运营管理生产计划例题详细解析
生产运作管理习题课答案解析
![生产运作管理习题课答案解析](https://img.taocdn.com/s3/m/dc5fc9b50975f46526d3e121.png)
1.A :0.25×90+0.1×80+0.25×90+0.2×90+0.2×90=89 B :0.25×95+0.1×75+0.25×80+0.2×85+0.2×80=84.25 C :0.25×80+0.1×95+0.25×80+0.2×80+0.2×80=81.5所以选择A 方案 2. 解:(1)1660202Q 470T R ⨯-===效(分/件)(2)A A eA t 4S 2,S 2R 2====;B eB 3S 1.5,S 22===;C eC 5S 2.5S 32===,。
所以,A 、B 、C 三工序所需设备数分别为:2、2、3。
A A eA S 2K 1S 2===,B 1.5K 0.752==,C 2.5K 0.833==,所以三道工序设备负荷系数分别为:1,0.75,0.83。
整条流水线的负荷率为:mii=1meii=1S 21.5 2.5K=0.86223S++==++∑∑3.全年有效工作时间为240×8×2×60×90%=207360(分钟) 节拍等于207360÷36000=5.76(分钟)因 5.5分钟一个节拍,故最高产量为207360÷5.5=37702(件),则废品数量为37702—36000=1702(件)。
废品率=1702÷37702=4.51%。
这里的废品率是以实际产量为基准计算的。
4.解:生产比倒数法1)根据A 、B 、C 的产量,A 、B 、C 的生产比例为:X A :X B :X C =4:3:2,则一个循环流程的总产量是9。
2)计算生产比例数,设各种产品生产比例数为:m A =1/4,m B =1/3,m C =1/2。
逻辑顺序法1)进行基本逻辑分析根据A 、B 、C 的产量,A 、B 、C 的生产比例为:X A :X B :X C =4:3:2,则一个循环流程的总产量是9。
(运营管理)生产运作管理案例题题库及解答
![(运营管理)生产运作管理案例题题库及解答](https://img.taocdn.com/s3/m/255c349d76eeaeaad1f330f5.png)
(运营管理)生产运作管理案例题题库及解答生产运作管理案例分析题库及答案案例1近年来,在全球电脑市场不景气的大环境下,戴尔却始终保持着较高的收益,并且不断增加市场份额。
我们习惯于给成功者贴上“标签式”的成功秘笈,正如谈及沃尔玛成就商业王国时,“天天低价”被我们挂在嘴边;论及戴尔的成功之道,几乎是众口一词地归结为“直销模式”。
戴尔成功的诀窍在哪儿?该公司分管物流配送的副总裁迪克·亨特一语道破天机:“我们只保存可供5天生产的存货,而我们的竞争对手则保存30天、45天,甚至90天的存货。
这就是区别。
”由于材料成本每周就会有1%的贬值,因此库存天数对产品的成本影响很大,仅低库存一项就使戴尔的产品比许多竞争对手拥有了8%左右的价格优势。
亨特无疑是物流配送时代浪尖上的弄潮者。
亨特在分析戴尔成功的时候说:“戴尔总支出的74%用在材料配件购买方面,2000年这方面的总开支高达210亿美元,如果我们能在物流配送方面降低0.1%,就等于我们的生产效率提高了10%。
物流配送对企业的影响之大由此可见一斑。
”而高效率的物流配送使戴尔的过期零部件比例保持在材料开支总额的0.05%~0.1%之间,2000年戴尔全年在这方面的损失为2100万美元。
而这一比例在戴尔的对手企业都高达2%~3%,在其他工业部门更是高达4%~5%。
问题:1、分析库存的利与弊。
2、结合案例,分析提高企业库存周转率的作用。
答:1、库存的作用:使企业获得规模经济,保持生产活动的连续性和稳定性,应对不确定性、随机性的需求变动,降低制造成本,提高作业效率,实现区域专业化生产。
库存的弊端:占用大量资金,增加企业费用支出,腐烂变质的损失,麻痹管理人员的思想。
2、库存周转率是指在一定期间(一年或半年)库存周转的速度。
提高库存周转率对于加快资金周转,提高资金利用率和变现能力具有积极的作用。
由案例可见,缩短库存天数,加快库存周转率为戴尔赢得了很大的竞争优势。
案例2超级食品有限公司是一家新加坡独资企业,由新加坡超级咖啡股份有限公司于1993年在常州投资成立。
生产运作管理计算题及答案
![生产运作管理计算题及答案](https://img.taocdn.com/s3/m/44d7e2a010661ed9ac51f395.png)
【生产运作管理】重心法求工厂设置地1、某企业决定在武汉设立一生产基地,数据如下表。
利用重心法确定该基地的Y=(800*2+900*5+200*4+100*5)/(800+900+200+100)=3.7. 所以最佳位置为(3.05,3.7)。
1. 某跨国连锁超市企业在上海市有3家超市,坐标分别为(37,61)、(12,49)、(29,20)。
现在该企业打算在上海建立分部,管理上海市的业务。
假设3家超市的销售额是相同的。
(6.3.24)(1) 用重心法决定上海分部的最佳位置。
解:因为3家超市的销售额相同,可以将他们的销售额假设为1. 上海分部的最佳位置,也就是3家超市的重心坐标,可以这样计算: x=(37+12+29)/3=27 y=(61+49+20)/3=43.3(2) 如果该企业计划在上海建立第四家超市,其坐标为(16,18),那么如果计划通过,上海分部的最佳位置应该作何改变?解:增加一家超市后,重心坐标将变为: x=(37+12+29+16)/4=24.3 y=(61+49+20+18)/.4=37成本结构1、某商店销售服装,每月平均销售400件,单价180元/件,每次订购费用100元,单件年库存保管费用是单价的20%,为了减少订货次数,现在每次订货量是800件。
