项目成本控制方法和措施-项目成本管控方案
项目成本控制措施
项目成本控制措施一、成本控制措施（一）成本管理制度1、成本核算制度（1）为科学的控制成本，保证利润目标的实现，特制定本制度。
（2）成本核算实行公司、项目、班组三级核算和三级管理制度。
（3）成控部门负责核算项目的全部成本。
（4）施工现场负责核算具体实施成本。
（5）班组负责核算细节指标和经济效果。
（6）项目部应及时把核算成本送至财务部、成控部。
（7）生产具体部门应每月两次将全部的材料出入单交财务部，财务部收到单据时应查明单据是否残缺。
（8）成本的内容。
①项目定义与决策成本：是完成对项目的可行性研究，对项目进行科学的定义和决策工作耗用的人力、财力和物力等方面的费用。
②项目设计成本：是指项目设计工作所产生的费用支出。
③项目获取成本：是指为获得项目所需的各种资源必须开展的系列工作中产生的费用支出。
（9）成本核算的步骤①了解业主的需求。
②确定各项工作。
③确定各个位置的工作人员。
④确定各种风险。
⑤要求每一个人员给出所需要的时间和资源的预计。
⑥预计项目运作之后可能会造成项目停工的各种因素。
⑦计算并公布项目时间和成本目标。
（10）物料成本的计算①领用材料应按照消费定额严格控制。
认真填写领料单并按计划的价格计算。
计划价格和实际价格差异，每月按差异率均摊。
②原油等成本应按照实际价格的差异，一次领取数量多、价值更高而使用周期长的材料，应列入待摊费用，按使用周期分期摊入运作成本。
③月末各部门全面清理，办理退料手续。
④月末将领单表进行总汇，按部门和成本核算对象分析，编制材料消耗总表。
（11）费用成本的计算①在用固定资产应按月初账面原值和规定的折旧率，按月计提折旧。
未使用而经批准存封的固定资产，以及连续停用一个月以上的部门，在停工期内未使用的机器不提折旧。
房屋、建筑物以及季节性的停用，或因大修理而停用的固定资产，折旧照提。
②辅助生产部门向生产部门提供的产品或者劳务作业，应该通过内部劳物价格核算，使其实际成本和劳务成本的差异平均分配到产品成本里。
项目成本管理方案——控制项目成本的方法
项目成本管理方案——控制项目成本的方法一、引言项目成本管理是任何组织都必须重视的关键领域，它关乎企业的经济效益和市场竞争能力。
有效的成本管理能确保项目在预算内完成，同时也能提升企业的运营效率。
本文将详细探讨项目成本管理的方案，以及如何通过这些方案来控制项目成本。
二、项目成本管理方案1. 制定明确的成本预算：在项目开始之前，需要对项目进行全面的成本分析，制定出明确的成本预算。
这包括对项目所需的人工、物资、设备及其他资源的估算。
通过详细的成本预算，可以预见潜在的成本风险，并在项目执行过程中对这些风险进行控制。
2. 建立成本管理体系：建立一套完整的成本管理体系，包括成本预测、成本控制、成本核算和成本分析等环节。
通过这一体系，可以对项目成本进行全面的监控和管理，确保项目成本控制在预算范围内。
3. 实施严格的成本控制：在项目执行过程中，需要实施严格的成本控制措施。
这包括对项目成本的实时监控、对超出预算的成本进行及时调整、对成本数据进行定期分析等。
通过这些措施，可以及时发现并解决成本问题，防止成本失控。
4. 建立有效的激励机制：为了激发员工在成本管理中的积极性，需要建立有效的激励机制。
这包括将成本控制与员工的绩效挂钩，对在成本控制中表现优秀的员工进行奖励等。
通过这些激励措施，可以提高员工的成本控制意识，推动成本控制工作的有效开展。
5. 提高成本管理信息化水平：利用信息技术提高成本管理效率。
例如，使用项目管理软件对项目成本进行实时监控和数据分析；通过云计算平台实现成本数据的共享和协同工作等。
这些信息技术有助于提高成本管理效率和准确性，减少人为错误和信息失真。
三、控制项目成本的方法1. 优化设计方案：在项目设计阶段，需要对设计方案进行反复优化，确保设计的合理性和经济性。
通过比较不同设计方案的成本效益，选择最优方案，以降低项目的整体成本。
2. 集中采购和招标：通过集中采购和招标的方式获取资源，有助于降低采购成本。
项目成本管控建议和措施
项目成本管控建议和措施随着项目规模和复杂性的增加，项目成本管控变得越来越重要。
合理的项目成本管控可以提高项目的效率和成功率，确保项目能够按时按质完成。
下面列举了十个项目成本管控的建议和措施。
1. 制定详细的项目预算：在项目启动阶段，应制定详细的项目预算，包括人力资源、物资采购、设备租赁、外包服务等各项成本。
预算应根据项目的需求和范围进行合理分配，确保项目的各项活动都能得到充分支持。
2. 建立成本控制团队：项目成本管控需要专业的团队来负责，包括成本控制经理、采购经理、财务经理等角色。
这些团队成员应具备相关的专业知识和经验，能够有效地监控和控制项目成本。
3. 进行成本风险评估：在项目启动前，应对可能影响项目成本的风险进行评估。
根据评估结果，制定相应的风险应对计划，避免成本超支和项目延误。
4. 管理供应商和合作伙伴关系：项目中的供应商和合作伙伴对成本控制有重要影响。
建立良好的合作关系，与供应商和合作伙伴进行有效的沟通和协调，可以降低成本，提高项目效率。
5. 采用成本效益分析工具：项目成本管控可以借助成本效益分析工具进行辅助决策。
通过对项目活动的成本和效益进行分析，可以找到成本最优的解决方案。
6. 监控成本变化：项目成本在执行过程中会发生变化，需要及时监控和控制。
建立成本监控机制，定期对项目成本进行跟踪和分析，及时采取措施，避免成本超支。
7. 管理变更控制：项目中的变更会对成本产生影响。
建立变更控制机制，对变更进行评估和审批，确保变更对项目成本的影响可控。
8. 优化资源利用：合理利用项目资源，避免资源的浪费和冗余，可以降低成本。
在项目执行过程中，根据项目的实际需求和资源情况，对资源进行合理分配和调整。
9. 提高项目团队的专业能力：项目团队的专业能力对项目成本的管控至关重要。
通过培训和知识分享，提高团队成员的专业能力和技术水平，能够更好地应对项目中的成本挑战。
