市场询价流程

询价比价资料流程

1、采购人员根据采购部安排的采购计划，按照设备材料的采购周期及缓急情况，依据供应商资质、市场行情及询价记录，以电话、网络、邮件等方式进行询价。

2、只要是采购，采购部门就应该选择至少三家符合采购条件的供应商作为询价的对象，如果遇到货源稍微紧张的情况可适当放松条件。

3、凡属合约采购项目，采购部门可依据合约价格直接核价，不需要再另行询价。

4、如向特约供应商采购时，应附价格说明。

5、凡属可作成本分析之采购项目，应要求供应商作成本分析，以作议价之参考。

6、选择询价或采购的对象，应依照直接生产厂商、代理商、经销商之顺序选择。

7、如向定点的合格供应商采购，应附《物料报价明细表》，如合格供应商有2家以上，则应向两家同时索要报价明细资料。

8、询价后，应确认各家报价方式、产品规格、采购条件等是否一致方可比价。

采购部市场询价作业流程

采购部市场询价作业流程
采购部市场询价作业流程
流程编号
作业流程图
作业要求
1
23Leabharlann 4561、采购员每周一、三、五到市场对酒店所采购之物品进行价格调查，对采购价格实行监督控制；
2、采购员每月27日前制作下月采购物品价格清单（执行人）；
3、采购员每月27日将下月需采购物品的价格清单，一式三份分别报采购，财务和使用部门负责人；
4、询价员根据物品价格清单不定期到市场询价，并作好相应记录；
5、询价员应将巡价情况以书面或口头形式向上级报告；
6、询价报告采购部留作一份作为采购员和供应商核销费用时的监督凭证；

询价流程及参与人员

询价流程及参与人员在商业活动中，询价是非常重要的一环。

通过询价可以获取供应商的报价，从而选择最合适的供应商，并为采购决策提供参考。

下面将为您介绍一下询价流程及参与人员。

一、询价流程1.明确需求：在发起询价之前，首先需要明确自己的采购需求，包括产品规格、数量、交货时间等。

2.寻找供应商：根据需求，通过市场调研、网络搜索等方式，寻找潜在的供应商。

3.发起询价：选择几家潜在供应商后，向其发起询价，可以通过电话、邮件、采购平台等方式发送询价函。

4.提供详细信息：询价函中应包含采购方的详细信息，如公司名称、联系人、联系方式等，同时需要明确询价的产品规格、数量、交货时间等要求。

5.供应商报价：供应商收到询价函后，根据要求提供报价，报价可以是单一金额，也可以是分项报价。

6.比较报价：收到供应商的报价后，采购方需要对报价进行比较和分析，综合考虑价格、质量、交货时间等因素，选择最合适的供应商。

7.谈判与确定：如果有必要，采购方可以与供应商进行谈判，以争取更优惠的价格或其他条件。

最终确定供应商。

8.签订合同：确定供应商后，采购方与供应商签订正式合同，明确双方的权利和义务。

二、参与人员1.采购方：负责发起询价、明确需求、比较报价、选择供应商等工作。

采购方需要具备市场调研、谈判、合同管理等能力。

2.供应商：收到询价函后，负责提供报价，参与谈判，并最终与采购方签订合同。

3.采购经理：负责整个采购过程的管理和协调工作，确保采购流程的顺利进行。

4.质量控制人员：负责对供应商的产品质量进行检验和评估，确保产品符合采购方的要求。

5.合同管理人员：负责合同的起草、审核和管理，确保双方的权益得到保障。

6.财务人员：负责询价过程中的成本核算、支付等工作。

7.其他相关人员：根据具体情况，还可能涉及法务、物流、仓储等方面的人员参与。

询价流程包括明确需求、寻找供应商、发起询价、供应商报价、比较报价、谈判与确定、签订合同等环节，参与人员包括采购方、供应商、采购经理、质量控制人员、合同管理人员、财务人员等。

