物料计划储备调剂管理制度

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物资调配与存储管理规定

物资调配与存储管理规定目的本文档旨在确立物资调配与存储管理的规定，以确保物资的有效调配和妥善存储，以满足组织的需求。

适用范围本规定适用于所有与物资调配和存储管理相关的人员和部门。

调配原则1. 调配需基于实际需求和合理的预测，以确保资源的合理利用。

2. 调配应当遵循公平、公正、公开的原则，不得偏袒或歧视任何个人或部门。

3. 调配应当考虑物资的紧急程度和优先级。

调配程序1. 调配需提前计划，并记录所需的物资种类、数量和调配时间。

2. 调配计划应提交给上级主管部门进行审批，并在得到批准后执行。

3. 调配过程中，需要及时与相关部门和人员进行沟通和协调，确保信息的准确传递和资源的有效调配。

存储管理1. 存储场所应具备安全、防火、防潮、通风等条件，确保物资的安全性和完整性。

2. 存储区域应划分清晰，并配备相应的标识，以便快速找到所需物资。

3. 存储管理应按照先进的管理方法和技术进行，确保物资的妥善保管和管理。

4. 存储管理人员应定期检查物资的质量和数量，并及时采取措施解决问题。

5. 物资的出库和入库应有相应的登记记录，确保物资流动的可追溯性。

监督与评估1. 上级主管部门应对物资调配和存储管理进行监督，确保规定的执行。

2. 定期对物资调配和存储管理进行评估，及时发现问题并进行改进。

处罚与奖励1. 对于违反调配和存储管理规定的行为，将依据组织规定进行相应的处罚。

2. 对于在调配和存储管理中取得突出成绩的个人或部门，将给予适当的奖励和表彰。

附则1. 本规定的解释权归组织所有，并可根据需要进行修订。

2. 本规定自发布之日起生效。

以上为《物资调配与存储管理规定》的内容，为确保物资调配和存储管理的规范和有效性，请各相关人员和部门严格遵守。

发电厂物资管理制度,物资验收、仓储、调剂管理实施细则

神头第二发电厂仓储及物资调剂管理实施细则第一章总则第一条为规范我厂仓储管理工作，提高物资管理效率，合理控制库存量，降低物流成本，保障生产经营的正常进行，根据神华国能公司仓储及物资调剂管理实施细则，结合我厂实际，特制定本实施细则。

第二条本实施细则适用我厂物资仓储及物资调剂管理工作。

第二章组织与原则第三条仓储管理遵循“合理储备、加快周转、保质可用、永续盘存”的原则，通过物资管理信息化建设，实现数据共享，达到仓储信息“一本帐”。

第四条通过科学的仓储管理实现物资使用价值，达到提高企业经济效益的目的。

第五条管理分工和职责权限：（一）物资部是本厂物资仓储归口管理部门，主要职责：1.负责制定和完善物资仓储管理各项工作制度。

2.负责组织审核物资储备定额标准。

3.负责仓储物资统计、汇总，编制、上报报表等工作。

4.负责库存物资的入库验收、在库储存、发放、稽核工作，确保库存物资账、物相符。

5.负责提出库存定额物资补充需求计划和库存物资报废申请。

6.负责库存物资保管保养和仓储的安全管理工作。

7.负责备品备件重要物资技术资料、图纸、合格证、质保单、验收记录等归档资料保存。

8.负责指导、监督、检查和考评各单位仓储管理（二级库）工作。

9.负责物资的催交催运、移交验收、现场服务等工作。

10.负责建立本单位闲置物资台账，编制闲置物资报表和分析报告并于每个季度最后一个月21日前报送公司物资管理部；（二）生产技术部在物资仓储管理中主要职责：1.负责编制本厂物资储备定额标准。

