添加 标题
初创期:企业刚刚成立,需要快速成长和 扩张,面临的挑战包括资金短缺、市场开 拓等。
添加 标题
成长期:企业已经具有一定的规模和市场 份额,需要加强内部管理和外部竞争,面 临的挑战包括人才流失、市场竞争等。
YOUR LOGO
THANK YOU
汇报人:
汇报时间:20XX/01/01
建立良好的 客户关系和 品牌形象
成长期管理策略
加强市场调研,了解市场需求 扩大生产规模,提高生产效率 加强品牌建设,提高品牌知名度
加强人才培养,提高员工素质 加强财务管理,提高资金利用率 加强风险管理,防范市场风险
成熟期管理策略
加强市场调研,了解市场需求 变化
提高产品质量,增强市场竞争 力
加强成本控制,提高经济效益
发展
成熟期企业文化建设
企业文化:强调 创新、团队协作 和持续改进
员工培训:注重 员工技能提升和 职业发展
企业文化活动: 举办各种文化活 动,增强员工凝 聚力
社会责任:积极 参与社会公益活 动,提升企业形 象
衰退期企业文化建设
企业文化的重要性:在衰退期,企业文化是企业持续发展的重要因素 企业文化的转变:在衰退期,企业文化需要从追求利润转向追求可持续发展 企业文化的传承:在衰退期,企业文化需要传承和发扬,以保持企业的核心竞争力 企业文化的创新:在衰退期,企业文化需要不断创新,以适应市场的变化和需求
策略:聚焦核 心业务,快速 迭代,持续创
定义与特点
添加 标题
企业生命周期是指企业从创立到消亡的过 程,包括初创期、成长期、成熟期和衰退 期四个阶段。
添加 标题
每个阶段都有其独特的特点和挑战,需要 企业采取不同的战略和措施来应对。
添加 标题
初创期:企业刚刚成立,需要快速成长和 扩张,面临的挑战包括资金短缺、市场开 拓等。
添加 标题
成长期:企业已经具有一定的规模和市场 份额,需要加强内部管理和外部竞争,面 临的挑战包括人才流失、市场竞争等。
YOUR LOGO
THANK YOU
汇报人:
汇报时间:20XX/01/01
建立良好的 客户关系和 品牌形象
成长期管理策略
加强市场调研,了解市场需求 扩大生产规模,提高生产效率 加强品牌建设,提高品牌知名度
加强人才培养,提高员工素质 加强财务管理,提高资金利用率 加强风险管理,防范市场风险
成熟期管理策略
加强市场调研,了解市场需求 变化
提高产品质量,增强市场竞争 力
加强成本控制,提高经济效益
发展
成熟期企业文化建设
企业文化:强调 创新、团队协作 和持续改进
员工培训:注重 员工技能提升和 职业发展
企业文化活动: 举办各种文化活 动,增强员工凝 聚力
社会责任:积极 参与社会公益活 动,提升企业形 象
衰退期企业文化建设
企业文化的重要性:在衰退期,企业文化是企业持续发展的重要因素 企业文化的转变:在衰退期,企业文化需要从追求利润转向追求可持续发展 企业文化的传承:在衰退期,企业文化需要传承和发扬,以保持企业的核心竞争力 企业文化的创新:在衰退期,企业文化需要不断创新,以适应市场的变化和需求
策略:聚焦核 心业务,快速 迭代,持续创
企业生命周期
衰退阶段是企业发展不可避免的一环。这个阶段的企业可能会面临市场份额下降、收入减少、利 润下滑等问题。企业需要正视衰退的原因,并采取有效的措施进行改革或转型,以寻找新的发展 机会。
除了对企业生命周期的各个阶段进行详细的描述,该书还针对不同阶段的特点和挑战提出了应对 策略和解决方法。作者还通过对大量的企业案例进行剖析,使读者更好地理解企业生命周期的理 论,并将其应用到实际工作中去。
阅读感受
《企业生命周期》是一本值得每一个企业家、创业者以及管理学者深入研读 的书。它不仅仅为我们揭示了企业在发展过程中的种种规律和挑战,更为我们指 明了前进的方向和策略。我相信,只要我们能够充分理解和运用这本书的精髓, 就一定能够在企业发展的道路上走得更远、更稳。
目录分析
目录分析
《企业生命周期》是一本全面揭示企业发展的内部规律,解析企业生命周期 的经典之作。该书目录结构严谨,层次清晰,让读者能够快速了解全书的框架和 主要内容。
企业生命周期
读书笔记
01 思维导图
03 精彩摘录 05 目录分析
目录
02 内容摘要 04 阅读感受 06 作者简介
思维导图
本书关键字分析思维导图
企业
进行
成熟
生命周期
市场份额
这个
组织
企业
阶段
发展 立
不同
生命周期
面临
管理
需要
通过
衰退
可能
内容摘要
内容摘要