试分析:(1)该服装现在的年库存总成本是多少?(15000元)(2)经济订货批量(EOQ )是多少?(163件) (1)总成本=(800/2)*180*20%+(400*12/800)*100=15000元 (2)EOQ=HDS 2=800/)12*400(100*12*400*2=163件(3)EOQ 总成本=(163/2)*180*20%+(400*12/163)*100=5879元(4)年节约额=15000-5879=9121元节约幅度=(9124/15000)*100%=60.81%2、某食品厂每年需要采购3000吨面粉用于生产,每次采购订货手续费为300元,每吨产品的年库存成本为20元,请计算该食品厂采购面粉的经济订货批量EOQ 。
生产运作管理计算题及答案
![生产运作管理计算题及答案](https://img.taocdn.com/s3/m/baf4b782e009581b6ad9eb19.png)
【生产运作管理】重心法求工厂设置地1、某企业决定在武汉设立一生产基地,数据如下表。
利用重心法确定该基地的最佳位置。
假设运输量与运输成本存在线性关系(无保险费)。
工厂坐标年需求量/件D1 (2,2)800D2 (3,5)900D3 (5,4)200D4 (8,5) 100解:X=(800*2+900*3+200*5+100*8)/(800+900+200+100)=3.05Y=(800*2+900*5+200*4+100*5)/(800+900+200+100)=3.7.所以最佳位置为(3.05,3.7)。
1.某跨国连锁超市企业在上海市有3家超市,坐标分别为(37,61)、(12,49)、(29,20)。
现在该企业打算在上海建立分部,管理上海市的业务。
假设3家超市的销售额是相同的。
(6.3.24)(1)用重心法决定上海分部的最佳位置。
解:因为3家超市的销售额相同,可以将他们的销售额假设为1.上海分部的最佳位置,也就是3家超市的重心坐标,可以这样计算:x=(37+12+29)/3=27y=(61+49+20)/3=43.3(2)如果该企业计划在上海建立第四家超市,其坐标为(16,18),那么如果计划通过,上海分部的最佳位置应该作何改变?解:增加一家超市后,重心坐标将变为:x=(37+12+29+16)/4=24.3y=(61+49+20+18)/.4=37成本结构1、某商店销售服装,每月平均销售400件,单价180元/件,每次订购费用100元,单件年库存保管费用是单价的20%,为了减少订货次数,现在每次订货量是800件。
试分析:(1)该服装现在的年库存总成本是多少?(15000元)(2)经济订货批量(EOQ )是多少?(163件) (1)总成本=(800/2)*180*20%+(400*12/800)*100=15000元 (2)EOQ =HDS 2=800/)12*400(100*12*400*2=163件(3)EOQ 总成本=(163/2)*180*20%+(400*12/163)*100=5879元 (4)年节约额=15000-5879=9121元 节约幅度=(9124/15000)*100%=60.81%2、某食品厂每年需要采购3000吨面粉用于生产,每次采购订货手续费为300元,每吨产品的年库存成本为20元,请计算该食品厂采购面粉的经济订货批量EOQ 。
生产运作管理计算题及答案
![生产运作管理计算题及答案](https://img.taocdn.com/s3/m/790427cfdb38376baf1ffc4ffe4733687e21fc39.png)
【生产运作管理】重心法求工厂设置地1、某企业决定在武汉设立一生产基地,数据如下表。
利用重心法确定该基地的最佳位置。
假设运输量与运输成本存在线性关系(无保险费).Y=(800*2+900*5+200*4+100*5)/(800+900+200+100)=3。
7.所以最佳位置为(3。
05,3.7).1.某跨国连锁超市企业在上海市有3家超市,坐标分别为(37,61)、(12,49)、(29,20)。
现在该企业打算在上海建立分部,管理上海市的业务。
假设3家超市的销售额是相同的。
(6。
3。
24)(1)用重心法决定上海分部的最佳位置.解:因为3家超市的销售额相同,可以将他们的销售额假设为1。
上海分部的最佳位置,也就是3家超市的重心坐标,可以这样计算:x=(37+12+29)/3=27y=(61+49+20)/3=43。
3(2)如果该企业计划在上海建立第四家超市,其坐标为(16,18),那么如果计划通过,上海分部的最佳位置应该作何改变?解:增加一家超市后,重心坐标将变为:x=(37+12+29+16)/4=24。
3y=(61+49+20+18)/.4=37成本结构1、某商店销售服装,每月平均销售400件,单价180元/件,每次订购费用100元,单件年库存保管费用是单价的20%,为了减少订货次数,现在每次订货量是800件.试分析:(1)该服装现在的年库存总成本是多少?(15000元)(2)经济订货批量(EOQ)是多少?(163件)(1)总成本=(800/2)*180*20%+(400*12/800)*100=15000元(2)EOQ===163件(3)EOQ总成本=(163/2)*180*20%+(400*12/163)*100=5879元(4)年节约额=15000-5879=9121元节约幅度=(9124/15000)*100%=60.81%2、某食品厂每年需要采购3000吨面粉用于生产,每次采购订货手续费为300元,每吨产品的年库存成本为20元,请计算该食品厂采购面粉的经济订货批量EOQ.(300吨)EOQ===300吨3、某服装店年销售服装2000件,每次订购费用约250元,单件年库存保管费用为4元,目前每次订货量为400件,试计算该服装店的年库存总成本。
生产运营管理案例分析
![生产运营管理案例分析](https://img.taocdn.com/s3/m/b7c4bc7a86c24028915f804d2b160b4e767f81d3.png)
生产运营管理案例分析近年来,随着全球化的发展,越来越多企业将生产基地转移到国外,以降低成本并提高竞争力。