2.负责本厂物资编码工作的配合工作。

3.负责制定本厂库存物资报废标准，负责库存报废物资的技术鉴定工作，审核库存物资的报废申请。

4.负责组织本厂特殊物资保养标准制定。

5.配合物资的催交催运、移交验收、现场存放等工作。

（三）财务部在物资仓储管理中主要职责：1.负责仓储物资的资金管理。

2.负责确定库存物资及报废物资计价原则。

3.负责仓储物资的定期稽核，进行财务调整。

4.负责库存报废物资的财务处理。

仓库部门库存管理与物料调配计划三篇

仓库部门库存管理与物料调配计划三篇《篇一》引言库存管理与物料调配计划是仓库管理的核心内容，它直接关系到企业的物流效率和成本控制。

我作为仓库部门的一员，深感责任重大。

为此，我制定了以下工作计划，以期提高仓库管理效率，降低库存成本，保证物料的及时供应。

工作内容我要对仓库的库存进行全面的盘点和分析。

这包括对各种物料的种类、数量、存放位置、保质期等进行详细的记录和整理。

我还将对物料的使用情况进行跟踪，以便更好地了解物料的需求和消耗情况。

根据物料的需求情况，制定合理的采购计划和库存策略。

我会尽量减少库存积压，避免物料的浪费，同时也要保证物料的供应不受影响。

对物料的调配进行优化。

我会根据物料的需求和使用情况，合理地安排物料的存放位置，以便提高物料的取用效率。

我也会建立物料的紧急调配机制，以便在物料短缺的情况下，能够及时地调配到所需的物料。

最后，定期对仓库的管理工作进行总结和改进。

我会根据实际情况，及时调整管理策略，以提高仓库的管理效率。

工作规划我的工作规划分为四个阶段：第一阶段，全面盘点和分析库存，了解物料的现状；第二阶段，制定采购计划和库存策略；第三阶段，优化物料调配；第四阶段，总结和改进。

工作的设想我希望通过以上的工作，能够提高仓库的管理效率，降低库存成本，保证物料的及时供应。

我也希望能够通过我的工作，为企业的可持续发展做出贡献。

工作计划按照以上的工作规划，分期分步地完成我的工作。

我会先进行全面盘点和分析，然后制定采购计划和库存策略，接着优化物料调配，最后进行总结和改进。

工作要点全面盘点和分析库存是工作的基础，只有了解了物料的现状，才能制定出合理的采购计划和库存策略；优化物料调配是提高仓库管理效率的关键，只有物料调配得当，才能保证物料的及时供应；总结和改进是持续提高仓库管理效率的动力，只有不断地总结和改进，才能使仓库管理不断进步。

工作方案采用手工盘点和电子数据分析相结合的方式，进行库存的全面盘点和分析；根据物料的需求和使用情况，制定采购计划和库存策略；根据物料的特性，优化物料调配。

公司物资调配管理制度最新

公司物资调配管理制度最新第一章总则第一条为了规范公司物资的调配管理，合理分配各类物资资源，提高物资利用率，减少浪费，保证公司运营的顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内所有部门和员工的物资调配管理工作。