政府采购询价流程及注意事项

政府采购询价流程及注意事项《政府采购询价那些事儿》嘿，朋友们！今天咱来聊聊政府采购询价这档子事儿。

这可不像咱平时去菜市场买菜那么简单哦。

先说说这流程吧，那可是一步都不能马虎。

首先得有个详细的采购需求，就像咱出门得先想好要买啥菜一样。

然后呢，去找那些符合条件的供应商，这可有点像挑菜摊儿，得找靠谱的、有实力的。

接下来就是发询价通知书啦，这就好比咱给菜摊老板说咱要买啥，要多少，让他们报价。

供应商们就得赶紧给出自己的价格，就跟在菜摊儿上争着说自己的菜最便宜、最新鲜一个道理。

然后呢，我们就得好好对比这些价格和供应商的条件了，看看哪家最合适。

这可不能光看价格哦，还得看质量、服务啥的，就跟咱买菜得看看菜新不新鲜，老板服务热不热情一样。

选好了之后，就得跟供应商确定合同细节，这就像是跟菜摊老板确定怎么交货、啥时候给钱一样。

哎呀，这过程中可得注意好多事儿呢！可不能马马虎虎。

比如说这采购需求可得写清楚咯，别到时候人家供应商报了价，咱来一句“哎呀，不是这个东西”，那不就闹笑话了嘛。

还有找供应商的时候，可别找到那些不靠谱的，到时候出了问题可就麻烦了。

报价的时候也得看着点，别有供应商瞎报价，报个天价或者超低价来忽悠咱。

而且哦，在整个过程中，咱都得保持清醒的头脑，别被那些供应商的甜言蜜语给哄晕了头。

咱得坚守原则，该怎么办就怎么办。

要我说呀，这政府采购询价就像是一场小小的战斗，咱得沉着冷静，斗智斗勇。

选对了供应商，那就是皆大欢喜；选错了，那可就有的头疼咯。

所以啊，咱们可得把好关，为国家、为单位省好每一分钱，买到最合适的东西。

总之呢，政府采购询价可不是闹着玩儿的，我们得认真对待每一个环节，这样才能顺利完成任务，让大家都满意。

希望我这些接地气的感受和见解能让大家对政府采购询价流程和注意事项有更清楚的认识，让我们一起把这事儿干好咯！。

询价基本流程

询价基本流程询价，就像是一场寻宝之旅前的情报搜集。

你想要买到性价比高的东西，不管是大到房子车子，还是小到一颗螺丝钉，这询价的功夫可得好好练练。

先来说说买东西的询价。

你得知道自己想要啥。

这就好比你要做饭，你得先想好是做红烧肉还是炒青菜。

如果你想买个手机，你得清楚自己是想要大屏幕看剧爽的，还是小巧便携拍照好的。

要是稀里糊涂的，就像没头的苍蝇乱撞，问来的价格也没个准儿。

比如说我有个朋友，想买个笔记本电脑用来办公，结果他自己都不知道是想要轻薄本方便携带呢，还是性能强的游戏本偶尔也能打打游戏。

他就随便找了几家店问价，人家给他推荐的乱七八糟，价格也是天差地别，他自己听得一头雾水。

当你确定了自己想要的东西之后，就得开始找地方问价了。

现在渠道可多了，实体店是一种。

你走进店里，看到琳琅满目的商品，这时候可别被那些漂亮的陈列晃花了眼。

你就大大方方地找到店员，说你想了解一下某个商品的价格。

就像你去菜市场问菜价一样自然。

不过这时候你得注意店员的态度和回答。

有的店员特别热情，会详细给你介绍不同配置或者版本的价格。

但也有的店员可能爱答不理的，这时候你也别生气，毕竟咱是来询价的，又不是来吵架的。

除了实体店，网络也是个询价的好地方。

各种购物平台多得是。

你在搜索栏里输入你想要的东西，一下子就会出来好多商家和价格。

但是这里面也有门道。

你得看看商家的信誉，有没有什么差评之类的。

可不能光看价格低就觉得捡到宝了。

我之前在网上想买个小摆件，看到一家店价格特别便宜，我就下单了。

结果收到货发现质量特别差，那时候我才明白，这价格低有时候真没好货。

所以在网上询价的时候，要多对比几家同类型的商品，看看价格的波动范围。

再讲讲服务类的询价。

比如说你想找个家政来打扫卫生。

你首先得明确你家的面积和打扫的范围，是只打扫客厅卧室呢，还是厨房卫生间都要打扫得干干净净。

然后你可以通过熟人介绍，或者在一些家政服务平台上去找。

打电话过去的时候，你要清楚地说出你的要求，这样人家才能给你一个比较准确的报价。

询价报价流程

深圳市***信息技术有限公司-工作流程文件
询价/报价流程
1、获得商机后，确认客户具体需求（含配置参数、需求量、需求时间、是否增配或更换系统等）。

2、向对应供应商询价（要求不少于3家作对比）；询价同时，确认配置参数、可到货时间、机器生产日期（一般不超过3个月）、税票情况。

3、没有咨询到适合客户需求机器时，让供应商按类似配置推荐；并以缺货为理由说服客户更改需求。

4、在网上（主要京东商城）对比该商机价格；若京东价格低于供应商报价时，以缺货为理由说服客户更改需求。

5、确定最适合的供应商，在其报价的基础上增加12%进行报价；原则上成交价格不低于进货价+10%；批量（5台及以上）或高价格（20000元以上）商机，可向总经理特别申请优惠价格。