《企业生命周期》是一本深入探讨企业发展的经典之作,通过对企业生命周期的剖析,为企业经 营者、管理者以及所有对企业发展感兴趣的人们提供了宝贵的启示和指导。 该书对企业生命周期进行了全面的概述。企业如同生物一样,也有其诞生、成长、成熟和衰退的 过程。这个周期在不同的企业中可能会受到各种因素的影响而有所差异,但总体上呈现出一种规 律性的态势。 在企业的诞生阶段,企业面临着创立初期的种种困难,如资金、人员、市场等。这个阶段的关键 在于找到一个可行的商业模式,并逐步建立起企业的基础。企业必须对外部环境进行深入的分析, 找出其发展的机会和威胁,并制定出相应的战略。 进入成长阶段,企业开始快速发展,市场份额扩大,收入和利润增加。但同时也会面临组织管理、 人才短缺、竞争加剧等问题。
除了对企业生命周期的各个阶段进行详细的描述,该书还针对不同阶段的特点和挑战提出了应对 策略和解决方法。作者还通过对大量的企业案例进行剖析,使读者更好地理解企业生命周期的理 论,并将其应用到实际工作中去。
阅读感受
《企业生命周期》是一本值得每一个企业家、创业者以及管理学者深入研读 的书。它不仅仅为我们揭示了企业在发展过程中的种种规律和挑战,更为我们指 明了前进的方向和策略。我相信,只要我们能够充分理解和运用这本书的精髓, 就一定能够在企业发展的道路上走得更远、更稳。
目录分析
目录分析
《企业生命周期》是一本全面揭示企业发展的内部规律,解析企业生命周期 的经典之作。该书目录结构严谨,层次清晰,让读者能够快速了解全书的框架和 主要内容。
企业生命周期
读书笔记
01 思维导图
03 精彩摘录 05 目录分析
目录
02 内容摘要 04 阅读感受 06 作者简介
思维导图
本书关键字分析思维导图
企业
进行
成熟
生命周期
市场份额
这个
组织
企业
阶段
发展 立
不同
生命周期
面临
管理
需要
通过
衰退
可能
内容摘要
内容摘要
《企业生命周期》是一本深入探讨企业发展的经典之作,通过对企业生命周期的剖析,为企业经 营者、管理者以及所有对企业发展感兴趣的人们提供了宝贵的启示和指导。 该书对企业生命周期进行了全面的概述。企业如同生物一样,也有其诞生、成长、成熟和衰退的 过程。这个周期在不同的企业中可能会受到各种因素的影响而有所差异,但总体上呈现出一种规 律性的态势。 在企业的诞生阶段,企业面临着创立初期的种种困难,如资金、人员、市场等。这个阶段的关键 在于找到一个可行的商业模式,并逐步建立起企业的基础。企业必须对外部环境进行深入的分析, 找出其发展的机会和威胁,并制定出相应的战略。 进入成长阶段,企业开始快速发展,市场份额扩大,收入和利润增加。但同时也会面临组织管理、 人才短缺、竞争加剧等问题。
企业生命周期理论
伊查克·爱迪思(Adizes,1989)可以算是企业生命周期理论中最有代表性的人物之一。他在 《企业生命周期》一书中,把企业成长过程分为孕育期、婴儿期、学步期、青春期、盛年期 、贵族期、官僚初期、官僚期以及死亡期共十个阶段
SHA-4301-05227-06-13-y.PPT
4
4.企业生命周期理论的改进修正阶段(20世纪90年代至20世纪末)
创新的缺乏
企业运作起 来后应注重 的是实干
企业市场地位 初步建立后, 应该再次强调 创新以保持持
企业应强调 规范运作 (A),可适 当降低发展
(P)
实干精神的
•
续过成度长强调E
速度(P) • 缺乏A将
企业应次强 调P并逐步 形成团队精 神(I)
• E的降低
将会使企业 缺乏将会使 会使企业过 会造成管 会便企业
在西方学者对企业生命周期研究的基础上,我国学者对此又进行了修正和改进,主要代 表人物有陈佳贵和李业。
陈佳责(1995)对企业生命周期进行了重新划分,他将企业生命周期分为:孕育期、求生 存期、高速发展期、成熟期、衰退期和蜕变期。这不同于以往以衰退期为结束企业生命周期 研究,而是在企业衰退期后加入了蜕变期,这个关键阶段对企业可持续发展具有重要意义。
孕育期
婴儿期
企业孕育期的追求是诞生一个全新的企业 领导人的勇气和风险意识是发展的关键
此时,企业一般是以市场需求和产品为导向的
责任承担,勇于实施
但是孕育期的企业一旦存在以下几个问题,其结果 是严重的
流于空想
• 对市场需求估计过于乐观
• 对利润的追求会扼杀新的企业
• 缺乏敢担风险的领导者
SHA-4301-05227-06-13-y.PPT
企业生命周期理论
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4.企业生命周期理论的改进修正阶段(20世纪90年代至20世纪末)
创新的缺乏
企业运作起 来后应注重 的是实干
企业市场地位 初步建立后, 应该再次强调 创新以保持持