然而,在生产运营管理过程中,仍然存在一些问题和挑战。
下面将以一家跨国制造企业为例,分析其生产运营管理的案例。
该企业在中国设有一个大型生产基地,专门生产汽车零部件。
然而,由于该企业的生产线过于复杂,生产过程中存在许多不可控因素,导致产品质量无法得到有效控制。
因此,该企业迫切需要改进其生产运营管理体系。
首先,该企业需要建立一个有效的生产计划系统。
目前,生产计划主要由人工进行,导致计划与实际生产情况不匹配。
应该引入先进的生产计划软件,实现计划的自动化和实时更新,以确保生产能够按时交付。
其次,该企业应该加强对供应链的管理。
由于原材料和零部件供应商众多,管理起来较为困难,容易出现供应不稳定的情况。
因此,该企业应该建立统一的供应链管理系统,加强与供应商之间的沟通和协调,确保供应稳定和质量可靠。
此外,该企业还需要提高生产线的效率和质量控制水平。
生产线的设备老化,容易发生故障,导致生产效率低下。
同时,由于产品质量不稳定,客户投诉频繁,给企业形象带来负面影响。
因此,该企业应该进行设备更新和维护,并引入先进的质量控制技术,提高产品质量。
最后,该企业应该加强对员工的培训和绩效管理。
目前,员工技能水平参差不齐,导致生产过程中出现差错较多。
因此,该企业应该制定培训计划,提高员工的专业能力和素质。
同时,建立科学的绩效管理体系,激励员工积极工作,提高生产效率。
综上所述,该企业在生产运营管理方面存在一些问题,但也存在相应的解决办法。
通过建立有效的生产计划系统、加强供应链管理、提高生产线效率和质量控制水平,以及加强员工培训和绩效管理,该企业可以实现生产运营管理的持续改善,提高企业的竞争力和市场地位。
运营管理主生产计划及能力计划习题与答案
![运营管理主生产计划及能力计划习题与答案](https://img.taocdn.com/s3/m/7cc98289af1ffc4fff47acd1.png)
一、单选题1、主生产计划制定的对象是:A.标准产品B.代表产品C.产品族D.最终产品正确答案:D2、对于备货型生产,MPS的制定对象是:A.部件及种类B.最终产品C.产品族D.原材料种类正确答案:B3、对于按订单组装的生产,MPS的制定对象是:A.原材料种类B.部件及种类C.产品族D.最终产品正确答案:B4、对应于主生产进度计划,用于核实MPS的可行性的能力计划为:A.综合能力计划B.物料需求计划C.能力需求计划D.粗能力计划正确答案:D解析: MPS对应的是粗能力计划,MRP对应的是能力需求计划5、除已分配量外,可用来答应顾客在确切的时间内供货的产品数量,经常被称为:A.现有库存量B.待分配库存C.已分配库存D.已承诺库存正确答案:B6、主生产计划中的现有库存量是指:A.计划期各期的期末库存量B.计划期各期的期初库存量C.计划制定时的期末库存量D.计划制定时的期初库存量正确答案:A7、在制定主生产计划时本期需求是指:A.预测需求和顾客订货两者之间的小者B.顾客订货量C.预测需求和顾客订货两者之间的大者D.预测需求正确答案:C二、判断题1、最终产品主要指对于企业来说最终完成、要出厂的完成品,可以是直接用于消费的消费产品,也可以是作为其它企业的部件或配件。
正确答案:√2、主生产计划(MPS)制定过程中,本期需求是指预计需求和顾客订货两者中的最大者。
正确答案:√3、在MPS制订后,根据ATP量接受了顾客的新订单后导致了现有库存量POH为负,则不管在什么情况下都必须修改MPS。
正确答案:×解析:POH量是估计到了最坏情况的发生的,因为它是按照预计需求量和实际订货量之中的大数来计算的。
在预测需求大于顾客订单的情况下,且顾客订单没有超过ATP的量,即使POH值为负,只要MPS按时完成了生产,就不会出现不能按时交货的情况。
这时不需要改变主生产计划。
4、MPS方案制定时无需考虑粗生产能力是否满足要求。
生产运作管理计算题及答案
![生产运作管理计算题及答案](https://img.taocdn.com/s3/m/cb773a435f0e7cd1842536bf.png)
【生产运作管理】重心法求工厂设置地1、某企业决定在武汉设立一生产基地,数据如下表。
利用重心法确定该基地的Y=(800*2+900*5+200*4+100*5)/(800+900+200+100)=3.7. 所以最佳位置为(3.05,3.7)。
1. 某跨国连锁超市企业在上海市有3家超市,坐标分别为(37,61)、(12,49)、(29,20)。
现在该企业打算在上海建立分部,管理上海市的业务。
假设3家超市的销售额是相同的。
(6.3.24)(1) 用重心法决定上海分部的最佳位置。
解:因为3家超市的销售额相同,可以将他们的销售额假设为1. 上海分部的最佳位置,也就是3家超市的重心坐标,可以这样计算: x=(37+12+29)/3=27 y=(61+49+20)/3=43.3(2) 如果该企业计划在上海建立第四家超市,其坐标为(16,18),那么如果计划通过,上海分部的最佳位置应该作何改变?解:增加一家超市后,重心坐标将变为: x=(37+12+29+16)/4=24.3 y=(61+49+20+18)/.4=37成本结构1、某商店销售服装,每月平均销售400件,单价180元/件,每次订购费用100元,单件年库存保管费用是单价的20%,为了减少订货次数,现在每次订货量是800件。
试分析:(1)该服装现在的年库存总成本是多少?(15000元)(2)经济订货批量(EOQ )是多少?(163件) (1)总成本=(800/2)*180*20%+(400*12/800)*100=15000元 (2)EOQ =HDS 2=800/)12*400(100*12*400*2=163件(3)EOQ 总成本=(163/2)*180*20%+(400*12/163)*100=5879元(4)年节约额=15000-5879=9121元节约幅度=(9124/15000)*100%=60.81%2、某食品厂每年需要采购3000吨面粉用于生产,每次采购订货手续费为300元,每吨产品的年库存成本为20元,请计算该食品厂采购面粉的经济订货批量EOQ 。