6、报价后，应继续跟进客户反馈，直至商机确定或商机取消，并做好记录及时汇报。

每周汇总报工作表中，与跟进记录。

政府采购询价的基本流程

政府采购询价的基本流程政府采购询价的基本流程一、引言政府采购是指政府或政府机关为满足公共利益所进行的货物、工程和服务的购买活动。

在进行政府采购时，为了节约成本、保障公正性和透明度，采购方通常会进行询价流程。

本文将深入讨论政府采购询价的基本流程，并提供对该流程的观点和理解。

二、什么是政府采购询价政府采购询价是指在采购过程中，采购方向潜在供应商发送询价邀请，以获取针对特定货物、工程或服务的报价。

这一流程通常分为以下几个步骤。

三、政府采购询价的基本流程1. 准备工作在进行政府采购询价前，采购方需要进行一些准备工作。

首先，他们需要明确采购的目标和需求，并制定相关的采购计划。

此外，采购方还需要了解市场情况，并确定潜在供应商的范围。

2. 发布询价邀请一旦准备工作完成，采购方将向潜在供应商发布询价邀请。

该邀请通常包含采购方的基本信息、询价要求和报价截止日期等信息。

潜在供应商可以根据邀请函，对特定货物、工程或服务提供报价。

3. 报价提交与评估在询价截止日期之前，潜在供应商将提交他们的报价给采购方。

采购方随后会对报价进行评估，考虑多个因素，如价格、质量、服务水平等。

评估结果将用于确定最有利的供应商，并为后续谈判做准备。

4. 谈判与签订合同采购方可以与最有利的供应商进行进一步的谈判，并就一些具体的条款和条件进行协商。

在双方达成一致后，他们将签订正式的合同，该合同规定供应商提供货物、工程或服务的详细条款。

5.履约与验收一旦合同签订，供应商将根据合同要求履行其责任，向采购方提供所需的货物、工程或服务。

采购方将对供应商提供的产品或服务进行验收，并确认其是否符合合同约定的要求。

四、观点和理解政府采购询价作为政府采购流程的重要环节，具有一定的优势和挑战。

其优势在于通过询价流程，可以获取供应商的多个报价，提高采购效率并节约成本。

然而，询价流程也存在一些挑战，如如何确保询价公正、如何评估报价等。

就我个人的观点和理解而言，政府采购询价应该注重透明度和公正性。

询价流程【范本模板】

询价采购是《政府采购法》规定的政府采购方式之一，其主要适用于采购的货物规格、标准统一、货源充足且价格变化幅度小的政府采购项目，它既能满足采购单位的一些数量不多、金额较小、时间要求紧的采购需求，同时也能有效地节约采购过程的成本,对于一些采购规模不大、采购任务相对较少、招标方式难以实施的贫困地区和中小城市的集中采购机构来说,是一种较为常用的政府采购方式.为了使询价采购能充分体现公开、公平、公正及竞争和效益原则，作为集中采购机构，完整的询价采购过程一般应分为六个阶段进行。

一、询价准备阶段在这个阶段,应按以下步骤进行：（一）进行采购项目分析集中采购机构在受理采购单位委托的采购项目后，要对采购单位提出的采购项目计划和采购方案，从资金、技术、生产、市场等几个方面进行全方位综合分析，为确定科学的采购方案和完整的采购项目清单做好准备。

（二）制定采购方案，确定采购项目清单对经分析、论证后的采购方案，集中采购机构要会同采购单位及有关方面的专家对采购项目进行论证和可行性分析，有必要时，要组织有关方面对采购单位进行现场考察，制定最终的采购方案，确定最后的采购项目清单，明确有关技术要求和商务要求。

（三）编写询价书集中采购机构要结合项目特点，根据对项目的分析、论证情况和采购项目清单及有关技术要求编制询价书。

完整的询价书主要应包括以下内容：1、询价公告或报价邀请函：包括采购项目简介和内容、报价单位资格要求、报价单位获取询价书的办法及时间、询价书售价（如果有的话）、报价时间要求、报价地点、报价方式、联系人及联系方式等。