10. 进行成本效益分析：项目完成后，应进行成本效益分析，评估项目的成本效益。
项目成本控制方法和措施-项目成本管控方案
项目成本控制方法和措施1.1. 成本控制的目的确保项目质量、工期等满足合同要求，合理地使用人力、物力、财力，合理降低项目建设过程中的成本，从而实现预定的成本目标，使有限的建设资金发挥出最大的优势，确保项目顺利进行。
1.2. 成本控制管理施工人员必须充分熟悉项目的特点、施工规范、工艺流程、复核装修尺寸、设备位置等，充分作好施工准备，在保证质量的前提下努力搞好降低成本，增加效益。
1．合理安排施工顺序，各工种搞好协调关系，避免不必要的返工。
2．施工员对材料进场和材料损耗做到心中有数，合理安排成本。
3．对异型材料成套加工，降低采购成本。
4．合理安排材料入场计划，提出详细的开料单、下料单按图下料减少损耗。
5．认真审查图纸，在不影响质量和设计要求的前提下，建议改变不合理设计，节约原材料。
6．加强现场材料管理，按计划分期进料，防止积压，对来料的验收工作，从数量、质量、规格上要把关，防止不符合标准的材料进场造成浪费。
7．在施工中认真推广新技术、新工艺，来降低成本。
8．在现场施工管理过程当中，对下脚料、余料及时进行回收和利用。
9．在木制作施工当中尽量实行标准化的批量生产，以达到节约成本、节约施工周期的目的。
10．在施工管理过程当中以每十天为一个周期，对项目量及材料使用情况，进行成本控制的核算。
1.3. 成本控制的原则1.3.1.全面控制原则建立全员参与全过程成本控制管理意识，每个部门及个人要按照成本计划和成本控制流程进行工作。
将项目建设前期准备工作、项目建设、竣工交付到缺陷保修所有阶段的成本受控项目，对本项目成本产生影响的因素，按照成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等控制模块，全部纳入控制轨道。
1.3.2.目标控制原则根据项目的施工条件、使用的机械设备、参与施工人员的素质等因素，对项目成本目标进行预测。
首先抓住成本预测的工、料、费用的预测、施工方案引起费用变化的预测、辅助项目费的预测、大型临时设施费的预测、小型临时设施费及工地转移费的预测、成本失控的风险预测等这几个重要环节建立成本控制目标。
项目成本控制的措施、工作内容和方法
项目成本控制的措施、工作内容和方法引言项目成本控制是确保项目在可接受范围内完成的关键因素之一。
本文档旨在介绍项目成本控制的常用措施、工作内容和方法，以帮助项目团队有效管理和控制项目成本。
成本控制措施以下是一些常用的项目成本控制措施：1. 定义成本基线：在项目启动阶段，明确项目的预算和成本目标，将其作为成本控制的基准。
2. 制定成本管理计划：制定详细的成本管理计划，明确成本控制的职责、流程和工具。
3. 监控项目成本：建立监控机制，持续跟踪项目的实际成本，并与预算进行比较。
4. 识别和分析成本偏差：及时发现并分析实际成本与预算之间的偏差，采取相应的纠正措施。
5. 优化资源利用：合理规划项目资源的使用，避免资源浪费和低效率。
工作内容以下是项目成本控制的常见工作内容：1. 成本估算：根据项目需求和范围，进行成本估算，包括直接成本和间接成本。
2. 成本预算编制：依据成本估算结果，制定项目的详细预算，并进行合理分配。
3. 成本核算：记录和计算项目的实际成本，包括人力成本、物料成本、设备成本等。
4. 成本分析：对项目的实际成本进行分析，查明成本组成和成本结构，以便更好地控制成本。
5. 成本变更管理：跟踪和管理项目中的成本变更，确保变更的合理性和影响可控。
方法以下是一些常用的项目成本控制方法：1. 价值工程：通过分析和评估项目的价值，优化项目设计和规划，降低成本，提高价值。
2. 经济性分析：进行经济性评价，比较不同方案的成本效益，选择最优方案。
3. 紧缩成本：精简项目需求，寻求更简洁、高效的解决方案，降低项目成本。
4. 风险管理：积极预防和管理项目风险，减少因风险导致的成本增加。
5. 与供应商合作：开展有效的供应商管理，争取更有利的采购条件和价格优惠。
结论项目成本控制是项目成功的关键之一。
通过采取合适的措施，明确的工作内容和有效的方法，项目团队能够更好地管理和控制项目成本，确保项目的顺利完成。
施工总承包整体成本管控方案和措施
施工总承包整体成本管控是确保项目在预算范围内高效、顺利完成的关键。
以下是一个全面的成本管控方案和措施：一、成本管控方案1. 建立成本控制体系：建立由项目经理领导，成本管理人员、财务人员、材料管理人员等参与的成本控制团队，明确各岗位职责，确保成本控制工作的有效实施。
2. 制定成本控制目标：根据项目合同、施工图纸和施工组织设计，预测项目的总成本，并设定合理的成本控制目标。
目标应细化到各个分部分项工程，确保整体成本的可控性。
3. 编制成本计划：根据成本控制目标，编制详细的成本计划，包括人工费、材料费、机械费、管理费等各项费用。
计划应考虑市场价格波动、政策调整等风险因素，并制定相应的应对措施。
4. 实施动态成本控制：在项目实施过程中，定期对实际成本与计划成本进行对比分析，发现偏差及时采取措施进行纠正。
同时，根据项目进度和市场需求变化，适时调整成本计划和控制目标。
二、成本管控措施1. 优化施工组织设计：通过合理安排施工顺序、优化施工工艺和提高施工效率，降低人工和机械费用。
同时，减少材料浪费和损耗，提高材料利用率。
2. 加强材料设备管理：与信誉良好的供应商建立长期合作关系，确保材料设备的质量和价格优势。
严格执行材料设备的验收、领用和回收制度，防止丢失和损坏。
3. 提高人员素质：加强项目管理人员和施工人员的培训和教育，提高其成本意识和技能水平。
通过激励和约束机制，调动人员的积极性和创造性，降低人工成本。
4. 推行信息化管理：利用现代信息技术手段，建立项目管理信息系统，实现成本数据的实时采集、传输和处理。
通过数据分析和挖掘，发现成本控制中的潜在问题和改进措施。
5. 加强与业主、监理等沟通协作：及时与业主、监理等沟通项目进展情况和成本控制问题，寻求支持和理解。
