xx工程技术研究中心管理制度
工程技术研究中心管理制度
工程技术研究中心管理制度一、总则1. 工程技术研究中心（以下简称“研究中心”）是致力于科技创新、技术研发、成果转化的专业机构，其管理制度旨在保障研究活动的有序进行，提升研究效率和质量。
2. 研究中心应遵循国家有关法律法规，坚持科学性、先进性和实用性原则，确保研究方向与国家发展战略相符合。
3. 研究中心的管理应实现制度化、标准化和程序化，确保研究活动透明、公正、高效。
二、组织结构与职责1. 研究中心设立理事会，负责制定研究中心的发展战略、决策重大事项。
2. 研究中心设立主任一名，负责全面工作，副主任若干，分别负责日常管理、科研活动、财务与资产管理等。
3. 研究中心根据需要设立若干专业部门，各部门负责人负责本部门的日常工作和科研项目的实施。
三、项目管理1. 研究中心应建立项目立项、评审、执行、监督和验收的完整流程，确保项目的科学性和可行性。
2. 项目立项需经过专业委员会的评审，根据项目的创新性、实用性、预期效益等因素进行综合评估。
3. 项目执行过程中，应定期组织进度报告会，及时解决科研过程中出现的问题。
4. 项目完成后，应组织专家进行成果评审和验收，确保研究成果的质量。
四、财务管理1. 研究中心应建立健全财务管理制度，确保资金的合理使用和有效监督。
2. 财务部门负责编制年度预算和决算，所有经费支出必须符合预算要求，并经过审批程序。
3. 对于科研经费，应严格按照项目合同约定和相关财务管理规定执行，确保资金专款专用。
五、人才培养与激励1. 研究中心应重视人才队伍建设，通过培训、学术交流等方式提升科研人员的专业能力。
2. 建立科学的人才激励机制，对于在科研活动中做出突出贡献的个人或团队给予物质和精神上的奖励。
3. 鼓励科研人员参与国内外学术交流，拓宽视野，促进创新思维的形成。
六、成果转化与合作交流1. 研究中心应加强与企业、高校等机构的合作，推动科研成果的转化应用。
2. 建立知识产权保护机制，确保研究成果的合法权益不受侵害。
工程技术研究中心管理制度
工程技术研究中心管理制度XXX管理制度为了规范依托XXX建设的XXX（以下简称工程研究中心）的管理，根据《XXX管理办法》的相关规定和本工程研究中心专家指导委员会意见，特制订本管理制度。
一、总则将工程技术研究中心建设成为智慧物联控制技术领域方面具有较高技术水平，能发挥带头作用，对外开放科学研究、人才培养和技术交流中心二、研究方向和目标研究方向针对不同行业研发智慧物联控制系统，如市政智能照明控制系统、智慧农业大棚管理系统、智能水产养殖系统、智能家居系统、水电气远程抄表控制系统等，针对公司的生产技术并结合科技问题，以智能化为主开展创新性研究，获取关键技术和自主知识产权，为公司发展提供重要的技术支撑，提高公司技术持续创新能力。
三、运行与管理体制工程研究中心实行“开放、流动、联合、竟争”的运行机制。
四、组织机构工程研究中心设立管理委员会采取主任负责制，设主任1人，副主任2人。
工程研究中心实施定期考核XXX主任全面负责工程研究中心的业务与行政事情，副主任辅佐主任事情。
工程研究中心设立学术委员会，学术委员会设主任1人，副主任2人，学术委员会是工程研究中心的技术权威和指导机构，技术专家由行业内相关领域在科技研究、技术开发、工程应用等方面具有较高水平的专家和中心专业技术人员组成。
学术委员会的主要职责是：实施对工程研究中心的技术领导，审议决定工程研究中心的研究方向，决定技术方面的重大事宜，审定开放基金项目和其它课题，评估检査课题进展情况，组织技术交流、专利中请和成果评审等，技术委员会一般每年召开一次全体会议。
五、开放方式工程研究中心实行对国内外开放，协作共用。
工程硏究中心根据科研究工作的实际情况发布工程研究中心开放研究课题指南，并提供优惠条件吸引有关同行来工程研究中心从事研究工作。
工程研究中心欢迎国内外专家、同行来工程研究中心进行合作研究或自带课题（经费）来工程研究中心进行研究工作。
工程硏究中心积极创造条件，与国内外有关单位和院校合作，培养高级研究人才工程研究中心为来中心进行工作的国内外专家、同行尽可能提供方便条件促进工程研究中心对外开放和出成果、出人才。
工程技术研究中心管理办法(章程)
工程技术研究中心管理办法(章程)第一章总则第一条为加强和规范公司工程技术研究中心（以下简称“工程中心”）的管理，充分发挥其在工程化技术研究开发、人才培养与引进、科技成果转化等方面的作用，特制定本章程。
第二条建设工程中心，旨在面向企业规模生产的实际需要，加强科技成果向生产力转化的中间环节，提高现有科技成果的成熟性、配套性和工程化水平，加速科技成果向现实生产力的转化，推进高新技术产业发展和经济结构战略性调整，充分发挥科技在经济发展中的决定性作用。
第三条工程中心是主要依托****、****的工程技术研究开发、设计、试验的专业人才队伍和较完备的工程技术综合配套试验条件，与****等合作单位紧密联系，能够提供多种综合性服务，具有自我良性循环发展机制的科研开发实体。
第二章工程中心的主要职责和任务第四条根据*****产品发展需要，针对重大关键性、基础性和共性技术问题，持续不断地将具有重要应用前景的科研成果进行系统化、配套化和工程化研究开发，为企业规模生产提供成熟配套的技术工艺和技术装备，并不断地推出具有高科技含量、高增值效益的系列产品，推动相关行业、领域科技进步和新兴产业发展。
第五条培训高质量工程技术人员和工程管理人员。
第六条实行开放服务，接受市、行业或部门、企业、科研机构和高等院校等单位委托的工程技术研究、设计和试验任务，并为其提供技术咨询服务。
第七条运用工程化研究开发和设计优势，积极开展国内外引进技术的消化、吸收与再创新，成为企业吸收国内外先进技术、提高产品质量的技术依托。
第八条进一步加强工程中心与国内外学术界、科技界的广泛交流与联络，开展广泛的交流与合作。
第三章组织机构及管理体制第九条工程中心以****为归口管理部门，行政上接受其指导与监督。
第十条工程中心设立管理委员会，实行主任负责制，设主任一名，副主任、委员若干名。
工程中心聘请顾问若干。