企业应强调 规范运作 (A),可适 当降低发展
(P)
实干精神的
•
续过成度长强调E
速度(P) • 缺乏A将
企业应次强 调P并逐步 形成团队精 神(I)
• E的降低
将会使企业 缺乏将会使 会使企业过 会造成管 会便企业
在西方学者对企业生命周期研究的基础上,我国学者对此又进行了修正和改进,主要代 表人物有陈佳贵和李业。
陈佳责(1995)对企业生命周期进行了重新划分,他将企业生命周期分为:孕育期、求生 存期、高速发展期、成熟期、衰退期和蜕变期。这不同于以往以衰退期为结束企业生命周期 研究,而是在企业衰退期后加入了蜕变期,这个关键阶段对企业可持续发展具有重要意义。
孕育期
婴儿期
企业孕育期的追求是诞生一个全新的企业 领导人的勇气和风险意识是发展的关键
此时,企业一般是以市场需求和产品为导向的
责任承担,勇于实施
但是孕育期的企业一旦存在以下几个问题,其结果 是严重的
流于空想
• 对市场需求估计过于乐观
• 对利润的追求会扼杀新的企业
• 缺乏敢担风险的领导者
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企业生命周期理论
企业生命周期ppt课件
2019 3
企业的成长和发展将遵循量变 到质变的基本规律,在由一个生命 阶段过渡至另一个生命阶段的转折 点上,企业将面临独特的升级问题, 质变前后企业将呈现非常不同的状 态,质变后企业的功能和能力将发 生显著的改变,同时企业发展面临 的问题也会显著变更。
2019 4
2、邱吉尔(Churchill,1983)、奎因 (Quinn,1983)和艾迪斯(Ichak.Adizes, 1989,1999)等人,将考察企业的重点放在 企业成长和发展过程中的各个阶段的特征 等问题上,并从企业的核心技术周期、企 业家周期等多个角度认知企业的生命周期。 他们认为,企业的成长和发展是一个具有 若干阶段的连续过程,企业在各个阶段通 常经历一段相当平静的稳定进化成长期, 而结束于不同形式的管理危机。
2019 9
2019
-
10
4、陈佳贵(1998)根据企业的规模 将企业的生命周期划分为孕育期、求生 存期、高速成长期、成熟期、衰退期和蜕 变期六个阶段。与多数研究将死亡作为 企业生命周期的终点不同,他认为企业 进入衰退期后,存在两种前途:一是衰退; 二是蜕变。所谓蜕变就是指“企业的经 济形体、实物形体和产品都会发生巨大 的变化,这种变化是革命性的脱胎换骨 的变化”
1、孙建强(2003) 认为收入增长率、市场占有增长率、科技 成果转化增长率、现金收益增长率、成本降低 率与规模扩张率是对企业发展影响较大的因 素,并可以根据这些因素对企业的影响力分别 赋予权重,据此确定企业所处的生命周期阶段 。此方法分为两步,第一步,构建指标函数I。通 过对指标函数I的比较,判别企业处于生命周期 的哪个阶段。其构造指标函数I为
11
2019
目前理论界以及企业界对生命周期阶 段的划分存在多种形式,其中较为通用 的形式为:根据组织演化规律将企业成 长过程划分为创业期、成长期、成熟期、 衰退期等四个阶段。
企业的成长和发展将遵循量变 到质变的基本规律,在由一个生命 阶段过渡至另一个生命阶段的转折 点上,企业将面临独特的升级问题, 质变前后企业将呈现非常不同的状 态,质变后企业的功能和能力将发 生显著的改变,同时企业发展面临 的问题也会显著变更。
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2、邱吉尔(Churchill,1983)、奎因 (Quinn,1983)和艾迪斯(Ichak.Adizes, 1989,1999)等人,将考察企业的重点放在 企业成长和发展过程中的各个阶段的特征 等问题上,并从企业的核心技术周期、企 业家周期等多个角度认知企业的生命周期。 他们认为,企业的成长和发展是一个具有 若干阶段的连续过程,企业在各个阶段通 常经历一段相当平静的稳定进化成长期, 而结束于不同形式的管理危机。
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4、陈佳贵(1998)根据企业的规模 将企业的生命周期划分为孕育期、求生 存期、高速成长期、成熟期、衰退期和蜕 变期六个阶段。与多数研究将死亡作为 企业生命周期的终点不同,他认为企业 进入衰退期后,存在两种前途:一是衰退; 二是蜕变。所谓蜕变就是指“企业的经 济形体、实物形体和产品都会发生巨大 的变化,这种变化是革命性的脱胎换骨 的变化”