第三条公司物资指公司为生产、办公和其他经营活动所需的设备、物品、原材料等。

第四条物资调配管理是指根据公司实际需求，合理安排和调剂物资，保证各部门的正常运作。

第五条公司物资调配管理应遵循公平、公正、合理、高效的原则。

第六条物资调配管理工作由公司设立专门的物资管理部门负责，并由各部门配合。

第七条公司领导应关注物资调配管理工作，加强管理监督，确保制度得到落实。

第二章物资管理第八条公司应建立完善的物资管理制度，明确各部门物资的种类、用途、规格和数量等。

第九条物资管理部门应定期对公司物资进行清点、核对，确保物资库存信息准确无误。

第十条物资管理部门应根据实际需求，定期制定物资采购计划，并在采购过程中进行合理控制。

第十一条物资管理部门应建立统一的物资编码体系，方便对物资进行分类和管理。

第十二条物资管理部门应对物资库存进行监控，及时调配、补充，确保各部门运作的顺利进行。

第十三条物资管理部门应建立健全的物资流转制度，规范物资的领用、归还和处置流程。

第十四条物资管理部门应加强对物资使用情况的监督和分析，及时调整物资的配置和使用方式。

第十五条物资管理部门应定期组织物资盘点，发现问题及时处理，确保库存的准确性和完整性。

第三章物资调配第十六条物资调配应根据各部门实际需求和工作计划进行合理安排，确保物资的有效利用和节约使用。

第十七条各部门应根据物资调配计划，提前向物资管理部门提出申请，明确所需物资的种类、规格和数量等。

第十八条物资管理部门应审核部门提出的物资调配申请，根据实际情况进行调配安排，并及时通知各部门。

第十九条物资调配安排应合理、公平，确保各部门的正常运作，并避免浪费现象的发生。

第二十条物资管理部门应建立健全的调配记录制度，记录物资调配的相关信息，以便日后核对和分析。

调剂物资的管理制度

调剂物资的管理制度一、总则为了规范和优化调剂物资的管理，提高物资利用效率，充分发挥资源的利用价值，特制定本管理制度。

二、适用范围本管理制度适用于所有单位内部对调剂物资的管理工作，包括但不限于办公用品、设备、工具等各类物资的调剂。

三、调剂物资的定义调剂物资是指本单位内部进行物资调剂而产生的物资品种，包括但不限于闲置物资、库存物资、办公用品、设备等。

四、物资调剂原则1. 合理利用：对于少量闲置物资或者库存物资可以采取调剂的方式，在保证不浪费的前提下合理利用物资资源。

2. 方便快捷：调剂物资应该具有方便快捷的特点，能够准确且及时地满足内部需求。

3. 严格管理：对于调剂物资必须进行明确的记录和管理，确保调剂程序的规范化和透明化。

五、调剂物资管理流程1. 调剂申请：单位内部需求方填写调剂申请单，详细描述所需物资的品种、数量、用途等相关信息。

2. 调剂审批：由单位负责人或相关部门负责人审核调剂申请单，确定调剂物资的合理性和必要性。

3. 调剂执行：调剂申请获得批准后，由物资管理员或相关工作人员根据调剂申请单的要求将物资进行调剂。

4. 调剂记录：在调剂执行完成后，对调剂物资进行清点和登记，填写调剂记录表，确保调剂物资的准确性和数量一致性。

5. 调剂反馈：调剂结束后，需求方应对调剂物资的使用情况进行反馈，及时报告物资的利用情况和遗留问题。

六、调剂物资管理责任1. 物资管理员：负责对调剂物资的管理和监督工作，保证调剂流程的正常进行并做好记录工作。

2. 部门负责人：负责审核和批准调剂申请，确保调剂物资的合理性和必要性。

3. 需求方：负责正确填写调剂申请单并对调剂物资的使用情况进行反馈。

七、调剂物资管理规范1. 调剂物资必须经过申请、审批、执行和记录全程的流程，不得擅自私下调剂。

2. 物资调剂应充分考虑到物资的实际需求和利用效果，不得由于种种原因产生浪费和不必要的调剂。

3. 物资调剂应严格遵循规范流程，保证调剂的合法性和合理性。

仓库货物调配管理制度

仓库货物调配管理制度一、背景介绍在现代物流运作中，仓库货物调配管理制度起着重要的作用。

为了确保仓库货物的高效调配、减少物流成本、提高客户满意度，建立一个科学、规范的管理制度势在必行。

本文将针对仓库货物调配管理制度进行详细探讨。

二、调配流程1. 物料需求计划仓库货物调配的第一步是进行物料需求计划。

根据客户订单、销售预测等信息，确定所需物料的种类、数量和交付时间。

2. 调配计划制定在得到物料需求计划后，仓库需要制定调配计划。

根据仓库内已有的存货情况和所需物料的特点，合理安排调配时间、调配路径和调配数量。

3. 调配执行调配计划制定完成后，仓库开始执行调配工作。

根据计划，将所需物料从存货中抽取出来，并进行装载、包装等处理，确保物料安全、完整地送达目的地。

4. 调配跟踪与监控在调配过程中，需要进行跟踪与监控以确保调配的顺利进行。

通过技术手段，实时监控物料的位置和状态，及时发现并解决可能发生的问题。

5. 调配结果评估完成调配后，仓库需要对调配结果进行评估。

评估包括对调配过程中存在的问题和不足进行总结，为后续调配工作的改进提供参考。

三、仓库货物调配管理的重要性1. 提高物流效率仓库货物调配管理制度能够合理安排物料的调配，并通过优化调配路径和运输方案，提高物流效率，缩短物流周期。

2. 控制物流成本通过科学的调配计划，可以避免过多物料的滞留或堆积，降低物流成本。

同时，合理安排调配路线和运输方式，减少运输成本。

3. 提高客户满意度仓库货物调配管理制度能够确保及时、准确地满足客户需求，提高交货及时性，增强客户的满意度和信任度。

4. 降低库存风险通过有效的调配计划和实时跟踪与监控，仓库可以合理控制物料的库存量，降低库存风险，避免过多资金占用。

四、仓库货物调配管理的注意事项1. 数据准确性仓库货物调配管理需要依赖准确的数据支持，包括客户订单、销售预测、库存信息等。

保证数据的准确性对于调配工作的顺利进行至关重要。

2. 信息共享与沟通在调配过程中，与相关部门、合作伙伴之间的信息共享和沟通是必不可少的。

物资调配与存储管理规定

物资调配与存储管理规定1. 目的为了有效地管理和调配公司物资，确保物资的合理使用和存储，提高物资的使用效率，特制定本规定。

2. 适用范围本规定适用于公司所有部门和员工，以及所有物资的调配与存储管理活动。

3. 职责分配- 物资管理部门负责制定和执行物资调配与存储管理的具体规定。

- 各部门负责人负责本部门物资的合理使用和存储，确保物资的安全。

- 所有员工应遵守本规定，合理使用物资，并积极参与物资的存储管理。

4. 物资调配4.1 申请各部门在需要调配物资时，应向物资管理部门提出书面申请，说明所需物资的名称、数量、用途和调配时间。

4.2 审批物资管理部门应在收到申请后的2个工作日内进行审批，并根据公司的物资库存情况和各部门的实际需求进行合理的调配。

4.3 调配物资管理部门在审批通过后，应及时将所需物资调配给申请部门，并记录调配情况。

5. 物资存储5.1 存放环境所有物资应存放在安全、干燥、通风的环境中，避免阳光直射和潮湿。

5.2 分类存放物资应根据其性质和特点进行分类存放，易于识别和取用。

5.3 安全措施对于易燃、易爆、有毒、有腐蚀性等危险物资，应采取必要的安全措施，如隔离存放、标识警示等。

5.4 定期检查各部门应定期进行物资的检查和清点，确保物资的安全和数量的准确性。

6. 违规处理对于违反本规定的部门或员工，公司将根据情况进行相应的处理，包括但不限于警告、罚款、停职等。

7. 附则本规定自发布之日起生效，如有未尽事宜，由物资管理部门负责解释和修订。

---以上就是物资调配与存储管理规定的详细内容，希望所有员工能够认真遵守，共同维护公司的物资管理秩序。

水泥厂物料储备管理制度

第一章总则第一条为加强水泥厂物料储备管理，确保生产稳定、有序进行，提高物资使用效率，降低成本，特制定本制度。

第二条本制度适用于水泥厂所有物料的储备管理，包括原材料、辅助材料、备品备件等。

第三条物料储备管理应遵循以下原则：1. 需求导向原则：根据生产计划和库存情况，合理确定物料储备量。

2. 经济效益原则：在满足生产需求的前提下，尽量降低储备成本。

3. 安全保障原则：确保物料储备的安全，防止过期、变质、损坏等现象发生。

4. 信息透明原则：建立完善的物料储备信息管理系统，实现信息共享。

第二章物料储备计划第四条物料储备计划由生产部门、采购部门、仓储部门共同制定，报厂部审批。

第五条物料储备计划应包括以下内容：1. 物料名称、规格、型号；2. 需求部门、使用时间；3. 预计采购数量、采购时间；4. 仓储部门、储备地点；5. 预算及资金来源。