第十一条管委会的职责是审定工程中心的发展方向、规划、计划，监督审查工程中心的财务开支，协调工程中心的管理、人事工作，管理委员会每届任期三年。
工程技术研究中心管理制度
工程技术研究中心管理制度一、总则为落实国家对工程技术领域的重大战略部署，促进工程技术研究中心的良好运行和发展，制定本管理制度。
二、组织架构(一) 工程技术研究中心设主任1人，副主任若干人，科研人员和管理人员数名，具体人数由具体情况而定。
(二) 工程技术研究中心主任由技术或管理类专业背景的高级职称专家担任，副主任由技术或管理类专业背景的中级职称专家担任。
(三) 工程技术研究中心设研究部、实验室管理部、项目管理部和综合办公室等职能部门。
(四) 研究部主要负责研究任务的组织、实施和成果的评估。
(五) 实验室管理部主要负责实验室建设、设备管理和安全保障。
(六) 项目管理部主要负责项目立项、执行和结题的管理工作。
(七) 综合办公室主要负责日常事务性工作和会议组织等。
三、职责(一) 工程技术研究中心主任负责全面领导和管理中心的工作，组织中心年度工作计划的制定和总结，负责汇报工作进展和成果，负责重大决策事务和协调各个部门之间的工作。
(二) 副主任协助主任进行工作，负责具体的业务工作及日常管理工作。
(三) 各部门负责相关工作职责，并向主任及时汇报工作进展和成果。
(四）工程技术研究中心科研人员应当立足中心的研究方向和需求，积极开展研究工作，在保证研究成果质量的同时，努力提高自己的创新能力和科研水平。
四、管理制度(一) 绩效考核制度：工程技术研究中心针对研究人员、管理人员和其他工作人员实行绩效考核制度，根据其工作内容和工作业绩进行绩效评定，对表现优异的人员进行奖励，对表现不佳的人员进行相应处理。
(二) 项目管理制度：工程技术研究中心遵循国家和行业政策规定，对项目进行严格的管理和执行，确保项目的质量和进度，保证项目按时完成。
项目后期应当进行成果的评估和总结，对成果进行整理和发布。
(三) 经费管理制度：工程技术研究中心应当依据国家和行业的财务管理规定，合理分配和使用中心的经费，确保经费的使用合法合规，并根据经费的使用情况进行定期的财务审计。
工程技术研究中心管理制度
工程技术研究中心管理制度一、总则为了规范工程技术研究中心的管理，提高研究工作的效率和质量，制定本管理制度。
本制度适用于工程技术研究中心全体员工，包括领导干部、科研人员和行政人员。
二、研究中心组织架构1. 研究中心设有主任、副主任、科研团队和行政团队。
2. 主任负责研究中心的整体工作，具体职责包括：（1）组织制定研究计划和项目；（2）协调各科研团队的工作；（3）与相关部门和单位进行合作；（4）负责研究中心的绩效评估和质量管理。
3. 科研团队包括研究员、工程师和实验员等，负责具体的科研项目和实验工作。
4. 行政团队包括行政人员、财务人员和人事人员等，负责研究中心的日常行政管理工作。
三、研究中心工作流程1. 研究计划的制定（1）研究中心根据科研方向确定年度研究计划；（2）各科研团队根据研究计划提出具体的研究项目；（3）研究项目需经主任审核并报批后方可开展。
2. 研究项目的管理（1）研究项目需制定详细的研究方案和进度计划；（2）各科研团队按照研究方案和进度计划进行研究工作；（3）研究过程中发现的问题需及时汇报并协调解决。
3. 实验工作的管理（1）实验工作需制定详细的实验方案和实验操作规程；（2）实验员需按照实验方案和实验操作规程进行实验工作；（3）实验过程中发现的问题需及时汇报并协调解决。
4. 研究成果的评估（1）研究成果应进行技术评估和成果评价；（2）评估结果应纳入绩效考核系统。
四、研究中心质量管理1. 研究中心应建立和完善质量管理体系，确保研究工作的质量和可靠性。
2. 研究中心应制定质量控制标准和流程，并定期进行质量检查和评估。
3. 研究中心应记录并保留各科研项目和实验工作的关键信息和数据，并进行备份和存档。
五、研究中心绩效评估1. 研究中心绩效评估应根据研究项目的完成情况、研究成果的质量和影响力等因素进行综合评估。
2. 绩效评估结果应作为评定科研人员的工作表现和晋升职级的重要依据。
六、研究中心的合作与交流1. 研究中心应积极开展与相关部门和单位的合作与交流。
XXX工程技术研究中心管理制度汇编
XXX工程技术研究中心管理制度汇编汇编一：XXX工程技术研究中心管理条例为了规范XXX工程技术研究中心（以下简称工程中心）的管理，根据《湖北省工程技术研究中心暂行管理办法》的相关规定和本工程中心学术委员会意见，特制订本管理条例。
一、宗旨一、总则XXX工程技术研究中心为面向全国开放的科研机构，挂靠在武汉工业学院。
二、管理体制1．实行学术委员会下的中心主任负责制。
2．工程中心设主任1名，副主任2名。
中心主任和副主任由学术委员会聘任，任期3年。
工程中心实行主任负责制。
中心主任对工程中心的日常学术活动和行政管理、梯队建设、资源管理等工程全面负责。
中心副主任协助主任管理某个方面的工作。
3．工程中心下设办公室，其主要职责是处理中心日常行政事物，负责科研项目实验室的管理。
办公室设主任一名，由工程中心主任任命。
4．工程中心设立学术委员会，学术委员会由国内外饲料领域的专家、学者和湖北省科技厅有关部门领导组成。
学术委员会的主要职责：学术委员会设立主任1名，副主任2名，委员4人。
5．工程中心下设若干研究室，研究室是研究中心的基层研究单位，其主要职责是编制年度研究工作计划，组织专职和客座研究人员开展科学研究和其他学术活动，管理并维护实验设施。
研究室设正、副主任一名，由研究中心主任遴选任命。
三、建设与研究经费1．在对现有仪器设备资源统一优化配置的基础上，武汉工业学院决定在3年的建设期内共投入250万元购置设备。
2．工程中心设立开放基金。
3．工程中心积极鼓励研究人员申请其它专项研究经费，并积极鼓励研究人员与企业开展合作研究和开发。
4．工程中心的项目实行项目组长负责制，由中心开放基金资助的项目，其经费使用范围应符合本研究中心基金使用的有关规定。
四、研究人员1．工程中心的人员由专职的研究、技术和管理人员，；流动的客座人员和研究生组成。