1、孙建强(2003) 认为收入增长率、市场占有增长率、科技 成果转化增长率、现金收益增长率、成本降低 率与规模扩张率是对企业发展影响较大的因 素,并可以根据这些因素对企业的影响力分别 赋予权重,据此确定企业所处的生命周期阶段 。此方法分为两步,第一步,构建指标函数I。通 过对指标函数I的比较,判别企业处于生命周期 的哪个阶段。其构造指标函数I为
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2019
目前理论界以及企业界对生命周期阶 段的划分存在多种形式,其中较为通用 的形式为:根据组织演化规律将企业成 长过程划分为创业期、成长期、成熟期、 衰退期等四个阶段。
企业生命周期
*合伙人与决策制定者之间、管理 与开拓型人之间发生冲突
*倒退回学步期,或陷入创业者 (家族)陷阱
*暂时丧失远见
*开拓型人离去,行政型人掌权
*创业者控制企业
*创业者被排挤出企业
*激励机制滋长了错误的行为
*企业下滑而员工却因表现好获奖
*授权摇摆不定
*权力的变更频繁使日常工作瘫痪
*制定的——企业诊断的必备工具
1
企业的生命周期论
众所周知,无论是植物还是动物,只要是生物就遵从着被 称之为“生命周期”的现象。
生物体都会经历一个从出生、成长到老化、死亡的生命 历程,而生物体的行为模式是可以随着生命周期的变化而 预知的。
企业行为同生物界的生命周期非常相象,也经历着一个 从孕育期、青春期、盛年期到老化期。
正常情况 *兴奋不已,但经过了现实检验 *创业者承担了实现的义务 *产品导向,增加产品附加值 *所承担的义务与风险相当 *创业者掌握控制权
不正常情况 *未对承担的义务进行现实性检验 *创业者只有不切合实际的幻想 *利润导向,只考虑投资回报 *所承担的义务与风险不相当 *创业者的控制地位不稳固
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2.1企业生命周期之成长阶段
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2.3企业生命周期之老化阶段
稳定期的行为特征 *对成长的期望不高 *对占领新市场、获取新技术的期望越来越少 *开始沉醉于往日的辉煌,面对构筑发展远景失
去兴趣 *对变革产生疑虑 *工作中听话的人受到表扬 *对人际关系的兴趣超过了对冒险创新的兴趣
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稳定期管理重点
强化危机意识 重新激发创新能力 避免大家老化
*董事会加强了对管理人员的控制 *董事会解雇了创业型人才
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青春期管理重点
规范化管理 调和冲突 系统化培训 建构职业化团队
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1、尼尔森(Nelson,1982)和温特(Winter,1984)等学者, 从生物学的视角切入来研究企业的生命周期问题。他们认 为,企业像生物有机体一样,有一个从诞生、成长、壮大、 衰退、直至死亡的过程,要经历从生到死、由盛转衰的演 化。企业具有和一般自然生物系统相似的三个生命特征, 即新陈代谢性、自我复制性和突变性;企业成长通过类似 生物进化的三种核心机制来推动,借助多样性、遗传性和 选择性来完成。在企业发展过程中,市场环境为企业成长 提供界限,这一界限与企业存活能力和增长率有密切的关 系。
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爱迪思对企业生命周期的概括为研究管理打开了一个新 的视窗。必须注意的是:企业所处的生命阶段,不以时间长 短来确定,也不以规模大小为前提。就时间来说,有不少百 年老店依然“年轻”,也有不少刚刚建立的企业已经“老态 龙钟”;就规模来说,有些世界排名领先的巨型企业依然生 机盎然,而有些小型企业已经送进了重症监护室。判断企业 年龄的尺度,是灵活性和控制力的消长情况,如下图所示:
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4、陈佳贵(1998)根据企业的规模将企业的生命周期 划分为孕育期、求生存期、高速成长期、成熟期、衰退期 和蜕变期六个阶段。与多数研究将死亡作为企业生命 周期的终点不同,他认为企业进入衰退期后,存在两种 前途:一是衰退;二是蜕变。所谓蜕变就是指“企业的 经济形体、实物形体和产品都会发生巨大的变化,这种 变化是革命性的脱胎换骨的变化”
