关于质量的演讲稿5篇

关于质量的演讲稿5篇

篇一：关于质量的演讲稿

用心填满0.1%

来到某某某一年多了，我认识了很多朋友，几乎70%的人都会问我同

一个问题“某某某，你为什么不做眼睛手术呢？现在成功率高达99.9%呢，我身边的朋友都做好了！〞每当这个时候我总会半开玩笑地答复“不是还

有那0.1%吗？万一我不幸中了头彩就什么都看不着了，带眼镜虽然不够

漂亮，但我可不想用一辈子的光明去赌那0.1%〞。可能有些朋友觉得有

点小题大做，99.9%还不够高吗？让我们设想一下，如果任何事情都只有99.9%的成功率，这意味着什么？这意味着，每年有15000个婴儿出生时

会被抱错，每星期有500件手术会被做错，每小时有2000封信会被寄错。看到这些数据，我相信所有人都希望我们衣食住行用各个方面的生产者都

能够做到100%。而这就表达出了两个字：质量！

正所谓“时代不同了〞，“什么东西都凑合着用〞的日子一去不复返了，“质量〞成为了21世纪最时髦的词儿，远的不说，就说咱们搬到新

厂区后，除了宽阔的厂房、先进的设备，相信大多数某某某人感受最深的

就是：终于可以呼吸到新鲜的空气啦!这表达出了空气质量的重要性。随

着企业经济效益的逐年提高，我们的生活质量也在提高，如果条件允许，

买车我们选宝马奥迪，化装品我们选欧莱雅资生堂，我们选诺基亚三星，

电子产品我们选索尼松下，原因只有一个----质量好！很多人高喊支持国

产的口号，声讨这些“崇洋媚外〞的人。但我想说，“崇洋〞并不等于

“媚外〞，对高质量产品和效劳的需

求是合法合理合人情的，没有人会放着自己国家的高质量产品于不顾，执着地买舶来品。可是我们有些国内的产品质量和效劳质量确实有一定的

问题，比方——————————〔发生在身边的真实质量事故〕这就是

质量问题，也就是我说的那“0.1%〞。做为产品的使用者，我们谁都不希

望遭遇那“0.1%〞,己所不欲勿施于人，作为产品的生产者，我们的消费

者同样不希望买到那“0.1%〞的某某产品。这就是我们时时刻刻要求重视

质量、保证质量、提高质量的原因！作为生产车间，我们——————

〔自己例子〕为了尽快解决问题，领导、工人加班加点地研究、探索、大

胆地尝试，最终找到了“——〞的最正确方案，成功地解决了难题，用他

们的智慧和努力填补了“0.1%〞的隐患，保证了企业产品质量的100%。

可以说，今天的某某某取得了前所未有的成功，我们的某某某某成长

为深受消费者喜爱和信赖的产品。但为什么我们还在一直不厌其烦地强调

“质量〞的重要？因为我国有很多企业，小有名气以后没有在改进产品质

量和效劳上下功夫，却走上了偷梁换柱、以次充好的邪路，不仅严重损害

了消费者的利益，更败坏了名牌产品的声誉，自己砸了自己的招牌。前车

之鉴不可不思、不可不想，更不可再犯！拿破仑说“不想当将军的士兵不

是好士兵〞，我想说，“不想生产出100%优质产品的企业不是好企业〞，某某某100%的完美需要我们每一个人的全心付出，某某某〔产品名字〕

的“0.1%〞需要我们每一个人用实际行动来填补！当消费者走进商场时，

想买电冰箱会首先想到海尔，想买空调会首先想到格力，想买洗发水会首

先想到海飞丝，当他们想买某某毫不犹

豫首先想到某某某某的时候，就是我们质量百分百取得成功的时候！

回首过去，建厂初期时，我们没有天时、没有地利，靠着人和一步一步披

荆斩棘走过风雨走向阳光；展望未来，某某某某后，我们拥有天时、拥有

地利，更拥有人和，我们有理由相信，当所有某某某某人手牵手用心填满

那0.1%的时侯，某某某这只某某某某雄鹰，必将大展宏图搏击更加广阔

的蓝天！

篇二：质量月征文5篇

质量月征文〔一〕：

看着上一件件质量事故，在为这些职责者扼腕痛惜的同时，我对质量