第六条物料储备计划应根据以下因素进行调整：1. 生产计划变动；2. 市场价格波动；3. 物料供应情况；4. 物料储备期限。

第三章物料采购第七条物料采购由采购部门负责，根据物料储备计划执行。

第八条物料采购应遵循以下程序：1. 采购需求调查：采购部门根据物料储备计划，调查市场需求、供应商情况等。

2. 供应商选择：根据采购需求，选择具有良好信誉、产品质量稳定、价格合理的供应商。

3. 合同签订：与供应商签订采购合同，明确物料规格、数量、价格、交货时间、付款方式等条款。

4. 采购验收：采购部门对到货物料进行验收，确保物料质量符合要求。

第九条物料采购应遵循以下原则：1. 公开、公平、公正原则；2. 诚实信用原则；3. 竞争性采购原则；4. 供应链优化原则。

第四章物料储备第十条物料储备由仓储部门负责，按照物料储备计划执行。

第十一条物料储备应遵循以下要求：1. 物料存放：按照物料性质、规格、型号分类存放，确保物料存放整齐、有序。

2. 物料标识：对每批物料进行标识，包括物料名称、规格、型号、生产日期、保质期等信息。

车间物料储备管理制度范本范文

车间物料储备管理制度范本范文车间物料储备管理制度第一章总则第一条为了规范车间物料管理，提高物料利用率，确保生产顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有车间的物料储备管理。

第三条物料储备管理应遵循节约能源、合理配置、安全可靠、追求效益的原则。

第二章车间物料储备管理组织第四条公司设立物料储备管理部门，负责统一管理和协调车间物料储备工作。

第五条公司物料储备管理部门按照车间负责人的要求，根据生产计划和生产工艺要求，制定物料需求计划。

第六条物料储备管理部门根据物料需求计划，采购合适的物料，并进行验收入库。

第七条物料储备管理部门按照车间的物料消耗速度和生产节奏，制定合理的物料储备策略。

第三章物料储备管理流程第八条物料储备管理流程包括物料采购、物料入库、物料出库和物料盘点。

第九条物料采购流程：（一）物料需求汇总：各车间根据生产计划和物料消耗情况，将物料需求汇总，并报送给物料储备管理部门。

（二）物料采购计划编制：物料储备管理部门根据物料需求汇总，编制物料采购计划，并报批后进行采购。

（三）物料供应商选择：物料储备管理部门与供应商进行招标、洽谈并签订合作协议。

（四）物料采购：物料储备管理部门根据供应商提供的报价和交货期等信息，进行物料采购。

（五）物料验收：物料采购到达车间后，物料储备管理部门进行验收，并进行入库处理。

第十条物料入库流程：（一）验收入库：物料储备管理部门对物料进行验收，并按照规定进行入库。

（二）物料分类：对入库的物料进行根据物料种类、规格等进行分类。

（三）标识管理：物料入库后，贴上标识，标明物料名称、规格、数量、生产日期等信息。

第十一条物料出库流程：（一）物料领用申请：车间生产负责人根据生产计划和物料需求，向物料储备管理部门提出物料领用申请。

（二）物料领用审批：物料储备管理部门对物料领用申请进行审批，并确定领用的物料种类、数量等。

（三）物料出库处理：物料领用申请获得审批后，物料储备管理部门进行物料出库处理，并记录出库信息。

车间物料储备管理制度内容

车间物料储备管理制度内容第一章总则第一条为规范车间物料储备管理，保障生产运营的正常进行，制定本制度。

第二条车间物料储备管理制度适用于公司所有生产车间的物料储备管理。

第三条车间物料储备管理应遵循科学、规范、合理、安全、高效的原则。

第四条车间物料负责人应负责对车间物料储备管理进行监督和检查。

第二章车间物料储备管理职责第五条物料计划员应做到：（一）根据订单需求和车间生产计划，编制合理的物料储备计划；（二）对不同类型的物料进行分类，确定合理的储备数量；（三）建立物料供应商档案，核实供应商的信誉和资质；（四）及时了解物料的价格和市场变化，确保物料采购成本的合理性。

第六条仓库管理员应做到：（一）严格按照物料储备计划，做好物料的进出库管理；（二）做好物料的分类、标识和整理，确保物料库存清晰明了；（三）负责仓库设施设备的维护保养，保证物料储备的安全性；（四）对不合格或过期的物料进行处理和清理，确保物料质量符合要求。