在确保项目质量和进度的前提下，积极争取合理的成本调整和优化空间。
总之，施工总承包整体成本管控需要从多个方面入手，通过建立完善的成本控制体系和实施有效的管控措施，确保项目在预算范围内高效、顺利完成。
项目成本控制方案及措施范文
项目成本控制方案及措施范文一、成本控制方案。
1.1 成本预估要精准。
做项目啊，这成本预估就像盖房子打地基，得稳稳当当的。
首先得把项目里的各项花费都考虑到，大到设备采购、人员工资，小到办公用品、水电费啥的。
不能拍脑袋瞎估摸，得根据以往经验、市场行情还有项目的具体要求来。
比如说要开发一个软件项目，那程序员的人力成本得按市场平均水平来算，不能过低估计，不然到时候人手不够或者人员流动大，成本反而更高。
这就好比去市场买菜，得知道菜价大概多少，要是不知道行情，被人坑了都不知道。
1.2 制定预算计划。
预算计划那就是项目成本的路线图。
把预估好的成本分到不同的项目阶段和任务里，每个部分都清清楚楚。
就像旅游的时候做行程规划，每天去哪里玩、花多少钱都得有数。
项目里也是一样，开发阶段花多少、测试阶段花多少、推广阶段花多少，都得明明白白地写出来。
而且这个预算计划不是定下来就一成不变的，得根据项目实际进展灵活调整。
要是发现某个阶段超支了，就得想办法在其他阶段节省。
这就叫“拆东墙补西墙”，当然这只是个说法，咱得合理地调整。
二、成本控制措施。
2.1 人员管理方面。
在人员管理上啊，得做到“一个萝卜一个坑”。
人员配置要合理，不能人浮于事。
项目需要多少人就安排多少人，多了那就是浪费钱。
而且要提高人员的工作效率，不能让大家在项目里磨洋工。
比如说通过合理的分工、有效的激励机制来让大家都积极干活。
给员工一些小奖励，像奖金啊、荣誉证书啊，就像给马喂点好料，马就跑得更欢了。
2.2 资源管理方面。
资源这一块也不能马虎。
设备啊、材料啊这些资源，得合理利用。
能租的就不买，就像住房子，要是短期住，租房子比买房子划算多了。
对于项目里的材料，要避免浪费，这就像居家过日子一样，不能大手大脚。
比如说建筑项目里的钢材、水泥，要是浪费了那都是白花花的银子啊。
而且要定期盘点资源，看看有没有闲置或者浪费的情况，有的话就赶紧调整。
2.3 风险管理方面。
项目进行中总会有风险，这些风险可能会让成本增加。
项目成本控制方法和措施
项目成本控制方法和措施项目成本控制方法和措施在项目管理中，成本控制是至关重要的环节。
本文将详细介绍项目成本控制的方法和措施，包括成本预测、成本计划、成本核算、成本分析、成本优化、成本控制、成本监督和成本审计等方面。
1.成本预测成本预测是项目成本控制的第一步，它基于历史数据和未来预期，对项目成本进行预测。
包括对成本构成和变化趋势的预测。
在进行成本预测时，应考虑以下几个方面：●历史项目数据：利用历史项目的成本数据，可以对项目成本进行预测。
这些数据可能包括各个阶段的成本、各种资源的消耗量等。
●市场预期：分析市场趋势，包括材料价格、人工成本等，可以预测这些因素对项目成本的影响。
●项目特点：考虑项目的特点，如规模、技术难度、施工条件等，这些因素都会影响项目成本。
通过成本预测，可以提前发现可能出现的成本问题，并为后续的成本控制提供依据。
1.成本计划成本计划是项目成本控制的关键环节，它包括制定成本目标、成本策略和成本预算等。
在制定成本计划时，应考虑以下几个方面：●成本目标：明确项目的成本目标，这个目标应该具有可衡量性、可达成性和相关性。
●成本策略：制定项目的成本策略，包括成本管理的重点、成本控制的方法等。
●成本预算：根据成本目标和成本策略，制定项目的成本预算。
成本预算应该详尽，包括人工、材料、设备等各种资源的消耗量。
通过成本计划，可以确保项目成本控制有序，并为后续的成本核算、成本分析和成本控制提供基础。
1.成本核算成本核算是项目成本控制的重要环节，它通过收集实际成本数据，对项目过程中的成本进行核算。
通过成本核算，可以发现成本异常并及时控制。
在进行成本核算时，应关注以下几个方面：●数据收集：收集项目各阶段的实际成本数据，包括人工、材料、设备等各种资源的消耗量。
●数据整理：将收集到的实际成本数据进行整理，分类归档，便于后续分析。
●数据比对：将实际成本数据与成本计划进行比对，发现成本异常。
●数据分析：对实际成本数据进行分析，找出成本超支的原因，提出成本控制措施。
项目成本控制方案及措施范文
项目成本控制方案及措施范文一、成本控制方案。
1.1 成本预算精准化。
首先啊，做项目成本控制，这成本预算得搞准咯。
就好比盖房子，你得知道一块砖多少钱，一桶水泥多少钱，人工一天多少钱，这都得算得明明白白的。
不能大概齐、模模糊糊的。
要把项目分解成一个个小的部分，每个部分都详细地去估算成本。
这就像是数家珍一样，每一项花费都得在咱的预算清单里有个位置。
这时候啊，以往的项目经验就像是个宝，以前类似项目花了多少钱，遇到啥特殊情况，都能给咱现在的预算提供个参考。
要是这一步没做好，那后面可就像没头的苍蝇，乱套了。
1.2 成本监控常态化。
预算做好了，可不能就扔一边不管了。
得时刻盯着成本的变化，这就跟看孩子似的，一刻都不能松懈。
要建立一个成本监控的机制，定期检查各项成本支出是不是在预算范围之内。
比如说每个月或者每个星期都要做个成本的小盘点。
要是发现哪个地方超支了，就像发现锅里的水要溢出来了一样，得赶紧想办法解决。
这时候，咱可不能坐视不管，不能做那甩手掌柜的。
二、成本控制措施。
2.1 采购成本控制。
在采购这一块，那可大有文章可做。
咱得货比三家，这是老祖宗留下来的智慧，不能嫌麻烦。
就像买东西一样，你不能在一家店就定下来，得多跑几家看看。
有时候啊，同样的材料，不同的供应商价格能差出去一大截呢。
而且，咱们要和供应商建立长期的合作关系，这样的话，量大从优嘛。
就像你总在一家店买东西，时间长了，老板肯定会给你个优惠价。
在采购的时候，还要注意采购的时机，瞅准了促销啊、折扣啊这些好机会，能省一笔是一笔，这钱啊，可都是一分一分攒出来的。
2.2 人工成本控制。
人工成本也是个大头。
