年终奖金分配方案

年终奖金分配方案

在确定部门奖金包时，需要考虑到部门绩效系数和部门战略贡献系数。部门绩效系数是表明各部门在实现企业整体目标方面的贡献度，需要根据部门的实际业绩进行评价。部门战略贡献系数和部门绩效系数的乘积即为部门的奖金系数。举例：某企业各部门奖金包。

步骤四：确定个人奖金系数。

在确定个人奖金系数时，需要考虑到个人的绩效表现、工作贡献、岗位职责等因素。通常情况下，个人奖金系数在

0.5～2之间。举例：某企业个人奖金系数。

步骤五：计算个人年终奖金。

个人年终奖金的计算公式为：个人年终奖金=个人基本工资×个人奖金系数。其中，个人基本工资为企业在年终奖金计算前确定的基本工资。

开放式年终奖金分配方案

开放式年终奖金分配方案是相对于封闭式方案而言的。在开放式方案中，企业会公开整个年终奖金分配的方案和计算方法，让员工了解到自己的奖金是如何计算的。这种方式可以增加员工的参与感和认同感，提高员工的工作积极性和归属感。

总之，在设计年终奖金分配方案时，企业需要考虑到组织、团队和个人三个层面的贡献和绩效，根据企业的实际情况选择封闭式或开放式方案，并严格按照五个步骤来执行方案，以确保奖金的发放更为合理和公正。

在确定年度奖金分配方案时，需要考虑公司、事业部/职

能部门和岗位三个层面。首先，需要确定公司的绩效系数，这将直接影响到员工的奖金系数。其次，需要确定事业部/职能

部门的绩效系数，以及员工个人岗位的绩效系数。这些系数可以根据定量和定性考核指标得出。然后，需要按照一定比例来界定员工绩效等级。最后，将部门奖金包分配到岗位，根据员工岗位绩效系数和月基本工资来计算员工个人奖金。

在具体实践中，如果公司是集团公司或者含有多个事业部/业务单元，可以根据不同层面的绩效系数来确定奖金分配方案。同时，企业还可以将员工个人收入与公司经营绩效、事业

部经营绩效和员工个人绩效相关联，根据员工的职位等级和对公司承担责任的程度来分别确定不同的绩效权重比例和收入比例。目标奖金率可以根据设定目标的难易程度和市场平均水平来确定，同时具有市场竞争性。

在确定绩效系数和奖金系数时，需要考虑不同级别员工的个人表现和决策对公司的业绩产生的影响。对于公司总裁来说，其个人绩效结果将会全面体现在公司的整体业绩结果上；对于业务单元级管理人员来说，其个人工作表现直接影响该业务单元运营结果，同时将其个人利益与公司的总体业绩挂钩以加强业务单元的团队合作；而对于员工级别越低的员工来说，其个人表现与决定对业务单元与公司的业绩影响越小，但其对个人绩效结果所负的责任越大。因此，企业需要根据不同级别员工的实际情况来确定不同的绩效权重比例和收入比例。