生产运作管理案例题题库及解答综述
![生产运作管理案例题题库及解答综述](https://img.taocdn.com/s3/m/a3eae81db4daa58da0114afe.png)
生产运作管理案例分析题库及答案案例1近年来,在全球电脑市场不景气的大环境下,戴尔却始终保持着较高的收益,并且不断增加市场份额。
我们习惯于给成功者贴上“标签式”的成功秘笈,正如谈及沃尔玛成就商业王国时,“天天低价”被我们挂在嘴边;论及戴尔的成功之道,几乎是众口一词地归结为“直销模式”。
戴尔成功的诀窍在哪儿?该公司分管物流配送的副总裁迪克·亨特一语道破天机:“我们只保存可供5天生产的存货,而我们的竞争对手则保存30天、45天,甚至90天的存货。
这就是区别。
”由于材料成本每周就会有1%的贬值,因此库存天数对产品的成本影响很大,仅低库存一项就使戴尔的产品比许多竞争对手拥有了8%左右的价格优势。
亨特无疑是物流配送时代浪尖上的弄潮者。
亨特在分析戴尔成功的时候说:“戴尔总支出的74%用在材料配件购买方面,2000年这方面的总开支高达210亿美元,如果我们能在物流配送方面降低0.1%,就等于我们的生产效率提高了10%。
物流配送对企业的影响之大由此可见一斑。
”而高效率的物流配送使戴尔的过期零部件比例保持在材料开支总额的0.05%~0.1%之间,2000年戴尔全年在这方面的损失为2100万美元。
而这一比例在戴尔的对手企业都高达2%~3%,在其他工业部门更是高达4%~5%。
问题:1、分析库存的利与弊。
2、结合案例,分析提高企业库存周转率的作用。
答:1、库存的作用:使企业获得规模经济,保持生产活动的连续性和稳定性,应对不确定性、随机性的需求变动,降低制造成本,提高作业效率,实现区域专业化生产。
库存的弊端:占用大量资金,增加企业费用支出,腐烂变质的损失,麻痹管理人员的思想。
2、库存周转率是指在一定期间(一年或半年)库存周转的速度。
提高库存周转率对于加快资金周转,提高资金利用率和变现能力具有积极的作用。
由案例可见,缩短库存天数,加快库存周转率为戴尔赢得了很大的竞争优势。
案例2超级食品有限公司是一家新加坡独资企业,由新加坡超级咖啡股份有限公司于1993年在常州投资成立。
生产运作管理系统计算题及问题详解
![生产运作管理系统计算题及问题详解](https://img.taocdn.com/s3/m/c21b5313a45177232f60a2ae.png)
【生产运作管理】重心法求工厂设置地1、某企业决定在武汉设立一生产基地,数据如下表。
利用重心法确定该基地的最佳位置。
假设运输量与运输成本存在线性关系(无保险费)。
工厂 坐标 年需求量/件 D1 (2,2) 800 D2 (3,5) 900 D3 (5,4) 200 D4 (8,5) 100解:X=(800*2+900*3+200*5+100*8)/(800+900+200+100)=3.05 Y=(800*2+900*5+200*4+100*5)/(800+900+200+100)=3.7. 所以最佳位置为(3.05,3.7)。
1. 某跨国连锁超市企业在上海市有3家超市,坐标分别为(37,61)、(12,49)、(29,20)。
现在该企业打算在上海建立分部,管理上海市的业务。
假设3家超市的销售额是相同的。
(6.3.24)(1) 用重心法决定上海分部的最佳位置。
解:因为3家超市的销售额相同,可以将他们的销售额假设为1. 上海分部的最佳位置,也就是3家超市的重心坐标,可以这样计算: x=(37+12+29)/3=27 y=(61+49+20)/3=43.3(2) 如果该企业计划在上海建立第四家超市,其坐标为(16,18),那么如果计划通过,上海分部的最佳位置应该作何改变?解:增加一家超市后,重心坐标将变为: x=(37+12+29+16)/4=24.3 y=(61+49+20+18)/.4=37成本结构1、某商店销售服装,每月平均销售400件,单价180元/件,每次订购费用100元,单件年库存保管费用是单价的20%,为了减少订货次数,现在每次订货量是800件。
试分析:(1)该服装现在的年库存总成本是多少?(15000元)(2)经济订货批量(EOQ )是多少?(163件) (1)总成本=(800/2)*180*20%+(400*12/800)*100=15000元 (2)EOQ=HDS 2=800/)12*400(100*12*400*2=163件(3)EOQ 总成本=(163/2)*180*20%+(400*12/163)*100=5879元(4)年节约额=15000-5879=9121元节约幅度=(9124/15000)*100%=60.81%2、某食品厂每年需要采购3000吨面粉用于生产,每次采购订货手续费为300元,每吨产品的年库存成本为20元,请计算该食品厂采购面粉的经济订货批量EOQ 。
生产运作管理计算题及答案(供参考)
![生产运作管理计算题及答案(供参考)](https://img.taocdn.com/s3/m/e3ab790c6f1aff00bfd51e95.png)
【生产运作管理】重心法求工厂设置地1、某企业决定在武汉设立一生产基地,数据如下表。
利用重心法确定该基地的最佳位置。
假设运输量与运输成本存在线性关系(无保险费)。
Y=(800*2+900*5+200*4+100*5)/(800+900+200+100)=3.7.所以最佳位置为(3.05,3.7)。
1.某跨国连锁超市企业在上海市有3家超市,坐标分别为(37,61)、(12,49)、(29,20)。
现在该企业打算在上海建立分部,管理上海市的业务。
假设3家超市的销售额是相同的。
((1)用重心法决定上海分部的最佳位置。