咱得合理安排人员，可不能人浮于事。
人多不一定力量大，要是人多了没事干，那就是在浪费钱，这就是在吃大锅饭，干多干少一个样可不行。
要根据项目的进度和需求，合理地调配人员。
比如说项目前期可能设计人员用得多，到了施工阶段，施工人员就得跟上。
而且，要提高员工的工作效率，这就像是给汽车加足了油，跑得又快又稳。
项目成本控制方案及措施
项目成本控制方案及措施一、引言项目成本控制是项目管理中至关重要的一个方面。
在项目实施过程中，合理控制项目成本，对于项目的成功交付和组织的可持续发展具有重要意义。
本文将从项目成本控制的概念、目标和重要性出发，提出一些有效的方案和措施，以帮助项目团队实现成本控制的目标。
二、项目成本控制的概念项目成本控制是指在项目实施过程中，通过对项目成本的监控和管理，确保项目在预算范围内按时交付，并达到预期的质量要求。
它包括对项目成本的估算、预算和实际支出的监控与调整等方面的工作。
三、项目成本控制的目标1. 确保项目在预算范围内按时交付。
项目成本控制的首要目标是确保项目的总成本不超过预算，并按时交付。
通过制定合理的预算和监控成本的实际支出情况，可以及时发现并解决成本超支的问题，以保证项目的顺利进行。
2. 提高资源利用效率。
项目成本控制还旨在提高资源的利用效率，降低项目的成本。
通过合理配置资源、优化工作流程和提高工作效率，可以降低项目的成本，并实现资源的最大化利用。
3. 提升项目质量。
项目成本控制还可以帮助提升项目的质量。
通过合理控制项目成本，可以确保项目按照预期的质量要求进行，提高项目的交付质量和客户满意度。
四、项目成本控制的方案和措施1. 制定详细的成本预算。
在项目启动阶段，应根据项目的范围和目标制定详细的成本预算。
成本预算应包括项目的各项费用，如人力资源费用、采购费用、设备费用等，并进行合理的估算和分配。
2. 监控成本的实际支出情况。
在项目实施过程中，应及时监控项目的成本支出情况，与预算进行对比，及时发现并解决成本超支的问题。
可以使用成本控制软件或工具，对项目的成本支出进行实时监控和分析，以便及时采取相应的措施。
3. 控制项目范围的变更。
项目范围的变更是导致成本超支的主要原因之一。
因此，项目经理应严格控制项目范围的变更，避免无效的变更和频繁的变更请求。
对于确实需要变更的范围，应及时评估其对成本的影响，并与相关方进行充分的沟通和协商。
施工项目成本控制方案及措施
施工项目成本控制方案及措施1.费用估算和预算编制：在项目启动阶段，进行详细的费用估算和预算编制。
这包括对人力、材料、设备、工程量等进行准确的估算，以制定合理的预算，并设定成本控制目标。
2.成本核算和监控：建立完善的成本核算体系，对项目的所有费用进行明细核算，并定期进行成本控制监控。
这可以通过使用成本管理软件和系统来实现，确保成本数据的准确性和及时性。
3.管理变更和风险：对于项目中的变更和风险，要及时采取措施进行管控。
包括制定变更控制程序，评估变更对成本的影响，并与相关方进行沟通和协商。
同时，及时识别和管理项目风险，以减少不可预见的成本增加。
4.合理采购和供应链管理：制定合理的采购策略，选择具有竞争力的供应商，并与他们建立长期合作关系。
同时，采用供应链管理方法，优化供应链的各个环节，降低采购成本和物流成本。
5.提高工作效率：提高工作效率可以有效控制成本。
这包括制定合理的施工计划，合理安排施工工序和人员，确保施工资源的充分利用。
同时，使用先进的工程技术和设备，提高施工效率和质量。
6.质量管理：质量问题会增加施工项目的成本，因此要制定严格的质量控制和管理程序。
对施工过程进行严格监督和检验，及时发现和纠正质量问题，确保项目按照合同要求进行。
7.成本效益分析：定期进行成本效益分析，评估项目的成本效益情况。
根据分析结果，调整项目策略和措施，以提高项目的经济效益。
8.持续改进：施工项目成本控制是一个持续改进的过程。
要建立健全的成本控制机制和流程，进行定期的绩效评估和反馈，发现问题和不足，并及时采取改进措施，确保成本控制的可持续性。
以上是一些施工项目成本控制方案及措施的建议，通过认真实施和有效运用这些措施，可以帮助项目团队实现施工项目的成本控制目标，提高项目的经济效益。
项目成本管控方案和措施
项目成本管控方案和措施前言任何一个项目都需要成本的支持，而成本管控又是项目管理的关键部分之一。
通过对项目成本的科学管理，可以实现项目成本的最优化，控制项目的风险和成本，并提高项目执行的效率和成功率。
本文将介绍一些项目成本管控方案和措施，帮助项目管理人员更好地掌控项目成本，保证项目的成功实施。
项目成本管控方案1. 确定成本目标在项目开始前阶段，需制定明确的成本目标，基于项目的特点制定具体的成本计划，并通过合理的成本管控方案实现成本目标。
此外，在项目的过程中需要跟踪、评估和控制项目成本，记录成本数据和信息，并适时调整成本目标和方案。
2. 管理项目立项阶段的成本项目在立项阶段需要制定项目投资计划，并进行绩效评估和风险分析。
在这一阶段，需要特别关注项目可行性研究、市场和技术研究等投入成本的控制。
3. 管理项目实施阶段的成本在项目实施阶段，需要重点关注建设和运营成本。
具体措施包括制定详细的工程量清单及成本分析、正确评估工程施工风险、安排人员合理配置及工期的计划和控制等。
4. 管理项目完工阶段的成本在项目完工阶段，需要进行成本决算和成本管理的评估。
为此，需要制定详细的决算方案，并进行风险评估和成果评估。
项目成本管控措施1. 制定合理的成本计划制定合理的成本计划是项目成本管控的基础，成本计划需要详细考虑项目的实施过程，包括：项目经理、人员组成、项目前期的市场调研、设计、制造、测试、运维等环节，同时还应考虑到外部环境如市场、人工、材料成本等因素的影响。
2. 制定成本控制指标和成本基线制定成本控制指标和成本基线是保证成本目标实现的关键。
成本控制指标和成本基线，可以反映项目的成本目标和项目实施过程的成本控制情况，是成本评估和成本跟踪的参考依据。