第七条采购员应做到：（一）严格执行公司采购政策，按照物料储备计划进行物料采购；（二）选择合格的供应商，签订合同并及时跟踪供应商的交货情况；（三）及时了解物料的市场行情和价格变化，做到合理采购；（四）对物料采购流程进行记录和归档，形成完整的采购档案。

第八条车间主任应做到：（一）对物料储备计划的执行情况进行监督和检查；（二）定期召开物料储备管理会议，及时沟通协调各部门之间的工作；（三）解决物料储备管理中出现的问题和矛盾，提出改进意见和建议；（四）对车间物料储备管理工作进行评估和考核，确保管理工作的规范和有效性。

第三章车间物料储备管理流程第九条车间物料储备管理流程包括物料计划、物料采购、仓库管理和物料使用。

第十条物料计划流程（一）确定车间生产计划和订单需求；（二）编制物料储备计划，包括物料种类、储备数量和采购时间；（三）审核和批准物料储备计划；（四）下发物料储备计划，通知采购员进行物料采购。

第十一条物料采购流程（一）根据物料储备计划，选择合格的供应商进行物料采购；（二）签订采购合同，明确交货时间和物料质量要求；（三）采购员下达采购订单，跟踪物料的交付情况；（四）验收物料，确保物料符合质量标准和数量要求。

生产调度与物料管理制度

生产调度与物料管理制度第一章总则第一条宗旨为了合理布置生产资源，提高生产效率，确保物料的供应及时、准确，保障企业正常的生产运营，订立本制度。

第二条适用范围本制度适用于本企业的生产调度与物料管理工作，包含生产计划的订立与调整、物料的采购与库存管理、生产进度的监控与调度等。

第三条重要任务本制度的重要任务是通过合理的生产调度和物料管理，使生产计划得以顺利执行，物料的供应实现及时、准确，并确保生产线的连续运转。

第四条术语解释•生产调度：依据生产计划和现有资源，合理布置生产工序、设备和人力资源，确保生产计划的顺利进行。

•物料管理：针对企业物料采购、库存及使用情况，进行全面及时、准确的计划、掌控、监督和服务。

第二章生产调度第五条生产计划订立1.生产计划由生产部门依据市场需求、资源情况和技术要求订立。

2.生产计划应包含生产任务的种类、数量、完成时间等信息。

3.生产计划应经过相关部门的评审和确认后方可执行。

第六条生产计划调整1.生产计划在执行过程中如有调整需求，应及时提出申请并报经相关部门批准。

2.批准调整的生产计划应及时通知相关部门，并对调整结果进行记录和归档。

第七条生产进度监控1.生产调度员应定期对生产进度进行监控，及时了解产线的运转情况并记录。

2.产线运转异常或生产进度耽搁的情况，应及时通知相关部门并提出处理措施。

第八条生产资源优化利用1.生产调度员应依据实际生产情况，在保证质量的前提下，合理布置生产工序和设备的使用，实现资源的最优利用。

2.在生产调度中，应重视提高生产效率，降低生产本钱。

第三章物料管理第九条物料采购计划1.物料采购计划由物料管理部门依据生产计划和库存情况订立。

2.物料采购计划应包含采购数量、供应商选择、采购时间等信息。

3.采购计划应经过相关部门的审核和批准后方可执行。

第十条物料库存管理1.物料管理部门应实施严格的库存管理制度，做到备货准确、库存实时可查。

2.物料库存应定期盘点，及时更新库存数据，并对盘点结果与实际情况进行核对。

公司物资调配管理制度范本范文

公司物资调配管理制度范本范文公司物资调配管理制度第一章总则第一条为了规范公司物资调配管理工作，合理利用物资资源，提高物资使用效率和利用寿命，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有部门和员工调配和使用的物资。

