建筑工程施工管理过程控制

建筑工程施工管理过程控制

建筑工程施工管理过程控制是指在建筑工程的施工过程中，对施工项目进行有效的计划、组织、协调、执行和监控，以控制施工进度、质量、安全、成本等方面的风险，保证施工工程顺利进行，符合客户需求和法律法规的要求。

一、施工管理的组织

施工管理过程中，必须要有合适的组织结构，以保证需要的各种信息及时传递，各方面资源有效整合。一般应该包括业主代表、工程总承包单位、工程分包承包单位、设计单位、监理单位等各方。其中，业主代表作为工程监理的重要参与者，负责监督各方之间的协调，确保工程按质按时完成。

二、施工计划的制定

施工计划的制定是通盘考虑施工过程的时间和需要的资源，为整个施工过程确立一个明确的目标和计划，从而能够有效的控制施工的进度和质量。施工计划应该包括项目加工流程、施工周期、人力物力、质量检验等方面内容。计划应该先在合理的时间内展开，以便及时掌握信息，根据实际情况动态修改计划。

1、施工布置：在施工过程中，施工现场的布置非常关键。必须对现场进行规划，明确好道路的走向、安全通道等。对每个工序，都需安排好相应的施工场地。要注意卫生环境的保持，确保施工现场整洁卫生。

2、质量控制：质量控制是施工管理中的重要环节，必须督促施工方指定人员负责各个工序的质量把控，确保施工过程中的节点检验及整体验收合格,才得上马工程的后续工序。

3、安全管理：安全管理可能是施工中最重要的环节，如果标准处理不好，会造成人命财产损失，并且延迟工程进度。在施工中，应该制定相应的安全防范措施，每个环节都要时刻注意安全问题。

四、施工过程的监控

施工监控是为了确保计划的实施，对施工现场的控制和管理。监控的关键在于及时反馈信息以及制定相应的预测策略。一般，采用硬件和软件把控两种方法。如，AZURE水平仪、激光水平仪等硬件设备，相关软件有QI和RCC等。这些工具在施工过程中，可以实时反馈施工现场的状态，较好的提升施工效率，为管理者们提供有效的决策支持。

五、总结

以上总结了建筑工程施工管理过程控制的几个重点方面。在管理过程的推进中，应该将各个环节紧密连接，相互支撑，以提升管理效率，降低失误风险，确保工程质量及目标期限。同时，管理者还应有一定的协调、组织、人际交往、产品质量控制以及公关能力。相信只有这样，才能够360度科学完美的执行施工管理的任务，收取良好的效果。