《旁观者》——作者彼得德鲁克——读后感

由小看大、更多的思考，在游行队伍中突 然地离场，是因为要换个位置，如果是盲 目随大流，会被无形的力量推着走，而看 不清事情的全貌。 做一个“旁观者”，从独特的角度去观察。


各种职业，各种背景，各种命运，各种性 格，强调人的多变、多元及独到之处。
倘若你能够对自己的同时、伙伴的行为、 态度及价值观，有如此敏锐且练达的洞察， 你就有了成为管理者最重要的特质。
《旁观者》读后
“在我还是个孩子的时候，就已经发觉：人真是
形形色色，无奇不有。因此，我从未认为哪个人特别 无趣。墨守成规的也好，传统的也罢，甚至是极其无 聊的人，若谈起自己做的事、熟知的东西，或是兴趣 所在，无不散发出一种特别的吸引力——每个人自此
成为一个独特的个体。”
——彼得· 德鲁克
德鲁克其人 普通人VS.特立独行的人

1、管理者的角度
Hale Waihona Puke Baidu
任何一名人力资源从业人员都要向管理方向 看，处理好“人”使用和管理 2、特殊的角色定位 “管理”——BOSS与职员

3、培训与企业文化，人为本，多元化，多 角度进行。
谢谢

1909年11月19日，彼得· 费尔南德· 德鲁克出 生于维也纳的一个书香门第 1931年德鲁克获法兰克福大学国际法学博士 学位，终身以教书、著书和咨询为业 1937年与德国校友多丽丝结婚，并移居美国， 有四个孩子，六个孙子 2005年11月11日，德鲁克在加州克莱蒙特的 家中溘然长逝，享年95岁


对于各级管理者来说，真正最重要的事情， 是记住德鲁克对人对事的观察方法，像他 一样“从不认为哪个人特别无趣”，“以 关心别人作为出发点”，去挖掘自己每一 个同事、部属和合作伙伴的有趣之处，通 过深入有效的交流，激发他们自我管理的 激情。这比凭空制订计划、控制、协调、 审查等各种管理办法，为管理而管理，要 凑效的多。




管理学科开创者，尊为“大师中的大师”、 “现代管理学之父”；自称“社会生态学家” 7次获“麦肯锡奖” 2002年获得当年“总统自由勋章”，美国公民 所能获得的最高荣誉 克莱蒙特大学的研究生管理学院以其名字命名 国际慈善机构“救世军”授予其最高奖“伊万 婕琳· 布斯奖”

德鲁克其人 旁观者》摘录和感悟


文章高产：
连续20年每月为《华尔街日报》撰写专栏文章 一生在《哈佛商业评论》上共发表38篇文章，至今 无人打破这项纪录


著书高产：
《管理的实践》奠定大师地位，标志管理学的诞生 《卓有成效的管理者》为全球管理者必读经典 《管理：任务、责任、实践》“管理学的圣经” 30余本书籍，30余种文字，总销售量超600万册； 思想传播130多个国家