解:因为3家超市的销售额相同,可以将他们的销售额假设为1.上海分部的最佳位置,也就是3家超市的重心坐标,可以这样计算:x=(37+12+29)/3=27y=(61+49+20)/3=43.3(2)如果该企业计划在上海建立第四家超市,其坐标为(16,18),那么如果计划通过,上海分部的最佳位置应该作何改变?解:增加一家超市后,重心坐标将变为:x=(37+12+29+16)/4=24.3y=(61+49+20+18)/.4=37成本结构1、某商店销售服装,每月平均销售400件,单价180元/件,每次订购费用100元,单件年库存保管费用是单价的20%,为了减少订货次数,现在每次订货量是800件。
试分析:(1)该服装现在的年库存总成本是多少?(15000元)(2)经济订货批量(EOQ )是多少?(163件) (1)总成本=(800/2)*180*20%+(400*12/800)*100=15000元 (2)EOQ =HDS 2=800/)12*400(100*12*400*2=163件(3)EOQ 总成本=(163/2)*180*20%+(400*12/163)*100=5879元 (4)年节约额=15000-5879=9121元 节约幅度=(9124/15000)*100%=60.81%2、某食品厂每年需要采购3000吨面粉用于生产,每次采购订货手续费为300元,每吨产品的年库存成本为20元,请计算该食品厂采购面粉的经济订货批量EOQ 。
生产运作管理计算题及答案
![生产运作管理计算题及答案](https://img.taocdn.com/s3/m/baf4b782e009581b6ad9eb19.png)
【生产运作管理】重心法求工厂设置地1、某企业决定在武汉设立一生产基地,数据如下表。
利用重心法确定该基地的最佳位置。
假设运输量与运输成本存在线性关系(无保险费)。
工厂坐标年需求量/件D1 (2,2)800D2 (3,5)900D3 (5,4)200D4 (8,5) 100解:X=(800*2+900*3+200*5+100*8)/(800+900+200+100)=3.05Y=(800*2+900*5+200*4+100*5)/(800+900+200+100)=3.7.所以最佳位置为(3.05,3.7)。
1.某跨国连锁超市企业在上海市有3家超市,坐标分别为(37,61)、(12,49)、(29,20)。
现在该企业打算在上海建立分部,管理上海市的业务。
假设3家超市的销售额是相同的。
(6.3.24)(1)用重心法决定上海分部的最佳位置。
解:因为3家超市的销售额相同,可以将他们的销售额假设为1.上海分部的最佳位置,也就是3家超市的重心坐标,可以这样计算:x=(37+12+29)/3=27y=(61+49+20)/3=43.3(2)如果该企业计划在上海建立第四家超市,其坐标为(16,18),那么如果计划通过,上海分部的最佳位置应该作何改变?解:增加一家超市后,重心坐标将变为:x=(37+12+29+16)/4=24.3y=(61+49+20+18)/.4=37成本结构1、某商店销售服装,每月平均销售400件,单价180元/件,每次订购费用100元,单件年库存保管费用是单价的20%,为了减少订货次数,现在每次订货量是800件。
试分析:(1)该服装现在的年库存总成本是多少?(15000元)(2)经济订货批量(EOQ )是多少?(163件) (1)总成本=(800/2)*180*20%+(400*12/800)*100=15000元 (2)EOQ =HDS 2=800/)12*400(100*12*400*2=163件(3)EOQ 总成本=(163/2)*180*20%+(400*12/163)*100=5879元 (4)年节约额=15000-5879=9121元 节约幅度=(9124/15000)*100%=60.81%2、某食品厂每年需要采购3000吨面粉用于生产,每次采购订货手续费为300元,每吨产品的年库存成本为20元,请计算该食品厂采购面粉的经济订货批量EOQ 。
运营管理图解法例题
![运营管理图解法例题](https://img.taocdn.com/s3/m/18340424fe00bed5b9f3f90f76c66137ef064f7c.png)
运营管理图解法例题引言在现代商业运营中,运营管理是一项至关重要的任务。
它涉及到企业如何有效地运作、组织资源、控制成本、提高生产效率等方面。
为了更好地理解和应用运营管理的原理与方法,本文将通过图解法例题的方式,结合运营管理的基本概念,为读者提供实践经验和解决问题的思路。
问题背景假设某公司是一家制造业企业,主要生产汽车零部件。
该公司的运营管理团队面临着一系列问题,包括生产计划调度、库存管理、质量控制等方面的挑战。
下面将通过图解法例题的方式,分析并解决这些问题。
问题一:生产计划调度问题描述公司面临着生产计划调度的问题。
在过去的几个月里,公司的生产线出现了频繁的停机现象,导致订单交货延迟、客户投诉增加。
运营管理团队希望通过优化生产计划调度,提高生产效率。
解决方案为了解决这个问题,我们可以采用以下步骤:1.首先,我们需要对生产线的停机原因进行分析。
可以使用鱼骨图(也称为因果图)来帮助我们分析停机的根本原因,包括人员问题、设备故障、工艺问题等。
2.然后,我们可以使用甘特图来规划和跟踪生产计划。
甘特图是一种可视化的工具,可以帮助我们了解各个任务之间的依赖关系和优先级,从而合理分配资源和时间。
3.接下来,我们可以使用流程图来描述生产线的工作流程。
通过流程图,我们可以清晰地了解各个环节之间的关系,找出可能存在的瓶颈和改进空间。
4.最后,我们可以使用柏拉图来分析和解决生产线停机问题。
柏拉图(也称为帕累托图)可以帮助我们识别出造成停机率高的主要原因,从而有针对性地制定改进措施。
问题二:库存管理问题描述公司面临着库存管理的问题。
过去几个月来,公司的原材料和成品库存居高不下,导致资金占用过多、仓库租金增加等问题。
运营管理团队希望通过优化库存管理,降低库存水平,提高资金利用效率。
解决方案为了解决这个问题,我们可以采用以下步骤:1.首先,我们可以使用ABC分析法来对库存进行分类管理。