第三条物资调配管理的目标是确保公司各部门的正常运作，提高物资使用效率和利用寿命，合理安排和调配物资资源。

第二章物资调配管理第四条公司应建立物资调配管理制度，明确物资调配的权限、流程和责任，确保调配的公平、公正、公开。

第五条公司应对所有物资进行统一的登记和分类，为物资调配提供依据。

第六条公司应根据各部门的实际需求和生产计划，制定物资调配计划，并及时进行调整。

第七条物资调配应遵循“按需调配、合理分配、平衡发展”的原则，确保各部门的物资需求得到满足，防止出现物资积压或物资短缺的情况。

第八条物资调配过程中应注意优先满足生产和工作的需要，确保物资合理分配和安全使用。

第三章物资调配流程第九条物资调配应经过以下程序：（一）各部门提交物资需求计划和调配申请，说明具体物资名称、数量和用途。

（二）物资管理部门根据实际情况审核和调配物资，做出调配方案。

（三）物资管理部门将调配方案上报公司领导进行审批。

（四）物资管理部门按照审批结果进行调配，并及时通知各部门。

第十条物资调配流程中应当确保信息的留存和记录，以备后续查询和审计。

第十一条物资调配应当保持公开透明，相关部门和员工可以通过公司内部网络平台查询调配结果和物资使用情况。

第十二条物资调配应当及时性，满足各部门的工作需要。

第十三条物资调配应当考虑各部门的合理意见和需求，尽量做到公平公正。

第十四条物资调配应遵循“节俭使用、合理配置、优先供应”的原则，防止浪费和滥用。

第四章物资使用和管理第十五条物资调配后，各部门应根据实际使用情况合理进行物资使用和管理，确保物资的有效利用和安全使用。

第十六条物资使用人员应按照规定的用途和数量进行使用，禁止私自挪用和调换物资。

第十七条物资使用人员应保持物资设备的清洁和良好状态，定期维护和保养，延长物资使用寿命。

生产计划与物料调度制度

生产计划与物料调度制度一、制度目的本制度旨在规范企业生产计划与物料调度流程，提高生产效率和产品质量，实现生产计划与物料调度的科学化、规范化管理。

二、适用范围本制度适用于企业全部生产车间及相关部门的生产计划与物料调度工作。

三、生产计划管理3.1 生产计划编制1.生产计划由生产计划部门负责编制，依据销售订单、市场需求及企业产能等因素，订立合理的生产计划。

2.生产计划应考虑原材料子供应、设备维护和修理等因素，保证生产计划的可行性和稳定性。

3.生产计划应具备合理的时间节点和完成目标，并通过生产计划会议进行讨论和调整。

3.2 生产计划执行1.生产车间应依照生产计划进行组织生产，合理布置人力、设备和物料等资源。

2.生产车间应及时上报生产进度，定期汇报生产情况，以便生产计划部门进行及时调整。

3.3 生产计划评估1.生产计划部门应定期对生产计划进行评估和优化，及时发现问题并提出改进建议。

2.生产计划部门应与销售部门、采购部门等进行沟通与协调，以确保生产计划的准确性和合理性。

四、物料调度管理4.1 物料需求计划1.采购部门依据生产计划，订立物料需求计划，并及时与供应商进行沟通，保证物料供应的及时性和充分性。

2.物料需求计划应考虑到生产周期、物料库存、交货期等因素，合理布置供应商交付物料的时间和数量。

4.2 物料采购1.采购部门应依据物料需求计划订立采购计划，并与合格供应商签订合同。

2.物料采购应遵从公开、公正、公平的原则，确保物料的质量和价格合理。

3.采购部门应及时与供应商沟通，跟踪物料交付进度，保证物料定时到达生产车间。

4.3 物料库存管理1.物料仓库应建立合理的物料分类、编号和储存标识体系，确保物料的清楚可辨识。

2.物料仓库应进行定期盘点，及时更新物料库存信息，并向相关部门供应准确的库存数据。

3.物料仓库应采取合理的储存措施，确保物料的安全和质量。

4.4 物料调度1.物料调度由物料调度部门负责，依据生产计划和物料需求，合理布置物料的配送和调拨。

车间物料储备管理制度范本

车间物料储备管理制度范本第一章总则为了规范车间物料储备管理，提高工作效率、降低生产成本，保证生产计划的顺利实施和产品质量的稳定性，特制定本制度。

第二章责任部门1. 车间物料储备管理由生产部门负责，生产部门设备人员、仓库管理员等人员共同协作完成。

2. 生产部门负责车间物料的采购、入库、出库等管理工作，确保物料的供应和调配。

3. 仓库管理员负责对车间物料进行分类、整理、存放，确保物料的安全性和完好性。

第三章车间物料的分类及储备标准1. 车间物料分为原材料、半成品和成品，按照不同类别进行储备。

2. 原材料储备标准根据生产计划以及市场需求来确定，严格执行采购计划。

3. 半成品和成品的储备量根据生产计划来确定，保证生产计划的顺利实施。

第四章车间物料的采购1. 采购部门根据生产计划和需要，确定车间物料的种类、数量和质量标准，及时下单采购。

2. 采购部门根据物料储备标准，选择合作供应商进行采购，确保物料的质量和价格的合理性。

3. 采购部门负责与供应商进行合同签订和物料交易事宜，确保供应的稳定性和及时性。

第五章车间物料的入库管理1. 采购部门将采购的物料及时送至车间仓库，仓库管理员负责对物料进行验收和入库登记。

2. 员工需要对入库的物料进行分类、整理，并做好相应的标识和记录，确保物料的安全存放。

3. 仓库管理员负责对入库的物料进行定期清点和盘点，确保物料的准确性和完整性。

第六章车间物料的出库管理1. 生产部门根据生产计划和生产需求，向仓库提出物料出库申请，并说明出库目的和数量。

2. 仓库管理员根据生产部门的出库申请，按照要求提供相应的物料，并做好出库记录和标识。

3. 出库的物料需要进行清点和核对，确保物料的准确性和完整性，防止出现缺货和漏货情况。

第七章车间物料的库存管理1. 仓库管理员定期对车间物料进行库存清点和盘点，及时反馈库存情况给生产部门。

2. 生产部门根据库存情况和生产需求，合理调配车间物料，确保物料的充足性和减少库存积压。

(管理制度)物料计划、储备、调剂管理制度

神华神东电力有限责任公司店塔发电公司企业标准物料计划、储备、调剂管理制度批准:复审:初审：编制:2012-11-01 发布 2012-11-01 实施神华神东电力店塔发电公司分布《物资管理制度实施细则》分篇目录1、物资计划管理实施细则 (1)2、物资采购管理实施细则 (12)3、物资验收入库管理实施细则 (34)4、物资仓储管理实施细则 (43)5、物资领退料管理实施细则 (54)6、备品备件管理实施细则 (57)7、工器具管理实施细 (72)8、废旧物资回收、处理及利用管理实施细则 (76)9、寄售库管理实施细则 (86)物资计划管理实施细则1.目的为进一步规范和加强物资计划管理工作，切实配合物资采购中心做好物资集中采购工作，确保物资优质、低价、及时供应，同时做到合理储备，降低成本、减少资金占用、加快资金周转的目的，使得各类物资计划遵循科学、合理的管理。

