公司及分公司绩效考核方案全套

公司及分公司绩效考核方案全套

-公司职能部门负责人绩效考核

一、考评人及权重

1.考评人：董事长、总经理，分管副总

2.权重：董事长、总经理共占50%,分管副总占50%

二、考评内容

1.工作目标责任书中的重点任务考核和关键指标考核

2.综合评价（包括上级评价、分公司评价、职能部门互评）

三、考评周期及时间节点

1.考核周期为季度、年度

2.时间节点

2.1季度考核：次季度首月8日前完成

2.2年度考核：次年度1月中旬前完成

四、考评方式

1,分管领导对职能部门负责人工作目标、综合素质等进行综合考评。2,分公司负责人对职能部门负责人进行综合评价；职能部门负责人间进行综合互评。

3.公司董事长、总经理参考分管领导、分公司负责人、其他职能部门负责人的考评结果进行综合考评并排序。

五、考评流程

1.公司职能部门负责人撰写书面述职报告（根据签订的责任书客观务实地评价量化目标完成情况、履行岗位职责情况和个人学习品行等综合情况，并指出存在的不足以及下一步的打算等），报分管领导进行考评。

2.人力资源部制作《评价表》交分公司负责人评价；制作《互评表》交职能部门负责人互评，考评完成后，报人力资源部汇总。

3.分管领导制作《综合考评表》，根据《评价表》《互评表》打分，打分完成后，附职能部门负责人述职报告一起反馈人力资源部汇总。

4.人力资源部制作《综合考评排序表》（附职能部门负责人述职报告）分别报董事长、总经理考评排序。

4.1综合考评排序表内容含：分管领导、分公司负责人、职能部门负责人考评结果体现,董事长、总经理以此依据进行综合排序。

4.2根据《综合考评排序表》和述职报告等资料，每个考评人（总经理、董事长）对所属被考评人强制排序，确定优、良、一般三个层次，优占总人数25%、良占50%、一般占25%。考评完成交人力资源部汇总。

5.人力资源部汇总（总经理、董事长）考评时，按优95分、良85分、一般75分计算得分，乘上考评人的权重，与分管领导考评分数乘上权重后的得分相加，汇总得分。

6.在绩效考评工作小组的监督下，人力资源部根据汇总得分结果,于每季度、年度综合排序确定A、B s C档级。人数占比：A档25%、B档50%、C档25%。

7.根据第二次强制排序后，所得考核分所对应考核系数为：

系数设定1：A档1.2B档LOC档0.9

8.职能部门副职负责人考评流程：

8.1能部门副职负责人由职能部门正职负责人和分管领导进行考评，总经理排序评价的方式进行考评。（正职负责人考评分数*50%+分管领导考评分数*25%+总经理排序考评分数*25%）

82职能部门正职负责人制作《综合考评表》进行打分，分管领导同时按《综合考评表》进行打分，打分完成后，分别报人力资源部汇总。

8.3人力资源部制作《综合考评排序表》（附职能部门正职和分管领

导打分结果）报总经理考评排序。

8.4考评排序方法参考职能部门正职负责人,核算出职能部门副职负责人最终考评分数。

85职能部门副职负责人最终得分与职能部门正职负责人一起参与排名。

六、季度考评得分计算：

1.分管领导考评分数二分管领导得分*50%

2.（董事长+总经理）考评分数二（董事长+总经理）强制排序对应档级分数相加/2*50%

3.季度最终得分=（董事长+总经理）考评得分+分管领导考评得分

4.依据最终得分，于每季度进行排序，用于季度排名及应用

七、年度考评得分计算:

1.年度考评分数二四个季度考评最终考评分数相加/4

2.根据考评分数，按照A档25%、B档50%、（:档25%的比例进行

年度强制排序，确定年度档级、系数

八、绩效奖金核算：

绩效奖金=绩效工资基数X绩效考评系数

二分公司负责人绩效考核

一、考评人及权重：

1.考评人：公司各职能部门

2.权重：公司各职能部门共占100%

二、考评内容：

分公司负责人的考评内容以经营目标责任书中的经营目标考核、管理指标考核、电网指标考核。

1.经营指标权重得分占30%

2.管理指标权重得分占70%（管理指标包括：公司治理、生产经营管理、团队建设、文化管理、市场开发）

3.电网指标：分公司负责人的底线考核指标，一旦触犯公司将根据《目标责任书》相关要求对其进行停职、降职、降薪、换岗、调离或开除

三、考评周期及时间节点：

1.考核周期为季度、年度。

2.时间节点：

2.1季度考核：次季度首月8日前完成。

2.2年度考核：次年度3月底前完成。

四、考评方式

1.各职能部门对分公司负责人管理指标进行打分。

2.公司经营管理中心、财务部等部门对分公司经营目标进行数据提供。

五、考评流程

1.季度时,各职能部门根据管理指标考核内容制定《绩效考评表》，各职能部门负责人对指标完成情况进行考评打分；打分完成后交人力资源部汇总并进行季度排名。

2.年度时，公司人力资源部制作《经营目标考核表》，交公司关联部门（如市场开发部、经营管理中心、财务部等）考评统计分公司经营目标完成情况，完成后报人力资源部。

3.年度时，公司人力资源部根据四个季度《绩效考评表》及年度《经营目标考核表》打分情况，统计、汇总分数。

4•在绩效考评工作小组的监督下，每季度、年度公司人力资源部打分统计完成后，直接依据所得分数进行排序，并将在全公司范围内进行公示。

5.排名系数设定：

A档（第1名）：L2;B档（第2名）：L1;C档（第3名）：1；

D档（第4名）：0.9;E档：（第5名及以后）0.7。

六、季度考评得分计算：

1.季度绩效考评得分=①*30%+②*30%+③*20%+④*10%+⑤*10%

①公司治理考核总分100分，占管理目标权重为30%;

②生产经营管理考核总分100分，占管理目标权重为30%;

③团队建设考核总分100分,占管理目标权重为20%;

④文化管理考核总分100分，占管理目标权重为10%;

⑤市场开发考核总分100分，占管理目标权重为10%o

2•依据绩效考评得分，进行排名。

七、年度考评得分计算：

1.年度考评得分工经营目标考核得分*30%+四个季度考评得分

相加/4*70%

2.根据年度考评得分，进行排名，确定年度排名系数。

八、绩效奖金核算：