ABC分析法是一种按重要性分类的方法,将库存按照销售额或利润贡献度划分为A类、B类和C类。
生产运作管理计算题及答案
![生产运作管理计算题及答案](https://img.taocdn.com/s3/m/511f0492dbef5ef7ba0d4a7302768e9951e76ebc.png)
【生产运作管理】重心法求工厂设置地1、某企业决定在武汉设立一生产基地,数据如下表。
利用重心法确定该基地的最佳位置。
假设运输量与运输成本存在线性关系(无保险费)。
)=3.05Y=(800*2+900*5+200*4+100*5)/(800+900+200+100)=3.7.所以最佳位置为(3。
05,3.7)。
1.某跨国连锁超市企业在上海市有3家超市,坐标分别为(37,61)、(12,49)、(29,20)。
现在该企业打算在上海建立分部,管理上海市的业务.假设3家超市的销售额是相同的。
(6.3。
24)(1)用重心法决定上海分部的最佳位置.解:因为3家超市的销售额相同,可以将他们的销售额假设为1.上海分部的最佳位置,也就是3家超市的重心坐标,可以这样计算:x=(37+12+29)/3=27y=(61+49+20)/3=43.3(2)如果该企业计划在上海建立第四家超市,其坐标为(16,18),那么如果计划通过,上海分部的最佳位置应该作何改变?解:增加一家超市后,重心坐标将变为:x=(37+12+29+16)/4=24.3y=(61+49+20+18)/。
4=37成本结构1、某商店销售服装,每月平均销售400件,单价180元/件,每次订购费用100元,单件年库存保管费用是单价的20%,为了减少订货次数,现在每次订货量是800件。
试分析:(1)该服装现在的年库存总成本是多少?(15000元)(2)经济订货批量(EOQ)是多少?(163件)(1)总成本=(800/2)*180*20%+(400*12/800)*100=15000元(2)EOQ===163件(3)EOQ总成本=(163/2)*180*20%+(400*12/163)*100=5879元(4)年节约额=15000—5879=9121元节约幅度=(9124/15000)*100%=60。
81%2、某食品厂每年需要采购3000吨面粉用于生产,每次采购订货手续费为300元,每吨产品的年库存成本为20元,请计算该食品厂采购面粉的经济订货批量EOQ.(300吨)EOQ===300吨3、某服装店年销售服装2000件,每次订购费用约250元,单件年库存保管费用为4元,目前每次订货量为400件,试计算该服装店的年库存总成本。
(运营管理)生产运作管理案例题题库及解答
![(运营管理)生产运作管理案例题题库及解答](https://img.taocdn.com/s3/m/255c349d76eeaeaad1f330f5.png)
(运营管理)生产运作管理案例题题库及解答生产运作管理案例分析题库及答案案例1近年来,在全球电脑市场不景气的大环境下,戴尔却始终保持着较高的收益,并且不断增加市场份额。
我们习惯于给成功者贴上“标签式”的成功秘笈,正如谈及沃尔玛成就商业王国时,“天天低价”被我们挂在嘴边;论及戴尔的成功之道,几乎是众口一词地归结为“直销模式”。
戴尔成功的诀窍在哪儿?该公司分管物流配送的副总裁迪克·亨特一语道破天机:“我们只保存可供5天生产的存货,而我们的竞争对手则保存30天、45天,甚至90天的存货。
这就是区别。
”由于材料成本每周就会有1%的贬值,因此库存天数对产品的成本影响很大,仅低库存一项就使戴尔的产品比许多竞争对手拥有了8%左右的价格优势。
亨特无疑是物流配送时代浪尖上的弄潮者。
亨特在分析戴尔成功的时候说:“戴尔总支出的74%用在材料配件购买方面,2000年这方面的总开支高达210亿美元,如果我们能在物流配送方面降低0.1%,就等于我们的生产效率提高了10%。
物流配送对企业的影响之大由此可见一斑。
”而高效率的物流配送使戴尔的过期零部件比例保持在材料开支总额的0.05%~0.1%之间,2000年戴尔全年在这方面的损失为2100万美元。
而这一比例在戴尔的对手企业都高达2%~3%,在其他工业部门更是高达4%~5%。
问题:1、分析库存的利与弊。
2、结合案例,分析提高企业库存周转率的作用。
答:1、库存的作用:使企业获得规模经济,保持生产活动的连续性和稳定性,应对不确定性、随机性的需求变动,降低制造成本,提高作业效率,实现区域专业化生产。
库存的弊端:占用大量资金,增加企业费用支出,腐烂变质的损失,麻痹管理人员的思想。
2、库存周转率是指在一定期间(一年或半年)库存周转的速度。
提高库存周转率对于加快资金周转,提高资金利用率和变现能力具有积极的作用。
由案例可见,缩短库存天数,加快库存周转率为戴尔赢得了很大的竞争优势。
案例2超级食品有限公司是一家新加坡独资企业,由新加坡超级咖啡股份有限公司于1993年在常州投资成立。
运营管理主生产计划例题
![运营管理主生产计划例题](https://img.taocdn.com/s3/m/ff3396846037ee06eff9aef8941ea76e58fa4a2f.png)
运营管理主生产计划例题1. 引言1.1 背景运营管理是企业中非常重要的部门之一,它负责规划、组织和控制企业的生产和运营活动,以实现企业的战略目标。
在运营管理中,主生产计划(Master Production Schedule,简称MPS)起着关键的作用。
主生产计划是根据销售和市场需求制定的,它确定了生产活动的时间表和计划。
1.2 目的本文档旨在通过一个例题,详细介绍主生产计划的制定过程和要点,以帮助读者理解和应用主生产计划。
2. 例题描述某公司生产一种产品,其销售量可以根据历史数据估计如下:月份销售量1 1002 1203 1504 1305 140在制造该产品的过程中,每件产品需要消耗一定数量的原材料和劳动力资源。