2、采购项目要求：包括采购单位的基本情况、采购项目的详细内容和要求、采购项目清单和相关技术要求、报价单位的资质条件、合同的特殊条款等。

3、报价单位须知：包括询价书的主要内容、项目的实施过程和具体要求、对报价单位的要求、报价书的格式及内容、报价方式和时间要求、对报价书评价的方法和原则、确定成交办法及原则、授予合同的办法等。

采购部市场询价作业流程

5、询价员应将巡价情况以书面或口头形式向上级报告；
6、询价报告采购部留作一份作为采购员和供应商核销费用时的监督凭证；
采购部市场询价作业流程
流程编号
作业流程图
作业要求
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1、采购员每周一、三、五到市场对酒店所采购之物品进行价格调查，对采购价格实行监督控制；
2、采购员每月27日前制作下月采购物品价格清单（执行人）；
3、采购员每月27日将下月需采购物品的价格清单，一式三份分别报采购，财务使用部门负责人；
4、询价员根据物品价格清单不定期到市场询价，并作好相应记录；

销售询价管理流程

销售询价管理流程
1. 定义
销售询价管理是指在销售过程中，为了了解客户需求和确定产品价格，采取相应的询价活动和管理措施的过程。

2. 流程步骤
步骤一：了解客户需求
在进行询价之前，销售人员首先需要了解客户的具体需求和要求，包括产品规格、数量、交付时间等。

步骤二：向供应商发送询价
根据客户需求，销售人员向已建立合作关系的供应商发送询价函，提供产品规格和数量等详细信息，并要求供应商给出相应的报价。

步骤三：收集报价
销售人员及时收集来自供应商的报价，并核对报价的准确性和完整性。

步骤四：分析比较
销售人员对收集到的报价进行综合分析，比较各个供应商的价格、质量、交货周期等因素，并综合考虑客户需求做出判断。

步骤五：确定最优供应商
根据分析比较的结果，销售人员确定最优供应商，并与其协商进一步商业条件和条款。

步骤六：报价给客户
销售人员将最优供应商的报价和商业条件反馈给客户，并与客户协商最终的购买意向和合作条款。

步骤七：签订合同
在双方达成一致后，销售人员与客户签订正式的销售合同，并保留相应的文件和记录。

3. 执行监控
销售询价管理流程执行完毕后，需要进行监控和评估，确保供应商的履约能力和产品质量符合要求，并及时解决任何问题。

4. 结论
销售询价管理流程是确保销售过程顺利进行的重要环节。

通过系统化的流程步骤，可以高效地了解客户需求，对供应商进行评估比较，最终确定最优供应商，从而提高销售业绩和客户满意度。

市场询价流程1. 市场询价的定义和重要性市场询价是指企业在购买物品或服务之前，通过与不同供应商或销售方进行沟通和咨询，获取关于产品价格、质量、交货时间、服务等方面的信息的过程。