这个老话题有了新的认识和感受。

我们的企业就像一台机器，是由成千上万个功能各不相同的零部件配

合而成的。而我们每个岗位上的员工就是一个个小小的零件。只有我们发

挥出各自的作用才能保证这台机器的正常运行，才能够生产出质量好的产品。但是如何才能让大家尽可能的发挥自我的动力为企业奋力工作呢我认

为是靠着一份职责，一种对岗位身份的认同感。也许工作时我们常常把职

责挂在嘴边，但是一旦有了困难，有了问题，职责又常常被我们抛之脑后。像一些工人师傅干活时犯了经验主义错误，没有把图纸看懂读透就盲目动刀，结果把活加工报废。还有一些师傅只顾干自我的工序，既不管下道工

序留量够不够，装卡方不方便也不愿交流工作技巧，导致加工过程费时费

力凡此种种都是职责心缺乏造成的。企业的开展离不开质量，更离不开员

工的职责。尽管质量与职责是两个不一样的概念，但它们是辨证统一的。

没有职责就没有质量，职责心越强，产品质量就越好。

那么，如何保证员工都尽职尽责地保证产品质量呢我以为，要从大处

着眼，小事入手，事无巨细，层层把关。以风电增速机为例，所谓大处着眼，就是要按照公司打造一流的风电增速机生产线，成为国际知名的风电

增速机供应商的目标而尽职尽责。但是风电产业投资大、规模大、牵涉到

设计、工艺、生产、设备、销售、售后等多个部门。要实现总的目标务必

要从小处入手，将目标分解细化，落实到每个员工具体的工作职责之中，

鼓励大家从细微的工作做起，从自我做起。比方加工一件齿轮看似简单，

但也要经历车、磨、滚齿、磨齿、钻孔等数道工序。所以说，质量无小事。

怎样抓好每一道工序质量，进而抓好产品整体质量呢

二是要切实加强质量追究的职责。比方磕碰划伤这样看似琐碎的问题

仍然屡禁不止。也许因为中间工序多，转运次数多导致了风险的产生，但

是为什么不在发生质量问题之前多采取预防措施如果每个环节的参与者层

层负起职责，严格把关，抓好细节措施，并且像爱惜自我眼睛一样保护产品，那么，平时容易疏忽的对质量不负职责的现象是能够防止的。

三是要把握好职责的度，正确处理好质量与进度、效益的关系。一向

以来，有的员工有这样的一种错误认识，认为要搞好产品质量就会影响生

产进度和效益。其实，搞好产品质量与进度、效益并不发生矛盾，他们是

相辅相成、相互制约、相互开展的矛盾结合体。试想，产品质量搞好了，

减少了返工，就节省了时光、加快了进度，也就节省的人力、物力的消耗，实际上就是提高了经济效益。

我们就应用辩证法看待质量与职责的关系，质量是出击的箭，职责是

发射的弓。只有弓的弹力无比，才能射出所向披靡的箭。不光是我们精衡

公司，整个集团公司的每一位员工都绷紧一根弦，张好一张弓，齐心协力

射出做强做优做大中国二重这支展示雄风的利箭。

质量月征文〔二〕：

质量在我们每个人手中，质量强国是我们每个人的职责，对于质量与

职责，效益，我有以下认识：

一、质量与职责

质量并不仅仅仅是质量管理部门的工作，就应是我们企业每一个员工

都就应坚持的使命。企业就像一台机器，是由成千上万个功能各不相同的

零部件配合而成的。而我们每个岗位上的员工就是一个个小小的零件。只

有我们发挥出各自的作用才能保证这台机器的正常运行，才能够生产出质

量好的产品。但是，如何才能让大家尽可能的发挥自我的动力为企业奋力

工作呢我认为是靠得是一份职责，一种对好质量的认同感。也许工作时我

们常常把职责挂在嘴边，但是一旦有了困难，有了问题，职责又常常被我

们抛之脑后。像在正常施工过程中，我们偶尔会犯经验主义错误，没有把

图纸看懂就盲目施工，导致结果不尽人意。还有一些师傅只顾于自我的工

艺环节，不与别人交流，不管下道工序的施工空间够不够，导致施工过程