销售主管绩效考核表

销售主管绩效查核表

销售主管：项目：评估日期：年月日查核项目分数评分细则分数销售经理销售总监1. 业绩查核50分季度指标达成状况（达成套数 / 销售金额）50 分

严格恪守本项目各项纪律并起到楷模作用 3 分

带头保护案场环境整齐与次序 1 分

2. 纪律规范10分主动敦促置业顾问跟进客户且有完好记录 3 分

听从上司的工作安排、实时保质达成任务 2 分

专心本员工作，无违犯企业各项规章制度 1 分

客户成交率高于上个月（且不低于置业顾问） 3 分

3. 销售技巧10分

7 分

合理运用销售技巧踊跃辅助置业顾问成交

踊跃辅助置业顾问招待客户、并促成成交 5 分

踊跃辅助置业顾问办理售后方面工作 3 分

4. 团队协作20分置业顾问发生撞单，实时拟订办理建议 6 分

以团队利益为重、与同事保持优秀的关系 3 分

优秀的自我拘束力，浑身心投入工作 3 分

踊跃辅助销售经理召开早、晚例会 3 分

5. 培训学习10踊跃参加其余部门组织的培训 2 分

主动研究客户剖析客户心理、踊跃找寻客户 2 分

主动学习专业知识提升技术 1 分

提出合理建议、改良工作效率，提升踊跃性 2 分

娴熟运用技巧，能有效促使置业顾问成交 6 分

6. 服务质量10

娴熟业务技巧并用于销售中，无客户投诉 4 分

主动组织、参加市调 5 分

7、市场10 分市调熟习主要竞争敌手的销售状况 4 分

实时汇总市场报告，与项目人员分享 3 分

总分：

8、销售主管本季主要工作综述：

本季招待客户组，招待成交率： _ __%。辅助其余置业顾问招待客户 ____组。

本季达成销售套，此中：M2元。

本月累计参加早例会、晚例会、部门培训。

售后资料达成状况（客户资料整理）

市场调研心得：

9、本季度工作小结：

销售主管：

年月日10 、销售主管下季主要工作安排：（备注：下季的个人目标）

销售主管：

年月日

11、直属销售经理对被评置业顾问的本季工作表现评估及下季工作安排的增补及绩效改良建议：

销售经理：

年月日12、直属销售总监对被评置业顾问的本季工作表现评估及下季工作中需要提升（改良）的建议：

销售总监：

年月日14 、企业领导对被评置业顾问的本季工作表现建议（建议）：

企业领导：

年月日