2．客座人员来工程中心工作期间，由武汉工业学院提供生活条件。
一、宗旨将实验室建设成为湖北省在动物营养与饲料科学研究方面具有较高学术水平，能发挥学科带头作用，对外开放的科学研究、人才培养和学术支流中心。
工程技术研究中心管理制度
工程技术研究中心管理制度一、组织机构和职责划分1.明确研究中心的组织架构和职能，建立规范的管理体系，包括中心主任、副主任、部门主管等职位设置。
2.明确各个部门的职责和工作内容，建立职责清晰的工作流程和工作制度。
二、人员招聘和管理1.制定科学公正的人员招聘制度，包括公开招聘和内部选拔等方式，确保招聘的专业素质和工作能力。
2.建立完善的员工管理制度，包括岗位职责、劳动合同、绩效考核、薪酬福利等方面的规定。
三、项目管理1.制定项目管理制度，包括项目立项、实施、验收等各个环节的规定，确保项目按时按质完成。
2.建立项目进展和风险监控机制，及时发现并解决项目中的问题和风险。
四、财务管理1.建立健全的财务管理制度，包括预算编制、资金使用和报销等方面的规定。
2.建立财务审核机制，确保财务的合规性和准确性。
五、知识产权保护1.制定知识产权保护制度，包括发明专利、软件著作权、商标等方面的保护措施。
2.加强员工的知识产权保护教育和培训，提高员工的法律意识和保密意识。
六、信息管理1.建立信息管理制度，包括数据管理、文档管理、知识管理等方面的规定。
2.加强信息安全管理，保护机密信息和个人隐私。
七、团队建设1.建立团队建设机制，包括组织团队培训、开展团队活动等方式，提高团队凝聚力和合作能力。
2.建立激励机制，包括褒奖制度、晋升机制等方式，激发员工的积极性和创造力。
八、监督和评估1.建立监督机制，包括内部监督、外部审查等方式，确保制度的执行和运行效果。
2.建立评估机制，进行定期的绩效评估和效果评估，为管理制度的优化和完善提供依据。
以上是关于工程技术研究中心管理制度的一些建议，通过合理规范的制度建设，可以提高研究中心的管理效能和科研水平，为企业的发展和创新提供有力支撑。
工程技术研究中心管理制度
工程技术研究中心管理制度1. 工程技术研究中心的人员管理可太重要啦！就好比一个球队，没有好的球员安排怎么能赢比赛呢？比如，咱得合理分配每个人的任务，不能让有的人忙得要死，有的人却闲着没事干呀！这样才能让大家都发挥出最大的作用嘛。
2. 设备管理也不能马虎呀！你想想看，要是工具都不好使，那还怎么干活呀！就像战士上战场没了趁手的武器一样。
所以要定期检查、维护设备，该修的修，该换的换。
3. 经费管理得严格把控呢！这就像家里管钱一样，得知道每一笔钱花在哪里，不能乱花呀！每一笔开销都得有记录，有审核，可不能稀里糊涂的。
4. 项目管理得井井有条呀！这不就跟搭积木似的，得一步一步来，不能乱了顺序。
每个项目都要有明确的目标、计划和进度安排，这样才能保证按时完成。
5. 成果管理也很关键呀！咱辛苦研究出来的成果得保护好呀，不能让人随便窃取了。
这就好像自己的宝贝，得好好看着呢！要及时申请专利啥的。
6. 合作交流也不能少哇！不能总是自己闷头干呀，得和其他研究中心多交流交流经验，这就跟同学之间互相学习一样，说不定能得到很多新启发呢！7. 安全管理那可是重中之重啊！这就像开车要系安全带一样，不能不当回事儿。
得制定严格的安全制度，让大家都严格遵守，不能出一点儿差错。
8. 数据管理得细致呀！数据就像宝藏，得好好整理、保存。
丢了可就麻烦啦！就像你丢了重要的东西一样心疼呢。
9. 培训管理也得跟上呀！大家得不断学习新知识、新技能，才能跟上时代的步伐呀。
这不就跟手机得不断更新系统一样嘛。
10. 考核管理要公正合理呀！不能偏袒谁，也不能冤枉谁。
这就像老师给学生打分一样，得根据实际表现来。
这样大家才有动力好好干呀！我觉得呀，这些管理制度都做好了，咱们的工程技术研究中心才能发展得越来越好！。
工程技术研究中心管理制度
职责与分工
科技主管部门
负责制定工程技术研究中心建设和管理政策 ，组织开展工程技术研究中心的认定、评估 和监督检查等工作。
依托单位
负责工程技术研究中心的建设和日常管理工作，制 定年度工作计划，落实建设经费和人员，保障中心 的正常运行。
工程技术研究中心
负责开展工程技术研究、科技成果转化和应 用等工作，接受依托单位的管理和监督检查 。
工程技术研究中心对研究项目涉及的知识产权进行保护，申请人 需遵守知识产权保护规定，不得侵犯他人的合法权益。
研究成果评价与转化
成果评价
对研究项目的成果进行评价是工程技术研究中心管理的重要环节，评价主要考虑研究成果的创新性、实用性和社会经济效益 等方面。
成果转化
为了促进研究成果的转化和应用，工程技术研究中心将积极推进研究成果的转化工作，与相关企业开展合作，实现研究成 果的产业化。
对中心内部的经费使用情况进行定期审计，确 保经费使用的合法性和合规性。
3
对审计中发现的问题及时进行整改，并追究相 关人员的责任。
资产管理
建立健全的资产管理制度，确保中心资产的安全、完整和有效使用。 对中心的仪器设备、实验器材等资产进行登记和管理，防止资产的流失和损坏。
对中心资产进行定期清查和盘点，确保账实相符。
运行机制
研究中心主任定期组织召开工作会议，汇报 研究中心的各项工作进展情况，并就未来的
工作进行规划和部署。
研究中心主任定期组织召开学术委员会会议 ，汇报研究中心的科研项目进展情况以及评
定科研成果。
工程技术研究中心实行主任负责制，各研究 室负责人对研究中心主任负责。
各研究室负责人定期向研究中心主任汇报各 自的研究进展情况以及实验室的运行情况。
工程技术研究中心管理制度
工程技术研究中心管理制度一、研究项目管理制度研究中心是承担科研项目的核心部门，对项目的管理要求较高。
为了保证项目的顺利开展和高效完成，需要建立一套科学规范的研究项目管理制度。
具体要求如下：1.项目立项制度：明确项目的目标与内容，制定科学合理的研究方案，并明确项目的预期成果和时间节点。
2.项目执行制度：明确项目的组织架构和角色职责，建立工作流程，制定实施计划和进度控制要求。
3.项目评估制度：建立项目中期和结题评估制度，对项目的进展、成果和效益进行评估，及时发现问题和进行调整。