3. 实行成本月度跟踪和分析项目成本月度跟踪和分析是成本管控的核心，通过对每月成本的分析和比较，可以及时发现成本异常情况，及时采取措施进行调整，把握项目成本的实现情况，保证项目的成功实施。
项目实施方案成本控制
项目实施方案成本控制一、项目背景在进行任何项目实施之前，成本控制是至关重要的一环。
本文将重点介绍项目实施方案中的成本控制方法和策略。
二、成本控制目标1. 确定成本控制目标：在项目规划阶段，明确项目的成本目标和预算。
2. 制定详细的成本计划：根据项目需求和可用资源，确定项目每个阶段的预算和费用分配。
3. 监控成本执行情况：实施项目期间，对成本执行情况进行监控和评估，及时发现并解决成本超支和资源浪费问题。
4. 及时采取措施：一旦发现成本偏离预算，采取相应的管理措施，包括调整资源分配、重新评估风险以及寻找降低成本的方式等。
三、成本控制方法和策略1. 预算管控：制定详细的成本预算计划，并及时进行监控。
在项目实施过程中，要实时追踪费用支出情况，对超出预算的项目进行调整。
2. 资源优化：通过资源的有效配置和利用，最大限度地减少成本。
这包括合理地安排人力资源，优化工作流程，降低成本并提高工作效率。
3. 风险管理：及时发现并评估项目风险，为可能发生的问题做出预测和规划。
这可以帮助项目团队减少风险带来的成本损失，避免项目进度延误和预算超支。
4. 建立绩效评估体系：通过建立绩效评估体系，对项目团队和个人的绩效进行定期评估，激励团队成员积极参与成本控制，提高成本控制的效果。
5. 与供应商的合作：与供应商建立良好的合作关系，通过谈判和合同管理等手段，获得合理的物资采购价格，并减少采购成本。
6. 管理变更请求：对于项目实施过程中出现的变更请求，要进行评估和审查。
只有在经过合理的评估后，变更请求才能被批准，以避免造成不必要的成本增加。
四、成本控制的重要性1.确保项目成功：成功的项目需要在预算范围内实施，成本控制是实现这一目标的关键。
2.提升利润空间：成本控制可以降低项目成本，提高利润空间，增加企业的盈利能力。
3.资源优化：通过成本控制，可以最大限度地利用资源，提高效率和生产力。
4.风险防范：成本控制可以帮助识别和解决潜在的风险，减少项目失败的可能性。
项目成本控制方案及措施范文
项目成本控制方案及措施范文一、项目成本控制方案。
1.1 成本预算精确化。
首先啊，做项目成本控制，这成本预算得精确到骨子里。
就好比盖房子，你得知道每块砖、每袋水泥大概要花多少钱。
不能拍脑袋瞎估摸。
要把项目分解成一个个小的部分，像人力成本、原材料成本、设备租赁成本等等。
比如说一个软件开发项目，你得清楚程序员一天的工钱，服务器租用的费用，还有那些软件工具的购买成本。
把这些小部分的成本都算清楚了，加起来就是个比较靠谱的预算。
这就叫“不打无准备之仗”，预算精确了，后面控制起来才有谱儿。
1.2 设立成本预警线。
咱得给项目成本设个警戒线。
这就像水库的水位线一样，水一旦超过了，那可就危险了。
比如说，我们把项目成本预算设定为100万，那可能当成本达到80万的时候，就拉响警报。
这个时候就得好好审查一下，哪些地方花多了，哪些地方还能省省。
这是个很关键的环节，可不能等到钱花超了才想起来控制，那可就“亡羊补牢，为时已晚”喽。
二、项目成本控制措施。
2.1 人力成本控制。
在人力成本这一块，可大有文章可做。
招聘的时候就得找合适的人，不能大材小用，也不能小材大用。
大材小用那是浪费钱，小材大用可能导致项目出问题，到时候返工也是要多花钱的。
就像一个小饭馆，你没必要请五星级酒店的大厨来做家常菜，成本太高。
还有就是合理安排工作时间，避免无效加班。
加班可是要付加班费的，这可都是成本啊。
如果能提高工作效率，在正常工作时间内完成任务，那是最好不过的了。
2.2 原材料和设备成本控制。
对于原材料和设备成本，咱们得学会“货比三家”。
市场上那么多供应商，不要只盯着一家。
有时候多跑几家，能发现同样的东西价格能差不少呢。
就拿建筑项目来说，钢材、木材这些原材料，不同供应商的价格和质量都有差异。
要找性价比高的。
设备能租赁就租赁，除非是长期要用的，不然买设备可太费钱了。
而且租赁设备的话，有问题还可以找租赁公司解决，省心又省钱。
2.3 项目流程优化。
项目流程要是乱七八糟的，那成本肯定下不来。
项目成本管控方案
项目成本管控方案在项目管理中，成本管控是至关重要的一环。
一个成功的项目需要在预算范围内完成，因此成本管控方案是确保项目成功的关键之一。
本文将介绍一个完善的项目成本管控方案，以确保项目在预算范围内高效完成。
1. 制定详细的预算计划。
在项目启动阶段，需要制定详细的预算计划。
这个计划应该包括项目的所有成本，包括人力资源、设备、材料和其他支出。
预算计划需要尽可能详细，以确保不会出现遗漏成本的情况。
2. 确定成本控制的责任人。
在项目团队中，需要明确成本控制的责任人。
这些责任人需要负责监督项目的成本情况，并及时采取措施，以确保项目在预算范围内进行。
责任人需要对成本控制方案负责，并向项目经理汇报成本情况。
3. 设立成本控制的指标。
为了有效地进行成本管控，需要设立一些成本控制的指标。
这些指标可以包括成本偏差、成本绩效指数等。
通过这些指标，可以及时地发现成本偏差，并采取措施进行调整。
4. 进行成本风险评估。
在项目启动阶段，需要进行成本风险评估。
通过评估可能出现的成本风险，可以在项目进行之前采取相应的措施，以减少成本风险的发生。
这样可以避免项目在进行过程中出现成本超支的情况。
5. 制定成本控制的措施。
在项目进行过程中，可能会出现成本偏差的情况。
因此需要制定相应的成本控制措施。
这些措施可以包括调整预算、优化资源配置、减少不必要的支出等。
通过这些措施，可以及时地控制项目的成本，确保项目在预算范围内进行。
6. 定期进行成本审计。
在项目进行过程中，需要定期进行成本审计。
通过成本审计，可以及时地发现成本偏差的情况，并采取相应的措施进行调整。
成本审计可以帮助项目团队了解项目的实际成本情况，从而及时地进行成本管控。
7. 建立成本管控的反馈机制。