1、孙建强(2003) 认为收入增长率、市场占有增长率、科技成果
转化增长率、现金收益增长率、成本降低率与 规模扩张率是对企业发展影响较大的因素,并可 以根据这些因素对企业的影响力分别赋予权重, 据此确定企业所处的生命周期阶段。此方法分 为两步,第一步,构建指标函数I。通过对指标函数 I的比较,判别企业处于生命周期的哪个阶段。其 构造指标函数I为
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第二步,确定指标函数I的划分标准。即通过行业市场 调查、国内知名企业的财务趋势分析和国外成熟企业的 财务状况,确定指标I的划分标准。最后,通过比较I的值来 判定企业所处的周期阶段。
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2、李勇峰(2004)等 从总资产(Z)、无形资产(W)、销售收入(S)、
现金净流量(X)、生产成本(C)、利润(L)、R&D投 入(R&D)、运营能力(Y)这几个影响企业生命周 期的因素来确定企业所处的生命周期阶段。其 认为企业生命周期、影响企业生命周期的因 素都可以与时间建立联系,因此,构建企业生命 周期系数函数(Lt)为:
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企业的核心技术周期、企业家周期等对企业生命周 期有重要影响,这些周期的存在和共同叠加产生企业 整体的生命周期。他们的核心思想是,企业在不同的 发展阶段,会呈现出不同的形态特征和行为方式,这 些特征和方式可以通过灵活性和可控性两个指标来体 现。
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3、企业生命周期阶段的划分有多种不同的方法,其中影 响最大的当属艾迪斯的分法。艾迪思将企业生命周期分为 三个阶段十个时段。三阶段分别为“成长阶段”、“再生 与成熟阶段”以及“老化阶段”。其中,成长阶段包括了 孕育期、婴儿期和学步期三个时段;再生与成熟阶段包括 了青春期、盛年期和稳定期三个时段;老化阶段则包括了 贵族期、官僚化早期、官僚期和死亡期四个时段
I=M1×C%+M2×R%+M3×M%+M4×P%+M5 ×A%+M6×N%(1、M4、M5、M6分别表示六个因素在特定 生命周期中所占的权重。 C%代表成本降低率, R%代表销售增长率, M%代表市场占有率, P%代表科技成果转化增长率, A%代表规模扩张率, N%代表现金收益比增长率。当以上指标出现负数时用绝对 值表示。
专题4:
企业生命周期理论
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一.生命周期理论的流变 自1972年美国哈佛大学教授拉芮·格雷纳
(LarryE.Greiner)在《组织成长的演变和变革》一文中 首次提出企业生命周期概念以来,来自生物学、心理 动力学、经济学与管理科学等领域的学者和企业研究 者,对企业生命周期问题进行了广泛的探讨和深入的 研究。
15
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认识企业生命周期的规律,是为了认识了企业生命 周期各阶段的特征和可能出现的问题,从而知道如何 避免或尽量减少问题和解决问题,使创业企业健康发 展,以最佳姿态进入盛年期;通过一定的途径和措施 延长盛年期,延缓企业衰退期的到来,从而使企业获 得高质量的生命。
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二、企业生命周期阶段的界定方法
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各种企业生命周期理论的共同点是,把企业看作一个活 的生命体,即心智、躯体、精神一应俱全的生物法人,从 企业生存发展的角度,深入考察企业从创立、成长到衰亡 的全部过程,动态评价企业成长各阶段的特点及对策,探 讨企业生命演进过程中呈现的阶段性及成长与老化衰亡的 关键因素和深层原因,揭示企业持续成长的规律,寻求企 业长寿之道和修炼途径。
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企业的成长和发展将遵循量变 到质变的基本规律,在由一个生命 阶段过渡至另一个生命阶段的转折 点上,企业将面临独特的升级问题, 质变前后企业将呈现非常不同的状 态,质变后企业的功能和能力将发 生显著的改变,同时企业发展面临 的问题也会显著变更。