4.项目资料管理制度：建立项目资料的收集、整理、存档和检索等制度，确保项目信息的完整和保密。
二、人员管理制度人员是研究中心的重要资源，人员管理是研究中心管理工作的重中之重。
科学合理的人员管理制度有助于发挥人员的积极性和创造力。
以下是人员管理制度的要求：1.人员招聘和选拔制度：建立明确的招聘和选拔程序，加强对人才的引进和选拔工作，确保高素质、专业化的人才队伍。
2.人员培训制度：为员工制定个人发展计划，并提供相应的培训机会，提高员工的专业素质和工作能力。
3.人员考核制度：建立科学合理的考核机制，对员工的工作表现进行评估和奖惩，激励员工创新工作。
4.人员激励制度：建立多层次、多元化的激励机制，包括薪酬激励、职称晋升、荣誉表彰等多种形式，激发员工的工作积极性。
三、资金管理制度科研项目的顺利进行需要充足的资金保障，因此建立科学规范的资金管理制度是非常重要的。
具体要求如下：1.资金申请和审批制度：建立资金申请流程和审批机制，确保资金的科学合理使用，并避免资源浪费。
2.资金管理制度：建立资金预算和监督制度，对项目的资金使用情况进行监督和审计，确保资金使用的合法性和透明度。
3.资金结算和报销制度：建立资金结算和报销流程，规范资金的使用和报销程序，减少错误和违规行为。
4.资金追溯制度：建立资金使用的追踪制度，对资金的使用情况进行跟踪和分析，及时发现问题并进行整改。
某工程技术研究中心管理制度汇编
某工程技术研究中心管理制度汇编某工程技术研究中心管理制度汇编引言：随着工程技术的不断发展，各个行业都设立了自己的研究中心，以提升技术水平和推动创新发展。
为了实现研究中心的高效运作和管理，制定了一系列管理制度。
本文汇编了某工程技术研究中心的管理制度，旨在规范中心的日常运作，提升研究中心的效能。
一、研究中心的组织管理制度1.1 研究中心的组织结构和职责分工：明确各个职能部门的设置和相应的职责分工，确保研究中心各个部门之间的协调合作。
1.2 研究中心的人员管理制度：包括岗位职责、薪资及福利政策、招聘与录用、培训与发展、考核与激励等内容，确保人员管理的公平与高效。
二、研究项目管理制度2.1 研究项目的立项申报与审批：明确项目立项的程序、条件与要求，确保项目的科学性与可行性。
2.2 研究项目的执行管理：包括项目计划制定、项目组织与协调、项目进度与成果评估等，确保项目的顺利进行和高质量完成。
三、科研成果管理制度3.1 科研成果的鉴定与评价：制定科学、公正的评价方法和标准，评估科研成果的学术价值和实用性。
3.2 科研成果的产权管理：规定科研成果的知识产权归属和利益分配，并建立科研成果转化的机制，促进成果的应用和推广。
四、财务管理制度4.1 预算管理制度：明确预算编制的原则和程序，合理安排研究中心的财务资源。
4.2 财务审计制度：建立财务审计的机制，保证研究中心财务活动的合规性和透明度。
五、安全管理制度5.1 实验室安全管理制度：规定实验室的安全操作规程和防护措施，确保实验室的安全运行。
5.2 知识产权保护制度：建立知识产权的保护机制，保护研究中心的科技成果和技术秘密。
六、知识管理制度6.1 知识分享与传承制度：建立知识分享的机制，促进研究人员之间的交流与学习。
6.2 知识产权管理制度：明确知识产权的保护范围和管理方式，及时申请相关专利、商标等知识产权。
七、学术交流与合作制度7.1 学术交流活动管理：组织和参与学术会议、论文交流等学术交流活动，提升团队的学术影响力和竞争力。
xx工程技术研究中心管理制度
xx工程技术研究中心管理制度xx工程技术研究中心管理制度目录(一)大会制度(二)理事会工作制度(三)监事会工作制度(四)议事规则制度(五)社员管理联系制度(六)生产销售管理制度(七)资产财务管理制度(八)盈余分配制度(九)项目投资管理制度(十)档案管理制度(十一)社务公开制度一、社员(代表)大会制度一、社员(代表)大会由全体成员(代表)组成,是本社的最高权力机构,行使下列职权:1、审议、修改本社章程和各项规章制度;2、选举和罢免理事长、理事、监事会成员;3、决定社员出资标准及增加或者减少出资;4、审议批准年度财务预算和决算方案;5、审议批准年度盈余分配方案和亏损处理方案;6、审议批准理事会、执行监事(或者监事会)提交的年度业务报告;7、决定重大财产处置、对外投资、对外担保和生产经营活动中的其他重大事项;8、对合并、分立、解散、清算和对外联合等作出决议;9、决定聘用经营管理人员和专业技术人员的数量、资格和任期;10、听取理事长或者理事会关于成员变动情况的报告;11、决定其他重大事项。
二、召开成员大会,出席人数应当达到社员(代表)总数三分之二以上。
社员(代表)大会选举或者作出决议,应当由本社成员表决权总数过半数通过;作出修改章程或者合并、分立、解散的决议应当由本社成员表决权总数的三分之二以上通过。
章程对表决权数有较高规定的,从其规定。
三、社员(代表)大会选举和表决,实行一人一票制,成员各享有一票的基本表决权。
出资额或者与本社交易量(额)较大的社员按照章程规定,可以享有附加表决权。
本社的附加表决权总票数,不得超过本社社员基本表决权总票数的百分之二十。
享有附加表决权的社员及其享有的附加表决权数,应当在每次成员大会召开时告知出席会议的社员。
四、社员(代表)大会的召集由章程规定,每年至少召开一次例会。
有下列情形之一的,应当在二十日内召开临时成员(代表)大会:百分之三十以上的成员提议;执行监事或者监事会提议;章程规定的其他情形。
工程技术研究中心管理制度范文
工程技术研究中心管理制度范文工程技术研究中心管理制度第一章总则第一条为了加强工程技术研究中心的科学管理，提高科研效益和技术创新能力，保障研究人员的合法权益，制定本管理制度。
第二条工程技术研究中心是负责本单位工程技术研究和技术创新的科研机构。
第三条工程技术研究中心的管理职责主要包括：制定研究计划和项目管理，组织实施研究项目，保障科研条件，推进科研成果的转化应用，发展科研人员和激励科研创新等。
第二章组织机构第四条工程技术研究中心设有主任、副主任和工程技术研究人员组成的科研团队。