市场询价是进行采购决策的关键环节，对于企业的运营和成本控制至关重要。

2. 市场询价的流程市场询价的流程通常包括以下几个步骤：2.1 确定需求在进行市场询价之前，企业需要明确自己的需求，包括物品或服务的种类、数量、质量要求等。

通过明确需求，可以更有针对性地进行询价，并准确评估供应商提供的方案是否符合企业的要求。

2.2 筛选潜在供应商根据企业的需求和市场情况，筛选出可能成为潜在供应商的候选者。

可以通过企业内部已经有合作关系的供应商、行业内的专业网站或者相关的供应商名录进行筛选。

2.3 发送询价函通过邮件、传真或在线平台等方式，向筛选出的供应商发送询价函。

询价函中应包含清晰明确的需求描述、询价期限、联系方式等信息，以便供应商能够提供准确的报价。

2.4 收集供应商报价在询价期限过后，收集供应商提供的报价。

企业可以根据需求和采购预算对报价进行初步筛选，淘汰一些价格过高或不符合要求的报价。

2.5 筛选供应商并比较报价将初步筛选出的报价进行归纳和比较，与供应链、采购部门等相关人员进行讨论和分析。

综合考虑价格、质量、交货时间、服务等因素，最终确定最有竞争力的供应商。

3. 市场询价的注意事项在进行市场询价的过程中，企业需要注意以下几个方面：3.1 保护商业机密在询价函中，避免提供过多的企业内部信息，以免被竞争对手获取。

同时，企业也需要与供应商签署保密协议，保护商业机密和企业利益。

3.2 询价函的详细要求在向供应商发送询价函时，要确保需求描述详细准确，避免模糊不清的描述导致供应商的误解或报价出现偏差。

3.3 合理的询价期限询价期限的设置需要充分考虑供应商回复的时间，既不能太短以致供应商无法提供准确的报价，也不能过长以致延误采购进程。

3.4 多渠道收集报价通过多种渠道收集供应商的报价，可以获得更为全面和准确的市场行情。

询价流程

询价采购是《政府采购法》规定的政府采购方式之一，其主要适用于采购的货物规格、标准统一、货源充足且价格变化幅度小的政府采购项目，它既能满足采购单位的一些数量不多、金额较小、时间要求紧的采购需求，同时也能有效地节约采购过程的成本，对于一些采购规模不大、采购任务相对较少、招标方式难以实施的贫困地区和中小城市的集中采购机构来说，是一种较为常用的政府采购方式。

为了使询价采购能充分体现公开、公平、公正及竞争和效益原则，作为集中采购机构，完整的询价采购过程一般应分为六个阶段进行。

一、询价准备阶段在这个阶段，应按以下步骤进行：（一）进行采购项目分析集中采购机构在受理采购单位委托的采购项目后，要对采购单位提出的采购项目计划和采购方案，从资金、技术、生产、市场等几个方面进行全方位综合分析，为确定科学的采购方案和完整的采购项目清单做好准备。

（二）制定采购方案，确定采购项目清单对经分析、论证后的采购方案，集中采购机构要会同采购单位及有关方面的专家对采购项目进行论证和可行性分析，有必要时，要组织有关方面对采购单位进行现场考察，制定最终的采购方案，确定最后的采购项目清单，明确有关技术要求和商务要求。

（三）编写询价书集中采购机构要结合项目特点，根据对项目的分析、论证情况和采购项目清单及有关技术要求编制询价书。

完整的询价书主要应包括以下内容：1、询价公告或报价邀请函：包括采购项目简介和内容、报价单位资格要求、报价单位获取询价书的办法及时间、询价书售价（如果有的话）、报价时间要求、报价地点、报价方式、联系人及联系方式等。

2、采购项目要求：包括采购单位的基本情况、采购项目的详细内容和要求、采购项目清单和相关技术要求、报价单位的资质条件、合同的特殊条款等。

3、报价单位须知：包括询价书的主要内容、项目的实施过程和具体要求、对报价单位的要求、报价书的格式及内容、报价方式和时间要求、对报价书评价的方法和原则、确定成交办法及原则、授予合同的办法等。

询价流程

询价采购是《政府采购法》规定的政府采购方式之一，其主要适用于采购的货物规格、标准统一、货源充足且价格变化幅度小的政府采购项目，它既能满足采购单位的一些数量不多、金额较小、时间要求紧的采购需求，同时也能有效地节约采购过程的成本，对于一些采购规模不大、采购任务相对较少、招标方式难以实施的贫困地区和中小城市的集中采购机构来说，是一种较为常用的政府采购方式。

为了使询价采购能充分体现公开、公平、公正及竞争和效益原则，作为集中采购机构，完整的询价采购过程一般应分为六个阶段进行。

一、询价准备阶段在这个阶段，应按以下步骤进行：（一）进行采购项目分析集中采购机构在受理采购单位委托的采购项目后，要对采购单位提出的采购项目计划和采购方案，从资金、技术、生产、市场等几个方面进行全方位综合分析，为确定科学的采购方案和完整的采购项目清单做好准备。

（二）制定采购方案，确定采购项目清单对经分析、论证后的采购方案，集中采购机构要会同采购单位及有关方面的专家对采购项目进行论证和可行性分析，有必要时，要组织有关方面对采购单位进行现场考察，制定最终的采购方案，确定最后的采购项目清单，明确有关技术要求和商务要求。

（三）编写询价书集中采购机构要结合项目特点，根据对项目的分析、论证情况和采购项目清单及有关技术要求编制询价书。

完整的询价书主要应包括以下内容：1、询价公告或报价邀请函：包括采购项目简介和内容、报价单位资格要求、报价单位获取询价书的办法及时间、询价书售价（如果有的话）、报价时间要求、报价地点、报价方式、联系人及联系方式等。

2、采购项目要求：包括采购单位的基本情况、采购项目的详细内容和要求、采购项目清单和相关技术要求、报价单位的资质条件、合同的特殊条款等。

3、报价单位须知：包括询价书的主要内容、项目的实施过程和具体要求、对报价单位的要求、报价书的格式及内容、报价方式和时间要求、对报价书评价的方法和原则、确定成交办法及原则、授予合同的办法等。