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2、邱吉尔(Churchill,1983)、奎因(Quinn,1983)和艾迪 斯(Ichak.Adizes,1989,1999)等人,将考察企业的重点放 在企业成长和发展过程中的各个阶段的特征等问题上,并 从企业的核心技术周期、企业家周期等多个角度认知企业 的生命周期。他们认为,企业的成长和发展是一个具有若 干阶段的连续过程,企业在各个阶段通常经历一段相当平 静的稳定进化成长期,而结束于不同形式的管理危机。
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目前理论界以及企业界对生命周期阶段的划分存在多 种形式,其中较为通用的形式为:根据组织演化规律 将企业成长过程划分为创业期、成长期、成熟期、衰 退期等四个阶段。
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尽管不同学者划分的企业生命周期阶段数目有所差 异,但其中还是有很多一致的地方。例如,试图描述一种 相似的发展模式,并认为企业生命周期是连续的,对于阶 段的划分是逐级进行、不可逆转的。
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1、尼尔森(Nelson,1982)和温特(Winter,1984)等学者, 从生物学的视角切入来研究企业的生命周期问题。他们认 为,企业像生物有机体一样,有一个从诞生、成长、壮大、 衰退、直至死亡的过程,要经历从生到死、由盛转衰的演 化。企业具有和一般自然生物系统相似的三个生命特征, 即新陈代谢性、自我复制性和突变性;企业成长通过类似 生物进化的三种核心机制来推动,借助多样性、遗传性和 选择性来完成。在企业发展过程中,市场环境为企业成长 提供界限,这一界限与企业存活能力和增长率有密切的关 系。
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爱迪思对企业生命周期的概括为研究管理打开了一个新 的视窗。必须注意的是:企业所处的生命阶段,不以时间长 短来确定,也不以规模大小为前提。就时间来说,有不少百 年老店依然“年轻”,也有不少刚刚建立的企业已经“老态 龙钟”;就规模来说,有些世界排名领先的巨型企业依然生 机盎然,而有些小型企业已经送进了重症监护室。判断企业 年龄的尺度,是灵活性和控制力的消长情况,如下图所示:
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4、陈佳贵(1998)根据企业的规模将企业的生命周期 划分为孕育期、求生存期、高速成长期、成熟期、衰退期 和蜕变期六个阶段。与多数研究将死亡作为企业生命 周期的终点不同,他认为企业进入衰退期后,存在两种 前途:一是衰退;二是蜕变。所谓蜕变就是指“企业的 经济形体、实物形体和产品都会发生巨大的变化,这种 变化是革命性的脱胎换骨的变化”
1、孙建强(2003) 认为收入增长率、市场占有增长率、科技成果
转化增长率、现金收益增长率、成本降低率与 规模扩张率是对企业发展影响较大的因素,并可 以根据这些因素对企业的影响力分别赋予权重, 据此确定企业所处的生命周期阶段。此方法分 为两步,第一步,构建指标函数I。通过对指标函数 I的比较,判别企业处于生命周期的哪个阶段。其 构造指标函数I为
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第二步,确定指标函数I的划分标准。即通过行业市场 调查、国内知名企业的财务趋势分析和国外成熟企业的 财务状况,确定指标I的划分标准。最后,通过比较I的值来 判定企业所处的周期阶段。
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2、李勇峰(2004)等 从总资产(Z)、无形资产(W)、销售收入(S)、
现金净流量(X)、生产成本(C)、利润(L)、R&D投 入(R&D)、运营能力(Y)这几个影响企业生命周 期的因素来确定企业所处的生命周期阶段。其 认为企业生命周期、影响企业生命周期的因 素都可以与时间建立联系,因此,构建企业生命 周期系数函数(Lt)为:
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企业的核心技术周期、企业家周期等对企业生命周 期有重要影响,这些周期的存在和共同叠加产生企业 整体的生命周期。他们的核心思想是,企业在不同的 发展阶段,会呈现出不同的形态特征和行为方式,这 些特征和方式可以通过灵活性和可控性两个指标来体 现。
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3、企业生命周期阶段的划分有多种不同的方法,其中影 响最大的当属艾迪斯的分法。艾迪思将企业生命周期分为 三个阶段十个时段。三阶段分别为“成长阶段”、“再生 与成熟阶段”以及“老化阶段”。其中,成长阶段包括了 孕育期、婴儿期和学步期三个时段;再生与成熟阶段包括 了青春期、盛年期和稳定期三个时段;老化阶段则包括了 贵族期、官僚化早期、官僚期和死亡期四个时段
I=M1×C%+M2×R%+M3×M%+M4×P%+M5 ×A%+M6×N%(1、M4、M5、M6分别表示六个因素在特定 生命周期中所占的权重。 C%代表成本降低率, R%代表销售增长率, M%代表市场占有率, P%代表科技成果转化增长率, A%代表规模扩张率, N%代表现金收益比增长率。当以上指标出现负数时用绝对 值表示。
专题4:
企业生命周期理论
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一.生命周期理论的流变 自1972年美国哈佛大学教授拉芮·格雷纳
(LarryE.Greiner)在《组织成长的演变和变革》一文中 首次提出企业生命周期概念以来,来自生物学、心理 动力学、经济学与管理科学等领域的学者和企业研究 者,对企业生命周期问题进行了广泛的探讨和深入的 研究。
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认识企业生命周期的规律,是为了认识了企业生命 周期各阶段的特征和可能出现的问题,从而知道如何 避免或尽量减少问题和解决问题,使创业企业健康发 展,以最佳姿态进入盛年期;通过一定的途径和措施 延长盛年期,延缓企业衰退期的到来,从而使企业获 得高质量的生命。
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二、企业生命周期阶段的界定方法
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各种企业生命周期理论的共同点是,把企业看作一个活 的生命体,即心智、躯体、精神一应俱全的生物法人,从 企业生存发展的角度,深入考察企业从创立、成长到衰亡 的全部过程,动态评价企业成长各阶段的特点及对策,探 讨企业生命演进过程中呈现的阶段性及成长与老化衰亡的 关键因素和深层原因,揭示企业持续成长的规律,寻求企 业长寿之道和修炼途径。
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企业的成长和发展将遵循量变 到质变的基本规律,在由一个生命 阶段过渡至另一个生命阶段的转折 点上,企业将面临独特的升级问题, 质变前后企业将呈现非常不同的状 态,质变后企业的功能和能力将发 生显著的改变,同时企业发展面临 的问题也会显著变更。
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2、邱吉尔(Churchill,1983)、奎因(Quinn,1983)和艾迪 斯(Ichak.Adizes,1989,1999)等人,将考察企业的重点放 在企业成长和发展过程中的各个阶段的特征等问题上,并 从企业的核心技术周期、企业家周期等多个角度认知企业 的生命周期。他们认为,企业的成长和发展是一个具有若 干阶段的连续过程,企业在各个阶段通常经历一段相当平 静的稳定进化成长期,而结束于不同形式的管理危机。
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目前理论界以及企业界对生命周期阶段的划分存在多 种形式,其中较为通用的形式为:根据组织演化规律 将企业成长过程划分为创业期、成长期、成熟期、衰 退期等四个阶段。
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尽管不同学者划分的企业生命周期阶段数目有所差 异,但其中还是有很多一致的地方。例如,试图描述一种 相似的发展模式,并认为企业生命周期是连续的,对于阶 段的划分是逐级进行、不可逆转的。