第五条主任负责工程技术研究中心的日常工作，承担全面领导和管理职责。
第六条副主任协助主任开展工作，并承担主任交办的其他事项。
第七条工程技术研究人员按照研究项目的需要进行划分，分别负责不同的科研方向，实施研究工作。
第八条工程技术研究中心可以根据需要设立合作单位或团队，加强合作交流和资源共享。
第三章研究计划和项目管理第九条工程技术研究中心每年制定研究计划，明确研究方向和任务，并汇总形成研究项目。
第十条研究项目根据研究方向和任务进行划分，确定负责人和研究人员，并制定详细的研究计划和进度安排。
第十一条研究项目的实施要求严格按照计划进行，确保科研进展和成果。
第十二条研究项目的经费管理要严格执行财务制度和预算流程，确保经费使用的合法性和透明度。
第四章科研条件保障第十三条工程技术研究中心要为科研人员提供良好的科研条件和设备，保障科研工作的顺利进行。
第十四条工程技术研究中心要定期检修和维护科研设备，并及时更新和升级科研设备，提高科研工作的效率和质量。
第十五条工程技术研究中心要建立科研文献和数据管理制度，确保科研成果的保存和共享。
第五章科研成果转化应用第十六条工程技术研究中心要推动科研成果的转化应用，加强与企业和社会的合作交流，促进科技创新和经济发展。
第十七条工程技术研究中心要积极申请科研成果的专利和著作权，保护科研成果的合法权益。
第十八条工程技术研究中心可以根据需要设立科技企业或技术推广机构，拓宽科研成果的转化渠道。
工程技术研究中心管理制度
工程技术研究中心管理制度第一章总则第一条为了加强工程技术研究中心（以下简称“中心”）的建设与管理，提高我市科技创新能力，根据《昆山市创新能力建设计划》（工程技术研究中心）项目申报指南等相关规定，制定本制度。
第二条中心是依托企业建立的具有独立法人资格的研发机构，主要从事工程技术研究、科技成果转化和产业化工作。
第三条中心的建设与发展应遵循市场经济规律和科技创新规律，坚持政府引导、企业主体、市场运作、产学研相结合的原则。
第四条中心的建设与发展应突出产业特色，聚焦关键共性技术研究，提升企业研发实力，促进产业结构调整和转型升级。
第二章组织机构与职责第五条中心设立理事会，作为中心的最高决策机构。
理事会由企业、政府部门、科研院所、行业协会等有关方面代表组成。
第六条理事会的主要职责：（一）制定和修改中心章程；（二）确定中心的发展目标、研究方向和重大科研项目；（三）审议中心年度工作计划和财务预算；（四）监督中心的建设与发展；（五）决定中心的其他重大事项。
第七条中心设立执行委员会，负责中心的日常运营管理。
执行委员会由企业相关负责人、科研团队负责人等组成。
第八条执行委员会的主要职责：（一）组织实施中心章程和理事会决议；（二）制定中心内部管理制度；（三）组织研发活动，推进科技成果转化；（四）负责中心财务管理和资产管理；（五）定期向理事会报告工作情况和财务状况；（六）负责中心的人事管理和人才培养工作。
第三章研发与成果转化第九条中心应聚焦产业发展需求，开展工程技术研究和科技成果转化工作。
第十条中心应加强与高校、科研院所的合作，搭建产学研合作平台，促进技术创新和人才培养。
第十一条中心应建立健全科技成果转化机制，推动科技成果转化为实际生产力。
第十二条中心应加强知识产权保护，提高自主创新能力。
第四章人才培养与激励第十三条中心应加强人才培养，提高研发团队的整体素质。
第十四条中心应建立健全激励机制，调动科研人员的积极性和创造性。
第十五条中心应鼓励科研人员参与国内外学术交流和合作研究，提升个人能力和中心整体水平。
工程技术研究中心组织管理制度
工程技术研究中心组织管理制度一、组织架构与职责本研究中心设立领导层、研发部门、其他职能部门，各司其职，确保研究中心的各项工作高效有序进行。
1.领导层：负责制定研究中心的发展战略、监督和决策重大事项，确保研究中心的各项工作符合国家法律法规和政策要求。
2.研发部门：负责研发项目的立项、实施、进度控制和评估，以及研发成果的转化和产业化等，以提高研究中心的核心竞争力和创新能力。
3.其他职能部门：包括人事、财务、物资管理、安全环保等部门，分别负责研究中心的人事管理、财务管理、物资采购和管理、安全环保管理等工作，为研究中心的正常运行提供保障。
二、研发项目管理制度本制度规定了研发项目的立项、进度、评估等管理流程，以保证研发项目的合法合规、高效有序。
1.立项管理：研发部门需根据市场需求、技术发展趋势和研究中心实际情况，提出研发项目申请，经过专家评审和领导层决策后，方可立项。
2.进度管理：研发部门需制定详细的研发计划，明确各阶段的任务和时间节点，并进行阶段性汇报和调整。
3.评估管理：研发项目实施过程中，需定期进行评估，以确保项目质量和进度符合预期。
评估结果作为项目调整和后续资金支持的重要依据。
三、科研人员管理制度本制度对科研人员的招聘、培训、考核、激励等方面进行了规定，以激发人员工作热情和创造力。
1.招聘管理：人事部门需根据研究中心的实际情况和发展需求，制定招聘计划和招聘标准，并进行公开透明的招聘流程。
2.培训管理：研究中心需根据科研人员的实际情况和需求，制定培训计划和培训内容，提高科研人员的专业素质和技术水平。
3.考核管理：研发部门需对科研人员的工作绩效进行定期考核，考核结果作为人员晋升和奖励的重要依据。
4.激励管理：研究中心需设立激励机制，包括奖金、晋升机会、荣誉等，以激励科研人员积极投入研发工作。
四、设备与器材管理制度本制度规范了设备与器材的采购、使用、保管及维修制度，以确保设备器材合理使用、管理规范。
1.采购管理：物资部门需根据实际需求，选择合适的供应商和产品，经过技术部门评审后进行采购。
工程技术研究中心管理制度--ABC
工程技术研究中心管理制度--ABC一、工程技术研究中心简介工程技术研究中心是企业开展技术研究和开发的机构，是企业技术创新和竞争力提升的重要支撑。
为了促进工程技术研究中心内部管理的规范化和制度化，制定本管理制度。
二、工程技术研究中心的组织架构工程技术研究中心的组织架构包括中心领导小组、研究开发部、测试部、财务部、市场部等。