在项目团队中，需要建立成本管控的反馈机制。
通过这个机制，可以及时地收集项目团队的意见和建议，以改进成本管控方案。
这样可以确保成本管控方案的有效性，从而确保项目在预算范围内高效完成。
总结。
一个完善的项目成本管控方案是确保项目成功的关键之一。
公司项目成本控制方案及措施
公司项目成本控制方案及措施一、成本控制方案。
1.1 成本预算精细规划。
公司项目成本控制，首先就得把成本预算做精细喽。
这就好比盖房子打地基，地基不牢，房子肯定不稳。
要把项目里每一个环节可能产生的成本都考虑进去，大到设备采购、人员工资，小到办公用品、水电费。
可不能粗枝大叶地大概估算一下就完事儿。
比如说一个软件开发项目，要考虑开发工具的授权费用、测试环境搭建的成本、开发人员不同阶段的工时费用等等。
细致的预算规划能为整个项目成本控制定下一个好的基调。
1.2 成本监控体系建立。
这成本预算做好了，就得时刻盯着它，就像老鹰盯着猎物一样。
建立一个完善的成本监控体系，让每一笔开支都在掌控之中。
安排专门的人员或者小组负责成本监控工作，定期对项目成本进行核算和比对。
一旦发现成本超支的迹象，马上拉响警报。
比如一个建筑项目，要是发现建筑材料的花费超出预算很多，就得赶紧查查看是材料价格上涨了，还是材料浪费严重，这样才能及时调整策略。
二、成本控制措施。
2.1 开源节流两手抓。
在成本控制上啊，咱们得开源节流。
节流就是能省则省，但不是让大家抠门到不近人情。
比如说在办公用品采购上，可以多对比几家供应商，争取拿到最优惠的价格，打印纸能双面打印就双面打印，别浪费。
开源呢，就是要想办法增加收入来源。
就拿一个展会项目来说，可以在展会上设置一些付费的广告位或者增值服务，在控制成本的同时增加项目的盈利点。
2.2 人员成本控制。
人员成本可是项目成本的大头。
在人员配置上要恰到好处，不能人浮于事。
要根据项目的实际需求来安排人员数量和岗位。
比如一个营销项目，前期策划阶段可能不需要太多的销售人员，那就不要把销售人员都安排进来干坐着浪费人力成本。
而且要注重员工的培训，提高员工的工作效率，这效率上去了，相当于花同样的钱干了更多的事儿，何乐而不为呢？2.3 风险管理降低成本。
项目进行过程中总会有各种各样的风险，这些风险要是处理不好，就会增加成本。
所以要提前做好风险管理。
项目成本管控思路及措施具体说明
项目成本管控思路及措施具体说明
项目成本管控是项目管理的重要部分，其目的是确保项目的成本控制
在可承受的范围内，同时保证项目的质量和进度的基本要求得到满足。
以
下是项目成本管控的具体思路和措施：
1.制定项目成本管理计划。
在项目启动阶段，应制定项目成本管理计划，明确项目成本目标、方法、指标和工具等。
2.对项目成本进行预算和分析。
将项目需要的资源分配到每个阶段，并进行成本预算，确定每个成本
要素的预算和分配情况，并分析造成成本偏差的原因。
3.定期监控项目成本。
根据成本计划，定期监控项目成本，及时发现并处理成本偏差。
同时，要注意管控成本的变化趋势，及时调整成本计划和成本管理策略。
4.加强成本控制管理。
从项目启动到结束，加强与项目实际情况的对比，保持随时了解项目
成本情况，同时加强对成本的管控管理。
5.记录和分析成本管理过程信息。
记录并分析成本管理过程信息，为以后类似项目提供经验教训，提高
成本管控能力。
6.与利益相关方沟通。
与利益相关方沟通，确保他们对项目成本控制的理解和支持，同时掌
握他们的需求和变化趋势，及时调整成本管控策略。
7.加强项目团队建设。
加强项目团队建设，提高整体协调性和责任意识，减少成本偏差和错误，保障项目成本的有效管控。
8.采用现代化的成本管理工具和技术。
采用现代化的成本管理工具和技术，比如成本估算软件、成本控制软件、ERP等，提高成本管理的效率和准确性。
通过以上措施，可以有效地管控项目成本，提高项目的成功率和收益，达到项目成本管理的目标。
项目成本控制有效控制项目成本的关键措施与技巧
项目成本控制有效控制项目成本的关键措施与技巧项目成本控制是项目管理中至关重要的一环，它直接影响着项目的成功与否。
在项目执行过程中，一旦成本失控，项目的进展和质量都可能受到严重影响。
因此，掌握有效的项目成本控制措施和技巧是每位项目经理和团队成员必备的能力。
本文将介绍几种有效控制项目成本的关键措施与技巧。
1. 确定明确的项目目标和范围在项目启动阶段，首先要确定明确的项目目标和范围。
只有清楚了解项目所要达到的目标，才能更好地控制项目的成本。
项目经理应与相关利益相关方充分沟通，确保项目目标和范围达成共识，并将其纳入项目管理计划中。
2. 制定详细的项目预算在项目计划阶段，项目经理应制定详细的项目预算。
预算包括项目的各项费用，并对不同阶段和活动进行细分。
通过合理分配和利用有限资源，项目团队能够更好地控制成本，并在项目执行过程中进行适时调整。
3. 进行风险评估和管理项目成本的控制与风险管理密切相关。
项目经理应当在项目启动前进行充分的风险评估，确定可能导致成本增加的风险因素，并制定相应的应对措施。
通过及时应对潜在的风险，可以降低项目成本的不确定性，确保项目按计划进行。
4. 采用质量管理手段质量管理是控制项目成本的重要手段之一。
高质量的成果能够减少重复工作和修正成本，并提高项目效率和效益。
项目团队应重视质量管理，通过制定质量标准、进行质量检查和测试等措施，确保项目交付的成果符合预期要求。
5. 建立有效的沟通与协作机制项目成本控制需要所有项目团队成员的参与和合作。
项目经理应建立有效的沟通与协作机制，确保项目团队及时、准确地交流信息，协同解决问题。
团队成员之间的有效沟通和协作可以节约时间和成本，提高项目执行的效率。
6. 追踪和监控项目进展项目经理应定期追踪和监控项目的进展情况，及时发现成本异常情况，并采取相应的纠正措施。
通过使用项目管理软件、制定关键绩效指标等手段，可以实时了解项目的成本状况，及时调整策略，保持项目成本的控制在合理范围内。
项目成本管控方案
项目成本管控方案随着市场竞争的加剧，项目成本控制成为企业日常管理中不可或缺的一环。