根据历史数据分析,每件产品所需资源的数量如下:资源单位资源消耗量原材料 2劳动力 1公司生产产品的周期为一个月,在每个月的开始时,公司拥有的库存资源如下:资源单位资源数量原材料300劳动力150为了满足销售需求并合理利用资源,你需要制定一个主生产计划。
3. 主生产计划制定过程3.1 确定制造周期首先,需要确定产品的制造周期。
在例题中,产品的制造周期为一个月。
3.2 计算所需资源根据销售量和资源消耗率,可以计算出每个月所需的资源量。
以第一个月为例,销售量为100,每件产品所需的原材料和劳动力资源分别为2和1。
因此,第一个月所需的原材料和劳动力资源分别为200和100。
3.3 库存资源计划根据当前库存资源和所需资源量,可以计算出每个月开始时的库存资源量。
以第一个月为例,开始时的库存资源分别为300(原材料)和150(劳动力),所需资源分别为200和100。
因此,第二个月开始时的库存资源分别为100(原材料)和50(劳动力)。
3.4 主生产计划根据销售量、资源消耗率和库存资源计划,可以制定出每个月的主生产计划。
以前述计算结果为基础,第一个月的主生产计划如下:•生产量:100•原材料消耗量:200•劳动力消耗量:100第二个月的主生产计划如下:•生产量:120•原材料消耗量:240•劳动力消耗量:120依此类推,可以得出每个月的主生产计划。
生产运作管理计算题及答案
![生产运作管理计算题及答案](https://img.taocdn.com/s3/m/805487d9d05abe23482fb4daa58da0116c171f84.png)
(2)EOQ===163件
(3)EOQ总成本=(163/2)*180*20%+(400*12/163)*100=5879元
(4)年节约额=15000—5879=9121元
节约幅度=(9124/15000)*100%=60.81%
H
25
D,G
(1)画出装配网络图
(2)计算生产节拍.
解:节拍r = (450/360)min = 1。25min = 75s
(3)用后续作业最多规则平衡该装配线,用作业时间最长规则作为第二规则。
解:可能最小工作地数=作业时间和除以节拍=275/75 = 4 (取整数)
流水线平衡结果如表7—24所示
作业
年销售收入= 130x6000美元= 780000美元
年利润= 780000美元–600000美元= 180000美元
装配网络图生产产品的工作站数
作业
时间/分
紧后作业
A
0.2
B
B
0。4
C
C
0。2
F
D
0.4
E
E
1。2
G
F
1.2
G
G
1.0
结束
2、某生产线计划每天产量为240单位,日工作时间为8小时,各作业的时间及作业的先后顺序如上表,试对生产线进行平衡。要求:(1)绘制流程图;(2)所需最少的工作站数量的理论值?(3)使用最长作业时间原则以最少的工作地数量来平衡装配线。
解:效率= 275/(75 x 5) = 73。3%
跟踪策略与均匀策略混合策略算成本
3、假设相连季度产量变化的成本(指劳动力变动)为500元/单位;每一季度库存费为800元/单位;现有的季度生产能力为55单位。需求预测如下表。现有两种方案,一是调节库存(均匀策略,每季度的生产能力为年度需求的平均值),二是调节劳动力(跟踪策略)。哪种方案成本最低?(10分)
运营管理课后例题及答案
![运营管理课后例题及答案](https://img.taocdn.com/s3/m/2c40077da9956bec0975f46527d3240c8447a1a9.png)
运营管理课后例题及答案1. 问题描述在运营管理课程中,学生通常会遇到各种实际案例来帮助他们理解并应用所学的概念和理论。
本文将提供一些运营管理课后例题,并附带详细的答案解析,帮助读者更好地理解和应用运营管理的知识。
2. 例题1题目:某工厂通过三个生产车间进行生产,每个车间的生产能力如下:•车间A:每小时生产100个产品•车间B:每小时生产200个产品•车间C:每小时生产150个产品工厂目前的订单量是500个产品,请计算完成订单所需的最短时间。
答案解析:首先,我们需要计算每个车间完成订单所需的时间:•车间A:500个产品 / 100个产品/小时 = 5小时•车间B:500个产品 / 200个产品/小时 = 2.5小时•车间C:500个产品 / 150个产品/小时 = 3.33小时由于我们需要同时考虑三个车间的生产时间,所以我们选择最长的生产时间作为总体完成时间。
在本例中,车间A需要5小时来完成订单,所以整个工厂完成订单所需的最短时间是5小时。
3. 例题2题目:某公司通过三种供应商购买原材料,每个供应商的价格和供应能力如下:•供应商A:每单位价格100元,供应能力1000单位•供应商B:每单位价格120元,供应能力800单位•供应商C:每单位价格150元,供应能力1200单位公司目前需要订购2000单位的原材料,请问应该选择哪些供应商以使采购成本最低?答案解析:我们需要计算每个供应商所需的总采购成本,并选择采购成本最低的供应商。
•供应商A:2000单位 × 100元/单位 = 200,000元•供应商B:2000单位 × 120元/单位 = 240,000元•供应商C:2000单位 × 150元/单位 = 300,000元根据计算结果,我们可以看到供应商A的总采购成本最低,因此我们应该选择供应商A来订购原材料,以使采购成本最低。
4. 例题3题目:某公司生产两种不同型号的产品,产品A和产品B。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
案例习题
某制造商要制订上半年6个月某产品的生产计划。
已知信息:现有工人30人,采用一班工作制(每天工作8小时),每人每天正常生产可生产10个产品。
每天加班限度为正常的25%(即最多每天工作时间10小时)。
正常生产成本为100元/单位,加班成本为120元/单位,而转包合同生产为150元/单位,存货持有成本为10元/(单位月),延迟交货成本为20元/(单位月),招聘临时工成本为1000元/人,解聘临时工成本为1500元/人,临时工与正式工的工资率一样。