三、工程技术研究中心的管理制度（一）中心领导小组制度1. 中心领导小组由中心主任、副主任、部门负责人组成，负责中心整体规划、决策和协调管理等工作。
2. 中心领导小组每季度至少召开一次例会，讨论中心的经营管理和技术创新等重大问题。
3. 中心领导小组制定的重大决策和规划需要经过中心员工代表代表大会表决通过。
（二）研究开发部管理制度1. 研究开发部负责制定中心的研究开发计划和项目管理，并负责协调各技术研究小组的工作。
2. 研究开发部负责编制研究开发项目的立项申请书、可行性研究报告等规定的文件，并提交中心领导小组审批。
3. 研究开发部会定期组织技术人员进行技术培训和业务交流，提升整体的技术研发能力。
（三）测试部管理制度1. 测试部负责中心研发产品的材料测试、产品测试和质量监控等工作。
2. 测试部需要根据中心研发产品的特点和需求，制定合理的测试方案和流程，并及时反馈测试结果和存在的问题。
3. 测试部需要做好测试设备的管理和维护，确保测试设备的有效使用和维修保养工作。
（四）财务部管理制度1. 财务部负责中心的财务管理和成本控制等工作，制定合理的预算计划和财务管理规定。
2. 财务部要及时进行财务核算和预算执行情况分析，为中心管理决策提供准确的财务数据。
3. 财务部需要完善各项制度和措施，预防和防范财务风险。
（五）市场部管理制度1. 市场部负责中心产品的市场调查和定位、市场营销策划和实施等工作。
2. 市场部需要关注市场动态和竞争对手情况，及时调整中心产品的定位和市场策略。
3. 市场部需要完善客户档案和服务体系，加强对客户的联系和维护。
工程技术研究中心管理制度
工程技术研究中心管理制度xx年xx月xx日CATALOGUE目录•引言•组织架构与人员管理•实验室及设备管理•科研管理•知识产权管理CATALOGUE 目录•财务管理•合作交流管理•评估与监督•发展规划与管理创新01引言我国工程技术研究中心不断发展壮大，成为推动科技创新和产业发展的重要力量针对当前工程技术研究中心发展面临的问题，需要制定相应的管理制度背景与意义目的和任务提升工程技术研究中心的科研水平和创新能力通过制定管理制度，规范工程技术研究中心的运行和管理为国家经济和社会发展提供强有力的科技支撑范围和应用本管理制度适用于国家工程技术研究中心本管理制度规定了工程技术研究中心的设立、管理、运行、监督和考核等方面的基本要求本管理制度适用于相关政府部门、企事业单位等02组织架构与人员管理工程技术研究中心的组织架构应包括理事会、学术委员会、研究室等基本架构。
理事会负责中心的战略规划、重大决策、经费使用等，学术委员会负责学术研究指导，研究室负责具体的研究工作。
组织架构及职责主任全面负责中心的日常管理工作，包括经费使用、人员管理、研究计划等。
副主任协助主任完成上述工作，并负责制定和实施相关政策和计划。
主任与副主任的职责VS中心应制定严格的聘用标准，对研究人员进行严格的考核和评价，以确保研究质量。
中心应建立完善的激励机制，鼓励研究人员积极申请高级别项目和发表高水平的论文，并对不符合要求的研究人员进行适当的处理。
人员聘用与考核03实验室及设备管理实验室应按照功能和研究方向进行合理布局，最大限度地提高科研效率和实验成果转化能力。
实验室布局应注重仪器设备的合理配置，以满足科研实验的需求，同时考虑环保、安全等因素。
实验室的建立和布局设备采购应按照经济、实用、高效的原则进行，注重质量与性能的平衡，同时考虑长远发展需求。
设备使用应建立完善的操作规程和安全管理制度，确保实验人员的人身安全和设备运行的稳定性。
设备的采购与使用设备保养应定期进行，包括清洁、检查、保养、维修等环节，确保设备的正常运行和使用寿命。
某工程技术研究中心管理制度
2023某工程技术研究中心管理制度CATALOGUE目录•管理制度概述•人员管理制度•财务管理制度•科研管理制度•安全管理制度•行政管理制度01管理制度概述管理制度是对组织内部各项管理事务的规范和规定，是组织正常运转和各项管理活动顺利进行的基石。
管理制度的定义管理制度是组织规范化、标准化和高效化的基础，能够提高组织的管理水平和效率，保障各项管理活动的顺利进行，为组织的长期稳定发展提供有力保障。
管理制度的重要性管理制度的定义与重要性管理制度的制定原则与流程制定原则科学性、系统性、实用性、可操作性。
制定流程调查研究、起草编写、征求意见、修改完善、审查批准。
分类管理制度按照其适用的范围和对象，可分为组织管理制度、人力资源管理制度、财务管理制度、科研管理制度、设备管理制度等。
体系各项管理制度之间相互联系、相互制约，形成一个完整的管理制度体系，保障组织的各项管理活动有章可循、有序开展。
管理制度的分类与体系02人员管理制度招聘原则根据业务需求和岗位空缺，制定年度招聘计划，确保招聘人员的数量和质量符合要求。
面试与测试建立面试和测试标准，对候选人进行专业知识和技能方面的评估。
录用决定根据面试和测试结果，综合考虑候选人的背景、能力和潜力，作出录用决定。
信息公开招聘信息公开透明，招聘流程公正公平，确保竞争上岗，择优录用。
招聘与录用制度培训与发展制度根据员工的职业发展需求和业务发展需要，制定年度培训计划。
培训计划包括专业技能培训、团队协作培训、职业素养培训等。
培训内容采用内部培训、外部培训、在线培训等多种形式。
培训形式对员工参加培训的情况进行考核，确保培训效果。
培训考核考核标准建立员工绩效考核标准，包括工作质量、工作效率、团队合作等方面。
每年定期对员工进行绩效考核，给予优秀员工奖励和表现不佳的员工改进机会。
根据考核结果，对优秀员工给予奖励，对表现不佳的员工采取诫勉、降职等措施。
及时向员工反馈考核结果，帮助员工了解自己的优点和不足之处。
工程技术研究中心管理制度汇编完整篇
工程技术研究中心管理制度汇编1工程技术研究中心管理制度汇编**＊＊**＊＊工程技术研究中心管理制度汇编版本号：1．0XX:日期审核:日期批准：日期＊*＊＊*＊＊＊工程技术研究中心管理制度汇编为了规范*＊*＊＊＊＊＊工程技术研究中心（以下简称工程研究中心）的管理,根据《**工程技术研究中心暂行管理办法》的相关规定和本工程研究中心学术委员会意见，特制订本管理条例。