2.范围本细则规定了物资计划的管理职能、管理内容和要求，检查与考核。

本细则适用于神华神东电力店塔发电公司物资计划管理工作，物资计划编制与审批全过程管理。

3.规范引用性文件3.1物资采购中心《物资管理办法》3.2物资采购中心《备品配件管理办法》3.3物资采购中心神电物字〔2010〕31号文件《关于下发<物资计划项目类型说明>的通知》3.4物资采购中心神电物字〔2010〕34号文件《关于规范各单位材料计划员业务操作的通知》3.5物资采购中心计划管理部2010年06月25日《关于加强仓库管理》的工作联系单3.6《神东电力公司工程建设、物资采购招标投标监督暂行办法》3.7《神东电力公司基本建设管理制度》3.8中国神华能源股份有限公司文件中国神华购（2008）37号《关于下发总部集中采购目录的通知》3.9中国神华能源股份有限公司办公厅文件《转发关于近期物资集中采购工作有关事项的通知》3.10神华集团公司文件神华购（2010）429号《关于近期物资集中采购工作有关事项的通知》4.管理职能物资供应部是各类物资计划的归口管理部门。

物料计划储备调剂管理制度()

物料计划储备调剂管理制度1. 介绍物料计划储备调剂管理制度是对物料计划储备、调剂管理和调整流程的规范，目的是为了确保公司物料需求的平稳和流畅运作。

物料储备调剂管理制度包括物料的采购、储备、处理物料需求、物料库存的管理和调剂。

该制度的执行应适用于所有公司的物料需求。

2. 主要内容制度的执行需要注意以下几个方面：2.1 物料需求计划物料需求计划是保证企业正常运营的关键。

为了执行一个有效的物料计划储备调剂管理制度，必须对物料需求计划进行适当的规划和编制。

物料需求计划可以通过逐级审批的方式进行编制。

当制定计划时，必须考虑到需求量、交货时间和物料供应的可行性。

2.2 物料采购物料的采购需要考虑多个因素。

例如价格、质量和供货周期等。

在物料采购过程中，必须与供应商建立良好的合作关系。

合作关系的建立可以提高物料的质量和交货时间。

这些关系有时需要公司高层的参与和协调。

2.3 物料储备与库存管理公司需要建立适当的物料储备和库存管理制度。

储备和库存应保持在正常操作水平。

为了实现这一目标，需要规划和管理库存水平。

最终目的是保证质量，减少库存损失。

2.4 调剂处理调剂处理是保证公司物料需求的平稳运作的关键。

调剂管理制度应确保在物料需求变化时，能够实时调整物料供货并满足需求。

调剂处理可以通过对库存和未满足需求的物料进行监控来实现。

2.5 物料清单的更新和监控公司需要对物料清单进行监控和更新。

监控是确保物料需求的可及性，更新则是及时反映物料库存变化以便调剂处理的准确性。

维护物料清单中的准确的库存记录将有助于保持库存水平。

3. 例外管理在执行物料计划储备调剂管理制度时，可能会发生突发性事件，例如天灾、事件、交通中断等，导致物料计划储备的状况不能按照制度进行。

因此，制度中有些例外管理条款需要包含进来，以应对突发事件。

4. 其他物料计划储备调剂管理制度对于公司的物料供应和需求管理至关重要。

在公司的物料需求和供应管理中，这些措施应被采取。

物资内部借用及调剂管理办法

物资内部借用及调剂管理办法为保证各水泥生产企业的正常生产、经营，有效解决突发事件、以及合理的库存综合利用，特结合我公司的实际情况，经研究决定制订本办法。

1、物资储备1.1各成员企业物资储备要严格按照各分子公司核定的物资储备定额执行，必需控制在定额以内。

1.2依据核定的物资储备定额，科学合理的编制物资储备计划，同时列出详细项目清单（项目清单指干法和粉磨站5万元以上以上备品配件），报公司采购部备案，以便各企业间相互调剂。

1.3各成员企业间备品配件的储备，由****公司采购部综合平衡采取交叉储备的形式，尽可能减少占用储备资金，使储备资金使用趋于合理化。

1.4上述储备物资使用后在3日内由各企业供应处长向供应部反馈信息。

2、通用类物资借用程序2.1各成员企业在生产经营中如需向其它企业借用通用类物资，5万元以下的物资借方可自行联络并填写物资内部借用登记表，与被借方协调完成内部借用工作，有关借用物资情况每月要统计后报****公司采购部备案。