工厂正式工人不进行解聘。
调整生产能力的策略优先次序:①加班;②外包;③使用临时工。
也就是说生产中正常生产时间满足不了需求,优先考虑加班,当加班满足不了需求时考虑转包,或者使用临时工,需求信息如表7-17所示。
表7-17需求信息
产能分析:
每月的正常生产能力=每人每天生产量*每月工作天数*工人数,加班生产能力=正常生产能力*25%。
总需求为39500,总最大生产能力(正常+加班)为46875,能力大于需求,因此可以接受此生产任务。
1.稳定工人数,改变库存水平满足需求(均衡策略)
年总需求是39500单位,因此均衡生产计划的每月生产量为39500/6=6583单位。
由于2、3、4、6月的正常生产能力都小于6583,且总计正常生产能力为37500,小于39500,因此需要适度考虑到加班生产能力。
请完成以下成本分析表,如表7-18所示。
表7-18均衡生产计划成本分析表
2.追赶策略(利用加班)
按照追赶策略,每个月都不留库存,需要多少则生产多少。
前3个月的正常生产能力可以被满足,后3个月正常生产能力不足,需要加班,由于第6月的总生产能力为7500,小于需求预测的8000,因此不足的部分500在第5月提前生产。
请完成以下这个成本分析表,如表7-19所示。
表7-19追赶生产计划成本分析表
3.混合生产计划
前面3个月以相同的产出生产,都是5000单位,后3个月都是以7663单位均衡生产,如果以此计划进行生产的话,总产出为37989,小于总需求39500。
因此将混合定为前3个月以相同产出生产5500单位,后3个月以7667单位均衡生产。
但由此总生产能力
为39501,所以在第6月减少1单位的产出,即将第6月的计划产出定为7666单位。
第6月的总生产能力为7500,小于7666,因此需要进行转包生产166。
请完成下面这个成本分析表,如表7-20所示。
表7-20混合生产计划成本分析表
讨论问题
1、以上三种生产计划策略哪一种最好?
总结以上各表的总成本,均衡生产计划总成本——4102910元;追赶生产计划总成本——4037000元;混合生产计划总成本——4061990元。
由此可以看出,在三个方案中成本最小的是追赶策略,即第2个生产计划方案。
2、建立该案例的生产计划线性规划模型并用Excel工具求解,达到的最佳的生产计划结果与上面分析的比较,以上三个策略哪一个更接近最优的结果?
(1)模型变量:
B0——初始延迟交货数量(件);
D t——第t期的预测需求(件);
I0——初始库存(件);
K——每个工人每天可生产的产品数量(件/人/天);
W0——计划初始工人数量(人);
α——每天工人加班生产时间的比例因子(%)。
(2)目标函数构建
T
min TC=∑(c t P P t+c t o O t+ℎt I t+πt B t+e t H H t+e t L L t+c t S S t
t=1
其中
c t P P t——正常生产成本(不含工人工资),其中c t P为第t期正常生产单位产品成本(元/件),P t为第t期正常生产的数量(件);
c t O O t——加班生产成本,其中c t o为第t期加班生产单位产品的加班费用(元/件),O t 为第t期加班生产的数量(件);
ℎt I t——库存成本,其中ℎt为第t期单位存货持有库存成本(元/件/期),I t为第t期库存数量(件);
πt B t——延迟交货成本,其中πt为第t期单位货物延迟交货成本(元/件),B t为第t期延迟交货的数量(件);
e t H H t——增加工人的成本,其中e t H为第t期增加一个工人的费用(元/人),H t为第t期招聘的工人数量(人);
e t L L t——减少工人的成本,其中e t L为第t期减少一个工人的费用(元/人),L t为第t期解雇的工人数量(人);
c t S S t——转包生产成本,其中c t S为第t期单位转包成本(元/件),S t为第t期转包生产的数量(件)。
(3)约束条件
①供需平衡条件:
当t>1时,I t−1+P t+O t+S t−I t+B t=D t+B t−1,t=2,3,…,T
当t=1时,I0+P1+O1+S1−I1+B1=D1+B0;I t B t=0(库存和缺货不能同时存在)
②需求满足边界条件:
I0=I T=0,B0=B T=0(期初和期末没有库存和缺货)
③产能约束条件:
正常产能约束——P t≤W t×n t×K
加班产能约束——O t≤W t×n t×K×α
④工人数量平衡条件:
W t=W t−1+H t−L t
当t=1时,W o=给定值
H t×L t=0(雇用和解雇不能同时存在的条件)
⑤变量取值限制条件
W t、H t、L t为大于0的整数;P t、O t、I t、B t、S t为大于0的连续(或整数)变量。
(4)模型参数
模型参数
T t=1 t=2 t=3 t=4 t=5 t=6
5000 5500 6000 7500 7500 8000
100 100 100 100 100 100
120 120 120 120 120 120
150 150 150 150 150 150
10 10 10 10 10 10
20 20 20 20 20 20
22 19 21 21 22 20
1000 1000 1000 1000 1000 1000
1500 1500 1500 1500 1500 1500 其他参数为:K=10
(5)求解
目标函数:
6
min TC=∑(100P t+120O t+10I t+20B t+1000H t+1500L t+150S t
t=1
0123456
Pt550055006000750075008000 Ot
St
It
Bt
Wt30303030404040 Ht10
Lt
s.t
It-1+Pt+Ot+St+Bt-It=Bt-1+Dt ; t=2,3,…,6
I0,I6=0 ; B0,B6=0
P t≤n t*W t*K
O t≤n t*W t*K*0.25
W t=W t-1+H t-L t。