一、总则＊*＊＊*＊＊＊工程技术研究中心为面向全国的科研机构,挂靠在*＊*＊＊＊＊＊,并作为工程研究中心的主管部门。
二、管理1．实行学术委员会下的中心主任负责制.2。
工程研究中心设主任１名，副主任2名.中心主任和副主任由学术委员会聘任，任期3年。
工程研究中心实行主任负责制。
中心主任对工程研究中心的日常术活动和行管理、梯队建设、**管理等工程全面负责.中心副主任协助主任管理某个方面的工作。
３.工程研究中心下设办公室，其主要职责是处理中心日常行事物，负责科研项目工程研究中心的管理.办公室设主任一名,由工程研究中心主任任命.4.工程研究中心设立学术委员会，学术委员会由国内外功能性果蔬食品领域的专家、者和**科技厅有关部门领导组成。
技学术委员会的主要职责：技学术委员会设立主任1名,副主任2名,委员４人.5．工程研究中心下设若干XX,XX是研究中心的基层研究单位，其主要职责是XX年度研究工作计划，组织专职和客座研究人员开展科研究和其他术活动，管理并维护实验设施。
XX设正、副主任一名,由研究中心主任遴选任命。
三、建设与研究经费1.在对现有仪器设备**统一优化配置的基础上,*＊*＊*＊＊*决定在3年的建设期内共投入250万元购置设备。
2.工程研究中心设立基金.3．工程研究中心积极鼓励研究人员申请其它专项研究经费，并积极鼓励研究人员与企业开展合作研究和开发.４．工程研究中心的项目实行项目组长负责制,由中心基金资助的项目，其经费使用范围应符合本研究中心基金使用的有关规定。
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xx工程技术研究中心管理制度目录(一)大会制度(二)理事会工作制度(三)监事会工作制度(四)议事规则制度(五)社员管理联系制度(六)生产销售管理制度(七)资产财务管理制度(八)盈余分配制度(九)项目投资管理制度(十)档案管理制度(十一)社务公开制度一、社员(代表)大会制度一、社员(代表)大会由全体成员(代表)组成,是本社的最高权力机构,行使下列职权:1、审议、修改本社章程和各项规章制度;2、选举和罢免理事长、理事、监事会成员;3、决定社员出资标准及增加或者减少出资;4、审议批准年度财务预算和决算方案;5、审议批准年度盈余分配方案和亏损处理方案;6、审议批准理事会、执行监事(或者监事会)提交的年度业务报告;7、决定重大财产处置、对外投资、对外担保和生产经营活动中的其他重大事项;8、对合并、分立、解散、清算和对外联合等作出决议;9、决定聘用经营管理人员和专业技术人员的数量、资格和任期;10、听取理事长或者理事会关于成员变动情况的报告;11、决定其他重大事项。
二、召开成员大会,出席人数应当达到社员(代表)总数三分之二以上。
社员(代表)大会选举或者作出决议,应当由本社成员表决权总数过半数通过;作出修改章程或者合并、分立、解散的决议应当由本社成员表决权总数的三分之二以上通过。
章程对表决权数有较高规定的,从其规定。
三、社员(代表)大会选举和表决,实行一人一票制,成员各享有一票的基本表决权。
出资额或者与本社交易量(额)较大的社员按照章程规定,可以享有附加表决权。
本社的附加表决权总票数,不得超过本社社员基本表决权总票数的百分之二十。
享有附加表决权的社员及其享有的附加表决权数,应当在每次成员大会召开时告知出席会议的社员。
四、社员(代表)大会的召集由章程规定,每年至少召开一次例会。
有下列情形之一的,应当在二十日内召开临时成员(代表)大会:百分之三十以上的成员提议;执行监事或者监事会提议;章程规定的其他情形。
五、社员(代表)大会应当将所议事项的决定作好会议记录,由出席会议的社员在会议记录上签名。
六、本社社员超过一百五十人时,可以按照章程规定设立社员代表大会。
社员代表大会按照章程规定可以行使成员大会的部分(或者全部职权)。
二、理事会工作制度一、理事会是合作社的执行机构,对社员(代表)大会负责。
二、理事会由5-7名理事组成,设理事长1名,副理事长1名,理事3-5名。
理事会成员由社员(代表)大会从本社社员中选举产生,任期3年,可连选连任。
三、理事会职责1、组织召开社员(代表)大会并报告工作,执行社员(代表)大会决议;2、制订本社发展规划、年度业务经营计划、内部管理规章制度等,提交社员(代表)大会审议;3、制定年度财务预决算、盈余分配和亏损弥补等方案,提交社员(代表)大会审议;4、组织开展社员培训和各种协作活动;5、管理本社的资产和财务,保障本社的财产安全;6、接受、答复、处理执行监事或者监事会提出的有关质询和建议;7、决定社员入社、退社、继承、除名、奖励、处分等事项;8、决定聘任或者解聘本社经理、财务会计人员和其他专业技术人员;9、履行社员(代表)大会授予的其他职权。
四、理事会表决制度理事会会议的表决,实行一人一票。
重大事项集体讨论,并经三分之二以上理事同意方可形成决定。
理事会所议事项要形成会议记录,出席会议的理事应当在会议记录上签名。
理事个人对某项决议有不同意见时,其意见应记入会议记录并签名。
执行监事(或者监事长)和经理列席理事会会议,理事会会议可以邀请3至5名社员代表列席,列席者无表决权。
五、理事会接到监事会质询或建议的书面通知后,必须在7个工作日内做出答复。
六、本社理事长为合作社法定代表人,其主要职责:1、召集并主持理事会会议,按章程主持社员(代表)大会;2、签署本社社员出资证明;3、签署聘任或者解聘本社经理、财务会计人员和其他专业技术人员聘书;4、组织实施社员(代表)大会和理事会决议,检查决议实施情况;5、代表本社签订合同等;6、履行社员(代表)大会授予的其他职权。
三、监事会工作制度一、监事会(执行监事)是合作社的监督机构,代表全体社员监督合作社的财务和业务执行情况。
二、监事会由3人组成(或设1名执行监事),设监事长1人。
监事会成员(执行监事)由社员(代表)大会在本社社员中选举产生,每届任期3年,可连选连任。
合作社理事长、理事、经理和财务人员不得兼任监事。
三、监事会(执行监事)职责。