而实现项目成本控制的核心，就是建立起一个有效的成本管控方案。
一、成本控制意义成本控制不仅仅是为了减少成本，更是为了提升企业的竞争力。
成本控制可以帮助企业提高产品或服务的质量、增加客户满意度，同时也可以帮助企业更好地管理现金流，为企业的长远发展提供支持。
二、成本管控方案制定1.明确项目目标在制定成本管控方案之前，首先需要明确项目的目标。
只有了解了项目的目标，才能制定出符合项目实际的成本管控方案。
在明确项目目标的过程中，应该考虑到项目的时间限制、资源、技术等方面。
2.项目成本评估项目成本评估是制定成本管控方案的基础。
在项目成本评估的过程中，需要对项目的费用进行估算，并且要将所有与项目有关的费用纳入考虑范围。
项目成本评估可以帮助企业对成本管理有个全局的了解，为后续的成本管控方案制定提供依据。
3.建立成本管控团队在制定成本管控方案的过程中，需要建立一个成本管控团队来协调、监控成本控制的工作。
成本管控团队要由专业人员组成，包括会计、成本分析师等，他们具有专业知识、经验丰富。
4.制定成本管控计划在项目启动之前，应该制定一份详细的成本管控计划，该计划应该包括项目的时间节点、成本估算及审核流程、成本变更管理、项目成本实际完成情况的监控等内容。
5.进行成本风险评估在制定成本管控计划的过程中，也需要对成本风险进行评估，找出可能会对项目成本造成影响的因素，并且采取相应的对策。
6.实施成本管控方案制定好成本管控计划之后，需要实施成本管控方案。
成本管控方案应该贯穿整个项目周期，不断地进行紧密监控，及时发现问题并采取措施。
三、成本管控方案的实施效果一个好的成本管控方案，不仅可以降低企业的成本，优化企业的效益，同时还可以提升企业的形象、竞争力。
在实施成本管控方案的过程中，需要进行实时跟踪、评估方案的实施效果，并及时进行调整，以达到最佳的成本控制效果。
项目成本核算管控措施
项目成本核算管控措施1原材料控制方案一、成本的组成成本包括：可控成本和不可控成本。
可控成本：指食堂生产加工及后勤服务过程中所需的原材料、辅料和调料等原材料以及生产过程中的低值易耗品。
如：蔬菜、荤料、粮油类、调料、燃料、水、电、设备维护费用、工器具、低值易耗品等。
不可控成本：指。
如：人工工资、资产折旧、房屋租赁费用等。
二、成本控制步骤（一）成本标准的建立1、制定食堂菜品的直接毛利率。
2、合理制定食堂主、副食产品价格及销售份量。
3、合理制定菜谱中各个菜品的主、副料配比。
4、根据菜品特性制定各个菜品烹制中调料的用量。
如：油、盐、味精和调料等。
5、根据服务量及服务范围制定各类消耗品的用量。
如清洁剂、手套、拖把、抹布、扫帚等（二）记录实际的操作成本，及时改善控制系统。
以月为单位对照和评估成本控制状况，若有问题，要及时找出问题所在，并及时采取有效措施调整成本控制方法。
三、成本控制方法（一）优选供货商对市场上原材料及物料价格保持敏感性，经公司谈判小组谈判，优选供货商，控制供货商的合理利润。
（二）成立监督小组，定期对市场进行询价1、监督小组成员由办公室、后勤部、财务部组成，每月不定期对原材料及物料价格、质量、数量进行抽查；2、询价员每月两次原材料询价；3、部门负责人每月一次进行市场询价；4、原材料询价包括市场询价和第三方询价（物价局、市场中心询价）；5、经询价后若供货商价格高于市场价将要求供货方进行调价，且给予一定的处罚。
（三）物资的申购、验收的成本控制1、采购员物资申购时，应对季节性蔬菜价格要充分把握，每周拟定的菜谱申购次日的原材料（蔬菜、肉类、鱼类）并填报《食堂物资采购申请单》，待库管员确认并报甲方领导审批后再进行采购。
2、物资的申购要满足生产加工的需要。
要做到：数量准确、品种齐全、价格合理。
3、物资的验收由库管员和相关人员负责，要确保物资数量准确、质量合格、品种正确。
杜绝腐烂变质、以次充好和掺假使假。
（四）加工、切配的成本控制1、原材料加工要满足制作要求，满足菜谱的要求，关键要提高原料的利用率。
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项目成本控制方法和措施
1.1. 成本控制的目的
确保项目质量、工期等满足合同要求，合理地使用人力、物力、财力，合理降低项目建设过程中的成本，从而实现预定的成本目标，使有限的建设资金发挥出最大的优势，确保项目顺利进行。
1.2. 成本控制管理
施工人员必须充分熟悉项目的特点、施工规范、工艺流程、复核装修尺寸、设备位置等，充分作好施工准备，在保证质量的前提下努力搞好降低成本，增加效益。
1．合理安排施工顺序，各工种搞好协调关系，避免不必要的返工。
2．施工员对材料进场和材料损耗做到心中有数，合理安排成本。
3．对异型材料成套加工，降低采购成本。
4．合理安排材料入场计划，提出详细的开料单、下料单按图下料减少损耗。
5．认真审查图纸，在不影响质量和设计要求的前提下，建议改变不合理设计，节约原材料。
6．加强现场材料管理，按计划分期进料，防止积压，对来料的验收工作，从数量、质量、规格上要把关，防止不符合标准的材料进场造成浪费。
7．在施工中认真推广新技术、新工艺，来降低成本。
8．在现场施工管理过程当中，对下脚料、余料及时进行回收和利用。
9．在木制作施工当中尽量实行标准化的批量生产，以达到节约成本、节约施工周期的目的。
10．在施工管理过程当中以每十天为一个周期，对项目量及材料使用情况，进行成本控制的核算。
1.3. 成本控制的原则
1.3.1.全面控制原则
建立全员参与全过程成本控制管理意识，每个部门及个人要按照成本计划和成本控制流程进行工作。
将项目建设前期准备工作、项目建设、竣工交付到缺陷保修所有阶段的成本受控项目，对本项目成本产生影响的因素，按照成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等控制模块，全部纳入控制轨道。
1.3.2.目标控制原则
根据项目的施工条件、使用的机械设备、参与施工人员的素质等因素，对项目成本目标进行预测。