5万元以上或者借用协调有困难的物资，借方企业应向****公司采购部提出申请，经分管采购部的副总经理协调和批准后方可办理有关手续。

2.2被借方企业收到借方申请或者采购部通知后，在不影响本企业正常生产经营的情况下，应及时协助办理相关事宜。

2.3所借用物资由被借方企业协调借方企业办理出门证，借方企业应填写****公司物资内部借用登记表（附录一），注明归还日期，担保人一般为借用单位负责人。

2.4 借用物资在借用单位仓库办理暂存入库手续。

借入物资单位在该物资入库前必须要做好质量检查，不合格产品不准使用。

3 通用类物资调剂串换程序3.1 各成员企业在生产经营中如需向其它企业串换调剂通用类物资，5万元以下的物资双方可自行联络并填写物资内部调剂申请表，有关调剂串换物资情况每月要统计后报****公司采购部备案。

5万元以上或者串换调剂有困难的物资，需方企业应向****公司采购部提出申请，经分管采购部的副总经理协调和批准后方可办理有关手续。

公司物资调配管理制度范本

公司物资调配管理制度范本第一章总则第一条为确保公司物资的合理调配，提高物资使用效率，降低成本，保证公司正常生产运营，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度所称物资，是指公司在生产、经营、管理活动中所需的各种原材料、辅助材料、设备、工具、办公用品等。

第三条物资调配应遵循合理、节约、高效、安全的原则，实行统一管理、统一采购、统一配送、统一回收的制度。

第四条公司设立物资管理部门，负责物资的采购、保管、分发、回收等工作，确保物资的充足和合理使用。

第二章物资采购与储备第五条物资采购应根据公司生产计划和实际需求，制定采购计划，实行批量采购和集中采购，降低采购成本。

第六条采购物资应选择有资质、信誉良好的供应商，建立供应商评价体系，确保采购物资的质量和供应。

第七条物资储备应根据公司生产计划、物资消耗规律和市场供应情况，合理确定储备量和储备周期，确保物资的及时供应。

第八条物资储备应实行分类管理，建立健全物资保管制度，确保物资的安全、完整和可追溯。

第三章物资分发与使用第九条物资分发应根据各部门的实际需求，实行计划分配和按需分配相结合的方式，确保物资的合理分配。

第十条各部门应建立健全物资领用制度，规范领用程序，实行实名制领用，确保物资的合理使用。

第十一条物资使用过程中，应加强监督和检查，防止物资的浪费、损坏和丢失。

第四章物资回收与处理第十二条物资回收应建立健全回收制度，明确回收范围、回收程序和责任人，确保物资的回收率和利用率。

第十三条对回收的物资，应进行分类处理，能再次使用的，进行清洗、维修、检验后重新投入使用；不能使用的，及时报废处理。

第十四条报废物资的处理应符合国家有关法律法规，防止环境污染，实现资源化利用。

第五章监督与考核第十五条公司物资管理部门应加强对物资调配管理的监督与检查，确保制度执行到位。

第十六条建立健全考核制度，对物资采购、储备、分发、回收等环节进行考核，提高工作质量和效率。

第六章附则第十七条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。

公司物资调配管理制度范本

第一章总则第一条为加强公司物资管理，提高物资使用效率，确保生产、经营活动的顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有部门及个人，涉及物资的采购、验收、储存、调配、使用、报废等各个环节。

第三条物资调配应遵循合理、节约、高效的原则，确保物资资源得到充分利用。

第二章物资采购第四条物资采购由采购部门负责，根据公司生产、经营计划和库存情况制定采购计划。

第五条采购计划应包括物资名称、规格型号、数量、价格、供应商、交货日期等内容。

第六条采购部门应选择具有良好信誉和供货能力的供应商，签订采购合同。

第七条采购合同签订后，采购部门应及时将合同内容报财务部门审核，办理付款手续。

第三章物资验收第八条物资到货后，验收部门应按照合同要求进行验收，确保物资质量符合规定。

第九条验收部门应在收到物资后的三个工作日内完成验收工作，并填写验收报告。

第十条验收不合格的物资，应立即通知采购部门和供应商，采取相应措施。

第四章物资储存第十一条物资储存由仓库部门负责，按照物资种类、规格、型号等进行分类存放。

第十二条仓库部门应确保仓库通风、干燥、防潮、防尘、防盗等条件，保证物资安全。

第十三条仓库部门应定期对库存物资进行检查，确保物资数量、质量准确。

第五章物资调配第十四条物资调配由仓库部门根据生产、经营需求进行，调配计划由使用部门提出。

第十五条物资调配应遵循先入先出、先进先出、按需调配的原则。

第十六条物资调配部门应严格按照调配计划进行，并及时通知使用部门。

第十七条调配过程中，如发现物资短缺或质量问题，应及时报告相关部门。

第六章物资使用第十八条使用部门应按照物资使用计划，合理使用物资，提高物资使用效率。

第十九条使用部门应在使用过程中，加强物资管理，防止浪费和损耗。

第二十条使用完毕的物资，应及时办理归还手续，并填写使用记录。

第七章物资报废第二十一条物资达到报废条件时，由使用部门提出报废申请。

第二十二条报废物资经相关部门审核后，由仓库部门进行报废处理。