询价流程

询价采购是《政府采购法》规定的政府采购方式之一，其主要适用于采购的货物规格、标准统一、货源充足且价格变化幅度小的政府采购项目，它既能满足采购单位的一些数量不多、金额较小、时间要求紧的采购需求，同时也能有效地节约采购过程的成本，对于一些采购规模不大、采购任务相对较少、招标方式难以实施的贫困地区和中小城市的集中采购机构来说，是一种较为常用的政府采购方式。

为了使询价采购能充分体现公开、公平、公正及竞争和效益原则，作为集中采购机构，完整的询价采购过程一般应分为六个阶段进行。

一、询价准备阶段在这个阶段，应按以下步骤进行：（一）进行采购项目分析集中采购机构在受理采购单位委托的采购项目后，要对采购单位提出的采购项目计划和采购方案，从资金、技术、生产、市场等几个方面进行全方位综合分析，为确定科学的采购方案和完整的采购项目清单做好准备。

（二）制定采购方案，确定采购项目清单对经分析、论证后的采购方案，集中采购机构要会同采购单位及有关方面的专家对采购项目进行论证和可行性分析，有必要时，要组织有关方面对采购单位进行现场考察，制定最终的采购方案，确定最后的采购项目清单，明确有关技术要求和商务要求。

（三）编写询价书集中采购机构要结合项目特点，根据对项目的分析、论证情况和采购项目清单及有关技术要求编制询价书。

完整的询价书主要应包括以下内容：1、询价公告或报价邀请函：包括采购项目简介和内容、报价单位资格要求、报价单位获取询价书的办法及时间、询价书售价（如果有的话）、报价时间要求、报价地点、报价方式、联系人及联系方式等。

2、采购项目要求：包括采购单位的基本情况、采购项目的详细内容和要求、采购项目清单和相关技术要求、报价单位的资质条件、合同的特殊条款等。

3、报价单位须知：包括询价书的主要内容、项目的实施过程和具体要求、对报价单位的要求、报价书的格式及内容、报价方式和时间要求、对报价书评价的方法和原则、确定成交办法及原则、授予合同的办法等。

询价采购流程

询价采购流程询价采购流程是指企业或个人在需要采购商品或服务时，向供应商发送询价请求，并根据供应商提供的报价选择合适的供应商进行采购的整个过程。

以下是一个典型的询价采购流程。

1. 识别需求：企业或个人首先要明确自己的需求，确定要采购的商品或服务种类和数量，并制定预算。

2. 确定供应商列表：根据需求，企业或个人需要确定一些潜在的供应商，可以通过网络搜索、参考其他企业的经验、咨询专业人士等方式来获取供应商名单。

3. 发送询价请求：企业或个人通过邮件、传真、电话等方式向供应商发送询价请求。

询价请求应包括以下内容：公司简介、需要采购的商品或服务的详细描述、数量、交付要求、付款方式、报价截止日期等。

4. 收集报价：供应商收到询价请求后，会根据要求提交书面或电子报价。

企业或个人需要建立一个报价评估表格，对不同供应商的报价进行整理和比较。

5. 评估报价：企业或个人需要根据自己的需求和预算来评估供应商的报价，考虑价格、质量、交付时间等因素，并选择最符合要求的供应商。

6. 谈判和签订合同：一旦确定了合适的供应商，企业或个人需要与供应商进行谈判，讨论价格、交货时间、质量要求等细节，并最终签订采购合同。

7. 订单确认：确保采购合同的内容准确无误，包括商品或服务的详细描述、数量、价格、交付时间等。

供应商需要发送订单确认回复，确保双方对采购合同内容的一致性。

8. 采购执行和跟踪：一旦采购合同签订并得到供应商的确认，企业或个人需要确保采购合同按照约定的时间和质量要求执行，并进行跟踪和监控。

9. 支付和结算：供应商按约定的付款方式和时间要求向企业或个人提供商品或服务，采购方需要按时支付供应商款项，并确保所有支付和结算工作的准确性和及时性。

10. 评估和反馈：采购完成后，企业或个人需要评估供应商的表现，包括交货质量、交付时间是否符合要求等，并及时给予反馈。

供应商有可能成为未来采购的首选供应商。

以上是一个典型的询价采购流程，企业或个人可能根据自己的实际情况进行适当的调整。