首先抓住成本预测的工、料、费用的预测、施工方案引起费用变化的预测、辅助项目费的预测、大型临时设施费的预测、小型临时设施费及工地转移费的预测、成本失控的风险预测等这几个重要环节建立成本控制目标。
1.3.3.程序控制原则
建立完善的项目成本控制体系、制定相应的控制程序、建立保证成本控制管理体系高度权威性、严肃性的相关制度，确保成本控制目标的有效实现。
1.3.4.动态控制原则
针对本项目的具体特点，在确定的成本目标、成本计划、成本控制方案的基础上，把过程动态成本控制的重心放在资金合理调配、施工组织设计优化、建设期工作流程优化、设计方案优化等方面。
把整个施工过程重点部位分为几个阶段，在每个阶段开始前分别对该阶段的成本控制目标及计划进行确认和调整，以确保其在保证质量及保证工期的前提下有效实施。
1.3.5.责、权、利相结合的原则
建立严格的经济责任管理制度，贯彻责、权、利相结合的原则。
在项目实施过程中，一方面，从项目经理到各个职能部门都有相应的成本控制责任，从而形成整个项目的成本控制责任网络。
另一方面，把成本计划的方针、任务、目的和措施等逐一加以分解，提出进一步的具体要求，并分别落实到执行计划的有关部门、单位、甚至个人。
各职能部门在肩负成本控制责任的同时，根据投资及成本控制体系的要求，对其在规定的权利范围内进行成本控制的管理权限进行设定，
以保证各职能部门对项目的投资与成本的实质性控制。
并按项目进展的主要阶段，对各职能部门在成本控制中的业绩进行检查和考评，实行有奖有罚。
1.4. 成本控制的内容和方法
在实现项目质量和工期等总体目标的同时，主要在科学管理、合理安排流水施工、减少施工中交叉作业的翻改、施工材料的选择与加工、成品保护等方面采取措施，极其有效地节约项目成本和造价。
1.4.1.成本预控的内容
《项目项目承包责任书》规定的目标总成本。
按目标总成本分解为人工费成本、材料费成本、机械使用费成本、其它直接费成本、现场管理费成本。
目标总成本和各项子目标成本中，主要材料按企业内部价格计算和考核。
1.4.2.成本预控的方法
1．建立以项目经理为核心的成本预控责任体系，做到职责明确，落实到人，杜绝推诿、扯皮现象；
2．各职能部门的责任应形成书面制度，作为业务系统检查内容以及对项目
经理部考评依据之一；
3．建立费用支出审核制度；建立信息收集和加工体系，定期发布主要材料
价格信息；
4．项目经理应按月主持召开当月成本分析会，计算脱离目标成本的偏差，
找出产生偏差的原因和责任，制订有针对性的纠偏措施；
5．建立以制造成本为主导的成本与工期、成本与质量的协调统一关系；
6．项目开工前，预算人员应根据施工组织设计和作业计划编制单位项目成
本对比及分析，作为成本预控的依据和方法。
1.5. 成本控制的措施
降低施工项目成本的途径，应该是既开源又节流，或者说既增收又节支。
只开源不节流，或者只节流不开源，都有不可能达到降低成本的目的，至少是不会
有理想的降低成本效果。
控制项目成本的措施归纳起来有三大方面：组织措施、技术措施、经济措施。
1.5.1.组织措施
项目经理是项目成本管理的第一责任人，全面组织项目部的成本管理工作，应及时掌握和分析盈亏状况，并讯速采取有效措施；项目技术部是整个项目项目施工技术和进度的负责部门，应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术，以降低项目成本；经营部主管合同实施和合同管理工作，负责项目进度款的申报和催款工作，处理施工赔偿问题，经济部应注重加强合同预算管理，增创项目预算收入；财务部主管项目项目的财务工作，应随时分析项目的财务收支情况，合理调度资金；项目经理部的其它部门和班组都应精心组织，为增收节支尽责尽职。
1.5.
2.技术措施
1、制订先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。
施工方案包括四大内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。
正确选择施工方案是降低成本的关键所在。
2、在施工过程中努力寻求各种降低消耗；提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。
3、严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支。
1.5.3.经济措施
1、人工费控制管理。
主要是改善劳动组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产用工比例。
2、材料费控制管理。
主要是改进材料采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度；制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，综合利用一切资源。
3、机械费控制管理。
主要是正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。
4、间接费及其它直接费控制。
主要是精减管理机构，合理确定管理幅度与管理层次，节约施工管理费等等。
项目成本控制的组织措施、技术措施、经济措施，三者是融为一休、相互作用的。
项目经理部是项目成本控制中心，要以投标报价为依据，制定项目成本控制目标，各部门和各班组通力合作，形成以市场投标报价为基础的施工方案经济优化、物资采购、经济优化、劳动力配备经济优化的项目成本控制体系。
综上分析，施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的，只有加强施工项目管理才能控制项目成本；也只有达到项目成本控制的目的，加强施工项目管理才有意义。
施工项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征，并代表着施工项目管理的核心内容。
施工项目成本控制是施工项目管理绩效评价的客观、公正的标尺。