1、监督理事会对社员(代表)大会决议和本社章程的执行情况;2、监督检查本社的生产经营业务情况,负责本社财务审核监察工作;3、监督理事长或者理事会成员和经理履行职责情况;4、向社员(代表)大会提出年度监察报告;5、向理事长或者理事会提出工作质询和改进工作的建议;6、提议召开临时社员(代表)大会;7、代表本社负责记录理事与本社发生业务交易时的业务交易量(额)情况;8、履行社员(代表)大会授予的其他职责四、监事会会议由监事长召集,监事长因故不能召集会议时,可以委托其他监事召集。
五、监事会会议的表决实行一人一票。
监事会会议须有三分之二以上的监事出席方能召开。
重大事项的决议须经三分之二以上监事同意方能生效。
六、监事会所议事项要形成会议记录,出席会议的监事应当在会议记录上签名。
监事个人对某项决议有不同意见时,其意见也要记入会议记录并签名。
四、议事规则制度一、本社按照“成员(代表)大会决策、理事会执行、监事会监督、成员团结合作”的民主管理机制运行。
二、成员(代表)大会按照章程规定召集和主持召开,其选举、决议、表决必须在充分酝酿讨论的基础上,根据其内容,按照充分发扬民主的原则,采取举手通过、举手表决或票选票决方式民主进行。
三、理事会实行集体领导,分工负责,民主集中制;理事会由理事长主持在其职权范围内研究决定事务,制订提请成员(代表)审议事项的方案;决定事务需表决的一律采取票决方式进行。
四、监事会由监事长主持(执行监事负责本社的监督),按照章程规定的职责,研究制订对理事会及其成员、经营管理人员、合作社成员进行监督检查的办法和方案,提出质询建议内容、方式和答复要求。
监事会(执行监事)书面提出质疑问题的同时,有权书面通知停止所质疑对象的此类行为,当答复通过后方才解除;质疑对象答复解释说明不清,或者拒不整改的,根据质疑问题的大小和质疑对象的不同,通过提请理事会或者成员(代表)大会表决解决。
五、根据全社社员居住分布状况和生产状况,实行每个理事、监事、社员代表分工联系社员制度,进行社情员意上传下达,开展生产经营指导服务,确保信息畅通,运作有序。
五、社员管理联系制度一、入社管理1、入社条件和程序。
凡是从事与本社业务直接有关的生产经营活动的公民,以及企业、事业单位或者社会团体,符合理事会规定的入社条件,自愿加入本社,承认并遵守本社章程和管理制度,即可书面向本社提出申请,填写《入社申请书》,经本社理事会讨论通过后,在社员花名册上登记,颁发社员证,即成为本社社员。
2、社员比例规定。
本社成员中,农民必须占成员总数的百分之八十。
成员总数二十人以下的,可以有一个团体成员;成员总数超过二十人的,团体成员不得超过成员总数的百分之五。
二、社员义务1、遵守本社章程和各项规章制度,执行社员(代表)大会和理事会的决议;2、按照章程规定向本社出资;3、积极参加本社各项业务活动,接受本社提供的技术指导,按照本社规定的质量标准和生产技术规程从事生产,履行与本社签订的业务合同,发扬互助协作精神,谋求共同发展;4、维护本社利益,爱护生产经营设施,保护本社社员共有财产;5、不从事损害本社社员共同利益的活动;6、不得以其对本社或者本社其他社员所拥有的债权,抵消已认购或已认购但尚未缴清的出资额;不得以已缴纳的出资额,抵消其对本社或者本社其他社员的债务;7、承担本社的亏损;8、社员共同议决的其他义务。
三、社员退社、死亡、除名管理1、社员要求退社的,须在会计年度终了的三个月(团体社员退社的,须在会计年度终了的六个月前)前向理事会提出书面声明,填写《社退社申请书》,方可办理退社手续。
退社社员的社员资格于该会计年度结束时终止,在本会计年度决算后一个月内,办理退社财务结算。
如本社经营盈余,按照本社规定退还记载在该社员账户内的出资额和公积金份额,并返还其相应的盈余所得;如经营亏损,扣除其应分摊的亏损金额。
社员在其资格终止前与本社已订立的业务合同应当继续履行。
2、成员有下列情形之一的,经理事会讨论通过予以除名:(1)不履行成员义务,经教育无效的;(2)给本社名誉或者利益带来严重损害的;(3)成员共同议决的其他情形。
本社对被除名成员,退还记载在该成员账户内的出资额和公积金份额,结清其应承担的债务,返还其相应的盈余所得。
因第(2)项被除名的,须对本社给予相应赔偿。
3、社员死亡的,其法定继承人符合法律及本章程规定的条件的,在一个月内提出入社申请,填写《入社申请书》,经理事会讨论通过后办理入社手续,并承继被继承人与本社的债权债务。
否则,按照退社处理。
4、合作社要对退社、死亡、除名成员的《社员证》及时收回,按规定注销社员资格。
四、社员联系制度根据全社社员居住分布状况和生产经营状况,实行每个理事、监事(或者社员代表)分工联系社员制度,进行社情员意上传下达,开展生产经营指导服务,确保信息畅通,运作有序。
六、生产销售管理制度一、统一生产计划合作社根据市场需求和本社产品实际,统一制订年度生产计划和各个阶段生产计划,由社员(或者生产场、加工厂)按生产计划落实生产,与合作社签订生产合同,计划合同做到“八定”。
即:定面积产量、质量规格;定农资农械需求;定技术服务;定安全生产责任;定产品交售办法;定加工要求;定管理人员工资报酬奖惩。
二、统一供应农资合作社根据生产需要和技术要求,统一组织为社员(或者生产场、加工厂)采购、供应生产资料和设备。
实行规模采购,努力减少社员的生产成本。
合作社统一采购供应的农资必须保证质量,适合本社各种生产和质量安全技术标准。
否则,造成的损失由负责采购的当事人赔偿。
三、统一技术标准合作社按照质量安全要求,统一组织制订、实施生产技术规程,按产品质量标准组织生产,逐步建立产品质量追溯、检测监督等制度。
四、统一产品认证合作社统一认证认定无公害基地、无公害农产品、有机产品及地方名牌、著名商标等,提升产品品牌和档次。
五、统一指导服务合作社实行管理人员(或者社员代表)分生产区域、分产业产品品种负责制,统一对社员(或者生产场、加工厂)进行产前、产中、产后的指导服务和管理。
合作社对管理人员的报酬或补助按任务完成情况进行考核发放。
因指导服务不到位,造成损失的由负责人负责赔偿。
六、统一加工销售1、合作社统一生产加工,统一商标品牌,统一包装销售。
积极开拓市场,扩大销售网络,寻求定向加工,努力降低销售费用,提高产品的附加值。